ცვეტკოვი, ნიკოლაი ალექსანდროვიჩი. ცვეტკოვი ნიკოლაი ალექსანდროვიჩი: ბიოგრაფია, საინტერესო ფაქტები, ფოტოები ნიკოლაი ცვეტკოვი, Uralsib-ის მფლობელი

ლანჩის დრო იყო, მაგრამ ფინანსური კორპორაციის (FC) Uralsib-ის სამი ათეული ტოპ მენეჯერისთვის, რომლებიც ერთ-ერთ ოფისში შეიკრიბნენ, სალათი და წვნიანი მიუწვდომელ მანძილზე იყო. საქმიანი კოსტუმები ყოველდღიურ ტანსაცმელში გაცვალეს, მენეჯერები ქაოტურად გადავიდნენ და ადგილები იცვალეს, გამხდარი მამაკაცი კი კმაყოფილი ღიმილით დადიოდა ჯინსითა და სვიტრით - კორპორაციის მფლობელი ნიკოლაი ცვეტკოვი. ღონისძიებას „მოწყობა“ ერქვა. თითოეულმა მენეჯერმა, ოთახში შემოვლის შემდეგ, იპოვა "თავისი" ადგილი. ახლა კი დიდი ხნის ნანატრი ჰარმონია, როგორც ჩანს, მიღწეულია. მაგრამ ერთ-ერთმა მონაწილემ მოულოდნელად დაარღვია სიჩუმე - გაიგონა მისი გული, რომელიც უცემდა არა მარცხნივ, არამედ მარჯვნივ. „ცვეტკოვმა ეს განმარტა, როგორც ნიშანი იმისა, რომ რაღაც არასწორედ მიდის ჩვენთან“, - ამბობს ამ „მოწყობის“ მონაწილე. ”და ლანჩის ნაცვლად, ჩვენ გავატარეთ საათი ან საათნახევარი ჩვენი ორგანიზაციის გულის ძიებაში.” არავის უკმაყოფილება ხმამაღლა არ გამოუთქვამს, აქციონერს შეეძლო უფრო უხვად გადაეხადა თავის თანამოაზრეებს.

ასეთი კორპორატიული ღონისძიებები იყო FC Uralsib-ში განხორციელებული მენეჯმენტის ონტოლოგიური მიდგომის განუყოფელი ნაწილი. ონტოლოგიური მენეჯმენტი, თეორიის მიხედვით, არის მენეჯმენტი, რომელიც აგებულია არსებობის კანონების გააზრებისა და რეალობის სურათების შესწავლის საფუძველზე. ბუნდოვანი. მენეჯმენტის ამ მეთოდით კომპანიები იყენებენ სტრატეგიულ რუკებს და სისტემას, რომელიც აკონტროლებს სტრატეგიის განხორციელებას შესრულების ძირითადი ინდიკატორების (KPIs) საფუძველზე.

2014 წლამდე, „მოწყობები“ და კლასები, სადაც თანამშრომლები სწავლობდნენ ონტოლოგიურ მენეჯმენტში, ტარდებოდა Uralsib-ში კვირაში ორ-სამჯერ, ზოგჯერ ტარდებოდა სამდღიანი სემინარები, რომლებიც მოიცავდა შაბათს. ყოფილი კარიერის ოფიცერი, ცვეტკოვი არის მგზნებარე ადამიანი, გარდა იმისა, რომ ონტოლოგია და შემდეგ ნუმეროლოგია შემოიტანა FC-ში, ის დადიოდა შამანებთან ხაკასიაში, ეუფლებოდა იოგას და აიურვედას და ჩინურ ციგონგის ტანვარჯიშს. თუმცა, ის რეგულარულად სტუმრობს მართლმადიდებლური ეკლესიადა დიდ ფულს ხარჯავს ქველმოქმედებაში. იმავდროულად, Uralsib Bank-ის კაპიტალიზაცია მისი პიკიდან 2007 წელს (7,9 მილიარდი დოლარი) დაეცა 170 მილიონ დოლარამდე. როგორ არის დაკავშირებული ცვეტკოვის ჰობი და მისი ბიზნესი?

ჯანმრთელი ადამიანის ნომერი

პირველი საუბარი კორპორატიულ კულტურაზე 2000 წელს დაიწყო. ამ დროისთვის ცვეტკოვის მფლობელობაში მყოფი ნიკოილის საინვესტიციო კომპანია ლუკოილის 11%-ზე მეტი იყო განკარგულებაში: 5%-ზე ცოტა მეტი ეკუთვნოდა თავად ცვეტკოვს, დანარჩენი 6% ნავთობკომპანიის პრეზიდენტს ვაგიტ ალეკპეროვსა და მის პარტნიორებს. ნიკოილმა ასობით მილიონი დოლარი გამოიმუშავა საფონდო ბირჟაზე და 1998 წლის კრიზისმა მხოლოდ მას მოუტანა - ცვეტკოვის კომპანიამ იყიდა გაკოტრებული კონკურენტი Rinako Plus და ცოტა ადრე, 1996 წელს, მცირე ბანკი Rodina.

კომპანია არ იშურებდა ფულს თანამშრომლებისთვის, მაგრამ არ გაიზარდა პერსონალი, არამედ იყიდა უკვე ჩამოყალიბებული გუნდები. „ადამიანები ჯგუფებად მოდიოდნენ და დაიწყეს საკუთარი მიმართულების გატარება. სბერის გუნდი, მაგალითად, ძვირფას ლითონებს ეხებოდა, რინაკოს ბიჭები ცალ-ცალკე ისხდნენ და აქციებით ვაჭრობდნენ. შედეგი იყო ბუტიკების ერთგვარი ნაკრები. შემდეგ ცვეტკოვმა დაფიქრდა, როგორ გააერთიანოს ეს ყველაფერი“, - იხსენებს ნიკოილის ერთ-ერთი მაშინდელი მენეჯერი.

პრობლემა ნამდვილად გაჩნდა 2002 წელს, როდესაც Nikoil-მა შეიძინა Avtobank და ინდუსტრიული სადაზღვევო კომპანია (PSK), დაახლოებით 200 მილიონი აშშ დოლარის ღირებულებით, იმ დროისთვის, Nikoil IBG-ის ყველა სტრუქტურა უკვე გადავიდა საკუთარ საოფისე შენობაში ეფრემოვას ქუჩაზე. ხამოვნიკი.

ავტობანკის ტოპ მენეჯერი იხსენებს, რომ მაშინ ცვეტკოვმა დაიწყო გუნდში სიყვარულის ჩანერგვა. ჯანსაღი იმიჯიცხოვრება. თავიდან ყველა დაინტერესდა სამკურნალო პროცედურებითა და თერაპიული მარხვით პოლ ბრაგის სისტემის მიხედვით. საოფისე კოშკის ზედა სართულზე გაიხსნა გამაჯანსაღებელი ცენტრი მასაჟის ოთახით და იოგას ოთახით. იქ, ავტობანკის მენეჯერის თქმით, იყო „ადამიანი, რომელიც ჩაკრას წმენდდა“ ყველასთვის. ცვეტკოვი და ახლად შეძენილი PSK-ის ყოფილი მფლობელი ბორის პასტუხოვი ჯანმრთელობის გასაუმჯობესებლად ჩინეთში გაემგზავრნენ.

შემდეგ ცვეტკოვმა 20 კგ-ის დაკლება დაავალა. მე-14 სართულზე ოფისში მხოლოდ ფეხით ასვლა და რეგულარულად იოგას გაკეთება წესად დააწესა. ქვეშევრდომებს სხვა გზა არ ჰქონდათ, გარდა იმისა, რომ პრეზიდენტის მაგალითს მიჰყოლოდნენ. ზოგი ამას სიამოვნებით აკეთებდა, მაგრამ ჭარბწონიან ადამიანებს მძიმე დრო დადგა. ყოფილი მენეჯერები იხსენებენ, რომ სასადილოში სპეციალური მაგიდები მინერალური წყალიდა უმი ბოსტნეული. იყვნენ ადამიანები, რომლებიც, როგორც კი დაინახეს ცვეტკოვი სასადილო ოთახში შესული, მაშინვე მირბოდნენ ამ მაგიდებთან და ჭიქები აიღეს, თითქოს ისინიც მკაცრ დიეტას იცავდნენ. ცვეტკოვს ისეთი შთაბეჭდილება დარჩა, თითქოს ერთნაირი მოაზროვნე ხალხით იყო გარშემორტყმული.

იმ დროის კიდევ ერთი ჰობი იყო ნუმეროლოგია. ადამიანური რესურსების სამსახურმა დათვალა მენეჯერების ნუმეროლოგიური რიცხვები და შეადარა ისინი ცვეტკოვის რიცხვს. გამოსათვლელად საკმარისია იცოდეთ თქვენი სრული სახელი და დაბადების თარიღი. ვინ იყო უპირატესობა, სხვა თანაბარი? 2007 წელს ცვეტკოვი ეძებდა შემცვლელს, როგორც Uralsib Bank-ის გამგეობის თავმჯდომარე, არჩევანი იყო კორპორაციის ორ პირველ ვიცე-პრეზიდენტს შორის, ვლადიმერ რისკინსა და ანდრეი დონსკიხს შორის. რისკინი კორპორაციაში 2002 წლიდან მუშაობს, დონსკიხი 2004 წლიდან. დონსკიხმა მიიღო დანიშვნა - მისი ნუმეროლოგიური ნომრები ცვეტკოვის ნომრებთან იყო. რისკინის შედეგები გარკვეულწილად უარესი იყო. ნუმეროლოგიური გამოთვლებით, ცვეტკოვის თავსებადობა დონსკიხთან ფსიქომატრიქსის მიხედვით (პითაგორას მოედანი) არის 100%, ხოლო რისკინთან - 88%.

ცვეტკოვის საკუთარი ფსიქომატრიცა (ნომრები 2222 პითაგორას მოედანზე) აჩვენებს, რომ მას აქვს ზედმეტი ენერგია და ფსიქიკური შესაძლებლობები.

მან თვითონ იცის მისი ნომერი 2222? ცვეტკოვმა Forbes-ის ამ კითხვას მორიდებით უპასუხა: „ჩვენს მართლმადიდებლურ კულტურაში ჩვენ გვასწავლიან მცნებებზე დაყრდნობას. ვცდილობ სხვაზე არ ვიფიქრო“.

„ცვეტკოვი მორწმუნეა, ღია გონებითა და გულით“, - ამბობს ცვეტკოვის ოჯახის მიერ დაარსებული „მეტას საგანმანათლებლო ფონდის“ ყოფილი თანამშრომელი. ”ის უბრალოდ ცდილობს იპოვოთ საუკეთესო და ყველაზე შთამაგონებელი მსოფლიოს სხვადასხვა ფილოსოფიურ, ფსიქოლოგიურ და ეკონომიკურ სწავლებებში.” ეს თანამშრომელი იყო ჩართული ონტოლოგიის სემინარებისთვის მასალების მომზადებაში.

აღმოსავლეთიდან დასავლეთისკენ

2003 წელს ნიკოილ ჯგუფმა 230 მილიონ დოლარად იყიდა ბაშკირული ურალ-ციმბირის ბანკი (ურალსიბი), იმ დროის უდიდესი რეგიონალური ბანკი (ქვეყანაში აქტივების მიხედვით მე-11 ადგილი). 2005 წლის სექტემბერში ხუთი ბანკი - IBG Nikoil, Avtobank, Uralsib, Bryansk People Bank და Kuzbassugolbank - გაერთიანდა Uralsib Bank-ში. შერწყმის შემდეგ, ბანკის კაპიტალიზაცია საფონდო ბირჟაზე 10-ჯერ გაიზარდა და თითქმის 3 მილიარდ დოლარს მიაღწია, ცვეტკოვი ამბობს, რომ მას შემდეგ იგრძნო „კმაყოფილება ძალიან რთული ორგანიზაციული და ტექნიკური ამოცანის უზადო შესრულებით, სიამაყით შედეგით და გუნდით. იმუშავა ამ შედეგის მისაღწევად“. როგორც ცვეტკოვის იმდროინდელი წრის მენეჯერები ამბობენ, ის თავს ძალიან მდიდარ კაცად გრძნობდა და ეიფორიაში იყო. მისი უშუალო ხელმძღვანელობით იყო ათასობით კაციანი გუნდი, რომლის გაერთიანება სურდა. უფრო მეტიც, ხელმძღვანელობის ნახევარი მოსკოვში ცხოვრობდა, ნახევარი უფაში. „ცვეტკოვმა მიიღო კარგად აშენებული უზარმაზარი ბანკი ცათამბჯენით უფას ცენტრში და საკუთარი კორპორატიული კულტურით. ეს კულტურა ჩვენზე მკაცრი იყო. შემდეგ სწორი ნაბიჯი გადაიდგა - უფადან მოსკოვში რამდენიმე ტოპ მენეჯერი გადაიყვანეს“, - იხსენებს კორპორაციის ყოფილი მაღალჩინოსანი. ბანკში სხვადასხვა რელიგიური კონფესიის ხალხი მუშაობდა და ცვეტკოვს სურდა ეპოვა ღირებულებითი სისტემა, რომელიც არ ეწინააღმდეგებოდა თანამშრომლების რწმენას.

2006 წლის დასაწყისისთვის Uralsib იყო მეხუთე ადგილზე აქტივების მხრივ ქვეყანაში და ერთ-ერთი სამი უმსხვილესი მოთამაშედან კაპიტალის, მოგების და საცალო ქსელის სიგანის თვალსაზრისით. კორპორაციული კულტურისა და მენეჯმენტის განსავითარებლად, ადამიანური რესურსების სამსახურმა (როგორც ჩვეულებრივ Uralsib-ში HR დეპარტამენტს უწოდებენ) მოიწვია უცხოელი კონსულტანტები, კერძოდ კომპანია Human Factor. შედეგად, ბანკმა დანერგა მართვის მეთოდები დაბალანსებული ქულების ბარათისა და სტრატეგიული რუკების საფუძველზე.

ეს ტექნიკა შეიმუშავეს ჰარვარდის ეკონომიკის სკოლის პროფესორებმა რობერტ კაპლანმა და დევიდ ნორტონმა. მათ შემოგვთავაზეს სისტემა, რომლის მიხედვითაც მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები უნდა მიღებულ იქნეს კომპანიის არაფინანსური ინდიკატორების, მომხმარებელთა ლოიალობის ხარისხისა და საწარმოს ინოვაციური პოტენციალის საფუძველზე. მათი Balanced Score Card მეთოდოლოგია განსაზღვრავს ოთხ ძირითად პრიორიტეტს: ფინანსური შედეგები, კლიენტები, პოტენციალი, პროცესები. ვიზუალური პრეზენტაციისთვის კაპლანმა და ნორტონმა შეიმუშავეს სტრატეგიული რუქების შედგენის მეთოდოლოგია (Strategy Mapping), დასავლეთში მას იყენებს მსხვილი კომპანიების თითქმის 80%.

„ცვეტკოვს სურდა ენახა, როგორ მუშაობდა ეს ყველაფერი, რათა მთელი კორპორაცია ენახათ თითქოს დიდ ეკრანზე. და არაფერი გამოვიდა. ბაშკირებმა, ყველაზე ჭკვიანებმა, თავიანთ რუკებზე დახატეს ის, რისი ნახვაც ცვეტკოვს სურდა. დონსკიხი თითქოს ესმოდა ამ ყველაფერს“, - იხსენებს Uralsib-ის ყოფილი ტოპ მენეჯერი. დაბალანსებული ქულების სისტემა Uralsib-ზე დიდხანს არ დარჩა კლასიკური. ცვეტკოვმა გადაწყვიტა მისი გაუმჯობესება და დაამატა მეხუთე პრიორიტეტი - სოციალური პასუხისმგებლობა და კეთილშობილური მოტივები. „როდესაც მათ შემოიღეს დაბალანსებული ქულათა სისტემა, თავიდან წინააღმდეგობა გავუწიე, მაგრამ შემდეგ მივხვდი, რომ ის აწესრიგებს ტვინს. მაგრამ მალე ყველაფერი შეიცვალა - სტანდარტულ სისტემას სხვა რამ დაერთო, მისი თავდაპირველი მნიშვნელობა დაიკარგა“, - ამბობს Uralsib Bank-ის ყოფილი მენეჯერი.

ცვეტკოვი თვლის, რომ სწორედ დაბალანსებული ქულის ბარათის შემოღებამ საშუალება მისცა Uralsib-ს წარმატებით გაეერთიანებინა გუნდები და კორპორატიული კულტურები. სისტემის წარმატებული განხორციელებისთვის კაპლანმა და ნორტონმა ურალსიბი ეგრეთ წოდებულ „დიდების დარბაზში“ მიიღეს. სიაში შედის ასობით კომპანია და ბანკი, მათ შორის BMW, Volvo, Siemens, Motorola, HSBC, Nordea. მხოლოდ ორი რუსულია. Uralsib ეკუთვნის Life ფინანსურ ჯგუფს 2015 წლის აგვისტოს დასაწყისში, ცენტრალურმა ბანკმა გააუქმა Probusinessbank-ის (ჯგუფის მთავარი ბანკის) ლიცენზია.

სტრატეგიის მოსამზადებლად, მენეჯერებს შეუძლიათ გამგზავრება მავრიკიში, ომანში ან არაბეთის გაერთიანებულ საემიროებში. დაახლოებით 80 ადამიანი ჩარტერით გაფრინდა და პრესტიჟულ სასტუმროებში დაბინავდა.

ყოველი ასეთი მოგზაურობისთვის, Forbes-ის წყაროს თანახმად, დაახლოებით 3 მილიონი დოლარი დაიხარჯა: „ცვეტკოვი ამტკიცებდა, რომ მოგზაურობის დროს ჩვენ ვიმუშავებდით მხოლოდ სტრატეგიაზე ორი კვირის განმავლობაში და არ გვექნებოდა ურთიერთობა დამოუკიდებელ ადამიანებთან. ჩვენ დავხატეთ სტრატეგიული რუკა, ავაშენეთ KPI-ები, მაგრამ არცერთი მათგანი ადგილზე არ მივიდა განხორციელებამდე“, - იხსენებს Uralsib-ის ყოფილი მენეჯერი.

ზოგჯერ მოგზაურობის დროს ცვეტკოვი თავის ქვეშევრდომებს უცნაურად ართობდა. ერთ-ერთი მათგანი იხსენებს, თუ როგორ ომანში, გამოსამშვიდობებელ ბანკეტზე, ცვეტკოვმა იოგას სხვადასხვა ასანა შეასრულა პატარა პოდიუმზე მუსიკაზე. პრეზიდენტის საჩვენებელი სპექტაკლი ტრადიციული ინდური თავსაბურავი ეცვა, დაახლოებით ერთ საათს გაგრძელდა. ”ჩვენ ვიარეთ, ვჭამეთ და დავლიეთ რაღაც. რაღაცნაირად არასასიამოვნო იყო. არ ვიცოდი სად წავსულიყავი, კოლეგების უკან დავიმალე“, - იხსენებს გადაცემის ერთ-ერთი მაყურებელი.

Uralsib-მა უმასპინძლა ბევრ სემინარს სხვადასხვა თემებიდა ტრენინგები არა მარტო მენეჯმენტისთვის, არამედ რიგითი თანამშრომლებისთვისაც. მონაწილეობის პროცედურა ნებაყოფლობით-სავალდებულო იყო. უფროსებს მოეთხოვებოდათ გარკვეული რაოდენობის ქვეშევრდომების დასწრება. „ცვეტკოვი უმოწყალოდ დაშორდა მენეჯერებს, თუ მათგან აქტიურ წინააღმდეგობას წააწყდა, თუნდაც ყველაზე ეფექტურს“, - ამბობს „ურალსიბის“ კიდევ ერთი ყოფილი თანამშრომელი.

პირველი ტოპ მენეჯერებიდან, ვინც კორპორაცია დატოვა, იყო საინვესტიციო ბლოკის ხელმძღვანელი იგორ კოლომეისკი. მისმა განყოფილებამ 2005 წელს დაახლოებით 200 მილიონი დოლარი გამოიმუშავა და თვლიდა, რომ მან მოიპოვა უფლება არ დასწრებოდა ყურადღების გადატანის მოვლენებს. ერთ-ერთი მენეჯერის თქმით, ცვეტკოვს ამ შემთხვევისთვის შემდეგი ფრაზა ჰქონდა: „ისინი, როგორც ფოთლები, უნდა ჩამოვარდნენ ჩემი ხიდან“. კიდევ ერთი "ფოთოლი" იყო FC Uralsib-ის პირველი ვიცე-პრეზიდენტი ალექსანდრე ჟირკოვი, ის ხელმძღვანელობდა IFD Capital-ის საპენსიო ბიზნესს ვაგიტ ალეკპეროვს და ლუკოილის ვიცე-პრეზიდენტს ლეონიდ ფედუნს. თანამდებობა დატოვა ფინანსურმა დირექტორმა ალექსანდრე ტორბახოვმაც.

დასავლეთიდან აღმოსავლეთისკენ

2000-იანი წლების შუა პერიოდში ბაზრებმა რეკორდს მიაღწია, ასეთ ვითარებაში ნებისმიერი მენეჯერი ხდება ეფექტური, რუსული ბანკების მოგებამ და კაპიტალიზაციამ წარმოუდგენელ სიმაღლეებს მიაღწია. 2007 წელს ცვეტკოვმა მიაღწია სიმდიდრის მწვერვალს - Forbes-მა მისი ქონება 9 მილიარდ დოლარად შეაფასა. მოგვიანებით მან ლუკოილში თითქმის მთელი წილი მიჰყიდა ალეკპეროვს და დაშორდა FC Uralsib-ის საკონტროლო წილს და საკუთარ თავს მხოლოდ 7% დაუტოვა. ლუკოილის 5,26%-იანი წილებიდან ცვეტკოვმა 1% შეინარჩუნა და გადადგა ნავთობკომპანიის დირექტორთა საბჭოდან.

ცვეტკოვმა პრესასთან ურთიერთობა შეწყვიტა და მისი მოტივაციის შესახებ ოფიციალურად რაიმეს გარკვევა გაუჭირდა. 2008 წლის ზაფხულში Forbes-ის რედაქტორი ეწვია კერალა აიურვედის კლინიკას ნოვოჩერემუშკინსკაიას ქუჩაზე.

ერთ დღეს ცვეტკოვი შევიდა დასასვენებელ ოთახში ინდოელი ექიმის თანხლებით. ეკრანის მიღმა დივანზე დაწვა და ექიმთან დაიწყო საუბარი. საუბრის არსი: ცვეტკოვს არ აინტერესებს მოგებაზე მუშაობა.

Forbes-ის რედაქტორი მიუბრუნდა ცვეტკოვს, ის არ დათანხმდა ინტერვიუს, მაგრამ მანქანიდან ჩამოიტანა და აჩუქა ადვაიტას მასწავლებლის ნისარგადატა მაჰარაჯის წიგნი "მე ვარ ეს". ურალისბის პრეზიდენტმა აღნიშნა, რომ მან ეს ტომი გულდასმით შეისწავლა და ეს მას ცხოვრებაში ეხმარება.

ამ დროს ის ასევე დაინტერესდა სერგეი ნეაპოლიტანის წიგნებით (ფსევდონიმი Sun Light). თავდაპირველად, ეს ავტორი, რომელსაც ეძახიან "დონცოვას ეზოთერიზმის სამყაროში", თარგმნა სანსკრიტიდან, შემდეგ კი დაიწყო წიგნების წერა: "აიურვედა ყოველდღე", "აიურვედას ენციკლოპედია", "აზროვნების ენერგია", "ენერგია". სიმრავლის“, „ბედნიერების მატრიცა“. ნეაპოლისკი პეტერბურგში ცხოვრობდა. ცვეტკოვმა მოსკოვში მიიწვია და ფონდ „მეტა“-ში დაიქირავა. მწერალმა მოამზადა მასალები ონტოლოგიური სემინარებისთვის და სხვადასხვა პრეზენტაციებისთვის. კორპორაციის თანამშრომლებს ურჩევდნენ წაეკითხათ მისი წიგნები და ჩაეტარებინათ ანონიმური ტესტები მასალის ცოდნის შესახებ.

ამავდროულად, კიდევ ორმა ტოპ მენეჯერმა დატოვა ბანკი - ვლადიმერ რისკინი წავიდა გაზპრომბანკში, ხოლო ალექსეი ჩალენკომ დაიწყო ელენა ბატურინას აქტივების მართვა. მათ სურდათ ბიზნესზე ფოკუსირება და არ იზიარებდნენ ცვეტკოვის ჰობიებს. ბანკში ერთგული თანამშრომლები დარჩნენ. ბევრმა მათგანმა მიიღო მაღალი ჯილდო. ურალიბ დონსკიხის საბჭოს თავმჯდომარის კომპენსაცია, Forbes-ის თანამოსაუბრეების თანახმად, წელიწადში დაახლოებით 6 მილიონი დოლარი იყო, სხვა ტოპ მენეჯერების შემოსავალი 1 მილიონი დოლარიდან დაიწყო. HR ხელმძღვანელი ეკატერინა უსპენსკაია.

ფონდები და ბავშვები

2009 წელს, როდესაც ბანკები ხარჯებს ამცირებდნენ და კრიზისს ებრძოდნენ, ცვეტკოვი შეხვდა შოტლანდიელ სოლიჰინ ტომს და მის მეუღლეს ალისიას, რომლებიც ისლამი მიიღეს, და მათ დაიწყეს ონტოლოგიური სემინარებისა და „თანავარსკვლავედის“ ჩატარება ურალისიბ ბანკში საკუთარი განვითარების საფუძველზე. სოლიჰინი და ალისია არიან სუბუდის სულიერი საზოგადოების მიმდევრები, რომელიც დააარსა მუჰამედ სუბუ სუმოჰადივიდიჯოიომ. ის განმარტავს „სიცოცხლის ძალების გამოვლინებებსა და მოქმედებას ისლამური თეოლოგიისა და იავური მისტიკის ენაზე, რომელიც დაფუძნებულია ინდუიზმში“. Meta Wellness Center-ში ახალი მასწავლებლები და წიგნის „ადამიანობა“ დაიქირავეს. ისინი მოთმინებით ხსნიდნენ თავიანთი ონტოლოგიური მოდელის არსს უამრავ სემინარზე და „თანავარსკვლავედებზე“, რომლებიც გამართეს ინგლისურიერთდროული თარგმანით.

ამ პერიოდს დაემთხვა ურალსიბიდან მენეჯერების გადასახლების მეორე ტალღა.

ყველაზე დიდი ზარალი, რამდენიმე ყოფილი მენეჯერის აზრით, იყო ბანკის გამგეობის თავმჯდომარის, ანდრეი დონსკიხის წასვლა 2009 წლის ბოლოს.

ის გახდა სბერბანკის გამგეობის თავმჯდომარის მოადგილე კორპორატიული ბიზნესისთვის. მანამდე ცოტა ხნით ადრე, თავმჯდომარის მოადგილე დიმიტრი ზოტოვი ხელმძღვანელობდა Sberbank Leasing-ს, ხოლო თავმჯდომარის სხვა მოადგილემ, ჯომარტ ალიევმა სამსახური მიიღო როსტომში.

კრიზისი და ძირითადი თანამშრომლების წასვლა დაზარალდა ფინანსური შედეგები 2011 წლიდან IFRS-ის მიხედვით მთლიანმა ზარალმა შეადგინა 28,8 მილიარდი რუბლი. ამავდროულად, ცვეტკოვმა განაგრძო ბანკიდან თანხის გატანა და მისი ინვესტიცია საქველმოქმედო პროექტებში - მხოლოდ Meta Education Foundation-მა მიიღო 1,06 მილიარდი რუბლი 2011 წელს. არსებობის მხოლოდ 10 წლის განმავლობაში, მეტა-სა და ვიქტორიას ფონდებმა ცვეტკოვისგან მიიღეს დაახლოებით 300 მილიონი დოლარი. რამდენიმე წლის წინ ცვეტკოვმა თავად აიღო მეურვეობა ურალისბის მიერ ორგანიზებულ ოლიმპიადაზე სხვადასხვა ბავშვთა სახლებიდან მოსულ სამ ბავშვზე. ახლა მას ჰყავს ქალიშვილი, გალია (ის ჩამოვიდა რუბცოვსკიდან ალთაის ტერიტორია) და ვაჟები ვანია (ლიპეცკი) და ლენია (კიროვი). „ცვეტკოვს აქვს შესანიშნავი ღირებულებათა სისტემა. ეს არ არის ვილები, იახტები ან თვითმფრინავები. მხოლოდ ბანკის ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილებისთვის არ აქვს მნიშვნელობა რა მიზნებისთვის იხარჯება ფული“, - ამბობს Uralsib-ის ყოფილი მენეჯერი.

2013 წელს ცვეტკოვმა „ექსპოცენტრში“ გამართა „მოწყობა“, რომელშიც ათასზე მეტი ადამიანი მონაწილეობდა. 2013 წელს Uralsib-ის პერსონალის განვითარებისა და ტრენინგის ხარჯებმა შეადგინა დაახლოებით 22 მილიონი აშშ დოლარი, ერთი წლით ადრე მათ დახარჯეს $19 მილიონი.

დესტრუქციული ლიზინგი

2014 წლის ბოლოს Uralsib-ის ზარალმა IFRS-ის მიხედვით 9,5 მილიარდი რუბლი შეადგინა. კონსოლიდირებული ანგარიშგება დიდად არის გაფუჭებული სალიზინგო ბიზნესის მაჩვენებლებით - Uralsib Leasing-ის ზარალმა შეადგინა 5,1 მილიარდი რუბლი. ეს კომპანია დაარსდა 1999 წელს და დიდი ხნის განმავლობაშიდარჩა ბაზრის ერთ-ერთ ლიდერად. 2008 წლის კრიზისამდე, სალიზინგო განყოფილებამ მიიღო ბანკისგან დაახლოებით 3 მილიარდი რუბლი საწესდებო კაპიტალი. კომპანია გეგმავდა გამხდარიყო ტანკების უმსხვილესი სალიზინგო მიმწოდებელი ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების ტრანსპორტირებისთვის. Uralsib-ის ყოფილი მენეჯერი ამბობს, რომ პრობლემები უკრაინულმა ქარხანამ Azovmash მიიღო 50 მილიონი დოლარის ოდენობით, მაგრამ მხოლოდ რამდენიმე წლის შემდეგ შეძლო 4000 ტანკის მიწოდება.

2009 წელს Uralsib Leasing-ის ხელმძღვანელად დაინიშნა ოლეგ ლიტოვკინი, რომელიც ადრე ბანკში კორპორატიული სესხების გაცემაში იყო დაკავებული. ფასს-ის მიხედვით ზარალი პირველად 2010 წელს გამოჩნდა და შეადგინა 1,7 მილიარდი რუბლი ხუთი წლის განმავლობაში, მათ მიაღწიეს 13 მილიარდ რუბლს, ხოლო 2015 წლის პირველ ნახევარში ისინი გაიზარდა კიდევ 3,5 მილიარდი რუბლით. ამავდროულად გაიზარდა პერსონალის და გაქირავების ხარჯები. „ურალსიბ ლიზინგი“ გადავიდა A კლასის ბიზნეს ცენტრში „თეთრ მოედანზე“. იყო აშკარა დაუდევრობის ელემენტებიც. ამრიგად, Uralsib-ის სამი მენეჯერი იხსენებს, რომ დაბნეულობის გამო, თანამშრომლებს დაავიწყდათ დოკუმენტების წარდგენა ფედერალური საგადასახადო სამსახურში დღგ-ს 400 მილიონი რუბლის დაბრუნებისთვის.

Uralsib Leasing-ის მთლიანი დავალიანება 2014 წლის ბოლოს იყო 26 მილიარდი რუბლი, ამ თანხაში შედის ვითიბი ავსტრიის უცხოური ვალუტის სესხი 60 მილიონ დოლარად. რომ მას მოემსახუროს უცხოური ვალუტით სესხი. ბანკთან დაახლოებული წყაროს თქმით, ლიტოვკინი არ იცავდა სავალუტო რისკებს, თუმცა ამას მხოლოდ ერთი ზარი სჭირდებოდა. თავად ლიტოვკინმა უარი თქვა კომენტარის გაკეთებაზე და მიაწოდა Forbes-ის ბანკის პრესსამსახურს, მათ არ უპასუხეს კითხვებს ლიზინგის შესახებ.

Uralsib Bank-ის თავმჯდომარის ყოფილი მოადგილის, სალიზინგო კომპანიის Transfin-M გენერალური დირექტორის დიმიტრი ზოტოვის თქმით, Uralsib Leasing-ის პრობლემებია ბაზრის ციკლურობის პროგნოზირების შეუძლებლობა, არაკომპეტენტური მართვა, სუსტი რისკის მართვის სისტემა და კომპანიის მაღალი ადმინისტრაციული ხარჯები. „თითქმის ყოველწლიურად ლიზინგი პრობლემების მომტანი იყო ამ განყოფილებაზე სიცილის გარეშე“, - ამბობს „ურალსიბის“ კიდევ ერთი ყოფილი თანამშრომელი.

საკუთარი ბიზნესი

სანამ ცვეტკოვი ეძებდა და ქირაობდა სხვადასხვა მასწავლებლებს მენეჯერებისთვის, ისინი თავად მუშაობდნენ საკუთარ პროექტებზე. განსაკუთრებით აქტიური იყო Uralsib Capital-ის აღმასრულებელი დირექტორი მარკ თემკინი. მისი ინტერესების სია ფართოა: მან გადაფორმატა და გაყიდა კომერციული უძრავი ქონება, ფლობდა ავეჯის წარმოებას და ხუთ რესტორანს. ყველა პროექტი არ იყო წარმატებული. ერთ-ერთი გარიგება თემკინს კინაღამ სამსახური დაუჯდა და რეპუტაცია კინაღამ დაუნგრია. 2014 წელს მან პირადად გასცა სესხი ნაკლებად ცნობილი Zapadny Bank-ის მფლობელებს მისი აქციებით უზრუნველყოფილი. ამასთან, დიდი საიდუმლო არ იყო, რომ დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარეს და ბანკის მთავარ აქციონერს, დიმიტრი ლეუსს 2004 წელს ფულის გათეთრებისთვის ოთხი წლით თავისუფლების აღკვეთა მიესაჯა და ქურდობის საქმეში იყო ჩართული. 20 მილიონი დოლარი თურქმენეთის ცენტრალური ბანკიდან, 2006 წელს კი პირობით ვადაზე ადრე გაათავისუფლეს. რუსეთის ბანკმა ზაპადნის ლიცენზია გააუქმა 2014 წლის 21 აპრილს და შეაფასა უფსკრული ბანკის აქტივებსა და ვალდებულებებს შორის 12,2 მილიარდ რუბლამდე. თემკინს ფული არავის დაუბრუნებია და ის გახდა Zapadny-ის 22,4%-ის მფლობელი, კიდევ 9,95%, იმავე სქემის მიხედვით, დასრულდა Uralsib Bank 121-ის ყოფილ აღმასრულებელ დირექტორთან, ნიკოლაი კარპენკოსთან.

Zapadny Bank-ის წინა მფლობელები გაიქცნენ და თემკინმა არამარტო დაკარგა ფული, არამედ, როგორც მისი მეგობრები ამბობენ, იგი სამართალდამცავი ორგანოების ზეწოლის ქვეშ აღმოჩნდა, რომლებმაც შესთავაზეს ბანკის "ხვრელის" დახურვა საკუთარი სახსრებით. თემკინმა Forbes-ს ტელეფონით კომენტარი არ გაუკეთებია, სთხოვა მისთვის კითხვები გაეგზავნა ელექტრონული ფოსტით, მაგრამ არ უპასუხა და შემდეგ შეწყვიტა ტელეფონის აღება. მისი ორი ნაცნობი ამბობს, რომ თემკინი მზად იყო სამსახურიდან გასათავისუფლებლად, მაგრამ საშინელი არაფერი მომხდარა. ცვეტკოვმა, სავარაუდოდ, უთხრა, რომ ახლა ისინი იმავე ნავში იმყოფებოდნენ. „თუ ეს შესაძლებელი იყო, აქციონერი შეინარჩუნა საქმიანი ურთიერთობებიდა მისცა მეორე შანსი. ის, რომ მარკ თემკინი აგრძელებს მუშაობას Uralsib-ში, ნიშნავს იმას, რომ ჩვენ მას ვენდობით“, - აცხადებენ ვითარების შესახებ Uralsib-ის პრესსამსახურში.

იყო უფრო უცნაური შემთხვევებიც. Uralsib-ის ყოფილი თანამშრომლის თქმით, ბანკის ერთ-ერთმა მენეჯერმა რომან პეტროვმა მიიღო ათიათასობით დოლარი ნაღდი ფული ცვეტკოვისგან დელიკატური დავალების შესასრულებლად, მოგვიანებით კი უთხრა, რომ ფული დაკარგა. ორიოდე წლის შემდეგ პეტროვი გახდა Sodbiznesbank-ის გამგეობის თავმჯდომარე და მიიღო ოთხი წლით თავისუფლების აღკვეთა განზრახ გაკოტრებისა და უკანონო საბანკო საქმიანობისთვის. Uralsib ამ საქმეზე კომენტარს არ აკეთებს.

საეჭვო ამბავი, რომელიც ბანკის ათეულობით თანამშრომელს შეეხო, 2010 წლიდან 2013 წლამდე მოხდა.

ბანკის მენეჯერებმა რამდენიმე საათში იცოდნენ, თუ რა კონვერტაციის კურსს დააწესებდა ხაზინა და მიმდინარე კურსიდან გამომდინარე, ყიდდნენ ან ყიდულობდნენ ვალუტას და შემდეგ გააკეთეს უკუ ტრანზაქცია. ამ სქემაში ბანკის ათობით თანამშრომელი იყო ჩართული.

როდესაც ეს გაირკვა, სპეციალურად შექმნილმა სამუშაო ჯგუფმა სქემის მონაწილეებისგან მიღებული მილიონობით დოლარის დაბრუნება მოსთხოვა. ბევრმა უარი თქვა, ზოგმა დატოვა. სისხლის სამართლის გამოძიება არ ყოფილა. ურალისბის ხაზინას მაშინ ალექსეი პოტაპოვი ხელმძღვანელობდა. ის ახლა მუშაობს მცირე და საშუალო საწარმოების განვითარების ფედერალური კორპორაციის თავმჯდომარის მოადგილედ და ურჩია Forbes-ს დაუკავშირდეს ამ ორგანიზაციის პრესსამსახურს. „ცვეტკოვმა განაგრძო ყველას პატიება და არავის უჩივლა, პირიქით, ზოგიერთები თავისთან მიიყვანა და სურდა, რომ გამოსწორების გზა აეღოთ“, - ამბობს ურალსიბის ყოფილი თანამშრომელი.

წარმატებული 2000-იანი წლების შემდეგ, თავად ბანკის მფლობელმა თითქოს დაკარგა ძალა. Uralsib-ის ყოფილ თანამშრომელს მოჰყავს კრასნოგორსკის მეფრინველეობის მეურნეობის კომპანია Znak-ის (რომელიც მართავდა მიწის აქტივებს) გაყიდვის მაგალითს ცვეტკოვმა ეს მიწა 1,5 მილიონ დოლარად იყიდა. კაპიტალ ჯგუფმა პარტნიორად GVSU ცენტრი იპოვა, რომელიც მიწაზე 675 000 კვ.მ მეფრინველეობის ფერმას აშენებს. მ საცხოვრებელი. პროექტის დასრულების შემდეგ კაპიტალ ჯგუფის წილი, წყაროს ცნობით, მინიმუმ 200 მილიონი დოლარი იქნება.

მაშველი

ცვეტკოვი ამბობს, რომ ის აქტიურად არის ჩართული ბანკის გადარჩენის პროცესში. 2012 წელს მან მიიწვია ილკა სალონენი, რომელიც ხელმძღვანელობდა მოსკოვის UniCredit-ს 1998 წლიდან 2007 წლამდე, საბჭოს თავმჯდომარის თანამდებობაზე. მას დაევალა ურალისიბი მომგებიანი ყოფილიყო. 2014 წლის ბოლოსთვის Salonen-მა დაასრულა ხარჯების და პერსონალის შემცირება, თანამშრომლების რაოდენობა 15%-ით შემცირდა წლის განმავლობაში. „ურალსიბში რომ მივედი, 13000-ზე მეტი თანამშრომელი იყო. ჩემს კოლეგებს უნიკრედიტის მაგალითი მოვიყვანე - ბანკი, რომლის ბალანსი ერთნახევარჯერ აღემატება, მაგრამ იქ მხოლოდ 3000 ადამიანი მუშაობს“, - ამბობს სალონენი. Uralsib-ის ზარალმა IFRS-ის მიხედვით 2014 წელს შეადგინა 9,5 მილიარდი რუბლი. სალონენი ბონუსის გარეშე დარჩა.

Forbes-ის თანამოსაუბრეთა უმეტესობის აზრით, ურალსიბს 2014 წლის ბოლოს სჭირდებოდა კაპიტალში 300 მილიონი დოლარის დამატებითი ინექცია. ცვეტკოვმა ფულის ძებნა დაიწყო. მაისში ვაგიტ ალეკპეროვმა შესთავაზა დახმარება. გარიგების პირობები უცნობია. ცვეტკოვმა პასუხი დიდხანს დააყოვნა და ალეკპეროვმა შემოთავაზება უკან გამოიღო. თავად ცვეტკოვმა იპოვა სახსრები ბანკის რეკაპიტალიზაციისთვის.

წლის დასაწყისიდან კაპიტალში 17,6 მილიარდი რუბლი ნაღდი ფული და ქონება შევიდა. ცვეტკოვმა გაყიდა თავისი მიწები მოსკოვის რეგიონში 3600 ჰექტარზე, მას შეეძლო მოეპოვებინა დაახლოებით 4 მილიარდი რუბლი.

რა აქვს ცვეტკოვს ბანკის გარდა? კომპანიები „ორგანიკი“ (აწარმოებს ორგანულ რძის პროდუქტებს „ეტო ლეტოს“ ბრენდით) და „პალისად“ (აწარმოებს ნაგლინი გაზონებს), მათ საკუთრებაში აქვთ დაახლოებით 12000 ჰექტარი სასოფლო-სამეურნეო მიწა. არსებობს საიმპერატორო ფაიფურის ქარხანა, Deshoulieres-ის ფაიფურის ქარხანა საფრანგეთში, ჯანმრთელობის კორპორაცია Meta და წილი (42,6% აქციები) აზერბაიჯანულ საინვესტიციო კომპანია Nikoil-ში. ცვეტკოვის წილი ლუკოილში (დაახლოებით 1%) შევიდა Uralsib Bank-ის კაპიტალში. სახელმწიფო ყოფილი მილიარდერი Forbes დღეს 250 მილიონ დოლარად აფასებს, თუმცა ფულს დიდი ხანია არ აქვს მნიშვნელობა. ლუკოილის ერთ-ერთი მენეჯერის თქმით, ცვეტკოვი ამბობს, რომ არაფრის არ ეშინია და შეუძლია სამეცნიერო და სასწავლო საქმიანობაში ჩაერთოს. მოსკოვში რუსული ონტოლოგიის სკოლა გაიხსნება.

– რუსი მეწარმე, დირექტორთა საბჭოს წევრი, FC Uralsib-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე.

ფოტო: http://www.au92.ru/msg/20030718_q5d1q3d.html

ნიკოლა ცვეტკოვას ბიოგრაფია

1980 წელს წარჩინებით დაამთავრა ტამბოვის უმაღლესი სამხედრო საავიაციო საინჟინრო სკოლა, 1988 წელს ოქროს მედლით დაამთავრა სახელობის საჰაერო ძალების აკადემია. N. E. ჟუკოვსკი, მოგვიანებით - რუსეთის ეკონომიკური აკადემიის სახელობის. გ.ვ.პლეხანოვი (სპეციალობა „მარკეტინგი“).

ეკონომიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი, თადარიგის პოდპოლკოვნიკი.

1977-1992 წლებში მსახურობდა სსრკ შეიარაღებული ძალების საჰაერო ძალებში და რუსეთის ფედერაცია. მსახურობდა ავღანეთსა და შორეულ აღმოსავლეთში.

1990-იანი წლების დასაწყისში ასწავლიდა MIREA-ს სამხედრო განყოფილებაში.

1992 წელს მან სამსახური მიიღო საინვესტიციო კომპანია Brokinvest-ში.

1993 წელს მან დააარსა საბროკერო კომპანია Nikoil, რომელიც მონაწილეობდა ""-ის პრივატიზაციაში.

1995 წლიდან 1997 წლის ოქტომბრამდე - ვიცე პრეზიდენტი - მთავარი საფინანსო დირექტორატის უფროსი და OJSC ნავთობკომპანია Lukoil.

1995-1996 წლებში - ფასიანი ქაღალდებისა და საფონდო ბაზრის ფედერალური კომისიის (FCSM) ექსპერტთა საბჭოს წევრი.

1997 წლის ოქტომბრიდან 1998 წლამდე - ნავთობის საინვესტიციო კომპანია NIKoil-ის პრეზიდენტი და დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე.

1997 წლიდან - საინვესტიციო საბანკო ჯგუფის (IBG) NIKoil-ის პრეზიდენტი.

1997 წელს - სს „როდინას“ საინვესტიციო საბანკო ოპერაციების საბჭოს თავმჯდომარის მრჩეველი. 1998 წლიდან - საინვესტიციო საბანკო ოპერაციების საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე - სსბ როდინას რესურსების მოპოვების დეპარტამენტის უფროსი.

1998 წლის აგვისტოდან არის სს IBG NIKoil-ის საბჭოს თავმჯდომარე, დირექტორთა საბჭოს წევრი და საკრედიტო კომიტეტის წევრი.

1999 წლის 25 ივნისიდან - ნოვოროსიისკის კომერციული საზღვაო პორტის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე.

2002 წელს მან იყიდა ლომონოსოვის ფაიფურის ქარხანა მეუღლის გალინას და დაუბრუნა პირვანდელი სახელი. იმავე წელს მან შეიძინა ფაიფურის მწარმოებელი Deshoulieres საფრანგეთში.

დაოჯახებული, ორი შვილი.

ნიკოლაი ცვეტკოვის ჯილდოები და მიღწევები

არის 30-ზე მეტი სტატიისა და არაერთი მონოგრაფიის ავტორი ფინანსური ბაზრისა და ეკონომიკის რეალურ სექტორში ინვესტიციების საკითხებზე. 2002 და 2005 წლებში რუსეთის ბიზნესისა და მეწარმეობის აკადემიის ეროვნული ბიზნეს რეპუტაციის ჯილდოს "დარინის" მფლობელი.

ჟურნალის მიხედვით, 2014 წლის ბოლოს ცვეტკოვმა 58-ე ადგილი დაიკავა რუსეთის უმდიდრესი ბიზნესმენების რეიტინგში.

ნიკოლაი ცვეტკოვის თვისებები

ზრუნავს FC Uralsib-ის ყველა თანამშრომლის ჯანმრთელობაზე.

წაახალისებს მათ, ვისაც სურს წონაში დაკლება ან ფულით მოწევას თავი დაანებოს. მან ორგანული საკვების მაღაზიების ქსელი „ბიო-მარკეტი“ გახსნა, ერთ-ერთი მათგანი კორპორაციის ცენტრალური ოფისის ტერიტორიაზე.

2012 წლის ბოლოს მან საახალწლო წვეულებებზე შეასრულა FC Uralsib-ის კომპანიებში - მან სცენიდან იმღერა თავისი ფილოსოფიური შინაარსის სიმღერები.

ნიკოლა ცვეტკოვას საქველმოქმედო საქმიანობა

2014 წელს ცვეტკოვის ვიქტორიას ფონდმა დაასრულა არმავირში ვიქტორია ბავშვთა სოფლის მშენებლობა, სადაც 80-ზე მეტი ობოლი იცხოვრებს მიმღებ ოჯახებში. პროექტის ჯამური ღირებულება 380 მილიონი რუბლია.

კრასნოგორსკის ოლქი, მოსკოვის ოლქი, სსრკ

K:ვიკიპედია:სტატიები სურათების გარეშე (ტიპი: არ არის მითითებული)

ნიკოლაი ალექსანდროვიჩ ცვეტკოვი(დაიბადა 1960 წლის 12 მაისი, სოფელი პუტილკოვო, კრასნოგორსკის ოლქი, მოსკოვის ოლქი, სსრკ) - მეწარმე, ფინანსური კორპორაციის Uralsib-ის ხელმძღვანელი. ჟურნალ Forbes-ის რუსული გამოცემის მიერ შედგენილი „რუსეთის 2010 წლის 100 უმდიდრესი ბიზნესმენის“ რეიტინგის მიხედვით, ბ-ნი ცვეტკოვის ქონება 3,2 მილიარდ დოლარს შეადგენს.

ბიოგრაფია

ნიკოლაი ცვეტკოვი დაიბადა 1960 წლის 12 მაისს მოსკოვის ოლქის კრასნოგორსკის რაიონის სოფელ პუტილკოვოში. 1977 წელს დაამთავრა ულიანოვსკის საშუალო სკოლა.

1992 წლიდან მუშაობს საფონდო ბირჟაზე. იყო საინვესტიციო კომპანია Brokinvest-ის ვიცე პრეზიდენტი.

1997 წლიდან - საინვესტიციო საბანკო ჯგუფის (IBG) NIKoil-ის პრეზიდენტი.

1998 წლის აგვისტოდან - საბჭოს თავმჯდომარე, დირექტორთა საბჭოს წევრი, სს IBG NIKoil-ის საკრედიტო კომიტეტის წევრი.

ნ.ა. ცვეტკოვი - ეკონომიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი. დისერტაციის თემაა „საშინაო და უცხოური ინვესტიციების მოზიდვის პრობლემები ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიაში რუსეთის ეკონომიკა" არის 30-ზე მეტი სტატიისა და არაერთი მონოგრაფიის ავტორი ფინანსური ბაზრისა და ეკონომიკის რეალურ სექტორში ინვესტიციების საკითხებზე. 2002 და 2005 წლებში რუსეთის ბიზნესისა და მეწარმეობის აკადემიის ეროვნული ბიზნეს რეპუტაციის ჯილდოს "დარინის" მფლობელი.

ოჯახი

დაოჯახებული, ორი ქალიშვილი.

აგრეთვე იხილეთ

// ჟურნალი „ბომონდი“, No05-06 (41-42), 2001წ.

დაწერეთ მიმოხილვა სტატიაზე "ცვეტკოვი, ნიკოლაი ალექსანდროვიჩი"

შენიშვნები

ცვეტკოვის, ნიკოლაი ალექსანდროვიჩის დამახასიათებელი ნაწყვეტი

პიერ, როგორ არის უმეტესწილადხდება ისე, რომ ტყვეობაში განცდილი ფიზიკური დაღლილობისა და სტრესის მთელი სიმძიმე მხოლოდ მაშინ ვიგრძენი, როცა ეს სტრესები და დაღლილობა დასრულდა. ტყვეობიდან გათავისუფლების შემდეგ მივიდა ორელში და მოსვლის მესამე დღეს, როცა კიევში მიდიოდა, ავად გახდა და სამი თვე იწვა ორელში; როგორც ექიმებმა განაცხადეს, მას ნაღვლის სიცხე ჰქონდა. მიუხედავად იმისა, რომ ექიმებმა მკურნალობდნენ, სისხლდენა და წამალი მისცეს დასალევად, მაინც გამოჯანმრთელდა.
ყველაფერი, რაც მოხდა პიერს გათავისუფლების დროიდან ავადმყოფობამდე, მასზე თითქმის არანაირი შთაბეჭდილება არ დარჩენია. ახსოვდა მხოლოდ ნაცრისფერი, პირქუში, ხან წვიმიანი, ხან თოვლიანი ამინდი, შინაგანი ფიზიკური სევდა, ტკივილი ფეხებში, გვერდში; გაიხსენა ხალხის უბედურებისა და ტანჯვის ზოგადი შთაბეჭდილება; ახსოვდა ცნობისმოყვარეობა, რომელიც აწუხებდა ოფიცრებისა და გენერლების მხრიდან, რომლებიც მას აკითხავდნენ, ეტლისა და ცხენების პოვნის მცდელობა და, რაც მთავარია, ახსოვდა იმ დროს ფიქრისა და გრძნობის უუნარობა. გათავისუფლების დღეს მან ნახა პეტია როსტოვის ცხედარი. იმავე დღეს მან შეიტყო, რომ პრინცი ანდრეი ბოროდინოს ბრძოლის შემდეგ თვეზე მეტი ხნის განმავლობაში ცოცხალი იყო და სულ ახლახან გარდაიცვალა იაროსლავში, როსტოვის სახლში. და იმავე დღეს, დენისოვმა, რომელმაც ეს ამბავი პიერს შეატყობინა, საუბარს შორის ახსენა ელენეს გარდაცვალება, ვარაუდით, რომ პიერმა ეს დიდი ხნის განმავლობაში იცოდა. ეს ყველაფერი იმ დროს პიერს უცნაურად ეჩვენებოდა. გრძნობდა, რომ ვერ ხვდებოდა მთელი ამ ამბების მნიშვნელობას. ის მხოლოდ მაშინ ჩქარობდა, რაც შეიძლება სწრაფად, დაეტოვებინა ეს ადგილები, სადაც ადამიანები ერთმანეთს კლავდნენ, წყნარ თავშესაფარში და იქ გონს მოსულიყო, დაესვენა და ეფიქრა ყველა უცნაურ და ახალზე, რაც ისწავლა. ამ დროის განმავლობაში. მაგრამ როგორც კი ორელში ჩავიდა, ავად გახდა. ავადმყოფობისგან გაღვიძებულმა პიერმა ირგვლივ დაინახა მოსკოვიდან ჩამოსული ორი ადამიანი - ტერენტი და ვასკა და უფროსი პრინცესა, რომელიც ცხოვრობდა იელცში, პიერის სამკვიდროში და შეიტყო მისი განთავისუფლებისა და ავადმყოფობის შესახებ, მივიდა მასთან. მის უკან სიარული.
გამოჯანმრთელების დროს, პიერი მხოლოდ თანდათანობით იშორებდა თავს მისთვის ნაცნობი შთაბეჭდილებებისგან. ბოლო თვეებიდა მიეჩვია იმას, რომ ხვალ მას არავინ წაიყვანს არსად, რომ არავინ წაართმევს მის თბილ საწოლს და ალბათ ისადილებს, ჩაის და სადილს. მაგრამ სიზმარში დიდი ხნის განმავლობაში ხედავდა საკუთარ თავს ტყვეობის იმავე პირობებში. პიერმა ასევე თანდათან გააცნობიერა ის ამბები, რაც მან ტყვეობიდან გათავისუფლების შემდეგ შეიტყო: პრინცი ანდრეის გარდაცვალება, მისი მეუღლის გარდაცვალება, ფრანგების განადგურება.
თავისუფლების მხიარული გრძნობა - ადამიანის სრული, განუყოფელი, თანდაყოლილი თავისუფლება, რომლის ცნობიერებაც მან პირველად განიცადა თავის პირველ დასასვენებელ გაჩერებაზე, მოსკოვიდან გასვლისას, აღავსო პიერის სული გამოჯანმრთელების პერიოდში. მას უკვირდა, რომ ეს შინაგანი თავისუფლება, გარე გარემოებებისგან დამოუკიდებელი, ახლა თითქოს უხვად, მდიდრულად იყო აღჭურვილი გარეგანი თავისუფლებით. ის მარტო იყო უცნაურ ქალაქში, ნაცნობების გარეშე. მისგან არავინ არაფერს მოითხოვდა; მათ არ გაუგზავნეს არსად. მას ჰქონდა ყველაფერი, რაც უნდოდა; მეუღლის ფიქრი, რომელიც ადრე ყოველთვის ტანჯავდა, აღარ არსებობდა, რადგან ის აღარ არსებობდა.
-აუ რა კარგია! რა კარგია! – თქვა თავისთვის, როცა სუფთად გაშლილი სუფრა მოუტანეს სურნელოვანი ბულიონით, ან როცა ღამით რბილ, სუფთა საწოლზე იწვა, ან როცა გაახსენდა, რომ ცოლი და ფრანგები აღარ იყვნენ. - ოჰ, რა კარგია, რა კარგია! - და ძველი ჩვევისგან თავის თავს ჰკითხა: აბა, მერე რა? რა გავაკეთო? და მაშინვე თავად უპასუხა: არაფერი. ვიცოცხლებ. ოჰ, რა კარგია!
ის, რაც ადრე ტანჯავდა, რასაც გამუდმებით ეძებდა, ცხოვრების მიზანი, ახლა მისთვის არ არსებობდა. შემთხვევითი არ იყო, რომ მისთვის ამჟამინდელი ცხოვრებისეული მიზანი არ არსებობდა, მაგრამ გრძნობდა, რომ ის არ არსებობდა და არ შეიძლებოდა. და ამ მიზნის ნაკლებობამ მას მისცა თავისუფლების სრული, მხიარული ცნობიერება, რომელიც იმ დროს მის ბედნიერებას წარმოადგენდა.
მას არ შეეძლო ჰქონდეს მიზანი, რადგან მას ახლა ჰქონდა რწმენა - არა რწმენა რაღაც წესების, ან სიტყვების, ან აზრების, არამედ რწმენა ცოცხალის, ყოველთვის გრძნობდა ღმერთს. მანამდე ის ეძებდა მას იმ მიზნებისთვის, რაც თავად დაუსახა. მიზნის ეს ძიება მხოლოდ ღმერთის ძიება იყო; და უცებ ტყვეობაში კი არა სიტყვებით, არა მსჯელობით, არამედ უშუალო განცდით შეიტყო ის, რაც ძიძამ დიდი ხნის განმავლობაში უთხრა: ღმერთი აქ არის, აქ არის, ყველგან. ტყვეობაში მან შეიტყო, რომ ღმერთი კარატაევში უფრო დიდი, უსასრულო და გაუგებარია, ვიდრე მასონების მიერ აღიარებულ სამყაროს არქიტექტორში. მან განიცადა ადამიანის გრძნობა, რომელმაც ფეხქვეშ იპოვა ის, რასაც ეძებდა, მაშინ როცა მხედველობა დაძაბა და შორს იყურებოდა თავისგან. მთელი ცხოვრება სადღაც იყურებოდა, ირგვლივ მყოფი ხალხის თავებს, მაგრამ თვალი არ უნდა დაეჭიმა, მხოლოდ მის წინ უნდა ეყურებინა. ცვეტკოვი ნიკოლაი ალექსანდროვიჩი

ნიკოლაი ცვეტკოვი არის მეწარმე, საბჭოს თავმჯდომარის მრჩეველი, სამეთვალყურეო საბჭოს წევრი, URALSIB BANK-ის სამეთვალყურეო საბჭოს თავმჯდომარე.

აქტივები

1995 წლიდან 1997 წლის ოქტომბრამდე - ვიცე პრეზიდენტი ფინანსებისა და ინვესტიციების საკითხებში - ნავთობკომპანია LUKoil-ის ფინანსური და საინვესტიციო საქმიანობის მთავარი დირექტორატის უფროსი.

1997 წლიდან მან დაიწყო NIKoil საფინანსო კორპორაციის განვითარება, რომლის ბირთვი გახდა სააქციო საზოგადოება „NIKoil Investment Banking Group“.

1997 წელს - სს „როდინას“ საინვესტიციო საბანკო ოპერაციების საბჭოს თავმჯდომარის მრჩეველი.

1998 წლიდან - საინვესტიციო საბანკო ოპერაციების საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე - რესურსების მოზიდვის დეპარტამენტის უფროსი. სს "როდინა"

კოპეიკას ახალი მფლობელი ჰყავს

სოციალური და პოლიტიკური საქმიანობა

ჯილდოები

2000 წლის შედეგების მიხედვით, ფინანსური კორპორაცია NIKoil დასახელდა ეროვნული ბიზნეს ჯილდოს ლაურეატად და აღიარებულ იქნა წლის საუკეთესო ფინანსურ კორპორაციად რუსეთში. კონკურსის „წლის ბანკირი – 2000“ ლაურეატი.

ნიკოლაი ცვეტკოვი დაიბადა 1960 წლის 12 მაისს. სოფელთან, სადაც ნიკოლაი გაიზარდა, იყო ტუშინსკის აეროდრომი. ამიტომ, როგორც ყველა მისი თანატოლი, ის აღტაცებით უყურებდა აერობატული თვითმფრინავის აფრენას და ოცნებობდა გამხდარიყო პილოტი. მაგრამ მისი მეგობრების უმეტესობა, სკოლის დამთავრების შემდეგ, წავიდა პროფესიულ სასწავლებლებში სასწავლებლად ან ჯარში წავიდა. თუმცა, ნიკოლაი ცვეტკოვმა არ დათმო თავისი გეგმები და სხვა გზა აირჩია. იგი შევიდა ტამბოვის უმაღლეს სამხედრო საინჟინრო სკოლაში, სადაც მოამზადეს მაღალი კლასის სპეციალისტები. 1980 წელს ცვეტკოვმა წარჩინებით დაამთავრა. სწავლის გაგრძელება გადაწყვიტა, ნიკოლაი ალექსანდროვიჩი შევიდა საჰაერო ძალების აკადემიაში. N. E. ჟუკოვსკი. 1988 წელს ცვეტკოვმა კურსი ოქროს მედლით დაამთავრა.

გარკვეული პერიოდის შემდეგ, ნიკოლაი ცვეტკოვი გაემგზავრა ავღანეთში სამსახურში. გალინა ცვეტკოვას მრავალი შფოთიანი დღე-ღამის გავლა მოუწია ქმართან წუხილი. საბედნიეროდ, ავღანეთის კამპანია დასრულდა და საბჭოთა ოფიცრები შინ ბრუნდებოდნენ. 30 წლის ასაკში ნიკოლაი ალექსანდროვიჩს უკვე ჰქონდა ლეიტენანტი პოლკოვნიკის წოდება საჰაერო ძალებში. მაგრამ ქვეყანაში ცვლილებებმა 90-იანი წლების მოსვლასთან ერთად რადიკალურად იმოქმედა არმიაზე. სამხედროების ფულადი და მატერიალური მხარდაჭერა მკვეთრად გაუარესდა, ამიტომ ცვეტკოვს არმიის დატოვებაზე ფიქრი მოუწია. იმ მომენტში ოჯახი ფაქტობრივად ცხოვრობდა მისი მეუღლის გალინას ხელფასზე, რომელიც ფოსტაში მუშაობდა. ასე რომ, გადაწყვეტილება მიიღეს მოსკოვში გადასვლის შესახებ, სადაც ნიკოლაიმ სწავლება დაიწყო.

სამხედროების რიგების დატოვების შემდეგ, ნიკოლაი ცვეტკოვი ორ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში მუშაობდა მოსკოვის რადიოინჟინერიის, ელექტრონიკისა და ინფორმატიკის ინსტიტუტში, ასწავლიდა მეცნიერებას სამხედრო განყოფილებაში. არ ივიწყებს საკუთარი თვითგანათლების შესახებ, ის პარალელურად სწავლობს რუსეთის ეკონომიკურ აკადემიაში. პლეხანოვი მენეჯმენტის კურსზე.

ცვეტკოვი ნიკოლაის ესმის: ოჯახისთვის ღირსეული ცხოვრების უზრუნველსაყოფად, აუცილებელია ხელახლა აშენება და ახალი მკვეთრი ზომების მიღება. ის აქტიურად არის ჩართული ქვეყნის საფონდო ბირჟების შესწავლასა და განვითარების პერსპექტივაში. ასე რომ, 1992 წელს მეგობართან ერთად შექმნა საინვესტიციო და საკონსულტაციო კომპანია Brokinvest. აღსანიშნავია, რომ მეწარმეებს არ ჰქონდათ საკუთარი სახსრები საწესდებო კაპიტალისთვის, ამიტომ გადაწყდა, რომ ფონდში შეიტანონ ცვეტკოვის მეუღლის სოფლის სახლი მოსკოვის მახლობლად. ასე რომ, 1992 წლიდან 1993 წლამდე. მუშაობდა კომპანიის ვიცე-პრეზიდენტად.

განათლებული საფონდო ბროკერი, ნიკოლაი ცვეტკოვი, ძალიან სწრაფად მიდის დასკვნამდე, რომ ყველაზე პერსპექტიული ბიზნესი არის ის, რომელშიც შენ მუშაობ შენთვის. 1993 წელს ის გადაწყვეტს შექმნას საკუთარი საინვესტიციო კომპანია. მას ერქვა "NIKoil" და სპეციალიზირებული იყო ზეთთან მუშაობაში.

ცოტა ადრე, ბედმა ნიკოლაი ალექსანდროვიჩი მიიყვანა ლუკოილის ნავთობის კონცერნის პრეზიდენტთან ვაგიტ ალეკპეროვთან ერთად. ამ უკანასკნელს ძალიან სჭირდებოდა ადამიანები, რომლებიც კარგად ერკვეოდნენ საინვესტიციო და ბიზნეს საკითხებში. ასე რომ, ცვეტკოვის კომპანიამ დაიწყო ლუკოილის საინვესტიციო და ფინანსური საკითხების მოგვარება და ის თავად გახდა კონცერნის ფასიანი ქაღალდების დეპარტამენტის ხელმძღვანელი.

ლუკოილში ყოფნისას ცვეტკოვმა ფართო პოპულარობა მოიპოვა ადგილობრივ ბიზნესმენებში. ლუკოილის კონცერნთან წარმატებული თანამშრომლობის მიუხედავად, ნიკოლაი ცვეტკოვი აცნობიერებს, რომ საკუთარი ბიზნესი შემდგომ განვითარებას მოითხოვს. ის ხედავს წარმატების გზას კლიენტის ფულის მართვის სფეროში. ამიტომ, 1996 წელს მეწარმემ გადაწყვიტა შეეძინა მცირე კომერციული ბანკი Rodina.

ბიზნესმენის წარმატებული მუშაობის დასტური იყო 2000 წელს „წლის საუკეთესო ბანკირის“ წოდების მინიჭება. 2002 წელს ნიკოლაი ცვეტკოვიც საუკეთესო მენეჯერად დასახელდა.

2002 წელს ნიკოლაი ალექსანდროვიჩმა შეიძინა ავტობანკის აქციები, რომლის ფილიალები ასზე მეტ სავაჭრო პუნქტს ითვლიდა ქვეყნის სხვადასხვა რეგიონში. 2003 წელი აღინიშნა რეგიონალური ბანკის Uralsib-ის ყველაზე დიდი შესყიდვით.

რესტრუქტურიზაციის შედეგად, რომელიც ერთ წელზე მეტ ხანს გაგრძელდა, ცვეტკოვის ბიზნესი რებრენდირდება, რაც მას ერთ სახელს ანიჭებს - Uralsib. 2009 წელს მეწარმის პირადი ქონება 2 მილიარდ 300 მილიონ დოლარად შეფასდა. ჟურნალ Forbes-ის მიხედვით, 2011 წელს ნიკოლაი ცვეტკოვმა 27-ე ადგილი დაიკავა რუსეთის 200 უმდიდრესი ბიზნესმენის სიაში. FC Uralsib-ს ჰქონდა 100-ზე მეტი ოფისი ქვეყნის 81 რეგიონში.

ვიქტორიას საქველმოქმედო ფონდმა თავისი მუშაობის 10 წლის განმავლობაში შეძლო რთულ სიტუაციებში მყოფი 12000-ზე მეტი ბავშვის დახმარება. ცხოვრებისეული სიტუაცია. ფონდის სხვადასხვა პროგრამებმა და პროექტებმა მოიცვა 400-მდე ბავშვთა დაწესებულება ქვეყნის 47 რეგიონიდან.

2013 წლიდან, როდესაც ცენტრალურმა ბანკმა დაიწყო საბანკო სექტორის აქტიური აუდიტი, FC Uralsib–მა დაიწყო რთული პერიოდი. როგორც გაირკვა, ზარალმა მნიშვნელოვნად გადააჭარბა ბანკის შემოსავალს. საჭირო იყო დამატებითი კაპიტალის ინექცია. ცენტრალურმა ბანკმა გასცა ბრძანება აქტივების გადაფასებისა და დაახლოებით 17 მილიარდი რუბლის რეზერვის შესახებ.

ნიკოლაი ალექსანდროვიჩ ცვეტკოვმა შეინარჩუნა ბანკის წილის 14% ბიზნესმენის პირადი ქონება ამჟამად 200 მილიონ დოლარად არის შეფასებული.