La organización del trabajo en una empresa comienza con su división, la cual, como elemento de la organización del trabajo, representa el aislamiento de los tipos de actividades de los trabajadores, el establecimiento de funciones, responsabilidades y ámbito de acción para cada uno de ellos, así como en cuanto a sus grupos que forman diferentes divisiones. Eso es división del trabajo– se trata de una diferenciación cualitativa de la actividad laboral en el proceso de desarrollo de la sociedad, que conduce al aislamiento y realización de sus diversos tipos.
prestemos atención a división del trabajo dentro de la sociedad Y dentro de la empresa. Estos dos tipos principales de división del trabajo están interconectados y son interdependientes. La división de la producción social en grandes sectores (agricultura, construcción, industria, etc.) es división social del trabajo, Se considera la división de estas ramas de producción en tipos y subtipos (por ejemplo, la industria en subsectores separados). división privada del trabajo y finalmente, la división del trabajo dentro de la empresa es división unitaria del trabajo, inseparable de la profesión, especialización de los trabajadores. El término "división del trabajo" también se utiliza para designar la especialización de la producción dentro de un país y entre países. división territorial e internacional del trabajo.
Dependiendo del tipo, tipo y variedad de trabajo, se distingue la división del trabajo: funcional, profesional, tecnológica y de cualificación.
Funcional La división del trabajo implica dividir al personal en grupos funcionalmente homogéneos, cada uno de los cuales difiere en su papel en la implementación. proceso de producción o actividad. Puede haber varios de estos grupos. En primer lugar, se destacan los empleados, trabajadores, personal de servicio subalterno, estudiantes y seguridad. La categoría de “empleados”, según la clasificación adoptada en nuestro país, se divide en gerentes, especialistas y otros empleados, a los que en ocasiones se les denomina ejecutores técnicos. Los trabajadores se dividen en principales y auxiliares. Los primeros participan directamente en la producción de aquellos productos que son básicos (básicos) para la empresa. Estos últimos realizan trabajos de mantenimiento de la producción principal. El personal de servicio junior incluye limpiadores, conserjes, guardarropas, etc. En el grupo funcional “seguridad” hay guardias, paramilitares y protección contra incendios, etc.
Profesional La división consiste en dividir a los trabajadores en profesiones y especialidades. Bajo profesión Se refiere al tipo de actividad (ocupación) de una persona que tiene ciertos conocimientos teóricos y habilidades prácticas obtenidas como resultado de una formación profesional. Especialidad- Este es un tipo de profesión, una parte más limitada de ella, la especialización de un empleado dentro de la profesión. Por ejemplo, la profesión es economista y la especialidad es economista laboral, etc. Con base en la división profesional del trabajo se determina el número de trabajadores de diferentes profesiones necesarios para la empresa.
Tecnológico La división del trabajo implica la disposición de los trabajadores por etapas, fases, tipos de trabajo y operaciones de producción, dependiendo de la tecnología del proceso de producción, el contenido y las características del trabajo.
Históricamente, el proceso de desarrollo de la producción material pasó del trabajo universal al trabajo especializado. Este tipo de trabajos tienen sus lados positivos y negativos. El trabajo universal requiere que el trabajador tenga habilidades versátiles iguales a la habilidad para desempeñar varias obras. Como regla general, este trabajo es significativo, interesante, variado y lleno de elementos creativos. Sin embargo, a pesar de todas las cualidades positivas, este trabajo no se caracteriza por una alta productividad. El progreso siguió el camino de la especialización laboral, la separación del trabajo por especialidad y dentro de las especialidades por tipo de trabajo, lo que contribuyó al crecimiento de la productividad laboral y al aumento de la eficiencia del personal. A medida que los procesos de producción se volvieron más complejos, el aumento de la productividad laboral requirió una mayor especialización y una división del trabajo más estrecha.
Las ventajas de la mano de obra especializada en comparación con la mano de obra universal son las siguientes: 1) se hace posible más selección precisa intérprete para realizar un trabajo que requiere de él ciertas cualidades individuales; 2) se reduce el tiempo de formación de un empleado para realizar una gama limitada de funciones; 3) el trabajador logra rápidamente el dominio, la velocidad requerida y la precisión del trabajo; 4) Se están creando las condiciones previas para una automatización más completa del trabajo; 5) existe la oportunidad de mejorar la organización del lugar de trabajo y equiparlo con equipos especializados.
Todo esto contribuye a una mayor productividad laboral. Pero a medida que la especialización se profundiza, debido a una gama cada vez más estrecha de responsabilidades y trabajos, el contenido del trabajo disminuye y su monotonía aumenta. Cruzar un cierto límite racional de especialización conduce a que el crecimiento de la productividad laboral se detenga debido a la acumulación de aspectos negativos del trabajo altamente especializado: desaparece el interés por el trabajo, aumenta la rotación de personal, lo que genera costos adicionales para la selección y capacitación de nuevos trabajadores, para su adaptación al dominio de responsabilidades, etc.
Gráficamente, la dependencia de la productividad laboral de su contenido se puede ver en la Fig. 4.
Arroz. 4. Esquema de la influencia del contenido del trabajo en su productividad.
Si en el punto "y" se ha establecido un cierto nivel de productividad del trabajo universal - P y, caracterizado por un contenido igual a C y, entonces con la especialización la productividad del trabajo aumentará hasta el valor P m, que se indica en la curva mediante punto “m”. Una mayor especialización, que se muestra en la sección C m - O, conducirá a una disminución en el crecimiento de la productividad laboral y, por lo tanto, indicará la inconveniencia de profundizar su división. Tal dinámica de productividad laboral conduce a la necesidad de justificar el nivel óptimo de división del trabajo en la organización, que en la figura anterior estará en el punto “m”.
Calificación La división del trabajo es la distribución del trabajo en función de su complejidad entre trabajadores de diferentes grupos de cualificación. El nivel de cualificación de los trabajadores se establece sobre la base de la asignación de categorías de cualificación. La primera categoría corresponde al nivel más bajo de cualificación. Las empresas tienen escalas arancelarias de 6, 8 bits y otras. En las empresas del sector público, es decir aquellos cuyas actividades se financian con cargo al presupuesto estatal tienen una tarifa única de 18 bits. El nivel de calificación de directivos y especialistas está determinado por los puestos que ocupan. Para los especialistas (ingenieros, diseñadores, tecnólogos) se establece una categoría, por ejemplo, diseñadores de las categorías 3, 2 y 1 (la 1ª categoría significa calificaciones más altas que la 2ª, y más aún la 3ª).
Para resolver cuestiones de división del trabajo se utilizan los conceptos de “límites de división” y “nivel de división”. Límites de separación- estos son los límites inferior y superior, por debajo y por encima de los cuales, respectivamente, la división del trabajo es inaceptable. Nivel de separación- este es el valor aceptado, calculado o realmente alcanzado, que caracteriza el estado de la división del trabajo. Unidad de división del trabajo es operación de fabricación.
Existen los siguientes límites de la división del trabajo: técnico, económico, psicofisiológico y social.
Más bajo límite técnico La división del trabajo será una operación de producción consistente en una técnica de trabajo, como un conjunto de acciones y movimientos laborales del trabajador, que se suceden continuamente y tienen un propósito específico. Este suele ser un trabajo sencillo y básico. El límite técnico superior de separación será la producción de todo el producto en un solo lugar de trabajo. Más bajo frontera económica La división del trabajo será tal división del proceso de trabajo cuando la reducción del tiempo de trabajo dedicado a la realización de una operación debido a una especialización cada vez más profunda se igualará, y luego se compensará con un aumento en el tiempo dedicado a transportar el objeto del trabajo de un lugar de trabajo a otro. El límite económico superior está determinado por la duración del ciclo de producción para fabricar todo el producto en un lugar de trabajo. Límites psicofisiológicos La división del trabajo está determinada por la cantidad de estrés físico y neuropsíquico por trabajador durante la jornada laboral. Para la actividad física, el límite inferior es el consumo de energía de 2,5 a 3 kcal/min, el límite superior es de 4,5 a 5 kcal/min. Para la carga neuropsíquica, el límite inferior está limitado por los siguientes parámetros: el número de objetos de observación importantes para la producción que determinan el nivel de intensidad de la atención no debe ser superior a 5; la duración de la observación concentrada no debe exceder el 25% del tiempo del turno; el ritmo de trabajo no debe exceder los 360 movimientos por hora. Para el límite superior, estos parámetros no deben exceder, respectivamente, 25 objetos de observación, el 75% del tiempo de turno para observación concentrada y 1.080 movimientos por hora. Límites sociales La división del trabajo está determinada por el nivel de monotonía del trabajo y la rotación de personal, la actitud de los trabajadores hacia el trabajo y el estado de las relaciones interpersonales. La monotonía del trabajo está regulada por la duración de operaciones repetidas y homogéneas dentro de 1 día hábil. El valor límite es que la duración de dichas operaciones sea de al menos 30 s; la frecuencia de repetición de elementos heterogéneos de la operación debe ser de al menos 5 por 30 s. Los juicios de los empleados sobre el grado de satisfacción laboral según medidas aceptadas en sociología pueden oscilar entre 0,33 y 1,0. La rotación de personal como límite sociológico no debe ser superior al promedio de la industria o al promedio de un grupo de empresas similares. El nivel de actividad social, según los sociólogos, debe estar en el rango de 10 a 100. %. Las relaciones interpersonales se miden utilizando coeficientes de tensión psicológica en las relaciones (rango de 1 a 0), reciprocidad (rango de 0 a 1-), neutralidad (rango de 1 a 0).
Si los límites de la división del trabajo indican los límites de las decisiones aceptables que deben guiar a los organizadores del trabajo y la producción en esta área, entonces, para una situación de producción específica, es importante encontrar mejor opción, es decir. nivel óptimo de división del trabajo, el cual se calcula con base en el uso de criterios económicos, psicofisiológicos y sociales.
Criterios económicos La división del trabajo es: el costo del tiempo de trabajo y los costos de materiales para realizar el trabajo, el grado de uso de las calificaciones de los trabajadores, la duración del ciclo de producción, el nivel de productividad laboral, los costos y ganancias de la empresa. El objetivo económico de mejorar la división del trabajo es lograr ahorros en costos laborales y materiales, lo que, a su vez, conduce a una reducción de los costos de producción y un aumento de las ganancias empresariales. Guiado por criterios económicos, el gerente, al dividir el trabajo, debe esforzarse por utilizar a los trabajadores de acuerdo con sus calificaciones, es decir. Organice el personal de manera que el nivel de habilidad de cada empleado corresponda con la complejidad del trabajo que realiza. Debe minimizar los costos laborales, los recursos materiales y los costos de producción, así como maximizar la productividad laboral y las ganancias de la empresa.
Criterios psicofisiológicos La división del trabajo se basa en indicadores del desempeño humano, que depende de las condiciones sanitarias e higiénicas del trabajo, del grado de severidad y estrés neuropsíquico del trabajo, de la distribución del estrés físico en los diferentes órganos y sistemas humanos, de la magnitud de la combinación de actividad física y actividad mental. Al dividir el trabajo se selecciona la opción que asegure el máximo desempeño humano y mejor garantice la salud del trabajador.
Criterios sociales La división del trabajo es: estabilidad del equipo, baja rotación de personal, alta disciplina laboral, buenas relaciones interpersonales entre los trabajadores que interactúan, un alto nivel de actividad social, satisfacción con el contenido y las condiciones de trabajo.
Establecer el nivel óptimo de división del trabajo con un número tan grande de criterios diferentes es una tarea compleja. La decisión será errónea si nos guiamos únicamente por criterios económicos. La más digna de atención es la experiencia de optimizar la división del trabajo, cuando los cálculos comienzan con el uso de criterios sociales, luego psicofisiológicos y solo luego económicos. Este enfoque crea las mejores posibilidades de satisfacer los intereses de los empleados individuales, la fuerza laboral y la organización en su conjunto.
Bajo cooperación laboral comprender el sistema de relaciones de producción entre los trabajadores durante el proceso laboral y su interacción en el departamento y en la organización, es decir, Esta es una forma de combinar las actividades laborales de un gran número de trabajadores en un solo proceso laboral. Históricamente se conocen dos tipos principales de cooperación laboral: simple cooperación laboral – cooperación de mano de obra concreta homogénea (idéntica); complejo– la cooperación se basa en la división del trabajo. Cooperación sencilla Se utiliza cuando el trabajo se puede dividir en partes homogéneas y su ejecución se confía a diferentes trabajadores (embalaje, empaque, deshierbe, etc.), o cuando el trabajo requiere una combinación de fuerzas laborales homogéneas (levantar una carga pesada). Con una simple cooperación, cada trabajador puede hacer su trabajo de forma independiente, pero con menos efecto. Cooperación compleja Es la cooperación de mano de obra especializada, es característica del período de fabricación y de la etapa de producción de maquinaria a gran escala. En una cooperación compleja, un trabajador especializado no puede realizar tal o cual tipo de producción por sí solo, sino sólo en cooperación con otros trabajadores especializados.
La cooperación del trabajo está indisolublemente ligada a su división. La colocación de trabajadores debe realizarse de tal manera que su interacción conveniente se logre racionalizando las rutas de movimiento de los objetos de trabajo, ahorrando costos laborales y reduciendo la duración del ciclo de producción. Formas de cooperación laboral similar en nombre a las formas de su división. En primer lugar, se lleva a cabo la cooperación. por base territorial: entre departamentos, dentro de un departamento, entre departamentos, dentro de departamentos, etc. Las formas de división del trabajo se denominarán de acuerdo con la división estructural de la organización. En segundo lugar, se establece la cooperación. por especie. Existen diferentes formas de cooperación: funcional, profesional, tecnológica y de cualificación. A su vez, la cooperación tecnológica se divide en sustantiva, detallada, cooperativa y por tipo de trabajo.
La división y la cooperación del trabajo (Fig. 5) son los puntos de partida de la organización laboral en una empresa y la determinan en gran medida. nivel general. Es importante resolver de manera profesional y con conocimiento los problemas relacionados con el establecimiento de formas racionales de división y cooperación del trabajo.
Arroz. 5. Formas de división y cooperación del trabajo.
La mejora de estas formas se logra combinando profesiones y cargos, ampliando áreas de trabajo, desarrollando formas colectivas de organización y estimulando el trabajo. Un gran potencial tiene lo siguiente: el uso de métodos basados en el uso de características psicofisiológicas de la percepción de las personas de un entorno de producción particular, teniendo en cuenta los factores socio-psicológicos del entorno de producción, como la composición de género y edad del equipo, las orientaciones valorativas de los trabajadores, la totalidad de sus necesidades, intereses, preferencias, motivos de comportamiento.
Como es sabido, en la ciencia económica bajo organización laboral pública Se refiere a la formación y mantenimiento de proporciones naturales y razonables entre las esferas de aplicación del trabajo y, en consecuencia, entre los sectores de la producción social y la esfera no productiva.
El sistema más complejo organización pública El trabajo incluye elementos de diferente escala y significado. :
- organizar la interacción entre las esferas productiva y no productiva;
- organización de la interacción dentro de estas esferas: organización sectorial e intersectorial del trabajo;
- organización de la interacción dentro de industrias: organización del trabajo en empresas individuales;
- organización de la interacción dentro de las empresas, en sus divisiones estructurales hasta la organización del trabajo de los trabajadores individuales.
La necesidad de organizar el trabajo en cualquiera de estos niveles está determinada por categorías objetivamente existentes y en constante desarrollo como la división y la consiguiente cooperación del trabajo.
División del trabajo - es el aislamiento de las actividades de los trabajadores individuales y sus grupos en el proceso laboral. Gracias a la división del trabajo, aumenta la capacidad profesional de los trabajadores, productividad laboral
, se están mejorando las herramientas y la tecnología de producción. Hay tres tipos de división del trabajo. : general, particular e individual. A división general del trabajo se acostumbra atribuir su división entre las esferas productivas y no productivas de la actividad humana, y dentro de estas esferas, entre industria, agricultura
, transporte, comunicaciones, comercio, educación pública, ciencia, administración pública, cultura, etc. División privada del trabajo administracion publica etc.
División unitaria del trabajo prevé la distribución del trabajo y las funciones laborales entre los empleados de una empresa u organización separada: por talleres, secciones, equipos, unidades, trabajadores individuales, así como por sus grupos de calificación profesional.
Este tipo de división del trabajo es el más complejo e importante, ya que procesos laborales específicos se llevan a cabo precisamente en el marco de una única división del trabajo. Al mismo nivel, también se obtienen resultados económicos: especialización de los artistas y aumento de sus habilidades profesionales, uso de equipos especializados de alto rendimiento, aumento de la productividad laboral y aumento de la eficiencia de la producción en general.
Pero la división del trabajo es sólo un aspecto de la actividad laboral. Requiere la unificación del trabajo de los trabajadores individuales y sus grupos en el proceso laboral general, en procesos laborales interconectados en todos los niveles, desde los lugares de trabajo de los artistas y equipos individuales hasta empresas enteras, subsectores y sectores interrelacionados de la economía nacional. De esto se desprende claramente que otro elemento importante en la organización de la actividad laboral es la cooperación laboral.
Cooperación laboral - Se trata de una asociación, el establecimiento de relaciones entre actores separados y especializados en el proceso de la actividad laboral. La complejidad y la importancia de la cooperación laboral directamente en la producción aumentan a medida que se profundiza la división individual del trabajo.
Con una división sustancial del trabajo, cuando se fabrican tipos de productos terminados en los lugares de trabajo de los trabajadores individuales, es suficiente proporcionar a los principales trabajadores de producción materias primas, materiales, energía, servicios de transporte, herramientas y equipos útiles, documentación técnica y determinar el número de estos trabajadores en función del volumen del programa de producción y la intensidad de mano de obra de los productos.
Pero con una división detallada del trabajo, cuando solo se fabrican partes individuales de un producto en diferentes lugares de trabajo (con diferente intensidad de mano de obra en la fabricación y ensamblaje del producto), surge una tarea más compleja: unir el trabajo de todos los participantes en una producción determinada. área, para asegurar la cooperación de los trabajadores dentro del área. En este caso Es la cooperación del trabajo lo que debe garantizar la continuidad e ininterrupción de los procesos productivos y laborales. , el uso más completo de equipos y alta productividad laboral.
Este problema se resuelve organizando a los artistas en proporción a la intensidad del trabajo de fabricación de piezas individuales y ensamblaje del producto.
Si el volumen de producción es mayor que el número mínimo estimado de trabajadores que pueden proporcionar, entonces su número aumenta en proporción a la intensidad del trabajo. Con un volumen de producción menor, se combina el trabajo de producción de piezas. Se distinguen los siguientes: :
- formas de cooperación laboral cooperación dentro de la empresa
- - entre empleados individuales, secciones, talleres, divisiones; cooperación intraindustrial
- - entre empresas de industrias específicas para la producción de ciertos tipos de productos; cooperación dentro de la sociedad
- entre sectores de la economía nacional.
El desarrollo del progreso científico y tecnológico influye significativamente en la naturaleza de la división y cooperación del trabajo. Con la mejora de los equipos y la tecnología, la cinta transportadora con ejecución manual de operaciones monótonas y tediosas es reemplazada por sistemas automáticos, y un trabajador de bajo nivel se convierte en un operador altamente calificado.
Esto requiere aumentar el nivel cultural y técnico de los trabajadores, abriendo amplias oportunidades para el cambio de empleo. La división y cooperación del trabajo son la base de su organización. Determinan el lugar de cada empleado en el proceso laboral de la empresa, sus funciones y responsabilidades, así como los requisitos para la calidad del trabajo y las calificaciones de cada empleado.
Bajo División y cooperación del trabajo.– se trata de aspectos interconectados y complementarios de la actividad laboral.
división del trabajo La empresa entiende la diferenciación de las actividades de las personas en el proceso de trabajo conjunto, fabricación de productos y prestación de servicios. La división intraindustrial del trabajo es el proceso de separar diferentes tipos de trabajo y especializar puestos y trabajadores para realizar las funciones, trabajos y operaciones correspondientes que se les asignan. Una división racional del trabajo garantiza la ubicación óptima de los trabajadores en los lugares de trabajo, teniendo en cuenta sus capacidades personales, profesionales y
cualidades comerciales , actitud hacia el trabajo, que permite incrementar no solo los resultados del trabajo, sino también la productividad, el grado de satisfacción con el trabajo y el interés por el mismo, y reducir el cansancio. La división del trabajo ayuda a incrementar las habilidades profesionales de los trabajadores, mejorar la calidad de su trabajo, así como reducir costes, etc. Principal
Tecnológicotipos de división del trabajo Depende de la estructura del proceso productivo, el nivel de su mecanización, volumen y tipo de producción y se lleva a cabo a partir de la división del proceso productivo en etapas (adquisición, procesamiento, montaje), límites, fases, procesos tecnológicos parciales y operaciones. La división tecnológica del trabajo puede ser cooperativa, detallada y elemento por elemento.
División de cooperación El trabajo implica la distribución y asignación durante un largo tiempo a trabajadores individuales de determinadas operaciones tecnológicas. Esto garantiza una colocación racional de los trabajadores y su máximo empleo. Con una división detallada del trabajo, al trabajador se le encomienda realizar todas las operaciones que componen el proceso de fabricación de una pieza o la fase completa de fabricación de una pieza determinada.
En elemento por elemento En la división del trabajo, una operación es realizada por varios trabajadores, y cada trabajador realiza gradualmente parte de la operación, una técnica o acción laboral separada.
La división del trabajo operativa y elemento por elemento contribuye a la especialización del trabajo. Los trabajadores que se especializan en realizar una determinada operación (técnica, acción) dominan rápidamente las técnicas y tecnologías del trabajo, las mejoran, lo que asegura un aumento de la productividad laboral.
Funcional La división del trabajo determina el papel y el lugar de cada empleado en el proceso laboral de la empresa y prevé la separación de varios tipos de actividad laboral en la empresa y el desempeño de trabajos específicos por grupos de trabajadores que desempeñan funciones de diferente contenido.
Según el contenido de sus funciones, el personal de la empresa se divide en dos categorías: trabajadores y empleados.
Según la división funcional del trabajo, todos los trabajadores, dependiendo de su relación con el proceso tecnológico, se dividen en trabajadores principales, aquellos directamente involucrados en la producción de productos, ejecución del trabajo o prestación de servicios, y trabajadores auxiliares, que brindan condiciones. para el trabajo productivo de los principales trabajadores.
Según el contenido del trabajo realizado, los empleados se dividen en gerentes, especialistas y oficinistas.
Profesional La división del trabajo consiste en el aislamiento de ciertos tipos de trabajo dentro de grupos funcionales, dependiendo del contenido y la estabilidad de su asignación a los mismos trabajadores, en la especialización de la actividad laboral de acuerdo con la comunidad de conocimientos especiales y métodos de influencia en el tema. de mano de obra. Determina la división del personal de la empresa en grupos separados de trabajadores por profesión y especialidad. Una profesión está determinada por la totalidad de los conocimientos teóricos necesarios para una actividad laboral específica y las habilidades laborales adquiridas por un empleado en el proceso de formación profesional. Profesiones laborales: tornero, maquinista, ensamblador, mecánico, etc. Los empleados incluyen tecnólogos, mecánicos, economistas, contables, etc.
Una especialidad se caracteriza por la división del trabajo dentro de profesiones individuales y el aislamiento de un área de actividad específica y "más limitada". Por ejemplo, un fontanero, un mecánico de automóviles, un economista laboral, un contador de nóminas, un tecnólogo en carpintería, etc.
Calificación La división del trabajo supone que dentro de cada grupo profesional los trabajadores se dividen en función del nivel de cualificación, es decir, de la capacidad para realizar trabajos de cierta complejidad que requieren conocimientos teóricos, habilidades prácticas y experiencia especiales. Características de calificación El trabajador está determinado por el grado de dominio del trabajo de una determinada categoría con la asignación de la categoría arancelaria correspondiente.
La elección de tipos racionales de división del trabajo depende del tipo de producción, el volumen y la complejidad de los productos, el equipo técnico de producción, el nivel de su organización y presupone la justificación del límite óptimo de la división del trabajo.
Cada forma de división del trabajo tiene sus propios límites o fronteras razonables, cuyo cumplimiento permite, en primer lugar, reducir el empobrecimiento del contenido, el atractivo y la importancia del trabajo; en segundo lugar, garantizar una carga de trabajo racional de los trabajadores y un uso eficiente del tiempo de trabajo.
Existen límites tecnológicos, económicos, psicofisiológicos y sociales de la división del trabajo.
Tecnológico Los límites de la división del trabajo están determinados por el nivel de división del proceso de producción en fases, etapas, operaciones de producción y su contenido, métodos y métodos de organización de la producción, así como el nivel de especialización de equipos, herramientas, dispositivos y lugares de trabajo.
Económico los límites de la división del trabajo reflejan la influencia del nivel de división del trabajo en los resultados finales de la actividad laboral de los empleados de la empresa. Los criterios económicos para la división del trabajo incluyen reducir la intensidad laboral del trabajo realizado debido a la especialización del trabajo, reducir la duración del ciclo de producción, aumentar la productividad y la utilización de equipos y lugares de trabajo.
Psicofisiológico Los límites de la división del trabajo están determinados por un estrés físico y psicológico aceptable, asegurando el cumplimiento de los requisitos para mantener la salud y el desempeño de los trabajadores, creando condiciones de trabajo seguras. El criterio psicofisiológico de la división del trabajo es el indicador de su monotonía.
Las investigaciones muestran que la monotonía del proceso laboral, asociada con la duración y repetición de técnicas y operaciones laborales monótonas durante el tiempo operativo, provoca una mayor fatiga, como resultado de lo cual disminuye la productividad laboral.
Los límites sociales de la división del trabajo están determinados por una disminución de su contenido y atractivo. El trabajo que no aporta satisfacción moral a los trabajadores carece de creatividad y no contribuye al crecimiento de las habilidades y el interés por los resultados y el proceso del trabajo.
La división del trabajo está indisolublemente ligada a su cooperación. Cuanto más profunda es la división del trabajo, más amplia y compleja es la cooperación. La cooperación del trabajo se basa en su división. Bajo cooperación Por trabajo se entiende la combinación de varios tipos de trabajo y procesos laborales para obtener el resultado final del trabajo conjunto. Es un sistema de relaciones laborales estables entre los artistas individuales y los departamentos de producción en el proceso de fabricación y venta de productos.
Los tipos de cooperación laboral están determinados por diversos métodos de división del trabajo y están indisolublemente ligados a las características organizativas y técnicas de la empresa.
En las empresas nacionales, se utilizan tres tipos de cooperación de producción: entre tiendas, dentro de las tiendas y dentro del sitio.
Si la división del trabajo se lleva a cabo "desde arriba", es decir, el proceso de producción se divide en fases, etapas, operaciones de producción (talleres, secciones, lugares de trabajo), entonces la cooperación se lleva a cabo "desde abajo", es decir, primera cooperación dentro del sitio. Se distingue, luego dentro de la tienda y El proceso se completa mediante la cooperación entre tiendas.
Dentro del sitio La cooperación garantiza el trabajo coordinado de los equipos del sitio de producción y consiste en crear condiciones organizativas para la interacción exitosa de todos los trabajadores del sitio en sus actividades laborales conjuntas.
En la tienda La cooperación es una forma de trabajo coordinado de las áreas de producción de un taller. Tiene como objetivo asegurar el flujo ininterrumpido del proceso en una determinada zona del taller.
Intertienda La cooperación consiste en la actividad laboral acordada y coordinada de los equipos de taller conectados por el proceso de producción. La eficacia de la cooperación entre talleres depende del estado de la gestión operativa del trabajo de todos los talleres interconectados, tanto principales como de servicio (auxiliares).
Los límites de la cooperación laboral racional están determinados por dos criterios:
● organizacional, según el cual dos o más trabajadores pueden combinarse para realizar cualquier trabajo, pero hasta el número determinado por la norma de controlabilidad, cuyo exceso puede conducir a inconsistencia de acciones y pérdida de tiempo de trabajo;
● económico, que caracteriza la posibilidad de reducir al máximo los costos laborales por unidad de producción.
Elección opcion optima La división y cooperación del trabajo se lleva a cabo sobre la base de un análisis integral de los detalles del proceso de producción, el contenido del trabajo realizado, los requisitos para su calidad, el grado de especialización y carga de trabajo, el nivel de organización de la producción y otros. factores. Debería garantizar una mayor eficiencia laboral y productiva.
Formas de organización laboral
Dependiendo de la división y cooperación del trabajo, se distinguen dos formas de su organización en la empresa:
● individual: cada trabajador en su lugar de trabajo realiza permanentemente una o varias operaciones homogéneas, o un conjunto de operaciones heterogéneas, o todas las operaciones que se le asignan permanentemente para la fabricación de un tipo específico de producto (producto);
● colectivo: un grupo de trabajadores se une para realizar de manera conjunta y más efectiva un complejo de operaciones laborales heterogéneas y un grupo de operaciones laborales homogéneas.
La forma colectiva más eficaz de organización laboral es el equipo. En domestico empresas industriales Dependiendo del contenido del trabajo realizado, se utilizan diferentes tipos de equipos de producción:
● especializados, que realizan tipos de trabajos u operaciones tecnológicamente homogéneos y unen a trabajadores de la misma profesión o especialidad;
● complejo, que realiza un complejo de tipos de trabajo y operaciones tecnológicamente heterogéneos pero interconectados y que une a trabajadores de diversas profesiones y especialidades. Estos equipos pueden ser con división del trabajo total, parcial o sin división del trabajo.
Dependiendo del modo de operación, se organizan equipos de turnos que unen a trabajadores de un turno, y a través de equipos que incluyen trabajadores de varios turnos. Estos equipos pueden ser especializados o complejos.
En las empresas industriales se crean equipos de producción en los siguientes casos:
1) para el mantenimiento de unidades grandes, líneas automáticas, flexibles sistemas de producción;
2) cuando un grupo de puestos de trabajo está conectado por un ritmo de trabajo común (por ejemplo, líneas de producción);
3) al realizar una determinada cantidad de trabajo homogéneo que requiera la participación simultánea de varios intérpretes;
4) si una determinada parte completada del proceso tecnológico no puede ser completada por un solo trabajador y requiere el trabajo paralelo de un grupo de trabajadores;
5) realizar un determinado trabajo con el fin de aumentar la responsabilidad por los resultados finales del trabajo y garantizar el interés material en un trabajo eficiente y de alta calidad.
Formar equipos en un entorno de producción requiere el cumplimiento de una serie de principios:
● aislamiento técnico, que consiste en asignar determinadas operaciones, una gama de piezas y conjuntos al equipo;
● integridad territorial, lo que significa asignar al equipo una determinada zona de producción donde se ubican los puestos de trabajo correspondientes;
● voluntariedad, que prevé la creación de un equipo y la combinación de puestos de trabajo basándose en el interés personal de los trabajadores, y no sólo en las necesidades de producción;
● equivalencia, que supone que los trabajadores de todos los turnos que trabajan en el mismo equipo están incluidos en un equipo de principio a fin, manteniendo al mismo tiempo la necesaria independencia organizativa de cada turno;
● confiabilidad de la contabilidad, que determina la necesidad y posibilidad de asegurar una recepción correcta y confiable de los resultados del equipo de trabajo;
● eficiencia de la planificación, que prevé la entrega de una tarea de producción a la brigada, reflejando el contenido de sus actividades y el sistema de incentivos materiales;
● fuerza óptima, que caracteriza el número y la composición de los trabajadores de un equipo de acuerdo con los estándares de controlabilidad vigentes.
Estos principios de organización de equipos se pueden implementar con éxito si, durante su formación, se lleva a cabo un análisis exhaustivo de las condiciones de producción, la naturaleza y el contenido de las relaciones de producción, las cuestiones de regulación y remuneración laboral, optimización de números, planificación, contabilidad y economía. Los cálculos son considerados y resueltos.
La mejora del equipo y la tecnología, el crecimiento del nivel cultural y técnico, las calificaciones y las habilidades de los trabajadores crean los requisitos previos para la introducción de formas y métodos avanzados de organización del trabajo. Esto no sólo tiene importancia económica sino también social; ayuda a eliminar la monotonía del trabajo, aumentar su atractivo y contenido, aumentar las calificaciones de los trabajadores y ampliar su perfil laboral. Estas formas de trabajo incluyen la combinación de profesiones y funciones, el servicio con múltiples máquinas.
Combinación de profesiones Representa el desempeño por parte de un trabajador de funciones y trabajos relacionados con diversas profesiones. Esto significa que durante la jornada laboral normal, un trabajador, además de su puesto de trabajo principal, realiza un trabajo en otra profesión o especialidad. Se pueden combinar diferentes funciones, pero siempre que la productividad laboral no disminuya. Una profesión afín es aquella que tiene similitudes tecnológicas u organizativas con la principal y se lleva a cabo en el lugar de trabajo de la profesión principal (por ejemplo, operador de máquina). Trabajar en una profesión relacionada se llama combinar. La combinación también incluye el dominio por parte del trabajador de una segunda especialidad (profesión), cuyas funciones principales no tienen características comunes con las funciones de la profesión principal. La combinación puede ser completa, si el trabajador desempeña todas las funciones laborales de un trabajador de otra especialidad, o parcial, si al trabajador se le transfieren solo una parte de las funciones de un trabajador de una especialidad.
Una de las principales direcciones de la organización laboral es la división del trabajo. Es la base de la organización de la producción. La división del trabajo es la separación de diferentes tipos de actividad laboral, la delimitación de las actividades de las personas en el proceso de trabajo conjunto. La correcta división del trabajo contribuye a la especialización de los trabajadores y a la adquisición de las habilidades y conocimientos productivos necesarios, al establecimiento de la responsabilidad de cada trabajador por el trabajo que se le asigna, al uso racional del fondo total de tiempo de trabajo y de los activos de producción, a la desarrollo de la intercambiabilidad de los trabajadores en el proceso de trabajo y aumento del contenido de su trabajo.
Las formas de división del trabajo en una empresa están determinadas por una serie de factores: uniformidad tecnológica del trabajo, complejidad y responsabilidad, contenido del trabajo y finalidad del trabajo realizado. Se distinguen las siguientes formas de división del trabajo: tecnológica, funcional, profesional y de calificación.
División tecnológica del trabajo- esta es la división del proceso de producción en fases individuales, complejos tecnológicos, tipos de trabajo y operaciones. El factor determinante es la naturaleza del proceso tecnológico. La división tecnológica del trabajo es la base para la especialización de secciones, líneas transportadoras y de producción, o puestos de trabajo individuales dentro de áreas temáticas. Puede ser sustantivo (detallado) y operativo.
En división del trabajo sujeta tal o cual trabajador se especializa en realizar un tipo de trabajo relativamente completo, en la fabricación de un producto (pieza) específico. En división operativa del trabajo esta cantidad de trabajo (producción de una pieza) se divide en etapas (operaciones) más detalladas realizadas por diferentes trabajadores.
Ventajas de la división operativa del trabajo sobre la división temática:
- la especialización de los trabajadores en el desempeño de una gama relativamente estrecha de trabajos reduce significativamente el tiempo de formación, promueve el desarrollo de un ritmo de trabajo claro, el crecimiento de las habilidades y la automaticidad de los movimientos laborales;
- la división operativa del trabajo crea los requisitos previos para la mecanización y automatización de la producción, la introducción de equipos especializados y la creación de puestos de trabajo especializados; permite el uso generalizado de herramientas, dispositivos y equipos especializados, lo que garantiza ahorros en costos laborales.
La división operativa del trabajo es aconsejable en condiciones de producción en masa y a gran escala. Al mismo tiempo, hay que tener en cuenta que la fragmentación excesiva del trabajo realizado conduce a limitaciones profesionales del trabajador operativo, disminución de las posibilidades de creatividad, aumento de la monotonía del trabajo y aparición de fatiga prematura del trabajador. y una disminución de su productividad laboral.
Para evaluaciones Para una división tecnológica óptima del trabajo, se pueden utilizar los siguientes criterios: tiempo dedicado a realizar una operación (fabricar una pieza), a configurar y reajustar el equipo, en última instancia, la duración del ciclo de producción y el nivel de productividad laboral, el uso. de equipos en tiempo y capacidad.
División funcional del trabajo- división del trabajo en función del contenido del trabajo y la finalidad del trabajo realizado. En otras palabras, se trata de la división del trabajo de acuerdo con las funciones que desempeñan los empleados de la empresa. En este sentido, todo el personal de la empresa se divide en lo siguiente: grupos funcionales(categorías de trabajadores):
- principales trabajadores directamente involucrados en la fabricación de los principales productos;
- trabajadores auxiliares que no producen productos directamente, pero aseguran con su trabajo el normal funcionamiento de la producción principal (trabajadores de reparación, ajuste, control, instrumental, transporte y otros servicios);
- directivos, especialistas y empleados que desempeñen las funciones de dirección general y dirección técnica;
- seguridad, personal subalterno, estudiantes.
Por tanto, la división funcional del trabajo implica la separación de grupos separados de trabajadores según su papel en la producción.
La división funcional del trabajo tiene como objetivo aumentar la productividad laboral y la eficiencia de la producción. Por ejemplo, al liberar al trabajador principal del transporte de objetos de trabajo, es posible aumentar la proporción del tiempo operativo en el fondo total de su tiempo de trabajo. Esto mejorará el uso de los equipos y aumentará la eficiencia de un determinado trabajador. Además, la especialización de otro empleado en el desempeño de funciones auxiliares garantizará una mayor confiabilidad en el servicio de la producción principal. Sin embargo, la división funcional también puede conducir a una utilización incompleta del fondo de tiempo de aquellos trabajadores que desempeñan funciones auxiliares altamente especializadas. Como resultado, el tiempo total invertido puede aumentar. Estos factores opuestos requieren el establecimiento de las formas más racionales de división funcional del trabajo.
Criterios la optimización de la división funcional del trabajo son los indicadores del uso del tiempo de trabajo, la estructura de sus costos, la participación del tiempo operativo en el costo total del tiempo de trabajo; duración del ciclo de producción; reducción del número de empleados; aumentar la productividad laboral y reducir los salarios y otros gastos.
El desempeño de una función particular da forma a las profesiones y especialidades de los intérpretes. Por ejemplo, los trabajos de transformación de objetos de trabajo en la ingeniería mecánica los realizan fundiciones, herreros, torneros, fresadores, rectificadores, etc. Las operaciones de carga y descarga, dependiendo de los mecanismos utilizados, son realizadas por cargadores, gruistas, honderos, conductores de carretillas elevadoras, etc.
Así, dentro de cada grupo funcional existe división profesional del trabajo, aquellos. división del trabajo entre trabajadores en función de su profesión (especialidad), de la naturaleza de la tecnología del trabajo realizado.
Dentro de cada grupo profesional, existe una división adicional del trabajo entre los trabajadores en función de su nivel de cualificación. Este tipo de división del trabajo se llama calificativo. Se trata de la separación de grupos separados de trabajadores en función de sus habilidades, dominio, nivel de conocimientos profesionales y capacidad para realizar trabajos de cierta complejidad.
La división de calificaciones del trabajo de los trabajadores se basa en la complejidad del desempeño de sus funciones laborales en un trabajo en particular, reflejada en la categoría de calificación correspondiente. Para los empleados se tiene en cuenta la complejidad y responsabilidad del trabajo realizado y las funciones de gestión.
Criterios de racionalidad división del trabajo profesional y de calificaciones: cumplimiento del número real de trabajadores por profesión y de las calificaciones requeridas por cálculo; correspondencia de la categoría de trabajadores con la categoría de trabajo que realizan (la proporción debe ser cercana a la unidad); reducción del tiempo de trabajo dedicado a realizar una operación (trabajo); calidad del trabajo; nivel y crecimiento de la productividad laboral.
Al diseñar formas racionales de división del trabajo, es necesario tener en cuenta sus límites técnicos, económicos, fisiológicos y sociales, cuya violación reduce la eficiencia de la producción y empeora las condiciones de trabajo.
El nivel general de división del trabajo en la empresa en su conjunto y en sus divisiones puede evaluarse mediante el coeficiente de división del trabajo iC PT:
donde 2Хн.з es el tiempo total para realizar el trabajo no previsto en la tarea durante un turno para el grupo de trabajadores encuestados, min;
cm- duración del turno de trabajo, min; N - número de trabajadores encuestados, personas.
Combinación de profesiones y servicio multimáquina. Bajo
Influidos por el progreso tecnológico, las formas de división del trabajo cambian y se desarrollan. Hay un proceso de liberación del trabajador de la influencia directa sobre el objeto de trabajo. Cada vez se transfieren más funciones del trabajador a la máquina; en el presupuesto de tiempo del turno, el tiempo para el seguimiento activo y pasivo del funcionamiento del equipo aumenta significativamente. El trabajador tiene tiempo libre. En este sentido, surge la pregunta, por un lado, sobre la necesidad de asegurar la carga de trabajo racional del trabajador durante un turno de trabajo para maximizar el aprovechamiento de su tiempo de trabajo, por otro lado, sobre el desarrollo armonioso de una persona, aumentando el contenido de su trabajo, aumentando las posibilidades de creatividad.
Una de las formas de resolver este problema es el desarrollo de formas de organización laboral como la combinación de profesiones (funciones) y servicios con múltiples máquinas. Requisitos previos organizativos y técnicos para el desarrollo de estas formas de organización laboral: aumentar el nivel de mecanización y automatización de la producción, aumentar la proporción de tiempo máquina-automático ( t MA), una disminución en el empleo del trabajador en el mantenimiento de máquinas y equipos (T 3).
Bajo combinando profesiones y funciones significa el desempeño, durante la duración normal de un turno de trabajo, junto con el trabajo en la profesión principal, de un trabajo clasificado por el libro de referencia de tarifas y calificaciones como otras profesiones.
Al combinar profesiones (especialidades), el intérprete, junto con su trabajo principal, realiza completamente el trabajo de otro trabajador (un reparador realiza plenamente las funciones de un electricista). Esto conduce a la liberación total de los trabajadores que anteriormente desempeñaban un trabajo en una profesión combinada. Al combinar funciones, el empleado, manteniendo el mismo perfil de su trabajo, realiza parte de las funciones de otro ejecutante (el operador-operador realiza las funciones de ajustador para el ajuste de su máquina). Esta combinación de funciones conduce a la liberación parcial de los trabajadores (el ajustador queda parcialmente liberado).
Son posibles varias opciones para combinar profesiones y funciones: combinar trabajos básicos de producción relacionados con diferentes profesiones o especialidades (tornero-fresero, rectificador, cortador de engranajes, etc.); funciones auxiliares para el mantenimiento de equipos (electricista de turno); funciones principales y auxiliares (operador de la máquina, lubricador); principales funciones laborales y administrativas (capataz). Para uso práctico en las empresas, se están desarrollando diagramas de posibles opciones de combinación para condiciones de producción específicas.
Técnico y organizativo condiciones introducir una combinación de profesiones y funciones son:
- la presencia de un objetivo único determinado por los objetivos finales de producción, o una dependencia organizativa y técnica entre el trabajo principal y el combinado;
- la posibilidad de combinar en el tiempo y el espacio el desempeño del trabajo en las profesiones principales y combinadas, la proximidad territorial del trabajo realizado;
- un nivel suficiente de calificación de los artistas intérpretes o ejecutantes o la posibilidad de aumentarlo para dominar una profesión relacionada o una función adicional;
- la ausencia de un impacto negativo de la combinación de profesiones (funciones) sobre la calidad de los productos (obras), la productividad laboral, el uso de equipos y sobre el propio trabajador;
- la estructura necesaria del tiempo de trabajo dedicado al desempeño del trabajo en las profesiones principales y combinadas.
El trabajador debe cargar con el trabajo principal no más del 70-80%. Posible coeficiente de combinación (K ys) se define como la relación entre el tiempo libre del trabajo principal (G sv) y el tiempo del turno (T cm):
La introducción de la combinación de profesiones (funciones) debe ir precedida de un análisis de las condiciones de producción en la escala de las divisiones diseñadas de la empresa y, sobre todo, de la carga de trabajo de los trabajadores (basado en una fotografía de la jornada laboral).
La cantidad de trabajo (en minutos) para la profesión combinada (G c) debe ser menor que para la principal (T 0), es decir
La efectividad de combinar profesiones (funciones) se manifiesta en los resultados:
- económico (mejorar el uso del tiempo de trabajo, el personal y los equipos, reducir el número de empleados y aumentar la productividad laboral, ahorrar el fondo salarial);
- psicofisiológico (reducir la monotonía del trabajo, redistribuir cargas en varios sistemas cuerpo, que tiene un efecto beneficioso sobre el desempeño humano, etc.);
- social (aumento de las calificaciones del personal, el contenido del trabajo y la satisfacción laboral).
Los administradores de empresas pueden establecer pagos adicionales para los trabajadores que combinan profesiones y funciones debido al ahorro en el fondo salarial obtenido de la liberación del número de trabajadores debido a la combinación de profesiones y funciones.
Multi-máquina (.unidad múltiple ) servicio - Se trata de una forma de organización laboral en la que un trabajador o grupo de trabajadores trabaja simultáneamente en varias máquinas (unidades), realizando técnicas manuales en algunas máquinas durante el tiempo máquina-automático (T MA) de trabajo de otras máquinas.
En la práctica, se utilizan varias opciones para el mantenimiento de múltiples máquinas: combinar máquinas y operaciones similares (máquinas de respaldo) y diferentes tipos de máquinas cargadas con diferentes operaciones detalladas; la combinación de máquinas autónomas y máquinas conectadas por un ritmo de trabajo común (la conexión puede ser rígida y elástica); las operaciones realizadas pueden ser de igual duración, múltiples o desiguales y no múltiples de duración. También son posibles otras opciones.
La organización racional del mantenimiento de múltiples máquinas prevé la carga más completa de los equipos con un empleo óptimo del operador de múltiples máquinas (K 3). La organización del trabajo con varias máquinas se caracteriza por la duración del ciclo y su estructura.
Se entiende por ciclo de mantenimiento de múltiples máquinas (Gts) el período de tiempo para completar todo el complejo de trabajos de mantenimiento de todas las máquinas de un determinado grupo (n). La estructura del ciclo se puede representar mediante la relación entre el tiempo de la máquina automática y el tiempo de empleo de un operador de varias máquinas en una máquina (T 3). El tiempo ocupado consiste en el tiempo para instalar y retirar la pieza, operar la máquina, pasar de una máquina a otra y el tiempo de observación activa.
La tarea de organizar el servicio de varias máquinas es seleccionar la opción óptima. El criterio de optimización puede ser el costo por 1 minuto de tiempo operativo o la cantidad de costos para realizar una operación.
Al calcular el número de máquinas (n) incluidas en un complejo de varias máquinas, se debe partir de la condición de pleno empleo del trabajador. Esta condición corresponde a la fórmula
La tasa de empleo del trabajador debe ser óptima. Su valor se establece en función de la gravedad de las condiciones de trabajo y del grado de fatiga de 0,7 a 0,9.
Cooperación laboral. La división del trabajo requiere la unificación de las actividades laborales de los trabajadores para crear un producto terminado. Tal unión de artistas individuales para lograr el objetivo final de la producción es la cooperación del trabajo. Así, la cooperación laboral se define como la participación conjunta de personas en uno o diferentes procesos laborales, pero interconectados.
El objetivo principal de mejorar las formas de cooperación laboral es asegurar una coordinación clara de las acciones de los trabajadores, la sincronización de sus esfuerzos laborales y establecer conexiones productivas racionales entre ellos.
La cooperación del trabajo da lugar a formas colectivas de su organización. El desarrollo de formas colectivas de organización laboral tiene una orientación socioeconómica y está determinado objetivamente por factores técnicos, tecnológicos, organizativos y sociales. La creciente complejidad de los equipos y procesos tecnológicos, los cambios en las formas de organización de la producción (por ejemplo, los métodos de flujo) y la estructura del tiempo de trabajo, el aumento del nivel de calificación profesional de los trabajadores y el interés por los resultados finales de la producción determinan la Necesidad y creación de condiciones para la aplicación del trabajo total para lograr el objetivo de producción.
El nivel general de cooperación laboral en la empresa y en sus divisiones puede evaluarse mediante el coeficiente de cooperación laboral (K kt):
Dónde 2T pág.0- pérdida total de tiempo causada por deficiencias en la cooperación laboral, para el grupo de trabajadores encuestados, min; T cm - duración del turno de trabajo, min; N - número de trabajadores encuestados, personas.
- Ver: Directrices intersectoriales y materiales normativos con base científica sobre el desarrollo y mejora de la eficiencia de la combinación de profesiones y funciones en la industria. M.: Instituto de Investigaciones del Trabajo, 1984. págs. 15-16.
- Ver: Directrices intersectoriales... para desarrollar y aumentar la eficiencia de la combinación de profesiones y funciones en la industria. Pág. 32.
La base del desarrollo económico es la creación de la naturaleza misma: la división de funciones entre las personas, en función de su género, edad, características físicas, fisiológicas y de otro tipo. El mecanismo de cooperación económica supone que algún grupo o individuo se concentra en realizar un tipo de trabajo estrictamente definido, mientras que otros se dedican a otro tipo de actividades.
Existen varias definiciones de la división del trabajo. Éstos son sólo algunos de ellos.
División del trabajo- Se trata de un proceso histórico de aislamiento, consolidación, modificación de tipos individuales de actividad, que se produce en formas sociales de diferenciación e implementación de diversos tipos de actividad laboral. La división del trabajo en la sociedad cambia constantemente y el sistema de los diversos tipos de actividad laboral se vuelve cada vez más complejo, a medida que el proceso de trabajo en sí se vuelve más complejo y profundo.
División del trabajo(o especialización) es el principio de organización de la producción en una economía, según el cual un individuo se dedica a la producción de un bien separado. Gracias a la acción de este principio, con una cantidad limitada de recursos, las personas pueden recibir muchos más beneficios que si todos se dotaran de todo lo que necesitan.
También existe una distinción entre división del trabajo en sentido amplio y estricto (según K. Marx).
En un sentido amplio división del trabajo- Se trata de un sistema de tipos de trabajo, funciones de producción, ocupaciones en general o sus combinaciones que son diferentes en sus características y simultáneamente interactúan entre sí, así como un sistema de relaciones sociales entre ellos. La diversidad empírica de ocupaciones se considera mediante estadísticas económicas, economía laboral, ramas de las ciencias económicas, demografía, etc. La división territorial, incluida la internacional, del trabajo se describe mediante la geografía económica. Para determinar la relación entre las distintas funciones de producción desde el punto de vista de su resultado material, K. Marx prefirió utilizar el término "distribución del trabajo".
En un sentido estricto división del trabajo- Se trata de la división social del trabajo como actividad humana en su esencia social, que, a diferencia de la especialización, es una relación social históricamente transitoria. La especialización del trabajo es la división de los tipos de trabajo por materias, que expresa directamente el progreso de las fuerzas productivas y contribuye a él. La diversidad de tales especies corresponde al grado de exploración humana de la naturaleza y crece con su desarrollo. Sin embargo, en las formaciones de clases, la especialización no se lleva a cabo como especialización de actividades integrales, ya que ella misma está influenciada por la división social del trabajo. Este último divide la actividad humana en funciones y operaciones parciales, cada una de las cuales en sí misma ya no tiene naturaleza de actividad y no actúa como una forma para que una persona reproduzca sus relaciones sociales, su cultura, su riqueza espiritual y a sí mismo como un individual. Estas funciones parciales carecen de significado y lógica propios; su necesidad aparece sólo como exigencias que les impone desde fuera el sistema de división del trabajo. Esta es la división del trabajo material y espiritual (mental y físico), ejecutivo y gerencial, funciones prácticas e ideológicas, etc. Una expresión de la división social del trabajo es la separación de la producción material, la ciencia, el arte, etc. como esferas separadas. , así como la propia división. Históricamente, la división del trabajo inevitablemente se convierte en una división de clases.
Debido al hecho de que los miembros de la sociedad comenzaron a especializarse en la producción de bienes individuales, profesiones– tipos individuales de actividades relacionadas con la producción de cualquier bien.
Pero la división del trabajo no significa en absoluto que en nuestra sociedad imaginaria una persona se dedique a un tipo de producción. Puede resultar que varias personas tengan que hacerlo. una especie separada producción, es decir, que una persona se dedique a la producción de varios bienes.
¿Por qué? Se trata de la relación entre el tamaño de la necesidad de la población de un bien particular y la productividad laboral de una profesión particular. Si un pescador puede capturar suficiente pescado en un día para satisfacer a todos los miembros de la sociedad, entonces habrá un solo pescador en esta casa. Pero si un cazador de la tribu mencionada no puede cazar codornices para todos y su trabajo no es suficiente para satisfacer las necesidades de codornices de todos los miembros de la familia, entonces varias personas irán a cazar a la vez. O, por ejemplo, si un alfarero puede producir tantas vasijas que la sociedad no puede consumir, entonces tendrá tiempo extra que podrá utilizar para producir algún otro bien, como cucharas o platos.
Por tanto, el grado de "división" del trabajo depende del tamaño de la sociedad. Para un determinado tamaño de población (es decir, para una determinada composición y tamaño de las necesidades), existe su propia estructura óptima de ocupaciones, en la que el producto producido por diferentes fabricantes, habrá suficiente para todos los miembros y todos los productos se producirán al menor costo posible. Con un aumento de la población, esta estructura óptima de ocupaciones cambiará, aumentará el número de productores de aquellos bienes que ya eran producidos por un individuo y aquellos tipos de producción que antes se confiaban a una persona se confiarán a diferentes personas.
En la historia de la economía, el proceso de división del trabajo pasó por varias etapas, diferenciándose en el grado de especialización de los miembros individuales de la sociedad en la producción de tal o cual bien.
La división del trabajo suele dividirse en varios tipos dependiendo de las características por las que se lleva a cabo.
División natural del trabajo: el proceso de separar los tipos de actividad laboral por género y edad.
División técnica del trabajo: determinada por la naturaleza de los medios de producción utilizados, principalmente equipos y tecnología.
División social del trabajo: división natural y técnica del trabajo, tomada en su interacción y en unidad con los factores económicos, bajo cuya influencia se produce la separación y diferenciación de los diversos tipos de actividad laboral.
Además, la división social del trabajo incluye 2 subtipos más: sectorial y territorial. División sectorial del trabajo está predeterminado por las condiciones de producción, la naturaleza de las materias primas utilizadas, la tecnología, el equipo y el producto fabricado. División territorial del trabajo– esta es la disposición espacial de varios tipos de actividades laborales. Su desarrollo está determinado tanto por diferencias en las condiciones naturales y climáticas como por factores económicos.
Bajo división geográfica del trabajo entendemos la forma espacial de la división social del trabajo. Una condición necesaria para la división geográfica del trabajo es que diferentes paises(o regiones) trabajaban entre sí de modo que el resultado del trabajo fuera transportado de un lugar a otro, de modo que existía una brecha entre el lugar de producción y el lugar de consumo.
En una sociedad mercantil, la división geográfica del trabajo implica necesariamente la transferencia de productos de una granja a otra, es decir, intercambio, comercio, pero el intercambio en estas condiciones es sólo una señal para “reconocer” la presencia de una división geográfica del trabajo, pero no su “esencia”.
Hay 3 formas de división social del trabajo:
La división general del trabajo se caracteriza por la separación de grandes tipos (esferas) de actividad, que se diferencian entre sí por la forma del producto.
La división privada del trabajo es el proceso de separar industrias individuales dentro de grandes tipos de producción.
Una única división del trabajo caracteriza la separación de la producción de componentes individuales de productos terminados, así como la separación de operaciones tecnológicas individuales.
La diferenciación consiste en el proceso de separación de industrias individuales, determinada por las características específicas de los medios de producción, la tecnología y la mano de obra utilizados.
La especialización se basa en la diferenciación, pero se desarrolla a partir de la concentración de esfuerzos en una gama reducida de productos.
La universalización es la antítesis de la especialización. Se basa en la producción y venta de una amplia gama de bienes y servicios.
La diversificación es la ampliación de la gama de productos.
La primera y principal afirmación de A. Smith, que determina el mayor progreso en el desarrollo de la fuerza productiva del trabajo y una parte significativa del arte, habilidad e inteligencia con que (el progreso) se dirige y aplica, es una consecuencia de la división del trabajo. La división del trabajo es la condición más importante e inaceptable para el progreso del desarrollo de las fuerzas productivas, el desarrollo de la economía de cualquier estado, de cualquier sociedad. A. Smith da el ejemplo más simple de división del trabajo en pequeñas y grandes empresas (fabricación en la sociedad moderna): la producción elemental de alfileres. Un trabajador que no está capacitado en esta producción y no sabe manejar las máquinas que se utilizan en ella (el impulso para la invención de las máquinas vino precisamente de la división del trabajo) difícilmente puede fabricar un alfiler al día. Cuando existe una organización en dicha producción, es necesario dividir la profesión en una serie de especialidades, cada una de las cuales es una ocupación separada. Un trabajador tira del alambre, otro lo endereza, el tercero lo corta, el cuarto afila el extremo, el quinto lo muele para sujetar la cabeza, cuya fabricación requiere dos o tres operaciones más independientes, además de su fijación, pulir el pin en sí, embalaje productos terminados. Por lo tanto, la mano de obra en la producción de un alfiler se divide en una serie de operaciones de varias etapas y, según la organización de la producción y el tamaño de la empresa, cada una de ellas puede realizarse por separado (un trabajador, una operación) o combinadas. en 2 - 3 (un trabajador - 2 - 3 operaciones). Con este sencillo ejemplo, A. Smith afirma la indudable prioridad de tal división del trabajo sobre el trabajo de un solo trabajador. Diez trabajadores producían 48.000 pines por día, mientras que uno podía producir 20 pines a alto voltaje. La división del trabajo en cualquier oficio, por grande que sea, provoca un aumento de la productividad laboral. El mayor desarrollo (hasta el día de hoy) de la producción en cualquier sector de la economía fue la confirmación más clara del "descubrimiento" de A. Smith.
