Lõunasöögi aeg oli käes, kuid ühte kontoriruumi kogunenud kolmekümnele finantskorporatsiooni (FC) Uralsib tippjuhile olid salat ja supp kättesaamatus kauguses. Vahetanud äriülikonnad vabaajarõivaste vastu, liikusid juhid kaootiliselt ja vahetasid kohti, samal ajal liikus ringi rahuloleva naeratusega kõhn meesterahvas, teksade ja kampsuniga - korporatsiooni omanik Nikolai Tsvetkov. Üritust nimetati "korralduseks". Iga juht leidis pärast ruumis ringi tormamist "oma" koha. Ja nüüd tundub, et kauaoodatud harmoonia on saavutatud. Kuid üks osalejatest katkestas ootamatult vaikuse - ta kuulis oma südant, mis peksis mitte vasakul, vaid paremal. "Tsvetkov tõlgendas seda kui märki, et meiega on midagi valesti," ütleb selles "kokkuleppes" osaleja. "Ja lõuna asemel kulutasime tund või poolteist tundi oma organisatsiooni südant otsides." Keegi ei väljendanud valjuhäälselt rahulolematust, aktsionär oleks saanud oma mõttekaaslastele heldemaid preemiaid maksta.
Sellised korporatiivsed üritused olid FC Uralsibis rakendatud ontoloogilise juhtimiskäsitluse lahutamatu osa. Ontoloogiline juhtimine on teooria järgi juhtimine, mis on üles ehitatud eksistentsiseaduste mõistmisele ja tegelikkuse piltide uurimisele. Ebamäärane. Selle juhtimismeetodiga kasutavad ettevõtted strateegilisi kaarte ja süsteemi, mis kontrollib strateegia elluviimist põhinäitajate (KPI) alusel.
Kuni 2014. aastani toimusid Uralsibis kaks-kolm korda nädalas “kokkulepped” ja tunnid, kus töötajaid koolitati ontoloogilises juhtimises, mõnikord toimusid ka kolmepäevased seminarid, mis hõlmasid laupäeva. Kunagine karjääriohvitser Tsvetkov on kirglik inimene, lisaks ontoloogia ja seejärel numeroloogia tutvustamisele FC-s, ta käis Hakassias šamaanide juures, harrastas joogat ja ajurveeda protseduure ning hiina qigongi võimlemist. Küll aga käib ta regulaarselt külas õigeusu kirik ja kulutab palju raha heategevusele. Samal ajal langes Uralsib Banki kapitalisatsioon 2007. aasta tipust (7,9 miljardit dollarit) 170 miljonile dollarile. Kuidas on Tsvetkovi hobid ja tema äri seotud?
Terve inimese number
Esimene vestlus ettevõtte kultuurist toimus 2000. aastal. Tsvetkovile kuuluva investeerimisfirma Nikoil käsutuses oli selleks ajaks üle 11% Lukoili aktsiatest: veidi üle 5% kuulus Tsvetkovile endale, ülejäänud 6% naftafirma presidendile Vagit Alekperovile ja tema partneritele. Nikoil teenis aktsiaturul sadu miljoneid dollareid ja 1998. aasta kriis tuli talle ainult kasuks - Tsvetkovi firma ostis pankrotistunud konkurendi Rinako Plusi ja veidi varem, 1996. aastal, väikepanga Rodina.
Ettevõte ei säästnud raha töötajatelt, kuid ei kasvatanud personali, vaid ostis kokku juba moodustatud meeskonnad. "Inimesed tulid rühmadena ja hakkasid oma suunda järgima. Sberi meeskond tegeles näiteks väärismetallidega, Rinaco kutid istusid eraldi ja kauplesid aktsiatega. Tulemuseks oli mingisugune butiikide komplekt. Ja siis mõtles Tsvetkov, kuidas seda kõike ühendada,” meenutab üks Nikoili tollaseid juhte.
Probleem sai alguse 2002. aastal, kui Nikoil omandas Avtobanki ja Industrial Insurance Company (PSK) hinnanguliselt ligi 200 miljoni dollari eest. Selleks ajaks olid kõik Nikoil IBG struktuurid juba kolinud oma büroohoonesse Efremova tänaval. Khamovniki.
Avtobanki tippjuht meenutab, et siis hakkas Tsvetkov meeskonda sisendama armastust tervislik pilt elu. Algul tekkis kõigil huvi tervendavate protseduuride ja ravipaastu vastu Paul Braggi süsteemi järgi. Kontoritorni viimasel korrusel avati tervisekeskus koos massaažitoa ja joogatoaga. Seal oli Autobanki juhi sõnul kõigi jaoks “inimene, kes puhastas tšakrad”. Tsvetkov ja äsja ostetud PSK endine omanik Boriss Pastukhov käisid Hiinas tervist parandamas.
Seejärel seadis Tsvetkov endale ülesandeks kaotada 20 kg. Ta võttis reegliks oma 14. korrusel asuvasse kabinetti minna ainult jalgsi ja regulaarselt joogat teha. Alluvatel ei jäänud muud üle, kui presidendi eeskuju järgida. Mõned tegid seda mõnuga, kuid ülekaalulistel saabusid rasked ajad. Endised juhid meenutavad, et sööklas on spetsiaalsed lauad mineraalvesi ja toored köögiviljad. Oli inimesi, kes niipea, kui nägid Tsvetkovi söögituppa sisenemas, jooksid kohe nende laudade juurde ja haarasid veeklaasid, teeseldes, et ka nemad peavad ranget dieeti. Tsvetkovile jäi mulje, et teda ümbritsevad mõttekaaslased.
Teine tolleaegne hobi oli numeroloogia. Personaliteenistus luges kokku juhtide numeroloogilised numbrid ja võrdles neid Tsvetkovi arvuga. Arvutamiseks piisab oma täisnime ja sünnikuupäeva teadmisest. Keda eelistati, kui muud asjad on võrdsed? 2007. aastal otsis Tsvetkov asendajat Uralsib Banki juhatuse esimehe kohale, valik oli korporatsiooni kahe esimese asepresidendi Vladimir Ryskini ja Andrei Donskihhi vahel. Ryskin on korporatsioonis töötanud alates 2002. aastast, Donskikh alates 2004. aastast. Donskikh sai kohtumise - tema numeroloogilised numbrid olid kooskõlas Tsvetkovi numbritega. Ryskini tulemused olid mõnevõrra kehvemad. Numeroloogiliste arvutuste kohaselt on Tsvetkovi ühilduvus Donskihhiga psühhomaatriksi (Pythagorase ruut) järgi 100% ja Ryskiniga - 88%.
Tsvetkovi enda psühhomaatriks (numbrid 2222 Pythagorase väljakul) näitab, et tal on üleliigset energiat ja psüühilisi võimeid.
Kas ta ise teab oma numbrit 2222? Tsvetkov vastas sellele Forbesi küsimusele põiklevalt: „Meie õigeusu kultuuris õpetatakse meid toetuma käskudele. Püüan mitte millelegi muule mõelda.»
"Tsvetkov on usklik, avatud meele ja südamega," ütleb Tsvetkovi perekonna asutatud Meta Educational Foundationi endine töötaja. "Ta lihtsalt püüab leida parimat ja inspireerivamat erinevatest filosoofilistest, psühholoogilistest ja majanduslikest õpetustest kogu maailmas." See töötaja oli seotud ontoloogia töötubade materjalide ettevalmistamisega.
Idast läände
2003. aastal ostis Nikoili grupp 230 miljoni dollari eest tollase suurima regionaalpanga (riigis varade poolest 11. kohal) Baškiiri Uurali-Siberi panga (Uralsib). 2005. aasta septembris liideti viis panka - IBG Nikoil, Avtobank, Uralsib, Brjanski rahvapank ja Kuzbassugolbank - Uralsib Bankiks. Pärast ühinemist kasvas panga kapitalisatsioon börsil 10 korda, peaaegu 3 miljardi dollarini, ütles Tsvetkov, et tundis seejärel „rahulolu väga keerulise organisatsioonilise ja tehnilise ülesande laitmatust täitmisest, uhkust tulemuse ja meeskonna üle. töötas selle tulemuse nimel." Nagu ütlevad Tsvetkovi tollased juhid, tundis ta end väga jõuka mehena ja oli eufoorias. Tema otsesel juhtimisel oli tuhandepealine meeskond, mida ta soovis ühendada. Pealegi elas pool juhtkonnast Moskvas, pool Ufas. “Tsvetkov sai Ufa kesklinnas hästi ehitatud hiiglasliku pilvelõhkujaga panga ja oma ettevõttekultuuriga. See kultuur oli rangem kui meil. Siis tehti õige käik - mitu tippjuhti viidi Ufast Moskvasse,” meenutab endine korporatsiooni kõrge töötaja. Pangas töötasid erinevatest usulistest konfessioonidest inimesed ning Tsvetkov soovis leida väärtussüsteemi, mis ei läheks vastuollu töötajate tõekspidamistega.
2006. aasta alguseks oli Uralsib riigis varade poolest viiendal kohal ning üks kolmest suurimast tegijast kapitali, kasumi ja jaemüügivõrgu laiuse poolest. Ettevõttekultuuri ja juhtimise arendamiseks kutsus personaliteenistus (nagu personaliosakonda Uralsibis tavaliselt nimetatakse) väliskonsultante, eelkõige ettevõtte Human Factor. Selle tulemusena võttis pank kasutusele juhtimismeetodid, mis põhinevad tasakaalustatud tulemuskaardil ja strateegilistel kaartidel.
Need tehnikad töötasid välja Harvardi majanduskooli professorid Robert Kaplan ja David Norton. Nad pakkusid välja süsteemi, mille kohaselt tuleks juhtimisotsuseid langetada ettevõtte mitterahaliste näitajate, sealhulgas klientide lojaalsuse ja ettevõtte innovatsioonipotentsiaali alusel. Nende Balanced Score Card metoodika määratleb neli peamist prioriteeti: finantstulemused, kliendid, potentsiaal, protsessid. Visuaalseks esitluseks töötasid Kaplan ja Norton välja strateegiliste kaartide koostamise metoodika (Strategy Mapping), läänes kasutab seda ligi 80% suurettevõtetest.
«Tsvetkov tahtis näha, kuidas see kõik toimib, et kogu korporatsiooni oleks justkui suurelt ekraanilt näha. Ja sellest ei tulnud midagi välja. Kõige targemad baškiirid joonistasid oma kaartidele selle, mida Tsvetkov näha tahtis. Donskikh teeskles, et sai sellest kõigest aru,” meenutab endine Uralsibi tippjuht. Tasakaalustatud tulemuskaartide süsteem Uralsibis ei püsinud kaua klassikalisena. Tsvetkov otsustas seda parandada, lisades viienda prioriteedi – sotsiaalse vastutuse ja üllad motiivid. «Kui nad tutvustasid tasakaalustatud tulemuskaartide süsteemi, pidasin alguses vastu, kuid siis sain aru, et see distsiplineerib aju. Kuid peagi kõik muutus – standardsüsteemile hakati külge midagi muud, selle esialgne tähendus läks kaduma,” räägib Uralsib Banki endine juht.
Tsvetkov usub, et just Balanced Score Cardi kasutuselevõtt võimaldas Uralsibil edukalt meeskondi ja ettevõtte kultuure ühendada. Süsteemi edukaks rakendamiseks võtsid Kaplan ja Norton Uralsibi nn kuulsuste halli. Nimekirjas on sadu ettevõtteid ja panku, sealhulgas BMW, Volvo, Siemens, Motorola, HSBC, Nordea. Vene omasid on ainult kaks. Uralsib kuulub Life finantsgrupile, 2015. aasta augusti alguses tühistas keskpank Probusinessbanki (grupi põhipanga) tegevusloa.
Strateegia koostamiseks võiksid juhid reisida Mauritiusele, Omaani või AÜE-sse. Umbes 80 inimest lendas tšarterreisil ja registreeris end prestiižstesse hotellidesse.
Iga sellise reisi jaoks kulutati Forbesi allika sõnul umbes 3 miljonit dollarit "Tsvetkov nõudis, et reiside ajal töötaksime kaks nädalat ainult strateegia kallal ega suhtleks alluvatega, õpetades neid olema sõltumatud. Joonistasime strateegilise kaardi, ehitasime KPI-sid, kuid ükski sellest ei jõudnud kohapeal rakendamiseni,” meenutab Uralsibi endine juht.
Vahel reisidel lõbustas Tsvetkov oma alluvaid veidral moel. Üks neist meenutab, kuidas Tsvetkov Omaanis hüvastijätubanketil väikesel poodiumil muusika saatel erinevaid jooga-asanaid esitas. Presidendi demonstratsioonesinemine, kandes traditsioonilist India peapaela, kestis umbes tund aega. «Käisime ringi, sõime ja jõime midagi. Kuidagi ebamugav oli. Ma ei teadnud, kuhu minna, peitsin end kolleegide selja taha,” meenutab üks saatevaataja.
Uralsib korraldas palju seminare erinevaid teemasid ja koolitused mitte ainult juhtkonnale, vaid ka tavatöötajatele. Osalemise kord oli vabatahtlik-kohustuslik. Pealikud pidid tagama teatud arvu oma alluvate kohaloleku. "Tsvetkov läks juhtidest halastamata lahku, kui kohtas nende aktiivset vastupanu, isegi kõige tõhusamate vastu," ütleb teine endine Uralsibi töötaja.
Esimesena lahkus korporatsioonist tippjuhtidest investeerimisploki juht Igor Kolomeiski. Tema osakond teenis 2005. aastal umbes 200 miljonit dollarit ja ta uskus, et on teeninud õiguse mitte osaleda segavatel sündmustel. Ühe juhi sõnul oli Tsvetkovil selle juhtumi kohta järgmine lause: "Nad, nagu lehed, peaksid minu puult kukkuma." Teine “leht” oli FC Uralsibi esimene asepresident Aleksandr Žirkov, ta juhtis IFD Capitali pensioniäri Vagit Alekperovi ja Lukoili asepresident Leonid Fedun. Ametist lahkus ka finantsdirektor Aleksandr Torbahhov.
Läänest itta
2000. aastate keskel purustasid turud rekordi järel, sellises olukorras muutub iga juht efektiivseks, Venemaa pankade kasum ja kapitaliseeritus jõudsid kujuteldamatutesse kõrgustesse. 2007. aastal jõudis Tsvetkov rikkuse haripunkti – Forbes hindas oma varanduse suuruseks 9 miljardit dollarit. Märtsis lahkus ta panga operatiivjuhtimisest, jättes endale korporatsiooni presidendi koha. Hiljem müüs ta peaaegu kogu oma osaluse Lukoilis Alekperovile ning ta läks lahku FC Uralsibi kontrollpakist, jättes endale vaid 7%. Lukoili 5,26% osalusest jäi Tsvetkovile 1% ja ta astus naftafirma juhatusest tagasi.
Tsvetkov lõpetas ajakirjandusega suhtlemise ja tema motivatsiooni kohta oli raske ametlikult midagi teada saada. 2008. aasta suvel külastas Forbesi toimetaja Kerala Ayurveda kliinikut Novocheremushkinskaya tänaval.
Ühel päeval tuli Tsvetkov India arsti saatel puhkeruumi. Ta heitis ekraani taha diivanile pikali ja hakkas arstiga rääkima. Vestluse olemus: Tsvetkov ei ole huvitatud kasumitööst, ta seab ise üllad eesmärgid ja soovib seda ka oma töötajatelt saavutada.
Forbesi toimetaja pöördus Tsvetkovi poole, ta ei nõustunud intervjuuga, vaid tõi autost ja kinkis talle Advaita õpetaja Nisargadatta Maharaji raamatu “I Am That”. Uralsibi president märkis, et uuris seda teost hoolikalt ja see aitab teda elus.
Sel ajal huvitasid teda ka Sergei Napolitanski (pseudonüüm Päikesevalgus) raamatud. Algselt tegi see autor, keda nimetatakse "Dontsovaks esoteerika maailmas", sanskriti keelest tõlkeid ja hakkas seejärel kirjutama raamatuid: "Ayurveda igaks päevaks", "Ayurveda entsüklopeedia", "Mõtteenergia", "Energia". küllusest”, “Õnnemaatriks” . Napolitanski elas Peterburis. Tsvetkov kutsus ta Moskvasse ja palkas ta Meta Fondi. Kirjanik valmistas ette materjale ontoloogilisteks seminarideks ja erinevateks ettekanneteks. Korporatsiooni töötajatel soovitati lugeda tema raamatuid ja teha anonüümseid teste nende teadmiste kohta materjali kohta.
Samal ajal lahkusid pangast veel kaks tippjuhti - Vladimir Ryskin läks Gazprombanki ja Aleksei Chalenko asus haldama Elena Baturina varasid. Nad tahtsid keskenduda ärile ega jaganud Tsvetkovi hobisid. Lojaalsed töötajad jäid panka. Paljud neist said kõrgeid autasusid. Uralsib Donskihhi juhatuse esimehe hüvitis oli Forbesi vestluskaaslaste hinnangul umbes 6 miljonit dollarit aastas, teiste tippjuhtide sissetulek algas miljonist dollarist. HR juht Jekaterina Uspenskaja.
Sihtasutused ja lapsed
2009. aastal, kui pangad kärpisid kulusid ja vaevlesid kriisiga, kohtus Tsvetkov islamiusku pöördunud šotlase Solihin Tomi ja tema abikaasa Aliciaga ning nad hakkasid Uralsibi pangas läbi viima ontoloogilisi seminare ja “konstellatsioone”, mis põhinesid enda arengutel. Solihin ja Alicia on Muhammad Subu Sumohadividjoyo asutatud Subudi vaimse ühiskonna järgijad. Ta selgitab "elujõudude ilminguid ja toimimist islami teoloogia ja jaava müstika keeles, mille juured on hinduismis". Meta heaolukeskusesse võeti tööle uued õpetajad ja raamatu “Inimeseks olemine” autorid. Nad selgitasid kannatlikult oma ontoloogilise mudeli olemust arvukatel seminaridel ja „konstellatsioonidel“, mida nad pidasid inglise keel sünkroontõlkega.
See periood langes kokku juhtide Uralsibist lahkumise teise lainega.
Suurim kaotus oli mitme endise juhi hinnangul panga juhatuse esimehe Andrei Donskihhi lahkumine 2009. aasta lõpus.
Temast sai Sberbanki juhatuse aseesimees äritegevuse alal. Vahetult enne seda juhtis aseesimees Dmitri Zotov Sberbank Liisingut ja teine aseesimees Jomart Alijev sai tööle Rosatomis.
Mõjutatud on kriis ja võtmetöötajate lahkumine finantstulemused, ulatusid IFRS-i järgi alates 2011. aastast kogukahjumid 28,8 miljardi rublani. Samal ajal jätkas Tsvetkov pangast raha väljavõtmist ja selle investeerimist heategevusprojektidesse - ainuüksi Meta Education Foundation sai 2011. aastal 1,06 miljardit rubla. Vaid 10 tegutsemisaasta jooksul said fondid Meta ja Victoria Tsvetkovilt umbes 300 miljonit dollarit. Nendest fondidest rahastati kirikute taastamist, lapsendatud lastega perede majade ehitamist ja paljusid muid projekte. Mitu aastat tagasi võttis Tsvetkov ise enda hoole alla kolm last, kes tulid Uralsibi korraldatud olümpiaadile erinevatest lastekodudest. Nüüd on tal tütar Galja (ta tuli Rubtsovskist Altai territoorium) ning pojad Vanja (Lipetsk) ja Lenja (Kirov). “Tsvetkovil on suurepärane väärtussüsteem. Need ei ole villad, jahid ega lennukid. Ainult panga raamatupidamisosakonna jaoks pole vahet, milleks raha kulutatakse,” ütleb Uralsibi endine juht.
2013. aastal pidas Tsvetkov Expokeskuses “kokkuleppe”, millest võttis osa üle tuhande inimese. Uralsibi kulutused personali arendamiseks ja koolituseks ulatusid 2013. aastal umbes 22 miljoni dollarini, aasta varem kulutasid nad 19 miljonit dollarit.
Destruktiivne liising
2014. aasta lõpus oli Uralsibi kahjum IFRS-i järgi 9,5 miljardit rubla. Konsolideeritud aruandlust rikuvad suuresti liisinguäri näitajad - Uralsib Leasingu kahjum ulatus 5,1 miljardi rublani. See ettevõte asutati 1999. aastal ja pikka aega jäi üheks turuliidriks. Enne 2008. aasta kriisi sai liisingudivisjon pangalt umbes 3 miljardit rubla põhikapitali. Ettevõte plaanis saada suurimaks nafta- ja naftasaaduste veo mahutite liisingu pakkujaks. Uralsibi endine juht ütleb, et probleemid algasid projekti alguses, Ukraina tehas Azovmaš sai 50 miljoni dollari suuruse ettemaksu, kuid suutis tarnida 4000 tanki alles paar aastat hiljem.
2009. aastal määrati Uralsib Leasingu juhiks Oleg Litovkin, kes oli varem pangas ettevõtete laenude väljastamisega tegelenud. Kahjud IFRS-i alusel tekkisid esmakordselt 2010. aastal ja ulatusid 1,7 miljardi rublani viie aasta jooksul 13 miljardi rublani ning 2015. aasta esimesel poolel kasvasid need veel 3,5 miljardi rubla võrra. Samal ajal kasvasid personali- ja rendikulud. "Uralsib Leasing" kolis A-klassi ärikeskusesse "Valge ruut". Oli ka otsese hooletuse elemente. Nii meenutavad kolm Uralsibi juhti, et segaduse tõttu unustasid töötajad föderaalsele maksuteenistusele esitada dokumendid 400 miljoni rubla käibemaksu tagastamiseks.
Uralsib Leasingu koguvõlg oli 2014. aasta lõpus 26 miljardit rubla, see summa sisaldab VTB Austria välisvaluutalaenu 60 miljoni dollari eest Ettevõte saab tulu rublades ja käimasoleva devalveerimise taustal on see järjest keerulisem välisvaluutas laenu teenindamiseks. Pangale lähedase allika sõnul ei maandanud Litovkin valuutariske, kuigi selleks oli vaja vaid ühte kõnet. Litovkin ise keeldus kommentaaridest, viidates Forbesile panga pressiteenistusele, nad ei vastanud liisingu kohta küsimustele.
Uralsib Banki endise aseesimehe, liisingfirma Transfin-M peadirektori Dmitri Zotovi sõnul on Uralsib Leasingu probleemideks suutmatus ennustada turu tsüklilisust, ebakompetentne juhtimine, nõrk riskijuhtimissüsteem ja ettevõtte suured halduskulud. „Peaaegu igal aastal tekitas liising probleeme,“ ütleb teine endine Uralsibi töötaja.
Sinu enda äri
Samal ajal kui Tsvetkov juhtidele erinevaid õpetajaid otsis ja palkas, tegelesid nemad ise oma projektidega. Eriti aktiivne oli Uralsib Capitali tegevjuht Mark Temkin. Tema huvide nimekiri on lai: ta vormistas ja müüs ärikinnisvara, omas mööblitootmist ja viis restorani. Kõik projektid ei olnud edukad. Üks tehingutest läks Temkinile peaaegu maksma tema töö ja oleks peaaegu rikkunud tema maine. 2014. aastal andis ta isiklikult laenu vähetuntud Zapadnõi panga omanikele selle aktsiate tagatisel. Samas polnud suur saladus, et juhatuse esimees ja panga põhiaktsionär Dmitri Leus mõisteti 2004. aastal rahapesu eest neljaks aastaks vangi ning oli seotud panga varguse juhtumiga. Türkmenistani keskpangalt 20 miljonit dollarit ja 2006. aastal vabastati ta tingimisi. Venemaa Pank tühistas Zapadnõi tegevusloa 21. aprillil 2014, hinnates vaheks panga varade ja kohustuste vahel 12,2 miljardit rubla. Keegi Temkinile raha ei tagastanud ja temast sai 22,4% Zapadnõi osaluse omanik, teine 9,95% sai sama skeemi järgi Uralsib Bank 121 endise tegevdirektori Nikolai Karpenko juurde.
Zapadny Banki eelmised omanikud põgenesid ja Temkin mitte ainult ei kaotanud raha, vaid, nagu sõbrad ütlevad, sattus ta õiguskaitseorganite surve alla, kes pakkusid talle panga "augu" omavahenditega sulgemist. Temkin ei kommenteerinud Forbesile telefoni teel, palus saata talle küsimusi meili teel, kuid ei vastanud neile ning lõpetas seejärel telefoni näppimise. Kaks tema tuttavat räägivad, et Temkin oli valmis vallandamiseks, kuid midagi hirmsat ei juhtunud. Väidetavalt ütles Tsvetkov talle, et nad on nüüd ühes paadis. “Kui oli võimalik, hoidis aktsionär ärisuhted ja andis teise võimaluse. See, et Mark Temkin jätkab Uralsibis tööd, tähendab, et me usaldame teda,” kommenteeris olukorda Uralsibi pressiteenistus.
On olnud kummalisemaid juhtumeid. Endise Uralsibi töötaja sõnul sai üks panga juhtidest Roman Petrov Tsvetkovilt kümneid tuhandeid dollareid sularahas, et täita delikaatset ülesannet, ja ütles talle hiljem, et jäi rahast ilma. Paar aastat hiljem sai Petrov Sodbiznesbanki juhatuse esimeheks ja sai tahtliku pankroti ja ebaseadusliku pangandustegevuse eest neli aastat vangistust. Uralsib seda juhtumit ei kommenteeri.
Kahtlane lugu, mis puudutas kümneid pangatöötajaid, leidis aset aastatel 2010–2013.
Pangajuhid teadsid mõne tunni jooksul, millise konverteerimiskursi riigikassa määrab, ja olenevalt hetkekursist müüsid või ostsid valuutat ning tegid seejärel pöördtehingu. Sellesse skeemi kaasati kümned pangatöötajad.
Kui see selgus, nõudis spetsiaalselt loodud töörühm, et skeemis osalejad tagastaksid teenitud miljonid dollarid. Paljud keeldusid, mõned loobusid. Kriminaaluurimist ei toimunud. Uralsibi riigikassat juhtis siis Aleksei Potapov. Nüüd töötab ta väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete arendamise föderaalse korporatsiooni aseesimehena ja soovitas Forbesil võtta ühendust selle organisatsiooni pressiteenistusega. "Tsvetkov andestas jätkuvalt kõigile ega kaebanud kedagi kohtusse, vaid vastupidi, ta viis mõne endale lähemale ja soovis, et nad astuksid parandusteele," räägib endine Uralsibi töötaja.
Pärast edukaid 2000. aastaid näis pangaomanik ise olevat haarde kaotanud. Üks endine Uralsibi töötaja toob näiteks, et firma Znak (mis haldas Tsvetkovi maavara) ostis selle maa 1,5 miljoni dollari eest. Capital Group on leidnud partneriks GVSU Centeri, kes rajab maale 675 000 ruutmeetri suuruse linnufarmi. m eluase. Pärast projekti lõppu on Capital Groupi aktsia allika sõnul väärt vähemalt 200 miljonit dollarit.
Päästerõngas
Tsvetkov ütleb, et on panga päästmise protsessis tugevalt seotud. 2012. aastal kutsus ta juhatuse esimehe rolli Ilkka Saloneni, kes juhtis Moskva UniCrediti aastatel 1998–2007. Talle anti ülesanne muuta Uralsib kasumlikuks. 2014. aasta lõpuks viis Salonen lõpule kulude ja personali vähendamise, kusjuures töötajate arv vähenes aastaga 15%. «Kui ma Uralsibi tulin, oli seal üle 13 000 töötaja. Tõin kolleegidele näite Unicreditist - pank, mille bilanss on poolteist korda suurem, kuid seal töötab vaid 3000 inimest,” räägib Salonen. Uralsibi kahjum IFRS-i järgi ulatus 2014. aastal 9,5 miljardi rublani. Salonen lahkus ilma lisatasuta.
Enamiku Forbesi vestluskaaslaste arvates vajas Uralsib 2014. aasta lõpus täiendavat kapitalisüsti 300 miljonit dollarit. Tsvetkov hakkas raha otsima. Mais pakkus Vagit Alekperov talle abi. Tehingu tingimused pole teada. Tsvetkov viivitas vastusega kaua ja Alekperov võttis pakkumise tagasi. Tsvetkov ise leidis raha panga rekapitaliseerimiseks.
Alates aasta algusest on pealinna sissemakstud 17,6 miljardit rubla sularaha ja vara. Tsvetkov müüs oma maad Moskva oblastis 3600 hektari eest, võinuks saada umbes 4 miljardit rubla.
Mis on Tsvetkovil peale panga? Ettevõtted “Organik” (toodab mahepiimatooteid kaubamärgi “Eto Leto” all) ja “Palisad” (toodab rullmuru), omab ligikaudu 12 000 hektarit põllumaad. Seal on Imperial Portselani Factory, Deshoulieres portselanitehas Prantsusmaal, Meta tervisekorporatsioon ja osalus (42,6% aktsiatest) Aserbaidžaani investeerimisfirmas Nikoil. Tsvetkovi osalus Lukoilis (umbes 1%) panustati Uralsib Banki kapitali. osariik endine miljardär Forbes hindab täna 250 miljonit dollarit. Raha pole aga tema jaoks ammu tähtsust omanud. Ühe Lukoili juhi sõnul ütleb Tsvetkov, et ei karda midagi ning saab tegeleda teadus- ja õppetegevusega. Moskvas avatakse Vene ontoloogiakool.
– Vene ettevõtja, direktorite nõukogu liige, FC Uralsibi direktorite nõukogu esimees.
Foto: http://www.au92.ru/msg/20030718_q5d1q3d.html
Nikola Tsvetkova elulugu
1980. aastal lõpetas ta kiitusega Tambovi Kõrgema Sõjalennunduse Insenerikooli, 1988. aastal kuldmedaliga nimelise õhuväeakadeemia. N. E. Žukovski, hiljem - nime saanud Venemaa majandusakadeemia. G. V. Plekhanov (eriala "turundus").
Majandusteaduste kandidaat, reservkolonelleitnant.
Aastatel 1977-1992 teenis ta NSV Liidu relvajõudude õhuväes ja Venemaa Föderatsioon. Teenistus Afganistanis ja Kaug-Idas.
1990. aastate alguses õpetas ta MIREA sõjaväeosakonnas.
1992. aastal asus ta tööle investeerimisfirmasse Brokinvest.
1993. aastal asutas ta maaklerfirma Nikoil, mis oli seotud "" erastamisega.
Aastatel 1995 kuni 1997. aasta oktoobrini - rahanduse ja OJSC Oil Company Lukoili peadirektoraadi asepresident.
Aastatel 1995-1996 - Föderaalse Väärtpaberi- ja Börsikomisjoni (FCSM) ekspertnõukogu liige.
Oktoobrist 1997 kuni 1998 - naftainvesteeringute ettevõtte NIKoil president ja juhatuse esimees.
Alates 1997. aastast - Investment Banking Groupi (IBG) NIKoili president.
Aastal 1997 - JSCB Rodina juhatuse esimehe nõunik investeerimispanganduse alal. Alates 1998. aastast - juhatuse aseesimees investeerimispanganduse alal - JSCB Rodina ressursside kogumise osakonna juhataja.
Alates 1998. aasta augustist on ta olnud JSCB IBG NIKoili juhatuse esimees, direktorite nõukogu liige ja krediidikomitee liige.
Alates 25. juunist 1999 - Novorossiiski kaubandusliku meresadama direktorite nõukogu esimees.
2002. aastal ostis ta oma abikaasa Galinale Lomonossovi portselanivabriku ja andis sellele tagasi esialgse nime. Samal aastal omandas ta Prantsusmaal portselanitootja Deshoulieres.
Abielus, kaks last.
Nikolai Tsvetkovi auhinnad ja saavutused
Ta on enam kui 30 artikli ja mitmete monograafiate autor finantsturu ja majanduse reaalsektori investeeringute teemadel. Venemaa Äri- ja Ettevõtlusakadeemia riikliku ettevõtluse maine auhinna Darin võitja aastatel 2002 ja 2005.
Ajakirja andmetel sai Tsvetkov 2014. aasta lõpus Venemaa rikkaimate ärimeeste edetabelis 58. koha.
Nikolai Tsvetkovi tunnused
Hoolitseb kõigi FC Uralsibi töötajate tervise eest.
Julgustab neid, kes soovivad rahaga kaalust alla võtta või suitsetamisest loobuda. Ta avas mahetoidupoodide keti “Bio-Market”, millest ühe korporatsiooni keskkontori territooriumil.
2012. aasta lõpus esines ta FC Uralsibi firmades uusaastapidudel - laulis lavalt oma filosoofilise sisuga laule.
Nikola Tsvetkova heategevuslik tegevus
2014. aastal lõpetas Tsvetkovi Victoria fond Armaviris Victoria lasteküla ehituse, kus kasuperedes hakkab elama üle 80 orvu. Projekti kogumaksumus on 380 miljonit rubla.
, Krasnogorski rajoon, Moskva oblast, NSVL
K:Wikipedia:artiklid ilma piltideta (tüüp: täpsustamata)Nikolai Aleksandrovitš Tsvetkov(sündinud 12. mail 1960, Putilkovo küla, Krasnogorski rajoon, Moskva oblast, NSV Liit) - ettevõtja, finantskorporatsiooni Uralsib juht. Ajakirja Forbes vene väljaande koostatud edetabeli "100 rikkaimat ärimeest Venemaal 2010" järgi on hr Tsvetkovi varandus 3,2 miljardit dollarit.
Biograafia
Nikolai Tsvetkov sündis 12. mail 1960 Moskva oblastis Krasnogorski rajoonis Putilkovo külas. 1977. aastal lõpetas ta Uljanovski keskkooli.
Alates 1992. aastast on ta töötanud börsil. Ta oli investeerimisfirma Brokinvest asepresident.
Alates 1997. aastast - Investment Banking Groupi (IBG) NIKoili president.
Aastal 1997 - JSCB Rodina juhatuse esimehe nõunik investeerimispanganduse alal. Alates 1998. aastast - juhatuse aseesimees investeerimispanganduse alal - JSCB Rodina ressursside kogumise osakonna juhataja.
Alates augustist 1998 - JSCB IBG NIKoili juhatuse esimees, direktorite nõukogu liige, krediidikomitee liige.
N.A. Tsvetkov – majandusteaduste kandidaat. Lõputöö teemaks on „Nafta- ja gaasitööstuse kodu- ja välisinvesteeringute kaasamise probleemid Venemaa majandus" Ta on enam kui 30 artikli ja mitmete monograafiate autor finantsturu ja majanduse reaalsektori investeeringute teemadel. Venemaa Äri- ja Ettevõtlusakadeemia riikliku ärireputatsiooni auhinna Darin võitja aastatel 2002 ja 2005.
Perekond
Abielus, kaks tütart.
Vaata ka
- // Ajakiri “Beaumonde”, nr 05-06 (41-42), märts 2001
Kirjutage ülevaade artiklist "Tsvetkov, Nikolai Aleksandrovitš"
Märkmed
Tsvetkovi, Nikolai Aleksandrovitši iseloomustav katkend
Pierre, kuidas on enamjaolt juhtub, et ma tundsin vangistuses kogetud füüsilist puudust ja stressi täit raskust alles siis, kui need pinged ja puudused lõppesid. Pärast vangistusest vabanemist tuli ta Oreli ja kolmandal saabumise päeval, kui ta Kiievisse läks, jäi ta haigeks ja lamas Orelis kolm kuud haigena; Nagu arstid ütlesid, kannatas ta sapipalaviku käes. Hoolimata sellest, et arstid teda ravisid, veristasid ja rohtu juua andsid, paranes ta siiski.Kõik, mis Pierre'iga juhtus alates vabanemisest kuni haiguseni, ei jätnud talle peaaegu mingit muljet. Talle jäi meelde vaid hall, sünge, vahel vihmane, vahel lumine ilm, sisemine füüsiline melanhoolia, valu jalgades, küljes; mäletas üldmuljet inimeste ebaõnnest ja kannatustest; talle meenus uudishimu, mis teda küsitlenud ohvitseridest ja kindralitest häiris, tema pingutused vankri ja hobuste leidmisel ning, mis kõige tähtsam, mäletas tolleaegset võimetust mõelda ja tunda. Vabanemise päeval nägi ta Petja Rostovi surnukeha. Samal päeval sai ta teada, et vürst Andrei oli pärast Borodino lahingut enam kui kuu aega elus ja suri alles hiljuti Jaroslavlis Rostovi majas. Ja samal päeval mainis Denisov, kes selle uudise Pierre'ile teatas, vestluse vahel Heleni surma, mis viitab sellele, et Pierre teadis seda juba pikka aega. See kõik tundus Pierre'ile toona kummaline. Ta tundis, et ei saa aru kogu selle uudise tähendusest. Tal oli siis ainult kiire, et võimalikult kiiresti lahkuda nendest kohtadest, kus inimesed üksteist tapsid, mõnda vaiksesse varjupaika ja seal mõistusele tulla, puhata ja mõelda kõigele kummalisele ja uuele, mida ta oli õppinud. selle aja jooksul. Kuid niipea, kui ta Oreli jõudis, jäi ta haigeks. Haigusest ärgates nägi Pierre enda ümber oma kahte Moskvast saabunud inimest – Terentyt ja Vaskat ning vanimat printsessi, kes elades Pierre’i mõisas Jeletsis ning saanud teada tema vabanemisest ja haigusest, tuli tema juurde. tema taga kõndima.
Paranemise ajal võõrutas Pierre end talle tuttavaks saanud muljetest vaid järk-järgult. viimased kuud ja harjusid ära, et homme keegi teda kuhugi ei sõiduta, et keegi ei vii tema sooja voodit ära ja et ta ilmselt lõunatab, tee ja õhtusöök. Kuid unenägudes nägi ta end pikka aega samades vangistuse tingimustes. Pierre mõistis järk-järgult ka uudiseid, mille ta sai teada pärast vangistusest vabanemist: prints Andrei surm, tema naise surm, prantslaste hävitamine.
Rõõmustav vabadustunne - see inimese täielik, võõrandamatu, loomupärane vabadus, mille teadvust koges ta esmakordselt oma esimesel puhkepeatusel Moskvast lahkudes, täitis Pierre'i hinge taastumise ajal. Ta oli üllatunud, et see sisemine, välistest asjaoludest sõltumatu vabadus näis nüüd olevat külluslikult, luksuslikult sisustatud välise vabadusega. Ta oli üksi võõras linnas, ilma tuttavateta. Keegi ei nõudnud temalt midagi; nad ei saatnud teda kuhugi. Tal oli kõik, mida ta tahtis; Mõte naisest, mis teda varem oli alati piinanud, ei olnud enam olemas, sest teda polnud enam olemas.
- Oh, kui hea! Kui tore! - ütles ta endamisi, kui nad tõid talle puhtalt kaetud laua lõhnava puljongiga või kui ta öösel pehmele puhtale voodile pikali heitis või kui talle meenus, et tema naist ja prantslasi enam pole. - Oh, kui hea, kui tore! - Ja vanast harjumusest küsis ta endalt: no mis siis? mida ma teen? Ja kohe vastas ta endale: ei midagi. ma jään elama. Oi kui tore!
Seda, mis teda enne piinas, mida ta pidevalt otsis, elu eesmärki, polnud nüüd tema jaoks olemas. Pole juhus, et seda otsitud elueesmärki tema jaoks praegusel hetkel ei eksisteerinud, kuid ta tundis, et seda ei ole ega saagi olla. Ja see eesmärgi puudumine andis talle täieliku, rõõmsa vabaduse teadvuse, mis sel ajal oli tema õnn.
Tal ei saanud olla eesmärki, sest tal oli nüüd usk – mitte usk mingitesse reeglitesse, sõnadesse või mõtetesse, vaid usk elavasse, alati tundis Jumalat. Varem otsis ta seda eesmärkidel, mille ta endale seadis. See eesmärgi otsimine oli ainult Jumala otsimine; ja järsku sai ta vangistuses mitte sõnade, mitte arutlemise, vaid vahetu tundega teada, mida tema lapsehoidja oli talle pikka aega rääkinud: et Jumal on siin, siin, igal pool. Vangistuses sai ta teada, et Jumal on Karatajevis suurem, lõpmatu ja mõistetamatu kui vabamüürlaste tunnustatud universumi arhitektis. Ta koges mehe tunnet, kes oli oma jalge alt leidnud selle, mida ta otsis, samal ajal kui ta pingutas oma nägemist, vaadates endast kaugele. Terve elu oli ta vaadanud kuhugi, üle ümbritsevate inimeste peade, kuid ta poleks tohtinud silmi pingutada, vaid ainult enda ette vaadata. Tsvetkov Nikolai Aleksandrovitš
Nikolay Tsvetkov on ettevõtja, URALSIB PANGA juhatuse esimehe nõunik, nõukogu liige, nõukogu esimees.
Varad
Aastatel 1995 kuni 1997. aasta oktoobrini - rahanduse ja investeeringute asepresident - naftakompanii LUKoil finants- ja investeerimistegevuse peadirektoraadi juht.
Alates 1997. aastast asus ta arendama NIKoili finantskorporatsiooni, mille tuumaks sai aktsiapank “NIKoil Investment Banking Group”.
Aastal 1997 - JSCB Rodina juhatuse esimehe nõunik investeerimispanganduse alal.
Alates 1998. aastast - investeerimispanganduse juhatuse aseesimees - ressursside ligitõmbamise osakonna juhataja. JSCB "Rodina"
Alates augustist 1998 - JSCB IBG NIKoili juhatuse esimees, direktorite nõukogu liige, krediidikomitee liige.
Alates 25. juunist 1999 - Novorossiiski kaubandusliku meresadama direktorite nõukogu esimees.
Kopeykal on uus omanik
Ühiskondlik ja poliitiline tegevus
Aastatel 1995-1996 - Föderaalse Väärtpaberi- ja Börsikomisjoni (FCSM) ekspertnõukogu liige.
Auhinnad
2000. aasta tulemuste põhjal nimetati NIKoil Financial Corporation riikliku ettevõtlusauhinna laureaadiks ja tunnistati Venemaa aasta parimaks finantsettevõtteks. Konkursi “Aasta Pankur – 2000” laureaat.
Nikolai Tsvetkov sündis 12. mail 1960. aastal. Küla lähedal, kus Nikolai üles kasvas, asus Tušinski lennuväli. Seetõttu jälgis ta, nagu kõik tema eakaaslased, imetlusega vigurlennukite õhkutõusmist ja unistas piloodiks saamisest. Kuid enamik tema sõpru läks pärast kooli lõpetamist õppima kutsekooli või läks sõjaväkke. Nikolai Tsvetkov aga ei loobunud oma plaanidest ja valis teise tee. Ta astus Tambovi Kõrgemasse Sõjaväe Insenerikooli, kus nad koolitasid kõrgetasemelisi spetsialiste. 1980. aastal lõpetas Tsvetkov kiitusega. Otsustades oma haridusteed jätkata, astus Nikolai Aleksandrovitš õhuväe akadeemiasse. N. E. Žukovski. 1988. aastal lõpetas Tsvetkov kursuse kuldmedaliga.
Mõne aja pärast lahkus Nikolai Tsvetkov Afganistani teenima. Galina Tsvetkova pidi abikaasa pärast muretsedes läbi elama palju ärevaid päevi ja öid. Õnneks lõppes Afganistani kampaania ja Nõukogude ohvitserid olid koju tagasi pöördumas. Veidi üle 30-aastaselt oli Nikolai Aleksandrovitšil juba õhuväe kolonelleitnandi auaste. Kuid muutused riigis 90ndate tulekuga mõjutasid armeed radikaalselt. Sõjaväe rahaline ja materiaalne toetus halvenes järsult, nii et Tsvetkov pidi mõtlema sõjaväest lahkumisele. Sel hetkel elas pere tegelikult tema postkontoris töötanud naise Galina palgast. Nii otsustati kolida Moskvasse, kus Nikolai hakkas õpetama.
Pärast sõjaväeteenistusest lahkumist töötas Nikolai Tsvetkov üle kahe aasta Moskva raadiotehnika, elektroonika ja informaatika instituudis, õpetades sõjaväeosakonnas loodusteadusi. Enda eneseharimist unustamata õpib ta samal ajal Venemaa Majandusakadeemias. Plehanov juhtimiskursusel.
Tsvetkov Nikolai mõistab: perele inimväärse elu tagamiseks on vaja üles ehitada ja võtta kasutusele uued drastilised meetmed. Ta tegeleb aktiivselt riigi aktsiaturgude arengu ja väljavaadete uurimisega. Nii lõi ta 1992. aastal koos sõbraga investeerimis- ja konsultatsioonifirma Brokinvest. Tähelepanuväärne on, et ettevõtjatel ei olnud põhikapitali jaoks oma vahendeid, mistõttu otsustati panustada fondi Tsvetkovi naise Moskva lähedal asuvasse külamaja. Nii 1992-1993. Ta töötas ettevõtte asepresidendina.
Haritud börsimaakler Nikolai Tsvetkov jõuab väga kiiresti järeldusele, et kõige lootustandvam äri on see, milles ise töötad. 1993. aastal otsustab ta luua oma investeerimisfirma. Seda kutsuti "NIKoiliks" ja see oli spetsialiseerunud õliga töötamisele.
Veidi varem viis saatus Nikolai Aleksandrovitši kokku naftakontserni Lukoil presidendi Vagit Alekperoviga. Viimasesse oli väga vaja investeerimis- ja äriküsimustes hästi kursis olevaid inimesi. Nii hakkas Tsvetkovi firma tegelema Lukoili investeerimis- ja finantsküsimustega ning temast sai ise kontserni väärtpaberiosakonna juht.
Lukoilis töötamise ajal saavutas Tsvetkov kodumaiste ärimeeste seas laialdase populaarsuse. Vaatamata edukale koostööle Lukoili kontserniga mõistab Nikolai Tsvetkov, et tema enda äri vajab edasist arengut. Ta näeb eduteed kliendi raha haldamise valdkonnas. Seetõttu otsustas ettevõtja 1996. aastal osta väikese kommertspanga Rodina.
Ärimehe eduka töö tõestuseks oli tiitli “Aasta parim pankur” väljaandmine 2000. aastal. 2002. aastal tunnistati parimaks juhiks ka Nikolai Tsvetkov.
2002. aastal omandas Nikolai Aleksandrovitš Avtobanki aktsiad, mille filiaalides oli riigi erinevates piirkondades üle saja müügikoha. 2003. aastat tähistas regionaalpanga Uralsib suurim ost.
Enam kui aasta kestnud ümberkorraldamise tulemusena muudetakse Tsvetkovi ettevõtte kaubamärki, andes sellele ühe nime - Uralsib. 2009. aastal hinnati ettevõtja isiklikuks varanduseks 2 miljardit 300 miljonit dollarit. Ajakirja Forbes andmetel oli Nikolai Tsvetkov 2011. aastal Venemaa 200 rikkaima ärimehe edetabelis 27. kohal. FC Uralsibil oli üle 100 esinduse riigi 81 piirkonnas.
Victoria Heategevusfond on oma 10 tööaasta jooksul suutnud toetada rohkem kui 12 000 raskes olukorras last. eluolukord. Fondi erinevad programmid ja projektid hõlmasid ligi 400 lasteasutust riigi 47 piirkonnast.
Alates 2013. aastast, mil keskpank alustas aktiivset pangandussektori auditit, algas FC Uralsibil raske periood. Nagu selgus, ületasid kahjud oluliselt panga tulusid. Tekkis vajadus täiendava kapitalisüsti järele. Keskpank andis korralduse varade ümberhindamiseks ja umbes 17 miljardi rubla reserveerimiseks.
Nikolai Aleksandrovitš Tsvetkov säilitas pangas 14% osaluse, ärimehe isiklik varandus on praegu hinnanguliselt 200 miljonit dollarit.
