Fazat e prodhimit

Ekzistojnë tre faza në ciklin e riprodhimit të zgjeruar:

o prokurimi (dorëzimi);

o prodhimi;

o shitje (shitje).

Këto tre procese janë të ndërlidhura ngushtë, ato krijojnë një qarkullim të vazhdueshëm të aseteve ekonomike.

Procesi i dorëzimit (prokurimi)

I referohet procesit fillestar të qarkullimit të veprimtarive ekonomike, kur paratë këmbehen me mallra nëpërmjet blerjes nga furnitorët e objekteve të punës dhe mjeteve të tjera të nevojshme për prodhimin e produkteve.

Objektet e verifikimit të procesit të prokurimit janë blerja pasuri materiale dhe mjete të tjera, të dhëna për përcaktimin e kostos së inventarit të blerë, procesin e shlyerjeve me furnitorët.

Procesi i prodhimit

Është faza kryesore e qarkullimit të mjeteve ekonomike. Në këtë fazë ndodh krijimi i pasurisë materiale, si dhe përdorimi i aseteve të prokurimit. Objektet e punës konsumohen në një cikël, mjetet e punës përdoren për disa vite dhe e transferojnë vlerën e tyre tek produktet e krijuara në formën e konsumimit.

Vlera e produktit të sapokrijuar, që quhet e ardhura kombëtare, ndryshon dukshëm nga vlera specie individuale lëndët e para, si rregull, rezulton të jenë më të larta, pasi kostoja përfshin jo vetëm lëndët e para dhe furnizimet, por edhe pagat dhe shpenzimet e tjera. Objektet e kontrollit në këtë rast do të jenë kostot e prodhimit, të cilat përcaktojnë koston e tij, sasinë e produkteve të prodhuara dhe cilësinë e tyre.

Procesi i shitjes

Gjatë procesit të shitjes ka një transferim produkte të gatshme blerësit. Domethënë, procesi i blerjes dhe shitjes zhvillohet në bazë të kontratave të hartuara. Kontrata është dokumenti kryesor i vlefshëm në këtë periudhë aktiviteti. Ata përcaktuan kohën e dorëzimit, vëllimin e produkteve dhe cilësinë. Bazuar në këtë, blerësi merr mallin, dhe shitësit marrin para për produktet e dorëzuara. Marrëdhëniet janë zhvilluar në atë mënyrë në kushtet e tregut që kostoja e mallrave të dorëzuara është më e lartë se kostoja e produktit të përfunduar. Kjo siguron përfitimin e prodhimit të njësive funksionale.

Objektet e kontrollit të auditimit në këtë proces janë: vëllimi i produkteve të shitura, cilësia e tyre, kostot e shitjes dhe rezultati financiar i përftuar (fitimi, humbja). Për më tepër, objekte të kontrollit janë shlyerjet me klientët për produktet e shitura, shlyerjet me buxhetin për taksat e grumbulluara në buxhet, shlyerjet për mungesat e produkteve dhe pretendimet.

Pra, qarkullimi i mjeteve ekonomike konsiston në faktin se fillimisht si mjete pagese veprojnë fondet që këmbehen me mallra. Produkti është në proces prodhimi dhe kthehet në produkte të gatshme, të cilat në procesin e fundit sërish këmbehen me para. Në këtë rast, objektet e kontrollit të auditimit do të kenë gjithashtu një natyrë të modifikuar dhe mund t'i nënshtrohen verifikimit të plotë vetëm në një kompleks.

Sistemi i klasifikimit të objekteve të auditimit

Sistemi i objekteve të auditimit në zinxhirin organizativ të kontrollit është i lidhur ngushtë me subjektin e studimit. Meqenëse subjekti është vetë procesi i veprimtarisë ekonomike, objekti ka një ngjyrosje më të gjithanshme dhe mund të ketë një formë të ndryshme. Kështu, në fazën e prokurimit mund të dallohen objektet kryesore të mëposhtme:

o objektet e procesit të kontabilitetit;

o objekte materiale.

Objektet e procesit organizativ përfshijnë: qëndrimin e punëtorëve ndaj detyrave të tyre, dorëzimin në kohë të sendeve me vlerë, cilësinë e mallrave në hyrje, mjaftueshmërinë dhe pajtueshmërinë me kërkesat e dorëzimit.

Në procesin e kontabilitetit, objektet janë:

Mjetet afatgjata: aktivet fikse, aktivet e tjera materiale afatgjata, aktivet jomateriale, amortizimi i aktiveve afatgjata;

Inventarët: stoqe industriale, kafshë për rritje dhe majmëri, artikuj me vlerë të ulët dhe të veshur, produkte gjysëm të gatshme, produkte të gatshme, produkte bujqësore, mallra; para të gatshme, shlyerje dhe asete të tjera.

Në fazën e prodhimit, objektet kryesore të inspektimit janë gjithashtu:

o objektet e procesit organizativ;

o objekte materiale;

o objektet e procesit të kontabilitetit.

Procesi i kontabilitetit përfshin objektet e mëposhtme:

o kostot sipas elementit: kostot materiale, kostot e punës, zbritjet për ngjarjet sociale, procedura për llogaritjen e amortizimit dhe llogaritjen e shpenzimeve të tjera operative, procedurën e kontabilizimit për shpenzimet e tjera;

o shpenzime operative: kosto e shitjeve, shpenzime të përgjithshme prodhimi, shpenzime administrative, shpenzime shitje, shpenzime të tjera operative, shpenzime financiare, shpenzime nga pjesëmarrja në kapital, shpenzime të tjera, zëra kontabël të tatimit mbi të ardhurat, shpenzime të jashtëzakonshme.

Në procesin e shitjes dallohen edhe këto objekte:

o organizative;

o marketing;

o material;

o kontabiliteti.

Objektet organizative përfshijnë procesin e organizimit të shitjeve, duke përfshirë aktivitetet e marketingut, qëndrimin e punëtorëve ndaj përgjegjësive të tyre, zgjidhjen e çështjeve të marketingut, etj. Objektet materiale janë produkte të shitjes. Shumica e procesi është i zënë nga objekte kontabël, ku përfshihen: paratë e gatshme, shlyerjet dhe aktivet e tjera; të ardhurat dhe rezultatet e operacioneve; kostot e aktivitetit.

Objektet e veprimtarisë korrespondojnë në një farë mase me objektet e kontrollit të auditimit. Por sistemi i objekteve të kontrollit të auditimit është më voluminoz. Kjo do të thotë, objektet e kontrollit përfshijnë ato procese dhe rezultate që mund të mos përfshihen në objektet e veprimtarisë. Për shembull, objektet e gjendjes së veprimtarisë së ndërmarrjes - raportimi ose të dhënat individuale të rezultatit të analizës.

Për të studiuar objektet, nëse një individ prej tyre përbëhet nga një numër elementësh, përdoret një metodë kërkimore deduktive. Për shembull, kur kontrolloni një objekt të tillë si "disiplina e parave të gatshme", mund të ndahet në: përdorimi i synuar i fondeve, pajtueshmëria me kufirin e bilancit të parave, futja në kohë e parave në arkë, kthimi në kohë i fondeve në bankën aktuale. llogari etj.

Objektet e veprimtarisë së auditimit përcaktohen nga Ligji i Ukrainës "Për Veprimtaritë Audituese" datë 22 Prill 1993 Nr. 3125-12 i ndryshuar dhe plotësuar me Ligjin e Ukrainës, datë 14 Mars 1995 Nr. 81/95-BP, datë Shkurt. 20, 1996 Nr 54/96-BP .

Objektet e auditimit sipas këtij ligji janë:

o të dhëna kontabilitetit;

o treguesit e raportimit financiar;

o informacione të tjera mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të subjekteve afariste.

Këto janë vetëm parametra dhe përbërës individualë të aktiviteteve të ndërmarrjeve të ndryshme. Ndërmarrjet prodhuese kanë listën e tyre specifike të cikleve të aktivitetit, domethënë qarkullimin e aktiveve ekonomike. Megjithatë, kjo sasi e hulumtimit nuk ofron përgjigje specifike për raportimin e auditimit. Nevojiten qasje më thelbësore për studimin e aspekteve të synuara në aktivitetet e një ndërmarrje, domethënë, për fusha të ndryshme prodhimi të ndërmarrjeve, do të vendosen qëllime të ndryshme auditimi.

Në mënyrë tipike, objektet e auditimit përcaktohen gjatë planifikimit të auditimeve. Në këtë rast, auditori duhet të hartojë dhe dokumentojë një plan të përgjithshëm auditimit me përcaktimin e fushës së punës, e më pas edhe fushëveprimit të auditimit.

Auditori duhet të përcaktojë faktorët dhe kushtet e përgjithshme ekonomike në industri që ndikojnë në nivelin e biznesit, karakterizojnë subjektet e biznesit, zbulojnë rezultatet financiare të ndërmarrjes dhe ndryshimet në raport me të dhënat e auditimit të mëparshëm.

Kërkesat e hollësishme për audituesin në lidhje me qëllimin e auditimit janë përcaktuar në Standardin Ndërkombëtar të Auditimit Nr. 310, Njohuri për Biznesin. Gjatë auditimit të pasqyrave financiare, auditori duhet të jetë i vetëdijshëm për gjendjen e biznesit, veprimet dhe transaksionet që ndikojnë në rezultatet e aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes.

njohuritë për biznesin përfshijnë një gamë të gjerë pyetjesh që auditori shtron përpara auditimit. Këto janë subjektet ekonomike të zakonshme:

o niveli i përgjithshëm aktiviteti ekonomik;

o disponueshmëria e burimeve të financimit;

o norma e inflacionit;

o politika qeveritare, monetare, fiskale etj.

Është shumë e rëndësishme që lista e objekteve të inspektimit të varet nga zona, si një faktor i rëndësishëm që ndikon në biznes, prandaj studiohen çështjet e mëposhtme: tregu dhe konkurrenca, natyra ciklike ose sezonale e aktiviteteve, ndryshimet në teknologjinë e prodhimit, vëllimet e aktivitetit të ndërmarrjes. , kuadri rregullator, furnizimi me energji elektrike, metodat e financimit etj.

Detajet e analizës së disponueshmërisë së mjeteve të prodhimit nuk zgjidhin ende të gjitha problemet që lidhen me procesin e prodhimit dhe rezultatet e tij. Në këtë drejtim, funksionet e menaxhimit luajnë një rol të rëndësishëm këtu. Gjithçka duhet të konsiderohet në tërësi:

o procedurën e menaxhimit dhe formën e saj ligjore;

o komunikimi i pronarëve me palët e tjera;

o struktura e kapitalit;

o struktura e menaxhimit;

o plani strategjik për personelin menaxhues;

o burimet dhe metodat e financimit;

o reputacioni afarist i bordit të drejtorëve;

o qarkullimi i stafit;

o personelin e personelit financiar dhe departamenteve të kontabilitetit;

o procedurën për stimuj ose shpërblime;

o gjendja e menaxhimit të sistemit të informacionit;

o gjendja e auditimit të brendshëm.

Vëmendje e veçantë i kushtohet aktiviteteve të lëndës. Kjo mund të përfshijë studimin:

o natyra e aktivitetit ekonomik (procesi i prodhimit, përcaktimi i çmimeve, organizimi i tregtisë, shkëmbimi i shërbimeve financiare të organizatës, importi dhe eksporti);

o vendndodhjen e lokaleve, depove, zyrave;

o siguria dhe kërkesa për punë;

o niveli i pagës;

o detyrimi për pension;

o disponueshmëria e kushteve specifike të pagesës;

o pajtueshmërinë me standardet e të ardhurave;

o prania e konkurrentëve, politika e çmimeve, garancitë;

o strategjia e marketingut;

o disponueshmëria e furnitorëve dhe stabiliteti i furnizimeve;

o disponueshmëria e inventarëve dhe mjaftueshmëria e tyre për të përfunduar procesin e prodhimit;

o artikujt e kostos dhe nivelet e kostos së produktit;

o struktura e aseteve dhe ndikimi i tyre në aktivitetet e përgjithshme të ndërmarrjes.

Objektet e auditimit të veprimtarisë përfshijnë edhe tregues financiarë-faktorë që zbulojnë gjendjen financiare dhe rentabilitetin e subjekteve afariste, si dhe kushtet në të cilat krahasohet raportimi.

Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet faktorëve të jashtëm që ndikojnë menaxhmentin në procesin e përgatitjes së pasqyrave financiare. Gjatë auditimit është e nevojshme të përdoret legjislacioni si garantuesi kryesor në zgjidhjen e problemeve.

Artikulli u botua në revistën “Economist's Handbook” nr. 2 shkurt 2017.
Të gjitha të drejtat e rezervuara. Riprodhimi, shpërndarja e mëvonshme, transmetimi ose komunikimi kabllor, ose sjellja në vëmendjen e publikut të artikujve nga faqja lejohet nga mbajtësi i së drejtës së autorit vetëm me një lidhje të detyrueshme në median e shkruar që tregon emrin, numrin dhe vitin e botimit.

Procesi teknologjik i prodhimit kryesor

Procedura për llogaritjen e kostove të produktit

Vlerësimi i performancës së ndërmarrjes

Procesi i biznesitështë një grup veprimesh (operacionesh, aktivitetesh) që kryhen në një sekuencë të caktuar dhe që synojnë marrjen e rezultatit përfundimtar.

• proceset operacionale të biznesit(prodhimi, shitja, etj.). Kjo është baza e biznesit, të gjitha proceset e tjera të biznesit janë ndihmëse;
• proceset e menaxhimit të biznesit(planifikimi, zhvillimi i strategjisë, qeverisja korporative, etj.);
• shërbimin e proceseve të biznesit. është projektuar për të siguruar funksionalitetin e të gjithë ndërmarrjes në tërësi, e cila siguron funksionimin e procesit kryesor të biznesit (rekrutimi, puna e shërbimit financiar, departamenti i blerjeve, kontabiliteti, stafi inxhinierik dhe teknik, etj.).

Procesi i biznesit "Prodhimi kryesor" (i përket kategorisë kryesore) është një grup veprimesh (operacionesh, aktivitetesh) të kryera në një sekuencë të caktuar dhe që synojnë prodhimin e produktit përfundimtar (shërbim, produkt) për të përmbushur nevojat e klientëve. Prodhimi primar është themeli i funksionimit të ndërmarrjes, baza e flukseve të saj të parasë.

Për të realizuar prodhimin kryesor si proces biznesi, përdoren një sërë burimesh të ndryshme: njerëzore, materiale, teknike, financiare, etj. Rezultati i procesit të biznesit "Prodhimi Kryesor" është fitimi nga shitja e produkteve (mallrave, shërbimeve. ).

Para së gjithash, kur studioni prodhimin kryesor, duhet të kuptoni procesin e prodhimit të produkteve, domethënë të studioni të gjitha fazat nga blerja e lëndëve të para deri te shitja e mallrave te blerësi (shpesh hapi i parë nuk konsiderohet të jetë blerja e lëndëve të para, por marrja e një aplikacioni nga klienti për të blerë produkte ose për të kryer punë (shërbime)).

Ne do ta bëjmë këtë duke përdorur shembullin e ndërmarrjes prodhuese Alpha LLC, e cila prodhon karrige druri.

Le të imagjinojmë procesin kryesor të prodhimit në formën e një diagrami:

Blerja e lëndëve të para dhe furnizimeve

Kostot materiale përfshijnë kostot e lëndëve të para dhe materialeve bazë, komponentëve, transportit, prokurimit dhe kosto të tjera që lidhen me prodhimin dhe prodhimin e produkteve.

Në këtë kategori nuk përfshihen shpenzimet për materiale për nevojat shtëpiake të punishteve dhe ambienteve të zyrës (sapun, leckë, fshesa, peceta, peshqirë letre, pajisje zyre, materiale për pajisje zyre etj.).

Kështu, kostot materiale janë lëndët e para dhe materialet e nevojshme ekskluzivisht për prodhimin bazë.

Përpara lidhjes së kontratave të furnizimit për lëndët e para dhe furnizimet për prodhimin e produkteve, është e nevojshme të analizohen në detaje të gjithë furnizuesit e mundshëm për të zgjedhur kushtet më të favorshme të dorëzimit, çmimet më të arsyeshme dhe distancën më të shkurtër nga magazina e ndërmarrjes për të zvogëluar transportin. shpenzimet.

Në varësi të numrit të karrigeve të prodhuara, niveli i kostove materiale do të ndryshojë.

Cilat materiale dhe në çfarë sasie nevojiten për të bërë një karrige janë në tabelë. 1.

Tabela 1

Shpjegimi i shpenzimeve në zërin “Lëndët e para” për njësi prodhimi

Emri	Njësia ndryshim	Sasia	Çmimi, rub.kop. për njësi ndryshim pa TVSH	Kostot, fshij. polic. pa TVSH
Tra 40×60 mm
Pllakë me tehe 400×480 mm
Pllaka me tehe 100×420 mm
Gome me shkumë mobiljesh
Vida vetë-përgjimi
Letër zmerile
Kostot totale të materialit për karrige

Meqenëse qëllimi kryesor i ndërmarrjes është të fitojë, dhe kjo lidhet drejtpërdrejt me uljen e nivelit të kostos, është e nevojshme të merret parasysh opsione të ndryshme optimizimi i kostos. Në të njëjtën kohë, nuk duhet të nënvlerësoni koston e lëndëve të para dhe materialeve - një nga elementët themelorë të kostove në ndërmarrjet industriale.

Për të ulur kostot sipas këtij artikulli, duhet të rishikoni kontratat me furnitorët dhe palët ose të gjeni furnizues të rinj - me kushte më të favorshme të dorëzimit, pagesës dhe, natyrisht, çmimet. Për ta bërë këtë, si rregull, më shpesh:

• të lidhë kontrata me prodhuesit drejtpërdrejt, duke anashkaluar ndërmjetësit ose duke ulur numrin e tyre në minimum për të ulur koston e blerjes së lëndëve të para;
• lidhë kontrata me furnitorët për blerjen e sasive të mëdha të materialeve. Në këtë rast, ju mund të negocioni me furnitorët për të ofruar zbritje, por mos harroni për kostot e rritura të ruajtjes së sasive të mëdha;
• prodhojnë në mënyrë të pavarur lëndët e para dhe furnizimet. Vetë-prodhimi nuk është gjithmonë më i lirë se blerja e materialit të përfunduar nga furnitorët.
• ata blejnë lëndë të para më të lira (metoda më e zakonshme tani).

Para se të blini lëndë të para më të lira, analizoni nëse cilësia e produkteve do të ulet, dhe si rezultat, nëse kërkesa për produkte do të mbetet nëse cilësia e tyre ulet.

Procesi

Procesi teknologjik për prodhimin e karrigeve prej druri fillon me prerjen e drurit në pjesë të caktuara bazë dhe shtesë. Për këtë qëllim përdoren makina ose sharra speciale (sharra rrethore, makineri shpimi, makina universale, sharra me brez, etj.).

Më pas vjen procesi i bluarjes, pastrimit dhe bluarjes së pjesëve të punës. Më shpesh në prodhim, për këto qëllime përdoret një makinë shumëfunksionale, e cila lejon që disa veprime të kryhen njëkohësisht.

Pas inspektimit, pjesa e punës (dhe brazdat e montimit, nëse është e nevojshme) i nënshtrohen pastrimit të pjesshëm manual dhe lëmimit përfundimtar, gjë që na lejon të arrijmë sipërfaqen më të lëmuar për aplikim të barabartë të bojës. Për këto qëllime përdoren makina bluarëse, lëmues dore, aeroplanë dhe letër zmerile.

Më në fund, karrigia montohet nga të gjitha boshllëqet, gjatësia e këmbëve barazohet, pas së cilës fillon procesi i lyerjes dhe paketimit përfundimtar të produktit të përfunduar për dërgimin në magazinë.

Përveç kësaj, kompania prodhon karrige të punuar me dorë me porosi.

Të gjitha pajisjet e përdorura për prodhimin e karrigeve janë të mekanizuara (ushqimi dhe përpunimi i boshllëqeve është i mekanizuar, por procesi i përpunimit kontrollohet me dorë) ose gjysmë i mekanizuar (ushqimi i boshllëqeve kryhet me dorë nga punëtorët e punishtes, por procesi i përpunimit është i automatizuar) .

Për të prodhuar karrige druri, nevojiten pajisjet e mëposhtme (Tabela 2).

Tabela 2

Lista e pajisjeve të nevojshme për prodhimin e karrigeve prej druri

Emri	Sasia	Çmimi për njësi, fshij.	Shuma, fshij.
Sharrë rrethore
Sharrë shiriti
Makinë shpimi dhe mbushëse
Makinë prerëse
Makinë bluarëse shumëfunksionale
Stërvitja elektrike
Jigsaw
Sharrë elektrike
Makinë lëmimi
Kapëse
Kaçavidë
Çekiç
Tharëse flokësh industriale

Kostoja e produktit

Çmimi i kostos në çdo ndërmarrje llogaritet në përputhje me disa parime, ku kryesori është vlefshmëria e atribuimit të artikujve të kostos me çmimin e kostos.

E rëndësishme!

Kostoja duhet të përfshijë të gjitha shpenzimet - si ato që ndikojnë drejtpërdrejt në madhësinë e tij dhe ato që kanë një efekt indirekt.

Për të formuar koston e prodhimit të prodhimit kryesor, përdoret llogaria kontabël 20 "Prodhimi kryesor", i cili grumbullon të gjitha llojet e shpenzimeve të procesit të prodhimit.

Tabela 3

Analiza e llogarisë 20 “Prodhimi kryesor” për njësi prodhimi

Kontrollo	Kor. kontrolloni	Kredia	Debiti
Fillimi ekuilibër
Materialet	Fillimi ekuilibër
	Kon. ekuilibër
Shperblimi	Fillimi ekuilibër
	Kon. ekuilibër
Primet e sigurimit	Fillimi ekuilibër
	Kon. ekuilibër
Shpenzimet e përgjithshme të prodhimit	Fillimi ekuilibër
	Kon. ekuilibër
Shpenzimet e përgjithshme	Fillimi ekuilibër
	Kon. ekuilibër
Gjithsej	Qarkullimi	19 364,60
	Kon. ekuilibër	19 364,60

Shpenzimet për lëndët e para dhe materialet (llogaria 10 "Materiale")

Për të kontrolluar konsumin e materialeve, ndërmarrjet miratojnë standardet e konsumit, të cilat tregojnë sasinë maksimale të lejueshme të materialeve të nevojshme për të prodhuar një njësi produkti (të ngjashme me Tabelën 1).

Detajet mbi konsumin e materialeve mund të gjenden në analitikën e llogarisë 10 "Materiale" (për shembull, shih Tabelën 4).

Tabela 4

Karta e llogarisë 10 "Materiale"

Periudha	Dokumenti	Analiza Dt	Analiza CT	Debiti		Kredia
				Kontrollo	Shuma	Kontrollo	Shuma
	Kerkese-fatura 00001-000001 nga 17.01.2017 ora 12:20:00	Kostot bazë të materialit	Tra 40×60 mm
	Shlyerja e materialeve për prodhim	Kostot bazë të materialit	Pllakë me tehe 400×480 mm
	Kerkese-fatura 00001-000002 nga 18.01.2017 ora 17:14:00 Shlyerja e materialeve për prodhim	Kostot bazë të materialit	Pllaka me tehe 100×420 mm
	Kerkese-fatura 00001-000002 nga 18.01.2017 ora 17:14:00 Shlyerja e materialeve për prodhim	Kostot bazë të materialit	Gome me shkumë mobiljesh
	Kerkese-fatura 00001-000002 nga 18.01.2017 ora 17:14:00 Shlyerja e materialeve për prodhim	Kostot bazë të materialit
	Kerkese-fatura 00001-000002 nga 18.01.2017 ora 17:14:00 Shlyerja e materialeve për prodhim	Kostot bazë të materialit	Vida vetë-përgjimi
	Kerkese-fatura 00001-000002 nga 18.01.2017 ora 17:14:00 Shlyerja e materialeve për prodhim	Kostot bazë të materialit
	Kerkese-fatura 00001-000002 nga 18.01.2017 ora 17:14:00 Shlyerja e materialeve për prodhim	Kostot bazë të materialit
	Kerkese-fatura 00001-000002 nga 18.01.2017 ora 17:14:00 Shlyerja e materialeve për prodhim	Kostot bazë të materialit
	Kerkese-fatura 00001-000002 nga 18.01.2017 ora 17:14:00 Shlyerja e materialeve për prodhim	Kostot bazë të materialit	Letër zmerile
Qarkullimi për periudhën dhe bilanci në fund

Kostot e punës për punëtorët kryesorë të prodhimit

Ky zë i kostos përfshin pagat bazë dhe shtesë vetëm për punëtorët e prodhimit të cilët janë të përfshirë drejtpërdrejt në prodhim, prodhim produktesh ose shërbime.

Paga bazë është kostoja e punës e përllogaritur për kryerjen e punës për kategori të veçanta punëtorësh të përfshirë drejtpërdrejt në procesin e prodhimit ose ofrimit të shërbimeve, akruale të një natyre nxitëse dhe shpërblim në kushte që devijojnë nga normalja në përputhje me legjislacionin e punës. Federata Ruse.

Pagat shtesë janë akruale të përcaktuara me marrëveshje kolektive të ndërmarrjes dhe/ose rregullore të tjera lokale në përputhje me legjislacionin e punës të Federatës Ruse.

Format e shpërblimit përcaktohen individualisht në secilën ndërmarrje për kategori të ndryshme punëtorësh dhe janë të përfshira në një marrëveshje kolektive, rregullore mbi shpërblimin ose rregullore të tjera lokale.

Shpërblimi mund të jetë:

• bazuar në kohë. Varet nga koha aktuale e punuar (e regjistruar në fletën e kohës) dhe tarifa e punonjësit ose paga e duhur. Tarifat dhe pagat zyrtare të punonjësve, në varësi të pozicionit të mbajtur, miratohen nga drejtuesi i ndërmarrjes në tabelën e personelit;
• punë me copë. Varet nga sasia e produkteve të prodhuara (puna e kryer ose shërbimi i kryer) sipas tarifave të copave të miratuara brenda ndërmarrjes për njësi të produktit (punës, shërbimit) të prodhuar.

Për punëtorët kryesorë të prodhimit të Alpha LLC, është krijuar një sistem pagash me përqindje. Një zbërthim i detajuar i zërit të kostos për paga në llogarinë 70 “Zgjidhjet me personelin për paga” është paraqitur në tabelë. 5.

Tabela 5

Shpjegimi i zërit të kostos "Pagesa e punonjësve kryesorë të prodhimit"

Lloji i punës	Lloji i punës	Intensiteti i punës dhe pagat
		Intensiteti i punës, person-orë	Kostoja e një ore, fshij, kopekë.	Shpërblimi, rubla, kopekë.
Prerje druri
Mulliri, pastrimi, bluarja
Pikturë
Paketa
Gjithsej

Primet e sigurimit

Organizatat duhet të paguajnë kontribute:

• në fondin pensional të Federatës Ruse (22% e fondit të pagave);
• për sigurimin e detyrueshëm të pensionit në Fondin e Sigurimeve Shoqërore të Federatës Ruse (2.9% e fondit të pagave);
• në Fondin Federal të Sigurimit të Detyrueshëm Mjekësor (5.1% e fondit të pagave).

Le të llogarisim shumën e primeve të sigurimit të Alpha LLC:

8195,49 × 22% + 8195,49 × 2,9% + 8195,49 × 5,1% = 2458,65 rubla.

Primet e sigurimit paraqiten në llogarinë 69 “Llogaritjet për sigurimet dhe sigurimet shoqërore” (shih tabelën 3).

Shpenzimet e përgjithshme të prodhimit

Shpenzimet e përgjithshme të prodhimit (OPC) përfshijnë kostot për mirëmbajtjen dhe menaxhimin e prodhimit, duke përfshirë kostot për:

• amortizimi i ndërtesave, strukturave, pajisjeve të prodhimit, automjeteve, riparimin e ndërtesave dhe strukturave për qëllime industriale, mirëmbajtjen dhe funksionimin e pronës;
• pagat e stafit drejtues të punëtorisë dhe primet e sigurimit prej saj;
• mirëmbajtja e automjeteve të angazhuara në lëvizjen e mallrave;
• pagesat e qirave për asetet fikse për qëllime punishteje etj.

Në përputhje me politikën e kontabilitetit të Alpha LLC (rregulloret lokale që rregullojnë specifikat e kontabilitetit), kostot e përgjithshme shpërndahen midis produkteve individuale (shërbimeve, punëve) në proporcion pagat punëtorët kryesorë të prodhimit.

Këto kosto janë pasqyruar në llogarinë 25 “Shpenzime të përgjithshme të prodhimit” (Tabela 6).

Tabela 6

Analiza e llogarisë 25 “Shpenzimet e përgjithshme të prodhimit”

Artikujt e kostos	Kor. kontrolloni	Kredia	Debiti
Amortizimi i aktiveve fikse	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
Prona me qira	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
Shperblimi	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
Siguria dhe shëndeti në punë	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
Primet e sigurimit	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
Kostot e transportit	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
Qarkullimi		1 177 341,53

Shuma e shpenzimeve të përgjithshme të prodhimit (në shembullin tonë - 1,177,341,53 rubla) shpërndahet midis të gjitha punëve (mallrave, shërbimeve) të periudhës së analizuar dhe shkon në debitin e llogarisë 20 "Prodhimi kryesor" (Tabela 3). Në këtë rast, pas shpërndarjes, kostoja e prodhimit të një karrige druri është 1298.03 rubla.

Shpenzimet e përgjithshme

Ky zë i kostos përfshin kostot për menaxhimin e prodhimit dhe mirëmbajtjen, përkatësisht:

• kostot e punës së stafit administrativ dhe menaxherial (kontabilitet, ekonomistë, avokatë, menaxherë, tregtarë, inxhinierë, etj.) dhe primet e sigurimit prej tij;
• shpenzimet e udhëtimit;
• poste;
• shpenzimet për blerjen e materialeve të zyrës;
• kostot e informacionit dhe konsultimit;
• shërbimet e telefonisë, ofruesit e internetit;
• dhënia me qira e ambienteve që nuk kanë lidhje me prodhimin e drejtpërdrejtë etj.

Si dhe prodhimi i përgjithshëm shpenzimet e përgjithshme Sipas politikës së kontabilitetit të Alpha LLC, ato shpërndahen në përpjesëtim me fondin e pagave të punëtorëve kryesorë të prodhimit.

Për të shfaqur këtë kategori shpenzimesh, përdoret llogaria 26 “Shpenzime të përgjithshme të biznesit” (Tabela 7).

Tabela 7

Analiza e llogarisë 26 “Shpenzime të përgjithshme” për muajin

Artikujt e kostos	Kor. kontrolloni	Kredia	Debiti
Prona me qira	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
amortizimi	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
Internet	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
Shpenzimet e zyrës	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
Shpenzimet e udhëtimit	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
Shperblimi	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
Lidhja celulare	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
Primet e sigurimit	Bilanci i hapjes
	Bilanci i mbylljes
Qarkullimi		2 186 506,28

Pastaj të gjitha shpenzimet e përgjithshme të biznesit (2,186,506.28 RUB) shpërndahen midis të gjitha punëve (mallrave, shërbimeve) të periudhës së analizuar dhe debitohen në llogarinë 20 "Prodhimi kryesor" (shih Tabelën 3). Në këtë rast, pas shpërndarjes, kostoja e prodhimit të një karrige druri është 2,410,63 rubla.

Si rezultat, pas shpërndarjes, ne duhet të marrim të njëjtën përqindje të shpërndarjes së kostove për njësi prodhimi:

• biznesi i përgjithshëm: 2410,63 / 2,186,506,28 = 0,11%;
• prodhimi i përgjithshëm 1298,03 / 1,177,341,53 = 0,11%.

Cilat shpenzime të tjera duhet të përfshihen në kosto?

Lista e konsideruar e artikujve të kostos të përfshirë në koston e prodhimit nuk është përfundimtare dhe e plotë. Çdo lloj aktiviteti ka zërat e veta specifike të shpenzimeve. Le të shohim disa prej tyre:

• Kostot e zhvillimit të prodhimit: shpenzimet për sigurimin e gatishmërisë së punishteve dhe njësive për prodhimin e një lloji të ri produkti, dizajnimin e një produkti të ri, zhvillimin e një procesi teknologjik, projektimin e veglave, pajisjen me pajisje të reja, shërbime informacioni dhe këshillimi, rizhvillimi i punishteve etj. .;
• kostot për pajisje të posaçme teknologjike— për prodhimin, blerjen, riparimin dhe mirëmbajtjen e pajisjeve teknologjike për qëllime specifike, të lidhura drejtpërdrejt me prodhimin e produkteve specifike;
• kostot për shërbimet e palëve të treta(shfaqet në llogarinë 60 "Zgjidhjet me furnitorët dhe kontraktorët") lindin nëse ndërmarrja i drejtohet ndihmës së organizatave të palëve të treta (nuk është e mundur të kryhet puna në mënyrë të pavarur, nuk ka specialistë ose nuk ka mjaft prej tyre, urgjente puna, kualifikimet e ulëta të punëtorëve, pajisjet e ngarkuara, etj.);
• shpenzimet e udhëtimit të punonjësve kryesorë të prodhimit. Shpenzimet e udhëtimit të punëtorëve kryesorë, nëse ata kanë një peshë të madhe në çmimin e kostos, mund të fshihen nga kostot e përgjithshme në një zë të veçantë, për shembull, nëse puna kryhet jo në një punishte stacionare, por në rrugë. Në kontabilitet, kjo kategori shpenzimesh shfaqet në llogarinë 60 "Zgjidhjet me furnitorët dhe kontraktorët" (kur blini bileta udhëtimi ose paguani një hotel përmes një organizate ndërmjetëse dhe paguani me transfertë bankare) dhe llogarinë 71 "Zgjidhjet me persona përgjegjës" (krijuar sipas raporteve paraprake për pagesën ditore, akomodimin dhe udhëtimin në rast të pagesës me para në dorë nga punonjësi i postuar);
• kostot e tjera të prodhimit— për punë eksperimentale, standardizim, pagesë për ndotjen mjedisi brenda standardeve të përcaktuara, etj. Shpërndarë midis kostos së të gjitha llojeve të produkteve të prodhuara nga ndërmarrja në përpjesëtim me shumën e të gjithë artikujve të kostos së mëparshme;
• shpenzimet e amortizimit. Nga përbërja e shpenzimeve indirekte, mund të dallohen dhe klasifikohen si shpenzime direkte edhe amortizimi i aktiveve fikse të përdorura drejtpërdrejt në prodhimin kryesor. Në kontabilitet është kontabilizuar në llogarinë 02 “Amortizim i aktiveve të qëndrueshme”;
• humbjet nga defektet (defekte - produkte ose produkte gjysëm të gatshme që nuk plotësojnë cilësinë ose specifikimet teknike dhe nuk mund të shiten më pas ose mund të shiten vetëm pas korrigjimit). Në kontabilitet ato shfaqen në llogarinë 28 "Defekte në prodhim";
• shpenzimet e transportit. Kostot e dorëzimit të produkteve të gatshme mund të ndahen gjithashtu si një zë i veçantë i pavarur i kostos;
• kostot që lidhen me përmirësimin e teknologjisë dhe organizimit të prodhimit të kryera gjatë procesit të prodhimit, përmirësimin e cilësisë së produktit, rritjen e besueshmërisë, qëndrueshmërisë dhe vetive të tjera operacionale;
• kostot për përmirësimin e kushteve të punës dhe masave paraprake të sigurisë, përmirësimin e kualifikimeve të punëtorëve të prodhimit.

Të gjitha kategoritë e konsideruara të kostove, qofshin ato bazë, të lidhura drejtpërdrejt me prodhimin e produkteve, ose shpenzime të përgjithshme, të lidhura indirekt me prodhimin, formojnë kostot e prodhimit, d.m.th., kostot aktuale në terma monetarë, për shkak të përdorimit të burimeve natyrore, të punës, materiale dhe financiare. për prodhimin e produkteve (punëve, shërbimeve), e llogaritur si shuma e të gjithë zërave të kostos së konsideruar.

Por ka edhe shpenzime joprodhuese (komerciale) - një kategori shpenzimesh që lidhen me dërgimin, ruajtjen dhe shitjen e produkteve, si dhe shpenzimet për reklama, kërkime marketingu etj.

Shuma e kostove të prodhimit dhe shpenzimeve joprodhuese është kostoja totale e prodhimit.

Shitja dhe fitimi

Produktet e gatshme shiten - ose shiten në një dyqan ose i dorëzohen klientit, si rezultat i të cilit kompania merr të ardhura nga shitjet.

Kostoja e shitjes së një karrige është 24,000,00 rubla. Kostot totale për prodhimin e këtij produkti arritën në 19,364.60 rubla. Fitimi nga shitja e karriges - 4635,40 rubla.

Për të vlerësuar intensitetin dhe efikasitetin e prodhimit, llogariten treguesit e rentabilitetit.

Rentabiliteti i produktit (ROM) është raporti i fitimit me koston totale. Tregon se sa fitim është marrë për 1 rubla. kostot aktuale:

ROM= (Fitimi / Kostoja) × 100%.

Kthimi në shitje (NPM) është raporti i fitimit ndaj të ardhurave. Ky tregues karakterizon shkallën e përfitimit të ndërmarrjes dhe korrektësinë e përcaktimit të çmimit të shitjes, duke pasqyruar pjesën e fitimit në të ardhurat nga shitja. Kthimi nga shitjet tregon se sa fitim ka një kompani nga 1 rubla. shitjet:

NPM= (Fitimi/Të ardhurat) × 100%.

Le të llogarisim këta tregues për Alpha LLC:

ROM= (4635.40 / 19364.60) × 100% = 23.94%;

NPM= (4635,40 / 24,000,00) × 100% = 19,31%.

Si i tillë vlera normative nuk ekziston për treguesit e rentabilitetit. Në përgjithësi pranohet se sa më të lartë të jenë treguesit e përfitueshmërisë së një ndërmarrje, aq më me efikasitet ajo kryen aktivitetet e saj financiare dhe ekonomike dhe aq më saktë zgjedh një strategji çmimi. Disa burime vërejnë se treguesit e përfitueshmërisë nuk duhet të bien nën 5%.

konkluzione

Pasi të keni përshkruar procesin e biznesit të prodhimit kryesor, do të jeni në gjendje të analizoni të gjitha fazat e funksionimit të ndërmarrjes.

Për të analizuar rezultatet e prodhimit kryesor të një ndërmarrje, është e nevojshme të studiohet struktura e kostos së produkteve (ose tufave), të krahasohen kostot me të ardhurat dhe fitimet dhe të llogariten treguesit e përfitimit.

Për të rritur fitimet, është e nevojshme të shqyrtohet në detaje çdo fazë e procesit të biznesit dhe të merret vendimi optimal, për shembull: zvogëloni koston e blerjes së lëndëve të para, optimizoni procesin teknologjik, zvogëloni kostot e prodhimit, rritni vëllimet e prodhimit ose rritni koston. të një njësie prodhimi.

- ky është një transformim i synuar, hap pas hapi i materialeve fillestare dhe materialeve në një produkt të përfunduar të një vetie të caktuar dhe i përshtatshëm për konsum ose përpunim të mëtejshëm. Procesi i prodhimit fillon me projektin e tij dhe përfundon në kryqëzimin e prodhimit dhe konsumit, pas së cilës ndodh konsumimi i produkteve të prodhuara.

Karakteristikat teknike, organizative dhe ekonomike të procesit të prodhimit nuk përcaktohen nga lloji i produktit, vëllimi i prodhimit, lloji dhe lloji i pajisjeve dhe teknologjisë së përdorur dhe niveli i specializimit.

Procesi i prodhimit në ndërmarrje ndahet në dy lloje: kryesore dhe ndihmëse. Proceset kryesore përfshijnë e lidhur drejtpërdrejt me shndërrimin e objekteve të punës në produkte të gatshme. Për shembull, shkrirja e mineralit në një furrë shpërthyese dhe kthimi i tij në metal, ose shndërrimi i miellit në brumë dhe më pas në bukë të pjekur.
Proceset ndihmëse: Lëvizja e objekteve të punës, riparimi i pajisjeve, pastrimi i ambienteve, etj. Këto lloj pune kontribuojnë vetëm në rrjedhën e proceseve bazë, por nuk marrin pjesë drejtpërdrejt në to.

Dallimi kryesor midis proceseve ndihmëse dhe atyre kryesore është ndryshimi midis vendit të shitjes dhe konsumit. Produktet e prodhimit kryesor, ku kryhen proceset kryesore të prodhimit, u shiten konsumatorëve jashtë, në përputhje me marrëveshjet e lidhura të furnizimit. Këto produkte kanë emrin e tyre të markës, shenjat dhe për to është vendosur një çmim tregu.

Produktet e prodhimit ndihmës, ku kryhen procese dhe shërbime ndihmëse, konsumohen brenda ndërmarrjes. Kostot e kryerjes së punëve të mirëmbajtjes dhe ndihmëse përfshihen tërësisht në koston e produkteve kryesore, të cilat u shiten nga jashtë konsumatorëve.

Operacioni i prodhimit

Procesi i prodhimit është i ndarë në shumë procedura elementare teknologjike të quajtura operacione. Operacioni i prodhimitështë pjesë e procesit të prodhimit. Zakonisht kryhet në një vend pune pa rikonfiguruar pajisje dhe kryhet duke përdorur një grup mjetesh të njëjta. Ashtu si vetë procesi i prodhimit, operacionet ndahen në kryesore dhe ndihmëse.

Për të ulur koston e produkteve të prodhimit, për të rritur organizimin dhe besueshmërinë e procesit të prodhimit, përdoret një grup rregullash dhe metodash të mëposhtme:

• specializimi i fushave, vendeve të punës;
• vazhdimësia dhe drejtpërdrejti e procesit teknologjik;
• paralelizmi dhe proporcionaliteti i operacioneve të prodhimit.

Specializimi

Specializimi qëndron në faktin se çdo punishteje, lokacioni dhe vendi i punës i është caktuar një gamë produktesh teknologjikisht homogjene ose të përcaktuara rreptësisht. Specializimi na lejon të përdorim në praktikë parimet e vazhdimësisë dhe rrjedhës së drejtpërdrejtë - metodat më të favorshme ekonomikisht të organizimit të prodhimit.

Vazhdimësia- ky është një reduktim ose reduktim në zero ndërprerje në procesin e prodhimit të produkteve të gatshme, për më tepër, çdo operacion i mëpasshëm i të njëjtit proces fillon menjëherë pas përfundimit të atij të mëparshëm, gjë që redukton kohën për prodhimin e produkteve, zvogëlon kohën e ndërprerjes së pajisjeve dhe punë.

Drejtësia karakterizon lëvizjen e objekteve të punës gjatë procesit të prodhimit dhe i siguron secilit produkt rrugën më të shkurtër nëpër vendin e punës.

Kjo lëvizje karakterizohet nga eliminimi i të gjitha lëvizjeve të kthimit dhe kundërvënieve gjatë procesit të prodhimit, gjë që ndihmon në uljen e kostove të transportit.

Rregulli i paralelizmit përfshin kryerjen e njëkohshme të operacioneve të ndryshme në prodhimin e të njëjtit produkt. Ky rregull përdoret veçanërisht gjerësisht në prodhimin serik dhe masiv.

Rregulli i konkurencës përfshin:

• prodhimi paralel (i njëkohshëm) i komponentëve dhe pjesëve të ndryshme të destinuara për kompletimin (montimin) e produktit përfundimtar;
• ekzekutimi i njëkohshëm i operacioneve të ndryshme teknologjike kur përpunohen pjesë dhe montime identike në pajisje të ndryshme të vendosura paralelisht.

Nga pikëpamja e kursimit të kostos, është shumë e rëndësishme të ruhen përmasa të caktuara të fuqisë (produktivitetit) të parkut të pajisjeve midis punëtorive dhe zonave që punojnë në prodhimin e produkteve.

Cikli i prodhimit

Rrethi i përfunduar i operacioneve të prodhimit nga i pari tek i fundit në prodhimin e produkteve quhet cikli i prodhimit.

Për shkak të faktit se procesi i prodhimit zhvillohet në kohë dhe hapësirë, cikli i prodhimit mund të matet nga gjatësia e rrugës së lëvizjes së produktit dhe përbërësve të tij dhe koha gjatë së cilës produkti kalon në të gjithë rrugën e përpunimit. Gjatësia e ciklit të prodhimit nuk është një vijë, por një shirit i gjerë mbi të cilin vendosen makineritë, pajisjet, inventarin etj., prandaj në praktikë, në shumicën e rasteve, nuk përcaktohet gjatësia e rrugës, por sipërfaqja dhe vëllimi i ambienteve në të cilat ndodhet prodhimi.

Intervali kohor kalendarik nga fillimi i operacionit të parë të prodhimit deri në fund të atij të fundit quhet kohëzgjatja kohore e ciklit të prodhimit të produktit. Kohëzgjatja e ciklit matet në ditë, orë, minuta, sekonda, në varësi të llojit të produktit dhe fazës së përpunimit me të cilin matet cikli.

Kohëzgjatja e ciklit të prodhimit përfshin tre faza:

• koha e përpunimit (periudha e punës)
• koha e mirëmbajtjes së prodhimit
• prishet.

Periudha e punës- kjo është periudha kohore gjatë së cilës një ndikim i drejtpërdrejtë në objektin e punës kryhet ose nga vetë punëtori, ose nga makinat dhe mekanizmat nën kontrollin e tij, si dhe koha e proceseve natyrore që ndodhin në produkt pa pjesëmarrja e njerëzve dhe pajisjeve.

Koha e proceseve natyrore- kjo është një periudhë e kohës së punës kur subjekti i punës ndryshon karakteristikat e tij pa ndikimin e drejtpërdrejtë të njerëzve ose mekanizmave. Për shembull, tharja në ajër e një produkti të lyer ose ftohja e një produkti të nxehtë, rritja në fusha dhe pjekja e bimëve, fermentimi i produkteve të caktuara, etj.

Koha e mirëmbajtjes teknologjike përfshin:

• kontrolli i cilësisë së produktit;
• kontrolli i mënyrave të funksionimit të makinerive dhe pajisjeve, rregullimi dhe rregullimi i tyre, riparime të vogla;
• pastrimi i vendit të punës;
• dërgimi i pjesëve të punës, materialeve, pranimi dhe pastrimi i produkteve të përpunuara.

Kohët e pushimit- kjo është koha gjatë së cilës nuk ka ndikim në objektin e punës dhe nuk ka ndryshim në karakteristikat e tij cilësore, por produkti nuk është ende i përfunduar dhe procesi i prodhimit nuk ka përfunduar. Ka pushime: i rregulluar dhe i parregulluar.

Pushimet e rregulluara ndahen në ndër-operacionale (intra-shift) dhe ndër-ndërrim (në lidhje me mënyrën e funksionimit).

Pushime të parregulluara lidhur me ndërprerjen e pajisjeve dhe punëtorëve për arsye të paparashikuara nga mënyra e funksionimit (mungesa e lëndëve të para, prishja e pajisjeve, mungesa e punëtorëve, etj.). Në ciklin e prodhimit, prishjet e parregulluara përfshihen në formën e një faktori korrigjues ose nuk merren parasysh.

Llojet e prodhimit

Kohëzgjatja e ciklit të prodhimit varet kryesisht nga rendi i lëvizjes së objekteve të punës gjatë përpunimit të tyre dhe nga lloji i prodhimit.

Rendi i lëvizjes së produkteve dhe përbërësve në procesin e prodhimit korrespondon me vëllimin dhe frekuencën e prodhimit. Përcaktohet me të njëjtat kritere.

Aktualisht, është zakon të dallohen llojet e mëposhtme të prodhimit:

• të përziera.

Nga ana tjetër, prodhimi serik ndahet në:

• në shkallë të vogël
• në mes të prodhimit
• në shkallë të gjerë.

Prodhimi masiv dhe në shkallë të gjerë i produkteve bën të mundur organizimin e lëvizjes sinkrone të vazhdueshme të produkteve gjatë përpunimit të tyre. Me një organizim të tillë, të gjithë komponentët nga të cilët është montuar produkti i përfunduar lëvizin vazhdimisht nga operacioni i parë teknologjik në të fundit. Pjesët individuale, të montuara gjatë rrugës në përbërës dhe asamble, lëvizin më tej në formë të montuar derisa të formojnë produktin e përfunduar. Kjo metodë e organizimit të prodhimit quhet në linjë.

Metoda e rrjedhës së organizimit të prodhimit bazohet në përsëritjen ritmike të operacioneve prodhuese kryesore dhe ndihmëse të koordinuara me kohë, të cilat kryhen në vende të specializuara të vendosura përgjatë procesit teknologjik. Në kushtet e prodhimit të vazhdueshëm arrihet proporcionaliteti, vazhdimësia dhe ritmi i prodhimit.

Linja e prodhimit

Lidhja kryesore në linjën e prodhimit është linjë prodhimi. Një linjë prodhimi kuptohet si një kombinim i një numri të caktuar stacionesh pune të vendosura përgjatë procesit teknologjik dhe të destinuara për ekzekutimin e njëpasnjëshëm të operacioneve që u janë caktuar atyre. Linjat e prodhimit ndahen në vija të vazhdueshme, të ndërprera dhe me ritëm të lirë.

Linja e vazhdueshme e prodhimitështë një transportues në të cilin një produkt i nënshtrohet përpunimit (ose montimit) gjatë të gjitha operacioneve vazhdimisht, pa gjurmim ndëroperativ. Lëvizja e produkteve në transportues ndodh paralelisht dhe në mënyrë sinkrone.

Linja e prodhimit me ndërprerjeështë një linjë në të cilën lëvizja e produkteve përmes operacioneve nuk është e rregulluar rreptësisht. Kjo ndodh me ndërprerje. Linja të tilla karakterizohen nga izolimi i operacioneve teknologjike dhe devijime të konsiderueshme në kohëzgjatjen e operacioneve të ndryshme nga cikli mesatar. Është arritur sinkronizimi i rrjedhës në mënyra të ndryshme, duke përfshirë edhe për shkak të ngecjeve (inventarëve) ndër-operacionale.

Linja prodhimi me ritëm të lirë quhen linja mbi të cilat mund të kryhet transferimi i pjesëve ose produkteve (grumeve) individuale me disa devijime nga ritmi i llogaritur (i vendosur) i punës. Në të njëjtën kohë, për të kompensuar këto devijime dhe për të siguruar punë të pandërprerë në vendin e punës, krijohet një stok ndëroperativ i produkteve (mbrapa).

Mbështetje materiale për prodhimin

Funksionimi normal i prodhimit presupozon furnizimin e tij të pandërprerë të materialeve të nevojshme, produkteve gjysëm të gatshme dhe përbërësve. Funksionet e mbështetjes materiale në ndërmarrje kryhen nga shërbimi logjistik.

Ndërmarrjet fitojnë burime materiale në treg për mallra dhe shërbime. Procesi i marrjes së materialeve përfshin një sërë llojesh pune të ndërlidhura logjikisht. Dallohen fazat e mëposhtme të procesit të blerjes së materialeve:

përgatitjen e aplikacioneve: aplikacionet përmbajnë informacion rreth llojeve të materialeve, sa prej tyre dhe në çfarë afati kohor kërkon ndërmarrja.

Aplikimet zhvillohen nga punonjësit e departamenteve funksionale përkatëse të ndërmarrjes; analiza e aplikimit

: aplikimet analizohen në shërbimin e logjistikës me pjesëmarrjen e specialistëve të departamenteve të tjera. Qëllimet e analizës janë të verifikojë besueshmërinë e nevojave të deklaruara dhe të gjejë mënyra për të minimizuar kostot e marrjes së materialeve të nevojshme të cilësisë së duhur; përzgjedhja e furnitorëve

: bazuar në studimin e informacionit për furnizuesit e mundshëm të burimeve materiale, zgjidhen furnitorë që plotësojnë kriteret për furnizimin e burimeve të cilësisë së duhur me çmime të arsyeshme, besueshmëri të lartë, disponueshmëri të kapacitetit të lirë, etj.; vendosjen e porosive : synimi i ndërmarrjes për të blerë burimet materiale

dokumentuar duke lidhur një kontratë ndërmjet furnizuesit dhe konsumatorit të burimeve materiale. Kontrata parashikon karakteristikat e materialit të porositur, kushtet financiare, sasinë e materialit të furnizuar, porosinë dhe kohën e dorëzimit, etj.; kontroll mbi ekzekutimin e kontratës

: kryhet nga shërbimi i logjistikës; përfundimi i procesit të blerjes

: kontrata konsiderohet e përfunduar kur janë plotësuar të gjitha kushtet e saj dhe materialet e porositura kanë mbërritur në ndërmarrje. Përfundimi i transaksionit është i dokumentuar.

Materialet e marra vendosen për ruajtje në magazinat e ndërmarrjes dhe përgatiten për t'u lëshuar në prodhim - në punëtori, në vende.

Një fazë e rëndësishme në përgatitjen e materialeve për konsum është kontrolli i cilësisë së tij për përputhjen me kërkesat e specifikimeve teknike të përcaktuara dhe të rënë dakord midis furnizuesit dhe konsumatorit. Materiali me cilësi të dobët refuzohet dhe i kthehet furnizuesit.

Në praktikën e ndërmarrjeve, përdoren disa metoda të planifikimit të mbështetjes materiale për prodhimin:

Metoda e personalizuar supozon se materiali i kërkuar blihet vetëm kur lind nevoja, pra nuk krijohen inventarët e fabrikës. Materialet blihen vetëm kur kompania merr një porosi specifike për prodhimin e produkteve.

Mbështetje materiale bazuar në objektivat e planifikuara bazohet në një llogaritje përcaktuese të kërkesave materiale. Kur furnizoni prodhimin me materiale bazuar në objektivat e planifikuar, madhësia e porosisë për burimet materiale përcaktohet në bazë të nevojës së saj për të përfunduar objektivin e planifikuar, duke marrë parasysh marrjen e planifikuar dhe disponueshmërinë e materialeve në depo.

Mbështetje materiale bazuar në konsumin aktual përfshin rimbushjen në kohë të inventarëve dhe mirëmbajtjen e tyre në një nivel që ju lejon të mbuloni çdo nevojë deri në një furnizim të ri të materialeve.

Nën nevojë V materialeve i referohet sasisë së tyre të kërkuar nga një datë e caktuar për të siguruar zbatimin e një programi të caktuar prodhimi brenda një periudhe të caktuar kohore.

Në varësi të kontabilitetit të materialeve të disponueshme në ndërmarrje, dallohen kërkesat bruto dhe neto për materialet.

Nën nevojë bruto Nevoja për materiale për periudhën e planifikimit kuptohet pa marrë parasysh stoqet në magazinë ose në prodhim. Prandaj, nën kërkesë neto nevoja për materiale për periudhën e planifikimit kuptohet, duke marrë parasysh inventarët e disponueshëm. Përkufizohet si diferenca midis kërkesës bruto dhe furnizimeve të disponueshme të materialeve për një periudhë të caktuar kohore.

Procesi i organizimit të menaxhimit të mjeteve

Shumë ndërmarrje përdorin një gamë të gjerë mjetesh dhe pajisjesh teknologjike, të cilat ofrohen nga industria e veglave. Kjo punë kryhet në disa fusha: porositja dhe blerja e veglave nga jashtë, prodhimi i veglave dhe mirëmbajtja e veglave.

Blerja e një mjeti– një funksion i shërbimit të veglave, i përbërë nga porositja dhe blerja e mjeteve dhe pajisjeve teknologjike që nuk mund të prodhohen në ndërmarrje. Është më ekonomike t'i blini ato në ndërmarrje të specializuara ose në dyqane.

Prodhimi i veglave përbëhet nga dyqane veglash dhe mjetesh riparimi dhe ka për detyrë kryerjen e punës për prodhimin, riparimin dhe restaurimin e veglave dhe pajisjeve teknologjike.

Shërbimi i veglave përfshin një furnizim të pandërprerë të vendeve të punës me mjete dhe pajisje teknologjike, organizim të funksionimit të duhur të tyre, riparime në kohë dhe me cilësi të lartë.

Procesi i organizimit të një objekti riparimi

Funksioni i riparimit dhe mirëmbajtjes parandaluese të pajisjeve kryhet nga departamenti i riparimit. Objektivat e tij janë të sigurojë funksionimin e vazhdueshëm të pajisjeve dhe modernizimin e tyre, prodhimin ose blerjen e pjesëve rezervë të nevojshme për riparime, përmirësimin e kulturës së funksionimit të pajisjeve ekzistuese, përmirësimin e cilësisë së riparimeve dhe uljen e kostove të zbatimit të tij, zhvillimin dhe zbatimin progresiv. sistemet e funksionimit të pajisjeve.

Objekti i riparimit përfshin dyqane riparimi dhe zona, grupe riparimi në punishte. Ndërmarrja drejtohet nga departamenti i pajisjeve, i drejtuar nga kryemekaniku i ndërmarrjes.

Procesi i organizimit të menaxhimit të energjisë

Detyra kryesore e sektorit të energjisë është furnizimi i pandërprerë i prodhimit me të gjitha llojet e energjisë, shfrytëzimi sa më i plotë i fuqisë së pajisjeve energjetike, ulja e kostos së llojeve të energjisë së konsumuar dhe mbajtja e pajisjeve energjetike në gjendje pune.

Organizimi i menaxhimit të energjisë dhe funksionimit të pajisjeve energjetike bazohet në planifikimin e nevojave për energji dhe përcaktimin e burimeve të mbulimit të saj. Nevoja për burime energjetike përcaktohet në bazë të normave të konsumit të tyre dhe programit vjetor të prodhimit të punishteve të ndërmarrjes. Llogaritja përmbledhëse e nevojës për të gjitha llojet e energjisë duhet të balancohet me skemën e kursimit të energjisë.

Procesi i organizimit të objekteve të transportit

Operacionet e transportit janë një pjesë integrale e procesit teknologjik të prodhimit të produkteve. Organizimi racional i transportit të fabrikës është një parakusht i rëndësishëm për produktivitetin e lartë të punës së punëtorëve që kryejnë operacione bazë teknologjike, ndihmon në uljen e kohëzgjatjes së ciklit të prodhimit dhe punës ritmike.

Transporti i ndërmarrjes ndahet në të jashtëm dhe brenda prodhimit (të brendshëm). Transporti i jashtëm lidh ndërmarrjen me hekurudhën, aeroportin dhe ndërmarrjet tjera. Internal siguron lëvizjen e materialeve, pjesëve dhe produkteve të gatshme midis punishteve, zonave dhe vendeve të punës.

Organizimi i transportit të brendshëm përfshin një sistem të planifikimit të transportit, zbatimin e punëve përkatëse përgatitore, vendosjen e një rendi të caktuar të funksionimit të automjeteve dhe kryerjen e operacioneve të ngarkim-shkarkimit.

Procesi i organizimit të një magazine

Detyrat kryesore të magazinimit janë krijimi i rezervave optimale të burimeve materiale, mjeteve, pajisjeve, furnizimi i punëtorive të prodhimit me burimet e nevojshme materiale, ruajtja dhe dërgesa e produkteve të gatshme. Një depo e organizuar mirë kontribuon në përfundimin në kohë të detyrave të planifikuara, përshpejtimin e qarkullimit të kapitalit qarkullues dhe uljen e kostove të prodhimit.

Roli i depove në mbështetjen e procesit të prodhimit përcaktohet nga llojet e mëposhtme të punës që kryen magazina: shkarkimi, klasifikimi dhe marrja e materialeve dhe produkteve që mbërrijnë në magazina, vendosja dhe ruajtja e tyre, çlirimi i burimeve materiale nga magazinat dhe dorëzimi tek konsumatorët - departamentet e prodhimit, ndihmës dhe shërbimit. Në magazina mbahen shënime për lëvizjen e materialeve dhe merren masa për ruajtjen e inventarëve në nivelin e duhur.

Procesi i sigurimit të cilësisë së produktit

Procesi i sigurimit të cilësisë së produktit është një nga proceset më të rëndësishme të prodhimit. Karakteristikat ekonomike të ndërmarrjes, konkurrenca e saj dhe pozicioni në treg për mallra dhe shërbime varen kryesisht nga niveli i cilësisë së produkteve të prodhuara.

Nën cilësinë e produktit kuptohet si një grup karakteristikash dhe vetive të një produkti që përcaktojnë aftësinë e tij për të kënaqur disa nevoja. Mund të dallohen dy grupe treguesish që pasqyrojnë cilësinë e produktit.

Treguesit e performancës, të cilat pasqyrojnë vetitë e cilësisë së produktit në lidhje me plotësimin e nevojave në përputhje me qëllimin e produkteve.

Treguesit e prodhimit dhe teknologjik, duke karakterizuar një makinë ose pajisje si objekt prodhimi në kushtet e prodhuesit. Këta tregues tregojnë përputhshmërinë e cilësisë së produkteve të prodhuara me kërkesat e standardeve ose specifikimeve teknike, shkallën e prodhimit të tyre, intensitetin e punës dhe koston, etj.

Çdo ndërmarrje thirret të prodhojë produkte të cilësisë së duhur që mund të plotësojnë të gjitha kërkesat e konsumatorëve. Prodhimi i produkteve me cilësi të lartë përcakton nevojën për t'i siguruar ndërmarrjes një kompleks masash teknike, organizative dhe menaxheriale që synojnë prodhimin e produkteve të cilësisë së duhur.

Sigurimi i cilësisë së produkteve është një nga proceset më të rëndësishme në organizimin e prodhimit në një ndërmarrje. Për të zbatuar këtë proces, ndërmarrja po formon një sistem të sigurimit të cilësisë së produktit, i cili është një grup masash organizative që synojnë krijimin e kushteve të nevojshme për prodhimin e produkteve të cilësisë së kërkuar.

Në procesin e sigurimit të cilësisë, kryhen tre blloqe:

blloku mbështetës, në të cilin po zbatohen masat për krijimin e kushteve për të siguruar prodhimin e produkteve me cilësi të lartë;

njësia e kontrollit, i cili gjeneron informacion për gjendjen e faktorëve dhe kushteve që sigurojnë cilësinë e duhur të produktit;

blloku i ndikimit, në të cilën zhvillohen dhe zbatohen masa për të eliminuar devijimet nga parametrat e vendosur të faktorëve dhe kushteve që sigurojnë cilësinë e produktit.

Duhet të kihet parasysh se cilësia e produkteve formohet si në fazën e projektimit të produkteve të reja ashtu edhe në fazën e prodhimit. Prandaj, sistemi i sigurimit të cilësisë në ndërmarrje mbulon të gjitha fazat e zhvillimit dhe prodhimit të produktit.

Grupi i ri i standardeve ndërkombëtare të cilësisë ISO 9000 përcakton elemente specifike të një sistemi të cilësisë. Më të rëndësishmet prej tyre, të cilat përcaktojnë mundësitë për sigurimin e cilësisë, janë dhënë më poshtë.

Përgjegjësia e Menaxhimit. Sistemi i menaxhimit të ndërmarrjes duhet të përcaktojë shkallën e përgjegjësisë dhe fushëveprimin e autoritetit të të gjithë menaxherëve dhe specialistëve të përfshirë në përcaktimin e qëllimeve, duke arritur një nivel specifik të cilësisë dhe kontrollit të cilësisë. Duhet të ketë një menaxher të caktuar përgjegjës për funksionimin e sistemit të sigurimit të cilësisë.

Sistemi i sigurimit të cilësisë. Ndërmarrja duhet të krijojë një sistem të sigurimit të cilësisë, të zhvillojë dhe zbatojë procedura që synojnë kryerjen e të gjitha funksioneve të sistemit.

Kontrolli i cilësisë së punës së projektimit. Është e nevojshme të planifikohen me kujdes dhe të përcaktohen qartë karakteristikat e produktit të projektuar, të monitorohet vazhdimisht procesi i krijimit të dokumentacionit të projektimit dhe teknologjik dhe të sigurohet që karakteristikat kryesore të produkteve të zhvilluara plotësojnë kërkesat origjinale.

Sigurimi i prodhimit me burime materiale.

Furnizuesit e mundshëm të materialeve dhe komponentëve duhet të vlerësohen për pajtueshmërinë me kërkesat, efektiviteti i sistemeve të sigurimit të cilësisë së furnitorëve duhet të vlerësohet, të gjitha materialet hyrëse duhet të kontrollohen për pajtueshmërinë me kërkesat e cilësisë përpara përdorimit, dhe materialet hyrëse duhet të mbrohen nga humbja dhe dëmtimi.

Kontrolli i procesit. Prodhimi duhet të kryhet në kushte të kontrolluara dhe procesi i prodhimit duhet të planifikohet; nevojiten dokumente dhe udhëzime për të përcaktuar ecurinë e procesit teknologjik; Sigurohet kontrolli i cilësisë së pajisjeve, aksesorëve dhe veglave.

Kontrolli dhe testimi. Gjatë procesit të prodhimit, duhet të sigurohet kontrolli i cilësisë së pjesëve dhe testimi i produkteve të gatshme, rezultatet e kontrollit duhet të regjistrohen dhe të dhënat e rezultateve duhet të ruhen me kujdes, shkaqet e defekteve duhet të përcaktohen dhe eliminohen përpara se të shfaqen, produkte që nuk plotësojnë kërkesat e cilësisë duhet të refuzohen dhe të tërhiqen.

Pajisje dhe aksesorë për kontroll, matje dhe testim. Pajisjet dhe pajisjet e kontrollit dhe matjes duhet të kontrollohen vazhdimisht, t'i nënshtrohen mirëmbajtjes dhe vetëm pasi të kenë përfunduar këto procedura duhet të lejohen të hyjnë në prodhim si para ashtu edhe gjatë përdorimit;

Kontrollet e brendshme të cilësisë. Është e nevojshme të planifikohen dhe kryhen të ashtuquajturat auditime të brendshme të sistemit të sigurimit të cilësisë: kontrolloni cilësinë e proceseve, pjesët e prodhuara, gjendjen e pajisjeve, shkallën e arritjes së të gjitha kushteve që sigurojnë cilësi.

Trajnimi i personelit. Duhet të organizohet trajnimi i punëtorëve, specialistëve dhe menaxherëve. Kjo punë kryhet duke marrë parasysh nevojat për trajnim të kategorive të ndryshme të punëtorëve dhe detyrat që kërkojnë trajnim të avancuar.

Aplikimi i metodave statistikore. Është e nevojshme të përcaktohet se cilat metoda statistikore mund të përdoren në ndërmarrje, të zhvillohen metoda për zbatimin e tyre dhe të sigurohet përdorimi i këtyre metodave për të kontrolluar karakteristikat e produktit dhe përshtatshmërinë e proceseve teknologjike.

Raportim cilësor. Dokumentet në të cilat janë regjistruar produktet duhet të identifikohen, ruhen dhe asgjësohen brenda afateve kohore të përcaktuara në mënyrën e përcaktuar.

Gjithashtu, në kuadër të kërkesave për sigurimin e cilësisë në procesin e prodhimit, duhet përmendur koncepti i TQM. Praktika e përgjithësuar e punës mbi parimet e TQM formon bazën e serisë së standardeve ISO 9000:2000 dhe është formuluar në formën e tetë parimeve të menaxhimit të cilësisë.

Fokusi ndaj klientit. Organizatat varen nga klientët e tyre dhe për këtë arsye duhet të kuptojnë nevojat e tyre aktuale dhe të ardhshme, të përmbushin kërkesat e tyre dhe të përpiqen të tejkalojnë pritjet e tyre.

Udhëheqja e liderit. Udhëheqësit sigurojnë unitetin e qëllimit dhe drejtimit për organizatën. Ata duhet të krijojnë dhe mbajnë një mjedis të brendshëm që siguron përfshirjen e plotë të punonjësve në zgjidhjen e problemeve të organizatës.

Përfshirja e punonjësve. Punonjësit në të gjitha nivelet përbëjnë shtyllën kurrizore të organizatës dhe përfshirja e tyre e plotë i mundëson organizatës të përfitojë nga aftësitë e tyre.

Qasja e sistemit si proces. Rezultati i dëshiruar arrihet në mënyrë më efektive kur aktivitetet dhe burimet përkatëse menaxhohen si proces.

Qasje sistematike ndaj menaxhimit. Identifikimi, kuptimi dhe menaxhimi i proceseve të ndërlidhura si sistem kontribuon në efektivitetin dhe efikasitetin e organizatës në arritjen e qëllimeve të saj.

Përmirësim i vazhdueshëm. Përmirësimi i vazhdueshëm i organizatës në tërësi duhet të konsiderohet si synimi i saj i vazhdueshëm.

Marrja e vendimeve bazuar në fakte. Vendimet efektive bazohen në analizën e të dhënave dhe informacionit.

Marrëdhënie reciproke të dobishme me furnitorët. Organizata dhe furnitorët e saj janë të ndërvarur dhe marrëdhëniet me përfitim reciprok rritin aftësinë e të dyja palëve për të krijuar vlerë.

Procesi i sigurimit të cilësisë, si dhe ndërtimi i një sistemi për monitorimin e cilësisë së produkteve, prodhimit dhe aktiviteteve organizative është një element i domosdoshëm për të siguruar efikasitetin e ndërmarrjes dhe çdo njësie biznesi. Stafi drejtues duhet t'i kushtojë vëmendje të shtuar këtij procesi. Cilësia është pjesërisht çelësi i suksesit të një organizate.

Gjatë transportit të mallrave nga një magazinë, për të ruajtur sasinë dhe cilësinë e produkteve të furnizuara, krijimin e kushteve për pranimin në kohë dhe korrekt të cilësisë së tyre, ndërmarrjet prodhuese (dërguesit) janë të detyruara të sigurojnë:

Respektimi i rreptë i rregullave të vendosura për paketimin dhe paketimin e produkteve, etiketimin dhe vulosjen e vendeve individuale;

Përcaktimi i saktë i sasisë së produkteve të dërguara (pesha, numri i kutive, qeseve, tufave, balonave, pakove, etj.);

Dërgesa (dorëzimi) i produkteve që plotësojnë kërkesat e cilësisë dhe plotësimit të përcaktuara nga standardet, specifikimet teknike, vizatimet, recetat, mostrat (standardet);

Kur transportoni produkte në vende të paketuara ose të kontejnerëve - një investim në çdo kontejner të parashikuar nga standardet, kushtet teknike, kushte të veçanta dorëzimi, rregulla të tjera të detyrueshme ose një marrëveshje dokumenti (etiketë paketimi, kartelë balte, etj.) që tregon emrin dhe sasinë e produkteve të vendosura në një kontejner të caktuar;

E qartë dhe dizajn i saktë dokumente që vërtetojnë cilësinë dhe plotësinë e produkteve të furnizuara (fletë e të dhënave teknike, certifikatën, certifikatën e cilësisë, etj.), Dokumentet e transportit dhe shlyerjes, përputhshmërinë e të dhënave për cilësinë dhe plotësinë e produktit të treguar në to me cilësinë dhe plotësinë e tij aktuale ;

Ekzekutimi i qartë dhe i saktë i dokumenteve të transportit dhe shlyerjes, përputhja e të dhënave për sasinë e produkteve të treguara në to me sasinë aktuale të dërguar, dërgimi në kohë i këtyre dokumenteve te marrësi në mënyrën e përcaktuar;

Dërgimi në kohë i dokumenteve që vërtetojnë cilësinë dhe plotësinë e produkteve te marrësi - këto dokumente dërgohen së bashku me produktet, përveç nëse parashikohet ndryshe nga kushtet themelore dhe të veçanta të dorëzimit, rregulla të tjera të detyrueshme për palët ose kontrata;

Respektimi i rreptë i rregullave në fuqi në transport për dërgimin e mallrave për transport, ngarkimin dhe sigurimin e tyre, si dhe rregullat e veçanta të ngarkimit të përcaktuara nga standardet dhe kushtet teknike;

Monitorimi sistematik i punës së personave të përfshirë në përcaktimin e sasisë së produkteve të dërguara dhe përgatitjen e dokumenteve të transportit dhe shlyerjes për to,

Produktet që nuk kanë kaluar kontrollet e cilësisë në përputhje me procedurën e vendosur, si dhe produktet dërgimi i të cilave është ndaluar nga organet që ushtrojnë kontroll mbi cilësinë e produktit dhe organet e tjera të autorizuara, nuk duhet të furnizohen.

Në rastet e parashikuara nga standardet, specifikimet teknike, rregulla të tjera dhe marrëveshje të detyrueshme për palët, prodhuesi (dërguesi) është i detyruar, kur transporton (dorëzon) produktet në vende të paketuara ose të kontejneruar, të përfshijë në çdo kontejner një dokument që tregon emrin dhe cilësinë e produkteve të vendosura në këtë vend kontejneri.

Dërguesi është i detyruar të hartojë një listë të detajuar paketimi për çdo artikull, e cila tregon listën e mallrave të paketuara, numrin e katalogut të tyre ose numrin e artikullit, sasinë, numrin e artikullit, peshën bruto dhe neto, emrin e furnizuesit dhe marrësit.

Një kopje e listës së paketimit në një zarf të papërshkueshëm nga uji vendoset në një kuti ose kuti së bashku me mallrat. Kopja e dytë në një zarf të papërshkueshëm nga uji, e mbuluar me një pjatë kallaji ose plastike, është ngjitur në murin e jashtëm të kutisë ose kutisë. Kopja e tretë i bashkëngjitet dokumenteve shoqëruese.

Kutitë ose kutitë e kartonit numërohen me numra thyesorë, me numëruesin që tregon numrin serial të kutisë dhe emëruesin që tregon numrin total të vendeve në short.

Shitësi është përgjegjës ndaj blerësit për dëmtimin e mallrave për shkak të cilësisë së dobët ose paketimit të pahijshëm, si dhe për humbjet që lidhen me dërgimin e mallrave në adresën e gabuar për shkak të etiketimit të dëmtuar ose të pasaktë.

Bazuar në fletën e mbledhjes dhe fletët e paketimit, një specifikim transporti printohet dhe i bashkëngjitet faturës.

Paketat e ngarkesave i nënshtrohen shënimit në përputhje me kërkesat e standardeve dhe specifikimeve teknike.

Dërgesa e mallrave nga magazina përfshin operacionet e mëposhtme:

Përpunimi i porosive bazuar në disponueshmërinë e mallrave në magazinë;

Përzgjedhja e mallrave nga magazinimi;

Lëvizja e mallrave në zonën e mbledhjes së porosive;

Plotësimi i porosive dhe paketimi i mallrave - vendosja e tyre në kontejnerë, formimi i paketave të ngarkesave;

Përgatitja e listave të paketimit, vendosja e tyre në hapësirat e ngarkesave dhe sigurimi i tyre në hapësirat e ngarkesave;

Mbyllja e zonave të ngarkesave, mbulimi i tyre me shirit metalik ose plastik;

Shënimi i paketave të ngarkesave;

Formimi i moduleve të ngarkesave - paketimi i artikujve të ngarkesave në paleta;

Lëvizja e moduleve të ngarkesave në zonën e ngarkimit;

Regjistrimi i një faturë.

Detyra e një magazine është të organizojë aktivitete efikase. Kriteret e efikasitetit janë plotësimi i plotë ose pothuajse i plotë i porosive për gamën e produkteve, ofrimi i dërgesave urgjente brenda 24 orëve jashtë rajonit dhe brenda gjysmë dite brenda rajonit. Dërgesat jo urgjente - jo më shumë se 3 ditë.

Është më i përshtatshëm për furnitorët që të marrin porosi të mëdha me kohë të gjata dërgese dhe rregullisht. Është më e përshtatshme për klientët që të mos kenë stoqe dhe të marrin mallrat menjëherë nëse ato nevojiten në mënyrë specifike. Këto aspirata kontradiktore pajtohen duke vendosur zbritje të larta për porositë e mëdha me kohë dorëzimi mujore dhe javore dhe zbritje dukshëm më të vogla për porositë urgjente. Për të siguruar një ngarkesë të barabartë për personelin e magazinës, kërkesat ndahen në dy lloje: kërkesat që nuk duhet të jenë të vogla (jo urgjente) dhe kërkesat që nuk duhet të jenë të mëdha (urgjente).

Porositë urgjente pranohen deri në orën 11 ose 12 me dorëzim në të njëjtën ditë. Porositë e marra përpunohen menjëherë në bazë të disponueshmërisë së stokut, montohen dhe paketohen. Dërgesa për kërkesat urgjente (dhe së bashku me to, nëse janë gati, për jourgjente) zakonisht kryhet pasdite duke përdorur automjetet e transportuesve ose marrësve.

Aplikimet e marra pas orës 11-12 shqyrtohen të nesërmen. Magazinat e mëdha praktikojnë pranimin 24-orësh të porosive urgjente, por edhe afati i dërgesës është i caktuar: për porositë e marra para orës 11 të çdo dite, porosia përmbushet në të njëjtën ditë, për porositë e marra pas kësaj ore - të nesërmen. Në të dyja rastet, zbritja mbetet në shumën e përcaktuar për aplikime urgjente. Për planifikim më të përshtatshëm të dërgesës, mund të adoptoni praktikën vendet e zhvilluara. Kushtet e dërgesave për kontratat dhe porositë jo urgjente përcaktohen në formën e tregimit të numrit serik të javës gjatë së cilës mallrat do të dërgohen domosdoshmërisht nga furnizuesi. Për shembull, nëse në kontratën ose konfirmimin e porosisë përmendet se periudha e dërgesës është java e 14-të, kjo do të thotë që mallrat do të dërgohen pikërisht në javën e parë të prillit, në një nga pesë ditët e punës me kalendarët e biznesit me numërim javor lëshuar jashtë vendit.

Zgjedhësit ose punonjësit e tjerë të magazinës marrin një fletë grumbullimi (hartë të rrugës) dhe zgjedhin mallrat nga vendet e magazinimit. Lista e përzgjedhjes duhet të printohet në mënyrë të tillë që lista e mallrave të mos përpilohet sipas rendit alfabetik, por sipas renditjes rritëse të adresave të ruajtjes. Kjo shpejton ndjeshëm zgjedhjen e mallrave. Gjatë grumbullimit të mekanizuar në magazina të mëdha, ngarkesa e paketuar në një paletë hiqet nga një stivues nga vendi i grumbullimit dhe zhvendoset në zonën e grumbullimit për dërgesat.

Vjelja me dorë gjatë lëshimit të një numri të vogël mallrash kryhet duke i vendosur ato në karroca dore, të cilat i dërgojnë mallin në zonën e vjeljes.

Në magazinat shumë të mëdha përdoret teknologjia e përzgjedhjes së mallrave nga magazina pa përdorur fletë grumbullimi. Zgjedhësi përdor një terminal kompjuteri të tipit laptop. Shkëmbimi i të dhënave ndërmjet terminalit dhe serverit mund të organizohet ose nëpërmjet disketave ose nëpërmjet kanaleve të radios. Shkëmbimi i informacionit nëpërmjet kanaleve radio është më efikas dhe përdoret në sisteme me një numër të madh urdhrash emergjence. Serveri mund të ndërpresë procesin e përzgjedhjes së mallrave për porositë aktuale dhe të kërkojë përmbushjen e një porosie prioritare.

Përdorimi i terminaleve portative ju lejon të kryeni inventar pa ndalur depon. Nëse përzgjedhësi ka përfunduar përzgjedhjen e mallrave dhe ka kohë të lirë, atëherë terminali shfaq një detyrë - të kryejë një inventar të mallrave në një qelizë të caktuar të raftit në korridorin më të afërt me përzgjedhësin. Përdorimi i terminaleve portativë ju lejon të organizoni llogaritjen e punës së secilit përzgjedhës për sa i përket produktivitetit të punës, cilësisë së punës, përdorimit të kohës së punës, etj.

Pas zgjedhjes së produktit dhe zbulimit problemet e mundshme(për shembull, mungesa e mallrave që kërkon rregullimin e dokumenteve të transportit) ngarkesa e mallrave është e paketuar.

Ndërveprimi ndërmjet pjesëmarrësve në procesin e dërgesës

Që nga momenti i lidhjes së një kontrate për furnizimin e mallrave, shërbimi logjistik duhet të kryejë një sërë operacionesh për të organizuar dërgimin e ardhshëm të këtyre mallrave nga magazina sipas porosive specifike të specifikuara.

Kompleksi i operacioneve përfshin punën:

— me shërbimin e shitjes;

- me klientët;

- me transportues;

— me shërbimet e ruajtjes, kontrollit dhe paketimit;

- me një ekspeditë;

- me shërbim mallrash.

Shërbimet e përfshira në dërgesë

Puna me shërbimin e shitjeve konsiston në zhvillimin e rregulloreve për përpunimin e porosive të klientëve, formularëve dhe afateve për dorëzimin e porosive. Shërbimi i shitjes duhet të përfshijë informacion në lidhje me rregulloret, format dhe afatet për dorëzimin e porosive në kontratat për furnizimin e mallrave. Shërbimi i logjistikës duhet të organizojë transferimin pa vonesa dhe gabime në shërbimin e shitjes në ditën e përfundimit të dërgesave:

- informacion në lidhje me dërgesat e mallrave që u dorëzohen transportuesve,

— parametrat fizikë, dimensionet, pesha, vëllimi, lloji i kontejnerit dhe paketimit, etj. për dërgimin e njoftimeve të dërgesës tek klientët;

— një grup dokumentesh transporti për faturim.

Puna me blerësit - në fazën e para-kontratës dhe pas lidhjes së kontratave, shërbimi i logjistikës duhet të koordinojë dhe sqarojë udhëzimet e transportit me blerësit.

Puna me transportuesit përfshin marrëveshjen për vendin, kohën dhe mënyrën e ngarkimit të ngarkesave të mallrave, si dhe procedurën e dorëzimit të ngarkesave sipas numrit të copave dhe peshës, përbërjen e komisioneve të dorëzimit dhe pranimit, format e dokumenteve të nënshkruara pas dorëzimit dhe pranimit, procedura për paraqitjen e kërkesave dhe shoqërimin e ngarkesave.

Organizimi i shoqërimit të ngarkesave përfshin pikat e mëposhtme të detyrueshme:

— rezervimi i zonave për vendosjen e përkohshme të ngarkesave në pritje të ngarkimit;

— planifikimi i mjeteve teknike dhe punës për ngarkim;

— organizimi, nëse është e përshtatshme, i transportit duke përdorur transportin tonë ose duke përdorur shërbimet e transportuesve partnerë;

— kontrolli i kohës aktuale të ngarkimit dhe dërgimit të ngarkesave të mallrave;

— kontrolli i kalimit të mallrave përgjatë rrugës së dërgesës - përmes pikave të njohura përgjatë itinerarit, pikave të transportit në mënyra të tjera transporti, pika kufitare dhe doganore;

— kontrolli i marrjes së origjinaleve të të gjitha dokumenteve të nevojshme të transportit.

Puna me shërbimin e ruajtjes përfshin zhvillimin e proceseve për zgjedhjen dhe montimin e mallrave, monitorimin e ekzekutimit dhe rregullimin e teknologjisë së përzgjedhjes.

Puna me shërbimin për kontrollin e sasisë dhe cilësisë së produkteve të dërguara konsiston në zhvillimin e udhëzimeve për kontrollin, sekuencën e operacioneve, përgatitjen e dokumentacionit dhe procedurat për zbulimin e devijimeve.

Puna me shërbimin e paketimit përfshin metodat e koordinimit për përzgjedhjen e prodhuesve të ambalazheve dhe kontejnerëve, si dhe metodat për organizimin e proceseve të paketimit gjatë dërgesave.

Puna me shërbimin e ngarkesave përfshin zhvillimin e orarit të punës, riparimet e pajisjeve dhe koordinimin teknologjinë e nevojshme lëvizjen e kamionëve pas mbërritjes për ngarkim, përbërjen e ekipeve të punës për ngarkimin e ngarkesave të dërguara dhe për lëvizjen e ngarkesave.

Projektimi i procesit të transportit

Sigurimi i dërgesës

Dërgesa e mallrave në përputhje të plotë me kontratat për nga sasia, cilësia dhe plotësia është një procedurë e përgjegjshme, kryerja e pakujdesshme e së cilës sjell mungesa, dëmtime, paplotësi ose ulje të cilësisë së mallit. Si rezultat i zbulimit të mangësive, marrësit paraqesin pretendime dhe pretendime arbitrazhi kundër furnitorëve. Prandaj, organizimi i dërgesës së mallrave të porositura, si çdo operacion logjistik, duhet të zhvillohet me kujdes.

Elementet mbështetëse të dërgesës:

— një grup zonash të kërkuara në mënyrë optimale për mbledhjen, paketimin, ngarkimin e mallrave;

- një grup i pajisjeve të zyrës, makinerive dhe pajisjeve optimale të nevojshme për mbledhjen, paketimin, ngarkimin e mallrave, instrumentet dhe pajisjet për kontrollin e cilësisë së mallrave;

— kushtet e kontratave: lloji i kontejnerit dhe paketimit, sasitë standarde në një paketë, modulet e ngarkesave, koordinimi i metodave të transportit dhe transportuesit, informacioni për dërgesat, etj.;

— teknologjia e trajtimit të ngarkesave;

— udhëzime teknologjike për proceset e përzgjedhjes, montimit, paketimit dhe ngarkimit të mallrave të ndryshme;

— struktura dhe algoritmet e proceseve të biznesit për menaxhimin e transportit;

— metodat e kontrollit të cilësisë së mallrave;

— programe kompjuterike;

— përshkrimet e punës, kërkesat e kualifikimit për specialistët e përfshirë në dërgesë;

— format e dokumenteve të marra si rezultat i dërgesës;

— dispozitat për departamentet e përfshira në dërgesë;

— menaxhimi: urdhrat, udhëzimet, rregulloret, udhëzimet, kontrolli i ekzekutimit, shpërblimet, dënimet;

— planifikimi: planet e shitjeve, planet e qarkullimit të ngarkesave, planet e punës, oraret e punës, pushimet, oraret e detyrave.

Në praktikë, ekzistojnë mundësi për përpunimin e mallrave të dërguara:

— dërgimi i mallrave sipas kontratave me periudha të gjata dërgesat e përcaktuara me kontrata;

— dërgimi i mallrave mbi bazën “vetëm në kohë” sipas planeve të miratuara;

— dërgesat urgjente për porosi urgjente;

— dërgesat brenda ndërmarrjes.

Gjërat më të vështira për t'u organizuar janë dërgesat urgjente. Dërgesat e planifikuara dhe dërgesat e rregullta në kohë optimizojnë përdorimin e pajisjeve dhe punës.

Kërkesat e sistemit kompjuterik

Duke përdorur një sistem kompjuterik ju duhet:

— automatizoni të gjitha proceset e biznesit të një ndërmarrje në bazë të një sistemi të vetëm, duke shmangur nevojën për të instaluar programe të veçanta;

- të ndërtoni një sistem të menaxhimit të integruar të ndërmarrjes, duke filluar nga menaxhimi i shitjeve, përpunimi i porosive të klientëve, operacionet e magazinës, operacionet e ngarkesave dhe duke përfunduar me planifikimin dhe analizën e rezultateve financiare të të gjitha divizioneve të ndërmarrjes;

- bashkoni ndarjet e shpërndara gjeografikisht të ndërmarrjes në një strukturë të vetme informacioni;