Պլան-փաստացի վերլուծություն. Ֆինանսական նպատակների կատարման պլան-փաստային վերլուծությունը՝ ըստ շեղումների էականության մակարդակների, բյուջեի կատարողականի պլանային փաստերի վերլուծությունը թույլ է տալիս.

Տնտեսագետներն իրենց աշխատանքում օգտագործում են վերլուծության այս տեսակը՝ որպես պլան-փաստացի վերլուծություն։ Հակառակ դեպքում դա կոչվում է պլան-գործոնային։ Օգտագործելով այս գործիքը, դուք կարող եք հաշվարկել, թե որքանով են մոտ ծրագրված արժեքները իրականացմանը, արդյոք աշխատակիցները իրականում շեղվում են տվյալ նպատակից, և եթե այո, ապա ինչու:

Գործիքը օգտագործվում է այն դեպքերում, երբ անհրաժեշտ է վերահսկել կազմակերպության արտադրական և ֆինանսական ցուցանիշների իրականացումը իր կառավարման թիմի կողմից: Ցանկացած ձեռնարկություն օգտագործում է տնային տնտեսության ծրագրային մեթոդ. Պլանավորված արժեքներն ուղարկվում են կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանում կամ մասնաճյուղ: Նրանք պետք է իրենց գործունեությունը կատարեն այնպես, որ կատարեն պլանը կամ գերազանցեն այն։ Այսպիսով, կանխատեսումը կարող է արտացոլել հետևյալ բնութագրերը.

• արտադրված ապրանքների քանակը (քաշը);
• մատուցված ծառայությունների ծավալը, կատարված աշխատանքը.

Որքանով բաժինը կամ մասնաճյուղը կարողացել է հասնել նշված արժեքներին, կարելի է որոշել՝ վերլուծելով հաշվետվական փաստաթղթերը:

Կան տարեկան հաշվետվություններ ձեռնարկության եկամուտների և ծախսերի վերաբերյալ: Այն ցույց է տալիս, թե տվյալ ժամանակահատվածում որքան ապրանք է իրականում վաճառվել։ Տեղեկություններ այն մասին, թե որքան ապրանք և ինչ տեսակի արտադրանք է արտադրվել նույն ժամանակահատվածում, առկա է արտադրանքի արտադրության վիճակագրական հաշվետվության և հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերում, մասնավորապես ձև No 16-ում: Այն արտացոլում է արտադրանքի ուղին թողարկումից մինչև վաճառք: . Ձեռքբերումների գրքույկից տեղեկատվությունը կարող է նաև ծառայել որպես տեղեկատվության աղբյուր:

Աշխատանքի արդյունքները որոշելու հիմնական միջոցը համեմատական ​​մեթոդն է։ Դա անելու համար դուք պետք է վերցնեք պլանավորված տվյալներ և փաստացի արդյունքներ: Ստորև բերված բանաձևերը թույլ կտան հաշվարկել երկու հիմնական ցուցանիշ.

• որքան է կառուցվածքային միավորը/ճյուղը շեղվել պլանից. Δ = F-P, որտեղ F-ը փաստացի շեղման ցուցիչն է, իսկ P-ն պլանն է.
• Պլանավորված ցուցանիշներին հասնելու տոկոսային ցուցանիշ՝ % = F/P*100:

Չմոռանաք հաշվի առնել գների գնաճը։ Այս դեպքում պետք է ճշգրտվեն փաստացի արտադրված ապրանքների ինքնարժեքի տվյալները։ Այնուհետև վերը նշված բանաձևերը մի փոքր ավելի կբարդանան և կունենան հետևյալ տեսքը.

• Δi = Ф/I-П, որտեղԵս գների ինդեքսն է։ Բանաձևը թույլ կտա հաշվարկել, թե իրական արդյունքը որքանով է շեղվել պլանից՝ հաշվի առնելով արտադրանքի ծախսերի ինդեքսավորումը։
• %i = (F/I)/P × 100- բանաձևը թույլ է տալիս հաշվարկել տոկոսը, հաշվի առնելով գնաճի տվյալների համար ծախսերի ճշգրտումը:

Գնաճի պայմաններում արտադրության կամ իրացման փաստացի ծավալի ինքնարժեքի ցուցանիշը սովորաբար ճշգրտվում է՝ հաշվի առնելով գների ինդեքսը։

Երբ պարզվի, թե որքանով են պլանն ու փաստը համապատասխանում միմյանց, պետք է պարզել, թե ինչու է դա տեղի ունեցել։ Սա կարող է լինել հետևյալ հանգամանքների հետևանք.

• ապրանքների խմբաքանակը մնացել է պահեստային տարածքներում.
• աշխատողների ցածր աշխատանքային արդյունավետություն;
• պայմանագրի կետերի կատարում;
• արտադրանքի տեսականին և այլն:

Վերլուծական աշխատանքի այս մեթոդը, ինչպիսին պլանային-փաստացին է, անհրաժեշտ է ծախսերի և եկամուտների հիմնական հոդվածների համար: Եթե ​​Ձեզ անհրաժեշտ է ուսումնասիրել, թե ինչու են անհամապատասխանություններ առաջացել, ապա պետք է առանձին վերլուծել գործառնական և գործառական հոդվածները։ Հնարավոր է վերլուծություն կազմակերպել ամբողջ ձեռնարկության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար: Ինչքան էլ որ լինի, կազմակերպության ղեկավարությունն ինքնուրույն է որոշում, թե ինչ և երբ վերլուծել:

Պլան-փաստ մեթոդոլոգիան օգտագործելիս պետք է հիշել, որ աշխատանքի արդյունքի և պլանի ցուցանիշները ձևակերպեք նույն ձևով, հակառակ դեպքում տեղեկատվությունը համեմատելը լիովին ճիշտ չի լինի:

Եթե ​​որևէ անհամապատասխանություն հայտնաբերվի, կարող եք գնահատել շղթայի յուրաքանչյուր օղակի աշխատանքը (մատակարարման բաժին, արտադրություն, լոգիստիկա, անձնակազմ և այլն)՝ օբյեկտիվ եզրակացություններ անելու և իրավիճակը շտկելու համար միջոցներ ձեռնարկելու համար:

Վերլուծելիս ուշադրություն է դարձվում այն ​​տվյալներին, որոնք զգալիորեն տարբերվում են նախատեսված թվերից։ Կան արտաքին գործոններ, որոնց վրա կառուցվածքային բաժանումները չեն կարող ազդել.

• պահանջարկը նվազել է;
• Գործընկերներին պատկանող կազմակերպությունները փակվում են։

Նման դեպքերում անհրաժեշտ է շտապ կարգաբերել բյուջեի ցուցանիշները, որպեսզի դրանք չհանգեցնեն ձեռնարկության փլուզմանը։ Հնարավոր է, որ մենք ստիպված լինենք հրաժարվել լրացուցիչ բլոկներ գնելուց և աշխատողներին այլ աշխատանքային ռեժիմի տեղափոխել:

Շեղումները հայտնաբերելուց հետո հաջորդ քայլը կարող է ձեռնարկվել՝ գնահատելու ընկերության ընդհանուր կամ նրա համատեղ ձեռնարկության կատարողականը:

Որոշակի ծախսերի հիմնավորվածությունը որոշելու ցուցիչ է բյուջեի վերջնական տվյալները, օրինակ՝ զուտ դրամական հոսքերի չափը։ Օրինակ, բյուջեի հոդվածների անհամապատասխանությունները կարելի է վերլուծել այն առումով, թե ինչպես կզարգանան իրադարձությունները: Եթե ​​հաշվարկեք, թե պլանից շեղվող այս կամ այն ​​ցուցանիշը ինչպես կազդի ֆինանսական միջոցների քանակի վրա, կարելի է եզրակացնել, որ անհրաժեշտ է փոխել հաջորդ եռամսյակի, կիսամյակի կամ տարվա պլանը։

Արտադրության և արտադրանքի վաճառքի ծավալի վերլուծությունը սովորաբար սկսվում է արտադրանքի վաճառքից ստացված փաստացի եկամուտների համեմատությամբ պլանավորվածի հետ: Ապրանքի վաճառքից ստացված հասույթի մասին տվյալները բերված են «Շահույթի և վնասի մասին հաշվետվություն» Ձև թիվ 2-ում: ֆինանսական հաշվետվություններձեռնարկություններ և վիճակագրական հաշվետվությունների համապատասխան ձևով։ Վերլուծության համար մենք օգտագործում ենք արտադրանքի արտադրության և վաճառքի հետևյալ տվյալները (Աղյուսակ 13).

Աղյուսակ 13

Ծրագրի իրականացման վերլուծություն, հազար ռուբլի

Ցուցանիշներ	հաշվետու տարվա համար, հազար ռուբլի	Իրականում,		Պլանից շեղումներ
		հաշվետու տարվա համար	նախորդ տարվա համար				իրականում
Ապրանքի թողարկում. պլանում ընդունված գներով
փաստորեն ընթացիկ գները

Սեղանի վերջը. 13

Ցուցանիշներ	հաշվետու տարվա համար, հազար ռուբլի	Իրականում,		Պլանից շեղումներ		Աճի տեմպը նախորդ տարվա համեմատ, \%
		հաշվետու տարվա համար	նախորդ տարվա համար				իրականում
Վաճառքից հասույթի ծավալը պլանում ընդունված գներով

Հաշվի առնելով աղյուսակի տվյալները: 13, կարելի է եզրակացնել, որ արտադրության և վաճառքի պլանը գերազանցվել է բոլոր առումներով.

արտադրանքի վաճառքի համար `100 հազար ռուբլով կամ 0,8% -ով (100 / / 12,500 × 100);

Առևտրային ապրանքների արտադրության համար `158 հազար ռուբլով կամ 1,25% -ով (158/12,600 × 100):

Նախորդ տարվա համեմատ արտադրվել և վաճառվել է ավելի շատ արտադրանք, քան նախատեսված էր։ Արտադրանքի վաճառքի ծավալի պլանավորված աճով մինչև 12,500 հազար ռուբլի: փաստորեն ապրանքները վաճառվել են 5,2%-ով ավելի ((12600 –

– 11,980) / 11,980), այսինքն, աճի տեմպը ըստ պլանի հավասար էր 104,3% (12,500/11,980 × 100), բայց իրականում կազմել է 105,2% (12,600/11,980 × × 100): Պլանի այս գերակատարումը ձեռք է բերվել արտադրության պլանի բնականոն իրականացման ընթացքում: Նշենք, որ կա՛մ թանկացում է եղել, կա՛մ արտադրանքի կառուցվածքը փոխվել է դեպի ավելի թանկ ապրանքներ, քանի որ փաստացի գներով արտադրական ծրագրային ցուցանիշները փոքր-ինչ գերազանցում են նախատեսվածը։

Արտադրված արտադրանքի իրացման պլանավորված ցուցանիշների կատարումը ձեռնարկության կայուն ֆինանսական վիճակի համար անհրաժեշտ պայման է:

Ամբողջ տեսականու համար արտադրված արտադրանքի վերաբերյալ տվյալները կարելի է ստանալ վիճակագրական հաշվետվություններում ձեռնարկության կողմից տրամադրված տեղեկատվությունից: Պլանի իրականացումն ըստ ապրանքատեսականու (տեսականի) վերլուծելու համար խորհուրդ է տրվում կազմել հետևյալ աղյուսակը (Աղյուսակ 14):

Աղյուսակ 14

Տեսականու պլանի իրականացման վերլուծություն

Ապրանքի անվանումը	ապրանքներ, ռ.	Հաշվետու տարվա պլանի համաձայն		Իրականում հաշվետու տարվա համար		Հաշվարկված պլանի իրականացման համար, հազար ռուբլի:	Պլանը չկատարելը, հազար ռուբլի
		նատ. միավորներ,	Գումարը, հազար ռուբլի	նատ. միավորներ, հատ.	Գումարը, հազար ռուբլի

Այսպիսով, ինչպես հետևում է աղյուսակի տվյալներից. 14, նոմենկլատուրայի (տեսականի) պլանի կատարումը կազմել է 99% (11,936 հազ. նվազել է 120 հազար ռուբլով։

Ոչ փոքր նշանակություն ունի արտադրված արտադրանքի փոփոխությունների կառուցվածքային վերլուծությունը, այսինքն՝ արտադրության ընդհանուր ծավալում յուրաքանչյուր դիրքի մասնաբաժնի վերլուծությունը: Ընդհանուր վերլուծության ալգորիթմը տրված է ըստ համապատասխան աղյուսակի տվյալների (Աղյուսակ 15):

Աղյուսակ 15

Ապրանքի կառուցվածքը

Անուն	Հաշվետվության պլան		Իրականում
			հաշվետու տարվա համար		նախորդ տարվա համար
	Գումարը, հազար ռուբլի	Տեսակարար կշիռ, \%	Գումարը, հազար ռուբլի	Տեսակարար կշիռ, \%	Գումարը, հազար ռուբլի	Կոնկրետ
ապրանքներ

Աղյուսակում ներկայացված նկատառումից: 15 տեղեկատվության համաձայն, կարող ենք եզրակացնել, որ ընկերության պլանը չի նախատեսում իր արտադրանքի կառուցվածքի արմատական ​​փոփոխություններ, սակայն հաշվետու ժամանակահատվածում բարձր շահութաբեր արտադրանքի մասնաբաժինը պլանի համեմատ աճել է 3,5%-ով (47,9% – 44,4% %)։ ) Դրա շնորհիվ ընկերությունը լրացուցիչ ստացել է 442 հազար ռուբլու արտադրանք։

Արտադրված արտադրանքի վաճառքի և արտադրանքի մասով պլանը գերազանցելու տոկոսի համեմատությունը ցույց է տալիս, որ չվաճառված ապրանքների մնացորդների ավելացմամբ, արտադրանքի ծավալը կարող է կրճատվել համապատասխան պլանավորմամբ (Աղյուսակ 16) կամ անհրաժեշտ է ավելացնել վաճառքը: ապրանքներ.

Աղյուսակ 16

Չվաճառված ապրանքների մնացորդների վերլուծություն, հազար ռուբլի:

Ցուցանիշներ		Իրականում	Պլանից շեղումներ
1. Չվաճառված ապրանքների մնացորդը հաշվետու տարվա սկզբում
2. Ապրանքի թողարկում
3. Վաճառված ապրանքներ
4. Չվաճառված ապրանքների մնացորդը հաշվետու տարվա վերջում

Որոշ դեպքերում արտադրված և վաճառվող ապրանքների ծավալների միջև տարբերությունը կարող է առաջանալ արտադրված ապրանքները ոչ թե վաճառքի, այլ այլ հաշիվների վրա դուրս գրելու արդյունքում (94 «Թանկարժեք իրերի վնասից պակասություն և կորուստներ» հաշիվը. ապրանքների պակաս, դրանց վնաս և այլն): Հաշվետու տարում հայտնաբերված ապրանքների ավելցուկներն ու պակասությունները պետք է արտացոլվեն նաև իրացվող ապրանքների հաշվեկշռում:

Հաջորդիվ, նպատակահարմար է վերլուծել տարեվերջին չվաճառված ապրանքների ավելցուկային մնացորդների գոյացման պատճառները։ Ապրանքների վաճառքի պահը դրա առաքումն է՝ գնորդին սեփականության իրավունքի փոխանցումով և վճարման համար նրան հաշիվ-ապրանքագրի ներկայացմամբ։ Չվաճառված ապրանքների մնացորդը բաղկացած է պատրաստի արտադրանք, որը գտնվում է պահեստում, և ապրանքները, որոնք առաքվել են հաճախորդներին, բայց դեռ ներառված չեն վաճառված ապրանքների ծավալում։

Պատրաստի արտադրանքի մնացորդների վերաբերյալ տվյալները ներկայացված են էջ 214 զ. Թիվ 1 «Հաշվեկշիռ» և առաքված ապրանքների տվյալները՝ նույն ձևի 215-րդ էջում:

Պետք է հիշել, որ պատրաստի արտադրանքի և առաքված ապրանքների հաշվեկշռում տվյալները արտացոլվում են փաստացի արտադրական ծախսերով, և վաճառքի գներով դրանց գումարը որոշելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել չվաճառվածի մնացորդների հարաբերակցությունը բնութագրող գործակից: ապրանքներ վաճառքի գներով և իրական արժեքով: Հաշվետու տարվա սկզբին և վերջում չվաճառված ապրանքների մեծ ավելցուկային մնացորդները կարող են լինել մինչև հաշվետու ամսաթվի արտադրանքի արտադրանքի աճի արդյունք՝ հաշվետու ժամանակաշրջանում ձեռնարկության անկանոն գործունեության կամ պահեստում կուտակման հետևանքով: ապրանքներ, որոնք պահանջարկ չունեն հաճախորդների կողմից. Այս դեպքում կարևոր է ապրանքային մնացորդների ճիշտ պլանավորումը հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում։

Չվաճառված ապրանքների մնացորդների փոփոխությունները վերլուծվում են՝ ելնելով առաջնային փաստաթղթերապրանքների պահեստներում տեղաշարժի, ապրանքների առաքման քաղվածքների և չվճարված հաշիվ-ապրանքագրերի վերաբերյալ փաստաթղթերի մասին.

Արտադրության արդյունավետությունը բարձրացնելու պահուստները՝ բարելավելով արտադրանքի դիզայնը, բարելավելով տեխնոլոգիական գործընթացները և օգտագործել նոր տեսակի հումք, կարող են զգալիորեն նվազեցնել արտադրված արտադրանքի արժեքը: Այսպիսով, տեխնիկական զարգացումը ինչպես ապրանքների, այնպես էլ ձեռնարկության մրցունակության հիմնական գործոններից մեկն է: Տեխնիկական մշակման արդյունքները գնահատելու համար սովորաբար օգտագործվում է վերլուծության հետևյալ ալգորիթմը.

| Ներբեռնումներ՝ 356

Անոտացիա:

Ցանկացած ընկերություն ձգտում է ապահովել, որ իր գործունեության ֆինանսական կատարողականը համապատասխանի նախատեսված պարամետրերին: Շեղումները, դրանց նշանակությունը և պատճառները բացահայտելու համար օգտագործվում է պլան-փաստ վերլուծություն (PFA), որը կքննարկվի հոդվածում։

JEL դասակարգում:

Ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնը (FRC) «կառուցվածքային ստորաբաժանում է (կամ միավորների խումբ), որը պատասխանատու է հաստատված մոտիվացիայի սխեմայի համաձայն ՖՀՀ-ի բյուջեում գրանցված որոշակի ֆինանսական և տնտեսական ցուցանիշների համար, օրինակ՝ ծախսերի կենտրոն, եկամտի կենտրոն, ծախսերի կենտրոն, ներդրումային կենտրոն»։

Ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների համար պլան-փաստերի վերլուծություն (PFA) անցկացնելով, ձևավորվում է հիմնավորում՝ գնահատելու իրենց ֆինանսական տնօրենների աշխատանքը պլանավորված ցուցանիշների կատարման և տրամադրվող տեղեկատվության որակի բարելավման առումով: Վերահսկողություն է իրականացվում նաև ամբողջ ընկերության կարգավիճակի և հիմնական ֆինանսական ցուցանիշների փոփոխությունների նկատմամբ:

Պլան-փաստացի վերլուծության նպատակներն ու խնդիրները

Պլան-փաստացի վերլուծությունը բյուջեում պլանավորված ցուցանիշների պարբերական համեմատությունն է (կազմված և հաստատված բյուջետային ժամանակաշրջանի կանխատեսումներ) փաստացի ցուցանիշների հետ (տվյալներ բյուջեի կատարման հաշվետվություններից անցյալ ժամանակաշրջանների), հայտնաբերված շեղումների գնահատում և վերլուծություն (բացարձակ կամ հարաբերական առումով): ) Այս դեպքում կարևոր է վերլուծել հայտնաբերված շեղումները ըստ էականության մակարդակի:

Այսպիսով, մեր կարծիքով, PFA-ի հիմնական նպատակն է բացահայտել այն գործոնները, որոնք ազդել են պլանավորված ցուցանիշներից իրական արժեքների շեղման վրա: Եվ ելնելով դրված նպատակից՝ PFA-ն լուծում է հետևյալ խնդիրները.

- Կենտրոնական դաշնային շրջանի գործունեության արդյունքների ողջամիտ գնահատում պլանավորված ցուցանիշներին հասնելու համար.

– դրանց ճշգրտման առաջարկների ստեղծում.

- պլանավորված ցուցանիշներից իրական արժեքների շեղումները վերլուծելու համար վերլուծական նյութերի որակի բարելավում.

- բացահայտել այս շեղումների միտումները:

Այսպիսով, PFA գործընթացն ունի հետևյալ քայլերը.

- ստացված փաստացի տվյալների հավաքագրում, մշակում և վերլուծություն.

- փաստացի ցուցանիշների ծրագրվածից շեղումների, ինչպես նաև այդ շեղումների պատճառների բացահայտում.

- դասակարգման շեղումները ըստ նշանակության աստիճանի.

– ընդունելի սահմաններում բյուջեների հնարավոր ճշգրտումների վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը:

Պլանավորված ցուցանիշներ, շեղումների գնահատում

Յուրաքանչյուր բյուջետային ժամանակաշրջանի վերջում պետք է իրականացվի պլան-փաստացի վերլուծություն, և դրա արդյունքները պետք է հաշվի առնվեն գալիք ժամանակաշրջանը. Այս առումով, օբյեկտիվ կլիներ այն անցկացնել եռամսյակի և տարվա արդյունքներով` հաշվեգրման սկզբունքով: Այս դեպքում PFA-ն պետք է ներառի.

– հաշվետու ժամանակաշրջանի համար նախատեսված ցուցանիշների կատարման վերլուծություն.

- հաշվետու ժամանակաշրջանի ցուցանիշների փաստացի արժեքների դինամիկայի վերլուծություն՝ համեմատած հաշվետու ժամանակաշրջանին նախորդող ժամանակաշրջանի ցուցանիշների փաստացի արժեքների հետ:

Մեր կարծիքով, PFA-ի համար նպատակահարմար է ներառել պլանավորված ցուցանիշների հետևյալ տեսակների իրականացման վերլուծությունը.

1) պլանավորված և վերահսկիչ ցուցանիշներ, օրինակ՝ ընկերության եկամուտների և ծախսերի ընդհանուր գումարը, ներդրումային ծրագիրը.

2) ընթացիկ ժամանակաշրջանի ծախսերը.

3) հիմնական գործունեության եկամուտը և արժեքը.

4) գործունեության այլ տեսակներից եկամուտները և ծախսերը.

5) այլ եկամուտներ և ծախսեր:

Այստեղ կարևոր է նաև, որ PFA-ն իրականացվում է վերահսկվող ստորաբաժանումների ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների կողմից՝ գործընկերների համար հատկացված սահմանաչափերի հիման վրա: Սա թույլ կտա ձեզ վերահսկել ծախսերը այս կամ այն ​​ապրանքի համար հատկացված սահմանաչափի սահմաններում:

Կենտրոնական դաշնային շրջանի կողմից հատկացված սահմանաչափերի կատարման պլան-փաստային վերլուծությունը պետք է բացահայտի այն հիմնական գործոնները, որոնք առաջացրել են իրական արժեքների շեղում պլանավորված ցուցանիշներից:

Ուստի նպատակահարմար է այն իրականացնել՝ ելնելով շեղումների նշանակության չափանիշներից։ Շեղումների էականության մակարդակները սահմանում են սահմանված սահմանների խախտման աստիճանի աստիճանը Կենտրոնական դաշնային շրջանի եկամուտների և ծախսերի, ինչպես նաև ընկերության ծախսերի ընդհանուր չափով, որը պլանավորված հսկիչ ցուցանիշ է: Շեղման նյութականության մակարդակները կարող են լինել 2 տեսակի.

– «աննշան» – խախտումն աննշան է և վերլուծություն չի պահանջում.

– «էական», «լուրջ» և «կոպիտ»՝ խախտումները վերլուծություն են պահանջում։

Այս դեպքում յուրաքանչյուր ֆինանսական շրջանի եկամուտների և ծախսերի հոդվածների շեղումների էականության մակարդակը հաշվարկվում է ընկերության ընդհանուր ծախսերում յուրաքանչյուր ֆինանսական շրջանի ծախսերի մասնաբաժնի համամասնությամբ: Իսկ պլանավորված ցուցանիշից իրական արժեքի շեղման սահմանը հիմնված է բյուջեի որոշակի հոդվածի տեսակարար կշռի վրա՝ որպես ընկերության բոլոր ծախսերի տոկոս: Եթե ​​ծախսերի որոշակի հոդվածը գտնվում է մի քանի կենտրոնական ֆինանսական շրջանների իրավասության ներքո, ապա շեղումների էականության մակարդակը պետք է բաշխվի կենտրոնական դաշնային շրջանի վրա՝ կախված վերահսկվող ծախսերի սահմանաչափերի մասնաբաժնից ընդհանուր ծախսերում:

Մեր կարծիքով, իրական ցուցանիշների պլանավորված ցուցանիշների նկատմամբ փոփոխությունների մասին հավաստի տեղեկատվություն ստանալու համար բավական է գնահատել շեղումները՝ հաշվի առնելով բացարձակ և հարաբերական ցուցանիշները։

Պլան-փաստացի վերլուծության արդյունքներ

Մեր կարծիքով, կարևոր է, որ պլանավորված ցուցանիշների կատարման վերլուծության շրջանակներում՝ ըստ շեղումների էականության մակարդակների, ֆինանսական հաշվետվությունների կենտրոնը նշի պլանավորված ցուցանիշներից իրական արժեքների շեղումների պատճառները՝ նշելով այն գործոնները, որոնք առաջացրել են: այս շեղումը. Դա անելու համար յուրաքանչյուր շեղման համար, որը կարևորության մակարդակին համապատասխան մեկնաբանություն է պահանջում, պետք է որոշվեն դրա պատճառած պատճառները՝ հաշվի առնելով ծավալային գործոնի փոփոխությունները (սպառված ռեսուրսների քանակը, անձնակազմի քանակը, վերանորոգված օբյեկտների քանակը. և այլն) և ծախսերի գործակցի փոփոխությունները (միջին աշխատավարձ, նյութերի և ծառայությունների գինը, հարկային դրույքաչափը, ներքին ծառայությունների արժեքը):

PFA-ի անցկացման բոլոր փուլերն ավարտվելուց հետո, մեր կարծիքով, արժե մտածել ստացված տեղեկատվությունը ընկերության ղեկավարությանը ներկայացնելու ձևի մասին: Մեր կարծիքով, պլան-փաստերի վերլուծության արդյունքների մասին տեղեկատվությունը կարող է ներկայացվել մշակված նմուշի բացատրական գրառման տեսքով՝ կցելով վերլուծական աղյուսակները, ներառյալ մեկնաբանությունները հաշվետու ժամանակաշրջանի համար հայտնաբերված շեղումների պատճառների վերաբերյալ:

Բացատրական գրության կառուցվածքը կարող է ներառել հետևյալ տարրերը.

1) ցուցանիշների իրական արժեքների շեղումները պլանավորվածից և դրանց առաջացրած հիմնական բարդ պատճառներից, ներառյալ ծախսերը նվազեցնելու միջոցառումները.

2) պլանավորման և հաշվառման մեթոդաբանության փոփոխություն.

Վերլուծական աղյուսակները պետք է պարունակեն հետևյալ տեղեկատվությունը` պլան հաշվետու ժամանակաշրջանի համար, փաստ հաշվետու ժամանակաշրջանի համար, փաստ հաշվետու ժամանակաշրջանին նախորդող ժամանակաշրջանի համար:

Միևնույն ժամանակ, բոլոր տեղեկությունները, որոնք ստեղծվում են Կենտրոնական դաշնային շրջանի կողմից գործընկերների կողմից բյուջեի եկամուտների և ծախսերի հոդվածների համար հատկացված սահմանաչափերի կատարման վերլուծության հիման վրա, պետք է ներկայացվեն ղեկավարությանը հետևյալ ժամկետներում.

– տարեկան բյուջետային ցուցանիշների կատարման ՊԳՀ՝ սահմանված կարգով տարեկան որոշված ​​ժամկետում.

– Եռամսյակային ցուցանիշների կատարման PFA – մինչև հաշվետու եռամսյակին հաջորդող ամսվա սահմանված ամսաթիվը:

Եզրակացություն

Եզրափակելով՝ կարող ենք ասել, որ պլան-փաստերի վերլուծության անցկացումը ընկերության համար անհրաժեշտ է, քանի որ այն ազդում է նրա հետագա զարգացման վրա, քանի որ պլանավորված և փաստացի արժեքների համեմատությունը հնարավորություն է տալիս ապագայում գնահատել հավանական շեղումները:

Մեր կարծիքով, PFA-ի անցկացումը թույլ է տալիս ոչ միայն ուշադրությունը կենտրոնացնել այն ցուցանիշների վրա, որոնք պլանի զգալի շեղումներ ունեն իրականից, այլև բացահայտել այդ շեղումների պատճառները: Իսկ շեղումների էականության մակարդակների օգտագործումը Կենտրոնական դաշնային շրջանի համատեքստում պլանավորված հսկողության ցուցանիշների և բյուջեների կատարման վերլուծության մեջ թույլ է տալիս.

- բացահայտել բոլոր էական շեղումները.

– նվազեցնել ընդհանուր ընկերության բյուջեի կատարման զգալի շեղումների թիվը.

- զգալիորեն նվազեցնել Կենտրոնական դաշնային շրջանի բյուջեների կատարման համախառն շեղումների քանակը:

Միևնույն ժամանակ, ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների կողմից բյուջեի թիրախների կատարման վերաբերյալ տեղեկատվության հավաքագրումն ու մշակումը թույլ է տալիս վերահսկել նրանց ընթացիկ գործունեությունը` հաշվի առնելով ընդհանուր առմամբ հատկացված սահմանաչափերը:

ընկերության կողմից։ Սա, իր հերթին, հնարավորություն է տալիս վերլուծել և վերահսկել՝ առաջնահերթ ուշադրություն պահանջելով ընկերության գործունեության խնդրահարույց ոլորտներին, ինչպես նաև գնահատել յուրաքանչյուր կենտրոնական դաշնային շրջանի գործունեությունը բյուջեի նպատակների իրականացման համար:

Մեր կարծիքով, PFA-ի անցկացման հիմք կարող է հանդիսանալ ընկերությունում պլան-փաստային վերլուծության անցկացման մեթոդաբանության մշակումն ու ներդրումը, որը կկանոնակարգի PFA-ի անցկացման կարգն ու պահանջները, ինչպես նաև դրա ներկայացման ձևը:

Այսպիսով, մեր կարծիքով, արդյունավետ բյուջետավորման համակարգը ներառում է ոչ միայն Կենտրոնական դաշնային շրջանի համար պլանավորված թիրախների սահմանում, այլև բյուջեի կատարման ժամանակին վերահսկողություն և վերլուծություն՝ պլան-փաստերի վերլուծության միջոցով արդյունավետ կառավարման որոշումներ կայացնելու համար:

Հրապարակեք ձեր մենագրությունը լավ որակով ընդամենը 15 ռուբլով:
Հիմնական գինը ներառում է տեքստի սրբագրում, ISBN, DOI, UDC, BBK, օրինական պատճեններ, վերբեռնում RSCI, 10 հեղինակային օրինակ՝ առաքմամբ ամբողջ Ռուսաստանում:

Մոսկվա + 7 495 648 6241

Աղբյուրներ:

1. Karpov A. 100% գործնական բյուջետավորում. Գիրք 2. Բյուջետավորման համակարգի կանոնակարգ. – Մ.: Արդյունք և որակ, 2008 – 472 էջ.
2. BaseGroup Labs. Գրադարան. Բառարան. Պլան-փաստացի վերլուծություն. [Էլեկտրոնային ռեսուրս]: – Մուտքի ռեժիմ՝ http://www/basegroup.ru/glossary/definitions/plan_fact/:

08.02.2015 02:54

«Պլան-փաստացի վերլուծություն» սահմանումը պարունակվում է նրա անվան մեջ. սա ցուցանիշների պլանավորված և փաստացի արժեքների համեմատություն և ուսումնասիրություն է, դրանց միջև շեղումների բացատրություն և եզրակացությունների ձևակերպում: Պարզ ասած, այն պատասխանում է «ինչու կա տարբերություն և ինչ անել դրա հետ» հարցին:

Ակնհայտ է, որ նման վերլուծության համար անհրաժեշտ է ունենալ առնվազն երեք բաղադրիչ. ա) պլանավորված տվյալներ. բ) փաստացի արժեքներ. գ) առարկա, ով կարող է ամեն ինչ բացատրել: Ակնհայտ է նաև, որ ձեռնարկությունը պետք է ունենա բյուջետավորման համակարգ (կամ գոնե հենց սկզբում պլանավորում պարզ ձևով) և հաշվառման համակարգ։ Նրանք. Պարզվում է, որ այնպիսի պարզ թվացող առաջադրանքի համար, ինչպիսին պլան-փաստերի վերլուծությունն է, արդեն իսկ պետք է շատ բան ունենալ։ Հարցն այն է, արդյոք սա անհրաժեշտ է:

Եթե ​​ընթերցողն ունի այն կարծիքը, որ ուզում ենք համոզել պլան-փաստ վերլուծության անօգուտության մեջ, ապա դա այդպես չէ։ Ամենևին այդպես չէ։ Եվ այս հոդվածը նվիրված է հատկապես այս տեսակի հաշվետվության կարևորությանը: Պլան-փաստերի վերլուծությունը թերեւս ամենապարզն է, բայց նաև ամենաօգտակարներից մեկը:

Պատասխանելով «ինչո՞ւ» հարցին՝ վերլուծաբանը մանրամասն վերլուծում է խնդիրը։ Խորապես ուսումնասիրում է «պլան-փաստ» շեղումների պատճառներն ու հանգամանքները, պարզում դրանց հանգեցրած գործոնները։ Սրանից առաջ է գալիս հիմնականը՝ եզրակացություն անել և շտկել իրավիճակը, եթե այն բացասական է, և ուժեղացնել այն, եթե դա նկատվում է. դրական ազդեցություն. Սա է նպատակը։

Ճիշտ կառուցված պլան-փաստ վերլուծությամբ ստատիկ պատկերին ավելացվում է դինամիկա, այսինքն. բուն ցուցանիշների փոփոխությունները և դրանց շեղումները ժամանակի ընթացքում, ժամանակաշրջանից ժամանակաշրջան: Սա լրացուցիչ տեղեկատվություն է, եզրակացությունների նոր հիմք՝ բարձրացնելով դրանց հավաստիությունը։

Հիմնականում դիտարկվող վերլուծությունը վերաբերում է կառավարման հաշվապահական համակարգին (քանի որ պատրաստման և վերլուծության համար անհրաժեշտ է ճիշտ կազմակերպել տեղեկատվության հավաքագրումն ու գրանցումը), բայց այն կարող է նաև լինել բյուջետավորման համակարգի մաս (քանի որ այն նախատեսված է բյուջեները վերլուծելու համար. , հակառակ դեպքում նրանց հետ աշխատանքը չի ավարտվի): Մենք հիմա չենք խորանա սեփականության հարցի մեջ և մանրամասն դիտարկենք հաշվապահական և բյուջետային համակարգերը: Մենք կնկարագրենք պլան-փաստերի վերլուծության կազմակերպման հիմնական քայլերը՝ ենթադրելով, որ ընկերությունն արդեն ունի հաշվապահություն և բյուջեներ։

1. Առաջին հերթին մենք սահմանում ենք, թե ինչ ենք վերլուծում։ Նրանք. Բյուջետային ի՞նչ ցուցանիշներ են պետք՝ շեղումները դիտարկելու և հետևություններ անելու համար։ Սրանք կարող են լինել անհատական ​​ցուցանիշներ (օրինակ, KPI) և ամբողջ բյուջեի ձևերը (օրինակ, PL և CF):
2. Անհրաժեշտ է վերլուծել հաշվապահական հաշվառման համակարգը և որոշել, թե ինչ առաջնային տեղեկատվություն կարող է օգտակար լինել ընտրված ցուցանիշների համար «փաստ» պատրաստելու համար: Եթե ​​ընկերությունը նման տեղեկատվություն չունի, ապա դուք պետք է սկսեք հավաքել այն, կամ խնդրեք ծրագրավորողներին ընտրել այն տվյալների բազաներից և այլն։ աղբյուրները։ Կարևոր է նաև բացահայտել այն կատարողներին, ովքեր կպատրաստեն առաջնային տեղեկատվությունը:
3. Անհրաժեշտ է աղյուսակներ մշակել՝ լրացնելու, ալգորիթմ ստեղծելու և հաշվարկման բանաձևեր գրելու համար, որոնք կամ կօգնեն հավաքել տեղեկատվություն, կամ պատրաստել դրա միջանկյալ օժանդակ ձևը: Ամենայն հավանականությամբ, դուք նույնպես պետք է բանաձևեր պատրաստեք բյուջեի ցուցանիշների համար առաջնային (և/կամ միջանկյալ) տեղեկատվությունը փաստացի տեղեկատվության վերածելու համար (այսինքն՝ ուղղակիորեն հաշվի առնել փաստը):
4. Կարևոր է չմոռանալ գործընթացի մասնակիցների միջև փոխգործակցության կանոնների մասին։ Սա տեղեկատվության պատրաստման, վերջնական փաստացի ցուցանիշների պատրաստման համար պատասխանատուների փաստաթղթային հաստատումն է, թե ինչ ձևով է տեղեկատվությունը փոխանցվում, պատրաստման և փոխանցման ժամկետները, բոլոր պլան-փաստային հաշվետվությունների պատրաստության ժամկետները, պատասխանատու է շեղումների վերաբերյալ մեկնաբանություններ գրելու և վերջնական սպառողների համար: Կանոնակարգերը կդառնան այն փաստաթուղթը, որը հիմք կհանդիսանա համակարգի գործունեության համար։
5. Փորձարկում. Լավագույնն այն է, որ փորձարկումն անցկացվի այն, ինչ կոչվում է «մարտական ​​ռեժիմ»՝ օգտագործելով իրական տվյալները: Այս դեպքում հնարավոր կլինի հետևել ոչ միայն «թվաբանական», այլև տրամաբանական և իմաստային սխալներին։ Եթե ​​ինչ-ինչ պատճառներով դա հնարավոր չէ, ապա ավելորդ չի լինի փորձարկել այն մտացածին տեղեկատվության վրա՝ հետևել հաշվարկի սխալներին, իսկ մնացածը կկատարվի իրական շահագործման ընթացքում:
6. Անհրաժեշտ է փաստաթղթավորել պլան-փաստերի վերլուծության համակարգը, ինչպես ցանկացած այլ համակարգ: Դա նրան ավարտուն տեսք կտա և կկանխի կատարված աշխատանքի կորուստը:

Եթե ​​ձեզ մոտ տպավորություն է ստեղծվում, որ մենք չափազանց բարդացնում ենք «նման պարզ» հարցը, ապա սա միայն այն համակարգելու և հստակ ուրվագիծ տալու համար է: Իրականում, նույնիսկ եթե ձեր ընկերությունում ամեն ինչ արվում է շատ ավելի պարզ, դա նշանակում է, որ դուք անում եք որոշ խնդիրներ առանց ինքներդ ձեզ ծանուցելու, ինչպես ասում են «ձեր մտքում»: Դա հնարավոր է այնքան ժամանակ, քանի դեռ մշակվող տեղեկատվության ծավալը մեծ չէ։ Քանի որ ձեր բիզնեսը աճում է, հաշվապահությունը կարող է շփոթեցնել:

Ինչպես նշվեց վերևում, պլան-փաստերի վերլուծությունը սահմանային դիրք է զբաղեցնում բյուջետավորման և կառավարման հաշվառման համակարգերի միջև: Հետևաբար, բնական ցանկություն կլիներ ծանոթանալ այս համակարգերի կառուցման կանոններին: Բյուջետավորման համակարգի կազմակերպման մասին Եվ կառավարման հաշվապահական համակարգ հոդվածներն արդեն քննարկվել են ավելի վաղ:

Երբ զբաղվում են պլան-փաստերի վերլուծությամբ, նրանք համեմատում և ուսումնասիրում են ցուցիչների պլանավորված և փաստացի արժեքները, բացատրում են առաջացած շեղումները և ձևակերպում եզրակացություններ:

Որակական վերլուծության համար անհրաժեշտ է ունենալ պլանավորված տվյալներ և փաստացի արժեքներ։ Այս հոդվածից դուք կսովորեք, թե ինչպես օգտագործել Excel-ը.

• մշակել աղյուսակի ձևեր և տվյալների վերլուծության ալգորիթմ;
• գրեք հաշվարկման բանաձևերը;
• արժեքի ավտոմատ ընտրություն;
• պատրաստել հաշվետվություններ անհրաժեշտ մանրամասնությամբ և այլն:

ՏՎՅԱԼՆԵՐԻ ԲԱԶԱՆ ՁԵՎԱՎՈՐՈՒՄԸ ՍԵՂԱՆԻ ՁԵՎՈՎ

Նախ, եկեք պատրաստենք Excel ֆայլ: Առաջին թերթիկը կպարունակի պլանավորված և փաստացի տվյալներ, ուստի եկեք այն անվանենք «Պլան-փաստ»:

Այս թերթիկը լրացվում է ամսական (ըստ տարվա ամիսների): Այստեղ կատարվում է ռուբլով և տոկոսներով շեղումների նախնական հաշվարկը, և արվում են ընդհանուր եզրակացություններ։

Հաշվետվությունների վերլուծությունը կարող է պարունակել ցանկացած ցուցանիշ(ընկերության ղեկավարության հայեցողությամբ).

• արտադրանքի գիծ;
• ապրանքային խումբ;
• արտադրանքի ենթախումբ;
• նոմենկլատուրա և այլն։

Մեր օրինակում մենք օգտագործում ենք որպես վերլուծություն ապրանքային խմբեր(այսուհետ՝ TG), մենք կիրականացնենք պլան-փաստերի վերլուծություն՝ հիմնվելով « Արտադրության շահույթ«(նկ. 1):

Եզրակացություններ՝ հիմնված զեկույցի առաջնային տվյալների վրա.

1) ընդհանուր չափըարտադրության իրական շահույթն ավելի մեծ է 4786 հազ. շփում., արտադրության շահույթի պլանը գերազանցվել է 34 % .

Ընդ որում, առանձին ապրանքախմբերում արձանագրվել է դրական աճ, իսկ մյուսները՝ բացասական։ Թե որն է այս շեղումների պատճառը, մենք կիմանանք պլան-փաստ վերլուծության միջոցով.

2) 7-րդ ապրանքային խմբի համար թողարկում չի եղել: Պատճառները կարող են տարբեր լինել.

• սարքավորումների խափանում;
• բաղադրիչների բացակայություն;
• պատվերների բացակայություն;
• նոր ապրանքի ներմուծում (ապրանքային խումբ 8) և դրա փոխարինում 7-րդ ապրանքային խմբին.

Այստեղ դուք պետք է պարզեք ճշգրիտ պատճառը, եթե անհրաժեշտ է, կարող եք համապատասխան ճշգրտումներ կատարել պլանավորված ցուցանիշների վրա.

Մենք կօգտագործենք Excel ֆայլի երկրորդ թերթիկը ամսական պլան-փաստացի վերլուծության համար: Եկեք այն անվանենք» Վերլուծություն».

Օգտագործելով VLOOKUP ֆունկցիան, տվյալները փոխանցվում են այս թերթիկին «Plan-fact» թերթիկից (աղյուսակները նույնն են):

Կան սեղանի ձևաչափման որոշ պահանջներ, որոնք պետք է պահպանվեն VLOOKUP ֆունկցիան օգտագործելիս.

1. Երկու աղյուսակների ձախ սյունակում (A) վերլուծական տվյալները պետք է համընկնեն, քանի որ VLOOKUP բանաձևը հատուկ որոնում է այս սյունակում նշված տեղեկատվությունը:

Եթե ​​փաստացի տվյալների մեջ ներառված է նոր անուն, այն պետք է արտացոլվի «Վերլուծություն» թերթի աղյուսակում:

2. Անալիտիկ կարգի անհամապատասխանությունը թույլատրվում է: Վ սյունակ Ա.

Պարտադիր չէ, որ երկու էջերում էլ հերթականությունը լինի նույնը։

VLOOKUP ֆունկցիան թույլ է տալիս դասավորել որոնման տիրույթը աճման կարգով:

3. Զանգվածի բջիջներում դատարկ գծեր չպետք է լինեն:

Եթե ​​արժեք չկա, համոզվեք, որ սահմանեք «0»:

Օգտագործելով VLOOKUP ֆունկցիան, մենք տվյալները փոխանցում ենք «Plan-fact» թերթիկից «Analysis» թերթիկ (նկ. 2): Տվյալների փոխանցման առաջին բջիջը լրացնելիս պետք է նշեք բանաձևը.

VLOOKUP ($A5;Փաստ!$A$4:$J$12,2,0):

Բանաձևի բացատրություններ.

$A5 - արժեք որոնման համար;

A$4:$J$12-ը զանգված է, որում կփնտրվի պահանջվող արժեքը.

2 - նշված զանգվածի սյունակի համարը, որից պետք է փոխանցվի արժեքը: Կարևոր կետ: Բանաձևը պատճենելիս փոխվում է առաջին տողի սյունակի համարը: Հաջորդը, այս բանաձևը պատճենվում է բոլոր տողերին. = VLOOKUP($A5;«Պլան-փաստ»!$A$5:$I$12;3,4,5 և այլն;0);

0 - ցույց է տալիս, որ որոնման տիրույթը կտեսակավորվի ավտոմատ կերպով (ինչպես նշվեց վերևում, որոնման աղյուսակի տվյալները պարտադիր չէ, որ դասավորվեն նույն հաջորդականությամբ, ինչ աղյուսակում նշված է փոխանցված տվյալների հետ. գլխավորը հարգելն է. տողերի քանակը);

$ - խարսխում է որոնման տարածքը: Դուք կարող եք սառեցնել սյունակ, տող կամ ամբողջ տիրույթ, ինչը թույլ է տալիս պատճենել բանաձևը այլ բջիջներում: Չամրացված որոնման ընտրանքները ինքնաբերաբար կփոխվեն:

	Պլան-փաստ
	Ապրանքային խմբեր	Մարդ 2017թ
		Պլան (թողարկում), հազար ռուբլի:				Փաստացի (թողարկում), հազար ռուբլի:				Շեղում, հազար ռուբլի	Շեղում, %
		քանակ, հատ.	արտադրության արժեքը	թողարկման գումարը (գինը)	արտադրության շահույթ	քանակ, հատ.	արտադրության արժեքը	թողարկման գումարը (գինը)	արտադրության շահույթ

Բրինձ. 1.Պլան-փաստացի տվյալներ

	Պլանավորված և փաստացի արտադրանքի ցուցանիշները
	Ապրանքային խմբեր	2017 թվականի մայիս								Շեղում
		Պլան (թողարկում), հազար ռուբլի:				Փաստացի (թողարկում), հազար ռուբլի:				արտադրության շահույթ, հազար ռուբլի:
		քանակ, հատ.	արտադրության արժեքը	թողարկման գումարը (գինը)	արտադրության շահույթ	քանակ, հատ.	արտադրության արժեքը	թողարկման գումարը (գինը)	արտադրության շահույթ

Բրինձ. 2.Օգտագործելով VLOOKUP ֆունկցիան

Վերլուծության նախնական տվյալներով աղյուսակը պատրաստ է։ Հաշվետու ամսվա ցուցանիշները վերլուծելու համար այն լրացվում է «Պլան-փաստ» թերթից վերլուծված ժամանակահատվածի տվյալներով՝ ընդլայնելով որոնման տիրույթը և փոխելով սյունակի համարը՝ արժեքներ ընտրելու համար: Կարևոր մանրամասն.Հաշվետու ամսվա վերլուծությամբ տվյալները կարող են պատճենվել և պահպանվել առանձին թերթիկի վրա (օրինակ, «Վերլուծություն - մայիս»):

ՊԼԱՆԱԿԱՆ-ՓԱՍՏԱԿԱՆ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅԱՆ ԱԼԳՈՐԻԹՄ

Հաշվարկելով արտադրության շահույթի շեղումները (ռուբլով և տոկոսներով), դուք պետք է պարզեք դրանց առաջացման պատճառները: Դա անելու համար մենք կանցկացնենք արտադրական շահույթի գործոնային վերլուծություն և կպարզենք իրական ցուցանիշների պլանավորված ցուցանիշներից շեղման հիմնական պատճառը:

ԾԱՆՈՒՑՈՒՄ

Արտադրությունից ստացված շահույթը սահմանվում է որպես գնային գների և արտադրության ծախսերի (նյութեր, արտադրության աշխատողների աշխատավարձ) արտադրության ծավալի տարբերությունը:

Արտադրության շահույթի չափի վրա ազդող ամենակարևոր գործոնները.

• արտադրանքի արժեքի փոփոխություն. Ծախսերի կրճատումը հանգեցնում է շահույթի ավելացման, իսկ ծախսերի ավելացումը նվազեցնում է շահույթը: Արժեքի փոփոխությունները կապված են նյութերի գների փոփոխության, նյութերի սպառման տեմպերի շեղումների, արտադրության ծավալների փոփոխության հետ, աշխատավարձեր;
• արտադրության ծավալի փոփոխություն;
• գնի փոփոխություն;
• արտադրված արտադրանքի կառուցվածքի փոփոխություն. Արտադրության ընդհանուր ծավալում ավելի շահութաբեր տեսակների արտադրանքի մասնաբաժնի աճը մեծացնում է շահույթը, մինչդեռ ցածր եկամտաբեր ապրանքների արտադրության աճը հանգեցնում է շահույթի նվազմանը:

E. I. Polevaya, ֆինանսական բաժնի ղեկավար

Նյութը հրապարակված է մասնակի։ Այն ամբողջությամբ կարող եք կարդալ ամսագրում