ஸ்வெட்கோவ், நிகோலாய் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச். ஸ்வெட்கோவ் நிகோலாய் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச்: சுயசரிதை, சுவாரஸ்யமான உண்மைகள், புகைப்படங்கள் நிகோலாய் ஸ்வெட்கோவ், உரால்சிபின் உரிமையாளர்

இது மதிய உணவுக்கான நேரம், ஆனால் நிதிக் கழகத்தின் (எஃப்சி) உரல்சிப்பின் மூன்று டஜன் உயர் மேலாளர்களுக்கு, அலுவலக அறை ஒன்றில் கூடி, சாலட்டும் சூப்பும் எட்ட முடியாத தூரத்தில் இருந்தன. சாதாரண உடைகளுக்கு வணிக உடைகளை பரிமாறிக்கொண்டு, மேலாளர்கள் குழப்பமாக நகர்ந்து இடங்களை மாற்றினர், அதே நேரத்தில் திருப்தியான புன்னகையுடன் ஒரு மெல்லிய மனிதர் ஜீன்ஸ் மற்றும் ஸ்வெட்டரில் நடந்து சென்றார் - கார்ப்பரேஷன் உரிமையாளர் நிகோலாய் ஸ்வெட்கோவ். இந்த நிகழ்வு "ஏற்பாடு" என்று அழைக்கப்பட்டது. ஒவ்வொரு மேலாளர்களும், அறையைச் சுற்றி விரைந்த பிறகு, "அவரது" இடத்தைக் கண்டுபிடித்தனர். இப்போது நீண்டகாலமாக எதிர்பார்க்கப்பட்ட நல்லிணக்கம் அடையப்பட்டதாகத் தெரிகிறது. ஆனால் பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவர் எதிர்பாராத விதமாக அமைதியை உடைத்தார் - இடதுபுறத்தில் அல்ல, வலதுபுறத்தில் துடிக்கும் இதயத்தை அவர் கேட்டார். "எங்களிடம் ஏதோ தவறு நடக்கிறது என்பதற்கான அறிகுறியாக ஸ்வெட்கோவ் இதை விளக்கினார்" என்று அந்த "ஏற்பாடுகளில்" ஒரு பங்கேற்பாளர் கூறுகிறார். "மதிய உணவிற்குப் பதிலாக, நாங்கள் எங்கள் அமைப்பின் இதயத்தைத் தேட ஒரு மணிநேரம் அல்லது ஒன்றரை மணிநேரம் செலவிட்டோம்." யாரும் சத்தமாக அதிருப்தியை வெளிப்படுத்தவில்லை;

இத்தகைய பெருநிறுவன நிகழ்வுகள் FC Uralsib இல் செயல்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகத்திற்கான ஆன்டாலஜிக்கல் அணுகுமுறையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். ஆன்டாலஜிகல் மேலாண்மை என்பது கோட்பாட்டின் படி, மேலாண்மை என்பது இருப்பு விதிகள் மற்றும் யதார்த்தத்தின் படங்களைப் பற்றிய புரிதலின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டது. தெளிவற்ற. இந்த மேலாண்மை முறை மூலம், நிறுவனங்கள் மூலோபாய வரைபடங்கள் மற்றும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI கள்) அடிப்படையில் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்தும் அமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன.

2014 வரை, "ஏற்பாடுகள்" மற்றும் பணியாளர்கள் ஆன்டாலஜிக்கல் மேனேஜ்மென்ட்டில் பயிற்சி பெற்ற வகுப்புகள் வாரத்திற்கு இரண்டு முதல் மூன்று முறை உரால்சிபில் நடத்தப்பட்டன, சில சமயங்களில் சனிக்கிழமையை உள்ளடக்கிய மூன்று நாள் கருத்தரங்குகள் நடத்தப்பட்டன. ஒரு முன்னாள் தொழில் அதிகாரி, ஸ்வெட்கோவ் ஆன்டாலஜி மற்றும் பின்னர் எண் கணிதத்தை எஃப்சியில் அறிமுகப்படுத்தினார், அவர் ககாசியாவில் உள்ள ஷாமன்களிடம் சென்றார், யோகா மற்றும் ஆயுர்வேத நடைமுறைகள் மற்றும் சீன கிகோங் ஜிம்னாஸ்டிக்ஸ் ஆகியவற்றைப் பயிற்சி செய்தார். இருப்பினும், அவர் அடிக்கடி வருகை தருகிறார் ஆர்த்தடாக்ஸ் சர்ச்மற்றும் தொண்டுக்காக நிறைய பணம் செலவிடுகிறார். இதற்கிடையில், 2007 இல் யூரல்சிப் வங்கியின் மூலதனம் ($7.9 பில்லியன்) $170 மில்லியனாக வீழ்ச்சியடைந்தது, ஸ்வெட்கோவின் பொழுதுபோக்குகளும் அவரது வணிகமும் எவ்வாறு இணைக்கப்பட்டுள்ளன?

ஆரோக்கியமான நபர் எண்

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் தலைப்பு முதன்முதலில் 2000 இல் விவாதிக்கப்பட்டது. இந்த நேரத்தில், ஸ்வெட்கோவுக்குச் சொந்தமான நிகோயில் முதலீட்டு நிறுவனம் லுகோயில் பங்குகளில் 11% க்கும் அதிகமானவற்றைக் கொண்டிருந்தது: வெறும் 5% ஸ்வெட்கோவுக்கு சொந்தமானது, மீதமுள்ள 6% எண்ணெய் நிறுவனத்தின் தலைவர் வாகிட் அலெக்பெரோவ் மற்றும் அவரது கூட்டாளர்களுக்கு சொந்தமானது. நிகோயில் பங்குச் சந்தையில் நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் டாலர்களை சம்பாதித்தார், மேலும் 1998 நெருக்கடி மட்டுமே பயனடைந்தது - ஸ்வெட்கோவின் நிறுவனம் திவாலான போட்டியாளரான ரினாகோ பிளஸ் மற்றும் சற்று முன்பு, 1996 இல், ரோடினா என்ற சிறிய வங்கியை வாங்கியது.

நிறுவனம் ஊழியர்களிடம் பணத்தை மிச்சப்படுத்தவில்லை, ஆனால் அதன் பணியாளர்களை வளர்க்கவில்லை, ஆனால் ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்ட அணிகளை வாங்கியுள்ளது. "மக்கள் குழுக்களாக வந்து தங்கள் சொந்த திசையைத் தொடரத் தொடங்கினர். எடுத்துக்காட்டாக, Sber இன் குழு விலைமதிப்பற்ற உலோகங்களைக் கையாண்டது, ரினாகோவைச் சேர்ந்த தோழர்கள் தனித்தனியாக அமர்ந்து பங்குகளை வர்த்தகம் செய்தனர். இதன் விளைவாக சில வகையான பொட்டிக்குகள் இருந்தன. பின்னர் ஸ்வெட்கோவ் இதையெல்லாம் எவ்வாறு இணைப்பது என்று யோசித்தார், ”என்று நிகோயிலின் அப்போதைய மேலாளர்களில் ஒருவர் நினைவு கூர்ந்தார்.

2002 ஆம் ஆண்டில், நிகோயில் 200 மில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டில் அவ்டோபேங்க் மற்றும் இண்டஸ்ட்ரியல் இன்சூரன்ஸ் நிறுவனத்தை (பிஎஸ்கே) வாங்கியபோது, நிகோயில் ஐபிஜியின் அனைத்து கட்டமைப்புகளும் ஏற்கனவே எஃப்ரெமோவா தெருவில் உள்ள தங்கள் சொந்த அலுவலக கட்டிடத்திற்கு மாறிவிட்டன. காமோவ்னிகி.

அவ்டோபாங்கின் உயர் மேலாளர் நினைவு கூர்ந்தார், பின்னர் ஸ்வெட்கோவ் அணியில் அன்பை வளர்க்கத் தொடங்கினார். ஆரோக்கியமான படம்வாழ்க்கை. முதலில், எல்லோரும் பால் ப்ராக் முறையின்படி குணப்படுத்தும் நடைமுறைகள் மற்றும் சிகிச்சை உண்ணாவிரதத்தில் ஆர்வம் காட்டினர். அலுவலக கோபுரத்தின் மேல் தளத்தில் மசாஜ் அறை மற்றும் யோகா அறையுடன் கூடிய ஆரோக்கிய மையம் திறக்கப்பட்டது. அங்கு, ஆட்டோபேங்கின் மேலாளரின் கூற்றுப்படி, அனைவருக்கும் "சக்கரங்களை சுத்தப்படுத்திய ஒரு நபர்" இருந்தார். Tsvetkov மற்றும் புதிதாக வாங்கிய PSK இன் முன்னாள் உரிமையாளரான Boris Pastukhov ஆகியோர் தங்கள் உடல்நிலையை மேம்படுத்த சீனா சென்றனர்.

ஸ்வெட்கோவ் பின்னர் 20 கிலோ எடையை குறைக்கும் பணியை அமைத்துக் கொண்டார். 14வது மாடியில் உள்ள தனது அலுவலகம் வரை நடந்தே செல்ல வேண்டும் என்றும், தொடர்ந்து யோகா செய்ய வேண்டும் என்றும் விதி விதித்தார். துணை அதிகாரிகளுக்கு ஜனாதிபதியின் முன்மாதிரியைப் பின்பற்றுவதைத் தவிர வேறு வழியில்லை. சிலர் அதை மகிழ்ச்சியுடன் செய்தார்கள், ஆனால் அதிக எடை கொண்டவர்களுக்கு கடினமான நேரம் வந்தது. கேண்டீனில் சிறப்பு அட்டவணைகள் இருப்பதை முன்னாள் மேலாளர்கள் நினைவு கூர்ந்தனர் கனிம நீர்மற்றும் மூல காய்கறிகள். ஸ்வெட்கோவ் சாப்பாட்டு அறைக்குள் நுழைவதைக் கண்டவுடன், உடனடியாக இந்த மேசைகளுக்கு ஓடி, தண்ணீர் கண்ணாடிகளைப் பிடித்து, தாங்களும் கடுமையான உணவைப் பின்பற்றுகிறார்கள் என்று பாசாங்கு செய்தவர்கள் இருந்தனர். ஸ்வெட்கோவ் தன்னை ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களால் சூழப்பட்டிருப்பதாக எண்ணம் இருந்தது.

அந்தக் காலத்தின் மற்றொரு பொழுதுபோக்கு எண் கணிதம். மனிதவள சேவை மேலாளர்களின் எண்களை எண்ணி ஸ்வெட்கோவின் எண்ணுடன் ஒப்பிட்டது. கணக்கிட, உங்கள் முழுப்பெயர் மற்றும் பிறந்த தேதியை அறிந்தால் போதும். யாருக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டது, மற்ற விஷயங்கள் சமமாக இருக்கிறீர்களா? 2007 ஆம் ஆண்டில், ஸ்வெட்கோவ் யூரல்சிப் வங்கியின் தலைவராக ஒரு மாற்றீட்டைத் தேடினார்; ரிஸ்கின் 2002 முதல், டான்ஸ்கிக் 2004 முதல் நிறுவனத்தில் பணியாற்றினார். டான்ஸ்கிக் நியமனத்தைப் பெற்றார் - அவரது எண் எண்கள் ஸ்வெட்கோவின் எண்களுடன் ஒத்துப்போகின்றன. ரிஸ்கினின் முடிவுகள் சற்று மோசமாக இருந்தன. எண் கணிதக் கணக்கீடுகளின்படி, சைக்கோமாட்ரிக்ஸ் (பித்தகோரியன் சதுரம்) படி டான்ஸ்கிக்குடன் ஸ்வெட்கோவின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை 100%, மற்றும் ரிஸ்கினுடன் - 88%.

ஸ்வெட்கோவின் சொந்த சைக்கோமாட்ரிக்ஸ் (பித்தகோரியன் சதுக்கத்தில் எண்கள் 2222) அவருக்கு அதிகப்படியான ஆற்றல் மற்றும் மனநல திறன்கள் இருப்பதைக் காட்டுகிறது.

அவருடைய எண் 2222 பற்றி அவருக்குத் தெரியுமா? ஃபோர்ப்ஸின் இந்த கேள்விக்கு ஸ்வெட்கோவ் பதிலளித்தார்: “எங்கள் ஆர்த்தடாக்ஸ் கலாச்சாரத்தில், கட்டளைகளை நம்புவதற்கு நாங்கள் கற்பிக்கப்படுகிறோம். நான் வேறு எதையும் நினைக்காமல் இருக்க முயற்சிக்கிறேன்.

ஸ்வெட்கோவின் குடும்பத்தால் நிறுவப்பட்ட மெட்டா கல்வி அறக்கட்டளையின் முன்னாள் ஊழியர் கூறுகையில், “ஸ்வெட்கோவ் ஒரு விசுவாசி, திறந்த மனது மற்றும் இதயத்துடன் இருக்கிறார். "அவர் உலகெங்கிலும் உள்ள பல்வேறு தத்துவ, உளவியல் மற்றும் பொருளாதார போதனைகளில் சிறந்த மற்றும் மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் வகையில் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறார்." இந்த ஊழியர் ஆன்டாலஜி பட்டறைகளுக்கான பொருட்களை தயாரிப்பதில் ஈடுபட்டிருந்தார்.

கிழக்கிலிருந்து மேற்கு நோக்கி

2003 ஆம் ஆண்டில், நிகோயில் குழுமம் அந்த நேரத்தில் மிகப்பெரிய பிராந்திய வங்கியான பாஷ்கிர் உரல்-சைபீரியன் வங்கியை (உரல்சிப்) $230 மில்லியனுக்கு வாங்கியது. செப்டம்பர் 2005 இல், ஐந்து வங்கிகள் - IBG Nikoil, Avtobank, Uralsib, Bryansk People's Bank மற்றும் Kuzbassugolbank - Uralsib வங்கியில் இணைக்கப்பட்டன. இணைப்பிற்குப் பிறகு, பங்குச் சந்தையில் வங்கியின் மூலதனம் 10 மடங்கு உயர்ந்து, கிட்டத்தட்ட $3 பில்லியனாக உயர்ந்தது என்று ஸ்வெட்கோவ் கூறுகிறார், "மிகவும் சிக்கலான நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்பப் பணியின் குறைபாடற்ற செயல்பாட்டிலிருந்து திருப்தி அடைந்தேன், இதன் விளைவாக மற்றும் குழுவில் பெருமை. இந்த முடிவை அடைய உழைத்தேன்." அந்த நேரத்தில் ஸ்வெட்கோவின் வட்டத்தின் மேலாளர்கள் சொல்வது போல், அவர் மிகவும் செல்வந்தராக உணர்ந்தார் மற்றும் மகிழ்ச்சியில் இருந்தார். அவரது நேரடித் தலைமையின் கீழ் ஆயிரக்கணக்கானோர் அடங்கிய அணி இருந்தது, அதை அவர் ஒன்றிணைக்க விரும்பினார். மேலும், தலைமையின் பாதி மாஸ்கோவிலும், பாதி உஃபாவிலும் வாழ்ந்தன. "ஸ்வெட்கோவ் யுஃபாவின் மையத்தில் வானளாவிய கட்டிடம் மற்றும் அதன் சொந்த பெருநிறுவன கலாச்சாரத்துடன் நன்கு கட்டப்பட்ட ஒரு பெரிய வங்கியைப் பெற்றார். இந்த கலாச்சாரம் நம்மை விட கடுமையானதாக இருந்தது. பின்னர் சரியான நடவடிக்கை எடுக்கப்பட்டது - பல உயர் மேலாளர்கள் உஃபாவிலிருந்து மாஸ்கோவிற்கு மாற்றப்பட்டனர், ”என்று நிறுவனத்தின் முன்னாள் உயர் பதவியில் இருந்த ஊழியர் நினைவு கூர்ந்தார். வெவ்வேறு மதப் பிரிவுகளைச் சேர்ந்தவர்கள் வங்கியில் பணிபுரிந்தனர், மேலும் ஸ்வெட்கோவ் ஊழியர்களின் நம்பிக்கைகளுடன் முரண்படாத ஒரு மதிப்பு அமைப்பைக் கண்டுபிடிக்க விரும்பினார்.

2006 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், உரால்சிப் நாட்டின் சொத்துக்களின் அடிப்படையில் ஐந்தாவது இடத்தில் இருந்தது, மேலும் சில்லறை நெட்வொர்க்கின் மூலதனம், லாபம் மற்றும் அகலம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மூன்று பெரிய வீரர்களில் ஒருவராக இருந்தது. பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் நிர்வாகத்தை உருவாக்க, மனித வள சேவை (HR துறை பொதுவாக Uralsib என அழைக்கப்படுகிறது) வெளிநாட்டு ஆலோசகர்களை, குறிப்பாக மனித காரணி நிறுவனத்தை அழைத்தது. இதன் விளைவாக, வங்கி சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை மற்றும் மூலோபாய வரைபடங்களின் அடிப்படையில் மேலாண்மை முறைகளை அறிமுகப்படுத்தியது.

இந்த நுட்பங்களை ஹார்வர்ட் ஸ்கூல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ் பேராசிரியர்கள் ராபர்ட் கப்லான் மற்றும் டேவிட் நார்டன் ஆகியோர் உருவாக்கியுள்ளனர். வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தின் அளவு மற்றும் நிறுவனத்தின் புதுமையான திறன் உள்ளிட்ட நிறுவனத்தின் நிதி அல்லாத குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் நிர்வாக முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டிய ஒரு அமைப்பை அவர்கள் முன்மொழிந்தனர். அவர்களின் சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை முறை நான்கு முக்கிய முன்னுரிமைகளை வரையறுக்கிறது: நிதி முடிவுகள், வாடிக்கையாளர்கள், திறன், செயல்முறைகள். ஒரு காட்சி விளக்கக்காட்சிக்காக, கப்லான் மற்றும் நார்டன் ஆகியோர் மூலோபாய வரைபடங்களை (வியூக மேப்பிங்) வரைவதற்கான ஒரு முறையை உருவாக்கினர், மேற்கு நாடுகளில் இது கிட்டத்தட்ட 80% பெரிய நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

"ஸ்வெட்கோவ் இது எப்படி வேலை செய்கிறது என்பதைப் பார்க்க விரும்பினார், இதனால் முழு நிறுவனமும் ஒரு பெரிய திரையில் இருப்பதைப் போல பார்க்க முடியும். மேலும் எதுவும் வரவில்லை. புத்திசாலிகளான பாஷ்கிர்கள், ஸ்வெட்கோவ் பார்க்க விரும்பியதை தங்கள் வரைபடங்களில் வரைந்தனர். டான்ஸ்கிக் இதையெல்லாம் புரிந்துகொள்வது போல் நடித்தார், ”என்று உரால்சிபின் முன்னாள் உயர் மேலாளர் நினைவு கூர்ந்தார். Uralsib இல் சமநிலையான ஸ்கோர்கார்டு அமைப்பு நீண்ட காலத்திற்கு உன்னதமானதாக இல்லை. ஸ்வெட்கோவ் ஐந்தாவது முன்னுரிமையைச் சேர்ப்பதன் மூலம் அதை மேம்படுத்த முடிவு செய்தார் - சமூகப் பொறுப்பு மற்றும் உன்னத நோக்கங்கள். "சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை முறையை அவர்கள் அறிமுகப்படுத்தியபோது, முதலில் நான் எதிர்த்தேன், ஆனால் அது மூளையை ஒழுங்குபடுத்துகிறது என்பதை நான் உணர்ந்தேன். ஆனால் விரைவில் எல்லாம் மாறியது - நிலையான அமைப்பில் வேறு ஏதாவது இணைக்கத் தொடங்கியது, அதன் அசல் பொருள் இழக்கப்பட்டது, ”என்கிறார் உரால்சிப் வங்கியின் முன்னாள் மேலாளர்.

சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டையின் அறிமுகமே யூரல்சிப் அணிகள் மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரங்களை வெற்றிகரமாக ஒன்றிணைக்க அனுமதித்தது என்று ஸ்வெட்கோவ் நம்புகிறார். கணினியை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்காக, கப்லான் மற்றும் நார்டன் யூரல்சிப்பை "ஹால் ஆஃப் ஃபேம்" என்று அழைக்கப்பட்டனர். பட்டியலில் BMW, Volvo, Siemens, Motorola, HSBC, Nordea உள்ளிட்ட நூற்றுக்கணக்கான நிறுவனங்கள் மற்றும் வங்கிகள் உள்ளன. இரண்டு ரஷ்யர்கள் மட்டுமே உள்ளனர். Uralsib லைஃப் நிதிக் குழுவிற்குச் சொந்தமானது, ஆகஸ்ட் 2015 இன் தொடக்கத்தில், மத்திய வங்கி Probusinessbank (குழுவின் முக்கிய வங்கி) உரிமத்தை ரத்து செய்தது.

ஒரு மூலோபாயத்தைத் தயாரிக்க, மேலாளர்கள் மொரிஷியஸ், ஓமன் அல்லது ஐக்கிய அரபு எமிரேட்ஸுக்குச் செல்லலாம். சுமார் 80 பேர் பட்டயப்படி பறந்து மதிப்புமிக்க ஹோட்டல்களுக்குச் சென்றனர்.

அத்தகைய ஒவ்வொரு பயணத்திற்கும், ஃபோர்ப்ஸ் மூலத்தின்படி, சுமார் $ 3 மில்லியன் செலவிடப்பட்டது, “பயணங்களின் போது நாங்கள் இரண்டு வாரங்களுக்கு மூலோபாயத்தில் மட்டுமே செயல்படுவோம், துணை அதிகாரிகளுடன் தொடர்பு கொள்ள மாட்டோம், அவர்களுக்கு சுதந்திரமாக இருக்க கற்றுக்கொடுக்கிறோம். நாங்கள் ஒரு மூலோபாய வரைபடத்தை வரைந்தோம், KPI களை உருவாக்கினோம், ஆனால் இவை எதுவும் தரையில் செயல்படுத்தும் நிலைக்கு வரவில்லை, ”என்று Uralsib இன் முன்னாள் மேலாளர் நினைவு கூர்ந்தார்.

சில நேரங்களில் பயணங்களின் போது, ஸ்வெட்கோவ் தனது துணை அதிகாரிகளை விசித்திரமான வழிகளில் மகிழ்வித்தார். அவர்களில் ஒருவர் ஓமானில், ஒரு பிரியாவிடை விருந்தில், ஸ்வெட்கோவ் ஒரு சிறிய மேடையில் இசைக்கு பல்வேறு யோகா ஆசனங்களை எவ்வாறு செய்தார் என்பதை நினைவு கூர்ந்தார். இந்திய பாரம்பரிய தலையில் பட்டை அணிந்து ஜனாதிபதியின் ஆர்ப்பாட்ட நிகழ்ச்சி சுமார் ஒரு மணி நேரம் நீடித்தது. “நாங்கள் சுற்றி நடந்தோம், ஏதாவது சாப்பிட்டோம், குடித்தோம். அது எப்படியோ சங்கடமாக இருந்தது. எங்கு செல்வது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, என் சக ஊழியர்களுக்குப் பின்னால் ஒளிந்து கொண்டேன், ”என்று நிகழ்ச்சியின் பார்வையாளர்களில் ஒருவர் நினைவு கூர்ந்தார்.

உரல்சிப் பல கருத்தரங்குகளை நடத்தினார் வெவ்வேறு தலைப்புகள்மற்றும் பயிற்சிகள் நிர்வாகத்திற்கு மட்டுமல்ல, சாதாரண ஊழியர்களுக்கும். பங்கேற்பதற்கான நடைமுறை தன்னார்வ-கட்டாயமானது. தலைவர்கள் தங்களுக்குக் கீழ் உள்ளவர்கள் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான வருகையை உறுதி செய்ய வேண்டும். "ஸ்வெட்கோவ் மேலாளர்களிடமிருந்து தீவிர எதிர்ப்பை எதிர்கொண்டால், மிகவும் பயனுள்ளவர்களிடமிருந்தும் கூட இரக்கமின்றி அவர்களுடன் பிரிந்தார்" என்று மற்றொரு முன்னாள் யூரல்சிப் ஊழியர் கூறுகிறார்.

நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறிய முதல் மேலாளர்களில் முதலீட்டுத் தொகுதியின் தலைவர் இகோர் கொலோமிஸ்கி ஆவார். அவரது பிரிவு 2005 இல் $200 மில்லியன் சம்பாதித்தது, மேலும் கவனத்தை சிதறடிக்கும் நிகழ்வுகளில் கலந்து கொள்ளாத உரிமையை அவர் பெற்றதாக அவர் நம்பினார். மேலாளர்களில் ஒருவரின் கூற்றுப்படி, இந்த வழக்கில் ஸ்வெட்கோவ் பின்வரும் சொற்றொடரைக் கொண்டிருந்தார்: "அவை, இலைகளைப் போல, என் மரத்திலிருந்து விழ வேண்டும்." மற்றொரு "இலை" FC Uralsib இன் முதல் துணைத் தலைவர், அலெக்சாண்டர் ஷிர்கோவ், அவர் IFD கேபிடல் வாகிட் அலெக்பெரோவ் மற்றும் லுகோயில் லியோனிட் ஃபெடுனின் துணைத் தலைவரின் ஓய்வூதிய வணிகத்திற்கு தலைமை தாங்கினார். நிதி இயக்குநர் அலெக்சாண்டர் டோர்பகோவ்வும் ராஜினாமா செய்தார்.

மேற்கிலிருந்து கிழக்கு நோக்கி

2000 களின் நடுப்பகுதியில், அத்தகைய சூழ்நிலையில் சந்தைகள் சாதனையை முறியடித்தன, ரஷ்ய வங்கிகளின் லாபம் மற்றும் மூலதனம் கற்பனை செய்ய முடியாத உயரத்தை எட்டியது; 2007 ஆம் ஆண்டில், ஸ்வெட்கோவ் செல்வத்தின் உச்சத்தை எட்டினார் - ஃபோர்ப்ஸ் தனது செல்வத்தை 9 பில்லியன் டாலர்களாக மதிப்பிட்டார், மார்ச் மாதத்தில், அவர் நிறுவனத்தின் தலைவர் பதவியை ஒதுக்கினார். பின்னர், அவர் லுகோயிலில் தனது முழு பங்குகளையும் அலெக்பெரோவுக்கு விற்றார், மேலும் அவர் எஃப்சி யூரல்சிபில் ஒரு கட்டுப்பாட்டுப் பங்குடன் பிரிந்து தன்னை 7% மட்டுமே விட்டுக்கொண்டார். லுகோயிலின் 5.26% பங்குகளில், ஸ்வெட்கோவ் 1% ஐத் தக்க வைத்துக் கொண்டார், மேலும் அவர் எண்ணெய் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவிலிருந்து ராஜினாமா செய்தார்.

ஸ்வெட்கோவ் பத்திரிகைகளுடன் தொடர்புகொள்வதை நிறுத்தினார், மேலும் அவரது உந்துதல் பற்றி அதிகாரப்பூர்வமாக எதையும் கண்டுபிடிப்பது கடினம். 2008 கோடையில், ஃபோர்ப்ஸ் ஆசிரியர் நோவோசெரெமுஷ்கின்ஸ்காயா தெருவில் உள்ள கேரள ஆயுர்வேத கிளினிக்கிற்குச் சென்றார்.

ஒரு நாள், ஸ்வெட்கோவ் ஒரு இந்திய மருத்துவருடன் ஓய்வு அறைக்கு வந்தார். திரைக்குப் பின்னால் இருந்த சோபாவில் படுத்துக்கொண்டு மருத்துவரிடம் பேசத் தொடங்கினார். உரையாடலின் சாராம்சம்: ஸ்வெட்கோவ் லாபத்திற்காக வேலை செய்வதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை, அவரே உன்னதமான இலக்குகளை நிர்ணயித்து, தனது ஊழியர்களிடமிருந்து அதை அடைய விரும்புகிறார்.

ஃபோர்ப்ஸின் ஆசிரியர் ஸ்வெட்கோவ் பக்கம் திரும்பினார், அவர் ஒரு நேர்காணலுக்கு உடன்படவில்லை, ஆனால் காரில் இருந்து கொண்டு வந்து அத்வைத ஆசிரியரான நிசர்கதத்த மஹராஜ் எழுதிய "நான் அது" புத்தகத்தை கொடுத்தார். உரால்சிபின் தலைவர் அவர் இந்த டோமை கவனமாகப் படித்ததாகவும், அது அவருக்கு வாழ்க்கையில் உதவுவதாகவும் குறிப்பிட்டார்.

அந்த நேரத்தில், அவர் செர்ஜி நியோபோலிடன்ஸ்கியின் (சன் லைட் என்ற புனைப்பெயர்) புத்தகங்களிலும் ஆர்வமாக இருந்தார். ஆரம்பத்தில், "எஸோடெரிசிசம் உலகில் டோன்ட்சோவா" என்று அழைக்கப்படும் இந்த எழுத்தாளர் சமஸ்கிருதத்திலிருந்து மொழிபெயர்ப்புகளை உருவாக்கினார், பின்னர் புத்தகங்களை எழுதத் தொடங்கினார்: "ஒவ்வொரு நாளும் ஆயுர்வேதம்", "ஆயுர்வேத கலைக்களஞ்சியம்", "சிந்தனையின் ஆற்றல்", "ஆற்றல்" மிகுதியின்", "மகிழ்ச்சியின் அணி" . Neapolitansky செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் வாழ்ந்தார். ஸ்வெட்கோவ் அவரை மாஸ்கோவிற்கு அழைத்து மெட்டா அறக்கட்டளையில் பணியமர்த்தினார். எழுத்தாளர் ஆன்டாலஜிக்கல் கருத்தரங்குகள் மற்றும் பல்வேறு விளக்கக்காட்சிகளுக்கான பொருட்களைத் தயாரித்தார். கார்ப்பரேஷன் ஊழியர்கள் அவரது புத்தகங்களைப் படிக்கவும், பொருள் பற்றிய அவர்களின் அறிவைப் பற்றிய அநாமதேய சோதனைகளை எடுக்கவும் பரிந்துரைக்கப்பட்டனர்.

அதே நேரத்தில், மேலும் இரண்டு உயர் மேலாளர்கள் வங்கியை விட்டு வெளியேறினர் - விளாடிமிர் ரிஸ்கின் காஸ்ப்ரோம்பேங்கிற்குச் சென்றார், மேலும் அலெக்ஸி சாலென்கோ எலெனா பதுரினாவின் சொத்துக்களை நிர்வகிக்கத் தொடங்கினார். அவர்கள் வணிகத்தில் கவனம் செலுத்த விரும்பினர் மற்றும் ஸ்வெட்கோவின் பொழுதுபோக்குகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவில்லை. விசுவாசமான ஊழியர்கள் வங்கியில் இருந்தனர். அவர்களில் பலர் உயர்ந்த வெகுமதிகளைப் பெற்றனர். ஃபோர்ப்ஸ் உரையாசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, உரால்சிப் டான்ஸ்கிக் குழுவின் தலைவரின் இழப்பீடு ஆண்டுக்கு சுமார் $ 6 மில்லியனாக இருந்தது, மற்ற உயர்மட்ட மேலாளர்களின் வருமானம் $ 1 மில்லியனில் இருந்து தொடங்கியது, மிகைல் லெவிட்ஸ்கி, ஓல்கா டெக்டியாரேவா, அலெக்ஸி சசோனோவ் மற்றும் அதிக ஊதியம் பெற்ற மேலாளர்கள். ஹெச்ஆர் எகடெரினா உஸ்பென்ஸ்காயாவின் தலைவர்.

அடித்தளங்கள் மற்றும் குழந்தைகள்

2009 ஆம் ஆண்டில், வங்கிகள் செலவுகளைக் குறைத்து நெருக்கடியுடன் போராடியபோது, ஸ்வெட்கோவ் இஸ்லாம் மதத்திற்கு மாறிய ஸ்காட்ஸ்மேன் சோலிஹின் டாம் மற்றும் அவரது மனைவி அலிசியாவைச் சந்தித்தார், மேலும் அவர்கள் உரல்சிப் வங்கியில் தங்கள் சொந்த வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் ஆன்டாலாஜிக்கல் கருத்தரங்குகள் மற்றும் "விண்மீன்கள்" நடத்தத் தொடங்கினர். சோலிஹின் மற்றும் அலிசியா ஆகியோர் முஹம்மது சுபு சுமோஹாதிவித்ஜோயோவால் நிறுவப்பட்ட சுபுத் ஆன்மீக சமூகத்தைப் பின்பற்றுபவர்கள். அவர் "இந்து மதத்தில் வேரூன்றிய இஸ்லாமிய இறையியல் மற்றும் ஜாவானிய மாயவாதத்தின் மொழியில் உயிர் சக்திகளின் வெளிப்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை" விளக்குகிறார். "பீயிங் ஹ்யூமன்" புத்தகத்தின் புதிய ஆசிரியர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்கள் மெட்டா ஆரோக்கிய மையத்தில் பணியமர்த்தப்பட்டனர். அவர்கள் நடத்திய பல கருத்தரங்குகள் மற்றும் "விண்மீன்கள்" ஆகியவற்றில் அவர்கள் தங்கள் ஆன்டாலஜிக்கல் மாதிரியின் சாராம்சத்தை பொறுமையாக விளக்கினர். ஆங்கிலம்ஒரே நேரத்தில் மொழிபெயர்ப்புடன்.

இந்த காலம் Uralsib இலிருந்து மேலாளர்களின் வெளியேற்றத்தின் இரண்டாவது அலையுடன் ஒத்துப்போனது.

பல முன்னாள் மேலாளர்களின் கூற்றுப்படி, மிகப்பெரிய இழப்பு, 2009 இன் இறுதியில் வங்கியின் குழுவின் தலைவரான ஆண்ட்ரி டோன்ஸ்கிக் வெளியேறியது.

அவர் கார்ப்பரேட் வணிகத்திற்கான Sberbank வாரியத்தின் துணைத் தலைவரானார். இதற்கு சற்று முன்பு, துணைத் தலைவர் டிமிட்ரி சோடோவ் ஸ்பெர்பேங்க் குத்தகைக்கு தலைமை தாங்கினார், மற்றொரு துணைத் தலைவரான ஜோமார்ட் அலியேவ் ரோசாட்டமில் வேலை பெற்றார்.

நெருக்கடி மற்றும் முக்கிய ஊழியர்களின் புறப்பாடு பாதிக்கப்பட்டது நிதி முடிவுகள் 2011 முதல் IFRS இன் கீழ் மொத்த இழப்புகள் 28.8 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். அதே நேரத்தில், ஸ்வெட்கோவ் தொடர்ந்து வங்கியிலிருந்து பணத்தை எடுத்து தொண்டு திட்டங்களில் முதலீடு செய்தார் - மெட்டா கல்வி அறக்கட்டளை மட்டும் 2011 இல் 1.06 பில்லியன் ரூபிள் பெற்றது. வெறும் 10 ஆண்டுகளில், மெட்டா மற்றும் விக்டோரியா அறக்கட்டளைகள் ஸ்வெட்கோவிடமிருந்து சுமார் 300 மில்லியன் டாலர்களைப் பெற்றன. பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, வெவ்வேறு அனாதை இல்லங்களிலிருந்து உரால்சிப் ஏற்பாடு செய்த ஒலிம்பியாட் போட்டிக்கு வந்த மூன்று குழந்தைகளை ஸ்வெட்கோவ் பொறுப்பேற்றார். இப்போது அவருக்கு கல்யா என்ற மகள் இருக்கிறாள் (அவள் ரூப்சோவ்ஸ்கிலிருந்து வந்தாள் அல்தாய் பிரதேசம்) மற்றும் மகன்கள் வான்யா (லிபெட்ஸ்க்) மற்றும் லென்யா (கிரோவ்). "Tsvetkov ஒரு சிறந்த மதிப்பு அமைப்பு உள்ளது. இவை வில்லாக்கள், படகுகள் அல்லது விமானங்கள் அல்ல. வங்கியின் கணக்கியல் துறைக்கு மட்டுமே பணம் எந்த நோக்கங்களுக்காக செலவிடப்படுகிறது என்பது முக்கியமல்ல, ”என்கிறார் உரால்சிபின் முன்னாள் மேலாளர்.

2013 ஆம் ஆண்டில், ஸ்வெட்கோவ் எக்ஸ்போசென்டரில் ஒரு "ஏற்பாடு" நடத்தினார், இதில் ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்டோர் பங்கேற்றனர். 2013 ஆம் ஆண்டில் பணியாளர்கள் மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சிக்கான உரல்சிபின் செலவுகள் சுமார் $22 மில்லியன் ஆகும், அதற்கு முந்தைய ஆண்டு அவர்கள் $19 மில்லியன் செலவிட்டனர்.

அழிவு குத்தகை

2014 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், IFRS இன் படி Uralsib இன் இழப்பு 9.5 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். குத்தகை வணிகத்தின் குறிகாட்டிகளால் ஒருங்கிணைந்த அறிக்கைகள் பெரிதும் கெட்டுப்போனது - உரால்சிப் குத்தகையின் இழப்பு 5.1 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். இந்த நிறுவனம் 1999 இல் நிறுவப்பட்டது மற்றும் நீண்ட காலமாகசந்தை தலைவர்களில் ஒருவராக இருந்தார். 2008 நெருக்கடிக்கு முன், குத்தகை பிரிவு வங்கியிலிருந்து அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் சுமார் 3 பில்லியன் ரூபிள் பெற்றது. எண்ணெய் மற்றும் பெட்ரோலியப் பொருட்களின் போக்குவரத்திற்காக டாங்கிகளின் மிகப்பெரிய குத்தகை சப்ளையர் ஆக நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது. உக்ரேனிய ஆலை அசோவ்மாஷ் முன்பணமாக $50 மில்லியனைப் பெற்றது, ஆனால் சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகுதான் 4,000 தொட்டிகளை வழங்க முடிந்தது என்று Uralsib இன் முன்னாள் மேலாளர் கூறுகிறார்.

2009 ஆம் ஆண்டில், வங்கியில் கார்ப்பரேட் கடன்களை வழங்குவதில் முன்பு ஈடுபட்டிருந்த ஒலெக் லிடோவ்கின், யூரல்சிப் லீசிங்கின் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார். IFRS இன் கீழ் இழப்புகள் முதன்முதலில் 2010 இல் தோன்றின மற்றும் ஐந்து ஆண்டுகளில் 1.7 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும், மேலும் 2015 இன் முதல் பாதியில் அவை 3.5 பில்லியன் ரூபிள் அதிகரித்தன. அதே நேரத்தில், பணியாளர்கள் மற்றும் வாடகை செலவுகள் அதிகரித்தன. "உரால்சிப் குத்தகை" வகுப்பு A வணிக மையமான "வெள்ளை சதுக்கம்" க்கு மாற்றப்பட்டது. வெளிப்படையான அலட்சியத்தின் கூறுகளும் இருந்தன. இவ்வாறு, மூன்று Uralsib மேலாளர்கள் குழப்பம் காரணமாக, ஊழியர்கள் 400 மில்லியன் ரூபிள் VAT திரும்பப் பெறுவதற்கான ஆவணங்களை ஃபெடரல் வரி சேவைக்கு சமர்ப்பிக்க மறந்துவிட்டார்கள் என்று நினைவு கூர்ந்தனர்.

2014 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் யூரல்சிப் குத்தகையின் மொத்தக் கடன் 26 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும், இந்த தொகையில் VTB ஆஸ்திரியாவில் இருந்து 60 மில்லியன் டாலர்களுக்கு வெளிநாட்டு நாணயக் கடனை உள்ளடக்கியது, நிறுவனம் ரூபிள்களில் வருமானம் பெறுகிறது, மேலும் தற்போதைய பணமதிப்பிழப்பு பின்னணிக்கு எதிராக, இது பெருகிய முறையில் கடினமாக உள்ளது அது அந்நிய செலாவணி கடன் சேவை செய்ய. வங்கிக்கு நெருக்கமான ஒரு ஆதாரத்தின்படி, லிடோவ்கின் நாணய அபாயங்களைத் தடுக்கவில்லை, இருப்பினும் இதற்கு ஒரு அழைப்பு மட்டுமே தேவைப்பட்டது. லிடோவ்கின் அவர்களே கருத்து தெரிவிக்க மறுத்துவிட்டார், ஃபோர்ப்ஸ் வங்கியின் பத்திரிகை சேவைக்கு அவர்கள் குத்தகை பற்றி பதிலளிக்கவில்லை.

உரல்சிப் வங்கியின் முன்னாள் துணைத் தலைவரும், லீசிங் நிறுவனமான Transfin-M Dmitry Zotov இன் பொது இயக்குநருமான, Uralsib Leasing இன் சிக்கல்கள் சந்தை சுழற்சி, திறமையற்ற மேலாண்மை, பலவீனமான இடர் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகச் செலவுகள் ஆகியவை ஆகும். "கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு வருடமும், குத்தகைக்கு விடுவது பிரச்சனைகளை உண்டாக்குகிறது, யாரும் சிரிக்காமல் இந்த பிரிவைப் பற்றி பேசவில்லை" என்று மற்றொரு முன்னாள் யூரல்சிப் ஊழியர் கூறுகிறார்.

உங்கள் சொந்த வணிகம்

ஸ்வெட்கோவ் மேலாளர்களுக்கு பல்வேறு ஆசிரியர்களைத் தேடி பணியமர்த்தும்போது, அவர்களே தங்கள் சொந்த திட்டங்களில் பணிபுரிந்தனர். Uralsib Capital CEO மார்க் டெம்கின் குறிப்பாக சுறுசுறுப்பாக இருந்தார். அவரது ஆர்வங்களின் பட்டியல் விரிவானது: அவர் வணிக ரியல் எஸ்டேட்டை மறுவடிவமைத்து விற்றார், தளபாடங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் ஐந்து உணவகங்களை வைத்திருந்தார். அனைத்து திட்டங்களும் வெற்றியடையவில்லை. ஒப்பந்தங்களில் ஒன்று டெம்கினின் வேலையை கிட்டத்தட்ட செலவழித்தது மற்றும் அவரது நற்பெயரை கிட்டத்தட்ட அழித்துவிட்டது. 2014 ஆம் ஆண்டில், அவர் தனிப்பட்ட முறையில் அதிகம் அறியப்படாத ஜபாட்னி வங்கியின் உரிமையாளர்களுக்கு அதன் பங்குகளால் பாதுகாக்கப்பட்ட கடனை வழங்கினார். அதே நேரத்தில், இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவரும், வங்கியின் முக்கிய பங்குதாரருமான டிமிட்ரி லியூஸுக்கு 2004 இல் பணமோசடி குற்றத்திற்காக நான்கு ஆண்டுகள் சிறைத்தண்டனை விதிக்கப்பட்டது மற்றும் திருட்டு வழக்கில் ஈடுபட்டது பெரிய ரகசியம் அல்ல. துர்க்மெனிஸ்தானின் மத்திய வங்கியிடமிருந்து $20 மில்லியன், மற்றும் 2006 இல் அவர் பரோலில் விடுவிக்கப்பட்டார். ஏப்ரல் 21, 2014 அன்று பேங்க் ஆஃப் ரஷ்யா ஜபாட்னியின் உரிமத்தை ரத்து செய்தது, வங்கியின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுக்கு இடையிலான இடைவெளியை 12.2 பில்லியன் ரூபிள் என்று மதிப்பிட்டது. யாரும் டெம்கினுக்கு பணத்தைத் திருப்பித் தரவில்லை, மேலும் அவர் ஜபாட்னியின் 22.4% உரிமையாளரானார், மற்றொரு 9.95%, அதே திட்டத்தின் படி, யூரல்சிப் வங்கியின் முன்னாள் நிர்வாக இயக்குனர் 121 நிகோலாய் கார்பென்கோவுடன் முடிந்தது.

ஜபாட்னி வங்கியின் முந்தைய உரிமையாளர்கள் தப்பி ஓடிவிட்டனர், டெம்கின் பணத்தை இழந்தது மட்டுமல்லாமல், அவரது நண்பர்கள் சொல்வது போல், சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களின் அழுத்தத்தில் அவர் தன்னைக் கண்டார், அவர் தனது சொந்த நிதியுடன் வங்கியின் "துளையை" மூட முன்வந்தார். டெம்கின் ஃபோர்ப்ஸுக்கு தொலைபேசி மூலம் கருத்து தெரிவிக்கவில்லை, அவருக்கு மின்னஞ்சல் மூலம் கேள்விகளை அனுப்பும்படி கேட்டார், ஆனால் அவர்களுக்கு பதிலளிக்கவில்லை, பின்னர் தொலைபேசியை எடுப்பதை நிறுத்தினார். டெம்கின் பணிநீக்கம் செய்யத் தயாராக இருந்ததாகவும், ஆனால் பயங்கரமான எதுவும் நடக்கவில்லை என்றும் அவரது அறிமுகமானவர்களில் இருவர் கூறுகிறார்கள். அவர்கள் இப்போது அதே படகில் இருப்பதாக ஸ்வெட்கோவ் அவரிடம் கூறியதாக கூறப்படுகிறது. "முடிந்தால், பங்குதாரர் வைத்திருந்தார் வணிக உறவுகள்மற்றும் இரண்டாவது வாய்ப்பை வழங்கியது. மார்க் டெம்கின் யூரல்சிப்பில் தொடர்ந்து பணியாற்றுகிறார் என்பதன் அர்த்தம், நாங்கள் அவரை நம்புகிறோம் என்று அர்த்தம்,” என்று உரால்சிப் பத்திரிகை சேவை நிலைமை குறித்து கருத்து தெரிவித்துள்ளது.

அந்நிய வழக்குகள் உள்ளன. முன்னாள் உரால்சிப் ஊழியரின் கூற்றுப்படி, வங்கியின் நிர்வாகிகளில் ஒருவரான ரோமன் பெட்ரோவ், ஒரு நுட்பமான வேலையைச் செய்ய ஸ்வெட்கோவிடமிருந்து பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்களைப் பெற்றார், பின்னர் அவர் பணத்தை இழந்துவிட்டதாக அவரிடம் கூறினார். சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, பெட்ரோவ் Sodbiznesbank வாரியத்தின் தலைவரானார் மற்றும் வேண்டுமென்றே திவால் மற்றும் சட்டவிரோத வங்கி நடவடிக்கைகளுக்காக நான்கு ஆண்டுகள் சிறைத்தண்டனை பெற்றார். இந்த வழக்கில் உரல்சிப் கருத்து தெரிவிக்கவில்லை.

டஜன் கணக்கான வங்கி ஊழியர்களைப் பாதித்த சந்தேகத்திற்குரிய கதை, 2010 முதல் 2013 வரை நடந்தது.

கருவூலம் எந்த மாற்ற விகிதத்தை நிர்ணயம் செய்யும் என்பதை வங்கி மேலாளர்கள் சில மணிநேரங்களில் அறிந்தனர், மேலும் தற்போதைய விகிதத்தைப் பொறுத்து, அவர்கள் நாணயத்தை விற்றனர் அல்லது வாங்கினர், பின்னர் ஒரு தலைகீழ் பரிவர்த்தனை செய்தார்கள். இந்த திட்டத்தில் நூற்றுக்கணக்கான வங்கி ஊழியர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

இது தெரியவந்தபோது, திட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் சம்பாதித்த மில்லியன் கணக்கான டாலர்களைத் திருப்பித் தருமாறு சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு பணிக்குழு கோரியது. பலர் மறுத்தனர், சிலர் வெளியேறினர். குற்றவியல் விசாரணை இல்லை. உரால்சிபின் கருவூலம் பின்னர் அலெக்ஸி பொட்டாபோவ் தலைமையில் இருந்தது. அவர் இப்போது சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களின் மேம்பாட்டுக்கான ஃபெடரல் கார்ப்பரேஷனின் துணைத் தலைவராக பணியாற்றுகிறார், மேலும் இந்த அமைப்பின் செய்தி சேவையைத் தொடர்பு கொள்ளுமாறு ஃபோர்ப்ஸை அறிவுறுத்தினார். "ஸ்வெட்கோவ் தொடர்ந்து அனைவரையும் மன்னித்தார், யாரிடமும் வழக்குத் தொடரவில்லை, மாறாக, அவர் சிலரை தன்னுடன் நெருக்கமாகக் கொண்டு வந்தார், மேலும் அவர்கள் திருத்தத்தின் பாதையில் செல்ல வேண்டும் என்று விரும்பினார்" என்று முன்னாள் யூரல்சிப் ஊழியர் கூறுகிறார்.

வெற்றிகரமான 2000 களுக்குப் பிறகு, வங்கி உரிமையாளரே தனது பிடியை இழந்ததாகத் தோன்றியது. க்ராஸ்னோகோர்ஸ்க் கோழிப்பண்ணையின் ஸ்வெட்கோவின் நிலச் சொத்துக்களை ஸ்வெட்கோவ் $1.5 மில்லியனுக்கு வாங்கியதை ஸ்னாக் நிறுவனம் விற்றதற்கான உதாரணத்தை உரால்சிபின் முன்னாள் ஊழியர் குறிப்பிடுகிறார். ஒரு கோழிப்பண்ணையின் நிலத்தில் 675,000 சதுரமீட்டரைக் கட்டும் GVSU மையத்தை ஒரு பங்குதாரராக மூலதனக் குழு கண்டறிந்துள்ளது. மீ வீட்டுவசதி. திட்டம் முடிந்த பிறகு, மூலதனத்தின்படி, மூலதனக் குழுவின் பங்கு குறைந்தது $200 மில்லியன் மதிப்புடையதாக இருக்கும்.

லைஃப்போய்

ஸ்வெட்கோவ் வங்கியைக் காப்பாற்றும் பணியில் பெரிதும் ஈடுபட்டுள்ளதாகக் கூறுகிறார். 2012 ஆம் ஆண்டில், அவர் 1998 முதல் 2007 வரை மாஸ்கோ யூனிகிரெடிட்டின் தலைவராக இருந்த இல்க்கா சலோனனை வாரியத்தின் தலைவர் பதவிக்கு அழைத்தார். உரல்சிப்பை லாபகரமாக மாற்றும் பணி அவருக்கு வழங்கப்பட்டது. 2014 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், சலோனன் செலவு மற்றும் பணியாளர்கள் குறைப்புகளை நிறைவு செய்தார், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை ஆண்டுக்கு 15% குறைந்துள்ளது. "நான் உரல்சிப் நிறுவனத்திற்கு வந்தபோது, 13,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் இருந்தனர். நான் என் சக ஊழியர்களுக்கு யூனிகிரெடிட் உதாரணத்தைக் கொடுத்தேன் - ஒன்றரை மடங்கு இருப்புநிலை கொண்ட ஒரு வங்கி, ஆனால் 3,000 பேர் மட்டுமே அங்கு வேலை செய்கிறார்கள்,” என்கிறார் சலோனென். 2014 இல் IFRS இன் படி Uralsib இன் இழப்பு 9.5 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். சலோனன் போனஸ் இல்லாமல் வெளியேறினார்.

பெரும்பாலான ஃபோர்ப்ஸ் உரையாசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, 2014 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் Uralsib 300 மில்லியன் டாலர்களை மூலதனத்திற்கு கூடுதலாக செலுத்த வேண்டியிருந்தது. Tsvetkov பணத்தைத் தேடத் தொடங்கினார். மே மாதத்தில், வாகிட் அலெக்பெரோவ் அவருக்கு உதவ முன்வந்தார். ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகள் தெரியவில்லை. ஸ்வெட்கோவ் தனது பதிலை நீண்ட நேரம் தாமதப்படுத்தினார், மேலும் அலெக்பெரோவ் வாய்ப்பை திரும்பப் பெற்றார். ஸ்வெட்கோவ் வங்கியை மறுமூலதனமாக்குவதற்கான நிதியைக் கண்டுபிடித்தார்.

ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து, 17.6 பில்லியன் ரூபிள் ரொக்கம் மற்றும் சொத்து மூலதனத்திற்கு பங்களிப்பு செய்யப்பட்டுள்ளது. ஸ்வெட்கோவ் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் தனது நிலங்களை 3,600 ஹெக்டேர்களுக்கு விற்றார், அவர் சுமார் 4 பில்லியன் ரூபிள் பெற்றிருக்கலாம்.

வங்கியைத் தவிர ஸ்வெட்கோவிடம் என்ன இருக்கிறது? "Organik" ("Eto Leto" பிராண்டின் கீழ் கரிம பால் பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறது) மற்றும் "Palisad" (சுருட்டப்பட்ட புல்வெளிகளை உற்பத்தி செய்கிறது) நிறுவனங்கள் சுமார் 12,000 ஹெக்டேர் விவசாய நிலத்தை வைத்துள்ளன. இம்பீரியல் பீங்கான் தொழிற்சாலை, பிரான்சில் Deshoulieres பீங்கான் தொழிற்சாலை, மெட்டா ஹெல்த் கார்ப்பரேஷன் மற்றும் அஜர்பைஜான் முதலீட்டு நிறுவனமான Nikoil இல் ஒரு பங்கு (42.6% பங்குகள்) உள்ளன. லுகோயிலில் ஸ்வெட்கோவின் பங்கு (சுமார் 1%) உரால்சிப் வங்கியின் மூலதனத்திற்கு பங்களித்தது. மாநிலம் முன்னாள் கோடீஸ்வரர்ஃபோர்ப்ஸ் இன்று $250 மில்லியனாக மதிப்பிடுகிறது, பணம் அவருக்கு நீண்ட காலமாக முக்கியமில்லை. லுகோயில் மேலாளர்களில் ஒருவரின் கூற்றுப்படி, ஸ்வெட்கோவ் எதற்கும் பயப்படுவதில்லை என்றும் அறிவியல் மற்றும் கற்பித்தல் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட முடியும் என்றும் கூறுகிறார். ரஷியன் ஸ்கூல் ஆஃப் ஆன்டாலஜி மாஸ்கோவில் திறக்கப்பட உள்ளது.

- ரஷ்ய தொழில்முனைவோர், இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர், FC Uralsib இன் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர்.

புகைப்படம்: http://www.au92.ru/msg/20030718_q5d1q3d.html

நிகோலா ஸ்வெட்கோவாவின் வாழ்க்கை வரலாறு

1980 ஆம் ஆண்டில் அவர் தம்போவ் உயர் இராணுவ ஏவியேஷன் இன்ஜினியரிங் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றார், 1988 ஆம் ஆண்டில் அவர் பெயரிடப்பட்ட விமானப்படை அகாடமியில் தங்கப் பதக்கத்துடன் பட்டம் பெற்றார். N. E. Zhukovsky, பின்னர் - ரஷ்ய பொருளாதார அகாடமி பெயரிடப்பட்டது. G. V. Plekhanov (சிறப்பு "சந்தைப்படுத்தல்").

பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், ரிசர்வ் லெப்டினன்ட் கர்னல்.

1977-1992 இல் அவர் சோவியத் ஒன்றியத்தின் ஆயுதப்படையின் விமானப்படையில் பணியாற்றினார். ரஷ்ய கூட்டமைப்பு. ஆப்கானிஸ்தான் மற்றும் தூர கிழக்கு நாடுகளில் பணியாற்றினார்.

1990 களின் முற்பகுதியில் அவர் MIREA இன் இராணுவத் துறையில் கற்பித்தார்.

1992 இல், முதலீட்டு நிறுவனமான Brokinvest இல் அவருக்கு வேலை கிடைத்தது.

1993 ஆம் ஆண்டில், அவர் நிகோயில் என்ற தரகு நிறுவனத்தை நிறுவினார், இது "" தனியார்மயமாக்கலில் ஈடுபட்டது.

1995 முதல் அக்டோபர் 1997 வரை - துணைத் தலைவர் - நிதிக்கான முதன்மை இயக்குநரகத்தின் தலைவர் மற்றும் OJSC எண்ணெய் நிறுவனமான Lukoil.

1995-1996 இல் - பத்திரங்கள் மற்றும் பங்குச் சந்தைக்கான பெடரல் கமிஷனின் (FCSM) நிபுணர் கவுன்சிலின் உறுப்பினர்.

அக்டோபர் 1997 முதல் 1998 வரை - எண்ணெய் முதலீட்டு நிறுவனமான NIKoil இன் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் மற்றும் தலைவர்.

1997 முதல் - முதலீட்டு வங்கிக் குழுவின் (IBG) NIKoil இன் தலைவர்.

1997 இல் - ஜே.எஸ்.சி.பி ரோடினாவின் முதலீட்டு வங்கிச் செயல்பாடுகளுக்கான வாரியத்தின் தலைவரின் ஆலோசகர். 1998 முதல் - முதலீட்டு வங்கிச் செயல்பாடுகளுக்கான வாரியத்தின் துணைத் தலைவர் - JSCB ரோடினாவில் வளங்களை உயர்த்துவதற்கான துறைத் தலைவர்.

ஆகஸ்ட் 1998 முதல், அவர் குழுவின் தலைவராகவும், இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினராகவும், JSCB IBG NIKoil இன் கடன் குழுவின் உறுப்பினராகவும் உள்ளார்.

ஜூன் 25, 1999 முதல் - நோவோரோசிஸ்க் வணிக கடல் துறைமுகத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர்.

2002 ஆம் ஆண்டில், அவர் தனது மனைவி கலினாவுக்காக லோமோனோசோவ் பீங்கான் தொழிற்சாலையை வாங்கி அதன் அசல் பெயருக்கு திரும்பினார். அதே ஆண்டில், அவர் பிரான்சில் பீங்கான் உற்பத்தியாளர் Deshoulieres ஐ வாங்கினார்.

திருமணமானவர், இரண்டு குழந்தைகள்.

நிகோலாய் ஸ்வெட்கோவின் விருதுகள் மற்றும் சாதனைகள்

அவர் 30 க்கும் மேற்பட்ட கட்டுரைகள் மற்றும் நிதிச் சந்தையின் பிரச்சினைகள் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் உண்மையான துறையில் முதலீடுகள் பற்றிய பல மோனோகிராஃப்களின் ஆசிரியர் ஆவார். 2002 மற்றும் 2005 இல் ரஷ்ய வணிக மற்றும் தொழில்முனைவோர் அகாடமியின் தேசிய வணிக நற்பெயர் விருது "டரின்" வென்றவர்.

பத்திரிகையின் படி, 2014 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், ரஷ்யாவின் பணக்கார வணிகர்களின் தரவரிசையில் ஸ்வெட்கோவ் 58 வது இடத்தைப் பிடித்தார்.

Nikolay Tsvetkov இன் அம்சங்கள்

FC Uralsib இன் அனைத்து ஊழியர்களின் ஆரோக்கியத்தையும் கவனித்துக்கொள்கிறது.

எடையைக் குறைக்க அல்லது புகைபிடிப்பதை நிறுத்த விரும்புவோரை பணத்துடன் ஊக்குவிக்கிறது. அவர் கார்ப்பரேஷனின் மத்திய அலுவலகத்தின் எல்லையில் "பயோ-மார்க்கெட்" என்ற ஆர்கானிக் உணவுக் கடைகளின் சங்கிலியைத் திறந்தார்.

2012 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், அவர் எஃப்சி யூரல்சிப்பின் நிறுவனங்களில் புத்தாண்டு விருந்துகளில் நிகழ்த்தினார் - அவர் மேடையில் இருந்து தத்துவ உள்ளடக்கத்தின் பாடல்களைப் பாடினார்.

நிகோலா ஸ்வெட்கோவாவின் தொண்டு நடவடிக்கைகள்

2014 ஆம் ஆண்டில், ஸ்வெட்கோவின் விக்டோரியா அறக்கட்டளை அர்மாவிரில் விக்டோரியா குழந்தைகள் கிராமத்தின் கட்டுமானத்தை நிறைவு செய்தது, அங்கு 80 க்கும் மேற்பட்ட அனாதைகள் வளர்ப்பு குடும்பங்களில் வாழ்வார்கள். திட்டத்தின் மொத்த செலவு 380 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.

, Krasnogorsk மாவட்டம், மாஸ்கோ பகுதி, USSR

கே:விக்கிப்பீடியா:படங்கள் இல்லாத கட்டுரைகள் (வகை: குறிப்பிடப்படவில்லை)

நிகோலாய் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் ஸ்வெட்கோவ்(பிறப்பு மே 12, 1960, புடில்கோவோ கிராமம், கிராஸ்னோகோர்ஸ்க் மாவட்டம், மாஸ்கோ பிராந்தியம், யுஎஸ்எஸ்ஆர்) - தொழில்முனைவோர், உரால்சிப் நிதிக் கழகத்தின் தலைவர். ஃபோர்ப்ஸ் இதழின் ரஷ்ய பதிப்பால் தொகுக்கப்பட்ட "ரஷ்யா 2010 இல் 100 பணக்கார வணிகர்களின்" தரவரிசைப்படி, திரு. ஸ்வெட்கோவின் சொத்து மதிப்பு $3.2 பில்லியன் ஆகும்.

சுயசரிதை

நிகோலாய் ஸ்வெட்கோவ் மே 12, 1960 அன்று மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் கிராஸ்னோகோர்ஸ்க் மாவட்டத்தின் புடில்கோவோ கிராமத்தில் பிறந்தார். 1977 இல் அவர் Ulyanovsk மேல்நிலைப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றார்.

1992 முதல் அவர் பங்குச் சந்தையில் பணிபுரிந்து வருகிறார். அவர் ப்ரோக்கின்வெஸ்ட் முதலீட்டு நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவராக இருந்தார்.

1997 முதல் - முதலீட்டு வங்கிக் குழுவின் (IBG) NIKoil இன் தலைவர்.

ஆகஸ்ட் 1998 முதல் - வாரியத்தின் தலைவர், இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர், JSCB IBG NIKoil இன் கடன் குழு உறுப்பினர்.

என்.ஏ. ஸ்வெட்கோவ் - பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர். ஆய்வுக் கட்டுரையின் தலைப்பு “எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையில் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு முதலீட்டை ஈர்ப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் ரஷ்ய பொருளாதாரம்" அவர் 30 க்கும் மேற்பட்ட கட்டுரைகள் மற்றும் நிதிச் சந்தையின் பிரச்சினைகள் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் உண்மையான துறையில் முதலீடுகள் பற்றிய பல மோனோகிராஃப்களின் ஆசிரியர் ஆவார். 2002 மற்றும் 2005 இல் ரஷ்ய வணிக மற்றும் தொழில்முனைவோர் அகாடமியின் தேசிய வணிக நற்பெயர் விருது "டரின்" வென்றவர்.

குடும்பம்

திருமணமாகி, இரண்டு மகள்கள்.

மேலும் பார்க்கவும்

// இதழ் “பியூமண்டே”, எண். 05-06 (41-42), மார்ச் 2001

"ஸ்வெட்கோவ், நிகோலாய் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச்" கட்டுரையின் மதிப்பாய்வை எழுதுங்கள்.

குறிப்புகள்

ஸ்வெட்கோவ், நிகோலாய் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடும் பகுதி

பியர், எப்படி இருக்கிறது பெரும்பாலும்இந்த அழுத்தங்கள் மற்றும் பற்றாக்குறைகள் முடிவடைந்தபோதுதான் சிறைப்பிடிக்கப்பட்ட நிலையில் அனுபவிக்கும் உடல் குறைபாடுகள் மற்றும் அழுத்தங்களின் முழு எடையையும் நான் உணர்ந்தேன். சிறையிலிருந்து விடுவிக்கப்பட்ட பிறகு, அவர் ஓரேலுக்கு வந்தார், அவர் வந்த மூன்றாவது நாளில், அவர் கியேவுக்குச் சென்று கொண்டிருந்தபோது, அவர் நோய்வாய்ப்பட்டு மூன்று மாதங்கள் ஓரெலில் நோய்வாய்ப்பட்டார்; டாக்டர்கள் கூறியது போல் பித்த காய்ச்சலால் அவதிப்பட்டார். மருத்துவர்கள் அவருக்கு சிகிச்சை அளித்தும், ரத்தம் கசிந்தும், குடிக்க மருந்து கொடுத்தாலும் அவர் குணமடைந்தார்.
பியருக்கு அவர் விடுதலையான காலத்திலிருந்து நோய்வாய்ப்பட்ட வரை நடந்த அனைத்தும் அவர் மீது எந்த தாக்கத்தையும் ஏற்படுத்தவில்லை. அவர் சாம்பல், இருண்ட, சில நேரங்களில் மழை, சில நேரங்களில் பனி வானிலை, உள் உடல் மனச்சோர்வு, அவரது கால்களில் வலி, அவரது பக்கத்தில் மட்டுமே நினைவில்; மக்களின் துரதிர்ஷ்டம் மற்றும் துன்பத்தின் பொதுவான தோற்றத்தை நினைவில் வைத்தது; அவரை விசாரித்த அதிகாரிகள் மற்றும் ஜெனரல்களிடமிருந்து அவரைத் தொந்தரவு செய்த ஆர்வத்தை அவர் நினைவு கூர்ந்தார், ஒரு வண்டி மற்றும் குதிரைகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான அவரது முயற்சிகள், மற்றும், மிக முக்கியமாக, அந்த நேரத்தில் அவர் சிந்திக்கவும் உணரவும் இயலாமையை நினைவு கூர்ந்தார். அவர் விடுவிக்கப்பட்ட நாளில், அவர் பெட்டியா ரோஸ்டோவின் சடலத்தைப் பார்த்தார். அதே நாளில், போரோடினோ போருக்குப் பிறகு இளவரசர் ஆண்ட்ரி ஒரு மாதத்திற்கும் மேலாக உயிருடன் இருந்தார் என்பதையும், சமீபத்தில் யாரோஸ்லாவில், ரோஸ்டோவ் வீட்டில் இறந்தார் என்பதையும் அவர் அறிந்தார். அதே நாளில், இந்த செய்தியை பியரிடம் தெரிவித்த டெனிசோவ், உரையாடல்களுக்கு இடையில் ஹெலனின் மரணத்தை குறிப்பிட்டார், பியர் இதை நீண்ட காலமாக அறிந்திருப்பதாகக் கூறினார். இதெல்லாம் அந்த நேரத்தில் பியருக்கு விசித்திரமாகத் தோன்றியது. இந்தச் செய்திகள் அனைத்தின் அர்த்தத்தையும் தன்னால் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை என்று உணர்ந்தான். மனிதர்கள் ஒருவரையொருவர் கொன்றுகொண்டிருக்கும் இந்த இடங்களை விட்டு, அமைதியான புகலிடத்திற்குச் சென்று, தன் நினைவுக்கு வந்து, ஓய்வெடுத்து, தான் கற்றுக்கொண்ட விசித்திரமான மற்றும் புதிய விஷயங்களைப் பற்றி சிந்திக்க அவர் அவசரப்பட்டார். இந்த நேரத்தில். ஆனால் அவர் ஓரேலுக்கு வந்தவுடன், அவர் நோய்வாய்ப்பட்டார். நோயிலிருந்து விழித்தெழுந்த பியர், மாஸ்கோவிலிருந்து வந்த தனது இரண்டு நபர்களைக் கண்டார் - டெரெண்டி மற்றும் வாஸ்கா, மற்றும் மூத்த இளவரசி, பியரின் தோட்டத்தில் யெலெட்ஸில் வசித்து, அவரது விடுதலை மற்றும் நோய் பற்றி அறிந்து, அவரிடம் வந்தார். அவன் பின்னால் நடக்க.
அவர் குணமடையும் போது, பியர் தனக்கு நன்கு தெரிந்த பதிவுகளிலிருந்து படிப்படியாக தன்னைக் களைந்து கொண்டார். கடந்த மாதங்கள்நாளை யாரும் அவரை எங்கும் ஓட்ட மாட்டார்கள், அவரது சூடான படுக்கையை யாரும் எடுத்துச் செல்ல மாட்டார்கள், மேலும் அவர் மதிய உணவு, தேநீர் மற்றும் இரவு உணவு சாப்பிடுவார் என்ற உண்மையைப் பழக்கப்படுத்திக் கொண்டார். ஆனால் அவரது கனவுகளில், நீண்ட காலமாக அவர் சிறைபிடிக்கப்பட்ட அதே நிலைமைகளில் தன்னைக் கண்டார். சிறையிலிருந்து விடுவிக்கப்பட்ட பிறகு அவர் கற்றுக்கொண்ட செய்திகளையும் பியர் படிப்படியாக புரிந்து கொண்டார்: இளவரசர் ஆண்ட்ரியின் மரணம், அவரது மனைவியின் மரணம், பிரெஞ்சுக்காரர்களின் அழிவு.
சுதந்திரத்தின் மகிழ்ச்சியான உணர்வு - மனிதனின் முழுமையான, பிரிக்க முடியாத, உள்ளார்ந்த சுதந்திரம், மாஸ்கோவை விட்டு வெளியேறும் போது, அவர் தனது முதல் ஓய்வு நிறுத்தத்தில் முதலில் அனுபவித்த உணர்வு, அவர் மீட்கும் போது பியரின் ஆன்மாவை நிரப்பியது. இந்த உள் சுதந்திரம், வெளிப்புற சூழ்நிலைகளில் இருந்து சுயாதீனமானது, இப்போது வெளி சுதந்திரத்துடன் ஏராளமாக, ஆடம்பரமாக வழங்கப்படுவது போல் தெரிகிறது என்று அவர் ஆச்சரியப்பட்டார். அவர் ஒரு விசித்திரமான நகரத்தில், அறிமுகம் இல்லாமல் தனியாக இருந்தார். யாரும் அவரிடம் எதையும் கோரவில்லை; அவர்கள் அவரை எங்கும் அனுப்பவில்லை. அவர் விரும்பியதெல்லாம் அவருக்கு இருந்தது; முன்பு எப்போதும் அவனைத் துன்புறுத்திய அவனது மனைவியின் எண்ணம் இப்போது இல்லை, ஏனென்றால் அவள் இல்லை.
- ஓ, எவ்வளவு நல்லது! எவ்வளவு அருமை! - அவர்கள் அவருக்கு மணம் கொண்ட குழம்புடன் ஒரு சுத்தமான மேசையைக் கொண்டு வந்தபோது, அல்லது இரவில் மென்மையான, சுத்தமான படுக்கையில் அவர் படுத்துக் கொள்ளும்போது அல்லது அவரது மனைவியும் பிரெஞ்சுக்காரர்களும் இல்லை என்பதை நினைவில் கொண்டபோது அவர் தனக்குத்தானே சொன்னார். - ஓ, எவ்வளவு நல்லது, எவ்வளவு நல்லது! - மேலும் பழைய பழக்கத்திலிருந்து, அவர் தன்னைத்தானே கேட்டுக் கொண்டார்: சரி, பிறகு என்ன? நான் என்ன செய்வேன்? உடனே அவர் தானே பதிலளித்தார்: ஒன்றுமில்லை. நான் வாழ்வேன். ஓ, எவ்வளவு அருமை!
முன்பு அவரைத் துன்புறுத்திய விஷயம், அவர் தொடர்ந்து தேடுவது, வாழ்க்கையின் நோக்கம், இப்போது அவருக்கு இல்லை. இந்த தேடப்பட்ட வாழ்க்கை இலக்கு தற்போது அவருக்கு இல்லை என்பது தற்செயலானது அல்ல, ஆனால் அது இல்லை மற்றும் இருக்க முடியாது என்று அவர் உணர்ந்தார். இந்த நோக்கமின்மை அவருக்கு சுதந்திரத்தின் முழுமையான, மகிழ்ச்சியான உணர்வைக் கொடுத்தது, அது அந்த நேரத்தில் அவரது மகிழ்ச்சியை உருவாக்கியது.
அவரால் ஒரு குறிக்கோளைக் கொண்டிருக்க முடியவில்லை, ஏனென்றால் அவருக்கு இப்போது நம்பிக்கை இருந்தது - சில விதிகள், வார்த்தைகள் அல்லது எண்ணங்களில் நம்பிக்கை இல்லை, ஆனால் ஒரு வாழ்க்கையின் மீதான நம்பிக்கை, எப்போதும் கடவுளை உணர்ந்தது. முன்னதாக, அவர் தனக்காக நிர்ணயித்த நோக்கங்களுக்காக அதைத் தேடினார். இந்த இலக்கைத் தேடுவது கடவுளைத் தேடுவது மட்டுமே; திடீரென்று அவர் சிறைபிடிக்கப்பட்ட நிலையில், வார்த்தைகளால் அல்ல, பகுத்தறிவினால் அல்ல, ஆனால் அவரது ஆயா நீண்ட காலமாக அவரிடம் சொன்னதை நேரடியாக உணர்ந்தார்: கடவுள் இங்கே, இங்கே, எல்லா இடங்களிலும் இருக்கிறார். சிறைபிடிக்கப்பட்ட நிலையில், ஃப்ரீமேசன்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிரபஞ்சத்தின் கட்டிடக் கலைஞரை விட கரடேவில் உள்ள கடவுள் பெரியவர், எல்லையற்றவர் மற்றும் புரிந்துகொள்ள முடியாதவர் என்பதை அவர் கற்றுக்கொண்டார். தன்னை விட்டு வெகு தொலைவில் பார்வையை அழுத்திக் கொண்டிருக்கும் வேளையில், தான் தேடியதை தன் காலடியில் கண்டெடுத்த ஒரு மனிதனின் உணர்வை அவன் அனுபவித்தான். அவரது வாழ்நாள் முழுவதும், அவர் எங்கோ, தன்னைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் தலைக்கு மேல் பார்த்துக் கொண்டிருந்தார், ஆனால் அவர் கண்களைக் கஷ்டப்படுத்தாமல், அவருக்கு முன்னால் மட்டுமே பார்த்திருக்க வேண்டும். ஸ்வெட்கோவ் நிகோலாய் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச்

நிகோலாய் ஸ்வெட்கோவ் ஒரு தொழில்முனைவோர், குழுவின் தலைவரின் ஆலோசகர், மேற்பார்வைக் குழுவின் உறுப்பினர், URALSIB வங்கியின் மேற்பார்வை வாரியத்தின் தலைவர்.

சொத்துக்கள்

1995 முதல் அக்டோபர் 1997 வரை - நிதி மற்றும் முதலீடுகளுக்கான துணைத் தலைவர் - எண்ணெய் நிறுவனமான LUKoil இன் நிதி மற்றும் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளுக்கான முதன்மை இயக்குநரகத்தின் தலைவர்.

1997 ஆம் ஆண்டு முதல், இது NIKoil நிதி நிறுவனத்தை உருவாக்கத் தொடங்கியது, இதன் மையமானது கூட்டுப் பங்கு வங்கியான "NIKoil முதலீட்டு வங்கிக் குழு" ஆனது.

1997 இல் - ஜே.எஸ்.சி.பி ரோடினாவின் முதலீட்டு வங்கிச் செயல்பாடுகளுக்கான வாரியத்தின் தலைவரின் ஆலோசகர்.

1998 முதல் - முதலீட்டு வங்கி நடவடிக்கைகளுக்கான வாரியத்தின் துணைத் தலைவர் - வளங்களை ஈர்க்கும் துறையின் தலைவர். JSCB "ரோடினா"

கோபேய்காவுக்கு புதிய உரிமையாளர் இருக்கிறார்

சமூக மற்றும் அரசியல் நடவடிக்கைகள்

விருதுகள்

2000 ஆம் ஆண்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், NIKoil ஃபைனான்சியல் கார்ப்பரேஷன் தேசிய வணிக விருதின் பரிசு பெற்றவராக பெயரிடப்பட்டது மற்றும் ரஷ்யாவில் ஆண்டின் சிறந்த நிதி நிறுவனமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டது. "ஆண்டின் வங்கியாளர் - 2000" போட்டியின் பரிசு பெற்றவர்.

நிகோலாய் ஸ்வெட்கோவ் மே 12, 1960 இல் பிறந்தார். நிகோலாய் வளர்ந்த கிராமத்திற்கு அருகில், துஷின்ஸ்கி விமானநிலையம் இருந்தது. எனவே, அனைத்து சகாக்களையும் போலவே, அவர் ஏரோபாட்டிக் விமானத்தின் கூறுகளை போற்றுதலுடன் பார்த்து, ஒரு பைலட் ஆக வேண்டும் என்று கனவு கண்டார். ஆனால் அவரது பெரும்பாலான நண்பர்கள், பள்ளியில் பட்டம் பெற்ற பிறகு, தொழிற்கல்வி பள்ளிகளில் படிக்கச் சென்றனர் அல்லது இராணுவத்தில் சேர்ந்தனர். இருப்பினும், நிகோலாய் ஸ்வெட்கோவ் தனது திட்டத்தை கைவிடவில்லை, வேறு பாதையைத் தேர்ந்தெடுத்தார். அவர் தம்போவ் உயர் இராணுவ பொறியியல் பள்ளியில் நுழைந்தார், அங்கு அவர்கள் உயர்தர நிபுணர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தனர். 1980 இல், ஸ்வெட்கோவ் கௌரவத்துடன் பட்டம் பெற்றார். தனது கல்வியைத் தொடர முடிவுசெய்து, நிகோலாய் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் விமானப்படை அகாடமியில் நுழைந்தார். N. E. ஜுகோவ்ஸ்கி. 1988 ஆம் ஆண்டில், ஸ்வெட்கோவ் தங்கப் பதக்கத்துடன் படிப்பில் பட்டம் பெற்றார்.

சிறிது நேரம் கழித்து, நிகோலாய் ஸ்வெட்கோவ் ஆப்கானிஸ்தானில் பணியாற்ற புறப்பட்டார். கலினா ஸ்வெட்கோவா தனது கணவரைப் பற்றி கவலையுடன் பல இரவுகளையும் பகலையும் கடக்க வேண்டியிருந்தது. அதிர்ஷ்டவசமாக, ஆப்கானிய பிரச்சாரம் முடிவுக்கு வந்தது மற்றும் சோவியத் அதிகாரிகள் வீடு திரும்பிக் கொண்டிருந்தனர். 30 வயதிற்கு மேற்பட்ட வயதில், நிகோலாய் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் ஏற்கனவே விமானப்படையில் லெப்டினன்ட் கர்னல் பதவியில் இருந்தார். ஆனால் 90 களின் வருகையுடன் நாட்டில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் இராணுவத்தை தீவிரமாக பாதித்தன. இராணுவத்தின் பண மற்றும் பொருள் ஆதரவு கடுமையாக மோசமடைந்தது, எனவே ஸ்வெட்கோவ் இராணுவத்தை விட்டு வெளியேறுவது பற்றி சிந்திக்க வேண்டியிருந்தது. அந்த நேரத்தில், குடும்பம் உண்மையில் தபால் அலுவலகத்தில் பணிபுரிந்த அவரது மனைவி கலினாவின் சம்பளத்தில் வாழ்ந்தது. எனவே மாஸ்கோவிற்கு செல்ல முடிவு செய்யப்பட்டது, அங்கு நிகோலாய் கற்பிக்கத் தொடங்கினார்.

இராணுவத்தின் பதவிகளை விட்டு வெளியேறிய பிறகு, நிகோலாய் ஸ்வெட்கோவ் மாஸ்கோ இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் ரேடியோ இன்ஜினியரிங், எலக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் இன்ஃபர்மேட்டிக்ஸ் நிறுவனத்தில் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பணியாற்றினார், இராணுவத் துறையில் அறிவியல் கற்பித்தார். தனது சொந்த சுய கல்வியைப் பற்றி மறந்துவிடாமல், அவர் ரஷ்ய பொருளாதார அகாடமியில் ஒரே நேரத்தில் படிக்கிறார். மேலாண்மைப் படிப்பில் பிளெக்கானோவ்.

நிகோலாய் ஸ்வெட்கோவ் புரிந்துகொள்கிறார்: குடும்பத்திற்கு ஒரு ஒழுக்கமான வாழ்க்கையை வழங்குவதற்காக, மீண்டும் கட்டியெழுப்பவும் புதிய கடுமையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும் அவசியம். நாட்டின் பங்குச் சந்தைகளின் வளர்ச்சிக்கான ஆய்வு மற்றும் வாய்ப்புகளில் அவர் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளார். எனவே, 1992 இல், ஒரு நண்பருடன் சேர்ந்து, அவர் முதலீடு மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனமான Brokinvest ஐ உருவாக்கினார். அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கு தொழில்முனைவோருக்கு சொந்த நிதி இல்லை என்பது குறிப்பிடத்தக்கது, எனவே மாஸ்கோவிற்கு அருகிலுள்ள ஸ்வெட்கோவின் மனைவியின் கிராம வீடு நிதிக்கு பங்களிக்க முடிவு செய்யப்பட்டது. எனவே 1992 முதல் 1993 வரை. நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவராக பணியாற்றினார்.

படித்த பங்குத் தரகர், நிகோலாய் ஸ்வெட்கோவ், உங்களுக்காக நீங்கள் வேலை செய்யும் வணிகமே மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய வணிகம் என்ற முடிவுக்கு மிக விரைவாக வருகிறார். 1993 இல், அவர் தனது சொந்த முதலீட்டு நிறுவனத்தை உருவாக்க முடிவு செய்தார். இது "NIKoil" என்று அழைக்கப்பட்டது மற்றும் எண்ணெயுடன் வேலை செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது.

சற்று முன்னதாக, விதி நிகோலாய் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச்சை லுகோயில் எண்ணெய் கவலையின் தலைவரான வாகிட் அலெக்பெரோவுடன் சேர்த்தது. பிந்தையவர்கள் முதலீடு மற்றும் வணிக சிக்கல்களில் நன்கு அறிந்தவர்கள் மிகவும் தேவைப்பட்டனர். எனவே ஸ்வெட்கோவின் நிறுவனம் லுகோயிலின் முதலீடு மற்றும் நிதி சிக்கல்களைச் சமாளிக்கத் தொடங்கியது, மேலும் அவரே அக்கறையின் பத்திரத் துறையின் தலைவரானார்.

லுகோயிலில் இருந்த காலத்தில், ஸ்வெட்கோவ் உள்நாட்டு வணிகர்களிடையே பரவலான புகழ் பெற்றார். லுகோயில் அக்கறையுடன் வெற்றிகரமான ஒத்துழைப்பு இருந்தபோதிலும், நிகோலாய் ஸ்வெட்கோவ் தனது சொந்த வணிகத்திற்கு மேலும் வளர்ச்சி தேவை என்பதை உணர்ந்தார். வாடிக்கையாளர் பண மேலாண்மை துறையில் வெற்றிக்கான பாதையை அவர் காண்கிறார். எனவே, 1996 இல், தொழில்முனைவோர் சிறிய வணிக வங்கியான ரோடினாவை வாங்க முடிவு செய்தார்.

தொழிலதிபரின் வெற்றிகரமான பணிக்கான சான்று 2000 ஆம் ஆண்டில் "ஆண்டின் சிறந்த வங்கியாளர்" என்ற பட்டத்தை வழங்கியது. 2002 ஆம் ஆண்டில், நிகோலாய் ஸ்வெட்கோவ் சிறந்த மேலாளராகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்.

2002 ஆம் ஆண்டில், நிகோலாய் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் அவ்டோபாங்கின் பங்குகளை வாங்கினார், அதன் கிளைகள் நாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளில் நூற்றுக்கும் மேற்பட்ட விற்பனை புள்ளிகளைக் கொண்டிருந்தன. 2003 ஆம் ஆண்டு பிராந்திய வங்கியான Uralsib இன் மிகப்பெரிய கொள்முதல் மூலம் குறிக்கப்பட்டது.

ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக நீடித்த மறுசீரமைப்பின் விளைவாக, ஸ்வெட்கோவின் வணிகம் மறுபெயரிடப்பட்டு, அதற்கு ஒரு பெயரைக் கொடுக்கிறது - Uralsib. 2009 இல், தொழில்முனைவோரின் தனிப்பட்ட சொத்து $2 பில்லியன் 300 மில்லியன் என மதிப்பிடப்பட்டது. ஃபோர்ப்ஸ் பத்திரிகையின் கூற்றுப்படி, 2011 இல், நிகோலாய் ஸ்வெட்கோவ் ரஷ்யாவின் 200 பணக்கார வணிகர்களின் பட்டியலில் 27 வது இடத்தைப் பிடித்தார். FC Uralsib நாட்டின் 81 பிராந்தியங்களில் 100 அலுவலகங்களைக் கொண்டிருந்தது.

விக்டோரியா அறக்கட்டளையின் 10 ஆண்டுகால பணிகளில், கடினமான சூழ்நிலைகளில் 12,000 க்கும் மேற்பட்ட குழந்தைகளுக்கு ஆதரவை வழங்க முடிந்தது. வாழ்க்கை நிலைமை. நிதியின் பல்வேறு திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் நாட்டின் 47 பிராந்தியங்களில் இருந்து கிட்டத்தட்ட 400 குழந்தைகள் நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது.

2013 முதல், மத்திய வங்கி வங்கித் துறையின் செயலில் தணிக்கையைத் தொடங்கியபோது, FC Uralsib கடினமான காலகட்டத்தைத் தொடங்கியது. அது மாறியது போல், இழப்புகள் கணிசமாக வங்கியின் வருமானத்தை விட அதிகமாக உள்ளன. கூடுதல் மூலதன ஊசி தேவைப்பட்டது. மத்திய வங்கி சொத்துக்களை மறுமதிப்பீடு செய்து சுமார் 17 பில்லியன் ரூபிள் இருப்பு வைக்க உத்தரவு பிறப்பித்தது.

நிகோலாய் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் ஸ்வெட்கோவ் வங்கியில் 14% பங்குகளை தக்க வைத்துக் கொண்டார்;