22. juunil 1941 ründas natsi-Saksamaa Nõukogude riiki, rikkudes jämedalt NSV Liiduga sõlmitud lepingu tingimusi. NSV Liidu vastu visati 153 eelnevalt mobiliseeritud ja uusima sõjatehnikaga relvastatud Saksa diviisi.
Koos hitlerliku Saksamaaga astusid Nõukogude Liidu vastu sõtta Rumeenia, Ungari ja Soome, kes juba esimestel päevadel panid välja 37 diviisi.
Fašistlik Itaalia oli samuti NSV Liidu vastu. Saksamaa sai abi Bulgaarialt ja Hispaanialt. Imperialistlik Jaapan ootas sobivat hetke NSV Liidu ründamiseks. Sel eesmärgil hoidis see miljonilise Kwantungi armee Nõukogude Kaug-Ida piiridel valvel.
Vaenlase pealetung algas 22. juunil kell 4 hommikul. Suured jalaväe- ja tankivägede koosseisud laial rindel ületasid Nõukogude piiri. Samal ajal pommitasid Saksa lennukid jõhkralt piiripunkte, lennuvälju, raudteejaamu, suuremad linnad. Poolteist tundi pärast sissetungi algust tegi Saksa suursaadik Moskvas Nõukogude valitsusele avalduse Saksamaa astumise kohta Nõukogude Liiduga sõtta Ivanoviga. G.P. Raskete katsumuste aastate jooksul. Krasnodar, raamat. kirjastus, 1997. Lk 112
Nõukogude riiki ähvardas surmaoht. Nõukogude valitsus kutsus 22. juunil kell 12 raadios tehtud avalduses kogu nõukogude rahvast ja nende relvajõude üles Isamaasõtta natside sissetungijate vastu, pühale sõjale kodumaa eest, au ja vabaduse eest. . "Meie põhjus on õiglane. Värav läheb katki. Võit jääb meie omaks” - need valitsuse avalduses väljendatud sõnad väljendasid kõigi nõukogude inimeste sügavat usaldust võidus vaenlase üle.
Samal päeval presiidiumi määrusega Ülemnõukogu NSV Liit teatas ajateenistuskohustuslaste mobiliseerimisest Nõukogude Liidu Suure Isamaasõja ajalugu 1941-1945. v.4. M., 1962, lk 50 14 sõjaväeringkonna kohta, kehtestati NSV Liidu Euroopa osas sõjaseisukord.
Natsi-Saksamaa reetlik rünnak NSV Liidule katkestas meie riigis rahumeelse ehituse. Nõukogude Liit astus vabadussõja perioodi.
Nõukogude rahvas tõusis ühena oma kodumaad kaitsma pühasse rahvussõtta. Töölisi, talupoegi ja intelligentsi valdas tohutu isamaaline tõus; nad väljendasid oma vankumatut otsustavust kaitsta iga tolli oma kodumaad, võidelda viimse veretilgani kuni Natsi-Saksamaa täieliku lüüasaamiseni. Nõukogude inimesed koondusid veelgi tihedamalt kommunistliku partei ja nõukogude valitsuse ümber.
Fašistlik Saksamaa käivitas röövsõja, mille eesmärk oli hõivata meie maad ja vallutada NSV Liidu rahvad. Natsid seadsid oma eesmärgiks hävitada Nõukogude riik, taastada NSV Liidus kapitalistlik süsteem, hävitada miljonid nõukogude inimesed ning muuta ellujäänud Saksa maaomanike ja kapitalistide orjad.
Nõukogude Liidu Suur Isamaasõda Natsi-Saksamaa ja selle kaasosaliste vastu oli õiglane vabastav sõda.
Nõukogude Liidu Suur Isamaasõda sulas kokku teiste riikide vabadust armastavate rahvaste võitlusega fašistlike agressorite vastu. Seda tehti kogu progressiivse inimkonna huvides.
Natsi-Saksamaa relvajõud tegutsesid eelnevalt väljatöötatud plaani järgi, mida nimetatakse "Barbarossa plaaniks". Saksa väejuhatus lootis lühiajalise kampaania käigus Nõukogude Liidu täielikule hävitamisele. Peamine strateegiline ülesanne oli lüüa Nõukogude relvajõude ja haarata NSV Liidu territoorium kuni Arhangelski-Volga-Astrahani jooneni. Samal ajal kavatses Saksa väejuhatus pärast natside vägede Volga äärde jõudmist hävitada Uurali tööstuspiirkonna lennuvägede abil.
Vastavalt “Barbarossa plaanile” koondas Saksa väejuhatus oma väed meie piiridele eelnevalt. Vaenlase vägede rühm, mis kandis nime "Norra", oli mõeldud Murmanski ja Kandalakša ründamiseks. Armeegrupp Põhja tungis Balti riikidele ja Soome väed suhtlesid selle rühmaga ja alustasid oma operatsioone Laadoga järve piirkonnas. Kesksuunal tegutses võimsaim fašistlike Saksa armeede rühmitus “Keskus”, mille ülesandeks oli vallutada Minsk ning seejärel tungida Smolenskile ja Moskvale. Lõuna suunas, rindel Kholmist Musta mereni, tegutses armeegrupp “Lõuna”, mille vasak tiib andis löögi Kiievi suunas.
Saksa väejuhatus kavatses äkkrünnakutega läbi viia sügava läbimurde piirkondadesse, kus asusid meie piiriäärsete sõjaväeringkondade väed, takistada nende taandumist riigi sisemusse ja hävitada läänepoolsetes piirkondades. Kui see plaan täielikult õnnestuks, oleks vaenlasel võimalus vallutada NSV Liidu olulisemad elulised keskused – Moskva, Leningrad ja lõunapoolsed tööstuspiirkonnad.
Hitleri Saksamaa viis juba enne sõja algust NSV Liidu vastu riigi majanduse üle sõjalisele alusele, mobiliseeris oma väed ja valmistas hoolikalt ette tugeva sissetungiarmee. Sellel armeel oli peaaegu kaheaastane kogemus suurte lahinguoperatsioonide läbiviimisel Euroopas. See oli varustatud igat tüüpi uusima sõjavarustusega ning koosnes valitud sõduritest ja ohvitseridest, keda kasvatati röövelliku, fašistliku ideoloogia, rahvusliku ja rassilise vihkamise vaimus slaavi ja teiste rahvaste vastu.
Vaatamata Nõukogude vägede kangelaslikule vastupanule oli olukord rindel sõja alguses meie armeele äärmiselt ebasoodne.
Arvukad, tehniliselt hästi varustatud ja kaasaegses sõjas kogenud fašistlikud Saksa diviisid panid rünnaku reetlikkust ära kasutades äärealade Nõukogude väed, kus asusid olulised kaadriarmee jõud, äärmiselt keerulisse olukorda. . Kuna Nõukogude väed ei olnud piisavalt kontsentreeritud ja paigutatud lahingutegevuseks, ei suutnud nad vastu seista põhisuundadel tegutsenud arvuliselt parematele vaenlase vägedele. Vaenlase löögirühmad (tanki- ja motoriseeritud diviisid) lõikasid läbi Nõukogude vägede lahingukoosseisud ja tungisid sügavamale meie territooriumile. Seetõttu oli Nõukogude sõjaväeosade kontrollimine äärmiselt keeruline. Vaenlase lennukite tugevad rünnakud vägedele ja strateegiliselt olulistele objektidele tekitasid Nõukogude vägedele suuri kaotusi ning tekitasid tohutut kahju tagalale ja sidepidamisele. Vaenlane saavutas kiiresti jõudude vahekorra muutuse enda kasuks. Nõukogude väed olid sunnitud taganema, võideldes raskeid lahinguid ja kandes suuri kaotusi.
1941. aasta juuli alguseks õnnestus vaenlasel vallutada Leedu, märkimisväärne osa Lätist, Valgevene ja Ukraina lääneosad ning jõuda Lääne-Dvinani.
Nõukogude vägede ebaõnnestumisi sõja algperioodil seletati mitmete põhjustega. Nende põhjuste hulgas tuleb kõigepealt märkida tööstuse hilinenud üleminekut sõjalisele alusele.
Meie riigi tööstus Nõukogude Liidu Suure Isamaasõja ajalugu 1941-1945. v.4. M., 1962, lk. 61, mis oli kõrgel arengutasemel, et saaks täielikult varustada Nõukogude armee kõige vajalikuga, ei olnud õigeaegselt ja tõeliselt mobiliseeritud, et toota igat tüüpi relvi ja lahinguvarustust maksimaalses koguses. See ei võimaldanud enne sõda õigeaegselt lõpetada Nõukogude vägede varustamist uue tehnikaga, täiendada kaotusi ja varustada sõja alguses uusi formatsioone relvadega. Mehhaniseeritud vägede ehitamisel tehti suuri vigu. 1937. aastal saadeti Nõukogude armee mehhaniseeritud korpus laiali. Tankibrigaad võeti vastu kõrgeima organisatsioonilise üksusena, mis ei vastanud kaasaegse sõjapidamise nõuetele. Alles 1940. aastal, võttes arvesse Teise maailmasõja kogemusi, hakati Nõukogude armees taas moodustama mehhaniseeritud korpuseid. Kuid nende moodustamine ei jõudnud enne sõja algust täielikult lõpule.
Puudujääke mehhaniseeritud vägede loomisel süvendas asjaolu, et ajal, mil vananenud tankisüsteeme järk-järgult kaotati, ei olnud uute T-34 tankide ja raskete KV tankide masstootmist veel alustatud. Seetõttu tekkis suur tankide puudus. Piirialadele paigutatud mehhaniseeritud korpus ei olnud täielikult varustatud materjalidega.
Paljud suurtükiväeüksused ei olnud veel üle viidud mehhaniseeritud veojõule, puudus oli tanki- ja õhutõrjesuurtükkidest.
Ligikaudu sama seis oli ka meie õhuväe ehitamisel. Kuigi sõja alguseks oli Nõukogude lennunduse arsenalis mitte vähem lennukeid kui vaenlasel, olid enamik neist lennukitest vananenud süsteemidega ja jäid oma lahinguomadustelt alla Saksa omadele. Tõsi, tol ajal andsid Nõukogude disainerid lennukitele uued disainilahendused, mis olid Saksa omadest paremad.
Kuid õhuväe ümberrelvastumine oli aeglane. Sõja alguseks moodustasid uued lennukid lennupargis vaid väikese osa. Lisaks pole pilootidel veel olnud aega uut varustust tõeliselt omandada.
Uute kaitseliinide ettevalmistamine jäi lõpetamata ning relvad eemaldati vanadest pikaaegsetest struktuuridest. Piirialade lennuväljade võrk oli ebapiisavalt arenenud. Maanteed ja pinnasteed vägede liikumiseks olid halvas seisukorras.
Nõukogude armee puuduliku valmisoleku põhjuseks vaenlase tõrjumiseks oli J. V. Stalini vale hinnang sõjalis-poliitilisele olukorrale vahetult enne sõda. v.4. M., 1962, lk. 65. Stalin uskus, et Saksamaa ei julge lähiajal NSV Liitu rünnata. Seetõttu kõhkles ta kaitsemeetmete elluviimisel, arvates, et need tegevused võivad anda natsidele põhjust meie riiki rünnata. J. V. Stalin alahindas ka Natsi-Saksamaa sõjalist võimekust.
NSV Liidu vastu suunatud fašistliku rünnaku ohu alahindamine kajastus eelkõige TASS-i raportis 14. juunist 1941. See avaldus tõi välja kuulujuttude alusetuse Saksamaa vägede mobiliseerimisest ja sõjaks NSV Liidu vastu valmistumisest. Sõnumis oli kirjas, et “NSVL andmetel. Saksamaa täidab sama kindlalt Nõukogude-Saksamaa mittekallaletungi pakti tingimusi nagu Nõukogude Liit, mistõttu on Nõukogude ringkondade arvates kuuldused Saksamaa kavatsusest pakt murda ja rünnak NSV Liidu vastu. millel puudub igasugune alus."
Piiriäärsetes sõjaväeringkondades ei jõutud õigeaegselt lõpule piisavate jõudude loomine ja koondamine ähvardavatele suundadele, millele saaksid vastu seista suured vastase strateegilised rühmitused. Arvestada tuleb ka sellega, et sõjaeelsetel aastatel represseeriti riigi julgeolekuasutustesse tunginud vaenulike elementide tegevuse tagajärjel märkimisväärne hulk kogenud komandöre ja poliitilisi töötajaid, eriti kõrgeimal tasemel. Üksuste ja formeeringute juhtkonda tulnud noortel polnud sageli veel piisavalt teadmisi ja kogemusi. See mõjutas negatiivselt ka Nõukogude vägede sõjaliste operatsioonide kulgu sõja esimesel perioodil.
Kõigi nende vigade ja puuduste tõttu kannatasid Nõukogude väed juba sõja esimestel päevadel üllatunud tööjõu ja varustuse osas suuri kaotusi.
Juba esimesel sõjapäeval vaenlase üllatusrünnakute tõttu suuri kaotusi kandnud Nõukogude lennundus ei suutnud oma ülesandeid korralikult täita, et segada vaenlase maavägede tegevust. Seoses vaenlase vägede kiire edenemisega riigi sisemusse.
Nõukogude Liit kaotas võimaluse kasutada sõjaliste toodete tootmiseks läänepoolsete piirkondade tööstusettevõtteid. Osa ettevõtteid evakueeriti, osa aga jäi okupeeritud territooriumile. See süvendas veelgi sõja raskusi Nõukogude riigi jaoks.
Nõukogude vägede taganemine oli sunnitud. Mitmete NSV Liidu territooriumide ajutine kaotus äge valu kõlas kõigi nõukogude inimeste südametes. Vaenlase tegevus tekitas Nõukogude riigile suurt kahju. Seetõttu on vale väita, et Nõukogude väed tegutsesid eelnevalt väljatöötatud "aktiivse strateegilise kaitse" plaani järgi, et Nõukogude vägede taandumine sõja esimesel perioodil arvati olevat vaenlase kurnamiseks ja seejärel. alustada vasturünnakut.
Sõja algperioodi tohutud raskused ja ebaõnnestumised ei murdnud Nõukogude armee võitlusvaimu. Nõukogude vägede formeeringud taganesid vaatamata ülikeerulisele ja raskele olukorrale visate lahingutega. Kümnetes suuremates lahingutes ja sadades kokkupõrgetes võitlesid Nõukogude sõdurid võrratu julgusega. Terve kuu pärast sakslaste sissetungi kestis Bresti kindluse väikese garnisoni kangelaslik võitlus pealetungivate vaenlase vägede vastu.
Kindluse kaitsmist juhtisid tähelepanuväärse julgusega, ennastsalgavalt Nõukogude kodumaale pühendunud inimesed - kapten I. N. Zubatšov, rügemendikomissar E. M. Fomin, major P. M. Gavrilov jt. Vastupanu lõppes alles siis, kui ridadesse ei jäänud ainsatki linnuse kaitsjat. Bugil võitles leitnant Monini eelpost terve päeva natside pataljoni vastu. Saanud teavet, et natsid ületasid Pruti, hõivasid raudteesilla ja hakkasid mööda seda tankide läbipääsuks ehitama, tungisid viienda eelposti piirivalvurid A. K., V. F. Buzytskov ja tapsid tema valvurid ja lasid silla õhku. Saksa tankide edasitung selles suunas viibis. Selle teo eest pälvisid A. K., V. F. Mihhalkov ja I. D. Buzytskoz. Unustamatu vägiteo sooritasid 26. juunil 1941 kapten N. F. Gastello ja tema lennuki meeskond, kuhu kuulusid A. A. Burdenjuk, G. N. Skorobogati ja A. A. Kalinin. Kui vaenlase mürsk tabas nende lennuki bensiinipaaki, sõitis kapten N. F. Gastello põleva auto kolonni poole (vaenlase tankidest ja tankidest. Koos kangelasliku meeskonna lennukiga plahvatasid saksa tankid ja tankid.
Juba esimestes lahingutes rinnetel Isamaasõda tuhanded Nõukogude sõdurid tegid enneolematuid tegusid, säästmata oma elu kodumaa kaitsmisel.
Peaväejuhatuse staap loodi 23. juunil 1941. aastal. Selle koosseis erines mõnevõrra Kaitse Rahvakomissariaadi pakutud projektist. Sellesse kuulusid: kaitseväe rahvakomissar S. K. Timošenko, kindralstaabi ülem G. K. Stalin, V. M. Vorošilov, N. G. Kuznetsov. Samuti tehti ettepanek lisada peakorterisse kindralstaabi ülema esimene asetäitja N. F. Vatutin. Kuid J. V. Stalin ei nõustunud 1941.–1945. aasta Suure Isamaasõjaga. Entsüklopeedia. M., 1985, lk 680.
Peakorteris moodustati nõunike rühm erinevatel teemadel. Praktikas mängis rühm nominaalset rolli, kuna kõik nõustajad said peagi teised kohtumised ja nende asendamist ei toimunud.
Kogu sõja ajal oli peakorter Moskvas. Sellel oli suur moraalne tähendus. Seoses vaenlase õhulöökide ohuga juuli alguses viidi ta Kremlist Kirovi väravate piirkonda väikesesse, usaldusväärse tööruumi ja sidega häärberisse ning kuu aega hiljem asusid lähedal peastaabi operaatorid. Kirovskaja metroojaama platvormil - peakorteri tööorgan.
30. juunil 1941 Lenini Tööliste ja Talupoegade Kaitsenõukogu ligikaudse mudeli järgi välismaise sõjalise sekkumise ja kodusõja perioodil Üleliidulise Bolševike Kommunistliku Partei Keskkomitee Poliitbüroo otsusega. aastal loodi erakorraline organ - riigikaitsekomitee, mida juhtis I. V. Stalin.
Riigikaitsekomiteest sai autoriteetne riigikaitse juhtimise organ, mis koondas kogu võimu enda kätte. Kodaniku-, partei- ja nõukogude organisatsioonid olid kohustatud täitma kõiki tema otsuseid ja korraldusi. Nende rakendamise kontrollimiseks territooriumidel ja piirkondades, sõjalis-tööstuslikes rahvakomissariaatides, peamistes ettevõtetes ja liinides olid riigikaitsekomisjonil oma esindajad.
Riigikaitsekomitee koosolekutel, mis toimusid reeglina igal kellaajal Kremlis või J. V. Stalini datšas, arutati ja lahendati kõige olulisemad küsimused. Sõjategevuse plaane arutasid Keskerakonna komitee poliitbüroo ja riigikaitsekomisjon. Koosolekule olid kutsutud rahvakomissarid, kes pidid osalema tegevuse tagamisel. See võimaldas võimaluse avanedes koondada olulisematesse piirkondadesse tohutud materiaalsed jõud, ajada ühtset joont strateegilise juhtimise vallas ning seda organiseeritud tagalaga toetades siduda vägede lahingutegevus kogu riigi jõupingutusi.
Väga sageli puhkesid riigikaitsekomisjoni koosolekutel tulised vaidlused ning arvamusi avaldati kindlalt ja teravalt. Kui üksmeelele ei jõutud, moodustati kohe äärmusparteide esindajatest komisjon, kelle ülesandeks oli järgmisel koosolekul kokkulepitud ettepanekutest aru anda.
Kokku võttis riigikaitsekomitee sõja ajal vastu kümmekond tuhat sõjalist ja majanduslikku laadi otsust ja resolutsiooni. Neid määrusi ja korraldusi täideti rangelt ja energiliselt, nende ümber hakkas keema töö, mis tagas sel raskel ja raskel ajal riigi juhtimisel ühtse parteiliini elluviimise.
10. juulil 1941 muudeti kaitsejõudude juhtimise parandamiseks Riigikaitsekomitee otsusel ülemjuhatuse staap ülemjuhatuse staabiks ja 8. augustil muudeti see ülemjuhatuse staabiks. Kõrgeima Ülemjuhatuse peakorter. Sellest ajast kuni sõja lõpuni oli J. V. Stalin kõrgeim ülemjuhataja.
Riigikaitsekomitee moodustamisega ja kõrgeima ülemjuhatuse peakorteri loomisega, mida juhib sama isik - üleliidulise bolševike kommunistliku partei keskkomitee peasekretär ja rahvanõukogu esimees. Komissarid, sõja riikliku ja sõjaväelise juhtkonna struktuuri loomine viidi lõpule. Partei Keskkomitee tagas kõigi partei-, riigi-, sõjaväe- ja majandusorganite tegevuse ühtsuse1 Siselugu, toim. Munchaeva Sh.M.-M., Mysl 1994, lk 38
19. juulil 1941 määrati NSV Liidu Ülemnõukogu Presiidiumi seadlusega J. V. Stalin kaitse rahvakomissariks.
Peab ütlema, et I. V. Stalini nimetamisega riigikaitsekomisjoni esimeheks, ülemjuhatajaks ja kaitse rahvakomissariks peastaabis asusid kaitse rahvakomissariaadi keskosakonnad tööle riigi plaanikomitee. NSV Liidus ja teistes valitsus- ja rahvamajandusorganites oli tema kindlust kohe tunda.
Iga riigikaitsekomisjoni liige sai kindla ülesande ja vastutas rangelt rahvamajandusplaanide elluviimise eest. Üks neist vastutas tankide tootmise, teine suurtükiväe relvade, kolmas - lennukite, neljas - laskemoona, toidu ja vormiriietuse jne eest. Sõjaväeosade komandörid I.V. Stalin andis isiklikult korralduse riigiliikmetega ühendust võtta Kaitsekomisjoni ja aidata neil oma töös rakendada programmi teatud sõjaliste toodete valmistamiseks täpselt määratud ajal ja nõutava kvaliteediga.
Parteipoliitilise töö, käsu- ja kontrollikunsti täiustumise ning relvastatud võitluse kogunenud kogemuste mõjul tugevnes vastupanu vaenlasele. Igat tüüpi ja tüüpi relvadega sõdalased tegutsesid lahingus kangelaslikult ja ennastsalgavalt. Vägede seas oli märgata sõjalise distsipliini tõusu.
Vaatamata staabi energilistele meetmetele ja rinde juhtimisele, halvenes olukord rinnetel siiski jätkuvalt. Kõrgemate vaenlase vägede survel taandusid meie väed riigi sisemusse. Sõjaliste sündmuste meile ebasoodsa arengu tingimustes kujunes välja Nõukogude relvajõudude strateegiline kaitse. Teda eristasid väga aktiivsed vormid ja võitluskindlus.
Üleliidulise kommunistliku partei (bolševike) keskkomitee ja riigikaitsekomitee näitasid tõsist muret riigi õhukaitse olukorra pärast, kuna fašistlik Saksa lennundus oli väga aktiivne. Vaenlane pani Luftwaffele suuri lootusi. Ta lootis, et lennukimassi löökidega häirib ta mobilisatsiooni meie riigi läänepiirkondades, rikub lähima tagala-, transpordi- ja riigiaparaadi tööd ning õõnestab rahva vastupanutahet. Hitler külvas õhuröövleid ja nende juhti Göringit teenete ja autasudega,
Analüüsides hetkeolukorda ja võttes arvesse riigi põhiobjektide õhutõrje ebasoodsaid prognoose, asus kõrgeim ülemjuhataja talle omase energiaga õhutõrje lahinguvõimet tugevdama. Ta kutsus enda juurde rühma kõrgemaid õhukaitsetöötajaid ja nõudis rangelt, et nad esitaksid kahe päeva jooksul põhimõttelised kaalutlused õhutõrjejõudude ja -vahendite tugevdamiseks, organisatsioonilise struktuuri ja juhtimise parandamiseks. Punaarmee suurtükiväeülem kindral N. N. Voronov, kindralid M. S. Gromadin, D. A. Žuravlev, P. F. Žigarev, N. D. Jakovlev jt andsid talle suurepäraseid ja kasulikke nõuandeid.
Õhutõrje põhiülesanne oli siis katta Moskva, Leningradi ja teiste suurte tööstuskeskuste, kus toodeti tanke, lennukeid, suurtükiväerelvi, ammutati naftat ning asusid olulisemad raudteeside-, energeetika- ja siderajatised.
Moskva kaitsmiseks loodi võimsaim õhutõrjejõudude ja -vahendite rühm. Juulis koosnes see juba enam kui 600 öisteks lendudeks ettevalmistatud hävitajast, üle 1000 õhutõrjekahuri, 370 õhutõrjekuulipildujast, kuni 1000 prožektorist ja suurest hulgast paisuõhupallidest.
Selline õhutõrje organisatsiooniline struktuur on end igati õigustanud. Massiivseid aktsioone võtnud fašistlik lennundus kandis tohutuid kaotusi, kuid ei suutnud ikkagi suurte jõududega Moskvasse tungida. Kokku osales haarangutel tuhandeid pommilennukeid, kuid neist vaid üksikutel (kaks-kolm protsenti) õnnestus linna tungida ja needki olid sunnitud oma surmava lasti kuhugi maha viskama.
Mõistagi võttis Nõukogude strateegiliste juhtorganite loomise protsess aega ja läbis mitmeid põhimõttelisi muutusi, mille tingisid sõjakäik ja sõjalis-strateegilise olukorra olemus. Kuid järk-järgult saavutas Nõukogude sõjateadus, juhindudes juba enne Suurt Isamaasõda kogutud relvastatud võitluse kogemustest, märkimisväärset edu vägede kontrollimise küsimustes.
Kuid NSVL kõrgeima sõjalise juhtkonna puudumine, mis peakorter oleks pidanud olema Natsi-Saksamaa rünnaku ajal, ei saanud loomulikult muud kui esialgu mõjutada vägede juhtimist ja kontrolli, esimeste operatsioonide tulemusi. ja üldine operatiiv-strateegiline olukord. Pealegi on vaenlane Euroopas juba omandanud märkimisväärseid kogemusi sõja korraldamisel ja šokivägede ootamatute pealetungide korraldamisel. Tuleb tunnistada, et nii suundade ülemjuhatajad kui ka rindejuhatused tegid sõja alguses olulisi puudujääke vägede juhtimises. See avaldas negatiivset mõju ka relvastatud võitluse tulemustele.
Samuti tuleb tunnistada, et teatud osa vastutusest puudujääkide eest relvajõudude ettevalmistamisel sõjategevuse alustamiseks lasub kaitse rahvakomissaril ja kaitse rahvakomissariaadi kõrgematel ametnikel. Endise peastaabi ülema ja rahvakomissari lähima abina ei saa ma end nendes puudustes süüst vabastada.
Lõpuks mängis olulist rolli ka see, et kuni viimase hetkeni – Hitleri rünnaku alguseni Nõukogude Liidule – ei hüljanud I. V. lootust, et sõda võib edasi lükata. See sidus mingil määral kaitse rahvakomissari, kes ei julgenud J. V. Stalini poole pöörduda peakorteri loomise projektiga kuni 1941. aasta kevadeni.
Kevade lõpus pidi G. K. Žukov veel kord kiiremas korras paluma rahvakomissarilt I. V. Stalinile aru anda peastaabi väljatöötatud ülemjuhatuse peakorteri korraldamise kavandi kohta. seda testitakse praktikas suurtel komando- ja staabiõppustel -niyah. Seekord raport toimus ja J. V. Stalin nõustus sellise õppuse läbi viima, kuid piirist eemal, kuskil Valdai-Orša-Gomel-r liinil. Psel ja seejärel esitage talle peakorteri korralduse, selle funktsionaalsete kohustuste ja tööorganite eelnõu.
Õppuse riviluure viidi läbi 1941. aasta mais, kuid õppust ei viidud läbi. Ajapuuduse ja muude asjaolude tõttu ei kaalutud tegevusi ülemjuhatuse staabi ja selle organite praktiliseks ettevalmistamiseks.
Üleval, staabis, oli eriti selge, et sõjas on vigade vahel erinevusi: osa neist on parandatavad, teised raskesti parandatavad. Kõik sõltub vigade olemusest ja nende ulatusest. Taktikalised vead, nagu kogemus on näidanud, saab kõrgema käsuga kiiresti kõrvaldada. Operatiivse ulatusega valearvestusi on mõõtmatult raskem parandada, eriti kui komando käsutuses ei ole vajalikke jõude, vahendeid ega aega, et panna need jõud seal ja millal vaja Sokolov G.V. Väike maa. Lood ja esseed. Krasnodar, 1999. Lk 33
1942. aasta suvel peakorteri ja mõne rinde juhtimise operatiiv-strateegiliste vigade parandamiseks (mis võimaldas Hitleri vägedel jõuda Stalingradi piirkonda ja Põhja-Kaukaasiasse) oli vaja kogu riigi erakordseid jõupingutusi.
Teatavasti sõltub strateegia täielikult poliitikast ja riiklikus plaanis sõjalis-poliitilisi vigu on raske parandada. Ainult riik, kes peab õiglast sõda ja omab selleks vajalikke sõjalisi ja materiaalseid võimeid, saab nendega toime. Ja vastupidi, kui sõja eesmärgid ei vasta inimeste elulistele huvidele, põhjustavad seda laadi vead reeglina katastroofilisi tagajärgi.
Kuid on ka parandamatuid vigu. Sellise valearvestuse tegi Natsi-Saksamaa fašistlik juhtkond, kui riskis rünnata Nõukogude Liitu. See valearvestus tulenes oma jõudude ja vahendite uskumatust ülehindamisest ning NSV Liidu – riigi, kus valitseb sotsialistlik süsteem, kus on ühendatud relvajõud, rahvas, partei ja valitsus – potentsiaalsete võimete alahindamisest.
Eelnevatest kergetest võitudest joobunud Hitler ja tema poliitiline ja sõjaline saatjaskond uskusid, et nende väed marsivad võidukalt läbi Nõukogudemaa, täpselt nagu Lääne-Euroopas. See osutus vastupidiseks. Fašismi avantüristlikust, natsionalistlikust ideoloogiast juhindudes ei suutnud natsid õigesti mõista sõja lõpptulemust määravaid küsimusi, mida sõjaks valmistumisel tuleb ühiskonna- ja sõjateaduse põhjal tunda ja emotsioonideta lahendada.
Olles kainelt välja selgitanud meie 1942. aasta ebaõnnestunud operatsioonide põhjused, kommunistlik partei. Nõukogude valitsus, tuginedes sotsialistliku sotsiaal- ja riigisüsteemi vaieldamatutele eelistele, suutis mobiliseerida kõik riigi jõud uuteks jõupingutusteks vaenlase tõrjumiseks. Tänu rahva ennastsalgavale toetusele leidis Nõukogude Ülemjuhatus antud olukorras kõige vastuvõetavamad võitlusviisid ja -vormid, rebis lõpuks vaenlaselt initsiatiivi ja pööras seejärel sõja käigu enda kasuks.
Sõja ajal pöörasid Nõukogude Liidu Kommunistliku Partei Keskkomitee ja Nõukogude valitsus suurt tähelepanu relvajõudude juhtimisele. Sõja-aastatel toimus üle 200 üleliidulise bolševike kommunistliku partei keskkomitee poliitbüroo, korraldusbüroo ja partei keskkomitee sekretariaadi koosoleku. Otsused välispoliitika, majanduse ja strateegia küsimustes viidi läbi vastavalt NSV Liidu Ülemnõukogu Presiidiumi, Rahvakomissaride Nõukogu, Riigikaitsekomitee või Ülemjuhatuse staabi kaudu.
Peakorteri töö põhines leninlikel vägede tsentraliseeritud juhtimise ja kontrolli põhimõtetel. Peakorter juhtis kõiki relvajõudude sõjalisi operatsioone maal, merel ja õhus ning arendas võitluse ajal strateegilisi jõupingutusi reservide ja partisanivägede kasutamise kaudu. Selle tööorganiks, nagu juba mainitud, oli peastaap.
Ümberkorralduste tulemusena muutus peastaap tõhusamaks, operatiivsemaks organiks ja suutis kogu sõja vältel palju tõhusamalt täita talle pandud ülesandeid. Loomulikult esines puudujääke ka pärast ümberkorraldusi, kuid ainult üksikjuhtudel ja mõnes keerulises küsimuses.
Rinde juhtimise parandamiseks moodustas Riigikaitsekomitee 10. juulil 1941 kolm peamist väejuhatust järgmistes valdkondades:
Loode (ülemjuhataja - marssal K. E. Vorošilov, sõjaväenõukogu liige - A. A. Ždanov, staabiülem - kindral M. V. Zahharov);
Western (ülemjuhataja - marssal S. K. Timošenko, sõjaväenõukogu liige - N. A. Bulganin, staabiülem - kindral G. K. Malandin);
Edelaosa (ülemjuhataja - marssal S. M. Budenny, sõjaväenõukogu liige - N. S. Hruštšov (alates 5. augustist 1941), staabiülem - A. P. Pokrovski Pravda ajalugu. Artiklite kogumik. M ., Teadmised, 1971. 80 p.
Riigikaitsekomitee lootis peaväejuhatuste loomisega aidata staabil tagada vägede parema juhtimise ja kontrolli ning korraldada rinde, õhu- ja mereväe vastasmõju. Eeldati, et suundade sõjaväenõukogud suudavad relvastatud võitluse huvides rindekomandodest suuremal määral kasutada kohalikke jõude ja vahendeid.
Kuid juba esimesed peakomandode eksisteerimiskuud näitasid, et need ei vastanud ootustele. Peakorter kontrollis endiselt otseselt rinne. Toona kehtinud praktika kohaselt ei olnud suundade ülemjuhatajate käsutuses vägede ja materiaalsete ressursside reserve sõjategevuse käigu mõjutamiseks. Nad ei saanud ellu viia ühtegi põhjapanevat otsust ilma kõrgeima ülemjuhatuse nõusolekuta ja muutusid seega lihtsateks üleandmisasutusteks. Selle tulemusena likvideeriti 1942. aastal Peaväejuhatus.
Peakorter pidi taas suunama suurele maa-alale paigutatud suure hulga rinde tegevust. See oli paratamatult seotud oluliste raskustega, eriti mitme läheduses tegutseva rinde vägede jõupingutuste koordineerimise valdkonnas. Hakati otsima uusi juhtimismeetodeid, mis lõpuks tõid kaasa tõhusa strateegilise juhtimise otsese mõju vormi tekkimise rinde tegevusele. Nii tekkiski väga ainulaadne strateegilise juhtimise institutsioon – Kõrgema Kõrgema Juhtkonna Peakorteri esindajad, kes saadeti olulisematesse sektoritesse.
Selle lõigu lühikokkuvõtteks märgime, et hitler-Saksamaa reetlik rünnak NSV Liidule katkestas meie riigis rahumeelse ehituse. Nõukogude Liit astus vabadussõja perioodi ja kõrgeima ülemjuhataja peakorter sai seda võitlust juhtivaks organiks.
KÕRGEMA KÕRGEJUHTKONNA PEAKKOOR on Nõukogude relvajõudude kõrgeim strateegilise juhtimise organ sõja ajal.
See moodustati vastavalt ENSV Rahvakomissaride Nõukogu ja Üleliidulise Bolševike Kommunistliku Partei Keskkomitee otsusele 23. juunil 1941 ja kandis algselt nimetust Peajuhatuse staap. Sinna kuulusid: Nõukogude Liidu kaitse rahvakomissar marssal S.K. Timošenko (esimees), peastaabi ülem, armeekindral G.K. Žukov, NSVL Rahvakomissaride Nõukogu esimees I.V. Stalin, tema esimene asetäitja V.M. Molotov, marssalid K.E. Vorošilov, S.M. Budyonny ja mereväe rahvakomissar N.G. Kuznetsov.
10. juulil 1941 muudeti see ülemjuhatuse peakorteriks ja selle koosseisu võeti B.M. Šapošnikov. Pärast I.V. Stalinist sai kõrgeim ülemjuhataja 8. augustil 1941 ja peakorter sai tuntuks Kõrgema Kõrgema Juhtkonna (SHC) peakorterina. Sõja-aastatel reformiti seda vastavalt lahendatavatele ülesannetele korduvalt, koosseis muutus ning täienes väljapaistvate valitsus- ja sõjaväelastega.
1945. aasta veebruari keskel kuulusid ülemjuhatuse peakorterisse: I.V. Stalin, G.K. Žukov, A.M. Vasilevski, A.I. Antonov, N.A. Bulganin, N.G. Kuznetsov. Ülemjuhatuse staap andis põhimõttelise hinnangu sõjalis-poliitilisele ja strateegilisele olukorrale seoses olukorraga rindel; langetas strateegilisi ja operatiiv-strateegilisi otsuseid lahingutegevuse läbiviimise kohta, lõi nende läbiviimiseks vägede rühmitusi; lahendas rindegruppide, rinde ja üksikute armeede, tegevarmee ja partisanide vahelise suhtluse küsimused. Staabi pädevusse kuulusid strateegiliste reservide loomine ja ettevalmistamine, vägede logistiline toetamine ja paljud muud sõjaliste operatsioonide korraldamisega seotud spetsiifilisemad küsimused. Peakorteri poolt läbi vaadatud ja heaks kiidetud vägede strateegilise juhtimise soovituste koostamine oli talle alluva peastaabi ülesandeks. Sellest kujunes peakorteri tööorgan: edastas vajalikku informatsiooni, töötles seda ja koostas ettepanekud, mille alusel staap andis oma käskkirjad. Sõjaliste kampaaniate, strateegiliste operatsioonide ettepanekute ettevalmistamine ja nende arutamine peastaabi koosolekutel toimus tihedas kontaktis rindeülemate, suuremate väejuhtide, valitsus- ja parteijuhtide ning olulisemate rahvakomissariaatide juhtidega (tegeleb Eesti Vabariigi probleemidega). vägede materiaalne toetus). Kinnitades operatsiooniplaane, andes vägedele strateegilisi ülesandeid ning varustades neid vajalike inim- ja materiaalsete jõudude ja ressurssidega, kontrollis staap vahetult rinde, laevastikke ja kauglennundust. Kõrgema väejuhatuse staabi ja peastaabi suhtlemine nendega toimus nii tehniliste vahenditega kui ka isiklike kontaktide kaudu. Rinde (laevastiku) komandörid kutsuti peakorteri koosolekutele; oma esindajad - G.K. Žukov, A.M. Vasilevski, S.K. Timošenko, N.G. Kuznetsov ja teised - käisid korduvalt vaenutegevuse paigas, et osutada otsest abi operatsioonide juhtimisel, nende ettevalmistamise ja läbiviimise jälgimisel ning suurte formatsioonide jõupingutuste koordineerimise küsimuste lahendamisel. Peakorter, tuginedes partisaniliikumise keskstaabile, teostas strateegilist juhtimist rahva kättemaksjate tegevuse üle vaenlase liinide taga. Sidudes tihedalt nõukogude rahva relvastatud võitluse ülesannete lahendamise sõjalis-poliitiliste ja strateegiliste eesmärkide saavutamisega sõjas, tegi ta oma tööd tihedas koostöös Üleliidulise Kommunistide Keskkomitee Poliitbürooga. Bolševike Partei ja Riigikaitsekomitee.
Peakorteri tööstiilist rääkides ütles A.M. Vasilevski meenutas: "Peakorteril on võimatu mõista organit, mis kogunes pidevalt selle sõna otseses mõttes kõrgeima ülemjuhataja alluvuses koosseisus, milles see heaks kiideti. Lõppude lõpuks täitis enamik selle liikmeid samaaegselt vastutustundlikke ülesandeid, olles sageli Moskvast kaugel, peamiselt rindel... Kuid siin oli see, mis oli pidev: kõik peakorteri liikmed pidasid ühendust kõrgeima ülemjuhatajaga. ”
Ajaloolised allikad:
Vene arhiiv: Suur Isamaasõda: Kindralstaap Suure Isamaasõja ajal: Doc. ja materjalid 1941 T.23 (12-1). M., 1997;.
Vene arhiiv: Suur Isamaasõda: Kindralstaap Suure Isamaasõja ajal: Dokumendid ja materjalid 1944-1945. T.23(12-4). M., 2001.
KÕRGEMA KÕRGEJUHTUMISE PEAKOR, kõrgeim strateegiline juhtorgan NSVL relvajõud Suures Isamaasõjas.
Moodustati NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu ja Üleliidulise Bolševike Kommunistliku Partei Keskkomitee otsusega 23. juunist 1941. a. Algselt nimetati seda Kõrgema Juhtkonna peakorteriks, kuhu kuulusid: kaitse rahvakomissar marssal Sov. Union S.K. Timošenko (esimees), Punaarmee peastaabi ülem, kindral. armee G.K. Žukov, NSVL Rahvakomissaride Nõukogu esimees I.V. Stalin, tema esimene asetäitja V.M. Molotov, Nõukogude marssalid. Liit K.E. Vorošilov ja S.M. Budyonny, NSVL mereväe rahvakomissar adm. N.G. Kuznetsov. Sama dekreediga loodi peakorteri alaliste nõunike institutsioon, mis koosnes marssalitest G.I. Kulik ja B.M. Šapošnikova, gen. armee K.A. Meretskov, Kõrgõzstani õhujõudude juht. armee P.F. Žigareva, asetäitja Peastaabi ülem N.F. Vatutin, Punaarmee õhukaitse peadirektoraadi juht N.N. Voronova, A.I. Mikoyan, L.M. Kaganovitš, L.P. Beria, N.A. Voznesenski, A.A. Ždanova, G.M. Malenkova ja L.Z. Mehlisa.
10. juulil 1941 muudeti Riigikaitsekomitee määrusega peaväejuhatuse staap ülemjuhatuse staabiks, mida asus juhtima riigikaitsekomitee esimees Stalin (Timošenko, Molotov, Žukov ja Budjonnõi). jäi koosseisu, tutvustati täiendavalt Šapošnikovit).
Stalini määramisega kõrgeimaks ülemjuhatajaks 8. augustil 1941 sai peakorter tuntuks ülemjuhatuse peakorteriks.
Sõja ajal muutus peakorteri koosseis. Viimati korraldati see ümber 17. veebruaril 1945 riigikaitsekomisjoni otsusega. Siis kuulusid sinna: kõrgeim ülemjuhataja ja kaitse rahvakomissar Stalin, asetäitja. Kaitse rahvakomissar Sov. Liit Žukov, A.M. Vasilevski ja geen. Armee N.A. Bulganin, kindralstaabi ülem gen. Armee A.I. Antonov, mereväe ülemjuhataja adm. Kuznetsovi laevastik. Stalin ja Žukov jäid ülemjuhatuse peakorteri alalisteks liikmeteks kogu selle tegevuse vältel.
Ülemjuhatuse staap andis põhimõttelise hinnangu rinnetel kujunenud sõjalis-poliitilisele ja strateegilisele olukorrale; tegi sõjaliste kampaaniate ja operatsioonide kohta strateegilisi ja operatiiv-strateegilisi otsuseid; strateegiliste rühmituste loomine vastavalt sõjaliste operatsioonide plaanidele; lahendas rindegruppide, rinnete, laevastike ja üksikute armeede vastasmõju küsimusi. Tema pädevusse kuulus ka strateegilise loomine ja koostamine reservid, personali paigutamine, vägede logistika ja paljud teised.
Tema ülesandeks oli vägede ja merevägede strateegilise juhtimise soovituste ja ettepanekute ettevalmistamine, mille peakorter kaalus ja kinnitas. Punaarmee kindralstaap, kes suhtles tihedalt allohvitseride osakondade ja mereväe peastaabiga GKO 28. juuli 1941. aasta otsusega kinnitatud Peastaabi määrustiku alusel.
Reeglina langetati kampaaniate ja strateegiliste operatsioonide läbiviimise otsused pärast arutelu staabis nii vastavate rindeülemate kui ka suurte riiklike rindeülemate kutsel.
poliitbüroo tegelased ja liikmed.
Alates 1942. aasta kevadest tekkis strateegilise juhtimise instituut - ülemjuhatuse staabi esindajad, kellele olid antud laialdased volitused ja kes tavaliselt saadeti sinna, kus lahendati hetkel põhiülesandeid. 1942. aasta lõpus määrati Žukov, Vasilevski ja Voronov Stalingradi peakorteri esindajateks. Kõige kauem täitsid peakorteri esindajate ülesandeid Žukov, Vasilevski ja Timošenko. Perioodiliselt saadeti peakorteri esindajatena rindele Budyonny, Vorošilov ja S.M. Shtemenko, Kuznetsov, Voronov, A.A. Novikov, Malenkov, Mehlis. Peakorteri esindajad olid ka K.K. Rokossovsky, L.A. Govorov, G.A. Vorozheikin, A.E. Golovanov, I.T. Peresypkin, Ya.N. Fedorenko ja teised.
Peakorteri tööstiilist rääkides ütles A.M. Vasilevski meenutas: "Peakorteril on võimatu mõista organit, mis kogunes pidevalt selle sõna otseses mõttes kõrgeima ülemjuhataja alluvuses koosseisus, milles see heaks kiideti. Lõppude lõpuks täitis enamik selle liikmeid samaaegselt vastutustundlikke ülesandeid, olles sageli Moskvast kaugel, peamiselt rindel... Kuid siin oli see, mis oli pidev: kõik peakorteri liikmed pidasid ühendust kõrgeima ülemjuhatajaga. ”
Alates 1945. aasta maist keskendus ülemjuhatuse peakorteri tegevus Jaapani-vastase sõjategevuse ettevalmistamisele. Nõukogude-Jaapani relvajõudude rühma otseseks juhtimiseks. sõja ajal loodi ülemjuhatuse peakorteri otsusega 30. juulist 1945 Nõukogude Liidu peajuhatus. väed peal Kaug-Ida Vasilevski juhtimisel. Kurss lõpetas tegevuse oktoobris. 1945. Tänu temale rikastus Vene sõjakunst väärtuslike kogemustega tõhusa strateegilise juhtimise süsteemi loomisel ja toimimisel, millel on otsene mõju sõja kulgemisele ja tulemustele.
Uurimisinstituut ( sõjaajalugu) VAGSH RF relvajõud
22. juunil 1941 algas Suur Isamaasõda. Oma ulatuse, jõhkra olemuse ja ohvrite arvu poolest pole tal inimkonna ajaloos võrdset.
Nõukogude riik sattus algusest peale raskesse olukorda. Ta pidi peaaegu samaaegselt lahendama mitmeid keerulisi probleeme, sealhulgas:
Peatada Saksa vägede kiire edasiliikumine;
- viia läbi kaitseväekohustuslaste üldmobilisatsioon ja hüvitada sõja esimestel päevadel tekkinud tööjõukadu;
- evakueerida Saksa okupatsiooni ohustatud aladelt itta tööstus-, eeskätt kaitse-ettevõtted, aga ka elanikkond ja kõige olulisem vara;
- korraldada relvade ja laskemoona tootmist kaitseväele vajalikes kogustes.
Nende ja teiste küsimuste lahendamine eeldas kogu poliitilise, riikliku ja sõjalise juhtimise süsteemi radikaalset muutmist.
Riigi toonane põhiseadus ei näinud ette riigi- ja sõjalise halduse läbiviimise korda sõjaaja tingimustes ning vastavate organite struktuur oli fikseerimata. Seetõttu asus Suure Isamaasõja algusega Nõukogude rahva relvastatud võitluse üldjuhtimine üleliiduline kommunistlik partei (bolševikud) või täpsemalt selle keskkomitee eesotsas I. V. Staliniga. NSV Liidu kehtiva põhiseaduse kohaselt oli kõrgeimaks riigivõimu organiks riigis NSV Liidu Ülemnõukogu.
Talle alluv organ - NSVL Ülemnõukogu Presiidium eesotsas M. I. Kalininiga - sai riigi kaitse ja riigi julgeoleku huvides õiguse kuulutada välja sõjaseisukord, üldine või osaline mobilisatsioon, sõjaseisukord. .
Riigivõimu kõrgeim täidesaatev ja haldusorgan - NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu eesotsas V. M. Molotoviga - võttis kasutusele abinõud avaliku korra tagamiseks, riigi huvide kaitseks ja elanike õiguste kaitseks, määras iga-aastase väekontingendi. tegevväeteenistusse kutsutavad kodanikud juhtis kaitseväe üldehitust.
Rahvakomissaride Nõukogu all tegutses kaitsekomitee, mida juhtis Nõukogude Liidu marssal K. E. Vorošilov. Ta juhtis ja koordineeris sõjalise arengu küsimusi ning valmistas riiki kohe ette kaitseks. Sõjalist juhtimist, nagu enne sõda ette nähtud, pidi ellu viima Sõjaväe Peanõukogu eesotsas kaitse rahvakomissariga.
See riigi- ja sõjalise halduse süsteem oli oma olemuselt kooskõlas Esimese maailmasõja kogemustega ja Kodusõda. Kuid juba esimesed sõjapäevad näitasid, et see ei vastanud uutele relvavõitluse nõuetele, ei taganud riigi ja relvajõudude juhtimise vajalikku tsentraliseerimist keerulises ja kiiresti muutuvas olukorras, sõja sunniviisiline väljaastumine. Nõukogude väed ning kõigi riigi jõudude ja ressursside mobiliseerimine. Sellest tulenevalt toimus juba sõja ajal riigi- ja sõjalise halduse kõrgeimate organite ümberkorraldamine, mida sageli seostati teatud valearvestustega.
Riigivõimusüsteemi ümberkorraldamise küsimus lahenes 30. juunil 1941, mil ENSV Ülemnõukogu Presiidiumi, Üleliidulise Kommunistliku Partei (bolševike) Keskkomitee ja Rahvakomissaride Nõukogu otsusega NSV Liidus loodi Riigikaitsekomitee - NSV Liidu erakordne kõrgeim riigiorgan, mis koondas kogu võimu riigis. Komitee esimees oli NLKP(b) Keskkomitee peasekretär I. V. Stalin, tema asetäitja oli NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu esimees, välisasjade rahvakomissar V. M. GKO-sse kuulusid L. P. Beria, K. E. Vorošilov, G. M. Malenkov, L. M. Kaganovitš ja hiljem võeti kasutusele N. A. Bulganin, N. A. Voznesenski, A. I. Mikojan. Igaüks neist vastutas teatud teemade eest.
Riigikaitsekomiteele omistati laialdased seadusandlikud, täidesaatvad ja halduslikud funktsioonid. Ta ühendas sõjalise, poliitilise ja majandusliku juhtkonna ning tal oli riigis täielik võim. Riigikaitsekomitee otsustel ja korraldustel oli sõjaaja seaduste jõud ning kõik partei-, riigi-, sõjaväe-, majandus- ja ametiühinguorganid kuulusid neid vaieldamatult täitmisele.
Samal ajal jätkasid oma tegevust põhiseaduslikud valitsusorganid - NSV Liidu Ülemnõukogu, selle Presiidium, NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu, rahvakomissariaadid, mis viivad ellu Riigikaitsekomitee määrusi ja otsuseid. Nii kogunes ülemnõukogu sõja ajal kolm korda: 18. juunil 1942, 28. jaanuarist 14. veebruarini 1944 ja 24. kuni 27. aprillini 1945. Nendel istungitel kinnitati riigi eelarved, ratifitseeriti NSV Liidu ja Suurbritannia vaheline leping ning võeti vastu õiguste laiendamise seadus. liiduvabariigid.
Riigikaitsekomisjonile anti järgmised ülesanded:
- valitsusasutuste ja institutsioonide tegevuse juhtimine, suunates nende jõupingutused riigi materiaalsete, vaimsete ja sõjaliste võimete täielikule ärakasutamisele, et saavutada võit vaenlase üle;
- majanduse ümberstruktureerimise küsimuste lahendamine sõjalistel alustel;
- riigi inimressursi mobiliseerimine rinde ja rahvamajanduse vajadusteks;
- kaitseväe ja tööstuse reservide ja isikkoosseisu väljaõpe;
- tööstusrajatiste evakueerimine ohualadelt ja ettevõtete üleviimine vabastatud aladele;
- sõjas hävinud majanduse taastamine;
– militaartoodete tööstustarnete mahu ja ajastuse määramine.
Lisaks seadis Riigikaitsekomitee sõjaväelisele juhtkonnale sõjalis-poliitilised ülesanded, täiustas kaitseväe struktuuri, määras kindlaks nende sõjas kasutamise üldise iseloomu ja määras juhtiva personali.
Riigikaitsekomitee toetus oma tegevuses riigi juhtimisel NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogule, rahvakomissariaatidele ja osakondadele, kohalikele partei- ja riigiorganitele ning linnakaitsekomisjonidele. Riigikaitsekomisjoni sõjaliste küsimuste tööorganiteks ning selle valdkonna otsuste vahetuteks organisaatoriteks ja täitjateks olid kaitse rahvakomissariaadid ja merevägi.
Juba sõja esimestel nädalatel võeti kasutusele rida meetmeid rahvamajanduse, eriti sõjatööstuse juhtimise parandamiseks. Loodi uued rahvakomissariaadid, mis vastutasid teatud sõjalise tootmise harude – tankitööstuse, miinipilduja ja teiste eest. NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu 1. juuli 1941. aasta resolutsioon laiendas rahvakomissariaatide õigusi sõjaaja tingimustes.
Evakueerimiseks tööstusettevõtted ja elanikkond rindealadelt itta, riigi kaitsekomisjoni alla luuakse evakuatsiooniasjade nõukogu. Lisaks moodustati 1941. aasta oktoobris toiduvarude, tööstuskaupade ja tööstusettevõtete evakueerimise komitee. 1941. aasta oktoobris reorganiseeriti need organid NSVL Rahvakomissaride Nõukogu juures asuvaks evakuatsiooniasjade direktoraadiks.
Tehtud jõupingutuste tulemusena saavutas sõjaliste toodete toodang 1942. aasta märtsis ainult riigi idapiirkondades sõjaeelse toodangu taseme kogu Nõukogude Liidu territooriumil. Sõjalisele perspektiivile ümber orienteeritud tööstus, mis tugines riigi tootmisvõimsusele, alustas kaasaegsete lennukite, tankide, relvade ja laskemoona masstootmist.
Rahvamajanduse koolitatud isikkoosseisuga varustamise probleemid tingisid 1941. aastal NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu juures asuva tööarvestuse ja tööjaotuse komitee loomise. Samal ajal loodi piirkondlike ja piirkondlike täitevkomiteede alla töötava elanikkonna mobiliseerimise bürood. Need meetmed võimaldasid relvajõude oluliselt tugevdada juba sõja esimestel nädalatel. Ainuüksi sõja esimesel nädalal mobiliseeriti armeesse 5,3 miljonit inimest.
Majanduse olulisemate sektorite juhtimise parandamiseks, mis tagas relvade, sõjatehnika, laskemoona ja varustuse tootmise kasvu, loodi 8. detsembril 1942 Riigikaitsekomitee Operatiivbüroo. Talle usaldati kõigi kaitsetööstuse rahvakomissariaatide jooksva töö jälgimine, samuti tööstuse ja transpordi tootmis- ja tarneplaanide koostamise ja elluviimise jälgimine.
Seega sai riigi kaitsekomiteest peamine lüli riigi inim- ja materiaalsete ressursside mobiliseerimise tsentraliseeritud juhtimise mehhanismis kaitseks ja relvastatud võitluseks vaenlase vastu.
Suure Isamaasõja algusega viidi läbi ka sõjaväe juhtimis- ja kontrolliorganite ümberkorraldamine.
Sõja teisel päeval, 23. juunil 1941, asus NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu ja Üleliidulise Bolševike Kommunistliku Partei Keskkomitee määrusega Sõjavägede Peajuhatuse staap. NSVL loodi. Seda juhtis Nõukogude Liidu kaitse rahvakomissar S. K. Timošenko. Sellesse kuulusid üleliidulise bolševike kommunistliku partei keskkomitee poliitbüroo liikmed I. V. Stalin, V. M. Molotov, Nõukogude Liidu marssal K. E. Vorošilov, NSV Liidu kaitserahvakomissari asetäitja marssal S. M. Budyonny, Nõukogude Liidu rahvakomissar. Mereväe laevastiku admiral N. G. Kuznetsov ja kindralstaabi ülem armeekindral G. K. Žukov.
Sama dekreediga moodustati peakorteris alaliste nõunike instituut, kuhu kuulusid Nõukogude Liidu marssalid B. M. Šapošnikov ja G. I. Kulik, kindralid K. A. Meretskov, P. F. Žigarev, N. F. Vatutin, N. N. Voronov, aga ka A. I. Mikojan, L. M. Kaganovitš, L. P. Beria, N. A. Voznesenski, A. A. Ždanov, G. M. Malenkov, L. Z. Mehlis.
Tuleb märkida, et kaitseväe rahvakomissariaat tõstatas I. V. Stalini peaväe peakorteri loomise küsimuse juba 1941. aasta kevadel. Samal ajal plaaniti oma osalusel läbi viia strateegilised juhtimis- ja staabiõppused Valdai, Orša, Gomeli ja Pseli jõe joonel. Kahjuks ei saanud nendel õppustel peale luuretegevuse midagi teha. Lahendamata jäi ka tsiviilseadustiku määra küsimus.
Juba esimesed päevad näitasid, et kaitse rahvakomissari määramine ülemjuhatuse staabi esimeheks osutus veaks. Sõjaliste operatsioonide dünaamilisus, olukorra kiired ja drastilised muutused tohutul rindel nõudsid vägede juhtimisel kõrget efektiivsust. Samal ajal ei saanud Nõukogude Liidu marssal S. K. Timošenko iseseisvalt, ilma J. V. Stalini nõusolekuta, teha tõsiseid otsuseid relvajõudude juhtimise kohta. Tal polnud isegi õigust teha otsuseid strateegiliste reservide koostamise ja kasutamise üle, rääkimata riigi rahvamajanduse juhtimisega seotud logistilistest küsimustest.
Relvavõitluse tsentraliseeritud ja tõhusama juhtimise tagamiseks muudeti NSV Liidu Riikliku Kaitsekomitee otsusega nr 10 10. juulist 1941 Peajuhatuse staap Ülemjuhatuse staabiks. Seda juhtis riigikaitsekomisjoni esimees I. V. Stalin. Sama dekreediga viidi staapi sisse Nõukogude Liidu kaitserahvakomissari asetäitja marssal B. M. Šapošnikov.
8. augustil 1941 määrati J. V. Stalin kõrgeimaks ülemjuhatajaks. Sellest ajast alates hakati peakorterit nimetama Kõrgema Kõrgema Juhtkonna peakorteriks. Seega moodustati alles 48. sõjapäeval katse-eksituse meetodil lõplikult strateegilise juhtimise kõrgeim organ.
Viimati vaadati ülemjuhatuse peakorteri koosseisu radikaalselt 17. veebruaril 1945. aastal. NSV Liidu riigikaitsekomitee määrusega kuulusid sinna Nõukogude Liidu marssalid I. V. Stalin, armee kindralid N. A. Bulganin ja laevastiku admiral N. G. Kuznetsov. Just see "võitjate koosseis" juhtis Nõukogude rahva relvastatud võitlust Teise maailmasõja viimasel etapil.
Esialgu kogunesid ülemjuhatuse peakorteri liikmed J. V. Stalini Kremli kontorisse. Kuid pommitamise alguses viidi ta Kremlist üle väikesesse häärberisse Kirovi tänaval (praegu Myasnitskaya). Lisaks valmistati Kirovskaja metroojaamas ette maa-alune relvajõudude strateegilise juhtimise keskus. Seal olid varustatud I. V. Stalini ja B. M. Siin asusid ka Peastaabi operatiivgrupp ja Kaitse Rahvakomissariaadi osakonnad.
Ülemjuhatuse staabi tegevus oli mastaapne ja mitmetahuline. Ta juhtis Punaarmee, mereväe, piiri- ja sisevägede ning partisanivägede strateegilist juhtimist. Tema tegevus seisnes sõjalis-poliitilise ja sõjalis-strateegilise olukorra hindamises, strateegiliste ja operatiiv-strateegiliste otsuste tegemises, strateegiliste ümberrühmituste korraldamises ja vägede rühmituste loomises, interaktsiooni ja tegevuste koordineerimises operatsioonide ajal rinderühmade, rinde, üksikute armeede vahel, samuti tegevarmee ja partisanide salgade vahel. Staap teostas järelevalvet strateegiliste reservide moodustamise ja ettevalmistamise, kaitseväe logistilise toetamise üle, jälgis antud ülesannete täitmist, juhendas sõjakogemuse uurimist ja üldistamist ning lahendas muid sõjaliste operatsioonidega seotud küsimusi.
Kõrgema Ülemjuhatuse staap juhtis rindeid, laevastikke ja kauglennundust, püstitas neile ülesandeid, kinnitas operatsiooniplaanid, varustas neid vajalike jõudude ja vahenditega ning suunas partisanid läbi partisaniliikumise keskstaabi.
Ülemjuhatuse staabi ja isiklikult kõrgeima ülemjuhataja peamiseks tööorganiks oli Tööliste ja Talupoegade Punaarmee Peastaap, mis suhtles tihedalt kaitse rahvakomissariaatide ja mereväe osakondadega.
Kindralstaabi töö sõja ajal oli keeruline ja mitmetahuline. Selle ülesannete hulka kuulus operatiiv-strateegilise teabe kogumine ja töötlemine rindel valitseva olukorra kohta, operatiivarvutuste, järelduste ja ettepanekute koostamine relvajõudude kasutamiseks ning sõjaliste kampaaniate ja strateegiliste operatsioonide plaanide otsene väljatöötamine sõjaliste operatsioonide teatrites. Peastaap koostas staabi ja kõrgeima ülemjuhataja otsuste alusel käskkirjad rindeülematele, sõjavägede ja nende peakorterite laevastike ja filiaalide ülematele, kaitse rahvakomissari korraldused, jälgis nende täitmist, juhendas sõjaväeluuret, jälgis vägede seisukorda ja varustatust, samuti strateegiliste reservide ettevalmistamist ja nende õiget kasutamist. Peastaabi ülesandeks oli ka teha kokkuvõte formeeride, formatsioonide ja üksuste kõrgetasemelisest lahingukogemusest. Kindralstaap töötas välja olulisemad sätted sõjateooria vallas, valmistas ette ettepanekuid ja taotlusi sõjavarustuse ja relvastuse tootmiseks. Samuti vastutas ta partisanide koosseisude lahingutegevuse koordineerimise eest Punaarmee koosseisudega.
Kindralstaabi ülem asus ühendama kõigi Kaitseväe Rahvakomissariaadi osakondade, aga ka Mereväe Rahvakomissariaadi tegevust. Talle anti volitused kirjutada koos kõrgeima ülemjuhatajaga alla Kõrgema Juhtkonna staabi korraldustele ja käskkirjadele ning anda selle nimel korraldusi. Suure Isamaasõja ajal juhtisid kindralstaapi järgemööda Nõukogude Liidu marssalid G. K., B. M. Vasilevski ja armee kindral A. I. Igaüks neist on ainulaadne sõjaväelane. Just nemad avaldasid kõrgeimale ülemjuhatajale suurimat mõju, just nende mõtlemine ajendas sõna otseses mõttes tema otsuseid ja tahet sõja-aastatel. Seetõttu olid just need komandörid I. V. Stalini kõige sagedasemad külalised sõja ajal.
Enne kõrgeima ülemjuhatuse tõhusaks tööorganiks saamist otsis kindralstaap oma kohta ja rolli strateegilises juhtimises, organisatsioonilises struktuuris ja töömeetodites. IN algperiood sõda, rindel valitsenud ebasoodsa olukorra tingimustes suurenes peastaabi töö maht ja sisu tohutult. Sellega seoses vabastati peastaabi jõupingutuste koondamiseks relvajõudude operatiivsele ja strateegilisele juhtimisele mitmed nende tegevustega otseselt mitteseotud funktsioonid. Riigikaitsekomisjoni 28. juuli 1941. a määrusega nr 300 jäeti sellelt välja mobilisatsiooni, komisjoni, ajateenistuse, kaitseväe organiseerimise, varustamise, sõjaväetranspordi ja sõjaliste õppeasutuste juhtimise ülesanded. Peastaabist viidi välja organisatsiooni- ja mobilisatsiooniosakond, vägede organiseerimise ja komplekteerimise osakond, teedeosakond, tagala, relvade ja varustuse organiseerimise osakond, samuti sidekeskus. Seejärel said selle otsuse negatiivsed küljed nähtavaks ja enamik neist üksustest sai taas peastaabi osaks.
Juhtkonnas on toimunud vajalikud muudatused. Eelkõige loodi iga aktiivse rinde jaoks suunad, mis koosnesid suunaülemast, tema asetäitjast ja 5-10 ohvitseri-operaatorist. Lisaks loodi kindralstaapi esindav ohvitseride korpus. Selle eesmärk oli hoida pidevat sidet vägedega, kontrollida kõrgeimate juhtimisasutuste käskkirjade, korralduste ja korralduste täitmist, anda kindralstaabile kiiret ja täpset teavet olukorra kohta, samuti osutada õigeaegset abi peakorterile ja vägedele. .
Peastaabi töös, eriti sõja viimasel perioodil, oli oluline koht sidepidamise ja suhtlemise korraldamisel liitlasvägede peakorteritega. Peaaegu sõja algusest peale akrediteeriti kindralstaapi liitlasriikide sõjalised missioonid: USA-st juhtis kindral Dean, Suurbritanniast kindral Berluz, võitleva Prantsusmaa valitsusest kindral Latre de Tassigny. Esindusi oli Norrast, Tšehhoslovakkiast, Jugoslaaviast ja teistest riikidest. Liitlasvägede peakorterisse omakorda asutati Nõukogude sõjalised missioonid, mis kindralstaabi kaudu allusid ülemjuhatuse staabile ega kuulunud suursaadikute pädevusse.
Peastaabi organisatsioonilist struktuuri täiustati kogu sõja vältel, kuid muudatused ei olnud põhimõttelised.
Ümberkorralduste tulemusena kujunes peastaabist juhtimisorgan, mis on võimeline kiiresti ja adekvaatselt reageerima olukorra muutustele rindel. Organisatsiooniline ümberstruktureerimine, mille määrasid rindel valitseva lahinguolukorra olemus ja sisu, võimaldas tal keskenduda peamiselt operatiiv-strateegiliste küsimuste lahendamisele, vajalike andmete väljatöötamisele ja ettevalmistamisele kõrgeima ülemjuhataja otsuste tegemiseks.
Sõja esimestel aastatel alahindas aga J. V. Stalin ise kindralstaabi rolli. Kõrgem ülemjuhataja mitte ainult ei ignoreerinud tema ettepanekuid, vaid tegi sageli ka otsuseid, mis olid vastuolus kõigi tema nõuannetega. Ainuüksi sõja esimesel aastal vahetati välja viis peastaabi juhtiva osakonna ehk operatiivosakonna juhatajat. Paljud kindralid kindralstaabi juhtkonnast saadeti kõrgeima ülemjuhataja korraldusel tegevarmeesse. Paljudel juhtudel tingis selle tõepoolest objektiivne vajadus tugevdada rinde ja armeede peakortereid kogenud töötajatega. Alles sõja esimese perioodi lõpupoole normaliseerusid Stalini suhted kindralstaabiga oluliselt. Kõrgem ülemjuhataja hakkas rohkem toetuma peastaabile, pidades seda isegi oluliseks strateegilise juhtimise organiks. Ja selleks ajaks oli kindralstaap omandanud hulgaliselt kogemusi ja asus organiseeritumalt tööle. Seetõttu pole juhus, et alates 1942. aasta teisest poolest ei teinud J. V. Stalin reeglina ühtegi otsust ilma peastaabi arvamust esmalt ära kuulamata.
Koordineeritud ja tulemuslikuks tegevuseks tuli peastaabi, selle direktoraatide ja osakondade tööd ühtlustada vastavalt sõjaaja nõuetele. Vaja oli kindlat ööpäevaringse töö järjekorda. See rutiin töötati välja järk-järgult. See võttis lõpuks kuju kindral A. I. Antonovi saabumisega kindralstaabi ülema asetäitja ametikohale. Kindral, selle sõna heas mõttes pedantne, tõi kolmele paberilehele välja oma ettepanekud peastaabi tegevuse parandamiseks. Olles nendega tutvunud, kiitis kõrgeim ülemjuhataja sõnagi lausumata need heaks.
Suures osas oli see seotud kõrgeima ülemjuhataja enda määrustega. I. V. Stalinile teatati reeglina kolm korda päevas. Esimene neist tehti kell 10-11 pärastlõunal telefoni teel, 16.00-17.00 toimus teine ning 21.00-3.00 koostati staabis päeva lõpparuanne. Selle käigus teatati lisaks olukorrale käskkirjade, korralduste ja juhendite eelnõudest. Aruande dokumendid olid hoolikalt läbi töötatud, sõnastus lihvitud. Need sorteeriti tähtsuse järgi mitmevärvilistesse kaustadesse. Punases kaustas olid prioriteetsed dokumendid – käskkirjad, korraldused, plaanid. Sinine kaust oli mõeldud teise etapi dokumentide jaoks. Rohelise kausta sisu koosnes peamiselt auastmete ja auhindade nominatsioonidest, liikumiskorraldustest ja ametissenimetamisest. Dokumendid allkirjastati vastavalt nende tähtsusele.
Koos strateegiliste juhtorganite ümberkorraldamisega otsiti pidevalt võimalusi vägede kontrolli tõhustamiseks ja rinnetevahelise koostöö tihendamiseks. Juba sõja esimestel päevadel, kui kiiresti muutuvas olukorras stabiilse side rinnetega ja õigeaegse usaldusväärse teabe puudumisel vägede positsioonide kohta, hilines sõjaväeline juhtkond süstemaatiliselt otsuste tegemisega, tekkis vajadus luua ilmnes vahejuhtimisvõim peakorteri ja rinde vahel. Sel eesmärgil otsustati rindele saata Kaitse Rahvakomissariaadi juhtivad ametnikud, kuid need meetmed ei andnud tulemusi. Seetõttu loodi Riigikaitsekomitee 10. juuli 1941 määrusega kolm strateegiliste suundade vägede peajuhatust.
Nõukogude Liidu marssal K. E. Vorošilovi juhitud Loodesuuna Peajuhatusele usaldati Põhja- ja Looderinded, samuti Põhja- ja Baltimaade laevastik. Läänesuuna vägede peajuhatus eesotsas Nõukogude Liidu marssal S. K. Timošenkoga koordineeris läänerinde ja Pinski sõjaväelaevastiku ning hiljem läänerinde, reservarmee rinde ja keskrinde tegevust. Nõukogude Liidu marssal S. M. Budyonny juhitud edelasuuna vägede põhijuhatus oli Edela-, Lõuna- ja hiljem Brjanski rinde tegevuse koordineerimine. Tema operatiivkontrolli all oli ka Musta mere laevastik. 1941. aasta augustis kinnitati strateegiliste vägede ülemjuhataja välijuhtimise koosseis.
Peakomandode ülesannete hulka kuulus operatiiv-strateegilise olukorra uurimine ja analüüsimine suunavööndis, staabi teavitamine olukorrast rinnetel, operatsioonide ettevalmistamise suunamine vastavalt staabi plaanidele ja plaanidele, staabi tegevuste koordineerimine. väed strateegilisel suunal ja partisanide võitluse juhtimine vaenlase liinide taha.
Vahepealsete strateegiliste juhtorganite kasutuselevõtt sõja esimese perioodi keerulistes tingimustes oli õigustatud. Peajuhatustel oli võimalus tagada vägede usaldusväärsem, täpsem juhtimine ja kontroll ning rinnetevahelise suhtluse korraldamine ning kiiremini reageerida vastase tegevusele. Samas oli ülemjuhatuste tegevuses palju vajakajäämisi. Ülemjuhatajatel ei olnud mitte ainult selgelt määratletud funktsioone ja piisavalt laiaulatuslikke volitusi, vaid ka vajalikku jõudude reservi ja materiaalsed ressursid aktiivselt mõjutada neile alluvate vägede sõjategevuse kulgu. Seetõttu taandus kogu nende tegevus sageli teabe edastamisele rindelt staapi ja vastupidi staabist rinde korraldustele. Sageli kontrollis kõrgeima väejuhatuse peakorter otse rinnete, laevastike ja armeede lahingutegevust, jättes peakäsklustest mööda. Nendel ja muudel põhjustel ei õnnestunud strateegiliste suundade vägede ülemjuhatajatel rinde juhtimist parandada.
Samal ajal kogunesid rinde väejuhatuse ja peakorterite vägede juhtimise kogemused, ühendus ülemjuhatuse staabi ja rindeosakondade vahel muutus üha usaldusväärsemaks ja stabiilsemaks ning olukord rindel muutus üha kindlamaks. stabiliseerunud. Nendel tingimustel kaotati ükshaaval strateegiliste suundade vägede peajuhatused. 10. septembril 1941 lakkas olemast vägede läänesuuna peajuhatus, 29. septembril Loode väejuhatus ja detsembris Edela väejuhatus.
Ülemjuhatuse peakorter neid siiski täielikult ei hüljanud. Juba veebruaris 1942 määras ta läänerinde ülemjuhataja kohustused läänerinde ülemale armeekindral G. K. Žukovile. Tema ülesandeks oli koordineerida Rževi-Vjazemski operatsiooni ajal Lääne ja Kalinini rinde lahingutegevust. Peagi taastati ka Edelasuuna peajuhatus. Edelarinde ülemjuhataja, Nõukogude Liidu marssal S. K. Timošenko määrati ülemjuhatajaks. Ta pidi koordineerima enda ja naaberriigi Brjanski rinde tegevust.
21. aprillil 1942 moodustati Põhja-Kaukaasia vägede peajuhatus eesotsas Nõukogude Liidu marssal S. M. Budyonnyga, et juhtida vägede tegevust Nõukogude-Saksa rinde lõunatiival. Temale allusid Krimmi rinne, Sevastopoli kaitsepiirkond, Põhja-Kaukaasia sõjaväeringkond, Musta mere laevastik ja Aasovi sõjaväeflotill.
Nagu praktika on näidanud, osutus strateegiliste vägede ülemjuhataja ja rindeülema ametikohtade ühendamine kohatuks. Kuigi see kombinatsioon andis ülemjuhatajatele suhteliselt iseseisvuse operatiivküsimuste lahendamisel, vähenes nende võime koordineerida teiste rinnete tegevust. Lõppkokkuvõttes oli ülemjuhatuse peakorter sunnitud seda tegema. Peagi tuli sellisest juhtimissüsteemist loobuda. Mais 1942 kaotati Lääne- ja Põhja-Kaukaasia vägede põhikomando ning juunis Edelavägede väejuhatus.
Kõrgema ülemjuhatuse peakorter kasutas sarnast strateegilise juhtimise süsteemi, kuid täiustatud kujul alles 1945. aastal sõjalise kampaania ajal Kaug-Idas. Võttes arvesse sõjaliste operatsioonide teatri kaugust keskusest, moodustati Nõukogude vägede peajuhatus Kaug-Idas, mida juhtis Nõukogude Liidu marssal A. M. Vasilevski. Erinevalt varem loodud strateegiliste suundade vägede peaväejuhatustest olid selle käsutuses suured jõud ja vahendid ning talle anti suurem iseseisvus sõjaliste operatsioonide ettevalmistamise ja läbiviimise küsimuste lahendamisel. Samal ajal säilitas kõrgeima ülemjuhatuse peakorter ka siin õiguse kontrollida rinde ja Vaikse ookeani laevastikku.
Alates 1942. aasta kevadest ilmus ülemjuhatuse peakorteri esindajate instituut, mis sai laialt levinud Suure Isamaasõja ajal. Peakorteri esindajad määras ta ametisse kõige koolitatud sõjaväejuhtide hulgast. Neil olid laialdased volitused ja tavaliselt saadeti nad sinna, kus ülemjuhatuse staabi plaani kohaselt lahendati hetkel põhiülesandeid.
Peakorteri esindajate ülesanded ei jäänud muutumatuks. Kuni 1944. aasta suveni taandusid need peamiselt rindevägede abistamisele operatsioonide ettevalmistamisel ja läbiviimisel, rinde jõupingutuste koordineerimisele ning Kõrgema Kõrgema Juhtkonna otsuste täitmise jälgimisele. Kuid peakorteri esindajatel ei olnud ilma kõrgeima ülemjuhataja sanktsioonita operatsiooni ajal õigust teha põhimõtteliselt uusi otsuseid. Seejärel laienesid peakorteri esindajate volitused. Seega jälgis Valgevene ründeoperatsioonis Nõukogude Liidu marssal G. K. Žukov Valgevene 1. ja 2. rinde tegevust ning Nõukogude Liidu marssal A. M. Vasilevski - Valgevene 3.
Kõrgema väejuhatuse esindajad erinevatel aegadel olid G. K. Vasilevsky, S. M. Budjonnõi, A. I., A. N. Kuznetsov. N. Fedorenko, G. A. Vorozheikin, S. M. Shtemenko, I. T. Peresypkin jt. J. V. Stalin seadis neile isiklikult ülesanded enne rindele lahkumist ja võttis nad saabumisel vastu koos aruannetega. Vajadusel kutsus ta nad operatsioonide ajal peakorterisse, eriti kui midagi läks valesti. Kõrgem ülemjuhataja nõudis oma esindajatelt pidevaid aruandeid määratud ülesannete edenemise kohta, esitades kõrgeid nõudmisi tegematajätmiste ja ebaõnnestumiste kohta.
Ülemjuhatuse staabi esindajate institutsiooni loomine aitas kaasa strateegilise juhtimise efektiivsuse tõstmisele. Kõrgemal ülemjuhatusel oli võimalus koordineerida jõupingutusi kohapeal ja hoida tihedat vastasmõju rinnete, relvajõudude harude, relvajõudude harude ja partisaniformeeringute vahel ning kasutada neid ratsionaalsemalt käimasolevates operatsioonides.
Ülemjuhatuse peakorteri esindajate institutsioon eksisteeris peaaegu sõja lõpuni. Alles lõpuoperatsioonidel tekkis selle järele vajadus rinde olulise vähenemise ja rindekoosseisude arvu vähenemise tõttu.
Reservide moodustamise suunamiseks, marsilise täienduse ettevalmistamiseks, reservi haldamiseks ja koolitusüksused 29. juunil 1941 loodi Kaitse rahvakomissariaadi juurde Vägede moodustamise ja komplekteerimise peadirektoraat (Glavupraform). Seda juhtis Nõukogude Liidu kaitse rahvakomissari asetäitja G. I., kuid sama aasta 6. augustil asus ta ametisse E. A.
Selle juhtorgani tegevuse ulatust annab tunnistust asjaolu, et ainuüksi 1941. aastal moodustas see 286 laskurdiviisi ja üle 500 brigaadi. Sellise juhtorgani loomine võimaldas kõrgeimal ülemjuhatusel kiiresti lahendada marsivägede ettevalmistamise ja aktiivse armee reservide loomise küsimused.
Suure Isamaasõja algusega hakati riigis, töökohal ja koolides laialdaselt käima töötajate universaalne sõjaline väljaõpe. Septembris 1941 kehtestati riigikaitsekomisjoni otsusega 16–50-aastaste meeste universaalne kohustuslik sõjaline väljaõpe 110-tunnise programmi järgi. Seda tüüpi sõjalise väljaõppe tsentraliseeritud juhtimiseks loodi 17. septembril 1941 Kaitseväe Rahvakomissariaadi koosseisus Sõjalise Väljaõppe Peadirektoraat (GUVVO). Üldsõjalise väljaõppe osakonnad moodustatakse sõjaväeringkondades, vabariiklikes, piirkondlikes ja piirkondlikes sõjaväekomissariaatides. Need meetmed tagasid tegevväe pideva täiendamise väljaõpetatud inimressurssidega.
Sõjavägede logistika töö koordineerimiseks moodustati logistika peadirektoraat ja Punaarmee logistikaülema ametikoht, mille logistikastaap allub otse kõrgeimale ülemjuhatajale. Kogu sõja ajal oli tagala juht kindral A. V.
16. juulil 1941 kehtestati sõjaväe ja mereväe lahingujõu tugevdamiseks ning organisatsioonilise ja ideoloogilise töö taseme tõstmiseks kaitseväes sõjaväekomissaride institutsioon. Samal ajal reorganiseeritakse poliitilised propagandaorganid poliitilisteks organiteks - Tööliste ja Talurahva Punaarmee Poliitiline Peadirektoraat (GlavPU RKKA) ja Mereväe Poliitiline Peadirektoraat (GlavPU Merevägi). Poliitiliste agentuuride volitusi laiendati – hakati juhtima nii massilist poliitilist kui ka organisatsioonilist parteitööd vägedes ja mereväes. Need meetmed võimaldasid intensiivistada poliitiliste asutuste tegevust ülemjuhatuse staabi korralduste ja käskkirjade täitmise tagamiseks, suurendada nende rolli lahinguülesannete lahendamisel ning parandada partei- ja komsomoliorganisatsioonide juhtimist.
Seoses relvastatud võitluse ulatuse laienemisega, relvajõudude koosseisude ja üksuste ning tegevväe koosseisus olevate vägede üksuste arvu suurenemisega ning vajadusega neid tõhusamalt kasutada lahingutegevuses, on positsioonid. moodustati filiaalide ja vägede filiaalide ülemad koos vastavate kontrollorganitega - sõjaväenõukogud ja staap: ülem ja alates novembrist 1942 - Punaarmee suurtükiväe ülem, kaardiväe miinipildujaüksuste, soomus- ja mehhaniseeritud vägede komandörid, õhujõud. Väed, õhutõrjejõud, kauglennundus, õhudessantväed nende alluvuses otse ülemjuhatuse staabile, samuti peainseneriüksused.
Mõned komandörid tõsteti kaitse rahvakomissari asetäitja auastmeks, kuid neilt võeti see 1943. aastal ära. Rahvakomissari koosseisus oli selleks ajaks juba paarkümmend saadikut, mis hakkas rahvakomissariaadi tegevuses raskusi tekitama. Selle tulemusel jäi kaitse rahvakomissarile ainult kaks asetäitjat - Nõukogude Liidu marssalid G.K. ja A.M.
Juba sõja esimesel perioodil arenes riigi okupeeritud territooriumil laialdaselt välja rahva vastupanu vaenlasele. Selle üleriigilise liikumise ulatus oli tohutu. Nii oli fašistlik Saksa väejuhatus sunnitud alles 1942. aasta suvel ja sügisel, ägedate lahingute ajal Kaukaasia ja Stalingradi pärast, kasutama oma tagala kaitseks ja partisanidega võitlemiseks kuni 25 diviisi.
Ent tsentraliseeritud kontroll nõukogude inimeste võitluse üle vaenlase liinide taga ei loodud kohe, vaid selle arenedes. Partisaniliikumise juhtimise tsentraliseerimine algas Riigikaitsekomitee 30. mai 1942. aasta otsusega. Selle dekreedi kohaselt loodi ülemjuhatuse staabi juurde Partisanide Liikumise Keskstaap (TSSHPD). Seda juhtis üleliidulise kommunistliku partei (bolševike) keskkomitee liige, Valgevene kommunistliku partei (bolševike) keskkomitee esimene sekretär P. K. Ponomarenko. Staap sõlmis sidemeid partisanide koosseisudega, koordineeris nende tegevust, varustas partisane relvade, laskemoona, ravimitega, koolitas personali ning viis läbi partisanide koosseisude ja Punaarmee regulaarüksuste vahelist suhtlust.
Partisanide üksuste otseseks juhtimiseks loodi rinde sõjaväenõukogude alla partisaniliikumise peakorterid: Ukraina, Brjanski, Lääne, Kalinini, Leningradi ja Karjalas-Soome nõukogud.
6. septembril 1942 asutati partisaniliikumise edasiarendamiseks ja selle efektiivsuse tõstmiseks partisaniliikumise ülemjuhataja ametikoht. Sellele ametikohale määrati Üleliidulise Bolševike Kommunistliku Partei Keskkomitee Poliitbüroo liige, Riigikaitsekomitee ja Kõrgema Ülemjuhatuse staabi liige, Nõukogude Liidu marssal K. E. Vorošilov. Talle allus partisaniliikumise keskstaap.
Peagi korraldati GKO 28. septembri 1942. aasta määruse kohaselt ümber rinde sõjaväenõukogude alluvuses tegutsenud partisaniliikumise peakorter. Nad muudeti rindel TsShPD esindusteks ja nende juhid arvati rinde sõjaväenõukogudesse. GKO määras partisanide võitluse peamiseks ülesandeks desorganiseerida vaenlase tagala. Võetud meetmed võimaldasid ületada partisaniliikumises valitsenud killustatust ja vähendasid selle tõhusust.
Tõsi, 1943. aasta märtsi alguses saadeti partisaniliikumise keskstaap laiali ning partisanide tegevuse juhtimine usaldati liiduvabariikide kommunistlike parteide keskkomiteedele ja üleliiduliste kommunistlike parteide piirkondlikele komiteedele. bolševike partei. Kuid selle otsuse ekslikkus sai peaaegu kohe ilmseks ja juba aprillis taastati peakorter.
Kiiresti muutuv operatiiv-strateegiline olukord Nõukogude-Saksa rinde külgedel nõudis juba sõja algusest tihedat koostoimet laevastike ja rannikualadel tegutsevate rindevägede vahel. Esialgu viidi selleks otstarbeks mõeldud laevastikud ja flotillid rinnete operatiivsesse alluvusse. Nende komandörid ei pööranud aga sageli piisavalt tähelepanu laevastike iseseisvate ülesannete täitmisele mereväe teatrites ega suunanud alati täielikult laevastikke oma üldistele ülesannetele ja tegevuse väljavaadetele. Seoses sellega ja ka mereolukorra keerulisemaks muutumise tõttu tekkis vajadus laevastikujõudude operatiivse ja strateegilise juhtimise radikaalse parandamise järele.
Ülemjuhatuse staabi käskkirjaga 31. märtsist 1944 kehtestati NSV Liidu merevägede ülemjuhataja ametikoht. Sellele ametikohale määrati laevastiku mereväe rahvakomissar N. G. Kuznetsov. Sama käskkirjaga jäi Balti laevastik operatiivselt Leningradi rinde alla ning Põhja- ja Musta mere laevastik allutati otse mereväe ülemjuhatajale. Käskkirjas märgiti, et edaspidi annab laevastike ülesandeid otse ülemjuhatuse staap. Edaspidi oli merelennunduse kasutamine maavägede huvides lubatud vaid erandjuhtudel ja ainult peakorteri loal. Vastutus ranniku kaitsmise eest rannikualadel määrati rindeülematele ning ühtlasi määrati laevastike osaluse ja vastutuse määr nende probleemide lahendamisel. Edaspidi oli rindeülematel keelatud sekkuda taktikalistesse mereväeküsimustesse ja nende operatiivalluvusse üle antud laevastike siseteenistusse. Mereväe uus juhtimissüsteem andis mereväe juhtkonnale suurema iseseisvuse, mis võimaldas edukamalt lahendada merel vaenlase alistamise probleeme.
Sõja alguses pidid Nõukogude relvajõud tegutsema sõjaeelsete operatsiooniplaanide järgi. Nad nägid ette kaitselahingute läbiviimist kolm kuni neli nädalat vägede katmise teel ning seejärel, piiririnde teise ešeloni ja lähenevate strateegiliste reservide lahingusse toomisega, plaaniti minna vastupealetungile. Kuid olukord rindel ei võimaldanud neid plaane ellu viia. Strateegiline initsiatiiv oli täielikult Saksa vägede käes. Nendel tingimustel, vastupidiselt sõjaeelsel perioodil vastu võetud sõjalisele doktriinile, oli Nõukogude sõjaline juhtkond sunnitud otsustama ülemineku üle strateegilisele kaitsele.
Rinde stabiliseerudes ja strateegilise juhtimissüsteemi ümberkorraldamisel paranes vägede kontroll. Operatsioonide planeerimist hakkas iseloomustama ülemjuhatuse staabi, peastaabi ja rinde staabi koordineeritum tegevus. Relvavõitluse strateegilist juhtimist iseloomustas kollegiaalsuse kombineerimine otsuste väljatöötamisel ja ainuvastutus nende elluviimise eest. Kampaaniaplaanid võeti vastu Üleliidulise Kommunistliku Partei Kommunistliku Partei Keskkomitee Poliitbüroo, Riigikaitsekomitee ja Ülemjuhatuse staabi ühiskoosolekutel. Edasisest operatsioonide ettevalmistamise tööst võtsid kõige aktiivsemalt osa rindeülemad, kaitseväe allüksuste ja relvajõudude üksuste ülemad. Kõik see võimaldas küsimusi süvitsi ja terviklikult läbi mõelda, otstarbekaid lahendusi välja töötada ja operatiivselt ellu viia.
Kõrgema väejuhatuse staap aga ei jõudnud selleni kohe. Sõja esimesel perioodil ja eriti selle esimestel kuudel kollegiaalsuse põhimõtet praktiliselt ei järgitud. Kuid kogemuste omandamisel tekkis suhteliselt ühtne süsteem nii põhjapanevate pikaajaliste kui ka konkreetsete jooksvate otsuste ettevalmistamiseks ja tegemiseks. Töötati välja ja omandati selged strateegilise planeerimise põhimõtted, ideede ja plaanide väljatöötamine sõjalisteks kampaaniateks, strateegilisteks ja rindeoperatsioonideks. Ülemjuhatuse staap ja peastaap liikusid järjekindlalt üksikute kiireloomuliste strateegiliste ülesannete administratiivselt lahendamiselt rindeoperatsioonide, seejärel rinderühmade strateegiliste operatsioonide ja lõpuks sõjaliste kampaaniate eelplaneerimisele.
Nõukogude relvajõudude kõrgenenud juhtimistaseme näitajaks oli sõjaliste kampaaniate plaanide spetsiifilisus ja eesmärgipärasus sõja teisel ja kolmandal perioodil. Erinevalt esimesest perioodist, mille kampaaniad viidi läbi ilma selgelt määratletud plaanita, töötati järgnevad kampaaniad eelnevalt välja sõjalis-poliitilise ja sõjalis-strateegilise olukorra sügava ja tervikliku analüüsi alusel, võttes arvesse seatud eesmärke. poliitiline juhtkond, sõjaväljavaated ja vägede tegelikud võimed.
Riigikaitsekomitee, Kõrgema Ülemjuhatuse staabi ja teiste kõrgemate valitsusasutuste sõjaaegne tegevus paistis silma mastaapsuse ja mitmekülgsuse poolest. Enamikku neist juhtis J. V. Stalin, kelle kuvandis ühinesid suures osas riigi sõjaline ja poliitiline juhtkond. Seetõttu määras kõrgeimate riigi- ja sõjalise halduse organite tööstiil paljuski kõrgeima ülemjuhataja tööstiili. Tihti oli võimatu kindlaks teha, milline organ kokku tuli: J. V. Stalini kabinetti kogunesid samaaegselt poliitbüroo, riigikaitsekomitee ja ülemjuhatuse staabi liikmed. Kõige jõhkrama sõja tingimustes oli aga ilmselt ühendavaks organiks Kõrgema Ülemjuhatuse peakorter. Just sellest sai kogu Kremli poliitika tuumaks sõja-aastatel. Siin arutati lisaks operatsioonide plaanidele sõjalis-poliitilisi, majanduslikke ja palju muid küsimusi. Selleks kutsuti kõrgeima auastmega valitsus- ja sõjaväetegelased, aga ka lihtsõdurid, partisanid ja töölised.
J. V. Stalin teadis, kuidas inimesi tegutsema sundida. Ülemjuhatuse staabi tööaeg oli peaaegu ööpäevaringne. Tooni andis kõrgeim ülemjuhataja ise, kes töötas 12-16 tundi päevas ning reeglina õhtuti ja öösiti. Põhitähelepanu pööras ta operatiiv-strateegilistele küsimustele, relvaprobleemidele ning inim- ja materiaalsete ressursside ettevalmistamisele.
Kõrgema sõjaväelise juhtkonna - komandöride, staabiülemate ja rinde, armeede ning mõnikord korpuste ja diviiside sõjaväenõukogude liikmete väljaõpe oli pidevalt kõrgeima väejuhatuse staabi vaateväljas. Sageli kohtus J. V. Stalin, märgates end tõestanud komandöri või komandöri, temaga ja jälgis seejärel tähelepanelikult tema karjääri kasvu. Selle tulemusena tekkis sõja-aastatel uus väepealike põlvkond, kelle nimed on tuntud üle maailma.
Prioriteet sõjaliste küsimuste lahendamisel kuulus loomulikult peastaabile. Seetõttu külastasid tema ülemused sõja ajal I. V. Stalinit peaaegu iga päev, saades tema peamisteks ekspertideks, konsultantideks ja nõustajateks. Pärast sõja esimeste kuude raskeid kaotusi oli kõrgeim ülemjuhataja kindralstaabi tähtsusest niivõrd imbunud, et kuulas meelsasti tavaliste kindralstaabi ohvitseride arvamusi.
Rindeülemad külastasid sageli peakorterit. Tavaliselt olid need visiidid seotud suuremate operatsioonide või kohtumiste ettevalmistamisega uus positsioon. Mõnikord tulid nendega kaasa sõjaväenõukogude liikmed, harvemini staabiülemad.
Kõrgema väejuhatuse peakorteri regulaarsed külalised olid mereväe rahvakomissar N. G. Kuznetsov ja Punaarmee logistikaülem A. V. Korduvalt kohtus kõrgem ülemjuhataja kaitseväe rahvakomissariaadi peadirektoraatide juhtidega, komandöride ja sõjaväeosakondade juhtidega. Sõjatehnika kasutuselevõtmise või vägedele tarnimisega seotud küsimustes tulid kaasa lennunduse, tankitööstuse, relvade, laskemoona ja muu rahvakomissarid. Nende küsimuste arutamiseks kutsuti sageli juhtivaid relvade ja sõjavarustuse disainereid.
Ülemjuhatuse staapi kutsuti ka tavalised sõdurid – piloodid, tankimeeskonnad, suurtükiväelased ja partisanid. Kremlis võis kohata sõjaväekirjanikke, kaitsetehaste direktoreid, töölisi, kolhoosnikke ja isegi preestreid.
5. mail 1945 kaotati NSV Liidu Ülemnõukogu Presiidiumi määrusega riigikaitsekomitee. Ülemjuhatuse peakorter lõpetas oma tegevuse 1945. aasta oktoobris.
Üldiselt oli sõjaväe juhtimissüsteem 1945. aastaks peamiselt kooskõlas sõjaliste operatsioonide olemusega, poliitika üldiste nõuetega ja sõjalise strateegiaga. See tagas vägede ja vägede usaldusväärse ja tõhusa juhtimise ja kontrolli ning sõjalis-poliitiliste ja strateegiliste ülesannete eduka täitmise.
Nii kujunes Suure Isamaasõja ajal NSV Liidus välja ühtne riigi- ja sõjalise juhtimise süsteem sõja ajal. See arenes järk-järgult koos kogemuste kogunemisega ja juhtimiskunsti kasvuga kõrgeimatel valitsustasanditel. See süsteem juhtis tõhusalt riiki ja selle sõjalist organisatsiooni, mis lõpuks aitas saavutada võidu vaenlase üle.
Samal ajal tuleb märkida olemasoleva juhtimissüsteemi mõningaid negatiivseid omadusi. Peamine oli see, et sõja esimestel kuudel koondas I. V. Stalin oma kätesse tohutu võimu. Ta, jäädes NLKP(b) Keskkomitee peasekretäriks, juhtis NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu, Riigikaitsekomiteed, Kõrgema Ülemjuhatuse staapi ja Kaitse Rahvakomissariaati. Tol julmal ajal oli selline võimu koondamine suures osas õigustatud ja objektiivselt vajalik. Kuid järk-järgult hakkasid sellise tsentraliseerimise negatiivsed küljed üha enam esile kerkima.
Kõrgeima väejuhatuse peakorter (SVGK kõrgeima väejuhatuse peakorter) on kõrgeima väejuhatuse hädaabiorgan, mis teostas Suure Isamaasõja ajal Nõukogude relvajõudude strateegilist juhtimist.
Sõja puhkemisega sattus Nõukogude riik raskesse olukorda. Ta pidi peaaegu samaaegselt lahendama mitmeid keerulisi probleeme, sealhulgas:
– peatada Saksa vägede kiire edasiliikumine;
– viia läbi kaitseväekohustuslaste üldmobilisatsioon ja hüvitada sõja esimestel päevadel tekkinud tööjõukadu;
- evakueerida Saksa okupatsiooni ohustatud aladelt itta tööstus-, eeskätt kaitse-ettevõtted, aga ka elanikkond ja kõige olulisem vara;
– korraldada relvade ja laskemoona tootmist kaitseväele vajalikes kogustes.
Nende ja teiste küsimuste lahendamine eeldas kogu poliitilise, riikliku ja sõjalise juhtimise süsteemi radikaalset muutmist.
23. juunil 1941 kaotati Punaarmee Peasõjanõukogu. NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu ja Üleliidulise Kommunistliku Bolševike Partei Keskkomitee määrusega 23. juunil 1941 moodustati uus armee kontrollorgan, mille nimeks oli algselt Peajuhatuse staap. Selle liikmed olid: S. K. Timošenko (esimees), G. K. Žukov, I. V. Stalin, V. M. Molotov, K. E. Vorošilov, S. M. Budjonnõi, N. G. Kuznetsov.
Relvajõudude ülemjuhatuse peakorteri esimesed kohtumised juunis peeti ilma Stalinita.
10. juulil 1941 muudeti see seoses peamiste suunajuhatuste (loode-, lääne- ja edela-) moodustamisega ülemjuhatuse staabiks. Esimeheks sai I. V. Stalin ja selle koosseisu lisati B. M.
8. augustil 1941 nimetati keha ümber Kõrgema Kõrgema Juhtkonna peakorteriks. Oma tegevust teostas see riigikaitsekomisjoni juhtimisel.
SVGK tegi muudatusi ja täpsustusi kaitseväe struktuuris ja korralduses, kavandas kampaaniaid ja strateegilisi operatsioone, seadis ülesandeid rinnetele ja laevastikestele ning juhtis nende lahingutegevust, koordineeris Nõukogude relvajõudude ja sõjavägede jõupingutusi. liitlasriigid, organiseeris suhtlemist eri liiki relvajõudude ja partisanide strateegiliste rühmituste ja operatiivformeeringute vahel, jagas rinde vahel tema käsutuses olevaid reservformeeringuid ja materiaalseid ressursse, jälgis antud ülesannete täitmist ning juhendas kogemuste uurimist ja üldistamist. sõjast. SVGK tööorganiteks olid Peastaap, Kaitse Rahvakomissariaadi ja Mereväe Rahvakomissariaadi osakonnad. SVGK arendas kõige sobivamad strateegilise juhtimise meetodid järk-järgult, kui lahingukogemused kogunesid ja sõjakunst kasvas kõrgeimatel juhtimis- ja staabitasanditel.
Strateegiliste plaanide ja operatsiooniplaanide olulisemaid küsimusi arutati selle koosolekutel, millest võtsid osa rindeülemad ja sõjaväenõukogude liikmed, relvajõudude ja sõjaväeharude ülemad. Lõpliku otsuse arutatavates küsimustes sõnastas kõrgeim ülemjuhataja isiklikult. Rinnete ja laevastike lahingutegevuse juhtimisel mängisid olulist rolli SVGK käskkirjad, mis tavaliselt näitasid vägede eesmärke ja eesmärke operatsioonidel, põhisuundi, kuhu oli vaja koondada peamised jõupingutused, mobiilside kasutamise meetodid. väed ning vajalik suurtükiväe ja tankide tihedus läbimurdepiirkondades. SVGK käsutuses olevate suurte reservide olemasolu võimaldas tal aktiivselt tegevuse käiku mõjutada. Sõja ajal levis SVGK esindajate institutsioon. Teades SVGK kavatsusi ja plaane ning omades volitusi lahendada operatiiv-taktikalisi küsimusi, osutasid nad operatiivformeeringute ülematele suurt abi operatsioonide ettevalmistamisel ja läbiviimisel, koordineerisid rinde tegevust ja koordineerisid oma jõupingutusi. eesmärgist, kohast ja ajast. SVGK esindajad erinevatel aegadel olid: Nõukogude Liidu marssalid G. K. Vasilevsky, K. E. Timošenko, kindralid M. S. Antonov.
