تسوتکوف، نیکولای الکساندرویچ. تسوتکوف نیکولای الکساندرویچ: بیوگرافی، حقایق جالب، عکس نیکولای تسوتکوف، صاحب Uralsib

وقت ناهار بود، اما برای سه ده مدیر ارشد شرکت مالی (FC) Uralsib که در یکی از اتاق های اداری جمع شده بودند، سالاد و سوپ در فاصله ای دست نیافتنی قرار داشتند. پس از رد و بدل کردن کت و شلوارهای تجاری با لباس های معمولی ، مدیران به طرز بی نظمی حرکت کردند و مکان خود را تغییر دادند ، در حالی که مردی لاغر با لبخند رضایت بخش با شلوار جین و ژاکت - صاحب شرکت ، نیکولای تسوتکوف - راه می رفت. نام این رویداد "تدارک" بود. هر یک از مدیران پس از دویدن در اتاق، جای خود را پیدا کردند. و اکنون به نظر می رسد هماهنگی مدتها مورد انتظار به دست آمده است. اما یکی از شرکت کنندگان به طور غیرمنتظره ای سکوت را شکست - صدای قلبش را شنید که نه در سمت چپ، بلکه در سمت راست می تپید. یکی از شرکت‌کنندگان در آن «قرارداد» می‌گوید: «تسوتکوف این را به‌عنوان نشانه‌ای تفسیر کرد که مشکلی برای ما پیش می‌آید». و به جای ناهار، یک یا یک ساعت و نیم را صرف جستجوی قلب سازمان خود کردیم. هیچ کس نارضایتی خود را با صدای بلند ابراز نکرد.

چنین رویدادهای شرکتی بخشی جدایی ناپذیر از رویکرد هستی شناختی به مدیریت اجرا شده در FC Uralsib بود. بر اساس این نظریه، مدیریت هستی شناختی، مدیریتی است که بر اساس درک قوانین هستی و مطالعه تصاویر واقعیت ساخته شده است. مبهم با این روش مدیریتی، شرکت ها از نقشه های استراتژیک و سیستمی استفاده می کنند که اجرای استراتژی را بر اساس شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) کنترل می کند.

تا سال 2014، «تدارکات» و کلاس‌هایی که در آن کارکنان در مدیریت هستی‌شناختی آموزش می‌دیدند، دو تا سه بار در هفته در Uralsib برگزار می‌شد، گاهی اوقات سمینارهای سه روزه برگزار می‌شد که شنبه را پوشش می‌داد. تسوتکوف، افسر سابق شغلی، فردی پرشور است که علاوه بر معرفی هستی شناسی و سپس اعداد شناسی به FC، به سراغ شمن ها در خاکاسیا رفت، تمرینات یوگا و آیورودا و ژیمناستیک چیگونگ چینی را انجام داد. با این حال، او مرتباً ملاقات می کند کلیسای ارتدکسو پول زیادی را صرف امور خیریه می کند. در همین حال، سرمایه بانک Uralsib از اوج خود در سال 2007 (7.9 میلیارد دلار) به 170 میلیون دلار کاهش یافت.

شماره فرد سالم

اولین گفتگو در مورد فرهنگ سازمانی در سال 2000 انجام شد. در این زمان، شرکت سرمایه گذاری نیکویل متعلق به تسوتکوف بیش از 11٪ از سهام لوک اویل را در اختیار داشت: کمی بیش از 5٪ متعلق به خود Tsvetkov و 6٪ باقی مانده به رئیس شرکت نفت، واگیت الکپروف و شرکای او بود. نیکویل صدها میلیون دلار در بازار سهام به دست آورد و بحران 1998 فقط به نفع آن بود - شرکت Tsvetkov رقیب ورشکسته Rinako Plus و کمی قبل از آن ، در سال 1996 ، بانک کوچک Rodina را خریداری کرد.

این شرکت از هیچ پولی برای کارمندان خود دریغ نکرد، اما پرسنل خود را رشد نداد، اما تیم هایی را که از قبل تشکیل شده بود خریداری کرد. «مردم دسته دسته آمدند و شروع به دنبال کردن مسیر خود کردند. به عنوان مثال، تیم Sber با فلزات گرانبها سروکار داشت، بچه های Rinaco جداگانه نشستند و سهام معامله کردند. نتیجه نوعی مجموعه بوتیک بود. و سپس تسوتکوف به این فکر کرد که چگونه همه اینها را ترکیب کند، "یکی از مدیران وقت نیکویل به یاد می آورد.

این مشکل واقعاً در سال 2002 آغاز شد، زمانی که نیکویل Avtobank و شرکت بیمه صنعتی (PSK) را به قیمت تخمینی 200 میلیون دلار خریداری کرد تا آن زمان، تمام سازه‌های نیکویل IBG قبلاً به ساختمان اداری خود در خیابان افرموا منتقل شده بودند. خامونکی.

مدیر ارشد Avtobank به یاد می آورد که پس از آن تسوتکوف شروع به القای عشق به تیم کرد. تصویر سالمزندگی در ابتدا همه به روش های درمانی و روزه درمانی بر اساس سیستم پل براگ علاقه مند شدند. یک مرکز سلامتی با یک اتاق ماساژ و یک اتاق یوگا در طبقه بالای برج اداری افتتاح شد. در آنجا به گفته مدیر اتوبانک، «کسی بود که چاکراها را برای همه پاک می کرد». تسوتکوف و مالک سابق PSK تازه خریداری شده، بوریس پاستوخوف، برای بهبود سلامت خود به چین رفتند.

سپس Tsvetkov وظیفه کاهش وزن 20 کیلوگرمی را برای خود تعیین کرد. او این را یک قانون کرد که فقط با پای پیاده به مطب خود در طبقه چهاردهم برود و به طور منظم یوگا انجام دهد. زیردستان چاره ای جز الگو گرفتن از رئیس جمهور نداشتند. برخی با لذت این کار را انجام دادند، اما روزهای سخت برای افراد دارای اضافه وزن فرا رسید. مدیران سابق به یاد می آورند که در میزهای غذاخوری خاص با آب معدنیو سبزیجات خام افرادی بودند که به محض دیدن تسوتکوف وارد اتاق ناهارخوری، بلافاصله به سمت این میزها دویدند و لیوان های آب را برداشتند و وانمود کردند که آنها نیز رژیم غذایی سختی دارند. تسوتکوف این تصور را داشت که اطرافش توسط افراد همفکر احاطه شده است.

یکی دیگر از سرگرمی های آن زمان عدد شناسی بود. سرویس منابع انسانی اعداد اعدادی مدیران را شمارش کرد و آنها را با شماره تسوتکوف مقایسه کرد. برای محاسبه کافی است نام کامل و تاریخ تولد خود را بدانید. چه کسی ارجحیت داشت، بقیه چیزها برابر بود؟ در سال 2007، Tsvetkov به دنبال جایگزینی به عنوان رئیس هیئت مدیره بانک Uralsib بود، انتخاب بین دو معاون اول شرکت، ولادیمیر ریسکین و آندری دونسکیخ بود. ریسکین از سال 2002 در این شرکت و از سال 2004 در Donskikh کار کرده است. دونسکیخ قرار ملاقات را دریافت کرد - اعداد اعدادی او با اعداد تسوتکوف هماهنگ بود. نتایج Ryskin تا حدودی بدتر بود. طبق محاسبات عددی، سازگاری Tsvetkov با Donskikh با توجه به سایکومتریکس (مربع فیثاغورث) 100٪ و با Ryskin - 88٪ است.

روان‌شناسی خود تسوتکوف (اعداد 2222 در مربع فیثاغورث) نشان می‌دهد که او دارای انرژی و توانایی‌های روانی اضافی است.

آیا خودش از شماره 2222 خود خبر دارد؟ تسوتکوف به این سؤال فوربس با طفره‌روی پاسخ داد: «در فرهنگ ارتدکس ما به ما یاد می‌دهند که به احکام تکیه کنیم. سعی می کنم به چیز دیگری فکر نکنم.»

یکی از کارمندان سابق بنیاد آموزشی متا، که توسط خانواده تسوتکوف تأسیس شده است، می گوید: «تسوتکوف یک مؤمن، با ذهن و قلب باز است. او به سادگی سعی می کند بهترین و الهام بخش ترین را در آموزه های مختلف فلسفی، روانی و اقتصادی در سراسر جهان بیابد. این کارمند در تهیه مواد برای کارگاه های هستی شناسی نقش داشت.

از شرق تا غرب

در سال 2003، گروه نیک اویل بانک باشقیر اورال سیبری (اورالسیب)، بزرگترین بانک منطقه ای در آن زمان (یازدهم از نظر دارایی در کشور) را به مبلغ 230 میلیون دلار خریداری کرد. در سپتامبر 2005، پنج بانک - IBG Nikoil، Avtobank، Uralsib، Bryansk People's Bank و Kuzbassugolbank - در بانک Uralsib ادغام شدند. پس از ادغام، سرمایه بانک در بورس 10 برابر شد و به تقریباً 3 میلیارد دلار رسید. برای رسیدن به این نتیجه تلاش کرد.» همانطور که مدیران حلقه Tsvetkov در آن زمان می گویند، او احساس می کرد مردی بسیار ثروتمند است و در سرخوشی به سر می برد. تحت رهبری مستقیم او یک تیم هزار نفری بود که او می خواست آنها را متحد کند. علاوه بر این، نیمی از رهبری در مسکو و نیمی در اوفا زندگی می کردند. «تسوتکوف یک بانک بزرگ خوش‌ساخت با یک آسمان‌خراش در مرکز اوفا و با فرهنگ شرکتی خاص خود دارد. این فرهنگ سختگیرتر از فرهنگ ما بود. سپس حرکت درست انجام شد - چندین مدیر ارشد از اوفا به مسکو منتقل شدند." افراد فرقه‌های مذهبی مختلف در بانک کار می‌کردند و تسوتکوف می‌خواست سیستم ارزشی پیدا کند که با اعتقادات کارمندان در تضاد نباشد.

در ابتدای سال 2006، Uralsib از نظر دارایی در رتبه پنجم کشور و یکی از سه بازیگر بزرگ از نظر سرمایه، سود و وسعت شبکه خرده فروشی بود. برای توسعه فرهنگ و مدیریت شرکت، خدمات منابع انسانی (که معمولاً بخش منابع انسانی در Uralsib نامیده می شود) از مشاوران خارجی، به ویژه شرکت فاکتور انسانی دعوت کرد. در نتیجه، بانک روش های مدیریتی مبتنی بر کارت امتیازی متوازن و نقشه های استراتژیک را معرفی کرد.

این تکنیک ها توسط استادان دانشکده اقتصاد هاروارد رابرت کاپلان و دیوید نورتون توسعه داده شد. آنها سیستمی را پیشنهاد کردند که براساس آن تصمیمات مدیریتی باید بر اساس شاخص های غیرمالی شرکت از جمله میزان وفاداری مشتری و پتانسیل نوآورانه شرکت اتخاذ شود. روش کارت امتیاز متوازن آنها چهار اولویت اصلی را تعریف می کند: نتایج مالی، مشتریان، بالقوه، فرآیندها. برای ارائه بصری، کاپلان و نورتون روشی را برای ترسیم نقشه های استراتژیک (نقشه استراتژی) توسعه دادند، در غرب تقریباً 80٪ از شرکت های بزرگ از آن استفاده می کنند.

تسوتکوف می‌خواست ببیند که همه چیز چگونه کار می‌کند، به طوری که کل شرکت می‌توانست به‌گونه‌ای که در یک صفحه نمایش بزرگ دیده شود. و هیچ چیزی از آن در نیامد. باشقیرها، باهوش ترین آنها، آنچه را که تسوتکوف می خواست ببیند، روی نقشه های خود ترسیم کردند. دونسکیخ وانمود کرد که همه اینها را فهمیده است. سیستم کارت امتیازی متوازن در Uralsib برای مدت طولانی کلاسیک باقی نماند. Tsvetkov تصمیم گرفت آن را بهبود بخشد و اولویت پنجم را اضافه کرد - مسئولیت اجتماعی و انگیزه های نجیب. زمانی که سیستم کارت امتیازی متوازن را معرفی کردند، ابتدا مقاومت کردم، اما بعد متوجه شدم که این سیستم مغز را منضبط می کند. اما به زودی همه چیز تغییر کرد - چیز دیگری به سیستم استاندارد متصل شد، معنای اصلی آن از بین رفت."

Tsvetkov معتقد است که معرفی کارت امتیاز متوازن بود که به Uralsib اجازه داد تا با موفقیت تیم ها و فرهنگ های شرکتی را متحد کند. برای اجرای موفقیت آمیز سیستم، کاپلان و نورتون Uralsib را در به اصطلاح "تالار مشاهیر" پذیرفتند. این لیست شامل صدها شرکت و بانک از جمله BMW، Volvo، Siemens، Motorola، HSBC، Nordea است. فقط دو مورد روسی وجود دارد. Uralsib متعلق به گروه مالی Life است، در ابتدای اوت 2015، بانک مرکزی مجوز Probusinessbank (بانک اصلی گروه) را لغو کرد.

برای تهیه یک استراتژی، مدیران می توانند به موریس، عمان یا امارات سفر کنند. حدود 80 نفر با چارتر پرواز کردند و در هتل های معتبر اقامت کردند.

به گفته یکی از منابع فوربس، برای هر یک از این سفرها، حدود 3 میلیون دلار هزینه شده است: «تسوتکوف اصرار داشت که در طول سفرها فقط به مدت دو هفته روی استراتژی کار کنیم و با زیردستان ارتباط برقرار نکنیم و به آنها آموزش دهیم که مستقل باشند. مدیر سابق Uralsib به یاد می آورد که ما یک نقشه استراتژیک ترسیم کردیم، KPI ها را ساختیم، اما هیچ کدام از اینها به مرحله اجرا نرسید.

گاهی اوقات در طول سفر، تسوتکوف زیردستان خود را به شیوه های عجیبی سرگرم می کرد. یکی از آنها به یاد می آورد که چگونه در عمان، در یک ضیافت خداحافظی، تسوتکوف آساناهای مختلف یوگا را روی یک تریبون کوچک در کنار موسیقی اجرا کرد. نمایش تظاهرات رئیس جمهور با پوشیدن سربند سنتی هندی حدود یک ساعت به طول انجامید. «ما قدم زدیم، چیزی خوردیم و نوشیدیم. یه جورایی ناراحت کننده بود یکی از بینندگان برنامه به یاد می آورد که نمی دانستم کجا بروم، پشت همکارانم پنهان شدم.

Uralsib میزبان سمینارهای زیادی در مورد موضوعات مختلفو آموزش نه تنها برای مدیریت، بلکه برای کارکنان عادی. روش شرکت داوطلبانه-اجباری بود. رؤسا موظف بودند از حضور تعداد معینی از زیردستان خود اطمینان حاصل کنند. یکی دیگر از کارمندان سابق Uralsib می گوید: «تسوتکوف بدون ترحم از مدیران جدا می شود، اگر با مقاومت فعال آنها مواجه می شد، حتی مؤثرترین آنها».

اولین نفر از مدیران ارشد که شرکت را ترک کرد، رئیس بلوک سرمایه گذاری، ایگور کولومیسکی بود. بخش او در سال 2005 حدود 200 میلیون دلار درآمد داشت و او معتقد بود که حق شرکت در رویدادهای حواس پرتی را به دست آورده است. به گفته یکی از مدیران، تسوتکوف برای این مورد عبارت زیر را داشت: "آنها مانند برگ باید از درخت من بیفتند." یکی دیگر از "برگ" معاون اول FC Uralsib، الکساندر ژیرکوف بود، او مدیریت بازرگانی بازنشستگی IFD Capital Vagit Alekperov و معاون رئیس Lukoil لئونید فدون را بر عهده داشت. الکساندر تورباخوف، مدیر مالی نیز استعفا داد.

از غرب به شرق

در اواسط دهه 2000، بازارها رکورد پس از رکورد شکستند، در چنین شرایطی هر مدیری موثر می شود، سود و سرمایه بانک های روسیه به ارتفاعات غیرقابل تصوری رسید. در سال 2007، تسوتکوف به اوج ثروت رسید - فوربس ثروت او را 9 میلیارد دلار تخمین زد، او در ماه مارس از مدیریت عملیاتی بانک کناره گیری کرد و پست ریاست شرکت را حفظ کرد. بعداً، او تقریباً تمام سهام خود در لوک اویل را به الکپروف فروخت و از سهام کنترلی در FC Uralsib جدا شد و تنها 7٪ برای خود باقی ماند. از 5.26 درصد سهام لوک اویل، تسوتکوف 1 درصد را حفظ کرد و او از هیئت مدیره شرکت نفت استعفا داد.

تسوتکوف ارتباط خود را با مطبوعات متوقف کرد و فهمیدن رسمی چیزی در مورد انگیزه او دشوار بود. در تابستان 2008، سردبیر فوربس از کلینیک آیورودیک کرالا در خیابان نووچرموشکینسکایا بازدید کرد.

یک روز، تسوتکوف به همراه یک پزشک هندی وارد اتاق استراحت شد. روی کاناپه پشت صفحه دراز کشید و شروع کرد به صحبت با دکتر. ماهیت مکالمه: تسوتکوف علاقه ای به کار برای منفعت ندارد، او خودش اهداف نجیب را تعیین می کند و می خواهد همان را از کارمندان خود به دست آورد.

سردبیر فوربس رو به تسوتکوف کرد، او با مصاحبه موافقت نکرد، اما از ماشین آورد و کتاب "من آن هستم" اثر Nisargadatta Maharaj، معلم Advaita را به او داد. رئیس اورالسیب خاطرنشان کرد که او این توم را به دقت مطالعه کرده و به او در زندگی کمک می کند.

در آن زمان به کتاب های سرگئی ناپلوسکی (مستعار نور خورشید) نیز علاقه داشت. در ابتدا، این نویسنده که "دونتسوا در دنیای باطنی" نامیده می شود، ترجمه هایی از سانسکریت انجام داد و سپس شروع به نوشتن کتاب کرد: "آیورودا برای هر روز"، "دایره المعارف آیورودا"، "انرژی اندیشه"، "انرژی". فراوانی»، «ماتریس خوشبختی». ناپلوسکی در سن پترزبورگ زندگی می کرد. تسوتکوف او را به مسکو دعوت کرد و در بنیاد متا استخدام کرد. نویسنده مطالبی را برای سمینارهای هستی شناسی و ارائه های مختلف آماده کرد. به کارمندان شرکت توصیه شد که کتاب‌های او را بخوانند و تست‌هایی ناشناس در مورد دانش خود از مطالب بدهند.

در همان زمان ، دو مدیر ارشد دیگر بانک را ترک کردند - ولادیمیر ریسکین به گازپرومبانک رفت و الکسی چالنکو مدیریت دارایی های النا باتورینا را آغاز کرد. آنها می خواستند روی تجارت تمرکز کنند و سرگرمی های Tsvetkov را به اشتراک نمی گذاشتند. کارمندان وفادار در بانک ماندند. بسیاری از آنها جوایز بالایی دریافت کردند. غرامت رئیس هیئت مدیره Uralsib Donskikh، به گفته طرفداران فوربس، حدود 6 میلیون دلار در سال بود، درآمد سایر مدیران ارشد از 1 میلیون دلار شروع شد. رئیس HR اکاترینا اوسپنسکایا.

بنیادها و کودکان

در سال 2009، زمانی که بانک‌ها در حال کاهش هزینه‌ها بودند و با بحران دست و پنجه نرم می‌کردند، تسوتکوف با سولیهین تام اسکاتلندی و همسرش آلیسیا که به اسلام گرویده بودند ملاقات کرد و آنها شروع به برگزاری سمینارهای هستی‌شناختی و «صورت فلکی» بر اساس پیشرفت‌های خود در بانک اورالسیب کردند. سولیهین و آلیشیا پیروان جامعه معنوی Subud هستند که توسط محمد سوبو سومحادیویدجویو تأسیس شده است. او «تجلیات و عملکرد نیروهای حیات را به زبان الهیات اسلامی و عرفان جاوه که ریشه در هندوئیسم دارد» توضیح می دهد. معلمان و نویسندگان جدید کتاب "انسان بودن" در مرکز سلامتی متا استخدام شدند. آنها با صبر و حوصله ماهیت مدل هستی شناختی خود را در سمینارها و «صورت فلکی» متعددی که در آن برگزار کردند، توضیح دادند. انگلیسیبا ترجمه همزمان

این دوره مصادف با موج دوم خروج مدیران از اورالسیب بود.

بزرگترین ضرر، به گفته چندین مدیر سابق، کنار رفتن آندری دونسکیخ، رئیس هیئت مدیره بانک در پایان سال 2009 بود.

او نایب رئیس هیئت مدیره Sberbank برای تجارت شرکتی شد. اندکی قبل از این، معاون دیمیتری زوتوف، ریاست لیزینگ Sberbank را بر عهده داشت و معاون دیگری، جومارت علی اف، در Rosatom مشغول به کار شد.

بحران و خروج کارکنان کلیدی را تحت تاثیر قرار داد نتایج مالی، کل زیان طبق IFRS از سال 2011 به 28.8 میلیارد روبل رسیده است. در همان زمان، Tsvetkov به برداشت پول از بانک و سرمایه گذاری آن در پروژه های خیریه ادامه داد - بنیاد آموزش متا به تنهایی 1.06 میلیارد روبل در سال 2011 دریافت کرد. بنیاد متا و ویکتوریا تنها در 10 سال از عمر خود حدود 300 میلیون دلار از Tsvetkov دریافت کردند. چندین سال پیش، خود تسوتکوف سرپرستی سه کودکی را که از یتیم خانه های مختلف به المپیاد سازماندهی شده توسط Uralsib آمده بودند، بر عهده گرفت. اکنون او یک دختر به نام گالیا دارد (او از روبتسوفسک آمده است قلمرو آلتای) و پسران وانیا (لیپتسک) و لنیا (کیروف). «تسوتکوف یک سیستم ارزشی عالی دارد. اینها ویلا، قایق تفریحی یا هواپیما نیستند. یکی از مدیران سابق Uralsib می گوید: فقط برای بخش حسابداری بانک مهم نیست که پول برای چه اهدافی خرج می شود.

در سال 2013، Tsvetkov یک "تنظیم" در Expocentre برگزار کرد که در آن بیش از هزار نفر شرکت کردند. هزینه های Uralsib برای توسعه و آموزش پرسنل در سال 2013 بالغ بر 22 میلیون دلار بود، یک سال قبل از اینکه آنها 19 میلیون دلار هزینه کردند.

لیزینگ مخرب

در پایان سال 2014، ضرر Uralsib طبق IFRS به 9.5 میلیارد روبل رسید. گزارش تلفیقی به شدت توسط شاخص های کسب و کار لیزینگ خراب شده است - ضرر لیزینگ Uralsib به 5.1 میلیارد روبل رسید. این شرکت در سال 1378 تاسیس شد برای مدت طولانییکی از رهبران بازار باقی ماند. قبل از بحران سال 2008، بخش لیزینگ حدود 3 میلیارد روبل سرمایه مجاز از بانک دریافت کرد. این شرکت قصد داشت به بزرگترین تامین کننده اجاره مخازن برای حمل و نقل نفت و فرآورده های نفتی تبدیل شود. یکی از مدیران سابق Uralsib می گوید که مشکلات در ابتدای پروژه آغاز شد، کارخانه اوکراینی Azovmash پیش پرداخت 50 میلیون دلاری دریافت کرد، اما تنها چند سال بعد توانست 4000 تانک تحویل دهد.

در سال 2009، اولگ لیتوفکین، که قبلاً درگیر صدور وام شرکتی در بانک بود، به عنوان سرپرست لیزینگ Uralsib منصوب شد. زیان طبق IFRS برای اولین بار در سال 2010 ظاهر شد و در طول پنج سال به 1.7 میلیارد روبل رسید و در نیمه اول سال 2015 به میزان 3.5 میلیارد روبل افزایش یافت. در همان زمان، هزینه های پرسنل و اجاره افزایش یافت. "اورالسیب لیزینگ" به مرکز تجاری کلاس A "میدان سفید" نقل مکان کرد. عناصری از غفلت آشکار نیز وجود داشت. بنابراین، سه مدیر Uralsib به یاد می آورند که به دلیل سردرگمی، کارمندان فراموش کردند اسنادی را برای بازپرداخت مالیات بر ارزش افزوده 400 میلیون روبل به خدمات مالیاتی فدرال ارائه کنند.

کل بدهی Uralsib Leasing در پایان سال 2014 26 میلیارد روبل بود، این مبلغ شامل وام ارزی از VTB اتریش به مبلغ 60 میلیون دلار است. برای خدمات رسانی به وام ارزی. به گفته یک منبع نزدیک به بانک، لیتوفکین خطرات ارزی را پوشش نداد، اگرچه برای این کار فقط یک تماس لازم بود. خود لیتوفکین از اظهار نظر خودداری کرد و فوربس را به سرویس مطبوعاتی بانک ارجاع داد.

به گفته معاون سابق بانک Uralsib، مدیر کل شرکت لیزینگ Transfin-M، دیمیتری زوتوف، مشکلات لیزینگ Uralsib ناتوانی در پیش بینی چرخه بازار، مدیریت ناکارآمد، سیستم مدیریت ریسک ضعیف و هزینه های بالای اداری شرکت است. یکی دیگر از کارمندان سابق Uralsib می گوید: «تقریباً هر سال، لیزینگ مولد مشکلات بود.

کسب و کار خودتان

در حالی که تسوتکوف به دنبال و استخدام معلمان مختلف برای مدیران بود، آنها خودشان روی پروژه های خود کار می کردند. مارک تمکین، مدیرعامل Uralsib Capital به ویژه فعال بود. فهرست علایق او گسترده است: او املاک تجاری را اصلاح کرد و فروخت، صاحب یک تولید مبلمان و پنج رستوران بود. همه پروژه ها موفق نبودند. یکی از این معاملات تقریباً به قیمت کار تمکین تمام شد و تقریباً شهرت او را از بین برد. در سال 2014، او شخصاً وامی را به صاحبان بانک کمتر شناخته شده Zapadny ارائه کرد که توسط سهام آن تضمین شده بود. در عین حال، بر کسی پوشیده نبود که رئیس هیئت مدیره و سهامدار اصلی بانک، دیمیتری لئوس، در سال 2004 به اتهام پولشویی به چهار سال محکوم شد و در پرونده سرقت 20 میلیون دلار از بانک مرکزی ترکمنستان و در سال 2006 با آزادی مشروط آزاد شد. بانک روسیه در 21 آوریل 2014 مجوز Zapadny را لغو کرد و شکاف بین دارایی ها و بدهی های بانک را 12.2 میلیارد روبل تخمین زد. هیچ کس پول را به تمکین پس نداد و او مالک 22.4٪ زاپادنی شد، 9.95٪ دیگر طبق همان طرح، به مدیر اجرایی سابق Uralsib Bank 121، نیکولای کارپنکو، ختم شد.

صاحبان قبلی بانک زاپادنی فرار کردند و تمکین نه تنها پول خود را از دست داد، بلکه، همانطور که دوستانش می گویند، خود را تحت فشار سازمان های مجری قانون قرار داد، که به او پیشنهاد کردند "سوراخ" بانک را با سرمایه خود ببندد. تمکین از طریق تلفن برای فوربس نظری نداد، از او خواست که سؤالات خود را از طریق ایمیل بفرستد، اما به آنها پاسخ نداد و سپس از برداشتن تلفن منصرف شد. دو نفر از آشنایان او می گویند که تمکین آماده اخراج بود، اما هیچ اتفاق وحشتناکی رخ نداد. ظاهراً تسوتکوف به او گفت که آنها اکنون در یک قایق هستند. «اگر ممکن بود، سهامدار نگه داشت روابط تجاریو فرصت دوم را فراهم کرد. این واقعیت که مارک تمکین در Uralsib به کار خود ادامه می دهد به این معنی است که ما به او اعتماد داریم.

موارد عجیب تری هم بوده است. به گفته یکی از کارمندان سابق Uralsib، یکی از مدیران بانک، رومن پتروف، ده ها هزار دلار پول نقد از Tsvetkov برای انجام یک وظیفه ظریف دریافت کرد و بعداً به او گفت که این پول را گم کرده است. چند سال بعد، پتروف رئیس هیئت مدیره Sodbiznesbank شد و به دلیل ورشکستگی عمدی و فعالیت های بانکی غیرقانونی به چهار سال زندان محکوم شد. Uralsib در این مورد اظهار نظر نمی کند.

این داستان مشکوک که ده ها کارمند بانک را تحت تاثیر قرار داد از سال 2010 تا 2013 رخ داد.

مدیران بانک ها در عرض چند ساعت می دانستند که خزانه چه نرخ تبدیلی را تعیین می کند و بسته به نرخ فعلی ارز می فروختند یا می خریدند و سپس معامله معکوس انجام می دادند. ده ها کارمند بانک در این طرح مشارکت داشتند.

هنگامی که فاش شد، یک کارگروه ویژه ایجاد شده از شرکت کنندگان در این طرح خواست میلیون ها دلاری را که به دست آورده بودند برگردانند. خیلی ها نپذیرفتند، بعضی ها استعفا دادند. تحقیقات جنایی صورت نگرفت. خزانه داری Uralsib سپس توسط الکسی پوتاپوف اداره می شد. او اکنون به عنوان معاون رئیس شرکت فدرال برای توسعه شرکت‌های کوچک و متوسط کار می‌کند و به فوربس توصیه کرد با سرویس مطبوعاتی این سازمان تماس بگیرد. یکی از کارمندان سابق Uralsib می گوید: "تسوتکوف به بخشیدن همه ادامه داد و از کسی شکایت نکرد و برعکس، برخی را به خود نزدیک کرد و از آنها خواست که راه اصلاح را در پیش بگیرند."

پس از دهه 2000 موفقیت آمیز، به نظر می رسید که مالک بانک کنترل خود را از دست داده است. یکی از کارمندان سابق Uralsib به عنوان مثال فروش مزرعه مرغداری کراسنوگورسک توسط شرکت Znak (که مدیریت دارایی های Tsvetkov را بر عهده داشت) به قیمت 1.5 میلیون دلار این زمین را خریداری کرد. Capital Group مرکز GVSU را به عنوان یک شریک پیدا کرده است که در حال ساخت یک مرغداری به مساحت 675000 متر مربع در زمین است. متر مسکن. به گفته منبع، پس از تکمیل پروژه، سهم گروه سرمایه حداقل 200 میلیون دلار خواهد بود.

وسیله نجات

تسوتکوف می گوید که به شدت درگیر فرآیند نجات بانک است. در سال 2012، او ایلککا سالونن را که از سال 1998 تا 2007 ریاست UniCredit مسکو را بر عهده داشت، به عنوان رئیس هیئت مدیره دعوت کرد. او وظیفه سودآوری Uralsib را بر عهده گرفت. تا پایان سال 2014، Salonen کاهش هزینه و پرسنل را تکمیل کرد، با کاهش 15 درصدی تعداد کارکنان در طول سال. زمانی که به Uralsib آمدم، بیش از 13000 کارمند وجود داشت. من به همکارانم مثال Unicredit را زدم - بانکی با یک و نیم برابر ترازنامه، اما فقط 3000 نفر در آنجا کار می کنند. ضرر Uralsib طبق IFRS در سال 2014 بالغ بر 9.5 میلیارد روبل بود. سالونن بدون پاداش رفت.

به گفته اکثر طرفین فوربس، اورالسیب در پایان سال 2014 به سرمایه اضافی 300 میلیون دلاری نیاز داشت. تسوتکوف شروع به جستجوی پول کرد. در ماه مه، واگیت الکپروف به او پیشنهاد کمک کرد. شرایط معامله مشخص نیست. تسوتکوف پاسخ خود را برای مدت طولانی به تعویق انداخت و الکپروف این پیشنهاد را پس گرفت. خود تسوتکوف وجوهی برای افزایش سرمایه بانک پیدا کرد.

از ابتدای سال، 17.6 میلیارد روبل نقد و دارایی به سرمایه کمک شده است. تسوتکوف زمین های خود را در منطقه مسکو به مبلغ 3600 هکتار فروخت که می توانست حدود 4 میلیارد روبل به دست آورد.

تسوتکوف به جز بانک چه چیزی دارد؟ شرکت های «اورگانیک» (تولید کننده محصولات لبنی ارگانیک با نام تجاری «اتو لتو») و «پالیساد» (تولید کننده چمن های نورد) حدود 12000 هکتار زمین کشاورزی دارند. کارخانه پرسلن امپریال، کارخانه چینی Deshoulieres در فرانسه، شرکت بهداشتی Meta و یک سهم (42.6٪ از سهام) در شرکت سرمایه گذاری آذربایجان نیک اویل وجود دارد. سهام Tsvetkov در Lukoil (حدود 1٪) به سرمایه بانک Uralsib کمک شد. ایالت میلیاردر سابقفوربس امروز 250 میلیون دلار تخمین زده است. به گفته یکی از مدیران لوک اویل، تسوتکوف می گوید که از هیچ چیز نمی ترسد و می تواند به فعالیت های علمی و آموزشی بپردازد. مدرسه هستی شناسی روسیه در مسکو افتتاح می شود.

- کارآفرین روسی، عضو هیئت مدیره، رئیس هیئت مدیره FC Uralsib.

عکس: http://www.au92.ru/msg/20030718_q5d1q3d.html

بیوگرافی نیکولا تسوتکووا

در سال 1980 با درجه ممتاز از دانشکده مهندسی هوانوردی نظامی تامبوف فارغ التحصیل شد و در سال 1988 با مدال طلا از آکادمی نیروی هوایی به نام فارغ التحصیل شد. N. E. Zhukovsky، بعدها - آکادمی اقتصادی روسیه به نام. G. V. Plekhanov (تخصص "بازاریابی").

کاندیدای علوم اقتصادی، سرهنگ ذخیره.

در سال 1977-1992 در نیروی هوایی نیروهای مسلح اتحاد جماهیر شوروی خدمت کرد و فدراسیون روسیه. در افغانستان و خاور دور خدمت کرده است.

در اوایل دهه 1990 او در بخش نظامی MIREA تدریس می کرد.

در سال 1992 در شرکت سرمایه گذاری Brokinvest مشغول به کار شد.

در سال 1993، او شرکت کارگزاری نیکویل را تأسیس کرد که درگیر خصوصی سازی "".

از سال 1995 تا اکتبر 1997 - معاون - رئیس اداره اصلی امور مالی و OJSC شرکت نفت لوک اویل.

در 1995-1996 - عضو شورای کارشناسی کمیسیون فدرال اوراق بهادار و بازار سهام (FCSM).

از مهر 1376 تا 1377 - رئیس و رئیس هیئت مدیره شرکت سرمایه گذاری نفت نیک اویل.

از سال 1997 - رئیس گروه بانکداری سرمایه گذاری (IBG) NIKoil.

در سال 1997 - مشاور رئیس هیئت مدیره عملیات بانکداری سرمایه گذاری JSCB Rodina. از سال 1998 - نایب رئیس هیئت مدیره عملیات بانکداری سرمایه گذاری - رئیس بخش افزایش منابع JSCB Rodina.

وی از آگوست 1998 رئیس هیئت مدیره، عضو هیئت مدیره و عضو کمیته اعتباری JSCB IBG NIKoil بوده است.

از 25 ژوئن 1999 - رئیس هیئت مدیره بندر دریایی تجاری نووروسیسک.

در سال 2002، او کارخانه چینی لومونوسوف را برای همسرش گالینا خرید و آن را به نام اصلی خود برگرداند. در همان سال او کارخانه چینی Deshoulieres را در فرانسه خریداری کرد.

متاهل، دو فرزند.

جوایز و دستاوردهای نیکولای تسوتکوف

وی نویسنده بیش از 30 مقاله و تعدادی تک نگاری در مورد مسائل بازار مالی و سرمایه گذاری در بخش واقعی اقتصاد است. برنده جایزه ملی شهرت تجاری "دارین" آکادمی تجارت و کارآفرینی روسیه در سال 2002 و 2005.

به گفته این مجله، در پایان سال 2014، تسوتکوف در رتبه بندی ثروتمندترین بازرگانان روسیه رتبه 58 را به خود اختصاص داد.

ویژگی های نیکولای تسوتکوف

مراقب سلامتی همه کارکنان FC Uralsib است.

کسانی را که می خواهند وزن کم کنند یا با پول سیگار را ترک کنند، تشویق می کند. او زنجیره ای از فروشگاه های مواد غذایی ارگانیک "Bio-Market" را افتتاح کرد، یکی از آنها در قلمرو دفتر مرکزی شرکت.

در پایان سال 2012، او در مهمانی های سال نو در شرکت های FC Uralsib اجرا کرد - او آهنگ های خود را با محتوای فلسفی از روی صحنه خواند.

فعالیت های خیریه نیکولا تسوتکووا

در سال 2014، بنیاد ویکتوریا Tsvetkov ساخت دهکده کودکان ویکتوریا را در آرماویر تکمیل کرد، جایی که بیش از 80 کودک یتیم در خانواده‌های سرپرست زندگی خواهند کرد. هزینه کل پروژه 380 میلیون روبل است.

منطقه کراسنوگورسک، منطقه مسکو، اتحاد جماهیر شوروی

K:ویکی پدیا:مقالات بدون تصویر (نوع: مشخص نشده)

نیکولای الکساندرویچ تسوتکوف(متولد 12 مه 1960، روستای پوتیلکوو، منطقه کراسنوگورسک، منطقه مسکو، اتحاد جماهیر شوروی) - کارآفرین، رئیس شرکت مالی Uralsib. بر اساس رتبه بندی "100 تاجر ثروتمند روسیه در سال 2010" که توسط نسخه روسی مجله فوربس تهیه شده است، ثروت آقای تسوتکوف 3.2 میلیارد دلار است.

بیوگرافی

نیکولای تسوتکوف در 12 مه 1960 در روستای پوتیلکوو، منطقه کراسنوگورسک، منطقه مسکو به دنیا آمد. در سال 1977 از دبیرستان اولیانوفسک فارغ التحصیل شد.

از سال 1992 در بورس فعالیت می کند. او معاون شرکت سرمایه گذاری Brokinvest بود.

از سال 1997 - رئیس گروه بانکداری سرمایه گذاری (IBG) NIKoil.

از آگوست 1998 - رئیس هیئت مدیره، عضو هیئت مدیره، عضو کمیته اعتباری JSCB IBG NIKoil.

N.A. Tsvetkov - کاندیدای علوم اقتصادی. موضوع پایان نامه «مشکلات جذب سرمایه گذاری داخلی و خارجی در صنعت نفت و گاز اقتصاد روسیه" وی نویسنده بیش از 30 مقاله و تعدادی تک نگاری در مورد مسائل بازار مالی و سرمایه گذاری در بخش واقعی اقتصاد است. برنده جایزه ملی شهرت تجاری "دارین" آکادمی تجارت و کارآفرینی روسیه در سال 2002 و 2005.

خانواده

متاهل، دو دختر.

همچنین ببینید

// مجله “Beaumonde”، شماره 05-06 (41-42)، مارس 2001

بررسی مقاله "Tsvetkov، Nikolai Alexandrovich" را بنویسید

یادداشت ها

گزیده ای از شخصیت تسوتکوف، نیکولای الکساندرویچ

پیر، چطور است در بیشتر موارداین اتفاق می افتد که من سنگینی تمام محرومیت ها و استرس های جسمی را که در اسارت تجربه کرده ام زمانی احساس می کنم که این استرس ها و محرومیت ها تمام شود. پس از رهایی از اسارت، به اورل آمد و در روز سوم ورود، در حالی که به کیف می رفت، بیمار شد و سه ماه در اورل بیمار شد. همانطور که پزشکان گفتند او از تب صفراوی رنج می برد. علیرغم اینکه پزشکان او را معالجه کردند، خونریزی کردند و به او دارو دادند، اما باز هم بهبود یافت.
هر آنچه برای پیر از زمان آزادی او تا زمان بیماری رخ داد تقریباً هیچ تأثیری در او باقی نگذاشت. او فقط هوای خاکستری، تاریک، گاهی بارانی، گاهی برفی، مالیخولیایی جسمی درونی، درد در پاها، در پهلویش را به یاد می آورد. تصور عمومی بدبختی و رنج مردم را به یاد آورد. کنجکاوی افسران و ژنرال‌هایی که از او سؤال می‌کردند، تلاش‌های او برای یافتن کالسکه و اسب‌ها و مهم‌تر از همه، ناتوانی‌اش در تفکر و احساس را به یاد آورد. او در روز آزادی، جسد پتیا روستوف را دید. در همان روز، او متوجه شد که شاهزاده آندری بیش از یک ماه پس از نبرد بورودینو زنده بوده و اخیراً در یاروسلاول، در خانه روستوف درگذشت. و در همان روز، دنیسوف، که این خبر را به پیر گزارش داد، در بین مکالمه به مرگ هلن اشاره کرد و نشان داد که پیر این موضوع را مدتها می دانسته است. همه اینها در آن زمان برای پیر عجیب به نظر می رسید. احساس می کرد که نمی تواند معنای این همه خبر را بفهمد. او فقط عجله داشت که در اسرع وقت از این مکان‌هایی که مردم یکدیگر را می‌کشتند، به پناهگاهی آرام برود و آنجا به خود بیاید، استراحت کند و به چیزهای عجیب و غریب و جدیدی که آموخته بود فکر کند. در این مدت اما به محض ورود به اورل، بیمار شد. پس از بیدار شدن از بیماری، پیر دو نفر خود را دید که از مسکو آمده بودند - ترنتی و واسکا، و بزرگترین شاهزاده خانم، که در یلتز، در املاک پیر زندگی می کرد و از آزادی و بیماری او مطلع شد، نزد او آمد. پشت سرش راه برود
در طی بهبودی، پیر تنها به تدریج خود را از تأثیراتی که برای او آشنا شده بود از شیر گرفت. ماه های گذشتهو به این واقعیت عادت کردم که فردا کسی او را به جایی نمی‌برد، هیچ‌کس رختخواب گرمش را نمی‌برد، و احتمالاً ناهار، چای و شام می‌خورد. اما در رویاهایش مدتها خود را در همان شرایط اسارت می دید. پیر همچنین به تدریج اخباری را که پس از آزادی از اسارت آموخته بود درک کرد: مرگ شاهزاده آندری ، مرگ همسرش ، نابودی فرانسوی ها.
احساس شادی آزادی - آن آزادی کامل، غیرقابل سلب و ذاتی انسان، آگاهی که او برای اولین بار در اولین توقف خود، هنگام ترک مسکو تجربه کرد، روح پیر را در طول بهبودی پر کرد. او متعجب بود که این آزادی درونی، مستقل از شرایط بیرونی، اکنون به وفور و مجلل به آزادی بیرونی مجهز شده است. او در شهری غریب تنها بود، بدون آشنا. هیچ کس چیزی از او نخواست. او را به جایی نفرستادند او هر چه می خواست داشت. فکر همسرش که قبلا همیشه او را عذاب می داد، دیگر وجود نداشت، زیرا او دیگر وجود نداشت.
- اوه، چه خوب! چه خوب! - وقتی برایش میز تمیز چیده شده با آبگوشت معطر آوردند، یا وقتی شب روی تخت نرم و تمیزی دراز کشید، یا وقتی یادش آمد که دیگر زنش و فرانسوی ها نیستند، با خودش گفت. - اوه، چه خوب، چه خوب! - و از روی عادت قدیمی از خودش پرسید: خب پس چی؟ چه کار خواهم کرد و بلافاصله خودش جواب داد: هیچی. من زندگی خواهم کرد. اوه، چه خوب!
همان چیزی که قبلاً او را عذاب می داد، چیزی که مدام به دنبال آن بود، هدف زندگی، اکنون برای او وجود نداشت. تصادفی نبود که این هدف زندگی در حال حاضر برای او وجود نداشت، اما او احساس می کرد که وجود ندارد و نمی تواند وجود داشته باشد. و این بی هدفی به او آگاهی کامل و شادی از آزادی داد که در آن زمان شادی او را تشکیل می داد.
او نمی توانست هدفی داشته باشد، زیرا اکنون ایمان داشت - نه ایمان به برخی قوانین، یا کلمات یا افکار، بلکه ایمان به یک زندگی، همیشه خدا را احساس می کرد. قبلاً برای اهدافی که برای خود تعیین کرده بود به دنبال آن بود. این جستجوی هدف فقط جستجوی خدا بود. و ناگهان در اسارت، نه با کلمات، نه با استدلال، بلکه با احساس مستقیم آنچه را که دایه اش مدت ها به او گفته بود، آموخت: که خدا اینجاست، اینجا، همه جا. او در اسارت آموخت که خدا در کاراتایف بزرگتر، بی نهایت و غیرقابل درک تر از معمار جهان است که توسط فراماسون ها به رسمیت شناخته شده است. او احساس مردی را تجربه کرد که آنچه را که به دنبالش بود زیر پاهایش یافته بود، در حالی که دید خود را تحت فشار قرار داد و به دور از خود نگاه می کرد. در تمام عمرش به جایی نگاه می کرد، بالای سر اطرافیانش، اما نباید به چشمانش فشار می آورد، بلکه فقط به روبرویش نگاه می کرد. تسوتکوف نیکولای الکساندرویچ

نیکولای تسوتکوف یک کارآفرین، مشاور رئیس هیئت مدیره، عضو هیئت نظارت، رئیس هیئت نظارت بانک URALSIB است.

دارایی ها

از سال 1374 تا مهر 97 - معاونت مالی و سرمایه گذاری رئیس جمهور - رئیس اداره اصلی فعالیت های مالی و سرمایه گذاری شرکت نفت لوک اویل.

از سال 1997، او شروع به توسعه شرکت مالی NIKoil کرد که هسته اصلی آن به بانک سهامی "گروه بانکداری سرمایه گذاری NIKoil" تبدیل شد.

در سال 1997 - مشاور رئیس هیئت مدیره عملیات بانکداری سرمایه گذاری JSCB Rodina.

از سال 1377 - نایب رئیس هیئت مدیره عملیات بانکداری سرمایه گذاری - رئیس اداره جذب منابع. JSCB "رودینا"

از آگوست 1998 - رئیس هیئت مدیره، عضو هیئت مدیره، عضو کمیته اعتباری JSCB IBG NIKoil.

از 25 ژوئن 1999 - رئیس هیئت مدیره بندر دریایی تجاری نووروسیسک.

Kopeyka صاحب جدیدی دارد

فعالیت های اجتماعی و سیاسی

در 1995-1996 - عضو شورای کارشناسی کمیسیون فدرال اوراق بهادار و بازار سهام (FCSM).

جوایز

بر اساس نتایج سال 2000، شرکت مالی NIKoil به عنوان برنده جایزه ملی کسب و کار شناخته شد و به عنوان بهترین شرکت مالی سال در روسیه شناخته شد. برنده مسابقه "بانکدار سال - 2000".

نیکولای تسوتکوف در 12 می 1960 به دنیا آمد. در نزدیکی روستایی که نیکولای در آن بزرگ شد، فرودگاه توشینسکی وجود داشت. بنابراین، مانند همه همسالان خود، با تحسین عناصر هواپیماهای آکروباتیک را تماشا می کرد و رویای خلبان شدن را در سر می پروراند. اما بیشتر دوستانش پس از پایان تحصیلات، برای تحصیل به هنرستان ها رفتند یا به سربازی رفتند. با این حال، نیکولای تسوتکوف از برنامه های خود دست نکشید و مسیر دیگری را انتخاب کرد. او وارد دانشکده مهندسی عالی نظامی تامبوف شد و در آنجا متخصصان سطح بالا را آموزش دادند. در سال 1980، Tsvetkov با افتخار فارغ التحصیل شد. نیکولای الکساندرویچ با تصمیم به ادامه تحصیل، وارد آکادمی نیروی هوایی شد. N. E. ژوکوفسکی. در سال 1988، تسوتکوف با مدال طلا از این دوره فارغ التحصیل شد.

پس از مدتی نیکولای تسوتکوف برای خدمت به افغانستان رفت. گالینا تسوتکووا مجبور شد روزها و شب‌های مضطرب زیادی را با نگرانی در مورد همسرش پشت سر بگذارد. خوشبختانه کارزار افغانستان به پایان رسید و افسران شوروی در حال بازگشت به خانه بودند. در سن کمی بیش از 30 سال، نیکولای الکساندرویچ قبلاً دارای درجه سرهنگ دوم در نیروی هوایی بود. اما تغییرات در کشور با ظهور دهه 90 به طور اساسی ارتش را تحت تأثیر قرار داد. حمایت مالی و مادی ارتش به شدت رو به وخامت گذاشت، بنابراین تسوتکوف مجبور شد به ترک ارتش فکر کند. در آن لحظه ، خانواده در واقع با حقوق همسرش گالینا که در اداره پست کار می کرد زندگی می کردند. بنابراین تصمیم به نقل مکان به مسکو گرفته شد، جایی که نیکولای شروع به تدریس کرد.

نیکولای تسوتکوف پس از ترک صفوف ارتش، بیش از دو سال در مؤسسه مهندسی رادیو، الکترونیک و انفورماتیک مسکو کار کرد و به تدریس علوم در بخش نظامی پرداخت. او بدون اینکه خودآموزی خود را فراموش کند ، همزمان در آکادمی اقتصاد روسیه تحصیل می کند. پلخانف در دوره مدیریت

تسوتکوف نیکولای درک می کند: برای ایجاد یک زندگی مناسب برای خانواده، لازم است بازسازی و اقدامات شدید جدید انجام شود. وی فعالانه در مطالعه و چشم انداز توسعه بازارهای سهام کشور مشارکت دارد. بنابراین در سال 1992 به همراه یکی از دوستانش شرکت سرمایه گذاری و مشاوره Brokinvest را ایجاد کرد. قابل توجه است که کارآفرینان بودجه خود را برای سرمایه مجاز نداشتند، بنابراین تصمیم گرفته شد که خانه روستای همسر تسوتکوف در نزدیکی مسکو را به صندوق کمک کنند. بنابراین از سال 1992 تا 1993. او به عنوان نایب رئیس شرکت مشغول به کار بود.

یک کارگزار بورس تحصیل کرده، نیکولای تسوتکوف، خیلی سریع به این نتیجه می رسد که امیدوارکننده ترین تجارت، تجارتی است که در آن برای خود کار می کنید. در سال 1993 تصمیم می گیرد شرکت سرمایه گذاری خود را ایجاد کند. نام آن "NIKoil" بود و در کار با روغن تخصص داشت.

کمی زودتر، سرنوشت نیکولای الکساندرویچ را با واگیت الکپروف، رئیس کنسرت نفت لوک اویل همراه کرد. دومی به افرادی که در امور سرمایه گذاری و کسب و کار به خوبی مسلط بودند نیاز زیادی داشت. بنابراین شرکت Tsvetkov شروع به رسیدگی به مسائل سرمایه گذاری و مالی Lukoil کرد و خود او رئیس بخش اوراق بهادار این کنسرت شد.

تسوتکوف در دوران حضورش در لوک اویل محبوبیت زیادی در بین تجار داخلی به دست آورد. علیرغم همکاری موفق با نگرانی لوک اویل، نیکولای تسوتکوف متوجه می شود که کسب و کار خودش نیاز به توسعه بیشتر دارد. او مسیر موفقیت را در حوزه مدیریت پول مشتری می بیند. بنابراین، در سال 1996، کارآفرین تصمیم به خرید بانک تجاری کوچک رودینا گرفت.

دلیل موفقیت این تاجر اعطای عنوان "بهترین بانکدار سال" در سال 2000 بود. در سال 2002، نیکولای تسوتکوف نیز به عنوان بهترین مربی انتخاب شد.

در سال 2002، نیکولای الکساندرویچ سهام Avtobank را به دست آورد که شعبه های آن بیش از صد نقطه فروش در مناطق مختلف کشور داشتند. سال 2003 با بزرگترین خرید بانک منطقه ای Uralsib مشخص شد.

در نتیجه بازسازی، که بیش از یک سال به طول انجامید، کسب و کار Tsvetkov در حال تغییر نام تجاری است و به آن یک نام واحد داده است - Uralsib. در سال 2009، ثروت شخصی این کارآفرین 2 میلیارد و 300 میلیون دلار برآورد شد. به گزارش مجله فوربس، در سال 2011، نیکولای تسوتکوف جایگاه 27 را در فهرست 200 تاجر ثروتمند روسیه به خود اختصاص داد. FC Uralsib بیش از 100 دفتر در 81 منطقه کشور داشت.

صندوق خیریه ویکتوریا در طول 10 سال کار خود توانسته است از بیش از 12000 کودک در شرایط دشوار حمایت کند. وضعیت زندگی. برنامه ها و پروژه های مختلف این صندوق تقریباً 400 مؤسسه کودک از 47 منطقه کشور را تحت پوشش قرار داد.

از سال 2013، زمانی که بانک مرکزی حسابرسی فعال بخش بانکی را آغاز کرد، FC Uralsib دوره دشواری را آغاز کرد. همانطور که معلوم شد، زیان به طور قابل توجهی بیشتر از درآمد بانک است. نیاز به تزریق سرمایه اضافی وجود داشت. بانک مرکزی دستور تجدید ارزیابی دارایی ها و ذخیره حدود 17 میلیارد روبل را صادر کرد.

نیکولای الکساندرویچ تسوتکوف 14 درصد از سهام این بانک را حفظ کرده است.