C'était l'heure du déjeuner, mais pour trois douzaines de hauts dirigeants de la société financière (FC) Uralsib, rassemblés dans l'un des bureaux, la salade et la soupe étaient à une distance inaccessible. Après avoir échangé des costumes d'affaires contre des vêtements décontractés, les gérants se déplaçaient de manière chaotique et changeaient de place, tandis qu'un homme mince au sourire satisfait se promenait en jean et en pull - le propriétaire de la société, Nikolai Tsvetkov. L'événement s'appelait "arrangement". Chacun des gérants, après avoir parcouru la salle, a trouvé « sa » place. Et maintenant, l’harmonie tant attendue semble avoir été atteinte. Mais l'un des participants a rompu le silence de manière inattendue - il a entendu son cœur qui ne battait pas à gauche, mais à droite. "Tsvetkov a interprété cela comme le signe que quelque chose n'allait pas chez nous", explique un participant à cet "arrangement". "Et au lieu de déjeuner, nous avons passé une heure ou une heure et demie à chercher le cœur de notre organisation." Personne n’a exprimé son mécontentement à voix haute ; l’actionnaire aurait pu verser des primes plus généreuses à ses collaborateurs partageant les mêmes idées.
De tels événements d'entreprise faisaient partie intégrante de l'approche ontologique de la gestion mise en œuvre au FC Uralsib. Le management ontologique est, selon la théorie, un management construit sur la base d'une compréhension des lois de l'existence et de l'étude d'images de la réalité. Vague. Avec ce mode de gestion, les entreprises utilisent des cartographies stratégiques et un système qui contrôle la mise en œuvre de la stratégie basée sur des indicateurs clés de performance (KPI).
Jusqu'en 2014, des « arrangements » et des cours où les employés étaient formés à la gestion ontologique avaient lieu à Uralsib deux à trois fois par semaine, parfois des séminaires de trois jours couvraient le samedi. Ancien officier de carrière, Tsvetkov est un passionné ; en plus d'avoir introduit l'ontologie puis la numérologie au FC, il a fréquenté des chamanes en Khakassie, pratiqué le yoga et les procédures ayurvédiques, et la gymnastique chinoise du qigong. Cependant, il visite régulièrement église orthodoxe et dépense beaucoup d'argent pour des œuvres caritatives. Pendant ce temps, la capitalisation de la banque Uralsib, depuis son sommet de 2007 (7,9 milliards de dollars), est tombée à 170 millions de dollars. Quel est le lien entre les loisirs de Tsvetkov et son activité ?
Numéro de personne en bonne santé
La première conversation sur la culture d’entreprise a eu lieu en 2000. À cette époque, la société d'investissement Nikoil détenue par Tsvetkov disposait de plus de 11 % des actions de Lukoil : un peu plus de 5 % appartenaient à Tsvetkov lui-même, les 6 % restants appartenaient au président de la compagnie pétrolière Vagit Alekperov et à ses associés. Nikoil a gagné des centaines de millions de dollars en bourse, et la crise de 1998 n'a fait que lui profiter : la société de Tsvetkov a racheté la concurrente en faillite Rinako Plus et un peu plus tôt, en 1996, la petite banque Rodina.
L'entreprise n'a pas épargné d'argent pour ses employés, mais n'a pas augmenté son personnel, mais a racheté des équipes déjà constituées. « Les gens sont venus en groupes et ont commencé à suivre leur propre direction. L'équipe de Sber, par exemple, s'occupait des métaux précieux, les gars de Rinaco s'asseyaient séparément et négociaient des actions. Le résultat fut une sorte d’ensemble de boutiques. Et puis Tsvetkov a réfléchi à la manière de combiner tout cela », se souvient l'un des dirigeants de Nikoil.
Le problème a véritablement commencé en 2002, lorsque Nikoil a acquis Avtobank et Industrial Insurance Company (PSK), pour un prix estimé à près de 200 millions de dollars. À cette époque, toutes les structures de Nikoil IBG avaient déjà déménagé dans leur propre immeuble de bureaux, rue Efremova. Khamovniki.
Le directeur général d'Avtobank rappelle qu'alors Tsvetkov a commencé à inculquer à l'équipe l'amour de image saine vie. Au début, tout le monde s'est intéressé aux procédures de guérison et au jeûne thérapeutique selon le système de Paul Bragg. Un centre de bien-être comprenant une salle de massage et une salle de yoga a été ouvert au dernier étage de la tour de bureaux. Là, selon le gérant d'Autobank, il y avait « une personne qui nettoyait les chakras » pour tout le monde. Tsvetkov et l'ancien propriétaire du PSK nouvellement acheté, Boris Pastukhov, se sont rendus en Chine pour améliorer leur santé.
Tsvetkov s'est alors donné pour tâche de perdre 20 kg. Il avait pour règle de se rendre à son bureau au 14e étage uniquement à pied et de faire régulièrement du yoga. Les subordonnés n'avaient d'autre choix que de suivre l'exemple du président. Certains l'ont fait avec plaisir, mais des temps difficiles sont arrivés pour les personnes en surpoids. Les anciens gérants rappellent qu'à la cantine des tables spéciales avec eau minérale et des crudités. Il y avait des gens qui, dès qu'ils voyaient Tsvetkov entrer dans la salle à manger, se précipitaient immédiatement vers ces tables et prenaient des verres d'eau, prétendant qu'ils suivaient également un régime strict. Tsvetkov avait l'impression d'être entouré de personnes partageant les mêmes idées.
Un autre passe-temps de cette époque était la numérologie. Le service RH a compté les numéros numérologiques des managers et les a comparés avec celui de Tsvetkov. Pour calculer, il suffit de connaître votre nom complet et votre date de naissance. Qui a été préféré, toutes choses égales par ailleurs ? En 2007, Tsvetkov cherchait un remplaçant à la présidence du conseil d'administration de la banque Uralsib ; le choix se faisait entre les deux premiers vice-présidents de la société, Vladimir Ryskin et Andrei Donskikh. Ryskin travaille dans l'entreprise depuis 2002, Donskikh depuis 2004. Donskikh a reçu le rendez-vous - ses numéros numérologiques étaient à l'unisson avec ceux de Tsvetkov. Les résultats de Ryskin étaient un peu moins bons. Selon les calculs numérologiques, la compatibilité de Tsvetkov avec Donskikh selon la psychomatrice (carré de Pythagore) est de 100 % et avec Ryskin de 88 %.
La propre psychomatrice de Tsvetkov (numéros 2222 dans le carré de Pythagore) montre qu'il a un excès d'énergie et de capacités psychiques.
Connaît-il lui-même son numéro 2222 ? Tsvetkov a répondu évasivement à cette question de Forbes : « Dans notre culture orthodoxe, on nous apprend à nous fier aux commandements. J’essaie de ne penser à rien d’autre.
« Tsvetkov est un croyant, doté d’un esprit et d’un cœur ouverts », déclare un ancien employé de la Meta Educational Foundation, fondée par la famille de Tsvetkov. « Il essaie simplement de trouver le meilleur et le plus inspirant dans divers enseignements philosophiques, psychologiques et économiques du monde entier. » Cet employé a participé à la préparation du matériel pour les ateliers d'ontologie.
De l’Est à l’Ouest
En 2003, le groupe Nikoil rachète la Banque bachkir ouralo-sibérienne (Uralsib), la plus grande banque régionale de l'époque (11e en termes d'actifs du pays), pour 230 millions de dollars. En septembre 2005, cinq banques - IBG Nikoil, Avtobank, Uralsib, Bryansk People's Bank et Kuzbassugolbank - ont fusionné pour former Uralsib Bank. Après la fusion, la capitalisation boursière de la banque a été multipliée par 10, pour atteindre près de 3 milliards de dollars. Tsvetkov dit qu'il s'est alors senti « satisfait de l'exécution impeccable d'une tâche organisationnelle et technique très complexe, fier du résultat et de l'équipe qui l'a réalisé ». travaillé pour arriver à ce résultat. Comme le disent les dirigeants de l’entourage de Tsvetkov à l’époque, il se sentait comme un homme très riche et était euphorique. Sous sa direction directe se trouvait une équipe de plusieurs milliers de personnes qu'il souhaitait unir. De plus, la moitié des dirigeants vivaient à Moscou, l'autre moitié à Oufa. «Tsvetkov s'est doté d'une immense banque bien construite, avec un gratte-ciel au centre d'Oufa et avec sa propre culture d'entreprise. Cette culture était plus stricte que la nôtre. Ensuite, la bonne décision a été prise : plusieurs cadres supérieurs ont été transférés d'Oufa à Moscou », se souvient un ancien employé de haut rang de l'entreprise. Des personnes de différentes confessions religieuses travaillaient à la banque et Tsvetkov souhaitait trouver un système de valeurs qui n'entrerait pas en conflit avec les croyances des employés.
Début 2006, Uralsib occupait la cinquième place en termes d'actifs dans le pays et l'un des trois plus grands acteurs en termes de capital, de bénéfices et d'étendue du réseau de vente au détail. Pour développer la culture d'entreprise et le management, le service des ressources humaines (comme on appelle habituellement le service RH chez Uralsib) a invité des consultants étrangers, notamment la société Human Factor. La banque a ainsi mis en place des méthodes de gestion basées sur un tableau de bord prospectif et des cartographies stratégiques.
Ces techniques ont été développées par les professeurs de la Harvard School of Economics, Robert Kaplan et David Norton. Ils ont proposé un système selon lequel les décisions de gestion devraient être prises sur la base d'indicateurs non financiers de l'entreprise, notamment le degré de fidélité de la clientèle et le potentiel d'innovation de l'entreprise. Leur méthodologie Balanced Score Card définit quatre priorités principales : les résultats financiers, les clients, le potentiel, les processus. Pour une présentation visuelle, Kaplan et Norton ont développé une méthodologie d'élaboration de cartes stratégiques (Strategy Mapping), en Occident elle est utilisée par près de 80 % des grandes entreprises.
«Tsvetkov voulait voir comment tout cela fonctionnait, afin que l'ensemble de l'entreprise puisse être vu comme sur grand écran. Et rien n’en est sorti. Les Bachkirs, les plus intelligents, dessinaient sur leurs cartes ce que Tsvetkov voulait voir. Donskikh a fait semblant de comprendre tout cela», se souvient l'ancien top manager d'Uralsib. Le système de tableau de bord prospectif de l’Ouralsib n’est pas resté longtemps classique. Tsvetkov a décidé de l'améliorer en y ajoutant une cinquième priorité : la responsabilité sociale et les nobles motivations. « Lorsqu’ils ont introduit le système de tableau de bord prospectif, j’ai d’abord résisté, mais j’ai ensuite réalisé que cela discipline le cerveau. Mais bientôt tout a changé : quelque chose d'autre a commencé à être attaché au système standard, son sens originel a été perdu », explique un ancien directeur de la banque Uralsib.
Tsvetkov estime que c'est l'introduction du Balanced Score Card qui a permis à Uralsib de fédérer avec succès les équipes et les cultures d'entreprise. Pour la mise en œuvre réussie du système, Kaplan et Norton ont admis Uralsib dans ce qu'on appelle le « Hall of Fame ». La liste comprend des centaines d'entreprises et de banques, dont BMW, Volvo, Siemens, Motorola, HSBC et Nordea. Il n'y en a que deux russes. Uralsib appartient au groupe financier Life ; début août 2015, la Banque centrale a révoqué l'agrément de Probusinessbank (la banque principale du groupe).
Pour préparer une stratégie, les managers pourraient se rendre à Maurice, à Oman ou aux Émirats arabes unis. Environ 80 personnes ont pris l'avion en charter et se sont installées dans des hôtels prestigieux.
Pour chacun de ces voyages, selon une source de Forbes, environ 3 millions de dollars ont été dépensés : « Tsvetkov a insisté sur le fait que pendant les voyages, nous travaillerions uniquement sur la stratégie pendant deux semaines et ne communiquerions pas avec nos subordonnés, leur apprenant à être indépendants. Nous avons dessiné une carte stratégique, construit des KPI, mais rien de tout cela n'a abouti à une mise en œuvre sur le terrain », se souvient l'ancien directeur d'Uralsib.
Parfois, lors de voyages, Tsvetkov divertissait ses subordonnés de manière étrange. L'un d'eux se souvient comment, à Oman, lors d'un banquet d'adieu, Tsvetkov a exécuté diverses asanas de yoga sur un petit podium au son de la musique. La démonstration du président portant un bandeau indien traditionnel a duré environ une heure. « Nous nous sommes promenés, avons mangé et bu quelque chose. C'était en quelque sorte inconfortable. Je ne savais pas où aller, je me cachais derrière mes collègues", se souvient l'un des téléspectateurs de l'émission.
Uralsib a accueilli de nombreux séminaires sur différents sujets et des formations non seulement pour la direction, mais aussi pour les employés ordinaires. La procédure de participation était volontaire-obligatoire. Les chefs étaient tenus d'assurer la présence d'un certain nombre de leurs subordonnés. «Tsvetkov se séparait sans pitié des managers s'il rencontrait une résistance active de leur part, même les plus efficaces», explique un autre ancien employé d'Uralsib.
Le premier des hauts dirigeants à quitter l'entreprise fut le chef du bloc d'investissement, Igor Kolomeisky. Sa division a gagné environ 200 millions de dollars en 2005 et il pensait avoir mérité le droit de ne pas assister à des événements distrayants. Selon l'un des gérants, Tsvetkov avait la phrase suivante pour cette affaire : « Elles devraient, comme les feuilles, tomber de mon arbre. » Une autre « feuille » était le premier vice-président du FC Uralsib, Alexander Zhirkov, il dirigeait les affaires de retraite d'IFD Capital Vagit Alekperov et le vice-président de Lukoil Leonid Fedun. Le directeur financier Alexander Torbakhov a également démissionné.
De l’Ouest à l’Est
Au milieu des années 2000, les marchés ont battu record après record, dans une telle situation tout dirigeant devient efficace, les bénéfices et la capitalisation des banques russes ont atteint des sommets inimaginables. En 2007, Tsvetkov a atteint le sommet de sa richesse : Forbes a estimé sa fortune à 9 milliards de dollars. En mars, il a quitté la direction opérationnelle de la banque, se réservant le poste de président de la société. Plus tard, il a vendu la quasi-totalité de sa participation dans Lukoil à Alekperov et s'est séparé d'une participation majoritaire dans le FC Uralsib, ne se laissant que 7 %. Sur la participation de 5,26 % dans Lukoil, Tsvetkov a conservé 1 % et il a démissionné du conseil d'administration de la compagnie pétrolière.
Tsvetkov a cessé de communiquer avec la presse et il était difficile de savoir officiellement quoi que ce soit sur sa motivation. À l'été 2008, le rédacteur en chef de Forbes a visité la clinique ayurvédique du Kerala, rue Novocheremushkinskaya.
Un jour, Tsvetkov entra aux toilettes, accompagné d'un médecin indien. Il s'allongea sur le canapé derrière le paravent et commença à parler au médecin. L'essence de la conversation : Tsvetkov n'est pas intéressé à travailler pour le profit ; il se fixe lui-même de nobles objectifs et veut obtenir les mêmes de la part de ses employés.
Le rédacteur en chef de Forbes s'est tourné vers Tsvetkov, il n'a pas accepté une interview, mais il a sorti de la voiture et lui a donné le livre « I Am That » de Nisargadatta Maharaj, un professeur d'Advaita. Le président de l'Ouralsib a noté qu'il avait étudié attentivement ce livre et qu'il l'aidait dans la vie.
A cette époque, il s'intéressait également aux livres de Sergei Neapolitansky (pseudonyme Sun Light). Initialement, cet auteur, appelé « Dontsova dans le monde de l'ésotérisme », a fait des traductions du sanscrit, puis a commencé à écrire des livres : « L'Ayurveda pour tous les jours », « Encyclopédie de l'Ayurveda », « Énergie de la pensée », « Énergie d'Abondance », « Matrice du Bonheur » . Napolitansky vivait à Saint-Pétersbourg. Tsvetkov l'a invité à Moscou et l'a embauché à la Fondation Meta. L'écrivain a préparé du matériel pour des séminaires ontologiques et diverses présentations. Il a été recommandé aux employés de la société de lire ses livres et de passer des tests anonymes sur leur connaissance du matériel.
Dans le même temps, deux autres hauts dirigeants ont quitté la banque : Vladimir Ryskin est allé à Gazprombank et Alexey Chalenko a commencé à gérer les actifs d'Elena Baturina. Ils voulaient se concentrer sur les affaires et ne partageaient pas les passe-temps de Tsvetkov. Les employés fidèles sont restés à la banque. Beaucoup d’entre eux ont reçu de grandes récompenses. La rémunération du président du conseil d'administration d'Uralsib Donskikh, selon les interlocuteurs de Forbes, était d'environ 6 millions de dollars par an, les revenus des autres cadres supérieurs commençaient à 1 million de dollars. Parmi les dirigeants les mieux payés figuraient Mikhaïl Levitski, Olga Degtyareva, Alexeï Sazonov et. la responsable des RH Ekaterina Uspenskaya.
Fondations et enfants
En 2009, alors que les banques réduisaient leurs coûts et luttaient contre la crise, Tsvetkov a rencontré l’Écossais Solihin Tom et son épouse Alicia, convertie à l’islam, et ils ont commencé à animer des séminaires ontologiques et des « constellations » basés sur leurs propres développements à la banque Uralsib. Solihin et Alicia sont des adeptes de la société spirituelle Subud, fondée par Muhammad Subu Sumohadividjoyo. Il explique « les manifestations et le fonctionnement des forces vitales dans le langage de la théologie islamique et du mysticisme javanais, enracinés dans l'hindouisme ». De nouveaux enseignants et auteurs du livre « Being Human » ont été embauchés au Meta Wellness Center. Ils ont patiemment expliqué l'essence de leur modèle ontologique lors de nombreux séminaires et « constellations » qu'ils ont organisés à Anglais avec traduction simultanée.
Cette période a coïncidé avec la deuxième vague d'exode des managers d'Uralsib.
La plus grande perte, selon plusieurs anciens dirigeants, a été le départ du président du conseil d'administration de la banque, Andrei Donskikh, fin 2009.
Il est devenu vice-président du conseil d'administration de la Sberbank pour les affaires d'entreprise. Peu de temps auparavant, le vice-président Dmitri Zotov dirigeait la Sberbank Leasing, et un autre vice-président, Jomart Aliyev, avait obtenu un emploi chez Rosatom.
La crise et le départ de collaborateurs clés touchés résultats financiers, les pertes totales selon les IFRS depuis 2011 se sont élevées à 28,8 milliards de roubles. Dans le même temps, Tsvetkov a continué à retirer de l'argent de la banque et à l'investir dans des projets caritatifs - la Fondation Meta Education a reçu à elle seule 1,06 milliard de roubles en 2011. En seulement 10 ans d'existence, les fondations Meta et Victoria ont reçu environ 300 millions de dollars de Tsvetkov. Ces fonds financent la restauration d'églises, la construction de maisons pour les familles avec enfants adoptés et bien d'autres projets. Il y a plusieurs années, Tsvetkov lui-même a pris en charge trois enfants venus de différents orphelinats pour assister à l'Olympiade organisée par Uralsib. Il a maintenant une fille, Galya (elle vient de Rubtsovsk Territoire de l'Altaï) et ses fils Vanya (Lipetsk) et Lenya (Kirov). « Tsvetkov a un excellent système de valeurs. Ce ne sont pas des villas, des yachts ou des avions. Ce n’est que pour le service comptable de la banque que peu importe à quelles fins l’argent est dépensé », explique un ancien directeur d’Uralsib.
En 2013, Tsvetkov a organisé un « arrangement » à l'Expocentre, auquel ont participé plus d'un millier de personnes. Les dépenses d'Uralsib pour le développement et la formation du personnel en 2013 se sont élevées à environ 22 millions de dollars, contre 19 millions de dollars l'année précédente.
Location destructrice
Fin 2014, la perte d'Uralsib selon les normes IFRS s'élevait à 9,5 milliards de roubles. Le reporting consolidé est fortement gâché par les indicateurs du secteur du leasing - la perte d'Uralsib Leasing s'est élevée à 5,1 milliards de roubles. Cette société a été créée en 1999 et pendant longtemps est resté l'un des leaders du marché. Avant la crise de 2008, la division de crédit-bail recevait de la banque environ 3 milliards de roubles de capital autorisé. L'entreprise envisageait de devenir le plus grand fournisseur de location de réservoirs pour le transport de pétrole et de produits pétroliers. Un ancien directeur d'Uralsib affirme que les problèmes ont commencé dès le début du projet : l'usine ukrainienne d'Azovmash a reçu une avance de 50 millions de dollars, mais n'a pu livrer 4 000 réservoirs que quelques années plus tard.
En 2009, Oleg Litovkin, qui était auparavant impliqué dans l'émission de prêts aux entreprises à la banque, a été nommé à la tête d'Uralsib Leasing. Les pertes selon les IFRS sont apparues pour la première fois en 2010 et se sont élevées à 1,7 milliard de roubles ; sur cinq ans, elles ont atteint 13 milliards de roubles et au premier semestre 2015, elles ont encore augmenté de 3,5 milliards de roubles. Dans le même temps, les coûts de personnel et de location ont augmenté. "Uralsib Leasing" a déménagé dans le centre d'affaires de classe A "White Square". Il y avait aussi des éléments de négligence pure et simple. Ainsi, trois responsables d'Uralsib rappellent qu'en raison de la confusion, les employés ont oublié de soumettre des documents au Service fédéral des impôts pour un remboursement de TVA de 400 millions de roubles.
La dette totale d'Uralsib Leasing à la fin de 2014 s'élevait à 26 milliards de roubles, ce montant comprend un prêt en devises de VTB Autriche d'un montant de 60 millions de dollars. La société perçoit des revenus en roubles et, dans le contexte de la dévaluation en cours, cela devient de plus en plus difficile. pour qu'il assure le service du prêt en devises. Selon une source proche de la banque, Litovkine n'a pas couvert les risques de change, même si cela n'a nécessité qu'un seul appel. Litovkine lui-même a refusé de commenter, renvoyant Forbes au service de presse de la banque qui n'a pas répondu aux questions sur le crédit-bail.
Selon l'ancien vice-président d'Uralsib Bank et directeur général de la société de leasing Transfin-M Dmitri Zotov, les problèmes d'Uralsib Leasing sont l'incapacité de prédire la cyclicité du marché, une direction incompétente, un système de gestion des risques faible et des coûts administratifs élevés de l'entreprise. « Presque chaque année, le leasing était une source de problèmes ; personne ne parlait de cette division sans rire », raconte un autre ancien employé d'Uralsib.
Votre propre entreprise
Pendant que Tsvetkov recherchait et embauchait divers professeurs pour managers, ils travaillaient eux-mêmes sur leurs propres projets. Le PDG d'Uralsib Capital, Mark Temkin, s'est montré particulièrement actif. Sa liste d'intérêts est large : il a reformaté et vendu des biens immobiliers commerciaux, possédait une production de meubles et cinq restaurants. Tous les projets n’ont pas abouti. L'un des accords a presque coûté son travail à Temkin et a presque ruiné sa réputation. En 2014, il a personnellement accordé un prêt aux propriétaires de la peu connue Zapadny Bank, garanti par ses actions. Dans le même temps, ce n'était un secret pour personne que le président du conseil d'administration et principal actionnaire de la banque, Dmitry Leus, a été condamné à quatre ans de prison pour blanchiment d'argent en 2004 et a été impliqué dans l'affaire du vol de 20 millions de dollars de la Banque centrale du Turkménistan et, en 2006, il a été libéré sous condition. La Banque de Russie a révoqué la licence de Zapadny le 21 avril 2014, estimant l’écart entre les actifs et les passifs de la banque à 12,2 milliards de roubles. Personne n'a restitué l'argent à Temkin et il est devenu propriétaire de 22,4 % de Zapadny, 9,95 % supplémentaires, selon le même schéma, ont fini par appartenir à l'ancien directeur exécutif de l'Uralsib Bank 121, Nikolai Karpenko.
Les anciens propriétaires de la banque Zapadny ont fui et Temkin a non seulement perdu de l'argent, mais, comme le disent ses amis, il s'est retrouvé sous la pression des forces de l'ordre, qui lui ont proposé de fermer le « trou » de la banque avec ses propres fonds. Temkin n'a pas commenté Forbes par téléphone, a demandé de lui envoyer des questions par e-mail, mais n'y a pas répondu, puis a arrêté de décrocher le téléphone. Deux de ses connaissances disent que Temkin était prêt à être licencié, mais rien de terrible ne s'est produit. Tsvetkov lui aurait dit qu'ils étaient désormais dans le même bateau. « Si c'était possible, l'actionnaire gardait relations d'affaires et m'a offert une seconde chance. Le fait que Mark Temkin continue de travailler à l'Ouralsib signifie que nous lui faisons confiance », a commenté la situation dans le service de presse de l'Ouralsib.
Il y a eu des cas plus étranges. Selon un ancien employé de l'Ouralsib, l'un des directeurs de la banque, Roman Petrov, aurait reçu de Tsvetkov des dizaines de milliers de dollars en espèces pour accomplir une mission délicate, et lui aurait ensuite dit qu'il avait perdu cet argent. Quelques années plus tard, Petrov est devenu président du conseil d'administration de la Sodbiznesbank et a été condamné à quatre ans de prison pour faillite délibérée et activités bancaires illégales. Uralsib ne commente pas cette affaire.
L’histoire douteuse, qui a touché des dizaines d’employés de banque, s’est déroulée de 2010 à 2013.
Les directeurs de banque savaient en quelques heures quel taux de conversion le Trésor fixerait et, en fonction du taux actuel, ils vendaient ou achetaient des devises, puis effectuaient une transaction inversée. Des dizaines d'employés de banque ont été impliqués dans ce stratagème.
Lorsque cela a été révélé, un groupe de travail spécialement créé a exigé que les participants au projet restituent les millions de dollars qu'ils avaient gagnés. Beaucoup ont refusé, certains ont abandonné. Il n’y a pas eu d’enquête pénale. Le trésor d'Uralsib était alors dirigé par Alexeï Potapov. Il travaille désormais comme vice-président de la Société fédérale pour le développement des petites et moyennes entreprises et a conseillé à Forbes de contacter le service de presse de cette organisation. "Tsvetkov a continué à pardonner à tout le monde et n'a poursuivi personne, et, au contraire, il en a rapproché certains et a voulu qu'ils prennent le chemin de la correction", explique un ancien employé d'Uralsib.
Après le succès des années 2000, le propriétaire de la banque lui-même semblait avoir perdu le contrôle. Un ancien employé d’Uralsib cite l’exemple de la vente par la société Znak (qui gérait les actifs fonciers de Tsvetkov) de la ferme avicole de Krasnogorsk pour 15 millions de dollars. Tsvetkov a acheté ce terrain pour 1,5 million de dollars. Capital Group a trouvé comme partenaire GVSU Center, qui construit sur le terrain une ferme avicole de 675 000 m². m de logement. Une fois le projet terminé, la part de Capital Group, selon la source, vaudra au moins 200 millions de dollars.
Bouée de sauvetage
Tsvetkov se dit fortement impliqué dans le processus de sauvetage de la banque. En 2012, il a invité Ilkka Salonen, qui a dirigé l'UniCredit de Moscou de 1998 à 2007, au poste de président du conseil d'administration. Il a été chargé de rentabiliser Uralsib. Fin 2014, Salonen avait procédé à des réductions de coûts et de personnel, le nombre d'employés ayant diminué de 15 % sur l'année. «Quand je suis arrivé à Uralsib, il y avait plus de 13 000 employés. J'ai donné à mes collègues l'exemple d'Unicredit, une banque avec un bilan une fois et demi plus élevé, mais qui n'emploie que 3 000 personnes », explique Salonen. La perte d'Uralsib selon les IFRS en 2014 s'est élevée à 9,5 milliards de roubles. Salonen est parti sans bonus.
Selon la plupart des interlocuteurs de Forbes, Uralsib avait besoin d'une injection supplémentaire de 300 millions de dollars de capital fin 2014. Tsvetkov a commencé à chercher de l'argent. En mai, Vagit Alekperov lui a proposé de l'aider. Les termes de l'accord sont inconnus. Tsvetkov a longtemps retardé sa réponse et Alekperov a retiré son offre. Tsvetkov lui-même a trouvé des fonds pour recapitaliser la banque.
Depuis le début de l'année, 17,6 milliards de roubles en espèces et en biens immobiliers ont été apportés au capital. Tsvetkov a vendu ses terres dans la région de Moscou ; pour 3 600 hectares, il aurait pu gagner environ 4 milliards de roubles.
Qu'est-ce que Tsvetkov a à part une banque ? Les sociétés « Organik » (produit des produits laitiers biologiques sous la marque « Eto Leto ») et « Palisad » (produit des pelouses roulées) possèdent environ 12 000 hectares de terres agricoles. Il s'agit de l'usine impériale de porcelaine, de l'usine de porcelaine Deshoulières en France, de la société de santé Meta et d'une participation (42,6 % des actions) dans la société d'investissement azerbaïdjanaise Nikoil. La participation de Tsvetkov dans Lukoil (environ 1 %) a été apportée au capital de la banque Uralsib. État ancien milliardaire Forbes l'estime aujourd'hui à 250 millions de dollars. Pourtant, l'argent n'a plus eu d'importance pour lui depuis longtemps. Selon l'un des dirigeants de Lukoil, Tsvetkov affirme qu'il n'a peur de rien et qu'il peut s'engager dans des activités scientifiques et pédagogiques. L'École russe d'ontologie va ouvrir ses portes à Moscou.
– Entrepreneur russe, membre du conseil d'administration, président du conseil d'administration du FC Uralsib.
Photo : http://www.au92.ru/msg/20030718_q5d1q3d.html
Biographie de Nikola Tsvetkova
En 1980, il est diplômé avec distinction de l'École supérieure d'ingénierie de l'aviation militaire de Tambov, en 1988, il a obtenu une médaille d'or de l'Académie de l'Armée de l'Air du nom. N. E. Zhukovsky, plus tard - l'Académie économique russe du nom. G. V. Plekhanov (spécialité « marketing »).
Candidat en sciences économiques, lieutenant-colonel de réserve.
De 1977 à 1992, il a servi dans l'armée de l'air des forces armées de l'URSS et Fédération de Russie. A servi en Afghanistan et en Extrême-Orient.
Au début des années 1990, il enseignait au département militaire de MIREA.
En 1992, il obtient un emploi dans la société d'investissement Brokinvest.
En 1993, il fonde la société de courtage Nikoil, qui participe à la privatisation de "".
De 1995 à octobre 1997 - Vice-président de - Chef de la Direction principale des finances et de la société pétrolière OJSC Lukoil.
En 1995-1996 - membre du Conseil d'experts de la Commission fédérale des valeurs mobilières et de la bourse (FCSM).
D'octobre 1997 à 1998 - Président et Président du Conseil d'Administration de la société d'investissement pétrolier NIKOil.
Depuis 1997 - Président du Investment Banking Group (IBG) NIKOil.
En 1997 - Conseiller du Président du Conseil d'Administration pour les Opérations de Banque d'Investissement de JSCB Rodina. Depuis 1998 - Vice-Président du Conseil d'Administration des Opérations de Banque d'Investissement - Chef du Département de Collecte de Ressources de JSCB Rodina.
Depuis août 1998, il est président du conseil d'administration, membre du conseil d'administration et membre du comité de crédit de JSCB IBG NIKoil.
Depuis le 25 juin 1999 - Président du conseil d'administration du port maritime commercial de Novorossiysk.
En 2002, il achète la fabrique de porcelaine Lomonossov pour son épouse Galina et lui redonne son nom d'origine. La même année, il acquiert la manufacture de porcelaine Deshoulières en France.
Marié, deux enfants.
Prix et réalisations de Nikolai Tsvetkov
Il est l'auteur de plus de 30 articles et de plusieurs monographies sur les enjeux du marché financier et des investissements dans le secteur réel de l'économie. Lauréat du prix national de réputation commerciale « Darin » de l'Académie russe des affaires et de l'entrepreneuriat en 2002 et 2005.
Selon le magazine, fin 2014, Tsvetkov occupait la 58e place du classement des hommes d'affaires les plus riches de Russie.
Caractéristiques de Nikolaï Tsvetkov
Prend soin de la santé de tous les employés du FC Uralsib.
Encourage ceux qui veulent perdre du poids ou arrêter de fumer avec de l'argent. Il a ouvert une chaîne de magasins d’aliments biologiques « Bio-Market », dont un sur le territoire du siège central de la société.
Fin 2012, il s'est produit lors des fêtes du Nouvel An dans les compagnies du FC Uralsib - il a chanté ses chansons à contenu philosophique depuis la scène.
Activités caritatives de Nikola Tsvetkova
En 2014, la Fondation Victoria de Tsvetkov a achevé la construction du village d’enfants Victoria à Armavir, où plus de 80 orphelins vivront dans des familles d’accueil. Le coût total du projet est de 380 millions de roubles.
, district de Krasnogorsk, région de Moscou, URSS
K:Wikipedia :Articles sans images (type : non précisé)Nikolaï Alexandrovitch Tsvetkov(né le 12 mai 1960, village de Putilkovo, district de Krasnogorsk, région de Moscou, URSS) - entrepreneur, chef de la société financière Uralsib. Selon le classement des « 100 hommes d’affaires les plus riches de Russie en 2010 », établi par l’édition russe du magazine Forbes, la fortune de M. Tsvetkov s’élève à 3,2 milliards de dollars.
Biographie
Nikolai Tsvetkov est né le 12 mai 1960 dans le village de Putilkovo, district de Krasnogorsk, région de Moscou. En 1977, il est diplômé de l'école secondaire d'Oulianovsk.
Depuis 1992, il travaille en bourse. Il était vice-président de la société d'investissement Brokinvest.
Depuis 1997 - Président du Investment Banking Group (IBG) NIKOil.
En 1997 - Conseiller du Président du Conseil d'Administration pour les Opérations de Banque d'Investissement de JSCB Rodina. Depuis 1998 - Vice-Président du Conseil d'Administration des Opérations de Banque d'Investissement - Chef du Département de Collecte de Ressources de JSCB Rodina.
Depuis août 1998 - Président du Conseil d'Administration, membre du Conseil d'Administration, membre du comité de crédit de JSCB IBG NIKoil.
N / A. Tsvetkov - Candidat en sciences économiques. Le sujet de la thèse est « Problèmes pour attirer les investissements nationaux et étrangers dans l'industrie pétrolière et gazière. économie russe" Il est l'auteur de plus de 30 articles et de plusieurs monographies sur les enjeux du marché financier et des investissements dans le secteur réel de l'économie. Lauréat du prix national de réputation commerciale « Darin » de l'Académie russe des affaires et de l'entrepreneuriat en 2002 et 2005.
Famille
Marié, deux filles.
Voir aussi
- // Revue « Beaumonde », n° 05-06 (41-42), mars 2001
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Remarques
Extrait caractérisant Tsvetkov, Nikolai Alexandrovich
Pierre, comment ça va pour la plupart il se trouve que je n'ai ressenti tout le poids des privations et du stress physiques vécus en captivité qu'une fois ces stress et privations terminés. Après sa libération de captivité, il vint à Orel et le troisième jour de son arrivée, alors qu'il se rendait à Kiev, il tomba malade et resta malade à Orel pendant trois mois ; Comme l'ont dit les médecins, il souffrait de fièvre bilieuse. Malgré le fait que les médecins l'ont soigné, l'ont saigné et lui ont donné des médicaments à boire, il s'est quand même rétabli.Tout ce qui est arrivé à Pierre depuis sa libération jusqu'à sa maladie ne lui a laissé presque aucune impression. Il ne se souvenait que du temps gris, maussade, tantôt pluvieux, tantôt neigeux, de la mélancolie physique intérieure, des douleurs dans les jambes, dans le côté ; je me suis souvenu de l'impression générale de malheur et de souffrance des gens ; il se souvenait de la curiosité qui l'inquiétait de la part des officiers et des généraux qui l'interrogeaient, de ses efforts pour trouver une voiture et des chevaux et, surtout, il se souvenait de son incapacité de penser et de ressentir à cette époque. Le jour de sa libération, il a vu le cadavre de Petya Rostov. Le même jour, il apprit que le prince Andrei était en vie depuis plus d'un mois après la bataille de Borodino et qu'il était récemment décédé à Yaroslavl, dans la maison de Rostov. Et le même jour, Denisov, qui a rapporté cette nouvelle à Pierre, a mentionné entre la conversation la mort d'Hélène, suggérant que Pierre le savait depuis longtemps. Tout cela paraissait étrange à Pierre à l'époque. Il sentait qu'il ne pouvait pas comprendre le sens de toutes ces nouvelles. Il était alors seulement pressé, le plus vite possible, de quitter ces endroits où les gens s'entretuaient, vers un refuge tranquille et là, de reprendre ses esprits, de se reposer et de réfléchir à toutes les choses étranges et nouvelles qu'il avait apprises. pendant cette période. Mais dès son arrivée à Orel, il tomba malade. Se réveillant de sa maladie, Pierre vit autour de lui ses deux personnes arrivées de Moscou - Terenty et Vaska, et la princesse aînée, qui, vivant à Yelets, sur le domaine de Pierre, et ayant appris sa libération et sa maladie, vint le voir marcher derrière lui.
Au cours de sa convalescence, Pierre ne s'est sevré que progressivement des impressions qui lui étaient devenues familières. les derniers mois et il s'est habitué au fait que personne ne le conduirait nulle part demain, que personne ne lui enlèverait son lit chaud et qu'il prendrait probablement le déjeuner, le thé et le dîner. Mais dans ses rêves, il se voyait longtemps dans les mêmes conditions de captivité. Pierre a aussi peu à peu compris la nouvelle qu'il a apprise après sa sortie de captivité : la mort du prince Andrei, la mort de sa femme, la destruction des Français.
Un joyeux sentiment de liberté - cette liberté complète, inaliénable et inhérente à l'homme, dont il a fait l'expérience pour la première fois lors de sa première aire de repos, en quittant Moscou, a rempli l'âme de Pierre pendant sa convalescence. Il était surpris que cette liberté intérieure, indépendante des circonstances extérieures, semble désormais être abondamment et luxueusement dotée de liberté extérieure. Il était seul dans une ville étrangère, sans connaissances. Personne ne lui demandait rien ; ils ne l’ont envoyé nulle part. Il avait tout ce qu'il voulait ; La pensée de sa femme qui l'avait toujours tourmenté auparavant n'était plus là, puisqu'elle n'existait plus.
- Oh, comme c'est bon ! Comme c'est gentil ! - se disait-il lorsqu'on lui apportait une table bien dressée avec un bouillon parfumé, ou lorsqu'il se couchait la nuit sur un lit moelleux et propre, ou lorsqu'il se souvenait que sa femme et les Français n'étaient plus. - Oh, comme c'est bon, comme c'est gentil ! - Et par vieille habitude, il s'est demandé : eh bien, et alors ? que vais-je faire ? Et aussitôt il se répondit : rien. Je vivrai. Oh, comme c'est gentil !
Ce qui le tourmentait auparavant, ce qu'il recherchait constamment, le but de la vie, n'existait plus pour lui. Ce n'était pas un hasard si ce but de vie recherché n'existait pas pour lui à l'heure actuelle, mais il sentait qu'il n'existait pas et ne pouvait pas exister. Et ce manque de but lui a donné cette conscience complète et joyeuse de liberté, qui constituait à cette époque son bonheur.
Il ne pouvait pas avoir de but, parce qu'il avait maintenant la foi - non pas la foi en certaines règles, ou en mots, ou en pensées, mais la foi en un Dieu vivant, toujours ressenti. Auparavant, il la recherchait pour les buts qu'il s'était fixés. Cette recherche d'un but n'était qu'une recherche de Dieu ; et soudain, en captivité, il apprit, non par des mots, non par des raisonnements, mais par des sentiments directs, ce que sa nounou lui disait depuis longtemps : que Dieu est ici, ici, partout. En captivité, il apprit que Dieu chez Karataev est plus grand, infini et incompréhensible que chez l'Architecte de l'univers reconnu par les francs-maçons. Il éprouva la sensation d'un homme qui a trouvé sous ses pieds ce qu'il cherchait, tandis qu'il tendait sa vision, regardant au loin de lui-même. Toute sa vie, il avait regardé quelque part, par-dessus la tête des gens autour de lui, mais il n'aurait pas dû forcer ses yeux, mais seulement regarder devant lui. Tsvetkov Nikolaï Alexandrovitch
Nikolay Tsvetkov est entrepreneur, conseiller du président du conseil d'administration, membre du conseil de surveillance, président du conseil de surveillance d'URALSIB BANK.
Actifs
De 1995 à octobre 1997 - Vice-président des finances et des investissements - Chef de la direction principale des activités financières et d'investissement de la compagnie pétrolière LUKoil.
Depuis 1997, il a commencé à développer la NIKOil Financial Corporation, dont le noyau est devenu la Banque par actions « NIKoil Investment Banking Group ».
En 1997 - Conseiller du Président du Conseil d'Administration pour les Opérations de Banque d'Investissement de JSCB Rodina.
Depuis 1998 - Vice-Président du Conseil d'Administration des Opérations de Banque d'Investissement - Chef du Département Attraction des Ressources. JSCB "Rodina"
Depuis août 1998 - Président du Conseil d'Administration, membre du Conseil d'Administration, membre du comité de crédit de JSCB IBG NIKoil.
Depuis le 25 juin 1999 - Président du conseil d'administration du port maritime commercial de Novorossiysk.
Kopeyka a un nouveau propriétaire
Activités sociales et politiques
En 1995-1996 - membre du Conseil d'experts de la Commission fédérale des valeurs mobilières et de la bourse (FCSM).
Récompenses
Sur la base des résultats de 2000, la société financière NIKOil a été nommée lauréate du National Business Award et reconnue comme la meilleure société financière de l'année en Russie. Lauréat du concours « Banquier de l’année – 2000 ».
Nikolaï Tsvetkov est né le 12 mai 1960. Près du village où a grandi Nikolai, se trouvait l'aérodrome Touchinsky. Ainsi, comme tous ses pairs, il observe avec admiration les éléments du décollage des avions de voltige et rêve de devenir pilote. Mais la plupart de ses amis, après avoir obtenu leur diplôme, sont allés étudier dans des écoles professionnelles ou ont rejoint l'armée. Cependant, Nikolai Tsvetkov n'a pas abandonné ses projets et a choisi une voie différente. Il entra à l'École supérieure d'ingénierie militaire de Tambov, où ils formèrent des spécialistes de haut niveau. En 1980, Tsvetkov obtient son diplôme avec mention. Décidant de poursuivre ses études, Nikolai Alexandrovich entre à l'Académie de l'Air Force. N.E. Joukovski. En 1988, Tsvetkov a obtenu une médaille d'or.
Après un certain temps, Nikolai Tsvetkov est parti servir en Afghanistan. Galina Tsvetkova a dû passer de nombreux jours et nuits anxieuses à s'inquiéter pour son mari. Heureusement, la campagne afghane touchait à sa fin et les officiers soviétiques rentraient chez eux. À l'âge d'un peu plus de 30 ans, Nikolaï Alexandrovitch avait déjà le grade de lieutenant-colonel dans l'armée de l'air. Mais les changements survenus dans le pays avec l'avènement des années 90 ont radicalement affecté l'armée. Le soutien monétaire et matériel de l'armée s'est fortement détérioré et Tsvetkov a donc dû penser à quitter l'armée. À cette époque, la famille vivait du salaire de son épouse Galina, qui travaillait à la poste. La décision fut donc prise de déménager à Moscou, où Nikolaï commença à enseigner.
Après avoir quitté les rangs de l'armée, Nikolaï Tsvetkov a travaillé pendant plus de deux ans à l'Institut d'ingénierie radio, d'électronique et d'informatique de Moscou, où il enseigne les sciences au département militaire. Sans oublier sa propre auto-éducation, il étudie simultanément à l'Académie économique russe. Plekhanov en cours de gestion.
Tsvetkov Nikolai l'a compris : pour offrir une vie décente à la famille, il est nécessaire de reconstruire et de prendre de nouvelles mesures drastiques. Il participe activement à l'étude et aux perspectives de développement des marchés boursiers du pays. Ainsi, en 1992, avec un ami, il crée la société d'investissement et de conseil Brokinvest. Il est à noter que les entrepreneurs ne disposaient pas de fonds propres pour le capital autorisé. Il a donc été décidé de contribuer au fonds de la maison de village de l’épouse de Tsvetkov, près de Moscou. Donc de 1992 à 1993. Il a travaillé comme vice-président de l'entreprise.
Nikolai Tsvetkov, un agent de change instruit, arrive très vite à la conclusion que l'entreprise la plus prometteuse est celle dans laquelle vous travaillez à votre compte. En 1993, il décide de créer sa propre société d'investissement. Elle s’appelait « NIKoil » et était spécialisée dans le travail du pétrole.
Un peu plus tôt, le destin a réuni Nikolaï Alexandrovitch avec Vagit Alekperov, président de la société pétrolière Lukoil. Ce dernier avait grand besoin de personnes connaissant bien les questions d'investissement et d'affaires. La société de Tsvetkov a donc commencé à s'occuper des questions d'investissement et financières de Lukoil, et il est lui-même devenu chef du département des valeurs mobilières de l'entreprise.
Pendant son séjour chez Lukoil, Tsvetkov a acquis une grande popularité parmi les hommes d'affaires nationaux. Malgré la coopération fructueuse avec le groupe Lukoil, Nikolaï Tsvetkov se rend compte que sa propre entreprise nécessite un développement ultérieur. Il voit la voie du succès dans le domaine de la gestion de l’argent des clients. C'est pourquoi, en 1996, l'entrepreneur a décidé de racheter la petite banque commerciale Rodina.
La preuve du travail réussi de l’homme d’affaires a été l’attribution du titre de « Meilleur banquier de l’année » en 2000. En 2002, Nikolai Tsvetkov a également été nommé meilleur manager.
En 2002, Nikolaï Alexandrovitch a acquis des actions d'Avtobank, dont les succursales comptaient plus d'une centaine de points de vente dans différentes régions du pays. L'année 2003 a été marquée par le plus gros rachat de la banque régionale Uralsib.
À la suite de la restructuration, qui a duré plus d'un an, l'entreprise de Tsvetkov a été rebaptisée, lui donnant un nom unique : Uralsib. En 2009, la fortune personnelle de l’entrepreneur était estimée à 2 milliards 300 millions de dollars. Selon le magazine Forbes, en 2011, Nikolaï Tsvetkov occupait la 27e place dans la liste des 200 hommes d'affaires les plus riches de Russie. Le FC Uralsib comptait plus de 100 bureaux dans 81 régions du pays.
Au cours de ses 10 années d'activité, le Victoria Charity Fund a pu apporter son soutien à plus de 12 000 enfants en situation difficile. situation de vie. Divers programmes et projets du fonds ont couvert près de 400 institutions pour enfants de 47 régions du pays.
Depuis 2013, lorsque la Banque centrale a lancé un audit actif du secteur bancaire, le FC Uralsib a entamé une période difficile. Il s’est avéré que les pertes ont largement dépassé les revenus de la banque. Il était nécessaire d’injecter davantage de capitaux. La Banque centrale a ordonné de réévaluer les actifs et de réserver environ 17 milliards de roubles.
Nikolai Alexandrovich Tsvetkov a conservé une participation de 14 % dans la banque ; la fortune personnelle de l'homme d'affaires est actuellement estimée à 200 millions de dollars.
