Συνημμένα: από 50.000 ρούβλια
Απόσβεση: από 2 μήνες
Η οργάνωση ραντεβού στην ταράτσα είναι μια πολλά υποσχόμενη επιχειρηματική ιδέα. Επιπλέον, πρόκειται για ένα πολύ όμορφο είδος δραστηριότητας, που εκτός από κέρδος θα φέρει και πνευματική ευχαρίστηση. Ας το δούμε: από πού να ξεκινήσετε και πόσα μπορείτε να κερδίσετε.
Επιχειρηματική ιδέα
Οι σύγχρονοι άνδρες αναζητούν πολλούς τρόπους για να εκπλήξουν την αγαπημένη τους. Τα κλασικά ταξίδια σε εστιατόρια και ταινίες δεν είναι κάτι καινούργιο, επομένως ένα ραντεβού στην ταράτσα είναι μια εξαιρετική ιδέα. Θα υπάρχουν πελάτες όλη την ώρα. Επειδή οι άνθρωποι ερωτεύονται καθημερινά, επιπλέον, έχει γίνει μόδα να γιορτάζουν κάθε λογής ραντεβού: την ημέρα που συναντήθηκαν, το πρώτο φιλί, την επέτειο του γάμου και τις παραδοσιακές 8 Μαρτίου και 14 Φεβρουαρίου. Οι πελάτες του ιδρύματος θα είναι νέοι, αγόρια και κορίτσια και παντρεμένα ζευγάρια.
Για να αναπτυχθεί μια επιχείρηση με επιτυχία, η ιδέα της οργάνωσης ραντεβού στην ταράτσα πρέπει όχι μόνο να ζωντανέψει, αλλά και να τελειοποιηθεί. Οργανωμένες πρόσθετες υπηρεσίες θα βοηθήσουν σε αυτό: παραστάσεις από μουσικούς, χορευτές, βιντεοσκόπηση και φωτογραφία.
Δεν χρειάζεται να ξοδεύετε χρήματα για διακοσμητικά και αξεσουάρ, γιατί το κύριο πράγμα είναι ότι οι πελάτες φεύγουν ευχαριστημένοι και λένε στους φίλους και τους συγγενείς τους για εσάς. Αυτό θα λειτουργήσει καλύτερα από οποιαδήποτε διαφήμιση. Και ένα ακόμη χαρακτηριστικό: πολλοί αρχάριοι επιχειρηματίες πιστεύουν ότι μπορούν να προσελκύσουν πελάτες με χαμηλές τιμές. Σε αυτή την περίπτωση δεν ισχύει. Δεν χρειάζεται να περιμένετε ότι η επιχείρησή σας θα λειτουργεί όλο το εικοσιτετράωρο ένα ραντεβού την ημέρα είναι ήδη καλό. Λάβετε επίσης υπόψη ότι το ίδιο ζευγάρι είναι απίθανο να έρθει σε εσάς, και αν το κάνει, θα πρέπει να κάνετε τις διακοπές του αξέχαστες και λαμπερές. Επομένως, πρέπει να προσελκύσετε πελάτες με ποιότητα υπηρεσιών και πρωτοτυπία.
Τι θα απαιτηθεί για την υλοποίηση;
Να συνειδητοποιήσει αυτό το ρομαντικό και όμορφη ιδέαστη ζωή χρειαζόμαστε εντελώς μη ρομαντικούς πόρους:
- εγγραφή επιχείρησης·
- στέγη, την ενοικίαση και την τακτοποίησή της?
- προμηθευτές σαμπάνιας, φρούτων, κέικ.
- διακοσμητικά, έπιπλα, πιάτα?
- διαφήμιση.
Οδηγίες εκκίνησης βήμα προς βήμα
Η υλοποίηση ενός εμπορικού έργου αποτελείται από τις ακόλουθες ενέργειες:
- Εγγραφή επιχείρησης.
- Βρείτε ένα σπίτι με κατάλληλη στέγη. Πρέπει να είναι ένα πολυώροφο κτίριο με ασφαλή στέγη, πρόσβαση σε αυτό και φωτισμό. Τέτοια ζητήματα πρέπει να επιλυθούν από τις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας. Αρχικά, δεν χρειάζεται να νοικιάσετε στέγη για ένα μήνα, μπορείτε να την πληρώσετε καθώς επισκέπτεστε.
- Ρυθμίστε έναν χώρο συνάντησης. Είναι απαραίτητο να φτιάξετε έναν ασφαλή φράχτη και να τον κάνετε ευπαρουσίαστο. Όλα τα διακοσμητικά πρέπει να αφαιρούνται και να αφαιρούνται μετά από κάθε ημερομηνία. Πρέπει επίσης να φροντίσετε τα έπιπλα - αγοράστε πλαστικά ή ξύλινα πτυσσόμενα τραπέζια και καρέκλες, ένα κουβούκλιο σε περίπτωση βροχής. Θα χρειαστείτε επίσης ένα σετ πιάτων: όμορφα βάζα και ποτήρια. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να παρέχεται μουσική συνοδεία.
- Διαπραγματευτείτε με προμηθευτές τροφίμων και ποτών. Η σαμπάνια ή το κρασί, τα φρούτα πρέπει να είναι καλής ποιότητας, με τρέχουσα ημερομηνία λήξης. Πρέπει να αγοράσετε φαγητό αμέσως πριν το ραντεβού σας.
- Συμφωνώ με χορευτές, μουσικούς, φωτογράφους. Θα παρέχουν το ψυχαγωγικό μέρος της ημερομηνίας που πρέπει να τους πληρώσετε για κάθε έξοδο. Για παράδειγμα, για μισή ώρα συνοδείας βιολονίστα ή κιθαρίστα, ορίστε τη χρέωση στα 1.000 ρούβλια.
- Δώστε διαφημίσεις για τον εαυτό σας: στην εφημερίδα, το ραδιόφωνο, την τοπική τηλεόραση, σημειώσεις στα κοινωνικά δίκτυα, φυλλάδια.
Οικονομικοί υπολογισμοί
Κεφάλαιο εκκίνησης
Κάθε εμπορική επιχείρηση ξεκινά με επενδύσεις. Σε αυτήν την περίπτωση, παρέχονται τα ακόλουθα έξοδα (σε ρούβλια):
- 800 – εγγραφή επιχείρησης.
- 10.000 – ενοικίαση στέγης.
- 10.000 – ρύθμιση;
- 20.000 – έπιπλα, πιάτα και διακοσμητικά.
- 5.000 – διάφορα.
Η αρχική επένδυση θα είναι περίπου 46.000 ρούβλια.
Μηνιαία έξοδα
Κάθε μήνα οι επενδύσεις παρέχονται στο ποσό (σε ρούβλια):
- 10.000 – ενοικίαση στέγης.
- 5.000 – ποτά και φρούτα.
- 20.000 – πληρωμή στο προσωπικό.
- 5.000 – διάφορα;
- διαφήμιση - 5.000.
Ως αποτέλεσμα, οι μηνιαίες επενδύσεις είναι κατά μέσο όρο 45.000 ρούβλια.
Πόσα μπορείτε να κερδίσετε;
Τα κέρδη θα εξαρτηθούν άμεσα από τον αριθμό των ημερομηνιών. Για παράδειγμα, μεγάλα γραφεία προγραμματισμού εκδηλώσεων διοργανώνουν 5-8 εκδηλώσεις την ημέρα. Έχοντας αναπτύξει αυτήν την επιχείρηση, πρέπει να επεκτείνετε και να κανονίσετε ημερομηνίες διάφορα μέρηπόλεις και προάστια. Μπορείτε επίσης να νοικιάσετε τη στέγη ανά ώρα για φωτογραφήσεις.
Η πληρωμή πρέπει να γίνεται ανά ώρα, για παράδειγμα, 1.500 ρούβλια την ώρα. Ένα ραντεβού διαρκεί κατά μέσο όρο 3-4 ώρες. Κανονίζοντας τουλάχιστον 20 ημερομηνίες το μήνα, μπορείτε να πάρετε 120 χιλιάδες, καθαρό κέρδος - 60 χιλιάδες ρούβλια. Επεκτείνοντας την επιχείρησή σας και κανονίζοντας τουλάχιστον δύο ημερομηνίες ή συνεδρίες φωτογραφιών την ημέρα, θα κερδίσετε ήδη 360 χιλιάδες ρούβλια.
Περίοδος απόσβεσης
Θα χρειαστούν περίπου 2-3 μήνες για να δικαιολογηθεί ολόκληρη η επένδυση. Αυτή τη φορά θα πρέπει να εργαστείτε σκληρά για να κερδίσετε μια καλή φήμη και τότε δεν θα υπάρχουν προβλήματα με τους πελάτες.
Κίνδυνοι και μειονεκτήματα των επιχειρήσεων
Κατά την αντιμετώπιση αυτού του εμπορικού έργου, ενδέχεται να αντιμετωπίσετε τα ακόλουθα προβλήματα:
- είναι δύσκολο να ληφθεί ειδική άδεια για τη λειτουργία της οροφής.
- κατά τη διάρκεια της κρύας περιόδου μπορεί να υπάρχουν λιγότεροι πελάτες.
- την πιθανότητα ανταγωνισμού από μεγάλα γραφεία διακοπών.
Σύναψη
Εάν παίρνετε σοβαρά αυτό το είδος εισοδήματος, τότε μετά από λίγο θα αρχίσει να αποφέρει πραγματικά μεγάλα εισοδήματα. Εξάλλου, από την αρχαιότητα οι άνθρωποι ήθελαν ψωμί και τσίρκο, αλλά τώρα μπορούν να αντέξουν οικονομικά όλα αυτά.
1. ΣΤΟΧΟΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ
Η επιχείρηση ιδρύθηκε το 1991 με βάση προσωπικές εισφορές πολιτών, η μορφή ιδιοκτησίας είναι ιδιωτική. Η κύρια δραστηριότητα είναι η παραγωγή προϊόντων κασσίτερου για τον πληθυσμό και τους οργανισμούς. Ο εξοπλισμός παραγωγής βρίσκεται σε ενοικιαζόμενες εγκαταστάσεις. Υπάρχουν εξοπλισμένες αποθήκες πρώτων υλών (μέταλλα, πολυμερή) και αποθεμάτων έτοιμα προϊόντα. Τα προϊόντα της εταιρείας είναι προϊόντα κασσίτερου για τον πληθυσμό του Rostov-on-Don καιαγροτικές περιοχές
Περιοχή Ροστόφ (κουβάδες, σωληνώσεις λέβητα, τελετουργικά αντικείμενα, στοιχεία στέγης, υπερχειλιστές κ.λπ.).
- Ο σκοπός του επιχειρηματικού σχεδίου είναι: αιτιολόγηση της κερδοφορίας του δεύτερου σταδίου ανάπτυξης της RISK LLP με τη διοργάνωση εργαστηρίου παραγωγής στοιχείων στέγης και συστήματος αποχέτευσης σύμφωνα μενέα τεχνολογία
- προϊόντα επίστρωσης με πολυμερές υλικό.
- Ικανοποίηση της ζήτησης του πληθυσμού του Ροστόφ-ον-Ντον για τα προαναφερθέντα οικοδομικά υλικά και εξασφάλιση χονδρικής προμήθειας στοιχείων στέγης σε κατασκευαστικούς και εμπορικούς οργανισμούς της πόλης του Ροστόφ-ον-Ντον, της περιοχής του Ροστόφ και της περιοχής της Νότιας Ρωσίας, που αντιστοιχεί στις κατευθύνσεις προτεραιότητας της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης της περιοχής.
- 326,0 χιλιάδες ρούβλια. με το τραπεζικό επιτόκιο - 60% ετησίως, διάρκεια δανείου - 12 μήνες. Η απαιτούμενη στήριξη είναι η αποπληρωμή των τόκων του δανείου και οι εξασφαλίσεις από περιφερειακά ταμεία.
2. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ. ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΠΡΟΘΕΣΕΙΣ Η επιχείρηση - Risk LLP - ιδρύθηκε το 1991 με βάση προσωπικές εισφορές(επισυνάπτονται τα κατά νόμο έγγραφα και έγγραφα εγγραφής).
- Ο κύριος τύπος δραστηριότητας είναι η παραγωγή: κατασκευή προϊόντων λαμαρίνας που ανήκουν στην ομάδα καταναλωτικών αγαθών (κουβάδες, εξοπλισμός για συστήματα εξάτμισης κουζίνας, στοιχεία τελετουργικής διακόσμησης, σωληνώσεις λέβητα, στοιχεία στέγης και αποχετευτικών συστημάτων κ.λπ.).
- Η επιχείρηση ήταν, ουσιαστικά, η πρώτη ιδιωτική επιχείρηση στην πόλη που ειδικεύεται στην παραγωγή μόνο αυτής της ομάδας αγαθών, και μέχρι σήμερα έχει συσσωρεύσει εκτενή εμπειρία παραγωγής, έχει σχηματίσει ένα υψηλά καταρτισμένο προσωπικό, το οποίο επηρεάζει το επίπεδο ποιότητας των τελικών προϊόντων και μια σίγουρη θέση στην αγορά για την πώληση προϊόντων κασσίτερου.
- Τα πάγια περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης βρίσκονται σε δύο περιοχές παραγωγής, συμπεριλαμβανομένων μηχανημάτων κοπής λαμαρίνας, ψυχρής σφράγισης, μηχανής αναδίπλωσης, εξοπλισμού και συσκευών συναρμολόγησης τελικών προϊόντων.
- Η κερδοφορία των επιχειρήσεων στον τομέα των καταναλωτικών αγαθών και των δομικών στοιχείων προσέλκυσε μια ροή εισαγόμενων προϊόντων στην αγορά πωλήσεων και, ταυτόχρονα, την οργάνωση παρόμοιων εταιρειών στο Rostov-on-Don και στην περιοχή. Αυτή η περίσταση απαιτούσε από τη διοίκηση της Risk LLP να λάβει απόφαση να αλλάξει τη γκάμα των προϊόντων και να βελτιώσει την καταναλωτική και αισθητική τους ποιότητα.
- Σύμφωνα με το επενδυτικό σχέδιο της Risk LLP, βάσει μελέτης των συνθηκών της αγοράς για στοιχεία στέγης και υδρορροών στην περιοχή, αναπτύχθηκε μια νέα σειρά προοδευτικών τύπων προϊόντων. Περιλαμβάνει:
- Υδρορροή
- Χωνί
- Γόνατο
- Στήριγμα υδρορροής
- Στήριγμα υδρορροής
- Απλό άλογο
Για την εφαρμογή της εμπορικής στρατηγικής της εταιρείας, θα απαιτηθεί αντίστοιχη αλλαγή στην παραγωγική δομή της επιχείρησης.
Σύμφωνα με το δεύτερο στάδιο ανάπτυξης της επιχείρησης, τέσσερα νέα τμήματα περιλαμβάνονται στο τεχνολογικό σχέδιο παραγωγής σύμφωνα με τα τεχνολογικά στάδια στη διαδικασία κατασκευής νέων τύπων προϊόντων.
Για τον εξοπλισμό των χώρων εργαστηρίων με τεχνολογικό εξοπλισμό, είναι απαραίτητο να εκπληρωθούν οι παραγγελίες για την κατασκευή μοναδικών μηχανημάτων και συσκευών και, εν μέρει, να αγοραστεί στάνταρ εξοπλισμός.
Τα επενδυτικά αντικείμενα (βλ. Πίνακα 2.1) περιλαμβάνουν επίσης το κόστος εγκατάστασης και θέσης σε λειτουργία του εξοπλισμού και την αρχική ανάγκη για υλικά για το πρώτο βήμα του κύκλου εργασιών.
Πίνακας 2.1
Επενδυτικά αντικείμενα
Η παραγωγή δοκιμαστικών παρτίδων προϊόντων νέας γκάμας μας επέτρεψε να μελετήσουμε και να κατακτήσουμε τα χαρακτηριστικά των τεχνολογικών λειτουργιών, να αποκτήσουμε δεξιότητες εργασίας και να πραγματοποιήσουμε δοκιμαστικές πωλήσεις μικρών σειρών προϊόντων προκειμένου να μελετήσουμε τη ζήτηση των καταναλωτών. Το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης του επενδυτικού σχεδίου ανά τμήματα εργασιών (γεγονότα) και χρονικές περιόδους παρουσιάζεται στον Πίνακα 5.1.
3. ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ. ΕΠΙΛΟΓΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΟΥ ΤΟΜΕΑ
- 3.1. Επιλογή προτύπων για κατανάλωση στοιχείων
- Η γκάμα προϊόντων του συνεργείου στοχεύει στην κάλυψη της ζήτησης για στοιχεία στέγης και στοιχεία αποστράγγισης για όλα σχεδόν τα προϊόντα που απαιτούνται για ένα κτίριο.
- Τυπικά και μεμονωμένα κτίρια (ιδιωτικά κτίρια κατοικιών, κατοικίες, κ.λπ.) μπορούν να ομαδοποιηθούν με βάση τον αριθμό των ορόφων (1-3 όροφοι) και τη συνολική επιφάνεια του κτιρίου σε σχέδιο (80-250 τ.μ.). Ανάλογα με αυτά τα χαρακτηριστικά, προέκυψε η μέση ανάγκη για στοιχεία στέγης και αποστράγγισης ανά μία συμβατική κτιριακή μονάδα.
- Τα τυπικά δεδομένα σχετικά με τη μέση απαίτηση για στοιχεία ανά μονάδα συμβατικής δομής παρουσιάζονται στον Πίνακα 3.1 (στήλη 2).
- 3.2. Σημάδια τμηματοποίησης της αγοράς
- μεσαίου εισοδήματος (γαλβανισμένο μέταλλο με επίστρωση πολυμερούς) - 40-50%;
- σχετικά χαμηλού εισοδήματος (μαύρο μέταλλο με επίστρωση πολυμερούς) - 35-40%.
- Γεωγραφική περιοχή αγοράς:
- Rostov-on-Don - 55%, εκ των οποίων:
- βάσει συμβάσεων -1/5?
- λιανικό εμπόριο - 4/5;
- Περιφέρεια Ροστόφ - 35%, εκ των οποίων:
- βάσει συμβάσεων - 3/4;
- χονδρικό εμπόριο -1/4;
Περιφέρεια Νότιας Ρωσίας -10% (χονδρικό εμπόριο). Δ. Επίπεδο τιμών για τα τελικά προϊόντα της ποικιλίας. Με βάση την «τιμή», η αγορά χωρίζεται σε τρεις ομάδες (1,2,3) ανάλογα με το επίπεδο κερδοφορίας των πιθανών καταναλωτών και, κατά συνέπεια, το υλικό επίστρωσης των στοιχείων.
Πίνακας 3.1
| Ζήτηση για στοιχεία στέγης ανά συμβατικό κτίριο και ανά διαχειριζόμενο τομέα της αγοράς ανά έτος | Όνομα στοιχείου | Μέσο ποσοστό κατανάλωσης για ιατρικά κτίρια | Αριθμός καταναλωτών ανά έτος | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ετήσια απαίτηση για στοιχεία (μονάδες) | Σύνολο | |||||
| 1 | 2 | 3 | ||||
| από ομάδες καταναλωτών | 40 | 80 | 3200 | 800 | 1280 | 1120 |
| 1. Υδρορροή (σ.τ.) | 5 | 54 | 270 | 54 | 134 | 81 |
| 2. Χωνί (τεμ.) | 15 | 541 | 810 | 120 | 440 | 240 |
| 3. Γόνατο (τεμ.) | 80 | 75 | 6000 | 1200 | 3000 | 1800 |
| 4. Στήριγμα υδρορροής (τεμ.) | 25 | 112 | 2800 | 560 | 1120 | 1200 |
| 5. Στήριγμα υδρορροής (τεμ.) | 20 | 160 | 3200 | 640 | 1280 | 1280 |
| 6. Απλό άλογο (Jr.) | 25 | 64 | 1600 | 160 | 800 | 640 |
| 7. Φιγούρα πατίνι (junior) | 13 | 82 | 1066 | 213 | 426 | 427 |
| 8. Μετάβαση στην υδρορροή (tt.) | 21 | 51 | 1071 | 214 | 428 | 429 |
| 30 | 71 | 2130 | 426 | 1065 | 639 | |
| 9. Έντοβα (κομμάτια-) | 120 | 40 | 4800 | 480 | 2880 | 1440 |
| 11. περβάζι παραθύρου (σ.τ.) | 40 | 80 | 3200 | 320 | 1280 | 1600 |
| 12. Πρίζα τοίχου (τεμ.) | 75 | 267 | 20025 | 4000 | 8000 | 8000 |
| 13. Μεταλλικά πλακίδια (shg.) | 25 | 240 | 6000 | 600 | 3600 | 1800 |
14. Σωλήνας αποχέτευσης (σ.τ.) (0,88μ.)
Οι τιμές για στοιχεία στέγης και αποχετευτικού συστήματος παρουσιάζονται στον Πίνακα 3.2.
Πίνακας 3.2
| Πρόβλεψη τιμής για στοιχεία στέγης και αποχετευτικού συστήματος | |||
|---|---|---|---|
| Τιμές (RUB) | Φινλανδικό υλικό | Γαλβανισμένο μέταλλο, επικαλυμμένο με πολυμερές | |
| από ομάδες καταναλωτών | 50 | 40 | 30 |
| Μαύρο μέταλλο επικαλυμμένο με πολυμερές | 100 | 80 | 60 |
| 2. Διοχέτευση (HIT.) | 70 | 50 | 40 |
| 3. Γόνατο (τεμ.) | 20 | 20 | 20 |
| 4. Στήριγμα υδρορροής (τεμ.) | 35 | 35 | 30 |
| 5. Στήριγμα υδρορροής (τεμ.) | 40 | 30 | 25 |
| 6. Απλό άλογο (Jr.) | 85 | 55 | 45 |
| 3. Kopevo (τόμος) | 25 | 20 | 15 |
| 8. Μετάβαση στην υδρορροή (τεμ.) | 40 | 30 | 20 |
| 9. Endovakh (κομμάτια) | 40 | 30 | 25 |
| 10. Επικάλυψη αετώματος (σ.τ.) | 25 | 20 | 15 |
| 11. Πυρόλιθος παραθύρου (σ.τ.) | 25 | 20 | 15 |
| 220 | 150 | 90 | |
| 12. Φιάλη τοίχου (τεμ.) | 70 | 50 | 40 |
14. Σωλήνας αποστράγγισης (ml.)
Σημείωση: το κόστος τοποθέτησης στέγης είναι 30-50% του κόστους των υλικών.
Η εμπορική στρατηγική της επιχείρησης λαμβάνει υπόψη τις εποχιακές διακυμάνσεις της ζήτησης για τα τελικά προϊόντα, ωστόσο, η πολιτική προσωπικού της εταιρείας προϋποθέτει ότι ένας από τους στόχους της επιτυχημένης εργασίας είναι η διατήρηση και η ενίσχυση ειδικών υψηλής ειδίκευσης καθ' όλη τη διάρκεια της ημερολογιακής περιόδου.
Εξαιτίας αυτού, η εταιρεία έχει δεσμεύσει αποθηκευτικούς χώρους για αποθέματα τελικών προϊόντων και λευκών προϊόντων προκειμένου να αντισταθμίσει τη μείωση του επιπέδου ζήτησης το χειμώνα κατά την άνοιξη, το καλοκαίρι και το φθινόπωρο (περίοδοι αιχμής ζήτησης προϊόντων εργαστηρίου). Ταυτόχρονα, η επιλεγμένη τακτική παραγωγής και πώλησης θα απαιτήσει αποθέματα οικονομικών πόρων για την αρχική αγορά μετάλλων και πολυμερών την φθινοπωρινή-μη χειμερινή περίοδο 1997-1998, τα οποία λαμβάνονται υπόψη στα παραγωγικά και οικονομικά σχέδια της εταιρείας. (βλ. παρακάτω). Για να παρέχονται υπολογισμοί της πρόβλεψης πωλήσεων για τα τελικά προϊόντα ενός συνεργείου, είναι σκόπιμο να αποδεχόμαστε εποχιακές περιόδους ζήτησης προϊόντων ανά τρίμηνο (βλ. Πίνακα 3.3).
Η πρακτική της εταιρείας για ένα «συρόμενο πρόγραμμα» διακοπών επιτρέπει την παραγωγή να πραγματοποιηθεί και στους 12 ημερολογιακούς μήνες του έτους. Με βάση αυτό, καθώς και τα δεδομένα στον Πίνακα 3.3, λαμβάνουμε τον προβλεπόμενο όγκο πωλήσεων (όγκος κύκλου εργασιών) ανά έτος, με την επιφύλαξη της πλήρους ανάπτυξης της παραγωγικής ικανότητας του συνεργείου: 975030x4 sq. = 3900120 (τρίψιμο).
| Πίνακας 3.3 | Πρόβλεψη πωλήσεων τελικών προϊόντων στο τρίμηνο, τρίψιμο. | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Όνομα προϊόντος | Όγκος παραγωγής ανά τρίμηνο ανά στοιχείο (ανά τύπο υλικού) | ||||||||||
| Είδος υλικού | Σύνολο ανά στοιχείο | φινλανδικός | |||||||||
| Γαλβανισμένο | Μαύρος | Τιμή μονάδας | Γαλβανισμένο | Μαύρος | Τιμή μονάδας | Γαλβανισμένο | Μαύρος | Τιμή μονάδας | Μαύρος | Τιμή μονάδας | |
| από ομάδες καταναλωτών | 50 | 200 | 10000 | 40 | 320 | 12800 | 30 | 280 | 8500 | 800 | 31200 |
| 1. Υδρορροή (σ.τ.) | 100 | 13 | 1300 | 80 | 33 | 2640 | 60 | 20 | 1200 | 67 | 5140 |
| Διάσελο. Στην πλατεία | 70 | 300 | 2100 | 50 | 110 | 5500 | 40 | 60 | 2400 | 200 | 10000 |
| 3. Γόνατο (τεμ.) | 20 | 140 | 6000 | 20 | 750 | 15000 | 20 | 450 | 9000 | 1500 | 30000 |
| 4. Στήριγμα υδρορροής (τεμ.) | 35 | 4900 | 35 | 280 | 9800 | 30 | 280 | 6300 | 700 | 21000 | |
| Όγκος εξόδου σε τ.μ. | 40 | 160 | 6400 | 30 | 320 | 9600 | 25 | 320 | 8000 | 800 | 24000 |
| 3. αγκώνας (τεμ.) | 85 | 40 | 3400 | 55 | 200 | 11000 | 45 | 160 | 720 | 400 | 21600 |
| 3. Kopevo (τόμος) | 25 | 53 | 1325 | 20 | 107 | 2140 | 15 | 107 | 1605 | 267 | 5070 |
| 6. Απλό άλογο | 40 | 53 | 2120 | 30 | 107 | 3210 | 20 | 107 | 2140 | 267 | 7470 |
| 9. Endovakh (κομμάτια) | 40 | 106 | 4240 | 30 | 267 | 8010 | 25 | 160 | 4000 | 533 | 16250 |
| 9. Έντοβα (κομμάτια-) | 25 | 120 | 3000 | 20 | 720 | 14400 | 15 | 360 | 5400 | 1200 | 22800 |
| 11. περβάζι παραθύρου (σ.τ.) | 25 | 40 | 1000 | 20 | 160 | 3200 | 15 | 200 | 3000 | 400 | 7000 |
| 7. Φιγούρα πατίνι (σ.τ.) | 220 | 1000 | 220000 | 150 | 2000 | 300000 | 90 | 2000 | 180000 | 5000 | 700000 |
| 12. Φιάλη τοίχου (τεμ.) | 70 | 150 | 10500 | 50 | 900 | 45000 | 40 | 450 | 18000 | 1500 | 73500 |
| 9. Κοιλάδα (τεμ.) | 975030 | ||||||||||
13. Μεταλλικά πλακίδια (τεμ.)
Σύνολο για το εργαστήριοΣτην αγορά πώλησης προϊόντων κασσίτερου στο Rostov-on-Don και στην περιοχή του Rostov, η εταιρεία RISK κατέχει μια αρκετά σταθερή θέση, κρίνοντας από το γεγονός ότι τα προηγούμενα χρόνια εργασίας σε αυτές τις αγορές η εταιρεία δεν είχε προβλήματα με πώληση τελικών προϊόντων. Ωστόσο, η εμφάνιση στην περιφερειακή αγορά διαρκώς αυξανόμενων όγκων ανταγωνιστικών προϊόντων από άλλες περιοχές αναγκάζει την εταιρεία να τηρεί έγκαιρα και ακριβή αρχεία των μεταβαλλόμενων συνθηκών προκειμένου να διασφαλίζει εγγυήσεις για την πώληση των προϊόντων της στους απαιτούμενους (προγραμματισμένους) όγκους και σε τιμή που είναι λογική από άποψη κερδοφορίας.
Το Risk LLP εξουδετερώνει τους ανταγωνιστές από άλλες περιοχές που προμηθεύουν σχετικά προϊόντα στην περιοχή της Νότιας Ρωσίας χρησιμοποιώντας τη μέθοδο της «διάκρισης τιμών», θέτοντας τιμές λιανικής για τα προϊόντα της χαμηλότερες από αυτές των ανταγωνιστών. Το μέτρο αυτό είναι ουσιαστικό κυρίως για τον τομέα της αγοράς με καταναλωτές σχετικά χαμηλού εισοδήματος, όπου η ελαστικότητα της ζήτησης ως προς τις τιμές είναι υψηλή.
Σημαντική για το επενδυτικό σχέδιο και την εμπορική στρατηγική της επιχείρησης είναι η δραστηριότητα στην τοπική αγορά της εταιρείας «Peter» της Αγίας Πετρούπολης, της εταιρείας «CONSUL LTD» (Μόσχα) και της εταιρείας «Alina» (Rostov-on-Don) . Μια συγκριτική ανάλυση των τιμών για τα προϊόντα των ανταγωνιστών δίνεται στον Πίνακα 3.4.
| Οι σχετικά υψηλές τιμές από τους ανταγωνιστές για στοιχεία στέγης και αποχετευτικών συστημάτων καθορίζονται, ειδικότερα, από το πρόσθετο κόστος μεταφοράς από εταιρείες εκτός πόλης και από την προτίμηση της εταιρείας Alina (Rostov-on-Don) για προϊόντα με ακριβές επιστρώσεις (βλ. πίνακα. 3.4). | Πίνακας 3.4 | ||
|---|---|---|---|
| Ανάλυση των τιμών των ανταγωνιστών | Όνομα προϊόντος | Τιμή μονάδας, (ΗΠΑ) | |
| εταιρεία "Peter" | 25,0 | 17,77 | |
| Εταιρεία "CONSUL" | 8.3 | 15.05 | 17.98 |
| Εταιρεία "Alina" | 8.3 | ||
| 1. Κάλυμμα στέγης (φύλλο 1,04x2,47) | 13.0-21.0 | ||
| 2. Skate (2.10) | 26.3 | 10,77 | |
| 2α.Σετ | 7.15 | 17.25 | |
| 3. Μεταλλικά πλακίδια (KV.M) | 3.77 | 4.0 | |
| 4. Χωνί | 3.66 | 7.25 | |
| 5. Γόνατο | 10,81 | 16.76 | |
| 6. Στήριγμα υδρορροής | 10,38 | ||
Ο ανταγωνιστής, η εταιρεία Alina, κρίνοντας από τα στοιχεία του Πίνακα 3.4, επικεντρώνεται σε ένα από τα διαχειριζόμενα τμήματα της αγοράς του Risk LLP, δηλαδή στο 1ο τμήμα (βλ. πρόβλεψη τιμής για Risk LLP - Πίνακας 3.2), όπου το επίπεδο κερδοφορίας μεγαλύτερος καταναλωτής. Σε αυτόν τον τομέα, υπάρχει ανελαστική ζήτηση με βάση την τιμή και, ως εκ τούτου, είναι ακατάλληλο για την Risk LLP να χρησιμοποιεί εδώ τη μέθοδο «διάκρισης τιμών». Χωρίς να εγκαταλείψει πλήρως αυτόν τον κλάδο (βλ. Πίνακα 4.1), η εταιρεία Risk LLP χτίζει την εμπορική στρατηγική της με τέτοιο τρόπο ώστε να έχει το μεγαλύτερο μερίδιο πωλήσεων στον 2ο και 3ο τομέα της αγοράς, όπου το επίπεδο ελαστικότητας της ζήτησης από την τιμή και σε σχετικά χαμηλά γεν είναι δυνατό να επιτευχθεί η ικανοποίηση της εταιρείαςοικονομικά αποτελέσματα
(βλ. πίνακες 3.3 και 4.1).
4. ΣΧΕΔΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΥΚΛΟΥ, ΚΟΣΤΟΣ, ΚΕΡΔΟΣ, ΚΕΡΔΟΠΟΙΗΣΗ
- Το σχέδιο παραγωγής για το εργαστήριο στεγών και στοιχείων αποστράγγισης διαμορφώνεται με βάση:
- τριμηνιαία ζήτηση για τα προϊόντα του συνεργείου και πρόβλεψη πωλήσεων στοιχείων στο πλαίσιο μονάδων προϊόντος και επιλεγμένων τομέων της αγοράς (βλ. Πίνακα 3.3).
- Τιμές ανά μονάδα προϊόντος ανάλογα με το αρχικό υλικό και την επικάλυψή του (βλ. Πίνακα 3.2).
τιμές ανά μονάδα αρχικού υλικού (βλ. Πίνακα 4.2). Με βάση τα αποτελέσματα της ανάλυσης των τοπικών και περιφερειακών αγορών πωλήσεων για τα προϊόντα της επιχείρησης, παρουσιάζουμε συνοπτικά δεδομένα για τους όγκους παραγωγής με τη μορφή του πίνακα 4.1.
Πίνακας 4.1
| Ζήτηση για στοιχεία στέγης ανά συμβατικό κτίριο και ανά διαχειριζόμενο τομέα της αγοράς ανά έτος | Όγκοι παραγωγής στοιχείων στέγης και αποχετευτικών συστημάτων σε φυσικούς όρους ανά τρίμηνο | Αριθμός ανά τετράγωνο. | ||
|---|---|---|---|---|
| Τιμές (RUB) | Όγκοι παραγωγής προϊόντων ανά ομάδες προϊόντων και ανά υλικό πηγής | Μεταλλικό, γαλβανισμένο, με πολυμερή επίστρωση | ||
| Μεταλλικό μαύρο, με επένδυση | 800 | 200 | 320 | 280 |
| 1. Υδρορροή (σ.τ.) | 67 | 13 | 33 | 20 |
| 1. Υδρορροή (ml.) | 200 | 30 | 110 | 60 |
| 3. Γόνατο (τεμ.) | 1500 | 300 | 750 | 450 |
| 3. Κοκοφοίνικα γονάτων | 700 | 140 | 280 | 210 |
| 5. Στήριγμα υδρορροής (τεμ.) | 800 | 160 | 320 | 320 |
| 6. Απλό άλογο (Jr.) | 400 | 40 | 200 | 160 |
| 3. Kopevo (τόμος) | 267 | 53 | 107 | 107 |
| 8. Μετάβαση στην υδρορροή (τεμ.) | 267 | 53 | 107 | 107 |
| 5. Στήριγμα υδρορροής Lig. | 533 | 106 | 267 | 160 |
| 10. Αέτωμα καλυμμένο. (σ.σ.) | 1200 | 120 | 720 | 360 |
| 11. περβάζι παραθύρου (σ.τ.) | 400 | 40 | 160 | 200 |
| 11. περβάζι παραθύρου (ml.) | 5000 | 1000 | 2000 | 2000 |
| 13. Μεταλλικό κρανίο (τεμ.) | 1500 | 150 | 900 | 450 |
14. Σωλήνας αποχέτευσης (M.n.U0.88M)
Πίνακας 4.2
Τιμές για υλικά στέγης
Πίνακας 4.3
| Ποσοστά κατανάλωσης υλικού για στοιχεία στέγης. σύστημα αποχέτευσης | Όνομα στοιχείου | |
|---|---|---|
| Κατανάλωση υλικού ανά μονάδα προϊόντος, kg | Μέταλλο (σκουλήκι) | Πολυμερές επίστρωσης | 1,4 | 0.08 |
| 1. Υδρορροή | 1.5 | 0.6 |
| 2. Χωνί | 0.8 | 0.3 |
| 3. Γόνατο | 0.55 | 0.011 |
| 4. Στήριγμα υδρορροής | 0.55 | 0.011 |
| Όγκος εξόδου σε τ.μ. | 2.5 | 0.15 |
| 5. Στήριγμα υδρορροής | 3.0 | 0.16 |
| 7. Φιγούρα άλογο | 2.5 | 0.3 |
| 8. Μετάβαση στο λούκι | 5,0 | 0.6 |
| 9.Εντοβάγια | 5.0 | 0.6 |
| 10. Επικάλυψη αετώματος | 1.4 | 0,3 |
| 11. περβάζι παραθύρου | 4.0 | 0.08 |
| 12. Κλάδος από τον τοίχο | 15.0 | 0.6 |
| 13. Μεταλλικά πλακίδια | 1.3 | 0.015 |
Με βάση το πλάνο παραγωγής σε φυσικούς όρους (Πίνακας 4.1), τα ποσοστά κατανάλωσης πρώτων υλών ανά στοιχείο (Πίνακας 4.3), τις τιμές ανά μονάδα πρώτων υλών, την ανάγκη για υλικά (σε φυσική και αξία) για το τριμηνιαίο πρόγραμμα παραγωγής του υπολογίστηκε συνεργείο. Τα αποτελέσματα υπολογισμού φαίνονται στον Πίνακα 4.4.
Πίνακας 4.4
Απαίτηση και κόστος υλικών για το τριμηνιαίο πρόγραμμα παραγωγής του συνεργείου, τρίψιμο.
| Ονομα | Σύνολο | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Φινλανδικό υλικό Πολυμερές | Γαλβανισμένο. μεταλλικό πολυμερές | Μαύρος μεταλλικό πολυμερές | |||||
| Ποσότητα, kg | Αρθρο | Ποσότητα, kg | Αρθρο | Ποσότητα, kg | Αρθρο | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1.Υδρορροή | 880 | 2595 2595 |
448 256 |
1926 218 2144 |
392 22.4 |
980 190 1170 |
5909 |
| 1. Υδρορροή | 20 | 185 185 |
50 19.8 |
213 168 381 |
30 12 |
75 102 177 |
743 |
| 2. Χωνί | 24 | 222 222 |
88 26.4 |
378 224 602 |
48 18 |
120 153 273 |
1097 |
| 3. Γόνατο | 165 | 1529 1529 |
413 8.25 |
227 20 297 |
248 5 |
620 42 662 |
2488 |
| 4. Στήριγμα υδρορροής | 77 | 714 714 |
154 3.08 |
662 26 688 |
116 2.31 |
289 20 309 |
1711 |
| Όγκος εξόδου σε τ.μ. | 400 | 3706 3706 |
800 48 |
3440 408 3848 |
800 48 |
2000 408 2408 |
9962 |
| 5. Στήριγμα υδρορροής | 120 | 1112 1112 |
600 32 |
5560 222 5832 |
480 25.6 |
1200 212 1417 |
8361 |
| 7. Φιγούρα άλογο | 133 | 1227 1227 |
268 32.1 |
1150 223 1423 |
268 32.1 |
669 221 942 |
3592 |
| 9. Ενδοβάγια | 265 | 2456 2456 |
535 64,2 |
2301 546 2847 |
535 64.2 |
1338 546 1884 |
7187 |
| 10.Κάλυμμα αέτωμα | 530 | 4911 4911 |
1335 160.2 |
5741 1362 7103 |
800 96 |
2000 816 2816 |
14830 |
| 10. Επικάλυψη αετώματος | 168 | 1557 1557 |
1008 216 |
9340 1836 11176 |
504 108 |
1260 918 2178 |
14911 |
| 11. περβάζι παραθύρου | 168 | 1483 1483 |
640 12.8 |
2752 109 2861 |
800 16 |
2000 136 2136 |
6480 |
| 12. Κλάδος από τον τοίχο | 15000 | 138990 138990 |
30000 1200 |
129000 10200 139200 |
30000 1200 |
75000 10200 85200 |
3633980 |
| 14. Σωλήνας αποχέτευσης | 195 | 1807 1807 |
1170 13.5 |
5031 115 5146 |
585 6.75 |
1463 57 1520 |
8473 |
| I. Συνολική ζήτηση μετάλλων | 17537 | 37509 | 35606 | ||||
| Συνολικό κόστος μετάλλου | 162494 | 167721 | 89014 | 419229 | |||
| II. Ολική απαίτηση πολυμερούς | 1836.33 | 1656.36 | |||||
| Συνολικό κόστος πολυμερούς | 15808 | 14078 | 29886 | ||||
| III. Συνολικό κόστος μεταλλικών πρώτων υλών | 162449 | 183529 | 103092 | 449115 | |||
Στη δομή κόστους του συνεργείου, το κόστος των υλικών για το τριμηνιαίο πρόγραμμα παραγωγής κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο. Ως εκ τούτου, ο υπολογισμός του κόστους για αυτό το στοιχείο κόστους πραγματοποιήθηκε λεπτομερώς.
Τα υπόλοιπα στοιχεία κόστους στη δομή του κόστους παραγωγής του συνεργείου υπολογίζονται σύμφωνα με τις τυπικές κανονιστικές απαιτήσεις και, με βάση το μηνιαίο πρόγραμμα παραγωγής του συνεργείου, έχουν ως εξής (Πίνακας 4.5).
Πίνακας 4.5
Κόστος εργαστηρίου ανά στοιχεία κόστους ανά μήνα, χιλιάδες ρούβλια.
Με βάση την πρόβλεψη των τιμών των προϊόντων (Πίνακας 3.2) και των όγκων πωλήσεων τελικών προϊόντων σε τετρ. (Πίνακας 3.3,4.1), λαμβάνουμε τον κύκλο εργασιών του εργαστηρίου ανά μήνα στο ποσό των 325,0 χιλιάδων ρούβλια. Ως εκ τούτου, ο υπολογισμός του καθαρού κέρδους του συνεργείου ανά μήνα και ο υπολογισμός της κερδοφορίας της παραγωγής παρουσιάζονται ως εξής (Πίνακας 4.6).
Πίνακας 4.6
| Υπολογισμός καθαρού κέρδους ή κερδοφορίας | δείκτες |
|---|---|
| Κόστος, χιλιάδες ρούβλια. | 325.0 |
| 1. Όγκος τζίρου ανά μήνα | 149.7 |
| 2. Κόστος υλικού | 35.1 |
| 3. ΦΠΑ (20%) | 140.2 |
| 4. Έσοδα από κύκλο εργασιών χωρίς ΦΠΑ | 19.68 |
| 5. Κόστος ενδοπαραγωγής, συμπεριλαμβανομένων των φόρων επί του ομοσπονδιακού μισθού και των τοπικών φόρων | 2.27 |
| 6. Αποσβέσεις | 16.3 |
| 7. Πληρωμή στο %% για το δάνειο (με βάση τον όρο του 60% ετησίως) | 101.95 |
| 8. Κέρδος ισολογισμού | 35.7 |
| 9. Φόρος εισοδήματος (0,35) | 66.27 |
| 10. Καθαρό κέρδος | 3.91 |
| 11. Μισθός από κέρδος | 62.36 |
| 12. Κέρδος καταστήματος για διανομή | 0.28 |
13. Εσωτερική κερδοφορία
Ο υπολογισμός γίνεται με βάση την προϋπόθεση της πλήρους ανάπτυξης της παραγωγικής ικανότητας του συνεργείου. Τα ληφθέντα υπολογισμένα δεδομένα σχετικά με το κόστος παραγωγής και πωλήσεων των προϊόντων αποτελούν τη βάση για τη διαμόρφωση ενός οικονομικού σχεδίου για το εργαστήριο (βλ. ενότητα 6).
5. ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
- o Διεξαγωγή διαπραγματεύσεων με εργολάβους και προμηθευτές και σύναψη συμβάσεων για την κατασκευή, προμήθεια και εγκατάσταση του κύριου εξοπλισμού (ολοκληρώθηκε).
- o μελέτη των συνθηκών της αγοράς πρώτων υλών, σύναψη συμφωνιών πρόθεσης για την αγορά μετάλλων και πολυμερών (ολοκληρώθηκε).
- o Έρευνα αγοράς, διαφήμιση, διαπραγματεύσεις με καταναλωτές για την προμήθεια τελικών προϊόντων σε μικρές παρτίδες (ολοκληρώθηκε).
- o έγκριση της τεχνολογίας για την κατασκευή πρωτοτύπων στοιχείων στέγης και αποστράγγισης με πολυμερή επίστρωση (ολοκληρώθηκε).
η εταιρεία θα μπορεί να το κάνει μόνο 4 εβδομάδες μετά το δάνειο, το οποίο λαμβάνεται υπόψη στο οικονομικό σχέδιο της εταιρείας και στο χρονοδιάγραμμα αποπληρωμής του δανείου.
Το πρώτο στάδιο παραγωγής (Ι) προϋποθέτει την ανάπτυξη της ικανότητας του συνεργείου μόνο κατά 75%, γεγονός που σχετίζεται με πιθανές διαταραχές στην τεχνολογία κατασκευής νέων τύπων προϊόντων, δυσκολίες που σχετίζονται με την εισαγωγή αγαθών στην αγορά, εκ των οποίων η διοίκηση της εταιρείας είναι γνωρίζει και περιγράφει ρεαλιστικά σχέδια παραγωγής -va και πωλήσεις.
| Το δεύτερο στάδιο παραγωγής (ΙΙ) εμπίπτει στη χειμερινή περίοδο. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η διοίκηση της εταιρείας σχεδιάζει να επεξεργαστεί τις εμπορικές της επαφές για τακτικές αγορές πρώτων υλών και, παράλληλα, να συνάψει συμβάσεις για την προμήθεια των προϊόντων της στην περιφερειακή αγορά την περίοδο άνοιξη-καλοκαίρι. | Πίνακας 5.1 | Χρονοδιάγραμμα παραγωγικών δραστηριοτήτων, ανάπτυξης δυναμικότητας και πωλήσεων προϊόντων | Εκδηλώσεις | 1 εβδομάδα | 2 εβδομάδες | 3 εβδομάδες | 4 εβδομάδες | 5 εβδομάδες | 6 εβδομάδες | 7 εβδομάδες | 8 εβδομάδες | 9 εβδομάδες | 10 εβδομάδες | 11-22 εβδομάδες |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 23-34 εβδομάδες | ||||||||||||||
| 35-46 εβδομάδες | + | + | ||||||||||||
| 47-58 εβδομάδες | + | |||||||||||||
| 1. Διαπραγματεύσεις με εργολάβους και προμηθευτές εξοπλισμού | + | + | + | |||||||||||
| 2. Δανεισμός | + | |||||||||||||
| 3. Υπολογισμοί για εξοπλισμό | + | + | + | + | ||||||||||
| 4. Κατασκευή, προμήθεια, εγκατάσταση, ρύθμιση εξοπλισμού | + | + | ||||||||||||
| 5. Υπολογισμοί για τη ρύθμιση του εξοπλισμού | + | + | ||||||||||||
| 6. Σύναψη συμβάσεων προμήθειας μετάλλου και πολυμερούς | + | + | + | + | ||||||||||
| 7. Παράδοση υλικών στην αποθήκη της εταιρείας | + | |||||||||||||
| 8. Υπολογισμοί βάσει υλικών | + | |||||||||||||
| 9. Σύναψη συμβάσεων πώλησης τελικών προϊόντων | + | |||||||||||||
| 10. Παραγωγή και εμπορία μικρών σειρών τελικών προϊόντων (75% αξιοποίηση δυναμικότητας) |
Σημείωση: * - στιγμή δανεισμού.
Το τρίτο και τέταρτο στάδιο παραγωγής (III-IV) - η ανάπτυξη της ικανότητας του συνεργείου στο 100% σχεδιάζεται να υλοποιηθεί την περίοδο καλοκαιριού-μη-φθινοπώρου, δηλ. σε περιόδους αιχμής ζήτησης για στοιχεία στέγης και συστήματα αποχέτευσης. Σύμφωνα με τις εμπορικές προβλέψεις της εταιρείας, μέχρι αυτή τη στιγμή θα είναι δυνατή η σύναψη μακροπρόθεσμων συμβάσεων για την προμήθεια τελικών προϊόντων με καταναλωτές χονδρικής, που θα επιτρέψουν στο συνεργείο να λειτουργεί σταθερά με 100% αξιοποίηση δυναμικότητας καθ' όλη τη διάρκεια του έτους.
Ως δίχτυ ασφαλείας για περιόδους εποχικής μείωσης της ζήτησης προϊόντων, η εταιρεία διατηρεί χώρο αποθήκης για ένα απόθεμα τελικών προϊόντων.
| Σύμφωνα με την επιλεγμένη στρατηγική για την παραγωγή και τις πωλήσεις προϊόντων, το εμπορικό σχέδιο του συνεργείου για το πρώτο έτος μοιάζει με αυτό (Πίνακας 5.2). | Πίνακας 5.2 | Χρονοδιάγραμμα παραγωγής και πωλήσεων προϊόντων κατά περιόδους ανάπτυξης δυναμικότητας | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Δείκτης | Έκφραση αξίας του δείκτη, χιλιάδες ρούβλια. | Σύνολο ανά έτος | 1. Περίοδος προγραμματισμού, τρίμηνα | εγώ | |
| II | 75% | 100% | 100% | 100% | |
| III | 731,4 | 975,0 | 975,0 | 975,0 | 3656,4 |
| IV | 337,5 | 450,0 | 450,0 | 450,0 | 1687,5 |
| 2. Επίπεδο ανάπτυξης ισχύος | 393,9 | 525.0 | 525,0 | 525,0 | 1968,0 |
| 3. Όγκος κύκλου εργασιών | 116,7% |
4. Κόστος βασικών υλικών
- 5. Έσοδα κύκλου εργασιών χωρίς ΦΠΑ
- 6. Κερδοφορία τζίρου
Σημειώσεις:
Ο υπολογισμός έγινε με βάση την κατάσταση του κύκλου εργασιών του εργαστηρίου - 325,0 χιλιάδες ρούβλια/μήνα σύμφωνα με την πρόβλεψη πωλήσεων (βλ. Πίνακα 3.3).
Οι προγραμματισμένες περίοδοι ανάπτυξης ικανοτήτων (τρίμηνα) δεν συνδέονται με συγκεκριμένες ημερολογιακές περιόδους.
Έτσι, η εκτιμώμενη απόδοση του κύκλου εργασιών είναι περίπου 1,2 (120%) και επιτρέπει στην εταιρεία να έχει μεγάλο περιθώριο φερεγγυότητας σε περίπτωση απρόβλεπτων αλλαγών στις συνθήκες της αγοράς για την πώληση τελικών προϊόντων.
Οικονομικό σχέδιο (ταμειακή ροή για την περίοδο ανάπτυξης ικανότητας και αποπληρωμής δανείου), χιλιάδες ρούβλια.
| Όνομα δείκτη | 1997 Δεκέμβριος |
1998 | 1999 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| I KB. | II KB. | III KB. | IV τρίμηνο | I KB. | ||
| 1. Παραλαβή εσόδων από πωλήσεις | 731,4 | 975.0 | 975.0 | 975.0 | 975.0 | |
| 2. Παραλαβή κεφαλαίων δανείου | 326 | |||||
| 3. Συνολικές εισπράξεις | 326 | 731.4 | 975.0 | 975.0 | 975.0 | 975.0 |
| 4. Πληρωμές σε τρίτους, συμπεριλαμβανομένων: | 326 | 609.5 | 783.8 | 878.1 | 1004.6 | 741.4 |
| 4.1. Πληρωμή τιμολογίων προμηθευτών | 70 | 337.5 | 450.0 | 450.0 | 450.0 | 450.0 |
| 4.2. Μισθός μείον κρατήσεις | 33.6 | 40.0 | 40.0 | 40.0 | 40.0 | |
| 4.3. Διακανονισμοί με εργολάβους | 256 | |||||
| 4.4. Διαφήμιση | 16.5 | 16.5 | 10.0 | 10.0 | 5.5 | |
| 4.5. Ενοίκιο | 3.0 | 5.0 | 5.0 | 7.0 | 7.0 | |
| 4.6. Απόσβεση | 6.8 | 6.8 | 6.8 | 6.8 | 6.8 | |
| 4.7. Άλλα έξοδα | 1.2 | 1.2 | 2.0 | 2.0 | 3.2 | |
| 4.8. Τόκοι δανείου | 35.4 | 35.4 | 35.4 | 33.9 | ||
| 4.9. Φόροι, σύνολο | 175.8 | 228.9 | 228.9 | 228.9 | 228.9 | |
| 4.10. Αποπληρωμή δανείου | 100 | 226 | ||||
| 5. ΙΣΟΛΟΓΙΟ πληρωμών και εισπράξεων | -326 | +121.9 | +191.2 | +96.9 | -29.6 | +233.6 |
| 6. ΤΟ ΙΔΙΟ σε σωρευτική βάση | -326 | -204.1 | -12.9 | +84.0 | +54.4 | +288.0 |
Σύμφωνα με το Οικονομικό Σχέδιο, η επιστροφή μέρους των κεφαλαίων δανείου στο ποσό των 100 χιλιάδων ρούβλια. Είναι σκόπιμο να πραγματοποιηθεί το τρίτο τρίμηνο του 1998 προκειμένου να μειωθούν οι πληρωμές τόκων για το δάνειο και να δημιουργηθεί αποθεματικό κεφαλαίων πριν από το τέλος του οικονομικού έτους (το πρώτο τρίμηνο του 1999).
Το ποσό κάλυψης (Π) εμπορευμάτων με 100% ανάπτυξη της παραγωγικής ικανότητας του συνεργείου το τέταρτο τρίμηνο. 1998 και τα αντίστοιχα έσοδα από τις πωλήσεις θα είναι:
P = VR - (Μεταβλητό κόστος) = = 975,0 - (450 + 40 + 2,0) = 483,0 χιλιάδες ρούβλια.
Ως εκ τούτου, ο λόγος κάλυψης (CP) του προϊόντος είναι 0,5. Η εταιρεία φτάνει στο σημείο «νεκρού τζίρου» (BO) με όγκο κύκλου εργασιών ίσο με:
BO = (POST. ΕΚΔΟΣΗ): KP = 57,7: 0,5 = 115,4 χιλιάδες ρούβλια. Τότε το περιθώριο ασφαλείας (MS) θα είναι:
ΖΝ - (ΒΡ - ΒΟ): ΒΡ = (975,0 - 115,4): 975,0 = 0,88.
BO = (57,7 + 326) : 0,5 = 767,4 χιλιάδες ρούβλια. ΖΝ- (975,0 - 767,4): 975,0 = 0,21.
Ένα περιθώριο ασφάλειας 21% σημαίνει ότι ακόμη και με μια εφάπαξ πληρωμή των κεφαλαίων του δανείου, η εταιρεία μπορεί να αντέξει οικονομικά να μειώσει τα ακαθάριστα έσοδα κατά άλλο 21% προτού πραγματοποιηθεί μη κερδοφόρος κύκλος εργασιών. Μια τέτοια κατάσταση θα μπορούσε υποθετικά να προκύψει σε περίπτωση εξαιρετικά δυσμενούς κατάστασης στην αγορά των προϊόντων της εταιρείας, η οποία μπορεί να συγκριθεί μόνο με περιστάσεις ανωτέρας βίας.
Επομένως, η πιθανότητα επενδυτικού κινδύνου είναι ίση με: P(inv.)=1 -0,21=0,79.
Ένα υψηλό επίπεδο επενδυτικού κινδύνου σημαίνει ότι η επιχείρηση πρέπει να εργαστεί για να εξασφαλίσει σταθερότητα σε όλους τους δεσμούς της και να αποφύγει σημαντικές διαταραχές στο χρονοδιάγραμμα παραγωγής, πωλήσεων και παροχής πρώτων υλών.Το απόθεμα των συσσωρευμένων κεφαλαίων κατά το πρώτο έτος λειτουργίας του εργαστηρίου (η περίοδος ανάπτυξης της ικανότητας με την ταυτόχρονη πληρωμή δανειακών κεφαλαίων) θα ανέλθει σε 54,4 χιλιάδες ρούβλια. Ταυτόχρονα, για τέσσερα τρίμηνα η εταιρεία θα επιβαρυνθεί με κόστος ύψους 3276,0 χιλιάδων ρούβλια. Ως εκ τούτου, η κερδοφορία του εργαστηρίου στο τέλος του πρώτου έτους θα είναι: (54,4: 3276,0) x 100% = 1,7%.
Το χαμηλό επίπεδο κερδοφορίας εξηγείται από την ανάγκη αποπληρωμής κεφαλαίων δανείων και τόκων επί αυτών κατά την περίοδο αναφοράς. Η κερδοφορία της παραγωγής το πρώτο τρίμηνο μετά τους διακανονισμούς με την τράπεζα θα είναι: (288,0: 741,4) x 100% = 39%.Αυτό είναι πάνω από το μέσο επίπεδο κερδοφορίας του κλάδου. Με τέτοια κερδοφορία, η περίοδος αποπληρωμής των δανειακών κεφαλαίων είναι ίση με:
(326,0 + 140,1) : (233,6: 3) = 6 μήνες. μετά την αποπληρωμή του δανείου.
- 7. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ
- Οι υπολογισμοί και οι παράγοντες δραστηριότητας που δίνονται στο επιχειρηματικό σχέδιο δίνουν λόγους να πιστεύουμε ότι η εταιρεία θα κατακτήσει έναν νέο τύπο τεχνολογίας εντός του προγραμματισμένου χρονικού πλαισίου και θα εξασφαλίσει την έγκαιρη αποπληρωμή των κεφαλαίων του δανείου.
- Πρόσθετα στοιχεία στέγης είναι σημαντικά για την παραγωγή εργασιών στέγης. Εκτελούν τη λειτουργία της προστασίας της δομής στέγης από
Τα τελευταία 10 χρόνια, ο ρυθμός κατασκευής κατοικιών χαμηλού ύψους έχει αυξηθεί σημαντικά, γεγονός που έχει αυξήσει σημαντικά τη ζήτηση για εξοπλισμό και υλικά κατασκευής, ιδίως για πρόσθετα στοιχεία στέγης. Έτσι, αυτή η κατεύθυνση παραγωγής είναι πολλά υποσχόμενη σήμερα, αλλά ταυτόχρονα απαιτεί μια ικανή προσέγγιση για την εφαρμογή της.
Προκειμένου η επιχείρησή σας για την παραγωγή πρόσθετων στοιχείων στέγης να είναι ανταγωνιστική σε μια σύγχρονη οικονομία της αγοράς, είναι σημαντικό να συντάξετε και να αναπτύξετε σωστά ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Ας το δούμε αυτό με περισσότερες λεπτομέρειες.
Τι πρέπει να λάβετε υπόψη όταν ξεκινάτε τη δική σας παραγωγή πρόσθετων στοιχείων στέγης;
Ενοικίαση χώρων παραγωγής
Πριν ξεκινήσετε τη διαδικασία εργασίας, είναι πολύ σημαντικό να επιλέξετε το σωστό δωμάτιο στο οποίο σκοπεύετε να εργαστείτε. Για την παραγωγή αυτή, εκτός από τον κύριο χώρο εργασίας, είναι απαραίτητο να υπάρχουν χώροι αποθήκευσης τελικών προϊόντων και πρώτων υλών. Επομένως, η επιφάνεια του δωματίου δεν πρέπει να είναι μικρότερη από 110 m2. Μηνιαίο μίσθωμα 1 τ.μ. στην Αγία Πετρούπολη είναι περίπου 350-450 ρούβλια, επομένως, το ενοίκιο για βιομηχανικούς χώρους θα ποικίλλει σε κόστος από 38.500 ρούβλια/μήνα.
Αγορά υλικών για την παραγωγή πρόσθετων στοιχείων
Ένα από τα πιο χρησιμοποιούμενα υλικά για πρόσθετα στοιχεία στέγης είναι ο γαλβανισμένος χάλυβας.
Οι περισσότερες από τις εταιρείες που ασχολούνται με την πώληση μετάλλων και μεταλλικά προϊόντα, προσφέρουν στους πελάτες δύο βασικές επιλογές: έλαση και λαμαρίνα. Εάν σκοπεύετε να ανοίξετε μια μικρή επιχείρηση, είναι καλύτερο να αγοράσετε το υλικό σε φύλλα για να αποφύγετε πρόσθετα έξοδα για την αγορά μιας συσκευής ξετύλιξης.
Τα περισσότερα πρόσθετα στοιχεία είναι κατασκευασμένα από γαλβανισμένο χάλυβα με πάχος 0,4-1,0 mm.
Μέσο κόστος 1 τ.μ. Ο γαλβανισμένος χάλυβας από διάφορους προμηθευτές στην Αγία Πετρούπολη παρουσιάζεται στον πίνακα:
Απαραίτητος εξοπλισμός για την παραγωγή πρόσθετων στοιχείων στέγης
Για να δημιουργήσετε πρόσθετα στοιχεία, θα πρέπει να αγοράσετε 2 συσκευές:
- ψαλίδι γκιλοτίνας ή κυλινδρικό μαχαίρι - για να κόψετε ένα τεμάχιο εργασίας του απαιτούμενου μεγέθους από ένα γαλβανισμένο φύλλο.
- μηχανή κάμψης φύλλων - για κάμψη του τεμαχίου εργασίας και ως αποτέλεσμα - λήψη του τελικού προϊόντος.
Πριν από την αγορά, είναι απαραίτητο να αναλυθεί λεπτομερώς ο εξοπλισμός για τον αναμενόμενο όγκο εργασίας και το πάχος του υλικού που χρησιμοποιείται:
Για να ανοίξετε την παραγωγή πρόσθετων στοιχείων στέγης από γαλβανισμένα φύλλα χάλυβα με πάχος 0,4 - 0,7 mm, θα πρέπει να δώσετε προσοχή στον χειροκίνητο εξοπλισμό:
| Όνομα εξοπλισμού | Επωνυμία κατασκευαστή | Κόστος, τρίψτε**. | |
| Ψαλίδι γκιλοτίνας με κίνηση στα πόδια ACL Q11 1.2x1300 | ACL |
 Μέγιστο πάχος μετάλλου: 1,0 mm |
135 000,00 |
| Λυγιστής φύλλων LBM 200 MetalMaster | MetalMaster |
 Μήκος εργασίας του μηχανήματος: 1250 mm Μέγιστο πάχος μετάλλου: 1,0 mm Μέγιστη γωνία κάμψης: 140 μοίρες. |
70 337,00 |
| Λάμα κυλίνδρου για μηχανές κάμψης LBM | MetalMaster |
 Μέγιστο πάχος κομμένου μετάλλου: 1,0 mm |
18 803,00 |
Ας πάρουμε τον μέσο χρόνο παραγωγής να είναι 1 m.p. πρόσθετο στοιχείο, για παράδειγμα, μια κορυφογραμμή στέγης - 4 λεπτά, επομένως, η παραγωγικότητα ενός υπαλλήλου ανά ώρα θα είναι 15 m.p. έτοιμα προϊόντα.
Εάν είναι απαραίτητο, είναι δυνατό να αυξηθεί η παραγωγικότητα των εργαζομένων κατά περίπου δύο φορές για το σκοπό αυτό, θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί περισσότερο ηλεκτρομηχανολογικός εξοπλισμός υψηλής τεχνολογίας. Αυτή η μηχανή κάμψης φύλλων μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για την παραγωγή πρόσθετων γαλβανισμένων στοιχείων πάχους 0,80 -1,0 mm:
| Όνομα εξοπλισμού | Επωνυμία κατασκευαστή | Προδιαγραφές* | Κόστος, τρίψτε**. |
| Ηλεκτρομηχανικό ψαλίδι γκιλοτίνας ACL Q11 3x1300 | ACL |
 Μήκος εργασίας του μηχανήματος: 1300 mm Μέγιστο πάχος μετάλλου: 3,0 mm |
342 000,00 |
| Ηλεκτρομηχανικός λυγιστής φύλλων STD 1500x2.2 | ΡΩΣΙΑ |
 Μήκος εργασίας της μηχανής: 1500 mm Μέγιστο πάχος μετάλλου: 2,2 mm Μέγιστη γωνία κάμψης: 135 μοίρες. |
262 000,00 |
**Μπορείτε πάντα να μάθετε το τρέχον κόστος του εξοπλισμού.
Αμοιβή χειριστή
Για να δημιουργηθεί η παραγωγή σε τέτοιο εξοπλισμό, θα είναι αρκετοί δύο εργάτες. Με μηνιαία μισθοί 35.000 ρούβλια, η μισθοδοσία θα είναι 70.000 ρούβλια.
Κερδοφορία της επιχείρησης
Πριν ανοίξετε τη δική σας παραγωγή, είναι σημαντικό να αξιολογήσετε την κερδοφορία της επιχείρησης. Για να το υπολογίσουμε, ας αναλύσουμε το μέσο κόστος αγοράς των κύριων πρόσθετων στοιχείων:
- Φιγούρα άλογο - 190 τρίψιμο.
- Μπάρα ανέμου - 200 τρίψιμο.
- Κάτω ένδοβα – 315 τρίψιμο.
- Ανώτερο άκρο - 205 τρίψιμο.
- Λωρίδα γείσου - 130 τρίψτε.
- Λωρίδα διακλάδωσης (άνω/κάτω) – 210 τρίψιμο.
- Προστατευτικά χιονιού - 155 τρίψιμο.
Για να απλοποιήσουμε τον υπολογισμό, ας πάρουμε τη μέση τιμή για 1 επιπλέον στοιχείο στα 200 ρούβλια. για 1 τεμάχιο Με 8ωρη εργάσιμη ημέρα για δύο χειριστές, ο μηνιαίος χρόνος εργασίας θα είναι 352 άτομα/ώρα.
Ας πραγματοποιήσουμε έναν παρόμοιο υπολογισμό λαμβάνοντας υπόψη τη χρήση ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού αντί χειροκίνητου εξοπλισμού:
Πριν ανοίξετε τη δική σας επιχείρηση, πρέπει να αξιολογήσετε τη ζήτηση για αυτήν την παραγωγή στην περιοχή σας. Για να απαντηθεί με ακρίβεια αυτή η ερώτηση, είναι απαραίτητο να αναλυθεί το κύριο οικονομικούς δείκτεςκαι να αναλύσει τις δραστηριότητες των κύριων ανταγωνιστών.
Ένα άλλο σημαντικό στοιχείο μιας επιτυχημένης επιχείρησης είναι η άψογη φήμη της εταιρείας. Για να λάβετε μια καλή εκτίμηση από τους πελάτες, είναι σημαντικό να παράγετε μόνο προϊόντα υψηλής ποιότητας, αυτό μπορεί να διευκολυνθεί από σωστά επιλεγμένο εξοπλισμό και υλικά. Επομένως, πριν κάνετε μια επιλογή υπέρ του ενός ή του άλλου μοντέλου, σας συνιστούμε να ζητήσετε σύσταση από τους ειδικούς μας.
Οι έμπειροι επιχειρηματίες πιστεύουν ότι στη Ρωσία δεν πνίγονται οι μικρές επιχειρήσεις, αλλά οι επιχειρήσεις "χωρίς στέγη". Δημοσιεύουμε μια απάντηση στο " προσωπική εμπειρία" από τον αναγνώστη μας "Πώς συνθλίβονται οι μικρές επιχειρήσεις στις επαρχίες."
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της Ρωσίας, για παράδειγμα, και μιας ανεπτυγμένης δυτικοευρωπαϊκής χώρας; Το θέμα είναι ότι στις κανονικές χώρες υπάρχει κανονικός, υγιής ανταγωνισμός. Δεν υπάρχει τίποτα κακό με τις μικρές επιχειρήσεις. Η λέξη Farza είναι ξεπερασμένη. Επιπλέον, δεν μιλάμε για φάρσα. Μιλάνε για μικρά μαγαζιά και μικρά σούπερ μάρκετ.
Δημοσιεύουμε μια απάντηση στην «προσωπική εμπειρία» του αναγνώστη μας «Πώς συνθλίβονται οι μικρές επιχειρήσεις στις επαρχίες».
Δεν θα σε αφήσουν να γυρίσεις. Επειδή τα μεγάλα σούπερ μάρκετ διοικούνται από ληστές με αξιοσέβαστη εμφάνιση, γιατί να χάσει τους πελάτες μιας ολόκληρης περιοχής επειδή κάποιος άνοιξε το δικό του μικρό κατάστημα σε αυτήν ακριβώς την περιοχή;
Κι αν ανοίξουν είκοσι καταστήματα; Ένας πρέπει να στραγγαλιστεί για να μην ανοίξουν είκοσι αργότερα. Επιπλέον, τα είκοσι θα είναι πολύ πιο δύσκολο να κλείσουν.
Επιπλέον, δεν είναι απαραίτητο να το πνίξετε όπως πριν, όταν έφτασαν παιδιά με αθλητικές φόρμες, τώρα η διοίκηση ή η αστυνομία θα βοηθήσουν να κλείσει.
Όλοι τροφοδοτούνται από τον ιδιοκτήτη ενός μεγάλου δικτύου. Σε μια κανονική χώρα, οι μεγάλες αλυσίδες λιανικής οργανώνουν πωλήσεις που μπορούν να αντέξουν οικονομικά να πουλήσουν σε χαμηλότερες τιμές από τα μικρά καταστήματα και έτσι να παρασύρουν τους πελάτες μακριά από τα μικρά καταστήματα.
Στη Ρωσία, είναι πολύ φθηνότερο να κλείσεις τους ανταγωνιστές. Το πώς είναι θέμα χρόνου. Ή θα το κάψουν, ή θα πάρει η διοίκηση τις εγκαταστάσεις, ή θα βρουν κάτι άλλο.
Αν συναντήσετε μια μικρή επιχείρηση που λειτουργεί, είναι ξεκάθαρο ότι ο ιδιοκτήτης έχει στέγη στη διοίκηση. Παλαιότερα, αυτοί ήταν ληστές, τώρα οι ληστές μπήκαν στη διοίκηση και άλλαξαν στολή τους.
Θέλετε να ανοίξετε ένα εστιατόριο; Ψάξτε για τη στέγη. Ή μια μέρα θα μείνετε κλειστοί λόγω μη συμμόρφωσης με τα υγειονομικά πρότυπα.
Θέλετε να ανοίξετε ένα κατάστημα ρούχων; Ψάξτε για στέγη, αλλιώς μια μέρα χούλιγκαν θα μπουν στη θέση σας, θα ψεκάσουν τα πάντα με σπρέι και θα τρέξουν μακριά.
Είχα έναν Ιταλό φίλο που άνοιξε ένα μικρό καφέ, επένδυσε πολλά χρήματα, τα υγειονομικά πρότυπα ήταν στο υψηλότερο επίπεδο - εξαιρετικά καθαρό, αλλά είχε την απερισκεψία να ανοίξει αυτό το καφέ κοντά σε ένα εστιατόριο, ο ιδιοκτήτης του οποίου προφανώς είχε συνδέσεις στη διοίκηση.
Τίποτα δεν έγινε, απλώς έσκαψαν την προσέγγιση του ιταλικού καφέ, άνοιξαν μια τρύπα, έβγαλαν μερικά καλώδια και κατέστησαν αδύνατη την προσέγγιση του καφέ. Έτσι τα άφησαν όλα. Ποιος θα πάει εκεί;
Θα πάτε με τη γυναίκα και το παιδί σας να φάτε πίτσα σε ένα καφέ, όπου θα πρέπει να αναζητήσετε προσεγγίσεις, να πηδήξετε πάνω από σωρούς λάσπης και να κινηθείτε κατά μήκος μιας στενής σανίδας, κινδυνεύοντας να πέσετε σε ένα λάκκο με λάσπη; Απέναντι υπάρχει εστιατόριο με καλή είσοδο και καλό πάρκινγκ.
Θα έλεγα ότι στη Ρωσία δεν στραγγαλίζονται οι μικρές επιχειρήσεις, αλλά οι επιχειρήσεις χωρίς στέγη που στραγγαλίζονται.
Ανοίξτε τη μεγαλύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκετ χωρίς συνδέσεις - θα στραγγαλιστείτε πολύ σύντομα. Εάν επικοινωνήσετε με τους κατάλληλους ανθρώπους, κανείς δεν θα αγγίξει ούτε την πιο μικρή επιχείρησή σας.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η οροφή της διοίκησης θα μεσολαβήσει σε μια συνάντηση ανάμεσα σε εσάς και τον ανταγωνιστή σας, όπου θα αποφασίσετε τι και πώς θα πουλήσετε και σε ποιες τιμές. Συνήθως αυτές οι συναντήσεις κανονίζονται πριν ανοίξετε.
Επομένως, όταν ανοίγει κανένα νέα επιχείρηση, με οποιονδήποτε τρόπο ανταγωνίζεστε τη δική σας, εσείς οι ίδιοι θα συνδέσετε προσωπικά τις συνδέσεις σας και θα καταβάλετε κάθε δυνατή προσπάθεια για να απομακρύνετε τον ανταγωνιστή σας από εκεί. Έτσι λειτουργεί στη Ρωσία.
|
— Ο μεγαλύτερος κήπος στον τελευταίο όροφο βρίσκεται στην κορυφή του ξενοδοχείου Marina Bay Sands στη Σιγκαπούρη, όπου ένα τεράστιο φοινικόδασος ανοίγει σε μια πισίνα στην άκρη ενός βράχου διακοσίων μέτρων. — Στο Λονδίνο, στην οροφή του εμπορικού κέντρου Selfridges, υπάρχει ένα δίκτυο καναλιών κατά μήκος των οποίων μπορείτε να κινηθείτε με μικρά σκάφη σχεδιασμένα για δύο άτομα. Το συνολικό μήκος της υδάτινης αρτηρίας είναι 200 μέτρα με πλάτος 2 μέτρα. Εδώ βρίσκεται και το Crystal Cafe, όπου μπορείτε να περιμένετε τη σειρά σας για να κάνετε πατινάζ. — Ο χώρος εργασίας Roof Top Terrace λειτουργεί στο Λονδίνο κατά τη διάρκεια της ζεστής εποχής κάθε μέρα από τις 6:30 π.μ. έως τις 8 μ.μ. σε κάθε καιρό - αυτή η εξωτερική βεράντα παρέχει δωρεάν ομπρέλες για τους επισκέπτες. — Στην κινεζική πόλη Zhuzhou, στην οροφή ενός τοπικού εμπορικού κέντρου υπάρχουν τέσσερα διώροφα εξοχικά σπίτια με μικρά προσωπικά οικόπεδα. Κατά την κατασκευή του εμπορικού κέντρου, αυτά τα σπίτια δηλώθηκαν ως κτίρια γραφείων για τους υπαλλήλους του συγκροτήματος, αλλά με την πάροδο του χρόνου πέρασαν σε ιδιώτες: πλούσιοι πολίτες που ήθελαν να ζήσουν άνετα και χωριστά στο κέντρο του Zhuzhou εγκαταστάθηκαν στις εξοχικές κατοικίες . — Πριν από μερικά χρόνια, ένα γήπεδο ποδοσφαίρου εμφανίστηκε στην κορυφή ενός από τα κτίρια της ιαπωνικής πρωτεύουσας, όπου, χάρη σε ένα σύστημα τεχνητού φωτισμού, μπορείτε να κλωτσάτε την μπάλα όλο το εικοσιτετράωρο. — Το Μητροπολιτικό Μουσείο Τέχνης της Νέας Υόρκης φιλοξενεί μια μεγάλης κλίμακας εγκατάσταση του Cloud City από τον αρχιτέκτονα Thomas Saracino. Μπορείτε να περπατήσετε μέσα στο ασυνήθιστο αντικείμενο, απολαμβάνοντας τη θέα της πόλης. — Υπάρχει ένα λούνα παρκ στην οροφή του ουρανοξύστη Stratosphere στο Λας Βέγκας. Οι επισκέπτες σε αυτό το πάρκο θα πρέπει να περιστρέφονται στο καρουζέλ και σε άλλα αξιοθέατα ενώ αιωρούνται σε υψόμετρο 250 μέτρων πάνω από το επίπεδο του εδάφους. |
Φόβος για τα ύψη
«Στο εξωτερικό, οι στέγες έχουν πάψει να είναι απλώς ένα δομικό μέρος των κτιρίων και προσαρμόζονται για εμπορικούς και δημόσιους σκοπούς. Αυτό σας επιτρέπει να αξιοποιήσετε στο έπακρο τις εγκαταστάσεις σας και να ξεχωρίσετε σε μια ανταγωνιστική αγορά. Πρόσφατα, έργα με εκμεταλλεύσιμες στέγες και βεράντες εμφανίζονται όλο και περισσότερο στη Ρωσία, συμπεριλαμβανομένης της Αγίας Πετρούπολης. Στη βόρεια πρωτεύουσα, τα εστιατόρια και τα μπαρ βρίσκονται πιο συχνά σε υψόμετρα», λέει η Evgenia Ivanova, συντάκτρια του εβδομαδιαίου περιοδικού «Real Estate and Construction of St. Petersburg».
Στην Αγία Πετρούπολη, οι αξιοποιημένες στέγες κυριαρχούν στις συνοικίες Central και Petrogradsky - σχεδόν τα τρία τέταρτα του συνολικού όγκου.
Αυτά τα μέρη της πόλης μπορούν να προσφέρουν στους πελάτες ιδιαίτερη θέα - γι' αυτό σχεδιάστηκαν τα πάντα.
Φυσικά, δεν είναι δυνατή η χρήση στέγης όλο το χρόνο στη βροχερή Αγία Πετρούπολη και συγκεκριμένα ρωσικά πρότυπα για το σχεδιασμό και τη λειτουργία των κτιρίων οδηγούν στο γεγονός ότι ο μηχανικός εξοπλισμός βρίσκεται στις περισσότερες στέγες των νέων κτιρίων. Η ανακατασκευή της οροφής ενός υπάρχοντος κτιρίου για χρήση ως εστιατόριο, γυμναστήριο ή κατάστρωμα παρατήρησης είναι συνήθως αναποτελεσματική από οικονομική άποψη.
Η επένδυση θα αποδώσει όχι νωρίτερα σε 15 χρόνια. Από επιχειρηματική άποψη, μια ανοιχτή βεράντα ή μια μεταχειρισμένη στέγη είναι περισσότερο έργο εικόνας, η κερδοφορία της είναι ελάχιστη, επειδή συνήθως δεν λειτουργεί περισσότερο από 4-5 μήνες το χρόνο. Παρόλα αυτά, κάθε χρόνο εμφανίζονται νέα κτίρια στην πόλη μας, οι στέγες των οποίων δεν είναι καθόλου άδειες. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι η στέγη δεν αποφέρει κέρδος στους ιδιοκτήτες κτιρίων: τοποθέτηση εγκαταστάσεωνκαθαρός αέρας
παρέχει στο έργο προστιθέμενη αξία.
"Makaronniki", "Artist's Attic", "Attic", "Moscow", "Terrace", "Teahouse No. 1", "Kryshabar", PMI Bar - αυτή δεν είναι ολόκληρη η λίστα με τα πολύ επιτυχημένα υπαίθρια εστιατόρια στην Αγία Πετρούπολη . Στις περισσότερες περιπτώσεις, αυτά τα μέρη δεν απευθύνονται στη μαζική αγορά και ανήκουν στις ανώτερες κατηγορίες τιμών: η διευθέτηση στέγης για εμπορικούς σκοπούς είναι πολύ ακριβή. Σύμφωνα με την εταιρεία διαχείρισης Maris, εκτός από εστιατόρια (43% του συνολικού όγκου των καταλυμάτων στον τελευταίο όροφο), στην Αγία Πετρούπολη, καφετέριες και μπαρ (9%), φωτογραφικά στούντιο (9% - Skypoint), γραφεία (7%) , γυμναστήρια (5%), κινηματογράφους (2% - Roof Cinema στο ανάχωμα του καναλιού Griboyedov), καθώς και άλλους τομείς δραστηριότητας.
Λεφτά από τον αέρα
Αν μιλάμε για χώρο γραφείου, η βεράντα μέσα σε αυτήν χρησιμοποιείται συνήθως ως χώρος συσκέψεων, χώρος για διαλείμματα για καφέ ή ανάπαυση διαχείρισης. Παρά το γεγονός ότι στο πλαίσιο της λειτουργικότητας του γραφείου, η βεράντα είναι ένας εποχιακός και χαμηλής έντασης παράγοντας, χρησιμεύει ως μια καλή προσθήκη στην κατάσταση του οργανισμού. Γραφεία με βεράντες από τις οποίες ανοίγουν όμορφη θέα, κατά κανόνα, προσφέρονται προς ενοικίαση σε υψηλότερη τιμή.
Τουλάχιστον δέκα μοντέρνα κτίρια γραφείων στην αγορά της Αγίας Πετρούπολης προσφέρουν γραφεία προς ενοικίαση με παρακείμενες ανοιχτές βεράντες, όπως το Renaissance Plaza, τα επιχειρηματικά κέντρα Chkalovsky και άλλα.
Βεράντα ως τμήμα χώρου γραφείου, ανάλογα με την περιοχή και την ανοιγόμενη θέα, προσφέρεται προς ενοικίαση είτε με μειωμένο συντελεστή από 0,5 έως 0,25 του κόστους ενοικίασης του γραφείου είτε ως bonus κατά την ενοικίασή του. Στο ιστορικό τμήμα της πόλης, προσφέρονται προς ενοικίαση γραφεία με βεράντες με θέα σε τιμές που ξεκινούν από 1.500 ρούβλια ανά τετραγωνικό μέτροανά μήνα, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ και των λειτουργικών εξόδων. Ένα εστιατόριο, μπαρ ή καφέ, που νοικιάζει μια βεράντα ή μια μεταχειρισμένη στέγη, πληρώνει ένα πλήρες ενοίκιο συγκρίσιμο με το ενοίκιο των χώρων στα ισόγεια. Στη συνολική προσφορά γραφείων στην αγορά της Αγίας Πετρούπολης, τα επιχειρηματικά κέντρα με βεράντες δεν ξεπερνούν το 3-4%, λένε η NAI Becar.
Αυτό περιλαμβάνει εκείνα όπου, εκτός από ανοιχτές βεράντες, υπάρχουν και μεγάλα μπαλκόνια, διευκρινίζει ο Mikhail Rozhko, διευθυντής του τμήματος μεσιτείας στο NAI Becar στην Αγία Πετρούπολη.
Πρώτη φρεσκάδα
Οι βεράντες στις στέγες πολυτελών πολυκατοικιών και πολυκατοικιών business class πωλούνται συνήθως σε ιδιοκτήτες διαμερισμάτων στους επάνω ορόφους και χρησιμοποιούνται ως κήπος, γυμναστήριο ή χώρος αναψυχής. Ένα εντυπωσιακό παράδειγμα του πώς μια στέγη μπορεί να προσαρμοστεί για να φιλοξενήσει αθλητικές εκδηλώσεις είναι η οροφή του ξενοδοχείου W St. Πετρούπολη και τη βεράντα του έργου «Etazhi», όπου η Generation Yoga πραγματοποιεί τα μαθήματά της.
Το πέντε αστέρων Taleon Imperial Hotel διαθέτει χώρο ηλιοθεραπείας στον τελευταίο όροφο, πισίνα με γυάλινο θόλο και σπα για χαλάρωση που μοιάζει με θέρετρο όλο το χρόνο. Επιπλέον, στην Αγία Πετρούπολη κατέστη πρόσφατα δυνατή η ενοικίαση ενός χώρου στην οροφή για πικ-νικ (για παράδειγμα, στην οροφή του "Cosmos", 11th Krasnoarmeyskaya Street, 11). Το μεσημεριανό γεύμα σε ένα τέτοιο μέρος δύσκολα μπορεί να ονομαστεί πικνίκ στην άκρη του δρόμου - σίγουρα θα το θυμόμαστε για πολύ καιρό.
