Боловсон хүчний баталгаажуулалт: хэрэгжилтийн үе шатууд, үр дүнд дүн шинжилгээ хийх. Бид бизнесийн чанарыг үнэлдэг: ХК Трубодетал яагаад комиссын үйлдэл хууль бус бол ажилтнуудаа баталгаажуулдаг вэ?

Баталгаажуулалт -мэргэжилтний мэргэжлийн сургалтын түвшин, эзэмшиж буй албан тушаалд тохирох эсэхийг үнэлэх, түүнчлэн ажилтанд мэргэшлийн ангилал олгох асуудлыг шийдвэрлэх.

Баталгаажуулалт- Хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомжоор зохицуулсан журмыг боловсон хүчний үнэлгээнээс ялгах ёстой. Боловсон хүчний гэрчилгээхоёр жилд нэгээс илүүгүй удаа, гэхдээ дөрвөн жилд нэгээс доошгүй удаа (эсвэл гэрээний хугацаа дууссаны дараа) хийгддэг. Энэ нь хөдөлмөрийн гэрээний хугацаа дууссаны дараа ажилтны хийсэн ажлын үр дүнг дүгнэх, гэрээний бүх хугацаанд хийсэн ажлын үр дүнг үнэлэх, ажилтны хөдөлмөрийн гэрээнд заасан шаардлагыг дагаж мөрдөх түвшинг тодорхойлох явдал юм. хөдөлмөрийн гэрээний үндэс болсон ажлын байранд тавигдах шаардлага (ажлын тодорхойлолт). Боловсон хүчний гэрчилгээ олгох журам, нөхцлийг холбооны хууль тогтоомж, ОХУ-ын бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн хуулиар тогтоосон байдаг. Гэрчилгээжүүлэх үйл ажиллагаа явуулах нь гэрчилгээжүүлэх албан ёсны захиргааны баримт бичигтэй байхыг шаарддаг.

Боловсон хүчний үнэлгээ - ажилтны тайлант хугацаанд (сар, улирал, жил) хийсэн ажлыг үе үе шалгах систем, түүний мэргэшил, ур чадвар, түүний үүрэгт хандах хандлагыг үнэлэх. Практикт боловсон хүчний үнэлгээ, гэрчилгээжүүлэх ойлголтыг ихэвчлэн андуурч байдаг. Баталгаажуулалт (үнэлгээ) хийх хэд хэдэн технологи байдаг:

1) бодит шалгуурт үндэслэн (ажлын эцсийн үр дүнг үнэлэх)

2) шууд удирдагчдын субъектив үнэлгээнд үндэслэсэн.

3) "360 градус" техник - ажилтныг менежер, хамт ажиллагсад, харьяа албан тушаалтнууд, үйлчлүүлэгчид нь үнэлдэг боловсон хүчний дугуй хэлбэртэй субъектив үнэлгээ.

Ашигласан мэдээллийн баазаас хамааран хэд хэдэн төрлийн боловсон хүчний гэрчилгээг ялгаж салгаж болно: шаардлагатай хамгийн бага мэдээллийн дагуу (намтар мэдээлэл, үйлдвэрлэлийн шинж чанар); хэсэгчилсэн нэмэлт мэдээллийг ашиглах (шинжээчдийн үнэлгээний өгөгдөл); хамгийн бүрэн гүйцэд нэмэлт мэдээллийг ашиглан (шинжээчдийн үнэлгээний өгөгдөл, сэтгэлзүйн шинжилгээний материалд үндэслэн эмхэтгэсэн хүний ​​​​сэтгэл зүйн шинж чанарууд).

Боловсон хүчний гэрчилгээжүүлэх зорилго (үнэлгээ)

Үндсэн	1. Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээ. 2. Тэдний албан тушаалд тохирох эсэхийг тодорхойлох. 3. Сургалтын түвшний дутагдлыг илрүүлэх. 4. Ажилтны хөгжлийн төлөвлөгөө гаргах
Нэмэлт	1. Багаар ажиллах чадвар, байгууллага, ажил олгогч, удирдлагадаа үнэнч байх/ 2. Ажиллах, тухайн албан тушаалд ажиллах урам зоригийг шалгах. 3. Ажилтны карьерын хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох.
	1. Боловсон хүчний менежментийг сайжруулах, боловсон хүчний ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх. 2. Хариуцлага, гүйцэтгэх сахилга батыг нэмэгдүүлсэн.
Тодорхой	1. Ажлаас халах, цомхотгох ажилтны хүрээ, албан тушаалын жагсаалтыг тогтоох. 2. Байгууллагын ёс суртахуун, сэтгэл зүйн уур амьсгалыг сайжруулах.

Баталгаажуулалтын сэтгэлзүйн үндсэн дүрмүүд (үнэлгээ): 1) Үр дүнг ажилтанд заавал хүргэх.

2) Үнэлгээг шүүмжлэлтэй хослуулж болохгүй.

3) Та ажилтантай нэгэн зэрэг гэрчилгээ олгох, төлбөрийн үр дүнгийн талаар ярих боломжгүй

4) Боловсон хүчний баталгаажуулалт нь хүсээгүй эсвэл "буруу" мэргэжилтнүүдийг халах шийтгэлийн хэрэгсэл биш гэдгийг ажилтнуудад тайлбарлах шаардлагатай; Энэ нь зөвхөн ажил олгогчид төдийгүй ажилтнуудад туслах, тэдний мэргэжлийн сургалтын сул талыг олж илрүүлэх, арилгахад туслах зорилготой юм.

Баталгаажуулалтын үр дүнд үндэслэн мэргэжилтэн бүрийн мэргэшлийг дээшлүүлэх (семинар, сургалт, дадлага, зөвлөгөө) болон түүний карьерын өсөлтийг хангах бие даасан хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Боловсон хүчний баталгаажуулалтын сөрөг талууд (үнэлгээ) - байнга (жил бүр эсвэл илүү олон удаа) гэрчилгээжүүлэх нь ажилтнуудын урам зоригийг бууруулж, ажилчдын хүчин чармайлтыг зөвхөн тогтоосон стандартыг биелүүлэхэд чиглүүлдэг. Үүний үр дүнд "үнэлгээ" өгдөггүй бүх зүйлийг үл тоомсорлодог. Ажилтны хувьд хамгийн чухал зүйл бол байгууллагын амжилт биш, харин хувийн үр дүн юм. Багийн хувьд ажилчдын хооронд хэт өндөр өрсөлдөөн бий болж, хүмүүс хоорондын зөрчилдөөн байнга гарч ирдэг.

Баталгаажуулалтыг хэд хэдэн үе шаттайгаар явуулдаг: бэлтгэх, баталгаажуулах, дүгнэлт гаргах.

Бэлтгэл , боловсон хүчний үйлчилгээнд дараахь зүйлс орно.

Баталгаажуулалтыг явуулах зарчим, аргачлалыг боловсруулах;

Баталгаажуулалтыг бэлтгэх, явуулах зохицуулалтын баримт бичгийг хэвлэн нийтлэх (захиалга, баталгаажуулалтын комиссын жагсаалт, баталгаажуулалтын аргачлал, баталгаажуулалтын төлөвлөгөө, удирдлагын сургалтын хөтөлбөр, хувийн мэдээллийг хадгалах заавар);

Бэлтгэл тусгай хөтөлбөрбаталгаажуулалтын үйл ажиллагаанд бэлтгэх тухай (шинэ аргачлалаар анх удаа баталгаажуулалт хийх үед);

Баталгаажуулалтын материалыг бэлтгэх (хоосон хуудас, маягт гэх мэт).

Баталгаажуулалт хийж байна :

Мэргэшсэн хүмүүс, менежерүүд бие даан (боловсон хүчний үйлчилгээний боловсруулсан бүтцийн дагуу) тайлан бэлтгэх;

Мэргэшсэн хүмүүс зөвхөн менежерүүд төдийгүй ажилчид, хамтран ажиллагсад нь үнэлгээний маягтыг бөглөнө;

Үр дүнд дүн шинжилгээ хийсэн;

Баталгаажуулалтын комиссын хурал болдог.

Баталгаажуулалтын үр дүнг нэгтгэн дүгнэж байна :

Ажилтны мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, хувийн мэдээллийг оруулах, ашиглах зохион байгуулалт;

Баталгаажуулалтын үр дүнг батлах.

ОХУ-ын ихэнх гэрчилгээжүүлэлтийн актад заасан гэрчилгээжүүлэх комисс нь ажилтантай холбоотой дараахь үнэлгээний аль нэгийг хийж болно.

а) эрхэлж буй албан тушаалд тохирсон, албан тушаал ахих ёстой;

б) ажлыг сайжруулж, комиссын зөвлөмжийг нэг жилийн дараа дахин гэрчилгээжүүлэх замаар хэрэгжүүлсэн албан тушаалд тохирсон байх;

в) ажлыг сайжруулж, комиссын зөвлөмжийг нэг жилийн дараа дахин баталгаажуулах замаар гүйцэтгэж буй албан тушаалд нийцсэн байх;

г) эрхэлж буй албан тушаалд тохирохгүй байна.

Баталгаажуулалтын материалыг шаардлагатай шийдвэр гаргахын тулд байгууллагын даргад шилжүүлдэг. Ажилтны гэрчилгээний хуудас, дүгнэлт нь түүний хувийн хэрэгт хадгалагдана. Баталгаажуулалтын эрх зүйн үр дагавар.Баталгаажуулалтын үр дүнг байгууллагын даргад шилжүүлж, тогтоосон журмын дагуу дараахь шийдвэрүүдийн аль нэгийг гаргана: а) ажилтныг урамшуулах; б) өөр ажилд шилжүүлэхийг санал болгодог; в) хөдөлмөрийн гэрээг цуцлах.

Ажилтны гэрчилгээ

Боловсон хүчний гэрчилгээ нь ажилтны карьер дахь чухал үе шат бөгөөд үүний дараа түүний компани дахь статус мэдэгдэхүйц өөрчлөгдөж болно. Өөрчлөлтөд албан тушаалын өөрчлөлт, эрх мэдлийн өсөлт, бууралт, нэмэгдэх, буурах зэрэг орно цалингэх мэт.

Тодорхой ангиллын ажилчдын гэрчилгээг амжилттай дуусгах нь хүртээмжийг өргөжүүлэх үндэс суурь болдог материаллаг хөрөнгөкомпаниуд, санхүүгийн эх үүсвэр, мэдээллийн массив, хамгийн чухал нь эрх мэдлийг бэхжүүлж, хувь заяаны шийдвэр гаргах эрх мэдлийг нэмэгдүүлэх. Компани шалгасан тохиолдолд л эдгээр алхмуудыг хийхэд бэлэн байна мэргэжлийн түвшинхариуцлагатай ажилтан.

Боловсон хүчний аюулгүй байдлын үүднээс авч үзвэл гэрчилгээжүүлэх нь бас чухал үйл явдал юм. Ажилтныг үнэлэх явцад түүний мэргэжлийн ач тусыг харгалзан үзэхээс гадна түүний зан төлөвийг иж бүрэн дүн шинжилгээнд хамруулах шаардлагатай.

Аюулгүй байдлын менежерүүд өөрсдийн хэлтэс нь гэрчилгээжүүлэх үйл явцад оролцохгүй байгаад ихэвчлэн бухимддаг. Удирдлага нь үнэт зүйл, тэдэнтэй гүйлгээ хийх эрхийг хэнд итгэмжлэгдсэнийг тэр бүр ойлгодоггүй эсвэл ойлгохыг хүсдэггүйтэй холбон тайлбарлаж байна.

Байгууллагын ажилтнуудын гэрчилгээг тарифын тогтолцооны үндсэн дээр болон тарифын бус хэлбэрээр хийж болно.

Туршилтын үндсэн дээр баталгаажуулалт хийх нь түүний сонголтуудын нэг болох харьцангуй бодитой, хялбар, төвөгтэй журам бөгөөд дараахь боломжийг олгодог.

· ажилтны албан тушаалд тохирох эсэхийг тодорхойлох;

· ажилтны албан тушаал ахих боломжийг үнэлэх;

· ажилтны эзэмших шаардлагатай мэдлэг, ур чадварын жагсаалтыг тодорхойлох, түүний цаашдын сургалт, давтан сургалтад хамрагдах чиглэлийг тодорхойлох;

· боловсон хүчний нөөц бүрдүүлэх;

· шаардлагатай шаардлага хангаагүй ажилтныг ажлаас халах бодит үндэслэлийг олж авах.

Гүйцэтгэсэн мэргэжлийн гэрчилгээ нь байгууллагын ажилтнуудыг хэд хэдэн бүлэгт нөхцлөөр хуваарилах боломжийг олгодог.

· Мэдлэг, ур чадвар зэрэг мэргэжлийн өндөр түвшний чухал чанаруудаар тодорхойлогддог ажилчид; тэдний ажил өндөр үр ашигтай; тэд өөрсдийн чадавхийг идэвхтэй ашиглаж, ажлаасаа хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд хувийн урам зоригтой байдаг;

· Ажилчид мэргэжлийн өндөр түвшний чухал чанар, ур чадварын дундаж түвшний мэдлэгээр тодорхойлогддог; тэдний нэмэлт сургалт, түүнчлэн хувийн урам зоригийн илрэл нь тэднийг эхний бүлэгт шилжүүлэх боломжийг олгоно;

· Ажилтнууд нь мэргэжлийн чухал чанаруудын дундаж түвшин, мэдлэг, ур чадварын дундаж, өндөр түвшин, дундаж гүйцэтгэлээр тодорхойлогддог;

· Энэ бүлгийн ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмж буурсан, дундаж түвшин, мэргэжлийн чухал чанар, мэдлэг, ур чадварын дундаж түвшин.

Байгууллагад хамгийн өндөр ур чадвартай, урам зоригтой, ажил нь илүү үр дүнтэй байдаг эхний хоёр бүлгийн ажилчид давамгайлах нь зүйтэй юм. Үүний зэрэгцээ боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр системтэй үйл ажиллагаа явуулдаг сүүлийн хоёр бүлгийн ажилчдыг байгууллагын боловсон хүчний нөөц гэж үзэхийг зөвлөж байна.

Гүйцэтгэсэн бодит үүрэг, ажилтны мэргэшлийг ажлын байрны шинж чанарын шаардлагад нийцүүлэн баталгаажуулах журамд мөрдөж буй журмын дагуу гэрчилгээжүүлэх комисс тогтоодог. Үүний зэрэгцээ онцгой анхааралажлын өндөр чанартай, үр дүнтэй гүйцэтгэлд анхаарлаа хандуулдаг.

Агро аж үйлдвэрийн цогцолборын байгууллагын тарифын хуваарийн дагуу ажилчдын эзэмшиж буй албан тушаалд нийцэж байгаа эсэхийг тогтоох, цалин хөлсний түвшинг тогтоох зорилгоор ажилчдын гэрчилгээ олгох нь хөдөлмөрийн хөлсний түвшний харьцааг хадгалахад чиглэгдсэн болно. ажлын нарийн төвөгтэй байдал, ажилчдын ур чадвар. Байгууллагын тарифын хуваарьт заасан ажилчдын цалин хөлсний харьцааг дагаж мөрдөх нь тэдний тарифыг тогтоох замаар хийгддэг.

Ажилчдын мэргэшил- тодорхой төрлийн ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай сургалтын түвшин, туршлага, мэдлэг, ур чадвараар илэрхийлэгдсэн мэргэжлийн сургалтын зэрэг. Ажилтны мэргэшлийг зэрэглэл, ангиллын хэлбэрээр тогтоодог.

Баталгаажуулалт нь тухайн албан тушаалд тавигдах тодорхой нөхцөл, шаардлагад үндэслэн ажилтны гүйцэтгэлийг бодитой үнэлэх замаар хийгддэг.

Менежерүүд, мэргэжилтнүүд болон бусад ажилчид (техникийн гүйцэтгэгчид) баталгаажуулалтад хамрагдана.

Чадамж гэдэг нь зорилго, тухайн нөхцөл байдал, албан тушаалаар тодорхойлогддог мэдлэг, мэргэжлийн туршлага, үйлдэл хийх чадвар, зан үйлийн ур чадварын нэгдэл юм.

Баталгаажуулалтад хамрагдсан ажилтан бүрийн хувьд гэрчилгээжүүлэлт эхлэхээс хоёр долоо хоногийн өмнө түүний шууд удирдагч дараахь зүйлийг багтаасан танилцуулга бэлтгэдэг: ажилтны албан тушаалд тавигдах мэргэшлийн шаардлага, цалингийн зэрэглэлд нийцэж байгаа эсэх; түүний мэргэжлийн ур чадварыг үнэлэх; ажилд хандах хандлага; гүйцэтгэлийн чанар ажлын хариуцлага; баталгаажуулсан хүний ​​өнгөрсөн хугацаанд гүйцэтгэлийн үзүүлэлт.

Баталгаажуулалтын үр дүнд үндэслэн комисс нь ажилтны тодорхой албан тушаалд тохирох эсэх, түүнд тодорхой цалингийн зэрэг олгох талаар зөвлөмж гаргадаг.

Ажилтны мэргэшил, мэргэжлийн ур чадварыг үнэлэхэд ашигладаг шалгуур үзүүлэлт бүрийн хувьд ажилтны шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлохын тулд боловсруулсан гэрчилгээжүүлэх журамд тодорхой шалгуурыг зааж өгөх шаардлагатай бөгөөд ингэснээр баталгаажуулалтын комисс ирүүлсэн материалд тулгуурлан ажиллах боломжтой болно. гэрчилгээ авсан хүн бүр, түүний үйл ажиллагаанд бодитой үнэлэлт өгөх, ажилтанд тодорхой цалингийн зэрэг олгох талаар дүгнэлт гаргахын тулд баталгаажуулсан хүнтэй шууд танилцах.

3-р хүснэгтэд ажилтны мэргэшил, мэргэжлийн ур чадварыг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг авч үзье.

Хүснэгт 3

Нэгдсэн тарифын хуваарьт заасан цалин хөлсний түвшинг тогтоохдоо ажилтны гүйцэтгэлийг үнэлэх үзүүлэлтүүд.

Ажилтны мэргэшил, мэргэжлийн ур чадварыг тодорхойлдог үзүүлэлтүүд	Шалгуур үзүүлэлтийн шаардлагад нийцсэн байдлын түвшин
шаардлагаас доогуур байна	Шаардлага хангасан	шаардлагаас дээгүүр байна
1. Боловсрол
2. Мэргэшсэн мэдлэгийн хамрах хүрээ
3. Гүйцэтгэсэн ажлыг оновчтой зохион байгуулах чадвар
4. Ажил дээр гарч буй асуудалд дүн шинжилгээ хийх, зөв ​​шийдвэр гаргах эсвэл шаардлагатай дүгнэлт гаргах чадвар
5. Шинэ нөхцөл байдалд дасан зохицож, шинээр гарч ирж буй асуудлыг шийдвэрлэхэд шинэ арга барилыг ашиглах чадвар
6. Ажлын хариуцлагад ороогүй ажлыг гүйцэтгэх хүсэл эрмэлзэл, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх бие даасан байдлын зэрэг
7. Томилогдсон ажлын гүйцэтгэлийн чанар, өгсөн үүрэг хариуцлагын түвшин
8. Ажлын эрч хүч (хүнд ачааллыг даван туулах чадвар, хүсэл эрмэлзэл)
Менежерүүдэд тавигдах нэмэлт шаардлага:
9. Дэд албан тушаалтнуудын ажлыг зохион байгуулах чадвартай
10. Харилцааны хэв маяг: харьяалагдах хүмүүстэй; ахлах менежерүүдтэй
11. Бодол санаагаа илэрхийлэх чадвар: бичгээр; амаар
12. Манлайллын бодит цар хүрээ

Тухайн шалгуур үзүүлэлтийн системийг ашиглан тодорхой ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээнд хийсэн шинжээчдийн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн гэрчилгээжүүлэх комисс нь тухайн ажилтны тухайн албан тушаалын зэрэглэлийн хүрээнд тухайн ажилтны зэрэг олгох шийдвэр гаргадаг. Өгөгдсөн шалгуур үзүүлэлтэд нэг, хоёр, гуравдугаар түвшний зэрэглэл давамгайлж байвал тухайн ажилтанд тухайн албан тушаалд заасан зэрэглэлийн хүрээнд цалингийн анхны, дунд, дээд зэрэглэлийг тус тус олгоно.

Ажилтны гэрчилгээжүүлэлтийн үр дүнг баталгаажуулалтын хуудсанд тусгасан бөгөөд түүний хэлбэрийг байгууллага бүрт боловсруулсан эсвэл тодорхойлсон болно. Энэ нь олон төрлийн параметрүүдийг агуулж болно.

Гэрчилгээний хуудасны жишээг Хавсралт 1-ээс үзнэ үү.

Байгууллагын хөгжил, зохион байгуулалт, боловсон хүчний өөрчлөлттэй холбоотойгоор компанид хэрэглэгддэг гэрчилгээжүүлэх журмыг өөрчлөх шаардлагатай байна. Ажилтныг үнэлэх дүрмийг шинэчлэх шаардлага нь ажилтнуудын мэргэжлийн бүрэлдэхүүн өөрчлөгдсөнтэй холбоотой байж болно. Ялангуяа өндөр мэргэшсэн ажилчдын тоо нэмэгдэхийн хэрээр боловсон хүчний баталгаажуулалтын тогтолцоог өөрчлөх нь зөвхөн зохих үнэлгээний схемийг бий болгохоос гадна цаг хугацаа, хүний ​​​​болон материалын зардлыг бууруулахад зайлшгүй шаардлагатай болж байна.

Боловсон хүчний үнэлгээний журмыг өөрчилж, нэвтрүүлэхээр ярьж байна цахим гэрчилгээ.

Баталгаажуулалтын үйл явц нь хүний ​​​​нөөцийн менежментийн стратегийн органик нэг хэсэг тул боловсон хүчний үнэлгээний (баталгаажуулалт) системийг сонгохдоо зөрчилдөөн, болзошгүй зөрчилдөөнөөс зайлсхийхийн тулд түүнийг компанид одоо байгаа боловсон хүчний менежментийн бусад үйл явцтай нийцүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулсан. сургалт, ажлын байрны тодорхойлолт, чадамжийн мэдээллийн сан бэлтгэх, ажилтан хөгжүүлэх.

Цахим баталгаажуулалтыг хэрэгжүүлэхдээ дараахь зорилгыг баримтална.

а) компанийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх, карьераа цаашид хөгжүүлэхийн тулд ажилчдыг өдөр тутмын ажлынхаа үйл ажиллагааг зориудаар, төлөвлөгөөтэй сайжруулахад урамшуулах;

б) ажилтны гүйцэтгэлийг сайжруулах даалгавар, тэргүүлэх чиглэл, нөөцийг бий болгох;

в) ажилтны ажилд тулгарч буй бэрхшээл, бэрхшээлийг тодорхойлох;

г) ажилтанд шаардлагатай сургалт, цаашдын хөгжлийн төлөвлөгөөг тохиролцох;

д) ажилтны карьерын өсөлт, санхүүгийн урамшууллын боломжийг тодорхойлох.

Ажилтны хувь хүний ​​хөгжлийн динамикийг хянахын тулд үнэлгээний системийг ашигладаг бөгөөд үүнд гурван үе шат орно.

1) цахим тест (борлуулсан тоног төхөөрөмжийн мэдлэгийн цахим үнэлгээ, компанийн үйлчилгээ, ОХУ-ын "Хэрэглэгчийн эрхийг хамгаалах тухай" хууль, борлуулалтын технологи гэх мэт). Шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ мэдээлэл гарах үед цахим тестийг хариуцлагатай хүмүүс шинэчилдэг;

2) "худалдан авагчид" -ын ажилчдын үнэлгээ. Шударга бус үнэлгээ авахын тулд гуравдагч этгээдийг борлуулалтын зөвлөхүүдээс бүтээгдэхүүн "худалдахад" урьж байна. "Худалдан авагчид" нь боловсон хүчний менежментийн албанаас санал болгож буй шалгуурын дагуу ажилчдыг үнэлдэг (ялангуяа үнэлгээний сэдэв нь юуны түрүүнд ажилтны зан байдлын шинж чанар юм).

3) ажилтны ажлын үүргийн гүйцэтгэлийг нэгжийн даргын өгсөн үнэлгээ (шинж чанар).

Баталгаажуулалтын үр дүнд дараахь бүлгүүд тодорхойлогддог.

Ирээдүйтэй бүлэг нь мэргэжлийн үйл ажиллагаандаа өндөр үр дүнд хүрч чаддаг чадварлаг, үнэнч, сургах чадвартай, төлөвшсөн ажилтнуудаас бүрддэг. Энэ бүлгийн хувьд урам зориг өгөх хэд хэдэн журмыг боловсруулдаг (хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах, материаллаг урамшуулал, албан тушаал ахих гэх мэт), мөн ажилтны чадвар нь компанид хамгийн сайн үр дүнд хүргэх нөхцлийг тодорхойлж, бүрдүүлдэг;

Нэрлэсэн бүлэг - шаардагдах шинж чанарын дундаж буюу дундаж түвшинд ойртож буй ажилчид. Тэдний хувьд “нэрлэсэн” бүлгээс “ирээдүйтэй” бүлэгт шилжих боломжийг авч үзэх хэрэгтэй. Үр дүнтэй аргаарболовсон хүчний дотоод эргэлт, сургалт, ажлын нөхцөл, ажлын байрны тав тухыг сайжруулах;

Шаардлагыг хангаагүй бүлэг нь мэргэжлийн үйл ажиллагааны үндсэн параметрүүдэд хөндлөнгийн хүмүүс, олон удаа давтан алдаа гаргадаг чадваргүй ажилтнууд юм. Энэ ангиллыг удирдлагын тогтоосон хугацаанд сольдог бөгөөд жижиглэнгийн худалдааны салбарын эргэлт өндөр байгаа тул компаниас бие даан гарах магадлал өндөр байна.

Ажилчдынхаа ур чадвар, урам зориг, албан тушаалд тохирох байдлыг тодорхойлох бүх арга замуудын дотроос боловсон хүчний гэрчилгээжүүлэх нь хамгийн сайн арга юм. Баталгаажуулалтын тусламжтайгаар хүн үнэхээр мэдээлэл олж авах, ажилчдын хэрэгжээгүй боломж, чадварын талаар олж мэдэх боломжтой. Үүний ачаар тухайн мэргэжилтэн болон бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чанарыг сайжруулах боломжтой юм.

Боловсон хүчний үнэлгээ, баталгаажуулалт: ялгаа нь юу вэ

Харамсалтай нь удирдлага нь боловсон хүчний үнэлгээ, баталгаажуулалт гэх мэт ойлголтыг ихэнхдээ хуваалцдаггүй. Гэсэн хэдий ч ялгаанууд байдаг бөгөөд тэдгээрийн хамгийн чухал нь эдгээр үйл явцыг зохицуулах зохицуулалтын тогтолцоотой холбоотой юм. Ажилчдын гүйцэтгэлийг тухайн байгууллагын орон нутгийн дүрэм журмаар үнэлдэг. Гэрчилгээжүүлэх дүрмийг төрийн зохицуулалт, ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуульд тусгасан болно.

Өөр нэг ялгаа нь боловсон хүчин болон компанид үйл явцын болзошгүй үр дагавар юм. Ажилтны гүйцэтгэлийг үнэлэхдээ удирдлага ямар нэгэн шийтгэлийн арга хэмжээ авах эрхгүй (жишээлбэл, цалинг бууруулах гэх мэт). Ийм арга хэмжээг зөвхөн баталгаажуулалтын үр дүн хангалтгүй байгаа тохиолдолд л авч болно. Гэсэн хэдий ч, хэрэв мэргэжилтэн ажлын үнэлгээний үр дүнд үндэслэн дарга нарынхаа үйлдлийн талаар гомдол гаргаж, шүүхэд гомдол гаргавал компанид зайлшгүй хүндрэл гарах болно.

Үүний зэрэгцээ, боловсон хүчний гүйцэтгэлийн үнэлгээний үйл явцын зорилтот талбар нь баталгаажуулалтаас хамаагүй том бөгөөд гол зорилго нь баталгаажуулах үед тухайн хүн ямар албан тушаалд тохирохыг тодорхойлох явдал юм. Баталгаажуулалтын явцад зөвхөн одоо байгаа мэргэжлийн чанаруудыг харгалзан үздэг бөгөөд ашиглагдаагүй боломжууд нь үүрэг гүйцэтгэдэггүй гэдгийг анхаарах нь чухал юм.

Удирдлага нь мэргэжилтнүүдийнхээ ажлыг үнэлэхдээ ажилтны чадавхид дүн шинжилгээ хийж, түүний ажил мэргэжлийн өсөлтийн хэтийн төлөвийг тодорхойлдог. Нэмж дурдахад, үнэлгээний явцад гэрчилгээжүүлэхтэй ижил ажлуудыг шийддэг.

Заасан үйл явцын аль нэгэнд нэр томъёоны нарийвчлалыг хадгалах нь маш чухал бөгөөд учир нь буруу хэрэглэсэн ойлголт нь тэдний мөн чанар, зорилтот чиг баримжаа, олж авсан үр дүнгийн ач холбогдлыг нэг шөнийн дотор өөрчлөх болно. Түүнчлэн, хийх үйл явцыг тодорхойлохдоо шалгалтын үр дүнд сэтгэл хангалуун бус байгаа ажилтан нэхэмжлэл гаргах хэлбэрээр гарч болзошгүй сөрөг үр дагаврыг харгалзан үзэх нь чухал юм.

Боловсон хүчний гэрчилгээжүүлэх үндсэн зорилго

Үндсэн	Нэмэлт	Генерал	Тодорхой
Ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээ. Мэргэжилтэн ажиллаж буй албан тушаалд тохирох эсэхийг тодорхойлох. Мэргэжлийн сургалтын сул талыг тодорхойлох. Ажилчдын цаашдын хөгжлийн хөтөлбөрийг боловсруулах.	Ажилчдын багаар ажиллахад дагаж мөрдөх түвшинг тодорхойлох. Хүн үүргээ гүйцэтгэхэд нь урамшуулал байгааг илрүүлэх. Ажилтны цаашдын мэргэжлийн өсөлтийн чиглэлийг тодорхойлох.	Хүний нөөцийн үйлчилгээний тогтолцоог боловсронгуй болгох. Хариуцлага, хөдөлмөрийн сахилга батыг бэхжүүлэх.	цомхотгол, халах ажилтны болон сул орон тооны жагсаалтыг гаргах. Компанийн баг дахь бичил уур амьсгалыг оновчтой болгох.

Ажилчдынхаа дунд авьяасыг олохын тулд матрицыг хэрхэн ашиглах вэ

Компанийнхаа гол албан тушаалд авъяаслаг ажилчдыг олохын тулд Ерөнхий захирал сэтгүүлийн редакторуудын бэлтгэсэн авъяас чадварын матрицыг бий болго.

Ажилтны гэрчилгээжүүлэх төрөл, төрөл

Дараагийн гэрчилгээ нь байгууллагын бүх түвшний ажилтнуудад хамаарах боловч удирдлагын хувьд хоёр жилд нэгээс доошгүй удаа, бусад ажилтнуудад гурван жилд нэгээс доошгүй удаа хийгддэг.

Туршилтын хугацаа дууссаны дараа гэрчилгээ олгох нь түүний анхны үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээний үр дүнд шинээр элссэн ажилтны цаашдын ажилд томилох талаар хамгийн сүүлийн үеийн дүгнэлтийг авах шаардлагатай.

Ажил албан тушаал ахих үед гэрчилгээжүүлэх зорилго нь ажилтныг ажилд томилох мэргэжлийн хэтийн төлөв, мэдлэг, ур чадвар, чадварыг тодорхойлох явдал юм. шинэ албан тушаалшаардлагыг харгалзан үзнэ.

Өөр бүтцийн нэгжид шилжсэний гэрчилгээ нь ажилтныг үйл ажиллагааны үндсэн ялгаа, шаардлагатай мэргэжлийн чанар бүхий өөр албан тушаалд шилжүүлэх үед хийгддэг.

• Ажилчдыг карьер, мэргэжлийн өсөлтөд нь урамшуулдаг корпорацийн сургалтын систем

Хэнд заавал гэрчилгээ олгох ёстой, ямар боловсон хүчин үүнд хамрагдах ёсгүй вэ?

Боловсон хүчний гэрчилгээ олгох дүрмийн дагуу дараахь зүйлийг шалгах шаардлагатай.

• төрийн албан хаагчид;
• хотын захиргааны ажилтнууд;
• төмөр замын ажилчид;
• цахилгаан эрчим хүчний салбарын ажилчид;
• навигацийн аюулгүй байдлыг хариуцдаг хүмүүс;
• нисэхийн ажилтнууд;
• багш нар;
• ажлын байр нь үйлдвэрлэл эрхэлдэг, нөхцөл нь аюултай гэж тооцогддог хүмүүс;
• номын сангийн төлөөлөгчид;
• нэгдмэл аж ахуйн нэгжийн захиргааны түвшин;
• цацраг идэвхт цацрагтай ажилладаг ажилчид;
• химийн зэвсгийг устгах, хадгалах аж ахуйн нэгжийн ажилчид.

Дараахь хүмүүс гэрчилгээгүй байна.

• жирэмсэн эмэгтэйчүүд;
• компанид нэг жилээс бага хугацаанд ажилласан ажилчид;
• бага насны хүүхэдтэй ажилчид;
• хагас цагаар болон тодорхой хугацааны гэрээгээр ажилладаг ажилтнууд (тодорхой тохиолдолд);
• 60-аас дээш насны ажилчид.

Ажилтнуудын гэрчилгээ олгох эцсийн хугацаа

Хөгжин цэцэглэж буй байгууллагууд дүрмээр бол боловсон хүчний гэрчилгээ олгох үйл явцыг жил бүр, заримдаа илүү олон удаа, гэхдээ хялбаршуулсан схемийн дагуу хийхийг хичээдэг.

Зарим тохиолдолд баталгаажуулалтын систем нь ажилчидтай стандарт бус ярилцлага хийхтэй холбоотой байдаг. Ийм ярианы үеэр хяналтын чиг үүргийг хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг ажлын үр ашгийн сэдвийг хөндөх нь заншилтай байдаг. Хэрэв үнэлгээний систем нь зохион байгуулалтын сайн түвшинд байгаа бол ийм шалгалтыг илүү олон удаа хийх боломжтой: улирал, сар эсвэл долоо хоногт нэг удаа. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь бүрэн утгаараа гэрчилгээ биш, гэхдээ ийм журам нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ажил, ялангуяа ажилтан бүрийн талаархи шаардлагатай статистик мэдээллийг өгөх болно.

• Ажилчдын хөгжлийн бүрэн чадавхийг тодорхой харуулсан боловсон хүчний үнэлгээний систем

Байгууллагад боловсон хүчний баталгаажуулалтыг хэн хийдэг вэ?

Ажилтны өөрийгөө үнэлэх

Баталгаажуулалтын энэ аргыг эмпирик гэж нэрлэж болно, энэ нь шинжээчид болон захиргааны дүгнэлтээс өмнө байдаг. Энэ тохиолдолд ажилтан тодорхой хугацаанд хийсэн үйл ажиллагаандаа бие даан дүн шинжилгээ хийж, гаргасан шийдвэрийнхээ шалтгааныг хэлж, ирээдүйн ажлынхаа төсөөллийг боловсруулдаг. Энэхүү аргыг хэрэгжүүлсний ачаар мэргэжилтэн өөрийн үйл ажиллагаа, удирдлагаас гаргасан сахилгын шаардлагыг санах ойгоо сэргээх, түүнчлэн ажил, зан үйлийн чиглэлд өөрчлөлт оруулах боломжийг олж авдаг.

Ажилтны өөрийн үнэлгээний үр дүнд олж авсан мэдээлэл нь удирдлагад илүү бодитой шийдвэр гаргах, эргэлзээг арилгахад шаардлагатай баримтуудыг олоход тусалдаг. Боловсон хүчний гэрчилгээ олгох энэхүү журмын шийддэг гол ажил бол ажилтны бизнесийн зан үйлийн хэв маягт хувь нэмэр оруулах мэдээллийг олж авах явдал юм.

Менежерээс ажилтны үнэлгээ

Гэрчилгээжүүлэх үйл явцын хамгийн чухал хэсэг бол ажилтны шууд ахлагчийн үнэлгээ юм. Гэсэн хэдий ч администраторууд доод албан тушаалтнуудын үйл ажиллагаанд бодитой, мэргэжлийн дүн шинжилгээ хийх чадвартай байхын тулд тэднийг сайтар бэлтгэх шаардлагатай: зааварчилгаа өгөх, зөвлөгөө өгөх, шалгалт хийх газар, цагийг тодорхойлох. Мэргэшсэн менежер бүр доод албан тушаалтнаа зохих ёсоор баталгаажуулах чадвартай байх ёстой.

Ажилтантай хийсэн ярилцлагын үр дүнд үндэслэн дарга нь тусгай үнэлгээний маягт бөглөж, хүлээн авсан бүх мэдээллийг оруулах ёстой. Ирээдүйд ийм маягт нь менежерийн захиргаатай холбоотой тодорхой үйлдлүүдийг зөвтгөхөд тусалдаг (жишээлбэл, албан тушаал ахихаас татгалзах гэх мэт).

Дүрмээр бол энэ үнэлгээний аргыг дарга шууд гүйцэтгэдэг боловч тэрээр шинжээчийн дүгнэлт авах эрхтэй.

Мэргэжилтнүүдийн ажилчдын үнэлгээ

Хэрэв шууд менежер ямар нэг шалтгааны улмаас гэрчилгээг бие даан хийж чадахгүй бол мэргэжилтнүүдээс тусламж хүсэх хэрэгтэй (жишээлбэл, нарийн мэргэжлийн мэргэжилтэн шаардлагатай). Гэсэн хэдий ч та зөвхөн тухайн аж ахуйн нэгжийн хүрээнд үнэлэгдсэн ажилтантай харилцаж, түүний бизнесийн зан үйлийн талаархи ойлголттой хүнийг шинжээчээр урьж болно.

Шууд баталгаажуулахаас гадна олж авсан үр дүнг баталгаажуулсан ажилтанд мэдээлэх, зөвлөмжийн тайлбар өгөх нь маш чухал юм. Мэргэшсэн ажилтны шууд удирдагч эдгээр үйл ажиллагааны хэрэгжилтийг хариуцна.

Ажилтныг баталгаажуулах арга

Аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудыг баталгаажуулах тодорхой аргууд байдаг бөгөөд энэ нь аудитыг аль болох үр дүнтэй явуулах, ажилчдын үйл ажиллагааг тодорхойлсон гол зүйлийн талаар мэдээлэл цуглуулахад тусалдаг.

Баталгаажуулалтын аргуудыг дараахь байдлаар ангилж болно.

• уламжлалт (практикт үр нөлөө нь аль хэдийн батлагдсан);
• уламжлалт бус (туршилтын, саяхан боловсруулсан, арав хүрэхгүй жил оршин тогтносон, гадаадад ашигласан гэх мэт).

Гэсэн хэдий ч бүх тохиолдолд амжилттай болох цорын ганц баталгаажуулалтын арга байдаггүй. Түүгээр ч зогсохгүй манай улсын боловсон хүчний бодлого хөгжлийн доогуур түвшинд байгаа нь боловсон хүчинтэй харилцах тогтолцооны үүргийг ихэвчлэн дутуу үнэлдэг бөгөөд үүний үр дүнд энэ чиглэлийн ажлыг хамааралгүй алгоритмаар гүйцэтгэдэг. Гүйцэтгэлийн үнэлгээний хамгийн түгээмэл систем нь ажилтны шууд удирдагчийн үнэлгээнд суурилдаг бөгөөд хатуу бүтэцтэй томоохон компаниудад үр дүнтэй байдаг.

1. Матрицын арга. Үүний утга нь энгийн бөгөөд ажилтанд байгаа чанаруудыг түүний эзэмшиж буй албан тушаалд шаардлагатай шинж чанаруудтай харьцуулсан дүн шинжилгээ хийхээс бүрдэнэ.
2. Стандарт арга нь матрицын аргаас ялгаатай нь тухайн ажилтны чанарыг заасан газар дахь ахисан боловсон хүчний чанартай харьцуулдаг.
3. Дурын шинж чанарын систем. Аргын мөн чанар нь ажилтныг менежер эсвэл мэргэжилтнүүд ямар ч хэлбэрээр үнэлж, тодорхой хугацаанд ажилчдын ололт амжилт, алдаа дутагдлыг заавал бүртгэх явдал юм.
4. Гүйцэтгэлийг үнэлэх арга нь дурын шинж чанарын системтэй үндсэндээ төстэй бөгөөд цорын ганц ялгаа нь зөвхөн мэргэжилтний ноцтой алдаа, ололт амжилтыг төдийгүй тодорхой хугацааны туршид түүний бүх үйл ажиллагааг харгалзан үздэг.
5. Бүлгийн хэлэлцүүлгийн арга нь манай улсад хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг арга юм. Үүний мөн чанар нь менежерүүд ба / эсвэл мэргэжилтнүүд ажлын үр дүнд үндэслэн ажилтантай ярилцлага хийдэгт оршино. Энэ арга нь хамгийн амжилттай, ирээдүйтэй багийн гишүүдийг тодорхойлоход тусалдаг.
6. Мэргэшлийн систем нь тушаалаар, эсвэл эрэмбэ дарааллын аргаар. Энэ аргын дагуу захиргааны дээд байгууллага нь урьдчилан боловсруулсан хэм хэмжээний дагуу ажилчдын үнэлгээний хуваарийг бий болгодог. Үнэлгээний бүх оноогоор ажилчдад олгосон албан тушаалыг дараа нь нэгтгэн дүгнэв.
7. Зорилтот онооны арга нь амжилт бүрт ажилчдад оноодог урьдчилан бэлтгэсэн онооны систем дээр суурилдаг. Ажилтны талаархи дүгнэлтийг хүлээн авсан бүх онооны нийлбэр дээр үндэслэн гаргадаг.
8. Үнэгүй оноо авах арга. Энэ аргын нэг хэсэг болгон шууд ахлах эсвэл хөндлөнгийн шинжээч ажилтан бүрт тодорхой тооны оноо оноож, дараа нь тэдгээрийн нийлбэр буюу дундаж оноог тооцдог.
9. График профайлын систем нь график байгуулах зарчим дээр суурилдаг бөгөөд координат бүр нь ажилтны мэргэжлийн чанаруудыг цэгээр илэрхийлсэн утгатай тохирч байх болно.
10. Туршилт. Ажилчдыг урьдчилан бэлтгэсэн сургалтанд хамруулдаг тестийн даалгаварүүнийг шийдэх хэрэгтэй. Энэ арга нь ажилтны оюуны түвшинг тодорхойлоход тусалдаг.
11. Нэгдсэн үнэлгээний арга нь ажилтны тодорхой чанаруудын илрэлийн давтамжийн хуваарь дээр суурилдаг. Давтамжийн шалгуур бүр нь давтамжийн түвшин бүрт оноогдсон тодорхой тооны оноотой тохирч байна.
12. Өгөгдсөн бүлгийн систем. Энэ аргын дагуу бүх ажилчдыг урьдчилан тохиролцсон шалгуурын дагуу дөрвөн бүлэгт (муу, шударга, сайн, онц) хуваадаг. Дараа нь энэ нь ядуу ажилчдыг илүү мэргэшсэн хүмүүсээр солих боломжтой болгодог.

"360 градус" аргыг ашиглан боловсон хүчний гэрчилгээ олгох жишээ

Александр Бланк, CulinaryOn-ийн үүсгэн байгуулагч

Байгууллагын дийлэнх хэсэгт гэрчилгээжүүлэлтийг менежер болон түүний орлуулалт хийдэг. Гэсэн хэдий ч ийм хандлагын үр дүнд олж авсан өгөгдөл нь маш субъектив бөгөөд мэргэжилтэнд хандсан зөвлөмжүүд нь нэг талыг барьсан байдаг.

Үүний үр дүнд ажилтан шалгалтын үр дүнд үндэслэн засч залруулах ажлыг үр дүнтэй явуулахад туйлын хэцүү байдаг. Энэ нь удирдлага нь баг дотор болж буй үйл явцын талаар тодорхой төсөөлөлгүй, мэргэжилтэн бүрийн үйл ажиллагааны чанар, бизнесийн хэв маягийн талаар бодитой дүгнэлт хийж чаддаггүйтэй холбоотой юм.

Энэ тохиолдолд "360 градус" арга нь маш үр дүнтэй байдаг бөгөөд энэ нь удирдлагад нөхцөл байдлыг өөр өнцгөөс харж, юу болж байгааг, түүний дотор ажилтан тус бүртэй холбоотой бүрэн дүр зургийг бий болгох боломжийг олгодог.

Аргын мөн чанар.Үнэлгээ нь олон түвшний: ажилтан бүр ажлын асуулгад заасан мэдээлэлд үндэслэн бие даан дүн шинжилгээ хийж, үнэлгээг хамт ажиллагсад нь хийж, эцэст нь менежер дүгнэлтээ гаргадаг. Тиймээс ажилтан бүрийн бизнесийн хамгийн бүрэн дүр төрхийг бий болгодог.

Давуу тал.Энэ арга нь дөрвөн ялгаатай давуу талтай:

• шударга байдал (бие даасан олон үзэл бодлын үндсэн дээр дүгнэлт гаргадаг);
• ашиглахад хялбар (үнэлгээний маягтыг аль ч байгууллагад боловсруулж болно);
• эдийн засгийн үр өгөөж (нэмэлт гадны мэргэжилтнүүд шаардлагагүй);
• нэрээ нууцлах дэглэм (ажилтнууд өөрсдийн бодит үзэл бодлыг илэрхийлэхэд юу ч саад болохгүй).

Жишээ.Хамтрагч бид хоёрт “360 градус” аргын үр нөлөөг биечлэн мэдрэх боломж олдсон. Жулио Д'Эрме бид хоёрын хооронд намайг компанид илүү хатуу удирдагч гэж итгэдэг байсан бол Жулио илүү зөөлөн, үнэнч байсан. Гэсэн хэдий ч заасан аргыг ашигласан үнэлгээний үр дүнд баг туйлын үзэл баримтлалыг баримталж байгааг харуулсан. Энэ нь өөрийгөө өрөөсгөл төсөөлөх хоёрын ялгааг илчилсэн объектив үзэлгаднаас нь.

Боловсон хүчний баталгаажуулалт ямар үе шаттай байдаг вэ?

Бэлтгэл.Энэ үе шатанд боловсон хүчний баталгаажуулалтыг бэлтгэдэг: хяналт шалгалтыг зохицуулах зохицуулалтын тогтолцоог баталж, баталгаажуулалтын комиссыг томилж, удахгүй болох шалгалт, түүний үргэлжлэх хугацаа, онцлог шинж чанаруудын талаархи мэдээллийг багт мэдэгдэнэ.

Баталгаажуулалтын комиссын бүрэлдэхүүнийг бүрдүүлэхболон түүний мэдэгдэл. Гэрчилгээжүүлэх комисс нь дараахь зүйлийг агуулж болно.

• боловсон хүчний менежментийг хариуцах хүн (дарга);
• боловсон хүчний хэлтсийн дарга (дэд дарга);
• баталгаажуулсан хэлтсийн дарга (гишүүн);
• төлөөлөгч хуулийн хэлтэс(гишүүн);
• Сэтгэл зүйн үйлчилгээний ажилтан (гишүүн).

Үндсэн.Асаалттай энэ үе шатандКомисс нь баталгаажуулсан хэлтсүүдэд шууд ажил хийж, ажилтан бүрийн үр нөлөөг судалж, асуулга бөглөж, хүлээн авсан мэдээллийг цахим мэдээллийн санд оруулах, дараа нь дүн шинжилгээ хийдэг.

Финал.Энэ үе шатанд аудитын үр дүнд үндэслэн дүгнэлт гаргах, үүнд ажилтан тус бүрээр шийдвэр гаргах, хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн боловсон хүчний өөрчлөлт, баталгаажуулалтад тэнцээгүй ажилчдын тоог бууруулах зэрэг орно.

• Цаг хугацаа, ирцийн мэдээлэлд үндэслэн ажилтныг хэрхэн халах вэ?

Боловсон хүчний гэрчилгээ олгох журам

Ажилтнуудын хөдөлмөрийн гэрчилгээг зорилготойгоор бий болгосон заалтын үндсэн дээр явуулдаг. Түүгээр ч зогсохгүй олон албан тушаалын хувьд ийм заалтууд хууль тогтоомжийн түвшинд албан ёсоор батлагдсан бөгөөд заавал дагаж мөрдөх ёстой.

Албан тушаалд харуулсан гэрчилгээжүүлэх хөтөлбөр нь дараахь мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

• баталгаажуулалтын зорилго, зорилтууд;
• гэрчилгээжсэн ажилчдын бүлгүүд;
• шалгалт хийх тодорхой огноо;
• боловсон хүчний гэрчилгээ олгох журам;
• гэрчилгээжүүлэх комиссын бүрэлдэхүүн;
• үнэлгээний параметрүүд;
• баталгаажуулалтын үр дүнг нэгтгэх тодорхой хугацаа, арга.

Үүнтэй ижил төстэй заалтыг байгууллага бүрт боловсруулж баталдаг. Үүний үндсэн дээр удирдлагын болон жирийн ажилчдын мэргэжлийн мэдлэг, ур чадвар, чадварыг шалгаж, үнэлдэг. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 81 дүгээр зүйлийн 2-т гэрчилгээжүүлэх журмыг боловсруулахдаа компанийн ажилчдын төлөөллийн байгууллагын ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх шаардлагатай гэж заасан байдаг.

Дүрэмд аудитын дараахь зорилго, зорилтуудыг зааж өгч болно.

• одоо байгаа цалингийн схемийг нөхөх боловсон хүчний урам зоригийн тогтолцоог бий болгох, хэрэгжүүлэх;
• ажилчдын мэргэжлийн сургалтын түвшинг дээшлүүлэх хэрэгцээг тодорхойлох;
• мэргэжлийн сургалтын түвшин нь тэдний албан тушаалд тохирохгүй ажилтныг илрүүлэх, бууруулах;
• баталгаажуулалтад амжилттай тэнцсэн ажилтны дээд албан тушаалд томилох.

Баталгаажуулалтын сонгосон зорилго, зорилтууд нь түүнийг хэрэгжүүлэх хугацаанд шууд нөлөөлдөг. Баталгаажсан хэлтэс тус бүрийн хувьд эцсийн хугацааг хатуу тодорхойлсон байх ёстой. Хяналт шалгалтын хуваарийг гаргасны дараа ажилтнуудтай танилцах шаардлагатай бөгөөд тэд гарын үсэгтэй танилцсан баримтыг баталгаажуулах ёстой.

Мөн гэрчилгээжүүлэх заалт нь түүний гишүүдийн (даргын дарга, нарийн бичгийн дарга, үйлдвэрчний эвлэлийн төлөөлөгч, хөндлөнгийн шинжээч гэх мэт) хооронд чиг үүргийг хатуу хуваарилах мэргэжлийн комиссыг томилохыг шаарддаг.

Боловсон хүчний баталгаажуулалт хийх 7 алдаа

Алдаа №1.Баталгаажуулалтын зорилго, зорилтыг буруу тавьсан. Хамгийн нийтлэг бөгөөд ноцтой алдаа бол боловсон хүчний гэрчилгээжүүлэх зорилго, зорилтыг буруу томъёолсон явдал юм. Мэргэшсэн боловсон хүчнээсээ салах бус бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэх аудитын журмаас хамгийн их ашиг хүртэхийг хичээх хэрэгтэй.

Алдаа №2.Ажилчдын мэдлэгийн түвшин доогуур. Байгууллагад гэрчилгээжүүлэлт хэзээ ч хийгээгүй бол үйл явцын мөн чанар, зорилго, зорилгын талаархи тайлбарыг хэд хэдэн сарын өмнө урьдчилан мэдэгдэх ёстой. Энэ арга нь багийн сэтгэлзүйн таатай уур амьсгалыг хадгалахад тусална.

Алдаа №3.Баталгаажуулалтын үеэр ажилчдыг бие биетэйгээ харьцуулах. Аналитик болон харьцуулсан үйл ажиллагаа явуулахдаа компанид хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэм хэмжээг дагаж мөрдөж, хувь хүмүүсийн хооронд харьцуулалт хийхийг зөвшөөрөхгүй байх нь зүйтэй.

Алдаа №4.Нэг ажил хийдэг хүмүүст өөр хандлага. Баталгаажуулалт хийхдээ хүн бүрт ижил стандарт хэрэглэхгүйгээр ажилтан бүрт хувь хүний ​​хандлагыг ашиглах нь чухал юм. Нээлттэй сэтгэлгээтэй байх нь маш чухал бөгөөд тиймээс сонирхолгүй хүмүүсийн санал бодолд найдах нь чухал юм.

Алдаа №5. Хязгаарлагдмал хүрээний тооцоог ашиглана уу. Үнэлгээний шатлал нь нэлээд өргөн хүрээний шалгууртай байх ёстой. Энэ нь ижил төстэй мэргэжлийн чанар, ажлын гүйцэтгэлтэй ажилчдыг аль болох бодитойгоор бүлэглэхэд тусална. Үнэлгээний шатлал заримдаа 100 онооноос бүрддэг гадаадын компаниудын туршлагад хандах нь зүйтэй болов уу. Энэхүү аргын тусламжтайгаар ажилтан бүр, түүний шинж чанаруудтай илүү нарийвчилсан, иж бүрэн танилцах боломжтой.

Алдаа №6.Зарим ажилчдад өрөөсгөл ханддаг. Байгууллагад амжилттай, үр дүнтэй гэрчилгээжүүлэх гол түлхүүр нь шударга, бодитой байх зарчмыг чанд баримтлах явдал юм. Баталгаажуулалтын үр дүнд үндэслэн ажилчдад хэрэглэх арга хэмжээг зөвхөн тэдний бодит үйл ажиллагаа, чадамжийн түвшний талаархи дүгнэлтэд үндэслэн төлөвлөх ёстой.

Алдаа №7.Процедурын явцад шаардлагыг гэнэт өөрчил. Удахгүй болох боловсон хүчний гэрчилгээ олгох тухай зарлал нь мэдрэлийн өвчин, багийн доторх хурцадмал уур амьсгалыг бий болгодог цуу яриагаар хүрээлэгдсэнтэй бараг бүх байгууллага тулгардаг бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг зайлсхийхийг хүсдэг.

Энэ нөхцөл байдлаас гарах арга зам нь удахгүй болох процедурын мөн чанарыг нарийвчлан, нарийвчилсан тайлбар өгөх болно. Ямар ч тохиолдолд та шаардлагаа гэнэт өөрчлөх ёсгүй, эс тэгвээс удирдлагад захирагдах хүмүүсийн үнэнч байдал мэдэгдэхүйц буурч магадгүй юм.

Ажилтнуудын баталгаажуулалтын үр дүн

Баталгаажуулалтын үр дүнд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчдыг гурван үндсэн ангилалд хувааж болно.

• батлагдсан хөдөлмөрийн стандартыг дагаж мөрдөх;
• батлагдсан стандартад нийцээгүй;
• одоо байгаа шалгуурыг ноцтойгоор давсан.

Эдгээр мэдээлэлд үндэслэн шийдвэрүүдийг дараа нь ажилтан бүрийн хувьд тус тусад нь гаргадаг. Тиймээс ажилтан албан тушаал ахих, урамшуулал, цалингаа нэмэгдүүлэх, ахисан түвшний сургалтанд явуулах, эсвэл боломжит менежерүүдийн нөөцийн жагсаалтад оруулах боломжтой. Шинжилгээний хариу сөрөг гарсан тохиолдолд ажилтныг албан тушаал бууруулж, ажлаас нь халж болно.

Түүний эсрэг гаргасан шийдвэрийг эс зөвшөөрвөл хуульд заасан журмаар гомдол гаргах эрхтэй.

Дараа нь ажилтан бүрт бие даасан хөгжлийн хөтөлбөрийг бэлтгэж, засах зөвлөмжийг тусгасан болно. Ийм төлөвлөгөөнд курс, сургалт, дадлага хийх, өөрийгөө сайжруулах талаар нухацтай ажиллах зэрэг орно. Үүний зэрэгцээ урам зоригийн систем, жишээлбэл, карьерын шатаар ахих хэтийн төлөвийг илтгэх хэлбэрээр идэвхждэг.

Одоо байгаа сул талууд нь баталгаажуулалтын хугацаанд баг доторх хурцадмал уур амьсгалыг багтаасан бөгөөд үүнийг үйл явцыг зөв зохион байгуулснаар бага зэрэг бууруулж болно.

Баталгаажуулалтын ач холбогдол нь байгууллагын боловсон хүчний менежментийн үйл явцыг чанарын хувьд сайжруулах, хүний ​​​​нөөцийн бодлогыг оновчтой болгоход тусалдагт оршино.

• Менежерийн мэдэх ёстой хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын шаардлага

Гадаадад боловсон хүчний баталгаажуулалтыг хэрхэн хийдэг вэ?

Гадаадын компаниуд боловсон хүчний баталгаажуулалтыг янз бүрийн нэрээр нэрлэнэ, тухайлбал, “үр дүнгийн үнэлгээ”, “төрийн албан хаагчдын улирлын аттестатчилал” гэх мэт. Баталгаажуулалтын үйл ажиллагаанд ярилцлага хийх, ажлын амжилтыг үнэлэх, тодорхой хугацааны ажлын үр дүнг тодорхойлох, зорилго тодорхойлох, зорилтууд.

Боловсон хүчний баталгаажуулалтыг бэлтгэх явцад их үнэ цэнэменежерүүд болон жирийн ажилчдын аль алинд нь дагаж мөрдөх стандартыг бүрдүүлэх. Дүрмээр бол энэ үйл явцад гол үүрэг гүйцэтгэдэг харизматик онол, зөвхөн тодорхой мэргэжлийн болон хувийн шинж чанартай хүн тодорхой албан тушаалд өргөдөл гаргаж болно гэсэн үг юм. Стандартын масштаб дээр суурилсан энэ арга нь нэлээд түгээмэл бөгөөд гадаадад эрэлт хэрэгцээтэй байдаг.

Ихэнх гадаадын компаниудад боловсон хүчний гэрчилгээ олгох бүх асуудал хатуу зохицуулалттай байдаг. Энэ нь процедурын үйл явц болон жижиг боловч чухал элементүүдэд хамаарна. Бүх шат дамжлага, арга барил, үнэлгээний шалгуурыг энэ чиглэлээр тулгамдаж буй бүх асуудлын талаар боловсруулсан зөвлөмжүүд байдаг. Хяналт шалгалтын тогтоосон дүрмийг дагаж мөрдөхийг мэргэжлийн хяналтын байгууллагууд хянадаг.

Англид төрийн албан хаагчдын гэрчилгээжүүлэлтийн жишээг бид дурдаж болно. Баталгаажуулах гол бөгөөд чухал зүйл бол нэлээд том анкет бөглөх явдал юм (8 хэвлэсэн хуудас). Санал асуулгад дараахь зүйлс орно.

• хувийн мэдээлэл (нэр, овог гэх мэт);
• сүүлийн тайлангийн хугацаанд хийсэн ажлын зорилго, мөн чанарыг тайлах;
• дараагийн жилийн ажлыг төлөвлөх;
• ахисан түвшний сургалт явуулах санал;
• албан тушаалын өөрчлөлтийн чиглэлээрх зорилго, санал;
• Мэргэшсэн ажилтны түүнтэй холбоотой гаргасан тайлан болон энэхүү тайланг боловсруулсан шинжээчийн талаархи санал хүсэлт (сүүлийнх нь заавал байх ёстой);
• хувийн чанарыг нарийвчлан авч үзэх, дараа нь дүн шинжилгээ хийх;
• албан тушаал ахих ирээдүйн хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийх;
• шалгагдаж байгаа хүний ​​талаарх дүгнэлтийг баталсан шинжээчийн дүгнэлт;
• гэрчилгээжүүлэх үйл явцад хяналтын чиг үүргийг хэрэгжүүлж буй ажилтны дүгнэлт.

АНУ-д хамгийн алдартай гэрчилгээжүүлэх аргуудын дотроос төрийн албан хаагчдыг 15 шалгуурт үндэслэн үнэлэх аргыг тэмдэглэх нь зүйтэй. гол параметрүүд, дижитал болон текстийн масштабыг хослуулсан. Шалгуур бүр таван зэрэгтэй.

Нэгдүгээрт, ажилтныг тодорхой үзүүлэлтээр түүний шууд ахлагч, дараа нь ахлах менежер, эцэст нь мэргэжлийн комисс үнэлдэг. Баталгаажуулалтын бүх шатны үр дүнд үндэслэн эцсийн оноог тогтооно. Ийм шалгалтын давтамж нь жилд нэг удаа байдаг. Мэргэшсэн ажилтан нь удахгүй болох шалгалттай танилцаж, тохиролцсоны тэмдэг болгон баримт бичигт гарын үсэг зурах ёстой.

Одоо байгаа аргууд нь компаниудын хэрэгцээг бүрэн хангаж чадахгүй байгаа тул сүүлийн жилүүдэдажилтнуудын гүйцэтгэлийг шалгах шинэ арга замыг эрэлхийлэх ажил эрчимжсэн. Одоогийн байдлаар дараах хөгжлийн чиг хандлага ажиглагдаж байна баталгаажуулалтын уламжлалт бус аргууд:

1. Баталгаажуулалтын шинэ аргууд нь бүлгийн ажилчдыг үйлдвэрлэлийн гол нэгж болох санаа, түүнчлэн хамт ажиллагсад нь ажилтныг үнэлэхийн ач холбогдлыг харгалзан үздэг. Энэ чиглэлд төслийн түр бүлгүүдийн арга түгээмэл байдаг. Үүнийг ажилдаа ашигладаг компаниуд төсөл хаагдсаны дараа гэрчилгээжүүлж, энэ асуудалд тогтмол ханддаг.
2. Ажилтан болон түүний гишүүн болсон бүлгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийхдээ тухайн хэлтэс болон бүхэл бүтэн байгууллагын гүйцэтгэлд анхаарлаа хандуулдаг.
3. Мэргэжилтний үйл ажиллагааг үнэлэхдээ зөвхөн тухайн үеийн амжилтын түвшинг төдийгүй түүний чадавхийг харгалзан үздэг.

Өсөн нэмэгдэж буй алдартай болж байна ажилчдын үнэлгээний сэтгэлзүйн аргуудуламжлалт бус баталгаажуулалтын аргын нэг хэлбэр.

Мэргэжилтнүүд сургалт, туршилт, оношлогоо болон бусад арга техникээр дамжуулан ажилтны хувийн болон мэргэжлийн чанаруудын тогтоосон стандартад нийцэж байгаа эсэхийг үнэлдэг. Энэ аргын хувьд ажилтны чадавхи, сэтгэлзүйн онцлогт гол анхаарлаа хандуулдаг.

Баталгаажуулалтын ийм аргууд нь шалгагдаж буй ажилтны мэргэжлийн болон хувийн шинж чанарын талаархи хамгийн бодитой мэдээллийг авах боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч тэд сэтгэлзүйн мэргэжилтнүүдийг татахад ихээхэн хэмжээний санхүүгийн зардал дагалддаг бөгөөд энэ нь олон жижиг пүүсүүдэд ашиггүй байж магадгүй юм. Энэ нь зөвхөн томоохон компаниудын сэтгэлзүйн аргыг ашиглах хязгаарлагдмал хүрээг тодорхойлдог.

Мөн гадаадын аж ахуйн нэгжүүд өргөнөөр ашигладаг практик болон урьдчилан таамаглах үнэлгээний аргуудажилчид. Тэдний мөн чанар нь гэрчилгээжүүлэх төвүүдийн уламжлалт байдлаар хэрэгжүүлдэг сэтгэлзүйн аргыг ашиглан боловсон хүчний чадавхийг шинжлэх тусгай хөтөлбөр боловсруулахад оршдог.

Харамсалтай нь, бүх үр дүнтэй хэдий ч сэтгэлзүйн аргууд нь сул тал биш юм: тэд ажилтны хувийн шинж чанарыг бүрэн бус дүр төрхөөр хангадаг, ажилтны талаар илүү их мэдээлэл авахын тулд улам бүр нэмэгдэж буй туршилтуудыг ашиглах шаардлагатай болдог. Үүний үндсэн дээр бид нэгэн зэрэг дүгнэж болно сэтгэл зүйн аргуудБоловсон хүчний гэрчилгээ олгохдоо шинжээчийн үнэлгээний аргыг ашиглах нь зүйтэй. Хамгийн их үр дүнд хүрэх нь сэтгэл судлаач, шинжээчдийн олж авсан өгөгдлөөр тодорхойлогдоно.

Сэтгэлзүйн тестийн гол зорилго нь практик судалгааны аргад (ярилцлага хийх, хувийн мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх гэх мэт) үндэслэн боловсруулсан хүний ​​​​мэргэжлийн болон хувийн шинж чанарын талаархи дүгнэлтэд залруулга хийх явдал юм.

Дэлхийн тэргүүлэгч орнуудад компани нь гэрчилгээжүүлэх хүсэлтэй ажилчдад зориулсан стандартын тогтолцоог боловсруулдаг алгоритмыг баталсан бөгөөд үүний дараа тусгай компанид шалгалт бэлтгэх захиалга өгч, цуглуулсан бүх мэдээллийг илгээдэг. өгөгдөл. Хамгийн том хөгжүүлэгчдийн нэг бол эдийн засгийн салбарт үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжүүдэд тест хийдэг Sylvan Prometric байгууллага юм. Даалгавруудыг боловсруулахын тулд компани нь мэргэжлийн сэтгэл зүйч, логикч гэх мэтийг татдаг. Хөгжүүлсний дараа тест нь шалгалтын төвд очиж, гэрчилгээ олгох өргөдөл гаргагч үүнийг дамжуулж болно. Туршилтын үр дүнгийн талаарх мэдээллийг хөгжүүлэлтийн компани болох Силван Прометрийн мэдээллийн нэгдсэн санд хуримтлуулж, захиалагч байгууллагын хаяг руу шилжүүлдэг. Ийм өгөгдлийг хадгалах хугацаа 25 жил байна.

Ийм системийн ачаар олж авсан мэргэшил нь олон улсын стандартад нийцсэн тул байршлаас үл хамааран гэрчилгээжүүлэлтийг баталгаажуулах боломжтой.

ISO/IEC 17024:2003 “Тохирлын үнэлгээ. Ерөнхий шаардлагагэрчилгээжүүлэх системтэй ажилладаг компаниудад тавигдах дэлхийн бүх шаардлагыг агуулсан боловсон хүчний баталгаажуулалтын байгууллагуудад" нь тэдний бүтэц, менежментийг тодорхойлсон. By томоор ньАжилчдын баталгаажуулалт, бүтээгдэхүүний гэрчилгээ, чанарын удирдлагын тогтолцоонд тавигдах шаардлагуудын хооронд ижил төстэй зүйлийг хийж болно. Гэсэн хэдий ч зарим ялгаанууд байсаар байна.

Одоогийн баталгаажуулалтын системийн жишээ бол Cisco Systems болон Pearson VUE-ийн харилцан үйлчлэл юм. Cisco Systems нь Pearson VUE-ээс гэрчилгээжүүлэх туршилтыг боловсруулах захиалга өгдөг бөгөөд энэ нь сүүлийн компанийн үндсэн дээр хийгддэг. Энэхүү шалгалтын нэг хэсэг болгон та таван түвшний гэрчилгээ авах боломжтой (Эхлэх, Хамтран ажиллах, Мэргэжлийн, Шинжээч, Архитектор, мөн тусдаа Мэргэшсэн гэрчилгээ), хамгийн өндөр нь Архитектор (ССАг).

Эх сурвалж: "Мэдээ дэлгэрэнгүй. Новосинеглазовскийн тосгоны сонин", 2013 оны 2-р сар.

Энэхүү материалыг өгсөн OMK хэвлэлийн төвд баярлалаа.

- Баталгаажуулалт нь ажилтны мэргэжлийн мэдлэг, бизнесийн чанарыг үнэлэх хамгийн түгээмэл хэлбэрүүдийн нэг юм. Дүрмээр бол энэ нь тухайн хүний ​​мэргэшлийн түвшин, түүний эзэмшиж буй албан тушаалд тохирох эсэхийг шалгах зорилгоор хийгддэг.

Хүмүүсийг илүү сайн сонгох, боловсон хүчнийг байршуулах ажлыг сайжруулахын тулд ажилтнуудын ажил хэрэгч, хувийн чанар, тэдгээрийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг үнэлэх тогтмол журам шаардлагатай. Нэмж дурдахад энэ нь ажилчдад өөрийгөө хөгжүүлэх хөшүүрэг болж, мэргэжлийн ур чадвараа дээшлүүлэх, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг сайжруулахад түлхэц болдог. Байгууллагын үйл ажиллагааны үр нөлөө нь ерөнхийдөө бүх нөөц, түүний дотор ажилтан бүрийн чадавхийг үр ашигтай ашиглахаас бүрддэг.

Баталгаажуулалтын систем нь боловсон хүчний хөгжил, эргэлт, цалингийн өөрчлөлттэй холбоотой янз бүрийн шийдвэр гаргах боломжийг олгодог. Энэ нь ажилтнуудын компанид тууштай байх, үнэнч байх, ерөнхий стратегид оролцоход нөлөөлж болно.

Мэдээжийн хэрэг, энэ нь зөвхөн баталгаажуулалтын зорилгыг тодорхой тодорхойлсон тохиолдолд л боломжтой бөгөөд энэ нь цаг хугацааны явцад өөрчлөгдөж болно.

Баталгаажуулалтын гол зорилго нь:

• аж ахуйн нэгжийн өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнийг бүрдүүлэх;
• менежер, мэргэжилтнүүдийн боломжит чадавхийг ашиглах хэтийн төлөвийг тодорхойлох;
• менежер, мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн өсөлтийг өдөөх;
• боловсон хүчнийг ахиулах, мэргэшүүлэх, давтан сургах хэрэгцээг тодорхойлох;
• сургалтын амжилтыг тодорхойлох;
• боловсон хүчнийг ахиулах боломжоор хангах.

Хэний төлөө, юуны төлөө?

Ажилтан нь түүний ажлыг аж ахуйн нэгжийн удирдлага хэрхэн үнэлж байгааг мэдэх, аж ахуйн нэгжийн хөгжил, карьерын өсөлтийн хэтийн төлөвөө хэлэлцэж, хэрэгжүүлэх чадвартай байхын тулд энэ нь хэрэгтэй.

Менежер нь доод албан тушаалтнуудаас тэдний хандлагын талаар мэдээлэл авахын тулд гэрчилгээ авах шаардлагатай үйлдвэрлэлийн үйл явцболон санаа бодлын талаар, доод албан тушаалтнуудад ажлын үр дүнгийн талаар санал хүсэлт өгөх, хэлтсийнхээ зорилго, ажилчдын зорилгыг зохицуулах. Давуу талыг мэддэг ба сул талуудхүмүүсээ хөгжүүлэх, хөгжлийн хөтөлбөр боловсруулах хэрэгцээг тодорхойлох, мэргэшсэн байдлаас хамааран ажилчдын хуваарилалтыг бүртгэх, боловсон хүчний нөөцийг хуваарилах, сургах, сурталчлах.

Трубодетал ХК-д аж ахуйн нэгжийн бүх менежер, мэргэжилтэн, ажилчид (RSS) дор хаяж 3 жилд нэг удаа хуваарийн дагуу гэрчилгээжүүлдэг. 2012 оноос хойш тус үйлдвэрт ээлжит бус аттестатчилал явагдаж байгаа нь дараагийн ангилалд олгох, цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, ажилчдаа өндөр албан тушаалд нэр дэвшүүлэх асуудлыг хурдан шийдвэрлэх боломжтой болсон. Өнгөрсөн жил тус компанийн мастерууд төлөвлөгөөт бус гэрчилгээ авсан.

Манай аж ахуйн нэгжид ердийн баталгаажуулалтаас чөлөөлөгдсөн RSS-ийн тодорхой жагсаалт байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

• тухайн албан тушаалд 1 жилээс бага хугацаанд ажилласан;
• бүрэн цагийн боловсролын байгууллага (дээд, дунд) төгссөний дараа 1 жил ажиллаагүй залуу мэргэжилтнүүд;
• Мэргэжлийн давтан сургалтанд хамрагдаж, шинэ мэргэжлээр 1 жилээс бага хугацаанд ажилласан RSS;
• жирэмсэн эмэгтэйчүүд, жирэмсний амралтын дараа ажилдаа буцаж ирсэн эмэгтэйчүүд, ажлын жилийн хугацаа дуусахаас өмнө.

Манай аж ахуйн нэгжийн тусдаа "шагнал" бол "автомат" гэрчилгээ юм. Тэдгээр. нэрэмжит сангийн шагнал, шагналын уралдааны ялагч бол ажилтан гэрчилгээжсэн гэж үзнэ. Иван, Андрей Баташев нар эсвэл "Мэргэжлээрээ шилдэг" уралдааны ялагч эсвэл одоогийн болон өмнөх жилийн гэрчилгээжүүлэлтийн гол ажилтан юм.

2012 оны төлөвлөгөөт баталгаажуулалтын үр дүн

2012 оны 3-р сарын 29-өөс 2012 оны 4-р сарын 27-ны хооронд болсон RSS-ийн төлөвлөгөөт баталгаажуулалтын үр дүнд аж ахуйн нэгжийн 147 ажилтан гэрчилгээжсэн бөгөөд үүнд:

Аж ахуйн нэгжийн 14 ажилтан нэг жилийн гэрчилгээ авсан;

Аж ахуйн нэгжийн 133 ажилтан гурван жилийн гэрчилгээ авсан.

2012 оны төлөвлөгөөт бус баталгаажуулалтын үр дүн

2012 оны төлөвлөгөөт бус аттестатчиллыг 2012 оны 6-р сараас 2012 оны 12-р сар хүртэл бараг сар бүр хийж байсан. Аж ахуйн нэгжийн 96 ажилтан, үүнд:

Гурван сарын хугацаанд гэрчилгээжсэн, дараа нь дахин гэрчилгээ авсан - аж ахуйн нэгжийн 11 ажилтан;

Нэг жилийн гэрчилгээтэй - аж ахуйн нэгжийн 24 ажилтан;

Аж ахуйн нэгжийн 61 ажилтан гурван жилийн гэрчилгээ авсан.

Мөн боловсон хүчний гэрчилгээ. Өнөөдөр боловсон хүчний менежментийн үр дүнтэй загварыг гэрчилгээжүүлэх байгууллагагүйгээр төсөөлөхөд хэцүү байдаг.

Боловсон хүчний гэрчилгээ- тухайн хүний ​​хөдөлмөрийн түвшин, чанар, чадавхи нь гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх зорилготой боловсон хүчний үйл ажиллагаа.

Үндсэн баталгаажуулалтын зорилго (даалгавар).- ажилтны (хүн) боломжит чадавхийг тодорхойлох, шаардлагатай бол нэмэлт сургалтанд явуулах, түүнчлэн хамгийн чадварлаг, туршлагатай хүмүүсийг санхүүгийн хувьд урамшуулах, урамшуулах.

Боловсон хүчний гэрчилгээ нь албан тушаалд шилжих, албан тушаал ахих, урамшуулах, цалин хөлсийг тогтоох, албан тушаал бууруулах, халах зэрэг хууль эрх зүйн үндэс болдог. Баталгаажуулалт нь боловсон хүчний чанарыг сайжруулах, ажилчдын ажлын ачааллыг тодорхойлох, тэдний мэргэжлээр ашиглах, боловсон хүчний менежментийн хэв маяг, арга барилыг сайжруулахад чиглэгддэг. Тэр
өсөлтийн нөөцийг олох, бүтээмж, ажилчдынхаа ажлын үр дүнд болон нийт байгууллагын сонирхлыг нэмэгдүүлэх, эдийн засгийн хөшүүрэг, нийгмийн баталгааг хамгийн оновчтой ашиглах, түүнчлэн хувь хүнийг илүү эрч хүчтэй, иж бүрэн хөгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх зорилготой.

Ажилтны гэрчилгээний дөрвөн төрөл байдаг.

1. Өөр нэг гэрчилгээхүн бүрт заавал байх ёстой бөгөөд удирдлагын ажилтнуудад дор хаяж хоёр жилд нэг удаа, мэргэжилтэн болон бусад ажилтнуудад гурван жилд нэгээс доошгүй удаа зохион байгуулдаг.

2. Туршилтын хугацааны дараа гэрчилгээ олгохгэрчилгээжсэн ажилтныг шинэ ажлын байранд хөдөлмөрийн дасан зохицох үр дүнд үндэслэн ашиглах үндэслэлтэй зөвлөмжийг боловсруулах зорилгоор хийгддэг.

3. Зорилго сурталчилгааны гэрчилгээЭнэ нь шинэ ажлын байрны шаардлага, шинэ үүрэг хариуцлагыг харгалзан ажилтны өндөр албан тушаалд ажиллах боломж, түүний мэргэжлийн сургалтын түвшинг тодорхойлох явдал юм.

4. Өөр бүтцийн нэгжид шилжүүлэх үед гэрчилгээ олгохшинэ ажлын байрнаас тавьсан ажлын хариуцлага, шаардлагад мэдэгдэхүйц өөрчлөлт гарсан тохиолдолд зайлшгүй шаардлагатай.

Баталгаажуулалтыг байгууллагын бүх хэлтэст явуулдаг. Гэрчилгээжүүлэх албан тушаалын жагсаалт, түүнийг хэрэгжүүлэх хугацааг байгууллагын дарга тогтооно.

Баталгаажуулалтын аргууд

Баталгаажуулалтын олон янзын аргууд байдаг боловч практикт эдгээр нь дараахь аргуудын үндсэн өөр хувилбарууд юм.

• Хүрээлэн,Дэд албан тушаалтнуудын гавьяа (амжилт), дүрмээр бол тухайн ажлыг гүйцэтгэх бодит чадвараас хамааран дарааллаар нь байрлуулах шаардлагатай байдаг ч заримдаа хэд хэдэн сонгосон шинж чанаруудын дагуу зэрэглэл тогтоодог.
• Ангилал,ажилчдын нийт үр дүнд үндэслэн ажилчдыг урьдчилан тодорхойлсон амжилтын (гавъяа) хэд хэдэн ангилалд ангилдаг. Дүрмээр бол эдгээр ангиллын тав нь байдаг.
• Үнэлгээний хэмжүүр- хамгийн өргөн хэрэглэгддэг баталгаажуулалтын арга. Энэ нь хувийн шинж чанар, хүчин зүйлсийн жагсаалтад үндэслэсэн бөгөөд тэдгээрийн эсрэг дүрмээр таван онооноос бүрдэх хуваарь байрлуулсан бөгөөд менежер (хянагч) тухайн хүчин зүйл, шинж чанар нь хэр хэмжээгээр агуулагдаж байгааг тэмдэглэнэ. ажилтанд.
• Нээлттэй үнэлгээний аргаүнэлгээний хуваарийн зохиомжийг хангалтгүй хийснээс үүдэн нэвтрүүлсэн харьцангуй сүүлийн үеийн шинэлэг зүйл юм. Менежерийг баталгаажуулахад үргэлж тохирдоггүй хэд хэдэн хувийн шинж чанарыг үнэлэхийг албадахын оронд, шинэ аргаГүйцэтгэсэн ажлын шинж чанарт анхаарлаа төвлөрүүлж, баганад нүдийг шалгахын оронд ажилтны үнэлгээ өгөх талаар менежерээс хэдхэн хэллэг шаарддаг.

Баталгаажуулалтын үе шатууд

Баталгаажуулалтыг хэд хэдэн үе шаттайгаар явуулдаг: бэлтгэх, баталгаажуулах, дүгнэлт гаргах.

Бэлтгэл ажил,боловсон хүчний үйлчилгээнд дараахь зүйлс орно.

• баталгаажуулалтын зарчим, аргачлалыг боловсруулах;
• баталгаажуулалтыг бэлтгэх, явуулах зохицуулалтын баримт бичгийг хэвлэн нийтлэх (захиалга, баталгаажуулалтын комиссын жагсаалт, баталгаажуулалтын аргачлал, баталгаажуулалтын төлөвлөгөө, удирдлагын сургалтын хөтөлбөр, хувийн мэдээллийг хадгалах заавар);
• баталгаажуулалтын үйл ажиллагаанд бэлтгэх тусгай хөтөлбөр бэлтгэх (шинэ аргачлалыг ашиглан анх удаа баталгаажуулалт хийх үед);
• баталгаажуулалтын материалыг бэлтгэх (хоосон хуудас, маягт гэх мэт).

Баталгаажуулалт хийх:

• Мэргэшсэн хүмүүс, менежерүүд бие даан (боловсон хүчний үйлчилгээний боловсруулсан бүтцийн дагуу) тайлан бэлтгэх;
• гэрчилгээ авсан хүмүүс зөвхөн менежерүүд төдийгүй ажилчид, хамтран ажиллагсад нь үнэлгээний маягтыг бөглөх;
• үр дүнд дүн шинжилгээ хийх;
• Баталгаажуулалтын комиссын хурал болдог.

Баталгаажуулалтын үр дүнг нэгтгэн дүгнэвэл:

• боловсон хүчний мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, хувийн мэдээллийг оруулах, ашиглах зохион байгуулалт;
• боловсон хүчинтэй ажиллах зөвлөмж бэлтгэх;
• баталгаажуулалтын үр дүнг батлах.

Баталгаажуулалтын үр дүнгийн шинжилгээ:

Ажлын үнэлгээ:

• хөдөлмөрийн стандартыг хангаагүй ажилчдыг тодорхойлох;
• хөдөлмөрийн стандартыг хангасан ажилчдыг тодорхойлох;
• хөдөлмөрийн стандартыг мэдэгдэхүйц давсан ажилчдыг тодорхойлох.

Ажилтны үнэлгээ:

• мэргэжлийн чухал чанаруудын хөгжлийн түвшинг оношлох;
• хувь хүний ​​үр дүнг ажлын стандарт шаардлагад харьцуулах (албан тушаалын түвшин, онцлогоор);
• стандартаас гажсан чанар бүхий ажилчдыг тодорхойлох;
• үр дүнтэй үйл ажиллагааны хэтийн төлөвийн үнэлгээ;
• өсөлтийн үнэлгээ;
• эргэлтүүд.

Холих ба өгөгдөл боловсруулах, Дүрмээр бол тэдгээр нь гэрчилгээжүүлэлт дууссаны дараа хийгддэг. Дүгнэж хэлэхэд

• эмхэтгэсэн байна харьцуулах хүснэгтүүдажилчдын үр ашиг;
• эрсдэлийн бүлгийг тодорхойлсон (үр ашиг муутай ажилчид эсвэл мэргэжлийн хувьд чухал чанаруудыг хөгжүүлэх хамгийн оновчтой түвшинтэй ажилчид);
• өсөлтийн бүлгүүдийг тодорхойлсон (ажилчдад чиглэсэн, хөгжил, мэргэжлийн гүйцэтгэлийн чадвартай);
• Баталгаажуулалтын өгөгдлийг ашиглах зөвлөмжийг бэлтгэж байна.

Баталгаажуулалтын үр дүнд үндэслэн ярилцлага хийх.Баталгаажуулж буй хүний ​​санал хүсэлтээс гадна ярианы явцад өгөгдлийг тодруулж, боловсон хүчний нэмэлт мэдээллийг цуглуулдаг. Дараа нь шинэ, шинэчлэгдсэн өгөгдлийг ерөнхий хэлбэрт оруулж, дүн шинжилгээ хийдэг.

Мэдээлэл хадгалах зохион байгуулалт.Боловсон хүчин болон бусад шийдвэр гаргахдаа боловсон хүчний мэдээллийг ашиглахын тулд баталгаажуулалтын үр дүнд үндэслэн мэдээллийг хадгалах ажлыг зөв зохион байгуулах шаардлагатай. Хөгжүүлэх ёстой тусгай хэлбэрМэдээллийг оруулах, хадгалах (хувь хүн, хэлтэс, шатлалын түвшин, хэлтсийн үйл ажиллагааны чиглэлээр). Мөн эдгээр үзүүлэлтүүд болон хөдөлмөрийн чанар, тоо хэмжээний параметрүүдийн талаар мэдээлэл хайх чадвартай байх шаардлагатай.

Шийдвэр гаргах үе шатандАжилтны хөдөлмөрийн сахилга батыг дагаж мөрдөх, өгсөн үүрэг даалгаврыг шийдвэрлэхэд бие даасан байдлын илрэл, өөрийгөө сайжруулах хүсэл эрмэлзэл, ажилтны мэргэжлийн зохистой байдалд онцгой анхаарал хандуулдаг.

Баталгаажуулалтын комисс нь мэргэшсэн хүнийг өндөр албан тушаалд дэвшүүлэх, амжилтанд хүрсэн амжилтыг нь урамшуулах, цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, өөр ажилд шилжүүлэх, ажлаас халах гэх мэт зөвлөмжийг гаргадаг. Гэрчилгээжүүлэх комиссын дүгнэлт, зөвлөмжийг байгууллагын удирдлага, үйлчилгээний боловсон хүчний менежментийн боловсон хүчний бодлогыг боловсруулах ирээдүй.

Гэрчилгээнд хамрагдсан хүмүүсийг баталгаажуулалтын комиссын дүгнэлтийн субьектив байдлаас хамгаалахын тулд ажилтанд өгсөн үнэлгээ, дүгнэлтийн жинг харгалзан үздэг.

Байгууллагын дарга нь гэрчилгээжүүлэх комиссын зөвлөмжийг харгалзан ажилчдыг тогтоосон журмаар урамшуулдаг. Гэрчилгээжүүлснээс хойш хоёр сараас илүүгүй хугацаанд тэрээр баталгаажуулалтын үр дүнд үндэслэн эрхэлж буй албан тушаалд тохирохгүй гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажилтныг түүний зөвшөөрлөөр өөр ажилд шилжүүлэх шийдвэр гаргаж болно. Хэрэв энэ боломжгүй бол тухайн байгууллагын дарга нь ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу тогтоосон журмын дагуу тухайн ажилтантай байгуулсан гэрээг цуцалж болно.

Энэ гэрчилгээний үр дүнд заасан хугацаа дууссаны дараа ажилтныг өөр ажилд шилжүүлэх, түүнтэй байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээг цуцлахыг хориглоно.

Баталгаажуулалтын үр дүнд эрхэлж буй албан тушаалд тохирохгүй гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажилтныг ажлаас халах, ажилд эгүүлэн тогтоохтой холбоотой хөдөлмөрийн маргааныг одоогийн хөдөлмөрийн маргааны тухай хууль тогтоомжийн дагуу авч үзнэ.