خانواده کوزنتسوف میخائیل وارفولومیویچ. میخائیل وارفولومیویچ کوزنتسوف. اطلاعات بیوگرافی. گزیده ای از شخصیت کوزنتسوف، میخائیل وارفولومیویچ

در سال 1985 فارغ التحصیل شد مدرسه شبانه روزی فیزیک و ریاضیات شماره 18 به نام A.N Kolmogorov در دانشگاه دولتی مسکو. پس از فارغ التحصیلی از مدرسه شبانه روزی، دانشجوی دانشکده فیزیک مسکو شد دانشگاه دولتیبه نام M.V. Lomonosov که 10 سال بعد فارغ التحصیل شد. در سال 1986 او به نیروهای مسلح اتحاد جماهیر شوروی در نیروهای هوابرد فراخوانده شد.

پس از انتقال به ذخیره، تحصیلات خود را در دانشگاه دولتی مسکو ادامه داد. از اوایل دهه 90 ، او شروع به فعالیت های کارآفرینی کرد. او در اولین بانک تجاری اتحاد جماهیر شوروی، Premier کار می کرد و در سال 1993 یکی از بنیانگذاران MDM Bank شد، یک سال و نیم پس از ایجاد آن، این بانک به یکی از سی بانک بزرگ روسیه تبدیل شد. او کارخانه ای برای تولید محصولات چاپی و نوت بوک کودکان ایجاد کرد. در سال 1995 به عنوان معاون انتخاب شد دومای دولتیطبق لیست های LDPR وی در سال 1375 نایب رئیس کمیته بودجه، مالیات، بانک و دارایی شد. در سال 1999، میخائیل کوزنتسوف، به عنوان یک نامزد مستقل، در انتخابات دومای ایالتی در ناحیه انتخاباتی Pskov N141 پیروز شد (147 هزار رای دهنده به او رای دادند). او دوباره به عضویت کمیته بودجه و مالیات درآمد. عضو گروه پارلمانی «معاونت مردم». در فوریه 2000، شاخه منطقه ای حزب کمونیست فدراسیون روسیه تلاش کرد انتخاب کوزنتسوف را در دادگاه به چالش بکشد.

در سال 2000، میخائیل وارفولومیویچ کوزنتسوف برای پست فرماندار منطقه پسکوف نامزد شد و در سال 2002 یکی از بنیانگذاران بلوک انتخاباتی "کوزنتسوف، پولوزوف، ساویتسکی - با هم برای آینده!" شد که در انتخابات شرکت کرد. به مجمع منطقه ای پسکوف نمایندگان در لیست های احزاب. بلوک الکترال 15 درصد آرا را به دست آورد و توانست 2 مورد از 11 نماینده در لیست های حزبی را به دست آورد. در مارس 2001، میخائیل کوزنتسوف مالک و رئیس هیئت نظارت Pskovsky Melkombinat LLC شد. در سه سال، تیم کوزنتسوف موفق شد شرکت را از بحران خارج کند و آن را به تولید کننده آرد پیشرو در شمال غرب روسیه تبدیل کند. صنایع غذاییمنطقه پسکوف از سال 2002، به ابتکار کوزنتسوف، برنامه ای برای توسعه کشاورزی غلات در منطقه Pskov راه اندازی شد. چندین سال است که در مزارع استیجاری در ناحیه پالکینسکی محصول بالا گندم کشت می شود، سطح زیر کشت افزایش یافته و تجهیزات کشاورزی جدید خریداری شده است. در سال 2003، او نتوانست دوباره به مجلس دومای ایالتی انتخاب شود. او با حمایت حزب کمونیست فدراسیون روسیه در انتخابات ریاست منطقه شرکت کرد.

در سال 2004 ، میخائیل کوزنتسوف برنده جایزه عمومی ملی به نام پیتر کبیر "بهترین مدیر روسیه 2004" شد که توسط بنیاد "مدیران عصر جدید" تأسیس شد.

در 5 دسامبر 2004، میخائیل کوزنتسوف به عنوان رئیس اداره منطقه پسکوف انتخاب شد. در 1 ژوئیه 2005، میخائیل کوزنتسوف، رئیس اداره منطقه پسکوف، در فهرست رسمی حامیان حزب قرار گرفت. روسیه متحد" از سپتامبر 2005، فرماندار منطقه پسکوف ریاست شورای هماهنگی منطقه ای حامیان روسیه متحد را بر عهده دارد. در 2 نوامبر 2005، میخائیل کوزنتسوف پذیرفته شد حزب سیاسی"روسیه متحد". مراسم اهدای کارت حزب در مسکو در جریان جلسه هیئت رئیسه شورای عمومی حزب روسیه متحد انجام شد.

میخائیل کوزنتسوف استاد بین المللی ورزش در چتربازی، دو بار رکورددار روسیه، قهرمان روسیه، دارنده مدال نقره جام ملت های اروپا، مدال برنز قهرمانی جهان 2004 است. کوزنتسوف بیش از دو هزار پرش چتر نجات به نام خود دارد. میخائیل کوزنتسوف متاهل و دارای دو پسر و یک دختر است.

هنگام نوشتن این مقاله، از مطالب وب سایت www.regions.ru استفاده شد

اصل این ماده
© solomin، 18/12/2005، عکس: کومرسانت

کوزنتسوف از بدبختی شخص دیگری

میخائیل کوزنتسوف، فرماندار منطقه پسکوف در تلاش است تا اختیارات خود را گسترش دهد

لئونید راکیتین

میخائیل کوزنتسوف در پایان سال 2004 به طور تصادفی فرماندار منطقه پسکوف شد - کمک فرماندار سابق اوگنی میخائیلوفبرای انتخاب مجدد، کرملین از طریق دادگاه عالی، رقیب اصلی میخائیلوف را که بر اساس نظرسنجی‌های رای‌دهندگان پیشتاز بود، شهردار پسکوف، میخائیل خورونن را از انتخابات حذف کرد. اما اوگنی ادواردوویچ آنقدر نامحبوب بود که به طور غیرمنتظره ای رهبر مسابقه به کوزنتسوف تبدیل شد که هیچ کس (از جمله خودش) او را در میان علاقه مندی ها به حساب نمی آورد - رئیس هیئت مدیره آسیاب آرد پسکوف ، معاون سابق دومای دولتی از منطقه پسکوف. در انتخابات فرمانداری نامزد شد تا فراموش نشود. او پیش از آن یک بار در انتخابات دوما و یک بار در انتخابات فرمانداری شکست خورده بود.

کوزنتسوف یک بار نه به دلیل زندگی خوب از پایتخت به پسکوف آمد - او معاون منطقه پسکوف بود و سپس آسیاب آرد پسکوف که تحت حمایت هم حزبی خود در LDPR ، فرماندار پسکوف میخائیلوف (که او او را به عهده داشت. بعداً خیانت کرد و بازی خودش را شروع کرد)، البته تسلی ضعیفی برای مالک سابق 20 درصد بانک MDM بود.

در ابتدا، میخائیل کوزنتسوف در مورد انتخاب خود به عنوان فرماندار نظرات گیج کننده ای ارائه کرد، اما به تدریج به آن عادت کرد - چرا خجالت بکشید، در روسیه هر کسی می تواند فرماندار باشد ...

اکنون میخائیل وارفولومیویچ حتی از تجربه خود در افزایش کارایی در تمام زمینه های رسانه مرکزی صحبت می کند. البته، مانند همه اصلاح طلبان به اصطلاح جوان، که او بدون شک به آنها تعلق دارد، ارگانی که مسئولیت پچ پچ را بر عهده دارد، بهتر از بقیه توسعه یافته است.

قهرمان زمان ما

میخائیل وارفولومیویچ کوزنتسوف اصالتا اهل تیومن بود، در تسلینگراد (آستانای کنونی)، در کازان زندگی می کرد، سپس به مسکو نقل مکان کرد تا در یک مدرسه شبانه روزی در دانشگاه دولتی مسکو تحصیل کند. پس از فارغ التحصیلی از مدرسه شبانه روزی ، او وارد بخش فیزیک دانشگاه دولتی مسکو شد ، طبق شایعات در همان میز با اولگ دریپااسکا ، که کوزنتسوف امروز (دیگر شایعه نشده است) با او روابط نزدیکی دارد ، نشست..

روابط تجاری

پس از دپارتمان فیزیک، یکی از اولین بانک های تجاری در کشور وجود داشت، Premier، و سپس MDM Bank - یک ساختار نسبتا آرام، اما نه کمتر الیگارشی و "خصوصی سازی"، که از نزدیک با اصلاح طلبان جوان از اطرافیان یلتسین در ارتباط بود و فعالانه در آن شرکت نمی کرد. فقط در پروژه های تجاری، بلکه در پروژه های سیاسی. به عنوان نماینده این گروه بود که کوزنتسوف برای اولین بار در لیست LDPR معاون دومای دولتی شد و در درجه اول درگیر لابی گری در دوما بود.

در اواخر دوره یلتسین، گروه MDM شروع به لرزش درگیری کرد و کوزنتسوف تحت حمایت هم حزبی خود اوگنی میخائیلوف، معاون منطقه پسکوف شد و به تدریج به کارخانه آرد نزدیک شد.

سپس کرسی پارلمانی خود را از دست داد و تنها با گیاهی باقی می ماند که سعی می کند در انتخابات فرمانداری سال 2000 از بستر پروکروست بیرون بیاید، اما شکست سختی را از اوگنی میخائیلوف مورد حمایت کرملین متحمل می شود. با این حال ، در سال 2004 ، کوزنتسوف دوباره در انتخابات شرکت کرد ، همان نتایج ضعیف را نشان داد ، اما با اراده سرنوشت یا به عبارتی دادگاه عالی ، فرماندار شد - برای پسکویت ها در کوه.

AC میخائیل که در مسکو کار می کرد، حقیقت را به خوبی یاد گرفت، به ویژه برایروسیه مدرن

: تصویر همه چیز است، وضعیت واقعی امور هیچ است. بنابراین، اولین کاری که فرماندار انجام داد، ایجاد یک سرویس روابط عمومی از متخصصان مسکو و اختصاص بودجه هنگفت به آن بود. و گزارش های پیروزمندانه در مورد موفقیت ها در صفحات نشریات پایتخت به همراه استدلال های دولتمرد خردمند کوزنتسوف در مورد چگونگی کاهش خردمندانه - البته با بهبود کیفیت خدمات، در غیر این صورت - نهادهای اجتماعی و سازمان های فرهنگی ساختارهای روابط عمومی باید سخت کار کنند زیرا فرماندار کمبود فاجعه بار با مردم دارد و کاملاً قادر به بیان شفاف افکار خود نیست. او نه در میان کارآفرینان، نه در میان رهبران شهرداری، نه در میان جوانان و نه در طبقه متوسط از اقتدار برخوردار نیست...کوتاه مدت

او توانست تقریباً تمام گروه های اجتماعی را علیه خود برانگیزد.

به طور کلی، در منطقه پسکوف، کوزنتسوف را AS - فرشته مرگ می نامند. امروز او توسط 31٪ از جمعیت منطقه حمایت می شود - این علی رغم تبلیغات همه جانبه دستاوردهای او توسط اکثریت قاطع رسانه های محلی است!

زیرا مفهوم او از "زندگی در چارچوب امکانات خود" برای همه روس ها از اصلاحات گیدار بسیار آشنا است. ماهیت آن کاهش تعداد خورندگان به بودجه است. و بودجه، البته، نمی تواند خیلی زیاد باشد: از این گذشته، نکته اصلی تامین مالی تیم مدیریت است.

از این رو در اردیبهشت ماه سال جاری حقوق مقامات ارشد منطقه چهار برابر شد.

زندگی واقعی منطقه به طرز وحشتناکی از مناطق مورد علاقه کوزنتسوف دور است. و در منطقه، کوزنتسوف چیزی را حتی یک درصد افزایش نداد.

رشد معکوس

اگر در سال 2004 اقتصاد منطقه همچنان پابرجا بود - اینرسی سال های گذشته تلفات خود را می گرفت، در سال 2005 ثمرات مدیریت میخائیل کوزنتسوف با شکوه تمام ظاهر شد.

امسال برای اولین بار از سال 1997 شاهد کاهش تولیدات صنعتی بودیم. طی 10 ماهه امسال 1 درصد کاهش داشته است (نسبت به مدت مشابه سال گذشته 4 درصد افزایش تولید داشته است).

سرمایه گذاری در دارایی های ثابت 14 درصد کاهش یافت (سال گذشته 6 درصد افزایش یافت).

وضعیت کشاورزی در منطقه عمدتاً کشاورزی پسکوف بهتر از این نیست. حجم تولید در مجتمع کشاورزی 14 درصد کاهش یافت (سال گذشته 11 درصد افزایش داشت). جمعیت طیور به نصف کاهش یافته و خرید ماشین آلات کشاورزی تقریباً به طور کامل متوقف شده است.

کاشت بهاره عملاً مختل شد. به گفته Pskovstat، در پایان کارزار کاشت بهاره، سطح زیر کشت غلات و حبوبات بهاره در منطقه تنها 68.8 درصد از سطح سال گذشته و با کتان فیبر - تنها 27 درصد بود.

در این مجموع، شاخص های اصلی آماری از اواخر دهه 90 منفی نبوده اند. اغراق نیست اگر بگوییم منطقه پسکوف در آستانه یک فاجعه اقتصادی است.

روزهای سنت مایکل

وضعیت در حوزه اجتماعی از این هم بدتر است. مبارزه اداره منطقه با صندوق فوق تعرفهدستمزد

به گفته کارشناسان، معلمان به زودی منجر به کمبود نیروی آموزشی، خروج روشنفکران از روستا و جرم انگاری نوجوانان خواهند شد. هزاران نفر از ساکنان بدون فرصت های شغلی جدید شغل خود را از دست خواهند داد و بسیاری از آنها بدون آموزش قابل دسترس خواهند ماند. این امر منجر به فرسایش بیشتر روستا و تعمیق بحران جمعیتی خواهد شد.

تا به امروز، در مورد کاهش دو پرورشگاه، 47 مدرسه در مناطق منطقه، 9 مدرسه حرفه ای، تقریبا نیمی از موسسات آموزش تکمیلی منطقه ای، به ویژه، موسسه آموزش پیشرفته معلمان، و چندین منطقه منطقه ای شناخته شده است. بیمارستان ها سیستم مراقبت های بهداشتی منطقه ای اکنون به طور فعال در حال اصلاح است (بخوانید: کوچک شدن). بر خلاف قوانین فدرال و در نقض استانداردهای تعیین شده، حجم تضمین شده استخدمات پزشکی . در بسیاری از مناطق منطقه، مراقبت های پزشکی تخصصی در حال حذف است.کمک های پزشکی

در منطقه، حتی بدون "بهینه سازی" کوزنتسوف، به دلیل کمبود جاده، سکونتگاه های پراکنده و کمبود بودجه مزمن، دسترسی به آن دشوار است. و اکنون برای بسیاری از خانواده ها عملاً غیر قابل دسترس خواهد شد.

در واقع، بودجه برای تربیت بدنی و ورزش به طور کامل متوقف شده است.

فرهنگ پسکوف در سراشیبی است - الکساندر گولیشف، رئیس اداره فرهنگ، مشهورترین فرهنگ شناس روسی که نقش زیادی در حفظ و احیای بناهای تاریخی و معماری منطقه پسکوف داشت، برکنار شد.

پس از چندین بار تلاش برای یافتن رئیس جدید بخش، یک اصلاح طلب جوان با تحصیلات غیر اصلی به این سمت منصوب شد.

بودجه پسکوف، شهری که رقیب اصلی کوزنتسوف در راس آن قرار دارد، از نظر مخارج به 550.7 میلیون روبل در سال 2006 کاهش می یابد، در حالی که درآمدهای مالیاتی و درآمدهای بودجه دولتی از شهر پسکوف به 4.5 میلیارد روبل می رسد.!

همانطور که خورونن در چندین کنفرانس مطبوعاتی گفت، برای شهر، این به معنای خطر توقف چندین شرکت شهرداری، افزایش پرداخت 50 درصدی مردم برای مسکن و خدمات عمومی، حذف کامل بودجه برای بهبود است که برای این شهر حیاتی است. موزه ای که هزاران گردشگر از آن بازدید می کنند. از 20 تیم آمبولانس، تنها هشت تیم باید باقی بمانند، 15 مرکز بهداشت، تعدادی از بخش های کمک های اولیه و درمان توانبخشی، و بخش های مدرسه و پیش دبستانی باید منحل شوند. تعطیلی چند مهدکودک که در نتیجه آن 1625 کودک بدون مهدکودک و صف شهر برای مکان در شهر می مانند. مهد کودکاز حدود 3.5 هزار کودک به بیش از 5.1 هزار کودک افزایش می یابد، برای تحصیل اضافی کودکان باید بیش از چهار برابر هزینه های والدین افزایش یابد، که منجر به این واقعیت می شود که بیش از 3 هزار کودک نمی توانند در مدارس موسیقی و ورزش شرکت کنند. .

وضعیت مشابهی در ولیکیه لوکی ایجاد خواهد شد.

کوزنتسوف با استفاده از قانون 131 که بر اساس آن اکنون باید رویه تعیین رئیس خودگردان شهرداری را ایجاد کند، در تلاش است تا تغییراتی در اساسنامه این دو شهر ایجاد کند و انتخاب شهرداران را با انتخاب مردمی جایگزین کند. شوراهای شهر که البته خریدشان راحتتر از دلسوزی شهروندان است.

از 17 نماینده دومای شهر پسکوف، مردم کوزنتسوف قبلاً 11 معاون - از جمله رئیس دوما، لئونید تریفونوف - را استخدام کرده اند. آنها با اکثریت آرا تغییرات آیین نامه را تصویب کردند. و در 15 دسامبر، علیرغم اینکه در همه پرسی شهر 77 درصد از مردم شهر موافق انتخاب مستقیم شهردار بودند، دوما با 11 رأی تصمیم گرفت که اکنون رئیس شهر را منصوب کند.

علاوه بر این، اختیارات میخائیل خورونن در فقدان هیچ دلیل قانونی در تاریخ 1 ژانویه خاتمه می یابد.

با این وجود، احساسات مخالف نسبت به کوزنتسوف در حال افزایش است و بنابراین میخائیل وارفولومیویچ تمام تلاش خود را می کند تا قرار ملاقاتی با رئیس جمهور داشته باشد تا وضعیت را به خوبی برای خود نشان دهد. وظیفه اصلی او این است که مسئله اعتماد را در برابر رئیس جمهور مطرح کند، پس از دریافت بالاترین «روشن»، اختیارات خود را گسترش دهد، و قبل از اینکه بحران برای همه آشکار شود، با مخالفان خود برخورد کند.

و پسکووی ها فکر می کنند: چگونه آسمان ها را آنقدر عصبانی کردند که فرماندار سابق که یک سست و یک "غابگر" بود ، با یک سست و یک "غابگر" حتی تندتر جایگزین شد.

✪ برای وطن! برای استالین! مسلسل های آلمانی آن ها را میخائیل میخائیلوویچ کوزنتسوف می کوبند

✪ میخائیل کوزنتسوف، سرگئی یازف - سخنرانی "کار عملی و فعالیت های پروژه در نجوم"

زیرنویس

بیوگرافی

او در مرکز آموزش نیروهای هوایی گایژونای و سپس در بخش هوابرد تولا خدمت کرد. او در تعدادی از بانک های تجاری از جمله بانک برتر کار کرد. در سال 1993، او یکی از بنیانگذاران MDM Bank بود، یک سال و نیم پس از ایجاد آن، این بانک به یکی از سی بانک بزرگ روسیه تبدیل شد. او به عنوان نایب رئیس و رئیس هیئت مدیره بانک MDM فعالیت می کرد.

در سال 1997-2002 او بر روی اجرای برنامه برای توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه Pskov کار کرد. به عنوان بخشی از این برنامه، یک بیمارستان منطقه ای کودکان در Pskov ساخته شد، بخش قابل توجهی از Velikiye Luki گازدار شد، خطوط لوله گاز در Loknya، Bezhanitsy، Ostrov گذاشته شد و ساخت خط لوله گاز در Nevel آغاز شد. در سال 2001، او رئیس هیئت مدیره Pskov Mill Plant LLC شد.

در سال 2002، در انتخابات مجلس منطقه ای پسکوف، او رهبری بلوک انتخاباتی "کوزنتسوف، پولوزوف، ساویتسکی - با هم برای آینده!" بر اساس نتایج رای گیری، این بلوک با کسب 15 درصد آرا و دریافت دو نمایندگی در پارلمان منطقه، مقام سوم را به خود اختصاص داد.

در سیزدهمین مسابقات قهرمانی روسیه در سال 2006 در آکروباتیک گروهی چتر نجات، تیم پلنگ آسمان رکورد ملی - 42 رقم را به نام خود ثبت کرد و از این طریق دستاورد ملی روسیه را با جهانی برابر دانست. و در آگوست 2010 ، در مسابقات جهانی ، این تیم با تکمیل 56 رقم ، رکورد جهانی جدیدی را ثبت کرد که هنوز شکسته نشده است.

متاهل، دارای دو پسر و یک دختر.

دفتر مطبوعاتی کرملین در بیانیه‌ای اعلام کرد، دمیتری مدودف، رئیس‌جمهور روسیه، اختیارات میخائیل کوزنتسوف، فرماندار منطقه پسکوف را پیش از موعد قطع کرد و همزمان نامزدی آندری تورچاک را برای این سمت به پارلمان محلی معرفی کرد.

میخائیل وارفولومیویچ کوزنتسوف در 22 اوت 1968 به دنیا آمد. در سال 1991 از دانشکده فیزیک دانشگاه دولتی مسکو به نام M.V. او در خدمت سربازی فعال در نیروی هوابرد بود. از سال 1992 نامزد کرده است فعالیت کارآفرینی، یکی از بنیانگذاران MDM Bank بود.

در سال 1995-2003 او به عنوان معاون دومای ایالتی مجلس فدرال فدراسیون روسیه کار کرد. وی در سال های 1995-1999 معاون کمیته بودجه، مالیات، بانک ها و دارایی دومای ایالتی مجلس فدرال فدراسیون روسیه بود.

در سال های 2001-2003، اتاق های پذیرایی عمومی برای میخائیل کوزنتسوف، معاون دومای دولتی، در تمام مناطق منطقه افتتاح شد که از بودجه شخصی معاون تامین می شد. مراکز پذیرایی کمک زیادی به ساکنان منطقه در حل مشکلات مبرم خود کردند. در مجموع، در طول دوره معاونت کار میخائیل کوزنتسوف، او بیش از 20 هزار درخواست دریافت کرد. همه آنها مورد توجه معاون و دستیاران وی قرار گرفت، بسیاری از آنها مثبت حل شد.

از سال 2003 تا 2004، میخائیل کوزنتسوف ریاست کارخانه آسیاب Pskov را بر عهده داشت.

در 1 ژوئیه 2005، میخائیل کوزنتسوف در فهرست رسمی حامیان حزب روسیه متحد ثبت شد.

از سپتامبر 2005، فرماندار منطقه پسکوف ریاست شورای هماهنگی منطقه ای حامیان روسیه متحد را بر عهده دارد.

در 2 نوامبر 2005، کوزنتسوف در حزب سیاسی روسیه متحد پذیرفته شد. مراسم اهدای کارت حزب در مسکو و در جریان جلسه هیئت رئیسه شورای عمومی حزب روسیه متحد انجام شد. عضو هیئت رئیسه شورای سیاسی شاخه منطقه ای حزب.

به ابتکار میخائیل کوزنتسوف، بنیاد خیریه Good Deed در سال 2000 ایجاد شد که به یتیمان و جوانان با استعداد کمک می کرد.

در 16 فوریه 2009، مشخص شد که دیمیتری مدودف، رئیس جمهور روسیه، پیش از موعد اختیارات فرماندار منطقه پسکوف، میخائیل کوزنتسوف را خاتمه داد و همزمان نامزدی آندری تورچاک را برای این پست به پارلمان محلی معرفی کرد.