E re Manuali i Kualifikimit projektuar për të siguruar një ndarje racionale të punës, për të krijuar një mekanizëm efektiv për përcaktimin e funksioneve, kompetencave dhe përgjegjësive bazuar në rregullimin e qartë të aktiviteteve të punës së punëtorëve në kushte moderne. Drejtoria përmban karakteristika të reja kualifikimi të pozicioneve të punonjësve që lidhen me zhvillimin e marrëdhënieve të tregut. Të gjitha karakteristikat ekzistuese të kualifikimit janë rishikuar në to, në lidhje me transformimet që po kryhen në vend dhe duke marrë parasysh praktikën e zbatimit të karakteristikave.
Në karakteristikat e kualifikimit, standardet për rregullimin e punës së punëtorëve u unifikuan për të siguruar një qasje të unifikuar për zgjedhjen e personelit me kualifikimet e duhura dhe pajtueshmërinë me parimet uniforme të tarifave për punën bazuar në kompleksitetin e tyre. Karakteristikat e Kualifikimit marrin parasysh aktet më të fundit legjislative dhe rregullatore ligjore Federata Ruse.
Transformime të thella socio-ekonomike Shoqëria ruse në kushtet e tranzicionit në një ekonomi tregu, ato kërkojnë ndryshime thelbësore në rregullimin e marrëdhënieve të punës, organizimin e punës dhe rregullimin e veprimtarive të punës së punëtorëve.
Një ndryshim në mënyrën teknologjike të prodhimit bazuar në futjen e gjerë të teknologjisë kompjuterike dhe informacionit, rritjen e rolit të shkencës dhe përparimit shkencor dhe teknologjik si faktor i rritjes ekonomike, forcimin e orientimit social të aktiviteteve prodhuese, zbatimin e privatizimit. , zhvillimi i sipërmarrjes, duke përfshirë bizneset e mesme dhe të vogla, përcaktoi evolucionin e marrëdhënieve pronësore dhe llojet e menaxhimit në drejtim të diversitetit dhe pluralitetit të formave të tyre, marrëdhëniet midis punëdhënësit dhe punëmarrësit, intensifikimin e pjesëmarrjes së tyre në aksione. kapitalin dhe menaxhimin, zhvillimin e marrëdhënieve të negociatave kolektive.
Programi i reformave sociale në Federatën Ruse parashikon krijimin e ekonomisë dhe kushtet sociale për të rritur ndjeshëm produktivitetin e punës, aktivitetin e punës, zhvillimin e sipërmarrjes dhe iniciativës së biznesit, si dhe futjen e mekanizmave të besueshëm për respektimin nga ndërmarrjet, institucionet dhe organizatat e të gjitha formave të pronësisë me garancitë ligjore që u jepen punonjësve. Zgjidhja e këtyre problemeve mund të arrihet përmes përmirësimit cilësor të sistemeve dhe metodave të udhëheqjes dhe menaxhimit të personelit, shfrytëzimit të plotë të potencialit profesional dhe krijues të punëtorëve, organizimit racional të punës së tyre dhe rritjes së efikasitetit të saj, si dhe kompetencës, disiplinës. , dhe saktësinë. Në të njëjtën kohë, për të kapërcyer fenomenet e krizës, formimin dhe funksionimin efektiv të mekanizmit të tregut, kërkohet mobilizimi maksimal i rezervave të rritjes ekonomike, aktivizimi i faktorëve organizativë, ekonomikë dhe socio-psikologjikë, respektimi i parimeve të përzgjedhjes së saktë. , vendosja dhe përdorimi i personelit bazuar në ngritjen dhe respektimin e kërkesave të kualifikimit për ta, shpërndarjen e qartë të përgjegjësive të punonjësve, rritjen e nivelit të profesionalizmit të tyre dhe përgjegjësinë e secilit për punën e caktuar.
Kjo Drejtori e Kualifikimit për pozicionet e menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë (performues teknikë) është krijuar për të siguruar një ndarje racionale të punës, krijimin e një mekanizmi efektiv për përcaktimin e funksioneve, kompetencave dhe përgjegjësive dhe rregullimin e qartë të aktiviteteve të punës së punonjësve në moderne. kushtet e zhvillimit të marrëdhënieve të tregut. Duke qenë një dokument normativ, Drejtoria e Kualifikimit siguron vazhdimësinë me atë të vlefshme më parë.
Karakteristikat e kualifikimit të pozicioneve të punonjësve të përdorura deri më tani janë zhvilluar dhe miratuar kryesisht dhjetë ose më shumë vjet më parë. Ato pasqyronin kushtet organizative, teknike dhe ekonomike që ishin zhvilluar deri në atë kohë dhe, rrjedhimisht, nivelin e kualifikimeve profesionale, si dhe ndarjen dhe organizimin zyrtar të punës. Detyra e zhvilluesve të Manualit ishte jo vetëm ta krijonin atë në një nivel cilësisht të ri, të eliminonin mangësitë dhe mangësitë e konstatuara gjatë procesit të aplikimit, por edhe ta plotësonin atë me karakteristikat e pozicioneve që u shfaqën në kushtet e reja ekonomike.
Ndryshimet e mëdha që kanë ndodhur gjatë dekadës së fundit në marrëdhëniet ekonomike, sociale dhe organizative-teknike, si dhe në praktikën e zbatimit të standardeve aktuale të organizimit të punës, cilat janë karakteristikat kualifikuese të pozicioneve të punonjësve, kanë bërë të nevojshme rishikimin e tyre dhe më tej. përmirësim duke marrë parasysh fazën e re të zhvillimit të shoqërisë, kërkesat e reja për punonjësit, njohuritë dhe kualifikimet e tyre.
Ky Manual është plotësuar me karakteristika të reja kualifikimi të pozicioneve të punonjësve, funksionet e të cilëve kanë të bëjnë me formimin dhe zhvillimin e marrëdhënieve ekonomike të tregut. Këto, për shembull, përfshijnë karakteristikat e kualifikimit të pozicioneve të auditorit, drejtuesit të ankandit, ndërmjetësit, tregtarit, menaxherit, vlerësuesit, specialistit të marketingut, etj. Karakteristikat e reja pasqyrojnë kërkesat moderne dhe përmbushin objektivat e reformave që po kryhen në vend.
Vëmendje e veçantë kërkon një përshkrim të pozicionit të menaxherit. Në vendet me ekonomi tregu shumë të zhvilluar, menaxherët janë menaxherë profesionistë me arsim special, të marrë shpesh përveç inxhinierisë, juridikut dhe ekonomisë. Menaxherët kryejnë menaxhim të kualifikuar të aktiviteteve të ndërmarrjes (shkalla e lartë), ndarjet strukturore të saj (shkalla e mesme) ose sigurojnë zbatimin e aktiviteteve dhe fushave të caktuara të biznesit (shkalla e ulët).
Menaxherë të nivelit të lartë dhe të mesëm në raport me strukturën aktuale të punës mund të konsiderohen të gjithë menaxherët - drejtorët e ndërmarrjeve, institucioneve dhe organizatave dhe menaxherët e tjerë të linjës - drejtues të punëtorive dhe divizioneve të tjera strukturore, si dhe departamenteve funksionale.
Për sa u përket menaxherëve të nivelit të ulët, në kuadrin e zhvillimit të veprimtarive tregtare dhe bizneseve të vogla dhe të mesme, lindi nevoja për të përcaktuar vendin dhe rolin e tyre funksional si organizatorë të këtij aktiviteti, duke siguruar përputhjen e tij me kushtet e mjedisit të jashtëm. (kërkesa ekonomike, ligjore, teknologjike dhe të tjera).
Në kushtet e tranzicionit në një ekonomi tregu, roli i punëtorëve të përfshirë në aktivitetet e vlerësimit në objektet që i përkasin Federatës Ruse, subjekteve përbërëse të Federatës Ruse ose komunat. Përcaktimi i vlerës së objekteve të vlerësimit është i nevojshëm gjatë kryerjes së privatizimit të tyre kontabilitetit, përdorim tregtar, i cili kërkon përcaktimin e bilancit, qiradhënies, likuidimit, sigurimit, huamarrjes dhe llojeve të tjera të vlerës në varësi të nevojave dhe qëllimeve specifike. Në këtë drejtim, Manuali përfshin karakteristikat bazë të kualifikimit të pozicionit të një vlerësuesi. Duke marrë parasysh kërkesat e jetës, ky botim i Drejtorisë plotësohet nga karakteristikat e kualifikimit të pozicionit të vlerësuesit të pronës intelektuale të miratuara nga Ministria e Punës e Rusisë.
Në të njëjtën kohë, u lind nevoja objektive për të rishikuar karakteristikat aktuale të kualifikimit të pozicioneve tradicionale, duke sjellë ndryshime dhe shtesa të rëndësishme në to në lidhje me transformimet që kanë ndodhur, si dhe duke marrë parasysh praktikën e zbatimit të këtyre karakteristikave. Në të gjitha karakteristikat e kualifikimit, si të reja ashtu edhe të rishikuara, funksionet e punës së kategorive të ndryshme të punonjësve u rregulluan për të siguruar një qasje të unifikuar për përzgjedhjen e personelit me kualifikimet e duhura dhe pajtueshmërinë me parimet uniforme për tarifimin e punës bazuar në kompleksitetin e tyre. Gjatë zgjedhjes së personelit dhe përcaktimit të kërkesave për nivelin e kualifikimeve të punonjësve, duhet të merren parasysh ndryshimet e bëra nga legjislacioni federal. Kështu, për pozicionet, karakteristikat e kualifikimit të të cilave kërkojnë arsim të lartë, është e nevojshme të udhëhiqet nga Nr. 125-FZ e 22 gushtit 1996 "Për arsimin e lartë dhe pasuniversitar profesional" (Legjislacioni i mbledhur i Federatës Ruse, 1996, Nr. 35, Neni 4135). Në përputhje me këtë, arsimi i lartë profesional ka tre nivele: bachelor, diplomë, master.
Gjatë punësimit dhe kryerjes së certifikimit, duhet të vazhdohet nga fakti se kualifikimi (grada) "bachelor" i jepet një të diplomuari në një institucion arsimor të lartë pas 4 vjetësh të zotërimit të programeve arsimore bazë të arsimit të lartë profesional; kualifikimi "specialist i certifikuar" - pas 5 viteve të zotërimit të programeve arsimore bazë të arsimit të lartë profesional; Kualifikimi (grada) “master” jepet pas 6 vitesh të zotërimit të programeve arsimore bazë të arsimit të lartë profesional.
Karakteristikat e kualifikimit të pozicioneve të punonjësve të përfshira në Drejtori janë rishikuar duke marrë parasysh Federatën Ruse, si dhe ato të miratuara për vitet e fundit aktet ligjore legjislative dhe rregullatore.
Çdo karakteristikë kualifikimi është një dokument normativ që përcakton funksionin e punës së punonjësit dhe rregullon përmbajtjen e tij, duke ndihmuar në sigurimin e teknologjisë optimale për punën e kryer, ndarjen racionale të punës, organizimin e lartë, disiplinën dhe rregullin në çdo vend pune, si dhe përmirësimin e menaxhimit të personelit. sistemi. Si kornizë rregullative, karakteristikat e kualifikimit të pozicioneve të punonjësve janë të destinuara për përdorim në ndërmarrje, institucione dhe organizata të formave të ndryshme të pronësisë, formave organizative dhe ligjore dhe sektorëve të ekonomisë, pavarësisht nga vartësia e tyre e departamentit.
Bazuar në karakteristikat e kualifikimit, për punonjësit specifikë zhvillohen përshkrime të punës, hartimi i të cilave specifikon përgjegjësitë e parashikuara në karakteristika, duke marrë parasysh veçoritë e organizimit të prodhimit, punës dhe menaxhimit, si dhe teknologjinë e kryerjes së proceseve të punës. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme që si në karakteristikat e kualifikimit ashtu edhe në përshkrimet e punës së shërbimit të menaxhimit të personelit, organizimit të punës dhe pagat, trajnimi dhe trajnimi i avancuar i personelit siguroi korrespondencë të saktë të emrave të pozicioneve, profesioneve të punëtorëve, pozicioneve të punonjësve dhe kategorive tarifore.
Ky Manual përfshin karakteristikat e kualifikimit të pozicioneve masive që janë të përbashkëta për të gjithë sektorët e ekonomisë dhe që përdoren më gjerësisht në praktikë. Karakteristikat e kualifikimit të pozicioneve specifike për industri të veçanta zhvillohen nga ministritë (departamentet) dhe miratohen në mënyrën e përcaktuar.
Një fazë e re në zhvillimin dhe përmirësimin e të gjithë kuadrit ligjor të marrëdhënieve të punës ishte miratimi dhe hyrja në fuqi e Federatës Ruse më 1 shkurt 2002, e cila ligjëroi të drejtat dhe detyrimet si të punonjësve ashtu edhe të punëdhënësve. Kodi i Punës i kushton shumë vëmendje çështjeve të rregullimit të punës së punëtorëve, që nënkupton vendosjen dhe respektimin e rreptë të disa rregullave, rregulloreve dhe standardeve në përputhje me të cilat kryhen veprimtaritë e punës së personelit.
Rregullimi i punës së punëtorëve dhe përbërësve të tij - emrat e profesioneve dhe pozicioneve të përcaktuara nga funksioni i punës i kryer, si dhe karakteristikat e kualifikimit dhe librat e referencës së kualifikimit - janë në lidhje të ngushtë me fushat më të rëndësishme të rregullimit ligjor të punës - marrëdhëniet e punës, punësimi. kontratat dhe pagat. Kështu, Kodi i përkufizon marrëdhëniet e punës si marrëdhënie të bazuara në një marrëveshje midis një punëmarrësi dhe një punëdhënësi për performancën personale të punonjësit për pagesën e një funksioni të punës (punë në një specialitet, kualifikim ose pozicion të caktuar), nënshtrimin e punonjësit ndaj rregulloreve të brendshme të punës. punëdhënësi siguron kushtet e punës të përcaktuara nga legjislacioni i punës, kontrata kolektive, kontratat e punës.
Kodi i Punës përcakton se një nga thelbësoret, d.m.th. Kushtet e detyrueshme të kontratës së punës të lidhur ndërmjet punëdhënësit dhe punëmarrësit janë emri i pozicionit, specialiteti, profesioni që tregon kualifikimet në përputhje me tabelën e personelit të organizatës ose një funksion specifik pune. Nëse në përputhje me ligjet federale Meqenëse kryerja e punës në pozicione, specialitete dhe profesione të caktuara shoqërohet me sigurimin e përfitimeve ose praninë e kufizimeve, atëherë emrat e këtyre pozicioneve, specialiteteve ose profesioneve dhe kërkesat e kualifikimit për to duhet të korrespondojnë me emrat dhe kërkesat e specifikuara në librat e referencës së kualifikimit të miratuar nga Qeveria e Federatës Ruse.
Kështu, duke përcaktuar përmbajtjen e kontratës së punës, ajo përcakton tre në vijim kushte të rëndësishme: së pari, në kontratë duhet të tregohen emrat e pozicioneve, specialiteteve, profesioneve në përputhje me funksionin e punës që i karakterizon, të përcaktuar me marrëveshje të palëve; së dyti, emrat e pozicioneve, specialiteteve ose profesioneve, nëse me ligjet federale kryerja e punës në to shoqërohet me sigurimin e përfitimeve ose praninë e kufizimeve, duhet të korrespondojnë me emrat dhe kërkesat e tyre të specifikuara në librat e referencës së kualifikimit; dhe së treti, këto libra referencë kualifikimi duhet të miratohen në mënyrën e përcaktuar nga Qeveria e Federatës Ruse. Plani për përgatitjen e projekt-akteve ligjore rregullatore të Qeverisë së Federatës Ruse të nevojshme për zbatim (Urdhri i Qeverisë së Federatës Ruse i datës 17 Prill 2002 N 516-r, paragrafi 6), në veçanti, parashikon krijimin i një procedure për miratimin e Drejtorisë së Unifikuar të Kualifikimit të pozicioneve të menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve ( Koleksioni i Legjislacionit të Federatës Ruse, 2002, Nr. 16, Art. 1596).
Aplikimi i saktë në përputhje me drejtoritë e kualifikimit të titujve të punës, specialiteteve dhe profesioneve të përcaktuara nga funksioni i punës, siguron që punonjësit që kanë të drejtë për përfitime, garanci dhe kompensime të ndryshme të përcaktuara me ligj, t'i marrin ato në formën e: pushimit shtesë dhe një dite pune të shkurtuar për punë gjatë kushte të dëmshme punë; sigurimi i pensionit preferencial; sigurimi falas i veshjeve speciale, këpucëve speciale dhe pajisjeve të tjera mbrojtëse personale, etj.
Kodi i Punës i Federatës Ruse (), së bashku me udhëzimin për përdorimin e Drejtorisë së Unifikuar të Tarifave dhe Kualifikimit të Punës dhe Profesioneve të Punëtorëve (UTKS) për tarifim, parashikon gjithashtu përdorimin e Drejtorisë së Unifikuar të Kualifikimit të Pozicioneve të Menaxherëve , Specialistët dhe Punonjësit (në tekstin e mëtejmë EKSDS). Dhe nëse ETKS-ja e punëtorëve është përdorur në praktikë për shumë vite gjatë llogaritjes së punës dhe caktimit të kategorive tarifore, d.m.th. Meqenëse është grumbulluar një përvojë e konsiderueshme në zbatimin e tij, aktualisht nuk ka një Drejtori të Unifikuar të Kualifikimit që rregullon aktivitetet e punës së menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë.
Siç tregon praktika, tani ekziston nevoja, duke marrë parasysh përvojën e akumuluar dhe legjislacionin e ri të punës, për të rishikuar tarifat aktuale të industrisë dhe karakteristikat e kualifikimit dhe librat e referencës së kualifikimit për punonjësit, veçanërisht ato të miratuara shumë vite më parë, për të krijuar një referencë të unifikuar kualifikimi. libër për pozicionet e punonjësve të ngjashëm me ETKS-në e punëtorëve. Marrëveshja e Përgjithshme midis shoqatave gjithë-ruse të sindikatave, shoqatave gjithë-ruse të punëdhënësve dhe Qeverisë së Federatës Ruse për 2002 - 2004, në veçanti, parashikon zhvillimin e një sistemi kombëtar të standardeve profesionale, si dhe përgatitjen propozimet me arsyetimin e duhur për t'i dhënë kësaj Drejtorie të Kualifikimit një status të detyrueshëm për përdorim në organizata, pavarësisht nga organizimi i tyre formë juridike dhe format e pronësisë (Buletini i Ministrisë së Punës të Rusisë, 2002, Nr. 2, f. 80).
Kur krijoni një drejtori të unifikuar kualifikimi për pozicionet e menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë, është e rëndësishme të sigurohet një themelim i qartë dhe i arsyeshëm parimet e përgjithshme caktimi i çmimeve të të gjithë punës së kryer, kryesisht në aspektin e kompleksitetit, duke marrë parasysh specifikat e punës menaxheriale dhe grupimin e këtyre punëve, bazuar në qëllimin e tyre funksional në sistemin e menaxhimit. Duke marrë parasysh veçoritë e organizimit të punës së punonjësve, të përcaktuara nga natyra dhe përmbajtja e funksioneve të punës që ata kryejnë, Manuali i Kualifikimit duhet të japë një përshkrim të punës dhe të përcaktojë kërkesat për njohuri (arsimim), aftësi dhe aftësi të nevojshme. përvojë (përvojë) për punonjësit që do të zënë pozicionet përkatëse.
Përgatitja e Drejtorisë së Unifikuar të Kualifikimit të pozicioneve për menaxherët, specialistët dhe punonjësit e tjerë duhet të bazohet në ndarjen e pranuar të tyre në tre kategori: menaxherë (kryejnë menaxhim të përgjithshëm dhe funksional, marrin vendime menaxheriale dhe organizojnë zbatimin e tyre, koordinojnë aktivitetet e divizione strukturore dhe interpretues, etj.), Specialistë (janë të angazhuar në zgjidhjen e detyrave inxhinierike, teknike, projektuese, ekonomike, informacioni, planifikimi, furnizimi dhe të tjera) dhe interpretues teknikë (kryejnë kontabilitet, kopjim dhe dublikim, kryejnë përpunimin dhe transmetimin parësor të informacione, kryeni regjistrime kohore, etj.).
Zhvillimi i një Drejtorie të Unifikuar të Kualifikimit për pozicionet e menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë mund të lehtësohet nga puna kërkimore e kryer nga Instituti i Punës i Ministrisë së Punës të Rusisë, si dhe në kuadrin e bashkëpunimit të tij me organizatat shkencore të vendet e CIS.
Aktualisht, dokumenti kryesor rregullator në mbarë industrinë, përdorimi i të cilit krijon mundësinë e vendosjes së unitetit në përcaktimin e përgjegjësive të punës së punonjësve dhe kërkesave të kualifikimit për ta, është Drejtoria e publikuar e Kualifikimit e Pozicioneve të Menaxherëve, Specialistëve dhe Punonjësve të tjerë, e zhvilluar nga Instituti i Punës dhe miratuar me një rezolutë të Ministrisë së Punës të Rusisë, datë 21 gusht 1998, me ndryshimet e bëra në të. Së bashku me këtë Manual të Kualifikimit për punonjësit e sektorit publik, i cili mbulon 15 milionë persona, ose çdo të katërt punonjës të punësuar në vend, zbatohen tarifat e industrisë dhe karakteristikat (kërkesat) e kualifikimit. Aktet e tilla normative përcaktuese përgjegjësitë e punës dhe kërkesat e tjera për punonjësit përfshijnë karakteristikat tarifore dhe kualifikuese për pozicionet e punonjësve të institucioneve arsimore, punonjësve të shëndetësisë, punonjësve të shkencës dhe shërbimeve shkencore etj. Në një sërë sektorësh të ekonomisë ekzistojnë libra referimi kualifikimi për drejtues dhe specialistë. Një shembull i një drejtorie të tillë do të ishte
Karakteristikat e kualifikimit të përfshira në këtë numër të Drejtorisë janë dokumente normative që synojnë të justifikojnë ndarjen dhe organizimin racional të punës, përzgjedhjen, vendosjen dhe përdorimin e duhur të personelit, duke siguruar unitetin në përcaktimin e përgjegjësive të punës së punëtorëve dhe kërkesat e kualifikimit për ta. si dhe vendimet e marra për pozicionet e përputhshmërisë të mbajtura gjatë certifikimit të drejtuesve dhe specialistëve.
2. Ndërtimi i Drejtorisë bazohet në karakteristikat e punës, pasi kërkesat për kualifikimet e punonjësve përcaktohen nga përgjegjësitë e tyre të punës, të cilat, nga ana tjetër, përcaktojnë titujt e pozicioneve.
Klasifikuesi gjithë-rus i profesioneve të punëtorëve, pozicioneve të punonjësve dhe kategorive tarifore OK-016-94 (OKPDTR), i vënë në fuqi më 1 janar 1996.
3. Drejtoria e kualifikimit përmban dy seksione. Seksioni i parë jep karakteristikat e kualifikimit të pozicioneve në mbarë industrinë e menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë (performues teknikë), të përhapura në ndërmarrje, institucione dhe organizata, kryesisht në sektorët e prodhimit të ekonomisë, përfshirë ato që marrin fonde buxhetore. Seksioni i dytë përmban karakteristikat e kualifikimit të pozicioneve të punonjësve të punësuar në institucionet kërkimore, organizatat e projektimit, teknologjisë, projektimit dhe anketimit, si dhe departamentet e redaksisë dhe botimit.
Meqenëse karakteristikat e kualifikimit vlejnë për punonjësit e ndërmarrjeve, institucioneve dhe organizatave, pavarësisht nga përkatësia e tyre në industri dhe vartësia e departamentit, ata paraqesin punën më tipike për çdo pozicion. Prandaj, kur zhvillohen përshkrimet e punës, është e mundur të sqarohet lista e punëve që janë karakteristike për pozicionin përkatës në kushte specifike organizative dhe teknike dhe të vendosen kërkesa për trajnimin e nevojshëm special të punëtorëve.
Në procesin e zhvillimit organizativ, teknik dhe ekonomik, zotërimit të teknologjive moderne të menaxhimit, prezantimit të mjeteve më të fundit teknike, marrjes së masave për përmirësimin e organizimit dhe rritjen e efikasitetit të punës, është e mundur të zgjerohet gama e përgjegjësive të punonjësve në krahasim me ato të përcaktuara nga karakteristikat përkatëse. Në këto raste, pa ndryshuar titullin e punës, punonjësit mund t'i besohet kryerja e detyrave të parashikuara nga karakteristikat e pozicioneve të tjera që janë të ngjashme në përmbajtje të punës, të barabarta në kompleksitet, zbatimi i të cilave nuk kërkon një specialitet tjetër dhe kualifikimet.
Ku fillon ndonjë kompani? Nga një ide dhe njerëz që e zbatojnë së bashku. Secili pjesëmarrës ka një rol specifik, një listë të përgjegjësive dhe kompetencave. E gjithë kjo përcaktohet nga pozicioni i mbajtur. Ky artikull shqyrton se cilat pozicione ka në një kompani në varësi të industrisë dhe fushës së veprimtarisë, përbërjes minimale të tabelës së personelit, si dhe një ekskursion të shkurtër në përgjegjësitë e pozicioneve drejtuese, specialistëve dhe punëtorëve.
Cilat pozicione mund të jenë
Pozicionet në një kompani janë si rolet e aktorëve në një teatër - secili ka skenarin e tij të punës, përgjegjësitë, kompetencat, detyrat, funksionet. Çdo pozicion individual kërkon një person specifik me një grup të specializuar njohurish, aftësish, eksperience dhe cilësish personale. Në çdo organizatë, të gjitha pozicionet ekzistuese mund të ndahen në tre grupe:
- specialistë;
- pozicionet e punës.
Secili grup kërkon njohuri dhe aftësi, përvojë dhe edukim të caktuar.
Pozicioni më i rëndësishëm
Çdo grup njerëzish të bashkuar nga qëllime dhe interesa të përbashkëta nuk mund të funksionojë normalisht pa një lider. Një person ose grup njerëzish duhet të jetë në krye të kompanisë, të marrë vendime të rëndësishme, të rregullojë rrjedhën e zhvillimit të organizatës dhe të zgjidhë problemet e brendshme. Në kompanitë ruse, ky rol kryhet nga një person që zë pozicionin më të lartë në kompani. Në varësi të llojit të kompanisë, formës së saj ligjore, numrit të pronarëve dhe politikave të kontabilitetit, pozicioni drejtues mund të jetë emra të ndryshëm. Në shoqëritë me përgjegjësi e kufizuar- drejtor ose menaxher i përgjithshëm. Në shoqëritë aksionare - bordi i drejtorëve ose aksionarët. Në kooperativat e prodhimit bujqësor - kryetari.
Një LLC mund të hapet nga një person. Në këtë rast, themeluesi i kompanisë dhe drejtori mund të jenë i njëjti person, të marrin vendime individualisht dhe të menaxhojnë në mënyrë të pavarur të gjitha proceset e organizatës. Tashmë është më e vështirë në OJSC dhe CJSC. Në shoqëritë aksionare, drejtorët zgjidhen nga bordi i aksionarëve. Gjatë kryerjes së detyrave të tij zyrtare, ai është i detyruar të dëgjojë mendimet e aksionarëve të shoqërisë.
Menaxherët në kompani
Një LLC e sapohapur, stafi i së cilës nuk i kalon dy ose tre persona, nuk ka gjasa të ketë nevojë sasi të mëdha pozicionet drejtuese. Por nëse kompania rritet, shfaqen departamente që kryejnë funksione thelbësisht të ndryshme, dhe stafi rritet në dhjetëra apo edhe qindra njerëz, atëherë thjesht nuk mund të bëhet pa menaxherët e mesëm. Një person që mban një pozicion të tillë nuk ka pushtet absolut mbi vartësit e tij, nuk merr vendime të rëndësishme vetëm me dorë dhe nuk menaxhon kompaninë në tërësi. Detyra e tij është të monitorojë punën e departamentit të tij, të koordinojë punësimin e njerëzve të tij dhe të zgjidhë çështjet brenda kompetencës së tij. Disa nga pozicionet më të zakonshme drejtuese përfshijnë:
- drejtor financiar, ose drejtues i departamentit financiar;
- drejtor teknik;
- drejtor i prodhimit dhe prodhimit;
- kryeinxhinier;
- shef i departamentit të burimeve njerëzore;
- llogaritari kryesor;
- shefi i departamentit të tregtisë;
- Shefi i Departamentit të Blerjeve;
- Shef i Departamentit të Marrëdhënieve me Publikun.
Natyrisht, çdo organizatë ka të drejtë të përfshijë në tabelën e personelit pozicione që nevojiten posaçërisht në zonën e tyre. Emrat e departamenteve dhe pozicionet e njerëzve që i drejtojnë ato mund të ndryshojnë, por funksionaliteti i punonjësve është mjaft i ngjashëm.
Puna e kryeinxhinierit
Kryeinxhinieri është një pozicion që gjendet në organizatat që prodhojnë produkte dhe mirëmbajnë flotën e tyre të automjeteve ose një flotë pajisjesh të specializuara: organizata bujqësore, fabrika, fabrika, kompani transporti etj. Puna e një inxhinieri kryesor kërkon arsim të lartë teknik në fushën e veprimtarisë së organizatës. Nga ai varet pajisja teknike e ndërmarrjes me pjesë këmbimi, lëndë djegëse dhe lubrifikantë, pajisjet dhe makineritë e nevojshme dhe puna e mirëkoordinuar e mekanikëve dhe personelit të mirëmbajtjes. Me propozimin e tij, blihen të gjitha njësitë teknike dhe pjesët e tyre të këmbimit, si dhe punësohen persona që bëjnë servisimin e të gjitha këtyre makinerive dhe pajisjeve. Puna si drejtor teknik ka funksione të ngjashme. Në disa organizata këto janë koncepte identike.
Drejtor i prodhimit
Drejtori i Prodhimit është një pozicion që ka kuptim në organizatat që prodhojnë çdo produkt. Ky zyrtar është i zënë duke eksploruar strukturën e tregut, ofertën dhe kërkesën, duke studiuar ofertat e konkurrentëve, duke përcaktuar se çfarë duhet të prodhohet, me çfarë çmimesh dhe në çfarë vëllimesh. Vëllimi dhe cilësia e produkteve të prodhuara, çmimi dhe vendosja e tyre në tregun e shitjeve varen nga efektiviteti i punës së tij. Detyrat e tij përfshijnë gjetjen e furnizuesve të lëndëve të para me cilësi të përshtatshme dhe me një kosto të pranueshme, nisjen e procesit të prodhimit dhe monitorimin e tij gjatë gjithë ciklit të prodhimit.
Specialistët
Pozicionet në kompani nuk kufizohen vetëm tek menaxherët në nivele të ndryshme. Pa specialistë të zakonshëm, thjesht nuk do të ketë kush ta menaxhojë atë. Specialistët quhen zakonisht aplikantët me arsim të lartë ose të mesëm profesional që kanë mbaruar një institucion arsimor në një specialitet të caktuar. Në organizata, pozicionet e specialistëve përfshijnë: kontabilist, menaxherë në fusha të ndryshme, oficerë operacionesh, inxhinierë, mjekë dhe të tjerë.
Pozicionet e punës
Në kompani ka edhe vende pune. Ndryshe nga pozicionet e përshkruara më sipër, punëtorët nuk kërkojnë arsim, përvojë ose karakteristika specifike. Një punë e tillë zakonisht kërkon kryerjen e disa veprimeve fizike: ngarkues, mbledhës porosish, shoferë, pastrues. Për të kryer këto punë nuk ka nevojë për arsimin e lartë, përvojë pune, aftësi organizative ose drejtuese. Mjafton të kesh shëndet fizik dhe qëndrueshmëri.
