Manused: alates 50 000 rubla
Tasumine: alates 2 kuust
Katusekohtumiste korraldamine on paljutõotav äriidee. Lisaks on see väga ilus tegevus, mis lisaks kasumile pakub ka vaimset naudingut. Vaatame seda: kust alustada ja kui palju saate teenida.
Ärikontseptsioon
Kaasaegsed mehed otsivad palju võimalusi oma armastatud üllatamiseks. Klassikalised reisid restoranidesse ja kinodesse pole midagi uut, nii et kohting katusel on suurepärane idee. Kliente tuleb kogu aeg. Kuna inimesed armuvad iga päev, siis lisaks on moes kõikvõimalike kuupäevade tähistamine: kohtumise päev, esimene suudlus, pulma-aastapäev ning traditsiooniline 8. märts ja 14. veebruar. Asutuse klientideks on noored, poisid ja tüdrukud ning abielupaarid.
Ettevõtte edukaks arendamiseks tuleb katusel kohtingute korraldamise idee mitte ainult ellu viia, vaid ka viia täiuslikkuseni. Sellele aitavad kaasa organiseeritud lisateenused: muusikute, tantsijate esinemised, video filmimine ja pildistamine.
Dekoratsioonide ja aksessuaaride peale pole vaja raha säästa, sest peaasi, et kliendid lahkuksid rõõmsalt ja räägiksid sinust oma sõpradele ja sugulastele. See toimib paremini kui ükski reklaam. Ja veel üks omadus: paljud algajad ärimehed arvavad, et suudavad madalate hindadega kliente meelitada. Sel juhul see ei kehti. Te ei pea eeldama, et teie ettevõte töötab ööpäevaringselt; alguses on üks kohting päevas juba hea. Samuti pidage meeles, et tõenäoliselt sama paar teie juurde ei tule ja kui nad seda teevad, peate muutma nende puhkuse meeldejäävaks ja säravaks. Seetõttu peate kliente meelitama teeninduskvaliteedi ja originaalsusega.
Mida on vaja rakendamiseks?
Et mõista seda romantilist ja ilus idee elus vajame täiesti mitteromantilisi ressursse:
- ettevõtte registreerimine;
- katus, selle rent ja korrastamine;
- šampanja, puuviljade, kookide tarnijad;
- kaunistused, mööbel, nõud;
- reklaam.
Samm-sammult käivitusjuhised
Kommertsprojekti elluviimine koosneb järgmistest toimingutest:
- Registreerige ettevõte.
- Leia sobiva katusega maja. See peab olema mitmekorruseline hoone, millel on turvaline katus, juurdepääs sellele ja valgustus. Sellised probleemid peavad lahendama kommunaalteenused. Esialgu pole teil vaja katust kuuks ajaks rentida, saate selle eest tasuda külastuse ajal.
- Seadke kokku kohtumispaik. Vaja on teha ohutu tara ja muuta see esinduslikuks. Kõik kaunistused peavad olema eemaldatavad ja eemaldatavad pärast iga kuupäeva. Samuti peate hoolitsema mööbli eest - ostma plastikust või puidust kokkupandavad lauad ja toolid, vihma korral varikatus. Vaja läheb ka nõudekomplekti: ilusaid vaase ja klaase. Lisaks on vaja tagada muusikaline saate.
- Pidage läbirääkimisi toidu- ja joogitarnijatega. Šampanja või vein, puuviljad peavad olema kvaliteetsed, kehtiva aegumiskuupäevaga. Peate ostma toidu vahetult enne kohtumist.
- Nõus tantsijate, muusikute, fotograafidega. Nad pakuvad kuupäeva meelelahutuse osa, mille peate neile iga väljasõidu eest maksma. Näiteks viiuldaja või kitarristi pooletunnise saatmise eest määra tasu 1000 rubla.
- Andke enda kohta reklaame: ajalehes, raadios, kohalikus televisioonis, märkmeid sotsiaalvõrgustikes, voldikuid.
Finantsarvutused
Algkapital
Iga äritegevus algab investeeringutest. Sel juhul on ette nähtud järgmised kulud (rublades):
- 800 – ettevõtte registreerimine;
- 10 000 – katuse rent;
- 10 000 – korraldus;
- 20 000 – mööbel, nõud ja kaunistused;
- 5000 – mitmesugused.
Esialgne investeering on ligikaudu 46 000 rubla.
Igakuised kulud
Iga kuu tehakse investeeringuid summas (rublades):
- 10 000 – katuse rent;
- 5000 – joogid ja puuviljad;
- 20 000 – väljamakse personalile;
- 5000 – mitmesugused;
- reklaam - 5000.
Selle tulemusena on igakuised investeeringud keskmiselt 45 000 rubla.
Kui palju saate teenida?
Tulu sõltub otseselt kuupäevade arvust. Näiteks korraldavad suured ürituste planeerimise agentuurid 5-8 üritust päevas. Pärast selle ettevõtte väljatöötamist peate laienema ja kuupäevad kokku leppima erinevaid kohti linnad ja eeslinnad. Katust saab rentida ka tundide kaupa fotosessioonideks.
Tasuda tuleb tunnis, näiteks 1500 rubla tunnis. Üks kohting kestab keskmiselt 3-4 tundi. Korraldades kuus vähemalt 20 kuupäeva, saate 120 tuhat, puhaskasum - 60 tuhat rubla. Laiendades oma äri ja korraldades päevas vähemalt kaks kohtingut või fotosessiooni, teenite juba 360 tuhat rubla.
Tasuvusaeg
Kogu investeeringu õigustamiseks kulub ligikaudu 2-3 kuud. Seekord peate hea maine teenimiseks kõvasti tööd tegema ja siis ei teki klientidega probleeme.
Ettevõtluse riskid ja puudused
Selle äriprojektiga tegelemisel võivad tekkida järgmised probleemid:
- katuse käitamiseks on raske eriluba saada;
- külmal aastaajal võib kliente olla vähem;
- suurte puhkuseagentuuride konkurentsi tõenäosus.
Järeldus
Kui võtate seda tüüpi sissetulekuid tõsiselt, hakkab see mõne aja pärast tooma tõeliselt suuri sissetulekuid. Lõppude lõpuks on inimesed iidsetest aegadest tahtnud leiba ja tsirkust, kuid nüüd saavad nad seda kõike endale lubada.
1. ÄRIPLAANI EESMÄRK
Ettevõte asutati 1991. aastal kodanike isikliku panuse alusel, omandivorm on eraõiguslik; Põhitegevuseks on tinatoodete tootmine elanikkonnale ja organisatsioonidele. Tootmisseadmed asuvad rendipindadel. Olemas on varustatud laod tooraine (metallid, polümeerid) ja laovarude jaoks valmistooted. Ettevõtte tooted on tinatooted Doni-äärse Rostovi elanikele ja maapiirkondades
Rostovi piirkond (ämbrid, katla torustik, rituaalesemed, katuseelemendid, ülevoolud jne).
- Äriplaani eesmärk on: RISK LLP arenduse teise etapi tasuvuse põhjendamine katuseelementide ja drenaažisüsteemi tootmise töökoja korraldamisega uus tehnoloogia
- toodete katmine polümeermaterjaliga;
- Doni-äärse Rostovi elanike nõudluse rahuldamine ülalnimetatud ehitusmaterjalide järele ja katuseelementide hulgitarnete tagamine Doni-äärse Rostovi linna, Rostovi oblasti ja Lõuna-Venemaa piirkonna ehitus- ja kaubandusorganisatsioonidele, mis vastab piirkonna sotsiaal-majandusliku arengu prioriteetsetele suundadele.
- 326,0 tuhat rubla. panga intressimääraga - 60% aastas, laenu tähtaeg - 12 kuud. Vajalik toetus on laenu intresside tagasimaksmine ja regionaalfondide tagatised.
2. ETTEVÕTE JA TOOTED. INVESTEERIMISKAVATSUSED Ettevõte - Risk LLP - asutati 1991. aastal isikliku panuse alusel(lisatud on põhikirjalised ja registreerimisdokumendid).
- Põhitegevuseks on tootmine: tarbekaupade gruppi kuuluvate lehtmetalltoodete valmistamine (ämbrid, köögi väljatõmbesüsteemide seadmed, rituaalse kaunistuse elemendid, katla torustik, katuse- ja drenaažisüsteemide elemendid jne).
- Ettevõte oli sisuliselt esimene eraettevõte linnas, mis on spetsialiseerunud ainult selle kaubagrupi tootmisele ning on tänaseks kogunud ulatuslikke tootmiskogemusi, moodustanud kõrgelt kvalifitseeritud personali, mis mõjutab valmistoodete kvaliteedi taset ja kindel positsioon plekktoodete müügi turul.
- Ettevõtte põhivara paikneb kahes tootmispiirkonnas, sealhulgas masinad lehtmetalli lõikamiseks, külmstantsimiseks, voltimismasin, seadmed ja seadmed valmistoodete komplekteerimiseks.
- Tarbekaupade ja ehituselementide sektori äritegevuse kasumlikkus meelitas müügiturule importtoodete voogu ja samal ajal ka Doni-äärses Rostovis ja selle piirkonnas sarnaste ettevõtete organisatsiooni. See asjaolu nõudis Riski LLP juhtkonnalt otsust muuta tootevalikut ning parandada nende tarbija- ja esteetilist kvaliteeti.
- Vastavalt Risk LLP investeerimiskavale, mis põhineb piirkonna katusekatete ja vihmaveerennide elementide turutingimuste uuringul, on välja töötatud uut tüüpi progressiivseid tooteid. See sisaldab:
- Vihmaveerenn
- Lehter
- Põlv
- Vihmaveerennide kronstein
- Vihmaveerennide kronstein
- Lihtne hobune
Ettevõtte äristrateegia elluviimiseks on vajalik vastav muudatus ettevõtte tootmisstruktuuris.
Vastavalt ettevõtte arengu teisele etapile lisatakse tootmistehnoloogilisse skeemi neli uut sektsiooni vastavalt uut tüüpi toodete valmistamise protsessi tehnoloogilistele etappidele.
Töökodade varustamiseks tehnoloogiliste seadmetega on vaja täita unikaalsete masinate ja seadmete valmistamise tellimusi ning osaliselt soetada standardvarustus.
Investeeringuobjektid (vt tabel 2.1) sisaldavad ka seadmete paigaldus- ja kasutuselevõtu kulusid ning esmast materjalivajadust kaubakäibe esimeseks sammuks.
Tabel 2.1
Investeerimisobjektid
Uue sarja toodete proovipartiide valmistamine võimaldas meil uurida ja omandada tehnoloogiliste toimingute iseärasusi, omandada tööoskusi ning viia läbi väikeseeriate kaupade proovimüüki tarbijanõudluse uurimiseks. Investeeringute plaani elluviimise ajakava töölõikude (ürituste) ja ajaperioodide lõikes on toodud tabelis 5.1.
3. TURUANALÜÜS. HALDATAV SEKTORI VALIK
- 3.1. Elementide tarbimise standardite valik
- Töökoja tootevalik on suunatud katuseelementide ja drenaažielementide nõudluse rahuldamisele peaaegu kõigi hoone jaoks vajalike tooteartiklite jaoks.
- Tüüpilisi ja üksikuid hooneid (eraelamud, suvilad jne) saab rühmitada korruste arvu (1-3 korrust) ja hoone üldpinna (80-250 ruutmeetri) alusel. Sõltuvalt nendest omadustest tuletati keskmine katuse- ja drenaažielementide vajadus ühe tavapärase hooneüksuse kohta.
- Standardandmed elementide keskmise nõude kohta tavapärase struktuuriühiku kohta on toodud tabelis 3.1 (veerg 2).
- 3.2. Turu segmenteerumise märgid
- keskmise sissetulekuga (polümeerkattega galvaniseeritud metall) - 40-50%;
- suhteliselt madala sissetulekuga (must metall polümeerkattega) - 35-40%.
- Turu geograafiline piirkond:
- Rostov Doni ääres - 55%, millest:
- lepingute alusel -1/5;
- jaekaubandus - 4/5;
- Rostovi piirkond - 35%, millest:
- lepingute alusel - 3/4;
- hulgikaubandus -1/4;
Lõuna-Venemaa piirkond -10% (hulgimüük). D. Sortimendis olevate valmistoodete hinnatase. "Hinna" alusel jagatakse turg kolme rühma (1,2,3) vastavalt potentsiaalsete tarbijate kasumlikkuse tasemele ja vastavalt elementide kattematerjalile.
Tabel 3.1
| Nõudlus katuseelementide järele iga tavahoone ja hallatava turusektori kohta aastas | Kauba nimi | Meditsiinihoonete keskmine tarbimismäär | Tarbijate arv aastas | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aastane elementide vajadus (ühikud) | Kokku | |||||
| 1 | 2 | 3 | ||||
| tarbijarühmade kaupa | 40 | 80 | 3200 | 800 | 1280 | 1120 |
| 1. Vihm (s.t.) | 5 | 54 | 270 | 54 | 134 | 81 |
| 2. Lehter (tk.) | 15 | 541 | 810 | 120 | 440 | 240 |
| 3. Põlv (tk.) | 80 | 75 | 6000 | 1200 | 3000 | 1800 |
| 4. Vihmaveerennide kronstein (tk.) | 25 | 112 | 2800 | 560 | 1120 | 1200 |
| 5. Vihmaveerennide kronstein (tk.) | 20 | 160 | 3200 | 640 | 1280 | 1280 |
| 6. Lihtne hobune (jr.) | 25 | 64 | 1600 | 160 | 800 | 640 |
| 7. Iluuisutamine (juunior) | 13 | 82 | 1066 | 213 | 426 | 427 |
| 8. Üleminek rennile (tt.) | 21 | 51 | 1071 | 214 | 428 | 429 |
| 30 | 71 | 2130 | 426 | 1065 | 639 | |
| 9. Endovah (tükid-) | 120 | 40 | 4800 | 480 | 2880 | 1440 |
| 11. Aknalaud (mp) | 40 | 80 | 3200 | 320 | 1280 | 1600 |
| 12. Seinakontakt (tk.) | 75 | 267 | 20025 | 4000 | 8000 | 8000 |
| 13. Metallplaadid (shg.) | 25 | 240 | 6000 | 600 | 3600 | 1800 |
14. Drenaažitoru (mp) (0,88 m)
Katuse- ja drenaažisüsteemi elementide hinnad on toodud tabelis 3.2.
Tabel 3.2
| Katuse- ja drenaažisüsteemi elementide hinnaprognoos | |||
|---|---|---|---|
| Hinnad (RUB) | Soome materjal | Tsingitud metall, kaetud polümeeriga | |
| tarbijarühmade kaupa | 50 | 40 | 30 |
| Must metall kaetud polümeeriga | 100 | 80 | 60 |
| 2. Lehter (HIT.) | 70 | 50 | 40 |
| 3. Põlv (tk.) | 20 | 20 | 20 |
| 4. Vihmaveerennide kronstein (tk.) | 35 | 35 | 30 |
| 5. Vihmaveerennide kronstein (tk.) | 40 | 30 | 25 |
| 6. Lihtne hobune (jr.) | 85 | 55 | 45 |
| 3. Kopevo (köide) | 25 | 20 | 15 |
| 8. Üleminek rennile (tk.) | 40 | 30 | 20 |
| 9. Endovakh (tükid) | 40 | 30 | 25 |
| 10. Frontooni kate (s.t.) | 25 | 20 | 15 |
| 11. Akende tulekivi (mp) | 25 | 20 | 15 |
| 220 | 150 | 90 | |
| 12. Seinakolb (tk.) | 70 | 50 | 40 |
14. Drenaažitoru (ml.)
Märkus: katuse paigaldamise maksumus on 30-50% materjalide maksumusest.
Ettevõtluse äristrateegia arvestab valmistoodete nõudluse hooajalisi kõikumisi, kuid ettevõtte personalipoliitika eeldab, et eduka töö üheks eesmärgiks on kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide säilimine ja tugevdamine kogu kalendriperioodi vältel.
Seetõttu on ettevõte reserveerinud laopinda valmistoodete ja tooriku laoseisudele, et kompenseerida nõudluse taseme langust talvel kevad-, suve- ja sügisperioodil (töökojatoodete nõudluse tippperioodid). Samas eeldab valitud tootmis- ja müügitaktika sügis-mittetalvisel perioodil 1997-1998 metalli ja polümeeride esmaseks ostmiseks rahaliste ressursside reservi, mida arvestatakse ettevõtte tootmis- ja finantsplaanides. (vt allpool). Töökoja valmistoodete müügiprognoosi arvutuste tegemiseks on soovitav arvestada hooajaliste toodete nõudluse perioodidega kvartalite kaupa (vt tabel 3.3).
Ettevõtte tava "libiseva ajakava" puhkused võimaldab tootmist läbi viia kõik 12 kalendrikuud aastas. Selle, aga ka tabelis 3.3 toodud andmete põhjal saame prognoositava müügimahu (käibemahu) aastas, arvestades töökoja tootmisvõimsuse täielikku arengut: 975030x4 ruutmeetrit = 3900120 (rub.).
| Tabel 3.3 | Valmistoodete müügiprognoos kvartalis, hõõruda. | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Toote nimi | Tootmismaht kvartalis elementide kaupa (materjali tüübi järgi) | ||||||||||
| Materjali tüüp | Kokku elementide kaupa | soome keel | |||||||||
| Tsingitud | Must | Ühiku hind | Tsingitud | Must | Ühiku hind | Tsingitud | Must | Ühiku hind | Must | Ühiku hind | |
| tarbijarühmade kaupa | 50 | 200 | 10000 | 40 | 320 | 12800 | 30 | 280 | 8500 | 800 | 31200 |
| 1. Vihm (s.t.) | 100 | 13 | 1300 | 80 | 33 | 2640 | 60 | 20 | 1200 | 67 | 5140 |
| Kol. Ruudus | 70 | 300 | 2100 | 50 | 110 | 5500 | 40 | 60 | 2400 | 200 | 10000 |
| 3. Põlv (tk.) | 20 | 140 | 6000 | 20 | 750 | 15000 | 20 | 450 | 9000 | 1500 | 30000 |
| 4. Vihmaveerennide kronstein (tk.) | 35 | 4900 | 35 | 280 | 9800 | 30 | 280 | 6300 | 700 | 21000 | |
| Väljundmaht ruutmeetrites. | 40 | 160 | 6400 | 30 | 320 | 9600 | 25 | 320 | 8000 | 800 | 24000 |
| 3. küünarnukk (tk.) | 85 | 40 | 3400 | 55 | 200 | 11000 | 45 | 160 | 720 | 400 | 21600 |
| 3. Kopevo (köide) | 25 | 53 | 1325 | 20 | 107 | 2140 | 15 | 107 | 1605 | 267 | 5070 |
| 6. Lihtne hobune | 40 | 53 | 2120 | 30 | 107 | 3210 | 20 | 107 | 2140 | 267 | 7470 |
| 9. Endovakh (tükid) | 40 | 106 | 4240 | 30 | 267 | 8010 | 25 | 160 | 4000 | 533 | 16250 |
| 9. Endovah (tükid-) | 25 | 120 | 3000 | 20 | 720 | 14400 | 15 | 360 | 5400 | 1200 | 22800 |
| 11. Aknalaud (mp) | 25 | 40 | 1000 | 20 | 160 | 3200 | 15 | 200 | 3000 | 400 | 7000 |
| 7. Iluuisutamine (s.p.) | 220 | 1000 | 220000 | 150 | 2000 | 300000 | 90 | 2000 | 180000 | 5000 | 700000 |
| 12. Seinakolb (tk.) | 70 | 150 | 10500 | 50 | 900 | 45000 | 40 | 450 | 18000 | 1500 | 73500 |
| 9. Valley (tk.) | 975030 | ||||||||||
13. Metallplaadid (tk.)
Kokku töötoa eest Doni-äärse Rostovi ja Rostovi oblasti tinatoodete müügiturul on ettevõttel RISK üsna stabiilne positsioon, otsustades selle põhjal, et varasematel tööaastatel neil turgudel ettevõttel probleeme ei olnud. valmistoodete müük. Teistest piirkondadest pärit konkureerivate toodete üha suurenevate mahtude ilmumine regionaalsele turule sunnib aga ettevõtet pidama õigeaegset ja täpset arvestust muutuvate olude kohta, et tagada oma toodete müügigarantiid nõutud (planeeritud) mahtudes ning tasuvuse seisukohalt mõistliku hinnaga.
Risk LLP astub vastu teistest piirkondadest pärit konkurentidele, kes tarnivad seotud tooteid Lõuna-Venemaa piirkonda, kasutades “hinnadiskrimineerimise” meetodit, seades oma toodetele jaehinnad madalamad kui konkurentidel. See meede on vajalik eelkõige suhteliselt madala sissetulekuga tarbijatega turusektori jaoks, kus nõudluse hinnaelastsus on kõrge.
Ettevõtte investeerimisplaani ja äristrateegia seisukohalt on oluline Peterburi firma "Peter", firma "CONSUL LTD" (Moskva) ja firma "Alina" (Doni-äärne Rostov) tegevus kohalikul turul. . Konkurentide toodete hindade võrdlev analüüs on toodud tabelis 3.4.
| Katuse- ja drenaažisüsteemide elementide konkurentide suhteliselt kõrged hinnad määravad eelkõige linnaväliste ettevõtete transpordikulude lisakulud ja ettevõtte Alina (Doni-äärse Rostov) eelistus kallite katetega toodetele. (vt tabel. 3.4). | Tabel 3.4 | ||
|---|---|---|---|
| Konkurentide hindade analüüs | Toote nimi | Ühikuhind, (USS) | |
| Firma "Peeter" | 25,0 | 17,77 | |
| Ettevõte "CONSUL" | 8.3 | 15.05 | 17.98 |
| Firma "Alina" | 8.3 | ||
| 1. Katusekate (leht 1,04x2,47) | 13.0-21.0 | ||
| 2. Uisud (2.10) | 26.3 | 10,77 | |
| 2a.Komplekt | 7.15 | 17.25 | |
| 3. Metallplaadid (KV.M) | 3.77 | 4.0 | |
| 4. Lehter | 3.66 | 7.25 | |
| 5. Põlv | 10,81 | 16.76 | |
| 6. Vihmaveerenni kronstein | 10,38 | ||
Konkurent, ettevõte Alina, on tabeli 3.4 andmete põhjal keskendunud Risk LLP ühele hallatavale turusegmendile, nimelt 1. segmendile (vt Risk LLP hinnaprognoosi – tabel 3.2), kus kasumlikkuse tase suurim tarbija. Selles sektoris on ebaelastne hinnapõhine nõudlus ja seetõttu ei ole Riski elukestva õppe programm siinkohal kohane kasutada hinnadiskrimineerimise meetodit. Sellest sektorist täielikult lahkumata (vt tabel 4.1) ehitab ettevõte Risk LLP oma äristrateegiat selliselt, et omada suurimat müügiosalust turu 2. ja 3. sektoris, kus nõudluse elastsuse tase hinnast ja suhteliselt madala jeeniga on võimalik saavutada ettevõtet rahuldav finantstulemused
(vt tabelid 3.3 ja 4.1).
4. TOOTMISPLAAN. KÄIBE, KULU, KASUMI, KASUMUSE ARVUTAMINE
- Katuse- ja drenaažielementide töökoja tootmisplaan koostatakse lähtuvalt:
- kvartaalne nõudlus töökoja toodete järele ja elementide müügiprognoos tooteüksuste ja valitud turusektorite kontekstis (vt tabel 3.3);
- toote ühiku hinnad olenevalt lähtematerjalist ja selle kattest (vt tabel 3.2);
lähtematerjali ühiku hinnad (vt tabel 4.2). Ettevõtte kaupade kohalike ja piirkondlike müügiturgude analüüsi tulemuste põhjal esitame koondandmed tootmismahtude kohta tabeli 4.1 kujul.
Tabel 4.1
| Nõudlus katuseelementide järele iga tavahoone ja hallatava turusektori kohta aastas | Katuseelementide ja drenaažisüsteemide tootmismahud füüsikaliselt kvartalis | Arv ruudu kohta. | ||
|---|---|---|---|---|
| Hinnad (RUB) | Toodete toodangumahud tooterühmade ja lähtematerjalide lõikes | Metall, tsingitud, polümeerkattega | ||
| Metallist must, kaetud | 800 | 200 | 320 | 280 |
| 1. Vihm (s.t.) | 67 | 13 | 33 | 20 |
| 1. Vihm (ml) | 200 | 30 | 110 | 60 |
| 3. Põlv (tk.) | 1500 | 300 | 750 | 450 |
| 3. Põlve kookos | 700 | 140 | 280 | 210 |
| 5. Vihmaveerennide kronstein (tk.) | 800 | 160 | 320 | 320 |
| 6. Lihtne hobune (jr.) | 400 | 40 | 200 | 160 |
| 3. Kopevo (köide) | 267 | 53 | 107 | 107 |
| 8. Üleminek rennile (tk.) | 267 | 53 | 107 | 107 |
| 5. Vihmaveerenni kronstein Lig. | 533 | 106 | 267 | 160 |
| 10. Frontoon kaetud. (s.t.) | 1200 | 120 | 720 | 360 |
| 11. Aknalaud (mp) | 400 | 40 | 160 | 200 |
| 11. Aknalaud (ml.) | 5000 | 1000 | 2000 | 2000 |
| 13. Metallist kolju (tk.) | 1500 | 150 | 900 | 450 |
14. Drenaažitoru (M.n.U0.88M)
Tabel 4.2
Katusematerjalide hinnad
Tabel 4.3
| Katuseelementide materjalikulu määrad. drenaažisüsteem | Elemendi nimi | |
|---|---|---|
| Materjalikulu tooteühiku kohta, kg | Metall (uss) | Kattepolümeer | 1,4 | 0.08 |
| 1. Vihm | 1.5 | 0.6 |
| 2. Lehter | 0.8 | 0.3 |
| 3. Põlv | 0.55 | 0.011 |
| 4. Vihmaveerennide kronstein | 0.55 | 0.011 |
| Väljundmaht ruutmeetrites. | 2.5 | 0.15 |
| 5. Vihmaveerennide kronstein | 3.0 | 0.16 |
| 7. Figuurne hobune | 2.5 | 0.3 |
| 8. Üleminek rennile | 5,0 | 0.6 |
| 9.Endovaya | 5.0 | 0.6 |
| 10. Frontooni kate | 1.4 | 0,3 |
| 11. Aknalaud | 4.0 | 0.08 |
| 12. Haru seinast | 15.0 | 0.6 |
| 13. Metallplaadid | 1.3 | 0.015 |
Tootmisplaani põhjal füüsikalises mõttes (tabel 4.1), tooraine kulumäärad elemendi kohta (tabel 4.3), toormeühiku hinnad, materjalivajadus (füüsilises ja väärtuselises mõttes) kvartaalse tootmisprogrammi jaoks. töötuba oli arvutatud. Arvutustulemused on toodud tabelis 4.4.
Tabel 4.4
Töökoja kvartaalse tootmisprogrammi materjalide nõue ja maksumus, hõõruda.
| Nimi | Kokku | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Soome materjal Polümeer | Tsingitud. metallist polümeer | Must metallist polümeer | |||||
| Kogus, kg | Artikkel | Kogus, kg | Artikkel | Kogus, kg | Artikkel | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1.Rännid | 880 | 2595 2595 |
448 256 |
1926 218 2144 |
392 22.4 |
980 190 1170 |
5909 |
| 1. Vihm | 20 | 185 185 |
50 19.8 |
213 168 381 |
30 12 |
75 102 177 |
743 |
| 2. Lehter | 24 | 222 222 |
88 26.4 |
378 224 602 |
48 18 |
120 153 273 |
1097 |
| 3. Põlv | 165 | 1529 1529 |
413 8.25 |
227 20 297 |
248 5 |
620 42 662 |
2488 |
| 4. Vihmaveerennide kronstein | 77 | 714 714 |
154 3.08 |
662 26 688 |
116 2.31 |
289 20 309 |
1711 |
| Väljundmaht ruutmeetrites. | 400 | 3706 3706 |
800 48 |
3440 408 3848 |
800 48 |
2000 408 2408 |
9962 |
| 5. Vihmaveerennide kronstein | 120 | 1112 1112 |
600 32 |
5560 222 5832 |
480 25.6 |
1200 212 1417 |
8361 |
| 7. Figuurne hobune | 133 | 1227 1227 |
268 32.1 |
1150 223 1423 |
268 32.1 |
669 221 942 |
3592 |
| 9. Endovaja | 265 | 2456 2456 |
535 64,2 |
2301 546 2847 |
535 64.2 |
1338 546 1884 |
7187 |
| 10.Viilkate | 530 | 4911 4911 |
1335 160.2 |
5741 1362 7103 |
800 96 |
2000 816 2816 |
14830 |
| 10. Frontooni kate | 168 | 1557 1557 |
1008 216 |
9340 1836 11176 |
504 108 |
1260 918 2178 |
14911 |
| 11. Aknalaud | 168 | 1483 1483 |
640 12.8 |
2752 109 2861 |
800 16 |
2000 136 2136 |
6480 |
| 12. Haru seinast | 15000 | 138990 138990 |
30000 1200 |
129000 10200 139200 |
30000 1200 |
75000 10200 85200 |
3633980 |
| 14. Drenaažitoru | 195 | 1807 1807 |
1170 13.5 |
5031 115 5146 |
585 6.75 |
1463 57 1520 |
8473 |
| I. Metalli kogunõudlus | 17537 | 37509 | 35606 | ||||
| Metalli kogumaksumus | 162494 | 167721 | 89014 | 419229 | |||
| II. Polümeeri koguvajadus | 1836.33 | 1656.36 | |||||
| Polümeeri kogumaksumus | 15808 | 14078 | 29886 | ||||
| III. Metalli tooraine kogumaksumus | 162449 | 183529 | 103092 | 449115 | |||
Töökoja kulustruktuuris on suurima osakaaluga kvartali tootmisprogrammi materjalide maksumus. Seetõttu viidi selle kuluartikli kuluarvestus üksikasjalikult läbi.
Ülejäänud kuluelemendid tsehhi tootmiskulude struktuuris arvutatakse standardsete regulatiivsete nõuete järgi ja näevad töökoja igakuise tootmisprogrammi alusel välja järgmiselt (tabel 4.5).
Tabel 4.5
Töökoja kulud kuluelementide kaupa kuus, tuhat rubla.
Toodete hindade (tabel 3.2) ja valmistoodete müügimahtude prognoosi alusel ruutmeetrites. (Tabel 3.3,4.1), võtame töökoja käibe kuus summas 325,0 tuhat rubla. Seega on tsehhi kuu puhaskasumi arvestus ja toodangu tasuvuse arvestus esitatud järgmiselt (tabel 4.6).
Tabel 4.6
| Puhaskasumi või kasumlikkuse arvutamine | Näitajad |
|---|---|
| Maksumus, tuhat rubla. | 325.0 |
| 1. Käibe maht kuus | 149.7 |
| 2. Materjalikulud | 35.1 |
| 3. Käibemaks (20%) | 140.2 |
| 4. Käibetulu ilma käibemaksuta | 19.68 |
| 5. Tootmisesisesed kulud, sealhulgas föderaalpalga maksud ja kohalikud maksud | 2.27 |
| 6. Amortisatsioon | 16.3 |
| 7. Laenu tasumine %% (tingimusel 60% aastas) | 101.95 |
| 8. Bilansikasum | 35.7 |
| 9. Tulumaks (0,35) | 66.27 |
| 10. Puhaskasum | 3.91 |
| 11. Palk kasumist | 62.36 |
| 12. Poe kasum jaotamiseks | 0.28 |
13. Sisemine kasumlikkus
Arvutus tehakse tsehhi tootmisvõimsuse täieliku arendamise tingimuse alusel. Saadud arvutuslikud andmed toodete tootmis- ja müügikulude kohta on aluseks töökoja finantsplaani koostamisel (vt punkt 6).
5. TURUNDUS- JA ORGANISATSIOONIPLAAN
- o läbirääkimiste pidamine töövõtjate ja tarnijatega ning põhiseadmete valmistamise, tarnimise ja paigaldamise lepingute sõlmimine (lõpetatud);
- o tooraine turutingimuste uurimine, kavatsuste lepingute sõlmimine metalli ja polümeeride ostmiseks (lõpetatud);
- o turu-uuringud, reklaam, läbirääkimised tarbijatega valmistoodete tarnimiseks väikeste partiidena (lõpetatud);
- o polümeerkattega katuse- ja drenaažielementide prototüüpide valmistamise tehnoloogia aprobeerimine (valminud).
ettevõte saab seda teha alles 4 nädalat pärast laenu andmist, mis on arvesse võetud ettevõtte finantsplaanis ja laenu tagasimaksegraafikus.
Esimene tootmisetapp (I) eeldab tsehhi võimsuse arengut vaid 75%, mis on seotud tõenäoliste häiretega uut tüüpi toodete tootmistehnoloogias, raskustega kaupade turule toomisel, millest ettevõtte juhtkond on teadlik ja visandab realistlikud tootmisplaanid -va ja müük.
| Teine tootmisetapp (II) langeb talveperioodile. Sel perioodil on ettevõtte juhtkonnal plaanis välja töötada kaubanduslikud kontaktid regulaarsete toorainete ostude osas ning samal ajal sõlmida lepingud oma toodangu tarnimiseks piirkondlikule turule kevad-suvisel perioodil. | Tabel 5.1 | Tootmistegevuste ajakava, võimsuse arendamine ja toote müük | Sündmused | 1 nädal | 2 nädalat | 3 nädalat | 4 nädalat | 5 nädalat | 6 nädalat | 7 nädalat | 8 nädalat | 9 nädalat | 10 nädalat | 11-22 nädalat |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 23-34 nädalat | ||||||||||||||
| 35-46 nädalat | + | + | ||||||||||||
| 47-58 nädalat | + | |||||||||||||
| 1. Läbirääkimised töövõtjate ja seadmete tarnijatega | + | + | + | |||||||||||
| 2. Laenamine | + | |||||||||||||
| 3. Seadmete arvutused | + | + | + | + | ||||||||||
| 4. Seadmete valmistamine, tarnimine, paigaldus, seadistamine | + | + | ||||||||||||
| 5. Arvutused seadmete seadistamiseks | + | + | ||||||||||||
| 6. Metalli ja polümeeri tarnelepingute sõlmimine | + | + | + | + | ||||||||||
| 7. Materjalide tarnimine ettevõtte lattu | + | |||||||||||||
| 8. Arvutused materjalide põhjal | + | |||||||||||||
| 9. Valmistoodangu müügilepingute sõlmimine | + | |||||||||||||
| 10. Väikeste valmistoodete seeriate tootmine ja turustamine (75% tootmisvõimsuse rakendusaste) |
Märkus: * - laenamise hetk.
Kolmas ja neljas tootmisetapp (III-IV) - tsehhi võimsuse arendamine 100%-ni on planeeritud ellu viia suvisel-mittesügisesel perioodil, s.o. katuseelementide ja drenaažisüsteemide tippnõudluse perioodidel. Ettevõtte kommertsprognooside kohaselt on selleks ajaks võimalik sõlmida hulgitarbijatega pikaajalised lepingud valmistoodete tarnimiseks, mis võimaldavad tsehhil stabiilselt 100% võimsuse rakendusastmega töötada aasta läbi.
Toodete nõudluse hooajalise vähenemise perioodide turvavõrguna reserveerib ettevõte laopinna valmistoodete laoseisu jaoks.
| Vastavalt valitud toodete tootmise ja müügi strateegiale näeb töökoja esimese aasta äriplaan välja selline (tabel 5.2). | Tabel 5.2 | Toodete tootmise ja müügi ajakava võimsuse arendamise perioodide kaupa | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Näitaja | Indikaatori väärtuse väljendus, tuhat rubla. | Aastas kokku | 1. Planeerimisperiood, kvartalid | I | |
| II | 75% | 100% | 100% | 100% | |
| III | 731,4 | 975,0 | 975,0 | 975,0 | 3656,4 |
| IV | 337,5 | 450,0 | 450,0 | 450,0 | 1687,5 |
| 2. Võimu arengu tase | 393,9 | 525.0 | 525,0 | 525,0 | 1968,0 |
| 3. Käibe maht | 116,7% |
4. Algmaterjalide kulud
- 5. Käibetulu ilma käibemaksuta
- 6. Käibe tasuvus
Märkused:
Arvestus tehti töökoja käibe seisukorra alusel - müügiprognoosi järgi 325,0 tuhat rubla/kuus (vt tabel 3.3).
Planeeritud suutlikkuse arendamise perioodid (kvartalid) ei ole seotud konkreetsete kalendriperioodidega.
Seega on hinnanguline käibe tootlus ca 1,2 (120%) ja võimaldab ettevõttel valmistoodangu müügi turutingimuste ettenägematute muutuste korral omada suurt maksevõimet.
Finantsplaan (rahavoog võimsuse arendamise ja laenu tagasimaksmise perioodiks), tuhat rubla.
| Indikaatori nimi | 1997. aastal detsembril |
1998 | 1999. aasta | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| I KB. | II KB. | III KB. | IV veerand | I KB. | ||
| 1. Müügitulu laekumine | 731,4 | 975.0 | 975.0 | 975.0 | 975.0 | |
| 2. Laenuraha laekumine | 326 | |||||
| 3. Laekumised kokku | 326 | 731.4 | 975.0 | 975.0 | 975.0 | 975.0 |
| 4. Maksed kolmandatele osapooltele, sealhulgas: | 326 | 609.5 | 783.8 | 878.1 | 1004.6 | 741.4 |
| 4.1. Tarnija arvete tasumine | 70 | 337.5 | 450.0 | 450.0 | 450.0 | 450.0 |
| 4.2. Palk miinus mahaarvamised | 33.6 | 40.0 | 40.0 | 40.0 | 40.0 | |
| 4.3. Arveldused töövõtjatega | 256 | |||||
| 4.4. Reklaam | 16.5 | 16.5 | 10.0 | 10.0 | 5.5 | |
| 4.5. Rentida | 3.0 | 5.0 | 5.0 | 7.0 | 7.0 | |
| 4.6. Amortisatsioon | 6.8 | 6.8 | 6.8 | 6.8 | 6.8 | |
| 4.7. Muud kulud | 1.2 | 1.2 | 2.0 | 2.0 | 3.2 | |
| 4.8. Laenu intressid | 35.4 | 35.4 | 35.4 | 33.9 | ||
| 4.9. Maksud kokku | 175.8 | 228.9 | 228.9 | 228.9 | 228.9 | |
| 4.10. Laenu tagasimaksmine | 100 | 226 | ||||
| 5. Maksete ja laekumiste SALDO | -326 | +121.9 | +191.2 | +96.9 | -29.6 | +233.6 |
| 6. SAMA kumulatiivselt | -326 | -204.1 | -12.9 | +84.0 | +54.4 | +288.0 |
Finantsplaani kohaselt tagastatakse osa laenuvahenditest summas 100 tuhat rubla. laenu intressimaksete vähendamiseks ja vahendite reservi moodustamiseks enne majandusaasta lõppu (1999. a I kvartalis) on soovitav teostada 1998. a III kvartalis.
Töökoja tootmisvõimsuse 100% arenguga kaupade katte hulk (P) IV kvartalis. 1998 ja vastav müügitulu on:
P = VR - (MUUTUVAD KULUD) = = 975,0 - (450 + 40 + 2,0) = 483,0 tuhat rubla.
Seega on toote katvuse suhe (CP) 0,5. Ettevõte saavutab tasuvuspunkti (BO), mille käibe maht on võrdne:
BO = (POSTIVÄLJANDUS): KP = 57,7: 0,5 = 115,4 tuhat rubla. Siis on ohutusvaru (MS) järgmine:
ZN - (BP - BO): BP = (975,0 - 115,4): 975,0 = 0,88.
BO = (57,7 + 326) : 0,5 = 767,4 tuhat rubla. ZN- (975,0 - 767,4): 975,0 = 0,21.
21% turvamarginaal tähendab, et isegi laenuvahendite ühekordse väljamakse korral saab ettevõte endale lubada brutotulu vähendamist veel 21% enne kahjumliku käibe tekkimist. Selline olukord võib hüpoteetiliselt tekkida ettevõtte kaubaturul äärmiselt ebasoodsa olukorra korral, mida saab võrrelda vaid vääramatu jõu asjaoludega.
Seega on investeerimisriski tõenäosus võrdne: P(inv.)=1 -0,21=0,79.
Investeerimisriski kõrge tase tähendab, et ettevõte peab töötama selle nimel, et tagada stabiilsus kõigis oma lülides ning vältida olulisi häireid tootmise, müügi ja toorainega varustamise ajakavas. Töökoja esimesel tegevusaastal (võimsuse arendamise periood koos laenatud vahendite samaaegse tasumisega) on kogunenud vahendite varu 54,4 tuhat rubla. Samal ajal kannab ettevõte nelja kvartali jooksul kulusid 3276,0 tuhande rubla ulatuses. Seega on töökoja kasumlikkus esimese aasta lõpus: (54,4: 3276,0) x 100% = 1,7%.
Kasumlikkuse madal tase on seletatav vajadusega aruandeperioodil laenuraha ja nende intressid tagasi maksta. Tootmise kasumlikkus esimeses kvartalis pärast arveldusi pangaga on: (288,0: 741,4) x 100% = 39%. See on üle valdkonna keskmise kasumlikkuse taseme. Sellise kasumlikkuse korral on laenatud vahendite tasuvusaeg võrdne:
(326,0 + 140,1) : (233,6: 3) = 6 kuud. peale laenu tagasimaksmist.
- 7. JÄRELDUSED
- Äriplaanis toodud arvutused ja tegevustegurid annavad alust arvata, et ettevõte omandab planeeritud aja jooksul uut tüüpi tehnoloogia ning tagab laenuvahendite õigeaegse tagasimaksmise.
- Katusetööde valmistamisel on olulised täiendavad katuseelemendid. Nad täidavad katusekonstruktsiooni kaitsmise funktsiooni
Viimase 10 aasta jooksul on madalelamuehituse tempo oluliselt kasvanud, mis on oluliselt suurendanud nõudlust ehitusseadmete ja -materjalide, eelkõige täiendavate katuseelementide järele. Seega on see tootmissuund tänapäeval üsna paljutõotav, kuid nõuab samal ajal pädevat lähenemist selle rakendamisele.
Selleks, et teie ettevõte, mis tegeleb täiendavate katuseelementide tootmisega, oleks kaasaegses turumajanduses konkurentsivõimeline, on oluline kompetentselt koostada ja välja töötada äriplaan. Vaatame seda üksikasjalikumalt.
Millega peaks arvestama lisakatuseelementide omatootmise alustamisel?
Tootmispindade rent
Enne tööprotsessi alustamist on väga oluline valida õige ruum, kus kavatsete töötada. Selle tootmise jaoks on lisaks põhitööruumile vajalikud valmistoodete ja toorainete laoruumid. Seetõttu ei tohiks ruumi pindala olla väiksem kui 110 m2. Kuu üür 1 ruutmeetrit. Peterburis on umbes 350-450 rubla, seega on tööstuspindade üür hind vahemikus 38 500 rubla kuus.
Materjalide ostmine lisaelementide tootmiseks
Üks enim kasutatud materjale täiendavate katuseelementide valmistamiseks on tsingitud teras.
Enamik metalli müügiga tegelevaid ettevõtteid ja metalltooted, pakkuda klientidele kahte peamist võimalust: valts- ja lehtmetall. Kui plaanite avada väikeettevõtte, on parem osta materjal lehtedena, et vältida lisakulusid lahtikerimisseadme ostmisel.
Enamik lisaelemente on valmistatud tsingitud terasest paksusega 0,4-1,0 mm.
Keskmine maksumus 1 ruutmeetrit. tsingitud teras erinevatelt Peterburi tarnijatelt on esitatud tabelis:
Vajalikud seadmed täiendavate katuseelementide tootmiseks
Täiendavate elementide tootmiseks peaksite ostma 2 seadet:
- giljotiinkäärid või rullnuga - vajaliku suurusega tooriku lõikamiseks tsingitud lehest;
- lehtede painutusmasin - tooriku painutamiseks ja selle tulemusena valmistoote saamiseks.
Enne ostmist on vaja üksikasjalikult analüüsida seadmeid eeldatava töömahu ja kasutatud materjali paksuse jaoks:
Täiendavate tsingitud teraslehtedest paksusega 0,4–0,7 mm katuseelementide tootmise avamiseks peaksite pöörama tähelepanu käsitsi seadmetele:
| Seadme nimi | Tootja kaubamärk | Maksumus, hõõru**. | |
| Giljotiinkäärid jalaajamiga ACL Q11 1,2x1300 | ACL |
 Maksimaalne metalli paksus: 1,0 mm |
135 000,00 |
| Lehtpainutaja LBM 200 MetalMaster | MetalMaster |
 Masina tööpikkus: 1250 mm Maksimaalne metalli paksus: 1,0 mm Maksimaalne paindenurk: 140 kraadi. |
70 337,00 |
| Rulltera LBM painutusmasinatele | MetalMaster |
 Lõigatava metalli maksimaalne paksus: 1,0 mm |
18 803,00 |
Võtame keskmiseks tootmisajaks 1 m.p. lisaelement, näiteks katusehari - 4 minutit, seega on ühe töötaja tootlikkus tunnis 15 m.p. valmistooted.
Vajadusel on võimalik töötajate tootlikkust tõsta ligikaudu kaks korda, tuleks kasutada rohkem kõrgtehnoloogilisi elektromehaanilisi seadmeid. Seda lehe painutusmasinat saab kasutada ka täiendavate tsingitud elementide valmistamiseks paksusega 0,80–1,0 mm:
| Seadme nimi | Tootja kaubamärk | Tehnilised andmed* | Maksumus, hõõru**. |
| Elektromehaanilised giljotiinkäärid ACL Q11 3x1300 | ACL |
 Masina tööpikkus: 1300 mm Maksimaalne metalli paksus: 3,0 mm |
342 000,00 |
| Elektromehaaniline lehepainutaja STD 1500x2,2 | VENEMAA |
 Masina tööpikkus: 1500 mm Maksimaalne metalli paksus: 2,2 mm Maksimaalne paindenurk: 135 kraadi. |
262 000,00 |
**Saate alati teada varustuse hetkehinna.
Operaatori tasu
Selliste seadmete tootmiseks piisab kahest töötajast. Igakuisega palgad 35 000 rubla, palgafond on 70 000 rubla.
Ettevõtte kasumlikkus
Enne oma tootmise avamist on oluline hinnata ettevõtte kasumlikkust. Selle arvutamiseks analüüsime peamiste lisaelementide keskmist turuhinda:
- Figuurhobune - 190 hõõruda.
- Tuulekang - 200 hõõruda.
- Alumine endova - 315 hõõruda.
- Ülemine endova - 205 hõõruda.
- Karniisi riba - 130 hõõruda.
- Ühendusriba (ülemine / alumine) - 210 hõõruda.
- Lumekaitsed - 155 hõõruda.
Arvutamise lihtsustamiseks võtame 1 lisaelemendi keskmiseks hinnaks 200 rubla. 1 tüki eest Kahe operaatori 8-tunnise tööpäevaga on igakuine tööaeg 352 inimest/tund.
Teeme sarnase arvutuse, võttes arvesse elektromehaaniliste seadmete kasutamist käsitsi seadmete asemel:
Enne oma ettevõtte avamist peate hindama nõudlust selle tootmise järele teie piirkonnas. Sellele küsimusele täpse vastuse saamiseks on vaja analüüsida peamist majandusnäitajad ja analüüsida peamiste konkurentide tegevust.
Eduka ettevõtte teine oluline komponent on ettevõtte laitmatu maine. Selleks, et saada klientidelt väljateenitud tunnustust, on oluline toota ainult kvaliteetseid tooteid. Seetõttu soovitame enne ühe või teise mudeli kasuks valiku tegemist küsida soovitust meie spetsialistidelt.
Kogenud ettevõtjad usuvad, et Venemaal ei lämmata mitte väikeettevõtteid, vaid „katuseta“ ettevõtteid. Avaldame vastuse küsimusele " isiklik kogemus" meie lugejalt "Kuidas väikeettevõtteid provintsides purustatakse."
Mis vahe on näiteks Venemaa ja arenenud Lääne-Euroopa riigi vahel? Asi on selles, et normaalsetes riikides on normaalne terve konkurents. Väikeettevõtlusel pole viga. Farza on vananenud sõna. Lisaks ei räägi me farsist. Räägitakse väikestest poodidest ja väikestest supermarketitest.
Avaldame vastuse meie lugeja "isiklikule kogemusele" "Kuidas väikeettevõtteid provintsides purustatakse."
Nad ei lase sul ümber pöörata. Kuna suuri supermarketeid juhivad soliidse välimusega bandiidid, siis miks peaks ta kaotama terve piirkonna kliendid, sest keegi avas just selles piirkonnas oma väikese poe?
Mis siis, kui avatakse kakskümmend poodi? Üks tuleb kägistada, et kakskümmend hiljem ei avaneks. Pealegi on kakskümmend palju raskem sulgeda.
Pealegi pole vaja seda kägistada nagu varem, kui saabusid dressides poisid, aitab nüüd administratsioon või politsei selle sulgeda.
Kõik toidavad suure võrgu omanikult. Tavalises riigis korraldavad suured jaeketid müüki väikestest kauplustest madalama hinnaga ja meelitavad seeläbi kliente väikestest kauplustest eemale.
Venemaal on konkurentide sulgemine palju odavam. Kuidas on aja küsimus. Kas nad põletavad selle maha või võtab administratsioon ruumid või mõtlevad nad välja midagi muud.
Kui puutute kokku mõne tegutseva väikeettevõttega, on selge, et omanikul on administratsioonis katus. Varem olid need bandiidid, nüüd on bandiidid kolinud administratsiooni ja vahetanud kostüümi.
Kas soovite avada restorani? Otsige katust. Või ühel päeval suletakse teid sanitaarnormide mittejärgimise tõttu.
Kas soovite avada riidepoe? Otsige katust, muidu murravad ühel päeval huligaanid teie kohale, pritsivad kõik pihustusvärviga üle ja jooksevad minema.
Mul oli üks itaallasest sõber, kes avas väikese kohviku, investeeris palju raha, sanitaarstandardid olid kõrgeimal tasemel - superpuhas, kuid tal oli ettevaatamatust avada see kohvik mitte kaugel restoranist, mille omanikul olid ilmselt sidemed. administratsioonis.
Midagi ei juhtunud, lihtsalt kaevati Itaalia kohvikule ligipääs üles, kaevati auk, tõmmati välja mõned kaablid ja tehti võimatuks kohvikule lähenemine. Nii et nad jätsid kõik. Kes sinna läheb?
Kas lähete koos naise ja lapsega kohvikusse pitsat sööma, kus tuleb otsida lähenemisi, hüpata üle porihunniku ja liikuda mööda kitsast planku, riskides mudaauku kukkuda? Vastupidi on hea sissepääsu ja hea parkimisega restoran.
Ma ütleks, et Venemaal ei kägistata mitte väikeettevõtteid, vaid katuseta ettevõtteid.
Avage suurim ühendusteta supermarketite kett - teid kägistatakse üsna pea. Kui võtate ühendust õigete inimestega, ei puuduta keegi isegi teie väikseimat ettevõtet.
Mõnel juhul vahendab teie halduskatus teie ja konkurendi kohtumist, kus otsustate, mida ja kuidas ja mis hindadega müüte. Tavaliselt korraldatakse need kohtumised enne avamist.
Seega, kui keegi avaneb uus äri, mis tahes viisil konkureerides omaga, ühendate ise oma sidemed isiklikult ja teete kõik endast oleneva, et konkurent sealt eemaldada. Venemaal käib see nii.
|
— Suurim katuseaed asub Singapuris Marina Bay Sandsi hotelli tipus, kus kahesajameetrise kaljunuki ääres avaneb tohutu palmisalu basseiniks. — Londonis Selfridgesi kaubanduskeskuse katusel on kanalite võrgustik, mida mööda saab liikuda kahele inimesele mõeldud väikeste paatidega. Veearteri kogupikkus on 200 meetrit laiusega 2 meetrit. Siin asub ka Crystal Cafe, kus saab uisutamiskorda oodata. — Roof Top Terrace tööruum töötab Londonis soojal aastaajal iga päev kella 6.30–20.00 iga ilmaga – sellel väliterrassil on külastajatele tasuta vihmavarjud. — Hiina linnas Zhuzhous on kohaliku kaubanduskeskuse katusel neli kahekorruselist suvilat väikeste isiklikud krundid. Kaubanduskeskuse ehitamise ajal kuulutati need majad kompleksi töötajate büroohooneteks, kuid aja jooksul läksid need erakätesse: suvilatesse asusid elama jõukad kodanikud, kes soovisid mugavalt ja eraldi elada Zhuzhou kesklinnas. . — Mõned aastad tagasi kerkis Jaapani pealinna ühe hoone otsa jalgpalliväljak, kus tänu tehisvalgustussüsteemile saab ööpäevaringselt palli lüüa. — New Yorgi Metropolitani kunstimuuseumis asub arhitekt Thomas Saracino mastaapne Pilvelinna installatsioon. Saate jalutada ebatavalises objektis, nautides linnavaateid. — Las Vegase pilvelõhkuja Stratosphere katusel on lõbustuspark. Selle pargi külastajad peavad 250 meetri kõrgusel maapinnast hõljudes karussellil ja muudel atraktsioonidel keerlema. |
Hirm kõrguse ees
“Välismaal ei ole katused ammu vaid hoonete konstruktsiooniosa, neid kohandatakse äriliseks ja avalikuks otstarbeks. See võimaldab teil oma rajatisi maksimaalselt ära kasutada ja konkurentsitihedal turul silma paista. Viimasel ajal ilmub Venemaal, sealhulgas Peterburis, üha enam projekte ekspluateeritavate katuste ja terrassidega. Põhjapealinnas asuvad restoranid ja baarid kõige sagedamini kõrgustes,“ ütleb nädalaajakirja „Peterburi kinnisvara ja ehitus“ toimetaja Evgenia Ivanova.
Peterburis domineerivad ekspluateeritud katused Kesk- ja Petrogradi rajoonis – peaaegu kolmveerand kogumahust.
Just need linnaosad võivad pakkuda klientidele erilisi vaateid – selleks on kõik loodud.
Muidugi pole vihmases Peterburis võimalik katuseid aastaringselt kasutada ning konkreetsed Venemaa standardid hoonete projekteerimisel ja käitamisel viivad selleni, et inseneriseadmed elavad enamikul uute hoonete katustel. Olemasoleva hoone katuse rekonstrueerimine restorani, spordikeskuse või vaateplatvormina kasutamiseks on tavaliselt majanduslikust seisukohast ebaefektiivne.
Investeering tasub end ära mitte varem kui 15 aasta pärast. Ärilisest vaatenurgast on avatud terrass või kasutatud katus pigem imagoprojekt, mille tasuvus on minimaalne, sest reeglina tegutsetakse mitte rohkem kui 4-5 kuud aastas. Sellest hoolimata kerkib meie linna igal aastal uusi hooneid, mille katused pole kaugeltki tühjad. Kuid see ei tähenda, et katus hooneomanikele kasumit ei tooks: asutuste paigutamine värske õhk
annab projektile lisaväärtust.
“Makaronniki”, “Kunstniku pööning”, “Pööning”, “Moskva”, “Terrass”, “Teemaja nr 1”, “Kryshabar”, PMI Baar - see pole kogu Peterburi väga edukate välirestoranide nimekiri . Enamasti ei ole need kohad suunatud massiturule ja kuuluvad ülemisse hinnakategooriasse: katuse korraldamine ärilistel eesmärkidel on väga kulukas. Haldusfirma Marise andmetel on Peterburis lisaks restoranidele (43% katusemajutuste kogumahust) kohvikud ja baarid (9%), fotostuudiod (9% - Skypoint), kontorid (7%). , fitnessklubid (5%), kinod (2% - Katusekino Gribojedovi kanali kaldapealsel), aga ka muud ärivaldkonnad.
Raha tühjast ilmast
Kui rääkida büroopindadest, siis selle sees olevat terrassi kasutatakse enamasti koosolekuruumina, kohvipauside või juhtkonna puhkamise kohana. Vaatamata sellele, et kontori funktsionaalsuse kontekstis on terrass hooajaline ja madala intensiivsusega tegur, on see hea täiendus organisatsiooni staatusele. Terrassidega bürood, kust avanevad kaunid vaated, reeglina pakutakse üürida kõrgema hinnaga.
Vähemalt kümme Peterburi turul asuvat moodsat büroohoonet pakuvad üürile külgnevate avatud terrassidega bürood, sealhulgas Renaissance Plaza, Chkalovski ärikeskused jm.
Büroopinna osana terrassi, olenevalt pinnast ja avanevatest vaadetest, pakutakse üürile kas alandatud koefitsiendiga 0,5-0,25 büroo üüri maksumusest või boonusena selle üürimisel. Ajaloolises linnaosas on võimalik üürida vaateterrassiga büroosid hinnaga alates 1500 rubla. ruutmeetrit kuus koos käibemaksu ja tegevuskuludega. Restoran, baar või kohvik, rentides terrassi või kasutatud katust, maksab täisüüri, mis on võrreldav esimeste korruste ruumide üüriga. Peterburi turu kontorite kogupakkumises moodustavad terrassiga ärikeskused mitte rohkem kui 3-4%, ütleb NAI Becar.
Siia kuuluvad need, kus lisaks avatud terrassidele on ka suured rõdud, täpsustab Peterburis asuva NAI Becari vahendusosakonna direktor Mihhail Rožko.
Esimene värskus
Luksus- ja äriklassi kortermajade katustel olevad terrassid müüakse tavaliselt ülemiste korruste korterite omanikele ning neid kasutatakse aia, jõusaali või puhkealana. Ilmekas näide sellest, kuidas katust saab kohandada spordiürituste korraldamiseks, on W St. hotelli katus. Peterburis ja loftprojekti “Etazhi” terrassil, kus Generation Yoga tunde viib läbi.
Viietärnihotellis Taleon Imperial on katusel päikeseterrass, klaaskupliga bassein ja spaa aastaringseks kuurordilaadseks lõõgastumiseks. Lisaks on Peterburis viimasel ajal võimalik rentida katusel koht pikniku pidamiseks (näiteks “Cosmose” katusel, Krasnoarmeyskaya tn 11, 11). Lõunasööki sellises kohas teeäärseks piknikuks vaevalt nimetada saab – see jääb kindlasti kauaks meelde.
